互联网创业

微微拼车,王永

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篇一 微微拼车,王永
微微拼车王永:公司10亿没卖如今老板倒贴维持

   楚天金报讯 图为:微微拼车曾经让王永风光无限 

  □本报记者周萍英 山今 

  互联网创业者往往天生就与资本暧昧着。实际上,资本往往是一把双刃剑,很多人看到了它带来的乘法式高速成长,却忽视了它背后巨大的隐患。 

  微微拼车,对大多数武汉人来说都还来不及熟悉,却已经传来其进入冬眠期的消息。这个曾经一个月内融资两次、最高估值十亿元的互联网拼车软件,一夜之间成为滴滴顺风车的炮灰。 

  江城本土创业明星、华科学子付小龙的项目恋爱记,也曾因获得1000万投资而一时声名鹊起。最近却传来烧完千万资本、收缩团队的消息。 

  成也资本,败也资本。资本在创业过程中充当着怎样的角色?创业者该如何跟资本好好相爱? 

  ■疯狂 

  两个月估值从8000万到10亿 

  因为热衷公益,王永一直关注并推动着公益顺风车事业的发展。2014年,各种拼车软件层出不穷的时候,王永也投身其中。 

  2014年10月,微微拼车正式上线。和嘀嗒拼车、51用车、天天用车一样,微微拼车希望搭建一个拼车平台,方便车主和乘客互助出行。 

  2014年10月,微微拼车只有不到30名员工,公司账上的资金也不到200万。凭借王永在顺风车领域的号召力,以及全国各地的合作资源,微微拼车在多个城市迅速打开了市场。 

  资本接踵而至。2014年12月,一次谈判就让微微拼车拿到了400万元人民币的首笔投资,投资方叫中新圆梦,对微微拼车给出的估值是8000万元人民币;2015年1月,微微拼车拿到了750万元人民币的第二笔投资,投资方为茂信资本,给出的估值是1.5亿元人民币。 

  这两笔投资的进入,让王永的胆子大了起来,微微拼车随即进入人员和业务的“大跃进”状态。在2015年的1月以后,王永对微微拼车“行业第一”这个事实深信不疑。他告诉记者,当时微微拼车的业务覆盖了国内180多个城市,注册用户数超过百万,日均订单在3万单左右。当时一切看起来都欣欣向荣。包括中信资本、盛大资本在内的一大波投资机构络绎不绝地登门拜访。“当时非常亢奋,每天都工作16个小时。”王永甚至开始谋划上市,谋划全球化,谋划一个规模更大的私家车共享经济平台,拼货和拼车位的业务也完成了产品初步设计。 

  当投资人给微微拼车估值1.5亿、3亿、5亿的时候,如果王永拍板,钱也许很快就会到账。但王永希望听到更高的出价。终于,中信资本喊出了10亿元的报价,王永开始心动。为此,他甚至还拒绝了一家A股公司10亿元人民币收购微微拼车的请求。 

  ■转折 

  巨头到来投资方全吓跑了 

  但很快,他就为自己的贪婪和犹豫付出了代价——滴滴顺风车来了。 

  2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布合并。没多久,就传出要推“滴滴顺风车”的消息,滴滴把投资人都吓跑了。 

  王永显然没有预测到这样的结果。滴滴把中信资本吓跑后,微微拼车并没马上走投无路,放低估值去融资还是有一定机会的。 

  果然,盛大资本来了,他们给的估值是4亿人民币,愿意投1亿人民币换取25%的股份。谈判非常漫长,而微微拼车账上的钱已经快要花光了。这期间,为了维持正常运营,王永个人先后拿出2000多万元投入到公司。 

  在业务方面,微微拼车一度加大了在上海、杭州等城市的补贴力度,仅仅是为了能做出漂亮的数据。现在回想起来,王永说,那时候自己确实某种程度上存在赌博心态。 

  结果是,他赌输了。2015年6月,股市暴跌,在这样的背景下,盛大资本在投决会上决定不投资微微拼车。而王永转身去找其他投资人时,发现没有任何人有接盘的丝毫意愿,无论估值降到多低。 

  自知大势已去,王永被迫加大了裁员的力度,“从30人到300人很容易,但从300人到30人,过程中的痛苦可想而知”。 

  ■反思 

  4000万买来哪些教训

  “如果给你一次机会,重新回到2014年10月,你觉得微微拼车的结局会变吗?”

  对于这个问题,王永声称自己虽然没有百分之百的把握,但吸取了前述教训之后再去经营微微拼车,胜算一定会很大,“也许现在拼车领域剩下来与滴滴顺风车对抗的就不是嘀嗒拼车,而会是微微拼车。”

  王永说,创业就像登山,他以前在自己的小圈子里小有成就,但就好像只到过海拔2000米的山顶。而经过微微拼车,他去过了海拔3000米的地方。虽然结果摔得很惨,但教训也是财富。

  微微拼车给王永带来很多教训,比如:创业要避免烧钱、避开巨头,否则命运不在自己手中;融资不能贪婪,要及时拿钱,出价最高的不一定最可靠;团队里要有同舟共济的合伙人,打工心态的职业经理人往往靠不住;内控和管理工作一刻不可松懈,否则公司会死在内耗上。

  当然,也有对人性的思考。“以前我做公益,碰到的好像都是好人;做了微微拼车之后,遇到的好像全是坏人。”王永口中的“坏人”,指的是刷单用户和侵吞公司财产的员工,“我在湖畔大学上学,马云就跟我们讲,世界上其实没有好人,也没有坏人,人的一半是善,另一半是恶。”

  回想起纠结估值的那段时间,王永也承认自己有点贪婪,迷失了本性。而在如何处理人性的问题上,王永的答案是“一定要靠规则。”

  当然,如果再创业,王永一定不会选择类似拼车这样通过疯狂补贴来竞争的行业。

  “生意总归要赚钱,要有利润。O2O补贴大战,其实都是自欺欺人。”王永说,“互联网是一种工具,我们不能把互联网当饭吃,真正的发动机还是商业本身。本来我对这个道理的理解还是比较深的,但在那段狂风暴雨的时间里对自己产生了怀疑。”

  在采访完王永之后,记者与另外几位拼车行业的专业人士探讨微微拼车的成败。不少人表示,在他们眼里,像王永这样的传统企业家来玩互联网,几乎注定要败在互联网创业者的脚下。更多精彩内容,请点击http://t.kanshangjie.com/r4

  但王永认为自己曾离成功很近,如今内心渐渐释然,他说自己还会继续创业:“如果一个创业者,能栽一个很大的跟头,对他未来做更大的事情,一定是有巨大帮助的。”

  ■观点 

  风投也包括创业者的风险 

  没有盈利模式支撑的互联网项目,就是昙花一现的风景吗。投资者又是如何看待资本的作用呢? 

  中植企业集团中南区域总经理张建林认为,2016年开始,在VR、AR、直播、手游等一系列高技术含量的项目面前,前几年火热一时的O2O等互联网创业浪潮似乎正渐渐退去,在赚足了人气、流量之后,仅仅留下惨白的沙滩。为什么蜂拥而上的项目却很难做大做强甚至被挤出水分来?暂时的答案是盈利模式的欠缺。如果深挖一下,我们又可以发现,不管是app应用、视频,还是交友、博客,每当有一个成功者,其后总会出现一大串的跟随者,这些跟随者大都是简单复制,然后苦盼着风险投资的到来或者被收购。因为成功者的例子也是如此,都是被收购或者获得风险投资。看似人人都在关心盈利模式,实际上没有几个人在关心。 

  风投在这里扮演了“影子武士”的角色,各路VC们可以让互联网项目迅速火起来,也可以迅速让它灭下去,因为没有了盈利模式支撑的互联网企业,不能不说就是花瓶。也难怪贝恩投资公司总经理黄晶生会说:“很多互联网项目过了头,我们风险投资界是有责任的。”“风险投资,不仅仅只意味着对投资者的风险,也意味着创业者的风险。” 

  张建林认为,在互联网创业浪潮中,资金实力的推动固然很重要,但到了一定的规模,还是要拼团队、拼运营理念、拼服务。看谁能提供有效、高质的服务。 

  当互联网不再靠一个概念就能无往不胜的时候,它真正的浪潮也就来到了。 

  ■链接 

  恋爱记:烧完千万陷入困境 

  无独有偶,武汉本土创业明星团队——恋爱记(原名恋爱笔记)项目团队也陷入了尴尬。 

  2013年这个时候,恋爱笔记上线。这款主攻情侣私密社交的应用软件,是由华中科技大学的几名学子捣腾出来的。创始人付小龙基于自身的恋爱体验主导开发了这款应用。 

  赴京参加360首届大学生应用开发大赛并取得第一名后,2013年底,奇虎360给了80万元的天使投资。 

  依靠这笔天使投资,仅仅8个月后,恋爱笔记便完成了3.0版本的开发,并拥有了百万用户。这些成绩为项目带来了更多的融资机会,付小龙也一时成为全国大学生创业明星,光环无限。 

  到2014年底,世纪佳缘的1000万元投资,更是将团队推向巅峰。似乎成功唾手可得。 

  然而,一年过去了,融到的钱已经花得差不多了,用户确实增长了很多,然而产品却依然没有找到合适的商业模式。 

  现在这个时候,整个投资环境已经趋于理性,对于互联网领域的创业项目,风向也开始转变。从之前的追求流量和数据,转向商业模式的考量。 

  付小龙开始对团队收紧,只保留技术和运营团队。因此,外界对于恋爱记要垮的消息也开始传开。 

  在对一家自媒体的采访中,付小龙总结道:坦白地说,产品本身是有缺陷的,用户群体也只能是特定的群体。互联网项目一定要分析它的商业模式在哪里。也正因为资本的不断注入,容易使创业者缺乏居安思危、未雨绸缪的危机意识。强大的资本面前,人的本性都是一样的。

篇二 微微拼车,王永
拼车

车多、人多、事儿也多,下面几组场景小编算是受够的了!感同身受的你是不是也是如此呢? 北京国贸:“黑车、挑活”,对于渴望尽早打车回家的人来说依然没车可坐,不禁要呼喊“苍天啊,回家路漫漫呀……”

上海虹桥:火车站+机场!不禁大呼“世界末日啊!”,特别是周末的每个深夜,排着近1公里的长队打车,对于大多数刚刚奔波而来的人来说,看着这个不变的画面也是要“醉了”。 杭州:空驶的出租车少,私家车多但利用率低,如果再碰到雨季,无论是优雅绅士还是窈窕淑女,不动用浑身解数,上演“全武行”,能够打上车那简直就是遥远的梦!

上下班、旅途中、恶劣天气……毫无疑问已经成为城市中的每个人心有余悸的痛苦时刻。而各种限购、限牌,更是让出行难雪上加霜。

相关数据显示,全国可统计的乘坐轿车出行需求一天高达5000多万,目前能够实际满足的需求不足5成,打车的你叫天天不应,叫地地不灵!咋整!

这里,我们马上要揭秘的是,滴滴快的近期要推出的系列颠覆性的创新产品,让无论是高端商务人士,精英白领,还是自嘲屌丝的打工一族,或是富有情怀的“社交控”,“环保控”。都可以各取所需,找到一款心怡的产品。一句话,学会了用滴滴快的叫车,就可以跟开篇描述的悲催场景说“拜拜”了。

滴滴新品组合布局图

专车野蛮生长:上演司机争夺战

南方日报 2015-05-03 10:33 跟贴 3650 条

广州三部门联合调查UBER专车追踪

广州Uber被查背后,揭开专车市场野蛮生长的竞争江湖

“专车”平台上演司机争夺战

Uber广州分公司被查,让人们把目光聚焦于互联网专车这个正在快速发展的新业态上。 记者深入广州专车服务市场调查发现,借助新技术带来的便利,广州的专车服务市场快速爆发,而Uber去年4月份才正式抢滩登陆广州市场,这个“最晚”的到来者迅速以各种招数搅动着广州市场,而由此带来的私家车接入营运、出租车司机流失等问题随之浮出水面。 专车平台“抢车辆”

5月2日中午11点半,邓师傅的手机响起了用车指令。不到10秒钟,他就联系上了乘客陈先生。5分钟后,他来到了陈先生楼下。在广州这座超大城市里,两个陌生人的生活轨迹由于Uber专车而有了交集。

Uber广州分公司被查掀起的轩然大波,并未影响邓师傅的生活。他像往常一样开着自己的私家车载客,一天做十几单生意。

白领阿成这几天则一直在犹豫,还要不要继续兼职Uber司机。过去一段时间,通过人民优步平台,阿成驾驶的歌诗图在黑夜中穿梭,内环路至芳村是他熟悉的路段,至于其他路线他只能依靠百度地图。

“我不是专业司机,纯粹是„炒更‟性质,能花低价坐上中级车的顾客,不能对我们要求太苛刻。”他坦言,不专业、不规范是大部分优步司机的“特征”,但也因为准入门槛的参差,令他们有了第二职业的机会。“名义上,我们也是在创业。”阿成呵呵一笑。

邓师傅、阿成等专车司机背后,是一个快速生长的专车服务市场。去年7月8日,“一号专车”首先在广州抢滩登陆,当时只不过只有几十辆专车和司机。9个月过去以后,广州专车市场出现了大小十余家互联网专车公司,光是滴滴打车一家就至少有8000多名活跃接单的专车司机。

“我有车”负责招聘的工作人员直言不讳地告诉记者,广州专车服务发展迅速,车辆配备的速度始终跟不上市场需求。专车平台为迅速打开广州市场,在运营的“拼杀”阶段就必须采取粗放经营的方式,快速提高平台车辆的数量。

在这种状况下,越来越多私家车悄然接入专车服务平台,而这中间并没有太高的门槛。邓师傅说,他之所以选择加入Uber,是因为加入简单方便。他只要在Uber官网报名,上传驾驶证、行驶证、车辆保险、身份证等相关证件,审核通过后在网上进行视频学习,然后到天河的司机服务点面试验车。不用签订任何挂靠协议,就能够拿到Uber的司机账户。

社论:应在Uber身上学技术革新

南方都市报 2015-05-02 10:15 跟贴 2257 条

4月30日,“广州市工商、交委、公安联合行动,打击涉嫌组织黑车进行非法经营的Uber广州分公司”的消息得到广州市交委的官方确认,工商局称,Uber广州分公司涉嫌“无照经营”。专车软件鼻祖级APP Uber(优步)身陷“无照营运”风波,是硝烟弥漫的专车市场上最响的一记枪声。

将Uber算作打车软件,其实并不准确。Uber本质上是将多余的社会资源利用起来,定位是“为乘客提供一种高端和更私人的出行方案”。如果说打车软件像聚集旅馆资源的携程,Uber则更像让个人将闲置房间提供出来做有趣民宿的Airbnb。

Uber的目标从来不只是交易,而是社会资源的重构。例如,Uber作为立足之本的溢价算法和自动匹配算法,就是以大数据动态地定义繁忙时段提价鼓励司机,解决打不到车的问题;无预约,无抢单,司机不知道目的地在哪,3分钟内自动匹配最近的司机,又解决了拒载问题;甚至Uber的硅谷总部在研发永不停歇的多人乘坐计划,同一方向的人由系统匹配拼车。在这样的服务之上,对资源的重构像当年的BBS一样形成了一套社区化概念,人和人的关系因这样的出行模式而有了新的可能。

Uber的互联网+模式,触碰到的是运营权垄断和牌照管制。尤其由于Uber进入中国后合作方只有租车公司以及与己方注册的租车公司签约的个人司机,恰恰又触到了交通运输部“禁止私家车接入平台参与经营”的红线。每一拳都打在了痛点上,在打车软件普遍和官方形成某种默契时,Uber被定点清除并不意外。

Uber对出租车行业的冲击,以及对传统监管的挑战,是一个世界性难题。至今年3月底,Uber令美国市场传统的士、机场巴士业务从85%降到了52%,在华沙、伦敦和芝加哥都出现了出租车团体针对其的抗议。因为无照运营和司机涉嫌强奸女乘客等事件,Uber收到了泰国、印度、韩国、法国、西班牙等14个国家的严厉警告甚至禁令。中国和全世界面临着同样的问题,以Uber为代表的新技术正在革传统行业的命。每一次社会革新都会带来对传

统行业的颠覆,打字员和电话接线员无法避免的命运,落到了出租车司机身上。

面对不可控的改变,查处、封杀是最简单规避责任的监管方式,。然而,以DT时代的速度,有关部门与其逃避,不如积极拥抱技术革新,研究适合于时代的新监管方式。

Uber对于各国的封杀均以“反科技”或“政府生活在过去”回应,而鲜见的服软是在德国。被德国以无照运营实施禁令后,Uber表示将于今年夏天在德推出一项合法经营的新型打车服务,而德国正是在很早之前就积极使用新技术的国家,每个出租车公司都有自己的APP和很好的O 2O服务,Uber在这样的竞争环境下也不得不妥协。(这个拼车可以借鉴)

受Uber广州公司被查影响,昨日许多Uber司机选择暂时歇业避风头,上线司机明显减少也使得繁忙路段的Uber收费标准有所提高,不过市民使用U ber和其它打车软件并未受明显影响,依然可以叫到专车。

登录Uber平台司机明显减少

在前日被政府执法查处之后,南都记者昨日也回访了U ber广州的办公室,由于“五一”假期办公室大门仍然紧闭,室内贴出告示,将休假至5月3日,5月4日下午才正常上班。 虽然昨日U ber广州公司工作人员向南都表示平台不会受此影响,但部分U ber司机显然没有这么乐观。“人民优步究竟还能不能干下去?”“U ber司机被开罚单是不是真的?”U ber广州办公室被检查当日的下午,一些U ber司机群里开始传出检查现场的视频,一晚上就有数百条讨论的语音和信息。

大部分U ber司机认为,只要不用现金交易,并不需要担心会被相关部门处罚,不少专车司机认为,官方这次执法行动,主要是对开专车的私家车司机起到阻吓的效果。“无论真假,先歇一段时间再说,几万块钱哦,避一避风头好了,”该微信群里,有司机这样说。

还有U ber司机表示,前日下午到晚上,登录U ber平台的司机明显比以往少了很多。“距离我一个小时路程的单竟然也会显示,证明车真的少了很多,附近没车,单才飞到这么远。”前日交委、工商等部门到U ber广州办公室检查的消息在司机微信群里传开后,不少司机当天没有上线,高峰期上线专车较少,导致繁忙路段溢价率较高。而昨日,海珠、白云部分区域有乘客表示打车还比较容易,也有司机表示,滴滴和U ber的平台昨日依然可以正常上线,没有异常。

五道口沙龙|拼车专场 直播

4月26日

17:24

[直播员]网易直播员

本次沙龙到此结束!

17:24

[直播员]网易直播员

朱敏:看一下(拼车公司)用户留存的数据是这样的,第一,很多的用户是第一次使用体验不够好,他进入到一个新城市就会逐渐下降的,但是后续是依赖于更好的体验,到30%的留存率之后是有一个上升的。

17:22

[直播员]网易直播员

王永:第一,我们要告诉我们的客户降低他的期望值,尤其是刚开始的时候,微微拼车从0到100是最痛苦的,从100到1000单很忐忑,从一千到一万,从一万到两万就是很正常的。但是事实上我们只是一个撮合商,我们这几家永远都是矛盾,一会儿乘客多了车不够,一会儿车多了乘客不够。我天天就在纠结这个事,天天看比例是多少合理。所以这个事永远很难平衡,最好的办法就是我们都打通。

17:22

[直播员]网易直播员

杨洋:对于任何一个行业作为服务商用户对你两次失望几乎拉不回来,你想想,分手都分了两次了,你还拉得回来吗?如果我愿意去把用户拉回来的精力,我不如再去谈一次新的恋爱,成本更低,这是商业模式中最简单的。但是硬要拉回来,那么诚心诚意。

17:22

[直播员]网易直播员

提问:用过咱们拼车软件,不说是哪一家,反馈时间很慢,用完之后也没有人接单,觉得没兴趣了就不会用了,下次再试用一次还没有,这个软件就over,不会再用了。怎么让用户没事的时候还能打开这个软件看一看。像滴滴打车,它可能会有一些策略,如果没有司机来接我的话我可以加一些钱,他可以做到一定有人愿意来做这个事。

17:22

[直播员]网易直播员

朱敏:这个机会是留给创业者的,我们自己是不打算做这个领域的。城际整个用户的需求方式跟我们现在的拼车方式是完全不一样的,用户的需求,用户的对象,发生的频率,中间的保障机制,双方的撮合机制都是完全不一样的。所以城际拼车我们短期内不会考虑。

17:20

[直播员]网易直播员

提问:您怎么看待城际之间的拼车,从业务角度来讲它是最容易实现的,可能最大的问题是

法律层面。

17:10

[直播员]网易直播员

崔晓琪:我们定价体系是对出租车的一个定价体系,参考会有两个参数,一个是路程距离的远近,另外是车型。从经济型车型来看,我们大概是出租车价格的一半左右,基本上是能够在一个路线当中可以抵消车主支付的油费成本。我们跟低端租车的比较来说,从五道口回到丰台大概是20公里,出租车需要60,专车需要80到90块钱,专车是要专程从这个地方把我带回家,所以补贴之后这种方式是不奏效的。拼车是因为本身车主就要经历从五道口回到丰台我家那个地点,他反正都已经空驶了,带上我还可以分摊他们的成本。我们是从人性的角度来看,这件事是符合人性的逻辑的。

17:07

[直播员]网易直播员

提问:刚才王总讲过他们做拼车更讲究公益性,其他的公司你们对公益性怎么看。因为我觉得公益性跟盈利性在拼车费用的分摊上是很难界定的问题,其他的公司怎么看这个问题,政府来查的时候你说我是分摊费用的而不是盈利的。

17:05

[直播员]网易直播员

王永:有一个问题想问晓琪,你们创始团队股权比例是什么样的比例?我说说我们的吧,我是创始人,我是60%的股份,我的兄弟们是40%的股份。

崔晓琪:我还真回答不了。

17:05

[直播员]网易直播员

杨洋:我当然行了,我觉得王永先生顺风车的品牌放在这里是很有价值的,能够多交流是挺好的。我们今天的品牌真的应该向王先生去学习。

17:04

[直播员]网易直播员

王永:关于合作的事情,我们是愿意跟所有的人来合作的。还有人说微微跟51合作以后就成微5了,有很多版本。其实我觉得合作是完全可以的,我愿意跟任何人合作,看看大家能不能优势互补,而且我认为这个行业肯定是会整合的。

篇三 微微拼车,王永
马云创湖畔大学这会是另一所长江商学院吗?

马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗?

20年前,阿里巴巴创始人马云曾是一名教师,而今,他终于干回了“老本行”。由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学,将在3月25日开课,为期5天,首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州,共听“马校长”讲课。

这将会是怎样的一所学校?

湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”,马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。

这是后花园凉亭么

教室有点学堂味

首批学员照上墙

这题字好像有点像 北京大学

一股江南私塾气息扑面而来

按照阿里对外的说法,湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,主张坚守底线、完善社会。一位阿里的相关负责人则表述为,“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”,“湖畔的第一期肯定是最牛的,因为黄埔一期是最牛的。”

事实上,在湖畔大学成立以前,国内已有为人熟知的四所商学院,它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。马云自己就曾是长江商学院的首批学员。但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。

他曾这样告诉湖畔的同学们,“MBA是没用的,经商就像打仗,跟上战场一模一样,很多人上战场就被打死了,剩下的都是活的。讲白了,企业追求的不是成功,而是不失败。”他还强调,人类犯的商业错误,最重要的也就二三十个,而湖畔将专门研究失败。在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖,而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。

在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。湖畔的学费是28万元/人,乍一看这学费也算是天价了,可是对比你会发现,和现在动辄七八十万元的商学院相比,湖畔算是“良心办学”了。锐波公司的90后创始人孙宇晨在网上记录道,“马云已经告诉我们,他说,28万元的学费平均每人成本27.5万元,他只赚5000块钱。”

笔试加面试,条件严苛,学员需要创业三年以上、团队超过30人

而在越来越多的商学院放宽门槛无需考试的今天,湖畔大学却设置了一轮又一轮条件严苛的选拔环节,而最基础的要求是,学员需要创业三年以上、团队超过30人。

乡土乡亲的CEO赵翼说,据他了解,在1月26日的面试以前,湖畔大学对100多个企业的CEO进行了拜访,最终才选出了48家企业的CEO,而他们都经历过一轮笔试,包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么,创业一定不做的事情是什么,创业以来对你影响最大决策是什么等等,整份问卷有2000多字。

1月26日的面试地点在杭州喜来登酒店举行,从上午11点一直持续到晚上7点多。一步入面试的大堂走廊,就能看到两侧挂满了48位面试者的20寸画像。

第一轮为群面:我选我的同学,湖畔的考官们将48名学员分为6组,每组8人,每4人围成一圈,分为里圈和外圈。有学员认为这个8人组合并不是随机的,而是有意为之,每组第一位成员一般年龄偏大,且每一个人所涉及的领域几乎没有交集。

先由里圈的4位同学互相介绍,主题为“因为我世界有何不同”。介绍的形式不限,可以是图文并茂的PPT式也可以是独白式,每人介绍完后,圈内的四个人可以互相发问,问的内容可以是公司的发展方向、业务范围,甚至是盈利模式等,由于大家都不在一个领域内,所以可以畅所欲言。

“当然涉及商业机密肯定不能说,但如果不是,就得真诚相待,有没有说真话大家能看出来。”微微拼车的王永回忆道,互相拍砖问答的环节过程中,大家的问题都挺尖锐,“譬如像广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅,他明明做的是传统行业,但你会发现他又在做各种互联网公司做的事,所以大家都弄不清楚他主业究竟是什么,大家就会直接问,宗毅你究竟在干嘛„„”同学们对同组成员的了解也特别细致,能很敏锐地发现他们正在发展的新领域,譬如十月妈咪的CEO赵浦,大家的关注点并不在他的主业上,反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多网络科技有限公司。这是一家母婴健康服务平台,通过智能可穿戴设备作为切入点,为母婴提供个性化健康服务,团队核心成员十分彪悍,有苹果的前设计总监曾参与ipod、苹果一代、二代产品等设计。孙宇晨就直接问,“你怎么会想到做这个?”

内圈问答完毕后,则由外圈同学以同样方式进行介绍与发问。在近两个小时的时间里,面试官始终一言不发,只是默默地观察。一轮群面下来,学员们就可以自己勾选希望和谁成为同学,这也被作为录取标准之一。

“黄埔军校”里能学到什么?学员们的答案都不一样

而在考官的单独面试阶段,学员们所获得的问题则各不相同。

对于已有22年创业经历的赵浦,他们的问题是未来如何发展公益事业。对于正在发展新【微微拼车,王永】

兴农业的赵翼,他们则更关注目前的用户量、企业未来的发展等。

但几乎每个人都会被问“选择湖畔大学的原因”,换句话说,大家来这里希望学到什么?【微微拼车,王永】

关于这个问题,每个人的答案都不一样,美柚CEO陈方毅的答案是“喜欢和聪明的人打交道”。乡土乡亲的CEO赵翼同意这种说法,和志同道合的人交流,不需要谈具体的业务也能从中获益。【微微拼车,王永】

王永的答案则是,马云从不成功到成功的过程非常传奇,很值得了解,“虽然说市面上已经有关于他的传说,但我相信这样的经历和闭门讲课时说的话是完全不一样的。”

除此之外,王永认为常年在自己的领域里发展,容易产生“会当凌绝顶,一览众山小”的感觉,会变得盲目,忽略掉一些身边好的资源,但当这样一群非常丰富的资源聚在一起时,很容易就会产生合作。尤其是时下最流行的异业合作,未来在这里应该处处都能体现,课还没真正开始上,王永和Camera360CEO徐灏已经达成了初步合作,Camera360将会开辟一个专门的领域给使用微微拼车的人以图片的形式记录回家的路。

而创业时间较长的赵浦则看得更远些。

赵浦1993年就开始创业,至今已有22年,他读过中欧,经历过长江,还是参加黑马营最早的一批创业者。他谙熟商学院里的各种门道。他直言,长江商学院不算传统的创业学校,它更偏向交友。而那时的中欧里大多是年长的创业者,在当时来看,读完中欧的CEO一般就会感觉到顶了,大家聚在一起更多时候是打打球、聊聊天,结交同一级别的朋友,“但这种状态不是我想要的,其实我们那批人的心态都太老了。”

所以他又参加了黑马营,希望听听年轻人的声音,他们的思维模式不一样,“通过和他们交流我能知道,我的一些想法是否有实现的可能”。赵浦举例说,譬如在2009年APP才刚刚出现不久时,他就通过软硬件相结合做了3D试衣镜。所谓试衣镜就像是一个大的屏幕显示器,消费者只要站在显示屏前,在屏幕上选择不同的功能和衣服款式,就能呈现出穿着该服饰的实际效果。更让人惊奇的是,随着身体的摆动,衣服也会随之而动,就像真的穿在身上,他同时围绕这个试衣镜开辟了几个有趣的APP。“试衣镜的硬件开发和APP软件的设计团队,我都在黑马营里找到了合适的开发商。”

在他看来,湖畔大学是与其他商学院都不一样的。他认为,一直有办学理念的马云,不仅仅是在打造一个务实的创业学院,同时还看中了这群创业者所形成的生态圈,“把他们圈在一起,实现最大化的价值。”

所以对于湖畔大学的意义,他看得更远些,他认为在湖畔交友对他没有多大意义。相反他更看重的是马云这个人,他认为未来民营企业里,BAT(百度、阿里、腾讯)将会影响整个战略布局,而阿里未来也一定会有很大的话语权,而作为创业企业也要面对一个站队的问题,“倒不见得我们一定要站队,但通过对马云未来战略的布局,对整个企业方向性把握会有很好的指导意义。”

但上课的时间曾一度让CEO们头痛,首期开课的时间,恰好是周二、至周四,公司最忙的时间。马云对此的解释是,“作为创业者,大家都很忙,导师也很忙,但就是要在这最忙的时候,大家一起来研究,一起来学习,一起来提高,一起来反思和总结。如果一个创业者或者企业家连时间都安排不好的话,创业也就很难成功。”

【微微拼车,王永】

湖畔大学要求所有的学员一旦请假一天,则相当于放弃了5天学习。“再忙能忙得过马云吗?他都能抽身,我们就必须得抽身。”王永说道。

湖畔大学的精英们

【微微拼车,王永】

首期最终选出了35名的学员。纵观这份全新的学员名单,他们所在的企业今天未必有多庞大,但他们代表着各自领域的新生力量,他们对未来有着很好的前景和规划,且他们乐于学习,热爱碰撞。

微微拼车王永: 湖畔大学的诚意让他欣赏

互联网企业的CEO也许是时下生态中最忙碌的CEO,他们一方面要不断更新信息爆炸时代随时可能转变的市场方向,一方面还要应对无数实力同样强大的竞争对手,稍有不慎,就可能粉身碎骨。

所以他们很忙,忙到每天凌晨还在工作,一天穿越几个城市更不过是平凡事。和微微拼车CEO王永约定采访的时间就是在凌晨两点至三点间,第二天见面则是在当天晚上的十点至凌晨。

约定的采访地点是北京一家酒店大堂的咖啡馆。记者离远就看到一个戴着鸭舌帽穿着一身休闲装的男人疲累地窝在沙发里,可是看到记者来,他马上脱帽和记者握手,也一改脸上的疲态换上了职业的笑容。

事实上,22岁开始创业的王永不是第一次参加类似的企业培训课程。27岁时,他就同时报读了长江商学院、中欧国际工商学院以及北大国际MBA班,前两者都录取了他,唯独北大国际认为他英文不好,拒绝录取他。“他不录取我,我偏要读。”爱较劲的王永在等待一年后,最终考上了北大国际。2011年他又在香港理工大学完成了博士学位。他对香港理工大学的印象颇好,“那里的老师很有诚意。”

他认为学校的诚意很重要,而湖畔大学的诚意也让他欣赏,在面试之前湖畔大学工作人员来找他谈了3次,让他终于成为了湖畔的学生。

王永是湖畔大学里公认最活泼的学生,人缘好,会搞气氛,不少同学还是经他推荐才一起来湖畔大学的。俏江南投资的汪小菲就是其中之一。同学之间的两个交流群都是由他建立的,人缘很不错,从面试开始,他就建立了一个是48人的面试群,一个是入选后的同学群,群名叫湖畔大学第一期。他不仅“监督”群里的同学发言,“小菲你要说说话了。”还主动调

节气氛,发发美女照片,讨论下吃喝玩乐。“大家看,这是我和老婆在马尔代夫度假的照片。”但由于经常晒妻子的照片而被群里的小伙伴们称之为“晒妻狂魔”,王永对这个称谓并不服气,“实际上汪小菲也有晒,呵呵„„”作为群主,他同时还肩负着维持群成员的稳定性工作,也就是不能随意退群。“面试后没有入选的同学有的退群了,他们说要自己组个群叫‘湖畔小学’,我赶紧又把他们一个个重新拉回来,不能一起上学还是可以一起玩耍啊。”王永笑着说,大家在企业里都是CEO,平时工作压力很大,很难找到知心的朋友交流,所以在这样一个群里大家会很自然变成朋友,没有阶层之分。

对于湖畔大学,他的期许不仅仅是当一名学生,他还以马云的讲话来要求自己,“马云说了,湖畔一期的学生是否优秀关乎他们的面子,但接下来的二期、三期甚至更远的学生们是否优秀则关乎我们(第一届学生)的面子了。”

这句话是马云在35名学员面前的集体发言上说的,在后来的录取通知书上,也明确表达了这个意思:“入学只是开始,湖畔大学第一届的学生将会是这所学校的共建者。”但有的学员仍然认为,这不过是马云老师的谦词,但王永不这么想,他当真了。他每天都在和学校的老师们共同讨论课程应该如何设置,用什么教材、谁来教,甚至提出班里应该设置班干部,生活委员、纪律委员、体育委员等,“由最不守纪律的同学来当纪律委员,由最会照顾人的当生活委员,管我们学习期间的吃喝。”而17年来,用“顺风车”搭载过数百万陌生路人的他,自然就是公益委员了。他还兴奋地告诉记者,由他自导自演的《顺风车》马上就要上映了,“我已经告诉群里的同学们了,他们都说必须捧场。”

乡土乡亲赵翼:认同阿里的价值观

赵翼,是个自称老赵的80后青年。在人们认为只要报考了农大就会觉得孩子白养了的年代依然决定投身农业。不过打从一开始,这个科班出身的小伙子就是抱着“搅局者”的心态进入这个行当的,他要做的不是传统农业,而是新型农业,他要改变农民固有的“面朝黄土背朝天”形象,他把农民尊称为农作艺术家。

在曾经彷徨的时候,他加入了创业家黑马营,四处游学,虽然他笑称今天已经全忘了导师们讲了些什么,但是和身边那些志同道合的同学们的交流却让他收获颇丰。“我那段时间对于是否跳出来创业很纠结,但和同学们的各种交流中我突然觉得豁然开朗。“这种交流不需要谈正经的业务,只要随便聊天就可以达到。”他觉得其中最大的收益就是彼此的交流,在信息爆炸的时代,再彪悍的人也不可能掌握所有信息,在交流碰撞的过程中,也许就能找到未来的方向,

2011年他成立乡土乡亲,从一杯茶做起,实现自己对酷农业的梦想。它上游连接茶叶生产者,实行契约制实名种植;中间由他们建立检测制度,实行全行业通用的透明溯源;最后提供给终端的会员制消费者。

为了让更多人了解他的理念,这个在唱吧唱歌只能击败全国4%用户的年轻人举办了全国巡回的演唱会。他的歌声可想而知,走调外加五音不全,但是他演出的场地却很高大上——北京的政协礼堂、上海喜马拉雅中心舞台等。看着他站在舞台上用红布蒙着眼睛放声歌唱,

篇四 微微拼车,王永
马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗?

马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗?

20年前,阿里巴巴创始人马云曾是一名教师,而今,他终于干回了“老本行”。由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学,将在3月25日开课,为期5天,首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州,共听“马校长”讲课。

这将会是怎样的一所学校?

湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”,马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。

这是后花园凉亭么

教室有点学堂味

首批学员照上墙

这题字好像有点像 北京大学

一股江南私塾气息扑面而来

按照阿里对外的说法,湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,主张坚守底线、完善社会。一位阿里的相关负责人则表述为,“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”,“湖畔的第一期肯定是最牛的,因为黄埔一期是最牛的。”

事实上,在湖畔大学成立以前,国内已有为人熟知的四所商学院,它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。马云自己就曾是长江商学院的首批学员。但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。

他曾这样告诉湖畔的同学们,“MBA是没用的,经商就像打仗,跟上战场一模一样,很多人上战场就被打死了,剩下的都是活的。讲白了,企业追求的不是成功,而是不失败。”他还强调,人类犯的商业错误,最重要的也就二三十个,而湖畔将专门研究失败。在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖,而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。

在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。湖畔的学费是28万元/人,乍一看这学费也算是天价了,可是对比你会发现,和现在动辄七八十万元的商学院相比,湖畔算是“良心办学”了。锐波公司的90后创始人孙宇晨在网上记录道,“马云已经告诉我们,他说,28万元的学费平均每人成本27.5万元,他只赚5000块钱。”

笔试加面试,条件严苛,学员需要创业三年以上、团队超过30人

而在越来越多的商学院放宽门槛无需考试的今天,湖畔大学却设置了一轮又一轮条件严苛的选拔环节,而最基础的要求是,学员需要创业三年以上、团队超过30人。

乡土乡亲的CEO赵翼说,据他了解,在1月26日的面试以前,湖畔大学对100多个企业的CEO进行了拜访,最终才选出了48家企业的CEO,而他们都经历过一轮笔试,包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么,创业一定不做的事情是什么,创业以来对你影响最大决策是什么等等,整份问卷有2000多字。

1月26日的面试地点在杭州喜来登酒店举行,从上午11点一直持续到晚上7点多。一步入面试的大堂走廊,就能看到两侧挂满了48位面试者的20寸画像。

第一轮为群面:我选我的同学,湖畔的考官们将48名学员分为6组,每组8人,每4人围成一圈,分为里圈和外圈。有学员认为这个8人组合并不是随机的,而是有意为之,每组第一位成员一般年龄偏大,且每一个人所涉及的领域几乎没有交集。

先由里圈的4位同学互相介绍,主题为“因为我世界有何不同”。介绍的形式不限,可以是图文并茂的PPT式也可以是独白式,每人介绍完后,圈内的四个人可以互相发问,问的内容可以是公司的发展方向、业务范围,甚至是盈利模式等,由于大家都不在一个领域内,所以可以畅所欲言。

“当然涉及商业机密肯定不能说,但如果不是,就得真诚相待,有没有说真话大家能看出来。”微微拼车的王永回忆道,互相拍砖问答的环节过程中,大家的问题都挺尖锐,“譬如像广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅,他明明做的是传统行业,但你会发现他又在做各种互联网公司做的事,所以大家都弄不清楚他主业究竟是什么,大家就会直接问,宗毅你究竟在干嘛„„”同学们对同组成员的了解也特别细致,能很敏锐地发现他们正在发展的新领域,譬如十月妈咪的CEO赵浦,大家的关注点并不在他的主业上,反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多网络科技有限公司。这是一家母婴健康服务平台,通过智能可穿戴设备作为切入点,为母婴提供个性化健康服务,团队核心成员十分彪悍,有苹果的前设计总监曾参与ipod、苹果一代、二代产品等设计。孙宇晨就直接问,“你怎么会想到做这个?”

内圈问答完毕后,则由外圈同学以同样方式进行介绍与发问。在近两个小时的时间里,面试官始终一言不发,只是默默地观察。一轮群面下来,学员们就可以自己勾选希望和谁成为同学,这也被作为录取标准之一。

“黄埔军校”里能学到什么?学员们的答案都不一样

而在考官的单独面试阶段,学员们所获得的问题则各不相同。

对于已有22年创业经历的赵浦,他们的问题是未来如何发展公益事业。对于正在发展新

兴农业的赵翼,他们则更关注目前的用户量、企业未来的发展等。

但几乎每个人都会被问“选择湖畔大学的原因”,换句话说,大家来这里希望学到什么?

关于这个问题,每个人的答案都不一样,美柚CEO陈方毅的答案是“喜欢和聪明的人打交道”。乡土乡亲的CEO赵翼同意这种说法,和志同道合的人交流,不需要谈具体的业务也能从中获益。

王永的答案则是,马云从不成功到成功的过程非常传奇,很值得了解,“虽然说市面上已经有关于他的传说,但我相信这样的经历和闭门讲课时说的话是完全不一样的。”

除此之外,王永认为常年在自己的领域里发展,容易产生“会当凌绝顶,一览众山小”的感觉,会变得盲目,忽略掉一些身边好的资源,但当这样一群非常丰富的资源聚在一起时,很容易就会产生合作。尤其是时下最流行的异业合作,未来在这里应该处处都能体现,课还没真正开始上,王永和Camera360CEO徐灏已经达成了初步合作,Camera360将会开辟一个专门的领域给使用微微拼车的人以图片的形式记录回家的路。

而创业时间较长的赵浦则看得更远些。

赵浦1993年就开始创业,至今已有22年,他读过中欧,经历过长江,还是参加黑马营最早的一批创业者。他谙熟商学院里的各种门道。他直言,长江商学院不算传统的创业学校,它更偏向交友。而那时的中欧里大多是年长的创业者,在当时来看,读完中欧的CEO一般就会感觉到顶了,大家聚在一起更多时候是打打球、聊聊天,结交同一级别的朋友,“但这种状态不是我想要的,其实我们那批人的心态都太老了。”

所以他又参加了黑马营,希望听听年轻人的声音,他们的思维模式不一样,“通过和他们交流我能知道,我的一些想法是否有实现的可能”。赵浦举例说,譬如在2009年APP才刚刚出现不久时,他就通过软硬件相结合做了3D试衣镜。所谓试衣镜就像是一个大的屏幕显示器,消费者只要站在显示屏前,在屏幕上选择不同的功能和衣服款式,就能呈现出穿着该服饰的实际效果。更让人惊奇的是,随着身体的摆动,衣服也会随之而动,就像真的穿在身上,他同时围绕这个试衣镜开辟了几个有趣的APP。“试衣镜的硬件开发和APP软件的设计团队,我都在黑马营里找到了合适的开发商。”

在他看来,湖畔大学是与其他商学院都不一样的。他认为,一直有办学理念的马云,不仅仅是在打造一个务实的创业学院,同时还看中了这群创业者所形成的生态圈,“把他们圈在一起,实现最大化的价值。”

所以对于湖畔大学的意义,他看得更远些,他认为在湖畔交友对他没有多大意义。相反他更看重的是马云这个人,他认为未来民营企业里,BAT(百度、阿里、腾讯)将会影响整个战略布局,而阿里未来也一定会有很大的话语权,而作为创业企业也要面对一个站队的问题,“倒不见得我们一定要站队,但通过对马云未来战略的布局,对整个企业方向性把握会有很好的指导意义。”

但上课的时间曾一度让CEO们头痛,首期开课的时间,恰好是周二、至周四,公司最忙的时间。马云对此的解释是,“作为创业者,大家都很忙,导师也很忙,但就是要在这最忙的时候,大家一起来研究,一起来学习,一起来提高,一起来反思和总结。如果一个创业者或者企业家连时间都安排不好的话,创业也就很难成功。”

湖畔大学要求所有的学员一旦请假一天,则相当于放弃了5天学习。“再忙能忙得过马云吗?他都能抽身,我们就必须得抽身。”王永说道。

湖畔大学的精英们

首期最终选出了35名的学员。纵观这份全新的学员名单,他们所在的企业今天未必有多庞大,但他们代表着各自领域的新生力量,他们对未来有着很好的前景和规划,且他们乐于学习,热爱碰撞。

微微拼车王永: 湖畔大学的诚意让他欣赏

互联网企业的CEO也许是时下生态中最忙碌的CEO,他们一方面要不断更新信息爆炸时代随时可能转变的市场方向,一方面还要应对无数实力同样强大的竞争对手,稍有不慎,就可能粉身碎骨。

所以他们很忙,忙到每天凌晨还在工作,一天穿越几个城市更不过是平凡事。和微微拼车CEO王永约定采访的时间就是在凌晨两点至三点间,第二天见面则是在当天晚上的十点至凌晨。

约定的采访地点是北京一家酒店大堂的咖啡馆。记者离远就看到一个戴着鸭舌帽穿着一身休闲装的男人疲累地窝在沙发里,可是看到记者来,他马上脱帽和记者握手,也一改脸上的疲态换上了职业的笑容。

事实上,22岁开始创业的王永不是第一次参加类似的企业培训课程。27岁时,他就同时报读了长江商学院、中欧国际工商学院以及北大国际MBA班,前两者都录取了他,唯独北大国际认为他英文不好,拒绝录取他。“他不录取我,我偏要读。”爱较劲的王永在等待一年后,最终考上了北大国际。2011年他又在香港理工大学完成了博士学位。他对香港理工大学的印象颇好,“那里的老师很有诚意。”

他认为学校的诚意很重要,而湖畔大学的诚意也让他欣赏,在面试之前湖畔大学工作人员来找他谈了3次,让他终于成为了湖畔的学生。

王永是湖畔大学里公认最活泼的学生,人缘好,会搞气氛,不少同学还是经他推荐才一起来湖畔大学的。俏江南投资的汪小菲就是其中之一。同学之间的两个交流群都是由他建立的,人缘很不错,从面试开始,他就建立了一个是48人的面试群,一个是入选后的同学群,群名叫湖畔大学第一期。他不仅“监督”群里的同学发言,“小菲你要说说话了。”还主动调

节气氛,发发美女照片,讨论下吃喝玩乐。“大家看,这是我和老婆在马尔代夫度假的照片。”但由于经常晒妻子的照片而被群里的小伙伴们称之为“晒妻狂魔”,王永对这个称谓并不服气,“实际上汪小菲也有晒,呵呵„„”作为群主,他同时还肩负着维持群成员的稳定性工作,也就是不能随意退群。“面试后没有入选的同学有的退群了,他们说要自己组个群叫‘湖畔小学’,我赶紧又把他们一个个重新拉回来,不能一起上学还是可以一起玩耍啊。”王永笑着说,大家在企业里都是CEO,平时工作压力很大,很难找到知心的朋友交流,所以在这样一个群里大家会很自然变成朋友,没有阶层之分。

对于湖畔大学,他的期许不仅仅是当一名学生,他还以马云的讲话来要求自己,“马云说了,湖畔一期的学生是否优秀关乎他们的面子,但接下来的二期、三期甚至更远的学生们是否优秀则关乎我们(第一届学生)的面子了。”

这句话是马云在35名学员面前的集体发言上说的,在后来的录取通知书上,也明确表达了这个意思:“入学只是开始,湖畔大学第一届的学生将会是这所学校的共建者。”但有的学员仍然认为,这不过是马云老师的谦词,但王永不这么想,他当真了。他每天都在和学校的老师们共同讨论课程应该如何设置,用什么教材、谁来教,甚至提出班里应该设置班干部,生活委员、纪律委员、体育委员等,“由最不守纪律的同学来当纪律委员,由最会照顾人的当生活委员,管我们学习期间的吃喝。”而17年来,用“顺风车”搭载过数百万陌生路人的他,自然就是公益委员了。他还兴奋地告诉记者,由他自导自演的《顺风车》马上就要上映了,“我已经告诉群里的同学们了,他们都说必须捧场。”

乡土乡亲赵翼:认同阿里的价值观

赵翼,是个自称老赵的80后青年。在人们认为只要报考了农大就会觉得孩子白养了的年代依然决定投身农业。不过打从一开始,这个科班出身的小伙子就是抱着“搅局者”的心态进入这个行当的,他要做的不是传统农业,而是新型农业,他要改变农民固有的“面朝黄土背朝天”形象,他把农民尊称为农作艺术家。

在曾经彷徨的时候,他加入了创业家黑马营,四处游学,虽然他笑称今天已经全忘了导师们讲了些什么,但是和身边那些志同道合的同学们的交流却让他收获颇丰。“我那段时间对于是否跳出来创业很纠结,但和同学们的各种交流中我突然觉得豁然开朗。“这种交流不需要谈正经的业务,只要随便聊天就可以达到。”他觉得其中最大的收益就是彼此的交流,在信息爆炸的时代,再彪悍的人也不可能掌握所有信息,在交流碰撞的过程中,也许就能找到未来的方向,

2011年他成立乡土乡亲,从一杯茶做起,实现自己对酷农业的梦想。它上游连接茶叶生产者,实行契约制实名种植;中间由他们建立检测制度,实行全行业通用的透明溯源;最后提供给终端的会员制消费者。

为了让更多人了解他的理念,这个在唱吧唱歌只能击败全国4%用户的年轻人举办了全国巡回的演唱会。他的歌声可想而知,走调外加五音不全,但是他演出的场地却很高大上——北京的政协礼堂、上海喜马拉雅中心舞台等。看着他站在舞台上用红布蒙着眼睛放声歌唱,

篇五 微微拼车,王永
企业规范化管理的十大目标要求

对企业规范化管理的必要性探讨

最近,马总推荐了《从价值10亿到轰然倒塌,只用了3个月!他是马云的学生,如今却惨遭失败!》一文,读后感触很深,文中主人王永对于微微拼车的失败反思颇为真诚。从价值10亿到一夜坍塌,只用了短短三个月的时间,4000万元买了很多痛彻心扉的领悟、盲目、膨胀、贪婪、无管理.....

柏星集团公司旗下企业众多,行业跨度大,管理链条长,各板块管理人员管理知识,能力参差不齐,特别是今年五月初成立集团运营管理委员会后,投资人对管理的寄望与现有各级管理人员的管理现状。身感压力山大,有必要就企业规范化管理的重要性和操作性展开讨论,便于统一思想,掌握管理知识及技能,规范,统一操作,现就上述问题作一个探讨,抛砖引玉,引起大家共鸣。

一、企业管理中值得关注的两个问题。

企业管理如同盖房子,首先应做什么?企业管理和发展的关系如同中国功夫和泰拳? 盖房子首先应打实地基,而不打地基,猛盖房子,房子越高,倒塌越快。目前很多企业一味强调规模扩张,而忽略企业的基础管理,结果欲速而不达,往往在 过快发展中迷失自己。中国功夫与泰拳的本质区别在于中国功夫讲究内功修炼,而泰拳则强调猛练外功。结合企业管理与发展的关系,表现为许多企业发展思路大而全,不断进行多元化扩张,而没有重视企业规模扩张带来的各种管理问题,没有练好“内功”,从而很难实现可持续发展。

上述问题的关系没有处理好,如同“微微拼车”,一年内快速发展并大把烧钱,但又在短短的3个月内轰然倒下。许多企业在行业景气的时候,发展迅速,但一旦行业处于成熟期后,这些企业很难长久立足市场,归根结底都是企业管理不到位造成的。

二、企业管理的系统

一个科学的企业管理系统需要有以下五大模块组成:发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块包含的具体内容有 :

1、发展战略规划 :包含公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力、关键在可持续发展。

2、规范化管理:包含核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制、关键点是数字(据)化管理。

3、人力资源管理:包含目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训、关键是企业文化。

4、市场营销管理:包含市场分析、营销策略、营销组织、营销团队 、通道渠道 、客户管理、销售技巧、价值链分析,关键是品牌内涵的挖掘。

5、资本运营管理:包含财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购并购、关键是企业效益。

这五大模块共同构成了企业管理的系统。缺一不可,相辅相成,限于时间和精力,着重就规范化管理工作方面展开学习和讨论。

三、企业规范化管理的目标要求

1、决策程序化。

企业决策问题往往是直接关系到企业生死存亡的问题,一次失误就有可能把企业送入坟墓。

决策失误比员工行为不规范,对企业带来的危害和灾难更惨重。而企业高层管理人员又都习惯于拍脑袋决策。这却是造成企业发展不稳定的最重要原因。拍脑袋拍对了,企业就获得一次发展;拍错了,企业就停滞不前,甚至倒退。

要保证企业发展少走弯路,企业整体规范化管理首先要解决的问题就是企业拍脑袋决策的问题。即在决策内容完整,决策方法科学的基础上,实现决策管理程序科学化。

决策内容不完整,不免顾此失彼;决策没有科学的方法,只能是大家来拍脑袋。决策没有程序管理,企业如同就只能像一只钻进黑布袋的老鼠,东拱一拱,西拱一拱,有幸撞上布袋口子,就获得一次生机和发展。若碰不上这个口子,就只能困在这个黑布袋里,待体力耗尽时,走向死亡。

实现了决策程序化,不仅意味着要进行系统决策,而且要运用科学方法进行决策,把决策活动约束在既定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响。

2、 组织系统化

企业是一个组织,但企业又是一个系统。殊不知每一个部门,每一个岗位角色,都是来自于企业这个系统中的相应的目标功能作用要求。

因此,作为系统中的一员,重点强调的是要进行系统思考。可我们绝大部分

企业管理人员,并不知道如何系统思考,更不知道企业组织的构建和运行,必须严格地建立在系统思考之上。企业组织系统化,强调企业这个组织的单位、部门和岗位角色,必须严格地根据企业各子系统的目标功能作用要求,和彼此之间的关系来设立和协调。每一个岗位角色,必须明确并承担相应的目标功能。每一个岗位角色的职责作用,是来自于企业系统的目标功能作用。如果二者之间没有这种明确的对应关系,混乱和低效益,则是不可避免的。

3、奖惩有据化

企业的每个员工都有自己的独立利益,任何人都不会无缘故地为企业做贡献,这就必须有奖惩给予激励。员工为企业的发展做了努力,做出了贡献,就必须给予他一定利益和欲望的满足,这就是奖励。员工工作不努力、不负责任,给企业带来损失,就要剥夺他的利益和欲望的满足条件,这就是惩罚。

对于奖惩,必须有事先的约定。做了什么、做成了什么,该受到什么样的奖励、多大的奖励。在什么地方因为惰性膨胀,把事做砸了,该受到什么惩罚,以及多大的惩罚。这些都必须有事先的制度约定。使其所得到的奖励和惩罚,无论是大还是小,都有事先确定的依据。否则,奖惩随心所欲,员工不知道什么样的行为会受到鼓励,什么样的行为是禁止的、不能容忍的,员工行为不免无所适从。

4、 业务流程化

业务流程化,就是指企业要达成目标,每个单位、部门和岗位角色所承担的工作,都必须按照它们所承担的相应的目标功能作用要求,确立行事的流程规范,并通过流程规范来协调关系,规范行为。让企业管理由管理者个人随心所欲的能人管理,过度到以企业发展目标为导向的流程管理。

【微微拼车,王永】

在流程中,每个人都有自己所承担的职责限定和标准要求,但又不限于这种职责限定和标准要求,彼此之间有无条件地相互配合、相互支持、相互帮助的义务和责任,每个人都是按照既定的流程要求进行工作,每个人的行为都是服从这个流程的要求。

5、管理行为标准化

企业规范化管理,不只是为下属员工制定行为规范,而是重点放在对管理者的行为制定规范标准上。因此,企业规范化管理要重点解决的问题,就是管理者行

为本身的规范化问题。没有管理者行为的规范化,为管理者实施管理确定必要的标准,其它的规范就很难落到实处。

管理行为标准化强调的是,对管理人员实施管理的行为过程要求进行具体明确的界定。包括如何进行有效的沟通、授权,如何进行公平客观的绩效考核,及如何对员工的积极表现和贡献进行公正地奖赏。这些内容都必须有具体的行为标准。并且在这种行为标准上,不能随意地进行“创新”、“打折”。这种对管理行为所确定的标准,是对管理者提出的最低要求,每个管理者都可以做得更多,更有成效,但首先必须按照这种标准要求行事。

6、 绩效考核定量化

绩效考核是企业管理的核心工作,要解决的问题是知人、识人,为用人、留人提供基本依据。在一个企业中,无论这个企业规模是大还是小,都有必要对每个人的贡献进行量化评价。通过这种量化评价分析,把握其长处、短处和潜力,并用其长、避其短,发掘其潜能。更重要的是使每个人的自我价值能通过为企业的存在和发展所做的贡献来实现。只有这样,才能真正融洽企业员工的个人目标和企业发展的目标。也只有这样,企业才能通过员工个人意志目标的实现,来实现企业的发展目标。

7、 权责明晰化

权责不明晰是企业效益低下的主要原因。企业员工似乎都有很大的权力,但却什么样的具体权力也没有;每个人似乎都承担了很大的责任,但什么样的具体责任都没有。

权责明晰最根本的要求,是所对承担的责任和所拥有的权力有相同的目的物,并且对等地进行界定。否则,拥有权力的不承担责任,承担责任的没有权力,谁也不会努力履行职责,谁也不会约束自己的行为,这样的管理必然混乱、没有效益。

8、 目标计划化

目标计划化不仅仅是要制订长期目标,而且要制定有具体措施保障的长期目标,并在这个长期目标之下,确立短期目标计划与之对应,以保障其长期目标的实现。

有志者立长志,就是在确立长期目标的前提下,把战略措施变成短期目标去追寻和努力,并最终实现长期目标。无志者常立志,也就是短期目标与长期目标的

脱节,或者说没有长期目标,结果是东撞西突,没有方向。

强调企业经营管理的目标计划化,一方面是强调企业经营要有远大的追求,不能鼠目寸光;另一方面又要从现实出发,脚踏实地地做事,不能好高骛远,脱离实际空想。

9、 措施具体化

世界著名企业在管理上的一个最大特点,就是注重对措施细节的控制。它们的管理不只是对行为做出原则性要求,而是对企业活动的每个细节,都要求做出明确的规范。他们的业绩正是靠这样一种注重措施、注重细节控制的管理来实现的。 这种注重措施细节的管理,可以起到把智人的智慧普遍化的作用。它们所制定的措施细节标准,都是根据杰出员工的行为结果分析得来的,普通员工严格按照杰出员工行为方式行事,也就可取得杰出员工所能取得的杰出业绩。

我们国内企业与世界著名企业的差距,差也就差在这个地方。不注重细节,把细节问题留给员工自己随意处理。员工个人的素质有差别,其具体做事的方式也就会有差别,做事的成效也就不免因为做事方式上的差别而造成差别。

在世界著名企业中,新聘员工上岗三天就可以熟悉自己岗位的职责,了解自己岗位的权力,明白做事方式、方法上的具体标准要求,完全进入角色。但在我们国内企业中,绝大部分企业新聘员工要花三个月的时间才能做到这一点。仅此一点就使我们与世界著名企业的差距拉大了30倍。

据有人调查,在市场经济条件下,每个人一生平均跳槽八次。在中国企业中,每个员工平均要累计浪费两整年的有效工作时间,而在管理规范的世界知名企业中,这却只需要浪费24天的有效工作时间。

10、控制过程化

粗放管理的一个特点就是不管过程,只管结果。但当结果已经出现时,再进行控制也就无法挽回其损失了。过程是结果形成的前提,只有控制住过程,才能控制住结果。高效管理的一个最基本的要求,就是在不良结果出现之前,控制住过程,以避免不良结果的发生。

结果就是现实,现实的东西只能接受它,不能改变它,要避免所不希望的结果发生,就必须在结果出现之前,守住过程,这就是控制过程化的最基本要求。

篇六 微微拼车,王永
企业规范化管理的十大目标要求

对企业规范化管理必要性的思考

最近,马总推荐了《从价值10亿到轰然倒塌,只用了3个月!他是马云的学生,如今却惨遭失败!》一文,读后感触很深,文中主人王永对于微微拼车的失败反思颇为真诚。从估价10亿到一夜坍塌,只用了短短三个月的时间,4000万元买了很多痛彻心扉的领悟—盲目、膨胀、贪婪、无管理.....。文中谈到的很多问题值得我们反思和借鉴。特别是“无管理”触及我们各级管理人员的灵魂深处,对我们所扮演的角色,必须有深刻的认识和新的定位。

柏星集团公司旗下企业众多,行业跨度大,管理链条长,各板块管理人员管理知识,能力参差不齐,特别是今年五月初成立集团运营管理委员会后,投资人对管理的寄望与现有各级管理人员的管理现状差距很大,作为集团公司一员,身感压力山大,有必要结合最近下发的企业管理、企业经营管理学习材料,就企业规范化管理的必要性作一思考,便于澄清思想,掌握管理知识和学会管理技能,规范、统一企业管理制度。

一、 企业管理中值得关注的两种现象。

企业管理如同盖房子,应该明白首先做什么?企业管理和发展的关系如同中国功夫和泰拳,如何协调? 盖房子首先应打实地基,而不打地基,猛盖房子,房子越高,倒塌越快。目前很多企业一味强调规模扩张,而忽略企业的基础管理,结果欲速则不达,往往在过快发展中迷失自己。中国功夫与泰拳的本质区别在于中国功夫讲究内功修炼,而泰拳则强调猛练外功。结合企业管理与发展的关系,表现为许多企业发展思路“高达上”,不断进行多元化扩张,而没有重视企

业规模扩张带来的各种管理问题,没有练好“内功”,从而很难实现可持续发展。

上述问题的关系没有处理好,如同“微微拼车”,一年内快速发展并大把烧钱,但又在短短的3个月内轰然倒下,除盲目膨胀,自我感觉良好,投资人贪婪因素外,无序管理是推倒企业的主因。许多企业在行业景气的时候,发展迅速,但一旦行业处于成熟期后,这些企业很难长久立足市场,归根结底都是对企业管理不重视,管理工作不到位造成的结果。

二、企业管理的内涵

一个科学的企业管理系统有五大模块组成:发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块都有具体的内容,如规范化管理,包含核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制,其关键点是数字(据)化管理。

如何实现企业规范化管理,有必要对企业规范化管理的目标要求作一阐述。企业规范化管理的目标要求主要有:

1、决策程序化。

企业决策问题往往是直接关系到企业生死存亡的问题,一次失误就有可能把企业送入坟墓。决策失误远比员工行为不规范,对企业带来的危害和灾难更惨重。而企业高层管理人员又都习惯于拍脑袋决策,这是造成企业发展不稳定的最重要原因。拍脑袋拍对了,企业就获得一次发展;拍错了,企业就停滞不前,甚至倒退。要保证企业发展少走弯路,企业规范化管理首先要解决的问题就是企业拍脑袋决策的问题。在决策内容完整,决策方法科学的基础上,实现决策管理程

序科学化。策没有程序管理,企业如同一只钻进黑布袋的老鼠,东拱一拱,西拱一拱,有幸撞上布袋口子,就获得一次生机和发展,若碰不上这个口子,就只能困在这个黑布袋里,待体力耗尽时,走向死亡。 要实现决策程序化,不仅意味着要进行系统决策,而且要运用科学方法进行决策,把决策活动约束在既定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响。

2、 组织系统化

企业是一个组织,但企业又是一个系统。殊不知每一个部门,每一个岗位角色,都是来自于企业这个系统中的相应的目标、功能、作用的要求。因此,作为系统中的一员,重点强调的是要进行系统思考。可我们绝大部分企业管理人员,不知道也不会系统思考,更不知道企业组织的构建和运行,必须严格地建立在系统思考之上。企业组织系统化,强调企业这个组织的单位、部门和岗位角色,必须严格地根据企业各子系统的目标、功能、作用的要求,和彼此之间的关系来设立和协调。每一个岗位角色,必须明确并承担相应的目标功能。每一个岗位角色的职责作用,都是来自于企业系统的目标、功能、作用的。如果二者之间没有这种明确的对应关系,混乱和低效益,则是不可避免的。

3、奖惩有据化

企业的每个员工都有自己的独立利益,任何人都不会无缘故地为企业做贡献,这就必须有奖惩给予激励。员工为企业的发展做了努力,做出了贡献,就必须给予他一定利益和欲望的满足,这就是奖励。员工工作不努力、不负责任,给企业带来损失,就要剥夺他的利益和欲望的满足条件,这就是惩罚。对于奖惩,必须有事先的约定。

做了什么、做成了什么,该受到什么样的奖励、多大的奖励。在什么地方因为惰性膨胀,把事做砸了,该受到什么惩罚,以及多大的惩罚。这些都必须有事先的制度约定。使其所得到的奖励和惩罚,无论是大还是小,都有事先确定的依据。否则,奖惩随心所欲,员工不知道什么样的行为会受到鼓励,什么样的行为是禁止的、不能容忍的,员工行为不免无所适从。

4、 业务流程化

业务流程化,就是指企业要达成目标,每个单位、部门和岗位角色所承担的工作,都必须按照它们所承担的相应的目标、功能、作用的要求,确立行事的流程规范,并通过流程规范来协调关系,规范行为。让企业管理由管理者个人随心所欲的能人管理,过度到以企业发展目标为导向的流程管理。在流程中,每个人都有自己所承担的职责限定和标准要求,但又不局限于这种职责限定和标准要求,彼此之间有无条件地相互配合、相互支持、相互帮助的义务和责任,每个人都是按照既定的流程要求进行工作,每个人的行为都要服从这个流程的要求。

5、管理行为标准化

企业规范化管理,不只是为下属员工制定行为规范,而是重点放在对管理者的行为制定规范标准上。因此,企业规范化管理要重点解决的问题,就是管理者行为本身的规范化问题。没有管理者行为的规范化,为管理者实施管理确定必要的标准,其它的规范就很难落到实处。管理行为标准化强调的是,对管理人员实施管理的行为过程要求进行具体明确的界定。包括如何进行有效的沟通、授权,如何进行公平客观的绩效考核,及如何对员工的积极表现和贡献进行公正地

奖赏。这些内容都必须有具体的行为标准。并且在这种行为标准上,不能随意地进行“创新”、“打折”。这种对管理行为所确定的标准,是对管理者提出的最低要求,每个管理者都可以做得更多,更有成效,但首先必须按照这种标准要求行事。

6、 绩效考核定量化

绩效考核是企业管理的核心工作,要解决的问题是知人、识人,为用人、留人提供基本依据。在一个企业中,无论这个企业规模是大还是小,都有必要对每个人的贡献进行量化评价。通过这种量化评价分析,把握其长处、短处和潜力,并用其长、避其短,发掘其潜能。更重要的是使每个人的自我价值能通过为企业的存在和发展所做的贡献来实现。只有这样,才能真正融洽企业员工的个人目标和企业发展的目标。也只有这样,企业才能通过员工个人意志目标的实现,来实现企业的发展目标。

7、 权责明晰化

权责不明晰是企业效益低下的主要原因。企业员工似乎都有很大的权力,但却什么样的具体权力也没有;每个人似乎都承担了很大的责任,但什么样的具体责任都没有。权责明晰最根本的要求,是所对承担的责任和所拥有的权力有相同的目的物,并且对等地进行界定。否则,拥有权力的不承担责任,承担责任的没有权力,谁也不会努力履行职责,谁也不会约束自己的行为,这样的管理必然混乱、没有效益。

8、 目标计划化

目标计划化不仅仅是要制订长期目标,而且要制定有具体措施保障的长期目标,并在这个长期目标之下,确立短期目标计划与之

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