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【广州创业基地】创业基地:一种新型的孵化组织模式

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1 建立人力资源服务系统。创业基地应配备专业技术人员,依靠社会中介机构的力量为入驻企业提供高级人才的猎头服务、企业的人力资源培训等。 

  2 建立融资服务系统。融资服务系统主要包括提供企业向金融机构贷款时的协助或担保;帮助企业申请各种政府补助和科技基金;对入驻企业直接投资;协助企业募集社会资金;为人驻企业提供短期、小额的周转性融资等。 

  3 建立交流服务系统。加强基地内的企业之间的交流活动,可以建立企业沙龙、联谊会等,还可以邀请已毕业企业与入驻企业进行交流。 

  4 建立信息服务系统。信息服务系统主要包括建立各领域专家资料库;提供相关产品的发展趋势、市场调查及分析报告;组织参加国内外的各种研讨会及展销会;提供相关的报刊、杂志等公开资料;宣传政府的相关产业政策、法律或政策方向;提供政府采购信息。 

  5 建立咨询服务系统。针对不同类型的入驻企业以及处于不同阶段的企业提供不同的服务,主要有:提供入驻企业营运的咨询、法律服务等;指导初创企业撰写商业计划书和产品营销方案,与大众媒体保持良好关系,协助企业产品的广告宣传;中后期,运用自身的人脉关系和资源,帮助入驻企业开拓市场和做好营销服务。 

  6 建立问责和跟踪服务系统。创业基地还应该对人驻企业开展不定期的访谈或问卷调查,找出服务中存在的问题,了解企业新的要求;对已经毕业的企业仍然要进行不间断的后续服务,如进行技术改进等。 

  (三)公共关系部 

  为了向入驻企业提供优质服务,创业基地必须积极开拓和维护与金融界、地方政府、财政、税务、工商、重点行业的优秀企业等各方面的关系。     

  (四)自身拓展部 

  为了自身的不断发展,创业基地要不断寻找新场地、开发新业务、创新服务模式,使自身发展成为同一品牌引领下的连锁经营创业基地,以错位经营的模式来获取不同地理位置的区位优势。但这些自身拓展的业务应该和发展战略紧密结合,不可无序发展、盲目求大。尤其要在以下几个方面加强建设。 

  1 管理团队建设。创业基地的管理团队不仅需要对人驻企业提供最基础的硬件服务,还要对人驻企业提供专业服务和管理服务。另外,还要对资金进行有效的投资和管理,以保证创业基地的有效运作。这些都对创业基地的管理团队提出很高的要求,要求管理团队成员要有很好的综合能力和素质。创业基地的管理团队应该由少量的管理人员和大量多层次、多方面的专业服务人员(财务、外贸、创业辅导专家团队等)组成,各个服务层次的专业服务人员应在整体上呈金字塔结构,并且越趋底部,专业服务人员的数量应该越多。 

  2 管理的市场化建设。(1)要能够严格按现代企业制度管理创业基地,确保产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学;(2)创业基地在选择孵化对象时也要坚持市场化的原则,要从单纯的注重技术水平向注重技术与市场并举发展,防止忽略以营销服务为主和信息处理为主的企业,影响孵化的成功率。另外,创业基地要对市场的变化迅速做出反应,及时调节自身的资源、技术和服务,结合自身的特点和优势,选择相应的市场,以达到最大的经济效益和市场效益。 

  3 体制创新建设。创业基地进行体制创新,要解决几个问题:(1)用企业成本核算的方法对创业基地进行全面评估,核算出创业基地历年来的“投资收益率”是多少,政府的投资是否得到了回报,回报要包括社会效益与经济效益两个方面;(2)根据评估的结果判断创业基地是否已经达到了可持续发展;(3)进行变革,考虑是否进行体制创新,如投资主体的多元化等。 

  4 产业化建设。创业基地要对经营战略进行调整,把基地工作重心由单体孵化转移到产业孵化。经过这一调整后,创业基地将会以人驻企业为根本,使其在整个产业中成长、与产业共同成长,最终实现入驻企业持续经营优势的构建。 

  (五)平台功能部 

  平台功能部包括自身的财务部、行政部、人力资源部和品牌宣传部等。 

  特别要强调的是,创业基地因其自身业务比较简单,可按照职能设计“无遗漏、无重叠”和机构精简的原则设置组织架构,业务发展后再做适当分拆。     

  六、创业基地的中介服务引入机制 

  (一)服务专业化 

  创业基地要向入驻企业提供高质量的专业化服务,不能局限于基地人员的知识与能力限制,要注意发挥高水平、名牌中介服务机构和专家的作用,多组织一些名牌的中介服务机构为创业企业服务。创业基地应积极创造条件,吸引高水平的专业化管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所等进驻基地。 

  (二)服务社会化 

  创业基地要在掌握核心业务能力的基础上,充分利用社会资源,将自己不具优势的业务外包,或与相关中介服务机构合作完成,要避免低水平的“小而全”,充分发挥社会中介服务机构的作用,使中介服务社会化。 

  (三)服务网络化 

  创业基地要注意应用网络等现代科技成果,通过建立虚拟化的服务网络,如网上咨询和网上贸易市场等,努力使中介服务网络化、虚拟化,使每个企业都能利用网络,便捷地得到所需要的服务。 

  综上所述,通过对入驻企业的孵化和理性地追求产业化,最终将创业基地打造成既拥有孵化基地和商务服务,又拥有风险投资和产业集团等多种业务的集团化企业是创业基地发展的高级形态。当然,要达到创业基地的高级形态还有相当长的路要走。但毫无疑问,市场经济这只“看不见的手”总会不自觉地引导创业基地向兼营实业经营和资本运作的高级形态发展。 

本文来源:https://www.dagaqi.com/geleidaikuan/312435.html

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