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来源：互联网
作者：互联网
所谓“取”，是认定选择的意思，所谓“舍”，是离开放弃的意思。
我相信有很多朋友都其实和我一样，始终徘徊在取舍之间。工作、家庭、前途、环境、自我。这是现代青年不得不面对的五大取舍因素。
工作
相信很多朋友都会有一份工作，或很满意，或很不满意，或无所谓。满意者，对工作积极认真，付出努力，得到满意的回报，进而谋求发展，这是一个良性循环；不满者，工作中可能会有很多抱怨，从而感觉没前途，没空间，拼命想改变现状，情绪低落，这是一个恶性循环；但不管满意和不满意，也均需针对人的脾性和实力而言，有人坐机关拿5-6万一年，不满意；有人做文秘，拿3-4一年，满意。所以这也是个概论。
但最可怕的对工作无所谓者，为做而做，可以漠视世人的世俗功利，这种人一般要么是悟透人生、要么是缺乏一颗正常跳动的心。而创业！正是舍“工作 ”―为他人工作，而为自己工作。这里要面对的是你放弃了些什么，得到些什么。也许你的工作体面光彩又收入不扉，而且长远看，只要给你时间，还会有晋升的空间，因此，你并不想放弃这工作而投身相对风险较大的创业，可有一天，在你等着什么经理任命书的时候，想着总算可以配个车了，你的同学朋友告诉你，他终于熬过了创业最艰难的时候，转为收获汗水了，为了犒劳一下自己，就买辆宝马吧。
家庭
这个概念很大，在很多时候，你会忽视它的力量，因为，真正对一个人来说最重要的东西到底是什么，这个答案很可能在你50岁后，你会说是家庭。如果说打拼、出人地，为的到底是什么，就真为了自己的理想，自己的豪气，或自己的屈辱，世人的评定标准，有房有车的富足感觉。我真的见过有的人家，温暖的让你眼红，欢乐的让你嫉妒，看着他们从心底散发出知足与快乐，一定会打击你的为创业而准备吃苦受累的雄心。
真的，人生短短数年，你可以用多少时间来实现自己的理想，来搏中成功的令人羡慕的事业，那又用多少时间来温暖你的家人。所以，“家庭“，正是创业中，你要”舍“的又一个因素，包括已成的家庭，或未成的家庭，如果说你能既全力为自己的事业打拼，用成功的组织、照顾好家庭，包括你的家庭的每一位重要人员（父母、兄弟姐妹、妻儿），那么你一定是我的梦中偶像。
前途
这个因素，或许是个最不现实或最空泛或最不可预见的一个“x”，工作也好、家庭也好，那还都是实际存在的，而“前途”，那是一种判断的结果。很多伟人之所以成为伟人，正视因为对“前途”的超强判断力。所以，这个一个把各种社会因素和个人意愿相结合的一个判断，如果打工更有前途，何必创业，如果明知创业会失败，又何必去折腾，反之，也是一样的道理。这个判断，到底是鼠目寸光，还是高瞻远瞩，就是对你的一个最大考验，成则春风得意，败则痛心疾首。取之还是舍之呢。想清楚哦！
环境
包括氛围，这个因素到可能稍微次要一点，但在有些人看来，这确也是一个不可忽视的因素，特别是一些注重个人感受的朋友。
环境，有大有小，大到国际大环境，小到办公室工作氛围。有很多人，都会把城市作为发展事业的对象，大城市，不管打工也好，创业也好，应该说，会有相对多一点的机会，但也是大浪淘沙，千万个浪头打上来，千万个浪头落下去，小城市，相对“狭邪一点，地方势力、地方主义，都是问题，但同样也有金子出现。而氛围呢，也很为某些人在意，有的人就喜欢鲜亮光彩的上流氛围，而有些人就欣赏汗衫短裤的轻松气氛。
怎么说呢，环境这个概念是相当大的，工作环境、家庭环境、社会环境、创业环境、人文环境，总之，草随风动，取舍之间，一定要对环境做良好鉴别。
自我
这个因素就没有概论了，自我，当然也因人而异。“自我“是一种很个人的东西，有人野心大，有人愿平淡，有人赌性强，有人求平稳，有人受过屈辱，发誓要搞出名堂，有人一生幸福，何必打打杀杀；那是一种动力的来源！一种内在动力！
不妨自问，我是什么样的人，我有一颗多大的心，我想做些什么事情，我要些什么，我要成为什么样的人，我愿意满足于现在吗，我十年后会是什么样，我又能做些什么，我羡慕那些有地位有经济的人物吗，我想创业吗，我能创业吗，我能拥有自己的一份事业吗，我能让我家人富足吗，我能为社会作出贡献吗，我甘心平凡吗，我不，我不，我不！好，那就”取或”舍“吧！未来本就是个未知数，我要搏未来！
（关注ID：Synergy_China）
创业必须进行创新，创新是大胆开拓的具体手段，创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力，创新也创造出资源。事实上，在人类发现自然界中某种东西的用处，因而使它具有经济价值之前，世界上根本没有“资源”这种事物，在此之前，每一种植物都是杂草，每一种矿石不过是岩石而已。
一、
在工业革命前，发明是神秘的“天才闪光”，而现在“发明”已经成了“研发”，是一种有条不紊、目的性明确的活动，这种活动是有计划、有组织的，对旨在达到的结果和很可能取得的结果都有着高度的可预见性。
创业者必须在企业的创新方面做出类似的事情来，必须要学会有条不紊的创新。成功的创业者并不期盼获得“大成就”，并不奢望自己的创新使“工业发生革命性变化”或创建“进入世界前500强企业”。那些抱着“将成就大事业”思想而且匆忙行事的创业者是注定要失败的，他们几乎肯定会做错事。一项看来很了不起的创新，结果可能只是技术上的精美表演而已，而思想上并不自以为了不起的创新，倒有可能变成巨大而十分盈利的实业。
成功的创业者不满足于对已经存在的事物仅仅做些修改他们设法创造新的、与众不同的价值，满足新的、不同的追求，设法把“材料”转变成“资源”，或者把现有资源重新组合，增加其产出能力。而创造不同的新价值、满足不同的新需求的机会，便是变化。系统的创新在于有目的、有组织地寻找变化，在于系统地分析这种变化可能为经济或社会方面出创新提供的机会。
在各国经济中，最大的资源莫过于“购买力”了，但购买力也是具有创新精神的企业家创造出来的。“按揭”使许多市民能够用今后的收入，而不是过去的积蓄来支付购买房屋的货款，从而使市民突然之间便具有了购置房产的“购买力”。凡是能改变已有资源的财富创造潜力的行为，都是创新。
二、
所有创业与创新战略都有一个共同点，要创造出顾客来，这是所有经济活动的最终目的。创新可以通过四种不同的途径达到此目的：一是通过创造实用性；二是通过定价；三是通过适应顾客的社会与经济现实；第四是通过使顾客得到真正有价值的东西。
为顾客创造实用性。在创造实用性的战略中，价格通常几乎无关紧要。该战略之所以起作用，是因为它提出了核心的问题；什么才算真正的“服务”，真正给顾客以“实用的东西”？这里没有高技术，只有着眼于顾客需要这一条。创造实用性使人们能“以自己的方式”满足自己的要求和需要。
定价。大多数供应商，包括公共服务机构，从不把定价看作是一种战略，然而，定价能使顾客为它所买的东西，修一次面或复印一张文件，而不是为供应商制造的东西来付钱，尽管所付的钱数总数是一样的。但是，怎样付钱是根据顾客的需要和现实来确实的，是根据顾客实际购买的东西来确定的，这钱是作为给顾客带来的“价值”而收的，而不是为供应商所花的“成本”而收的。
顾客的现实。世界上没有“不明事理的顾客”，只有“懒惰的制造商”，顾客所面临的现实情况通常与制造商大不相同。创新战略是承认这些现实并非与产品无关，事实上，就顾客而言，这些现实就是产品。顾客无论买什么东西，都得适应他们的现实，否则便对他们毫无用处。
【创业中的】为顾客提供有价值的东西。创新战略中最重要的是提供对顾客有“价值”的东西，而不是提供对制造商来说是“产品”的东西；这比承认顾客的现实是产品的一部分、是顾客花钱去买的东西的一部分的那种战略又前进了一步。
对于使用大型设备的工程承包商来说，有“价值”的不是润滑油，而是让设备正常运转；其重型设备的某个零件不能运转而误工的一个小时，损失可能比全年花在润滑剂上的钱还要多，如果影响到交工期限，那损失就更大了，何况他们为了能承包到工程合同，必须与时间赛跑，把工期计算的尽可能精细。某家润滑油制造商市场竞争的办法不是出售润滑油，而是保险。这家公司为工程承包商提供了设备系统维修分析，制定维修保养计划，并每年收费；该公司保证采用这种计划的承包商的重型设备每年因润滑油问题停止运转的时间不超过多少小时。不用说，这个计划总是让承包商使用该公司的润滑油，但承包商们所买的不是润滑油，他们买的是对他们来说及其宝贵的安全运转。
三、
成功的创新者不是“专注于风险”，而是“专注于机会”。创新与一切经济活动一样，都是有“高度风险”的；而不创新的维护昨天，要比创造明天的风险更大更多。创新者之所以成功，是因为他们能确定有什么风险，并把风险限制在一定范围内，以及他们能系统分析新机会的来源，然后准确地找出机会在哪里并加以利用。不论这些机会是风险不大而且可以明确判定的那种机会，如利用意外的情况或是某种过程的需要，还是风险虽然大的多，但仍然是可以判定的那种机会，如以知识为基础进行的创新。创新者不是冒险者，他们努力确定自己必须去冒哪些风险，并尽可能把这种风险减少到最低程度。
企业战略也像有目的创新和具有开拓精神的管理一样重要。这三者结合在一起，就构成了创新企业家精神。具体论述企业战略就不如具体叙述有目的的创新和具有开拓精神和管理那样容易。我们知道在哪些领域能找到创新的机会，知道怎样对这些领域加以分析；越是从用户出发，从他们的实用性、价值标准以及实际情况出发，企业战略就越有成功的可能。一项创新是市场或社会的一个变革，它使用户能取得更大的成果，使社会具有较高的创造财富能力，创造更高的价值或使人们更加满意。对一项创新的检验永远要看它为用户做了些什么，因此，企业家精神永远需要着眼于市场，确实要受市场的驱使。企业战略仍然是企业家精神中属于决策的那一部分，因此是要冒风险的；但它决不是预感或赌博，是一种根据市场现实的科学判断。
创业中存在的风险有那些？
一、是公司经营上存在的风险，创业板公司规模比较小，受到市场的影响冲击比较大。
二、风险是技术上存在风险，创业板企业自主创新能力比较强，但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代，甚至出现有些核心的技术人员可能流失等问题。
三、规范运作方面的风险，创业板民营企业比较多，还有一些家族企业，一股独大的现象比较明显。
四、是股价波动的风险，因为股本小，股价容易被操纵，容易引起炒作，股价波动的风险较大。
五、创业板企业估值的风险。
在创业过程中需要注意的问题有哪些
1，时机不对，但创业者没意识到，注定失败！比如十年前你做移动互联网项目，市场环境不成熟，时机不对，产品再好，你也支撑不到赢利的—天。在创新创业中，什么是bp
全称business plan 及商业计划书，大多是给投资者综合征介绍创业项目，一般含战略，团队，招聘，融资四部分。
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