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1、熔盛重工：罢工传闻引发股票停牌
7月1日和7月2日，由于劳资纠纷，熔盛重工部分工人围堵工厂大门，要求熔盛重工支付工资，南通警察城管百余人现场维护治安。也因此，关于熔盛重工将破产、银行压贷的传闻不断。
据悉，熔盛重工管理层曾下发通知，熔盛重工员工4月基本工资为：“高于2000元的发2000元，低于2000元则正常发放实额”;公司下发工人4月绩效工资，“高于1000元的发1000元，低于1000元发放实额”。
熔盛重工一位高层表示，目前南通工厂拥有1.15万人左右，而按照计划可能会缩减总体人员至8000余人，减员总数估计在3000人上下。现有的外包队近60个，届时会减少到40余个。
国泰君安的一位行业分析师表示，熔盛重工减少人员可以节省一部分的开支，这对于有大量手持造船订单的这家民营造船巨头来说也很重要。因为订单的顺利完成，需要不少资金支持。
因裁员纠纷问题，该公司股票大跌，7月4日上午临时停牌，公司立即召开董事会商讨对策直到深夜。
2、汇丰人寿突袭裁员遭维权
3月20日上午，微博网友爆料，汇丰人寿拟关闭在华个人营销渠道，“闪电裁员”引发员工维权和外界关注。20日下午，汇丰人寿表示，以后主做银保业务，公司会妥善处理此事，对个险营销人员赔偿金额、客户续佣如何处理等细节却只字未提。
在整个过程中，汇丰人寿被指忽视员工利益，缺乏事前沟通。裁员通知发布当日，汇丰人寿CEO林丽霞原定与员工协商善后事宜，但却迟迟没有出现。维权 升级后场面一度失控，而林丽霞露面2分钟即离开。维权者静坐要求与CEO谈判，但企业却视而不见听而不闻。公司高管如此态度，无疑激化了双方矛盾。
此外，汇丰人寿取消个险专注银保渠道的解释并未得到业界认同，在销售误导频现及产品设计误区等问 题屡遭诟病后，银保业务普遍不被看好。更重要的是，从一开始，汇丰人寿就对市场趋势做出了错误的判断。保险界资深分析人士称，即使汇丰人寿此次顺利度过 “裁员门”的危机，从此扬长避短专注做其银保业务，其发展前景依然十分有限。
而从友邦人寿“抢人”举动来看，汇丰人寿明显忽略了营销人员的价值和能量，所谓“有人当草，有人当宝”。
汇丰人寿闪电裁员留给外界太多想象空间，甚至难脱“阴谋论”质疑。有专家指出，汇丰之所以 敢这样做就是钻了中国法律的“空子”，因为他们双方签订的是保险代理合同，不受法律保护，汇丰人寿企图不支付补偿，或支付少量佣金留住客户。结果事件闹大 之后，汇丰人寿付出的不仅是经济补偿，还有保险业视如生命的信誉。
3、中华英才网大裁员 留任员工要求被裁
年初，由于被被美国母公司Monster甩卖，中华英才网准备辞掉50%左右的员工。之后出现了神奇的一幕：1月29日，中华英才网的近200名员工去公司总部，强烈要求自己被公司裁掉。
据悉，中华英才网被裁员工拿到了(N+3)×月薪的离职补偿(孕妇额外补偿24个月薪金)，公司总监、总经理级别的管理层基本全部被裁。然而，由于离职赔偿方案相对丰厚，且即将被收购一事不被员工看好，“被裁员”反而成了一件值得羡慕的事，以致北京约200名留任员工上周发起了集体抗议。
抗议风潮波及广州分公司。网名为“中华英才网-panpan”的网友1月29日发布微博称，“今天早上9点，华南区正式宣布被收购及裁员的公告，裁员比例达46%。中华英才网的灵魂已然不在，几乎100%的留任员工都希望被裁!”
据消息人士透露，北京部分员工已在2月1日与公司和母公司Monster方面达成和解，员工对于具体和解结果三缄其口，但有员工表示会继续正常上班。据悉，双方和解内容中规定不能透露和解条款。
数据显示，中华英才网被Monster收购后一直处于亏损状态，市场份额下滑。业内人士认为，出现这一情况的最直接原因，是去年7月份的一次改版，放弃了中国原有的网站模式，照搬了不符合中国使用习惯的美国网站，导致了个人用户和企业客户的流失。
4、IBM大裁员 前员工写信痛诉
IBM全球正在进行8000人规模的裁员，中国公司也同样中枪，尽管IBM中国官方不愿意用“裁员”这个词，把它称为“员工重组”或“员工配置”，但在被裁员工看来，这就是实实在在的裁员。具体的细节是，整个中国公司要裁掉500—600人，比例在总人数的10%以内。
人数并不多，比其他国家或地区公司的裁员数要少得多，但问题同样严重。
第一批裁员从业务伙伴合作部(BPO)开刀，全国85人，被裁员工在5月中下旬接到了直接部门主管的通知，工作期限将在6月30日之前截止。
一位BPO被裁员工说，85个人最初进公司时签订的都是无固定期限劳动合同，工龄大多接近10年，更长者甚至在15年、20年以上，经验丰富，业绩斐然，成为第一批被裁员工，十分诡异。而按照高层的计划，接下来，裁员范围将被扩大到系统科技部(STG硬件部门)、软件、行政以及服务等多个部门，直到完成美国总部摊下来的500人左右的裁员指标。
实在往年多次全球规模的裁员中，美国总部基本不会把名额分摊到中国公司，IBM中国官方在回应媒体时也总拿“日益增长的新兴市场”这块免死金牌说事，但这回，这块牌子没起作用。一个直接原因是，IBM全球营收和利润在今年一季度双双下滑，分别是5.1%和1.1%，而IBM中国公司所处的金砖四国市场(巴西、俄罗斯、印度和中国)营收也同样下滑了1%。
一名IBM的前员工写信给媒体控诉(题为《一位IBM被裁员工讲述冷漠灰暗的日子》)。他说：给我透露消息的IBM被裁人士(暂且称她为Y女士)说她很不爽，但她受不了部门主管的精神摧残，于是签了离职协议。但另外几位同事咽不下这口气，准备摆开架势和IBM中国掰一掰手腕。一位劳动法方面的律师告诉我，已经有IBM的员工找到他，将通过法律途径解决问题。
IBM要小心了，因为前员工的杀伤力很大!
5、中兴裁员20%?吐槽称裁员是普遍做法
近几个月来，关于中兴通讯“裁员”等消息在业界传得沸沸扬扬。
前任员工透露，公司三月份到期的职工劳动合同还没有续签，预计各部门按20%左右的比例“优化”员工。昨日有中兴内部员工向南都表示，中兴董事长侯为贵在内部会议上通报的员工数量为6万多人，而去年同期公司有8万多人。
中兴方面否认裁员两成的说法。“我们只是正常的内部优化，大约到3月底告一段落。自然流失加上结构性调整，人员缩减比例大约在9%。”中兴方面更吐槽称，裁员是当前通信行业萎靡下的普遍做法，“我们同城兄弟裁了1万多人，摩托罗拉中国区都快裁光了。”
在2012年年度业绩预告中，中兴预计公司2012年亏损25亿元至29亿元，相比2011年同期的净利润20 .6亿元下降221 .35%至240 .77%。为实现扭亏，中兴高层做出了减薪一半的决定，并开始对中兴内部较为繁冗的业务和业绩较差的部门进行改革。裁员势在必行。
也有员工向媒体爆料，一篇题为《裁员伤透了中兴员工的心!》的文章被各媒体转载。员工S爆料，其进中兴15年了，他说现在对公司的感觉就好像，一艘大船漏水遇险，船长不是想办法补船，而是把船员扔下水，自己还稳稳地坐在那儿。好像船员和船长已经是两个阶级。
6、摩托罗拉第二轮裁员将只剩不到200人 被指安乐死
5月，摩托罗拉掀起中国区第二轮裁员的浪潮，而在这次裁员过后，中国区将只剩下不到200人，此举被业内认为是谷歌对摩托罗拉移动的抛弃。摩托罗拉移动技术大中华区总裁孟樸也将离职。
2012年5月，谷歌完成对摩托罗拉移动技术的收购，并更换了全球CEO。同年8月，摩托罗拉移动技术宣布全球裁员20%，并关闭全球94个办事处中的1/3.当时摩托罗拉移动技术新CEO强调，裁员的目的是“精兵简政”，为了更好地发展业务，让剩下的员工对公司未来保持信心。
也就在同一时间，摩托罗拉中国开始裁员，这一动作一直延续到今年，涉及上千名摩托罗拉中国员工。而在这个过程中，孟樸担任了重要的角色。据内部人士透露，孟樸曾数次带领高管亲赴南京摩托罗拉，就裁员赔偿问题与员工代表谈判。如今整个中国区的裁员动作接近尾声，孟樸似乎也到了功成身退之时。
“这种轨迹有点像原摩托罗拉联席CEO桑杰·贾。”咨询公司战国策首席分析师杨群指出，业界对桑杰·贾的评价很高，但他在完成摩托罗拉对移动技术的分拆出售，正式并入谷歌后，就离职了。“因为接下来谷歌要打造个完全不一样的摩托罗拉。”
许多摩托罗拉员工都认为，在谷歌心里，不会为了一个快要过气的品牌，而破坏现在安卓的生态环
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