校园创业校园快递创业计划书

2017-05-31|

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校园创业篇一

校园快递创业计划书

1.总体概述

1.1创业机会

1.2服务

1.3服务要求

1.4经营策略

2综述

2.1调查分析

2.2可行性分析

2.3分析总结

3.营销计划

3.1 服务宗旨

3.2 服务准则

3.3服务预测

3.4营销推广策略

4. 推广

4.1具体实施

4.2快递分支产业

4.3预订方式

5.校园快递出现的问题

6.发展建议

1.总体概述

1.1创业机会

我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。

根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。专门代理各个快递公司在校园快递的收发。

1.2服务

根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。

1.3服务要求

我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。

我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。

1.4经营策略

由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。

2.综述

2.1调查分析

据调查得知，目前我校大学生所承接的快递代理服务点，并没有送货上门的服务，而调查结果显示，极大部分的师生需要此项服务项目。

2.2可行性分析

（1）我校师资力量的雄厚，造就我校就读的学生日益增多，这给快递行业服务提供了足够的服务来源。{校园创业}.

（2）运行可靠，保证遵守《快递服务协议》，严格按照规章制度行事。

（3）大学生这一特殊消费群体具有人数众多，但消费能力有限的特点，快递公司在大学校园的主要营业范围是以外来邮件发送至师生手中为主，虽然这种盈利率极低，但由于每天快递件数较多，且大学生潜在的巨大消费能力使快递公司急需开阔这片市场，而且作为消费者也急需得到更优质更便捷的快递服务。使用校园快递代理点进行配送，将极大的对现有资源进行了利用。

（4）同时由于一些快递代理点的设置不规范，为学校后勤管理带来了很多问题，新模式的整合和服务优势，使得我们的快递产业能够迅速的占领学院市场，并且更好的配合学校

管理，实行一对一管理。

2.3分析总结

由以上的分析可知，网购是学生使用快递的一大因素，网购固然省去了学生前往市场购物这一环节，为师生节省了大量的时间，使得师生将更多的时间精力放在学业实践中，但是取快递又成了麻烦的一件事，这很大程度上约束了师生的正常生活安排，现在学院各类快递代理风生水起，但唯独没有快递代理点有送货上门服务。我们所做的快递行业，最大的优势就是引进“自助快递机”。方便广大师生取件寄件，很大程度上节约了师生的课余时间。

校园创业篇二

校园创业园

校园创业园随着社会经济和文化的发展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚,学生兼职的市场非常广阔。

中文名: 校园创业园

环境介绍: 学生兼职的市场

宗旨: 服务学生,服务高校

主题: 关系学生成长

环境介绍

随着社会经济和文化的发展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚,学生兼职的市场非常广阔。学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位打基础的需要,团体消费已经悄然走进人们的生活,已经开始流行,这是社会发展的需要同时也是一种必然。团体消费涉及到人们生活的方方面面,团体消费使人们节约金钱,节约时间,用尽量小的投入获的最大的消费实惠,学生团体消费就更有市场,学生是纯消费者,品牌意识和品牌忠诚度非常高,学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是个性，品牌，实惠，最佳消费方式。打造高校团体消费终端市场,其商业市场发展潜力不可估量!

宗旨

校园创业：着力于高校市场的开发,建立校园兼职平台,学生实践平台,校园商业平台,服务学生,服务高校。

主题

关系学生成长:让学生参与社会实践,认识社会,了解社会,边学习边实践,学以致用,提高学生的综合素质,校园市场,由学生自己开发,自己经营自己维护。创业目标是占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队。

市场需求点

1.学生减轻自己经济负担的需要。

2.学生参加社会实践,提高自己综合素质的需要。

3.学生个性消费,品牌消费，实惠消费，安全消费的需要。

4.高校提高学生就业的需要。

5.响应鼓励大学生创业的需要。

7.商家要求打开校园市场的需要。

8.社会经济发展趋势的需要。

参考网站：

1. （创业商机网）

2. （全国大学生创业服务网）

3. （零点校园网）

校园创业篇三

校园创业计划书

《中小企业创业管理》期末论文

“敢想会做，我先行”{校园创业}.

校园零食小铺项目计划书

姓名田福

班级工管10303

武汉职业技术学院商学院

2011年12月

策划书概要提示

 商业想法 ······································  项目概述 ······································  团队协作与执行 ·································  校园营销环境分析 ·····························

(一) 宏观环境分析

(二) 微观环境分析

 SWOT分析 ·····································  产品分析 ·····································

（一）产品策略

（二）分销、进货渠道策略

（三）定价策略

（四）促销策略

 财务分析 ···································  风险分析及避免方案 ···························  反馈计划 ·································  项目评估 ··································· 结束语

策划书概要提示

（一）店铺名称：“土牛之家”。

（二）店铺宗旨：提供健康绿色食品，服务学生，打造武职宿舍文化。

（三）店铺经营项目：泡面、酒水、饼干、糖果、特色小吃等

（四）策划内容概要：

1、校园营销环境分析 2、SWOT分析

3、产品分析 4、财务分析

5、风险分析及避免方案 6、反馈计划

7、项目评估报告

本策划书经过营销策划人员的整理编辑，通过对消费者的市场进行问卷调查，根据调查结果撰写调研报告，从而对零食市场进行严谨的分析，总结出对零食小铺有利和不利的条件（SWOT分析），进一步对零食小铺提出有效的营销策划方案和活动建议

一、商业想法

很多同学不愿意在烈日和寒风下去超市食堂吃饭买东西，因此很多时候同学们在寻求寝室小店铺，既能够满足自己的食欲，更能够方便快捷的吃上热腾腾的泡面，喝着啤酒，玩着游戏。

二、项目概述

“土牛之家”是一家零食小铺，它位于武汉职业技术学院东三520宿舍，它的宗旨是：提供健康绿色食品，服务学生，打造武职宿舍文化。

为了进一步了解零食小吃在校园里的发展前景，制定有效的市场营销方案。我们针对零食商品设计了问卷调查，对校园内的学生进行校园随访。根据市场报告显示，学校里的学生在零食上大都倾向于泡面、啤酒类，在所有消费中的比例最高，有60.8%。还有一些同学喜欢饼干类和麻辣类零食（例如松塔千层酥、熊仔饼、鸡腿）在消费中的比例也挺多的，分别占26.1%和28.3%。而且据调查显示，校内学生每周至少在寝室买东西的次数超过2次，更有很多同学长时间成为了寝室消费的主流力量。

开始创业还应该注重营销策略，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场情况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开辟校园零食市场，在提高店铺业绩的同时为同学提供更好的服务。

三、团队协作与执行

我店铺人员总4人，依据各自的特长，我们进行了明确的分

工，其中有销售员、采购员、财务员。

财务员——田福（土牛）：在团学联担任就业部部长的职位，做事认真仔细，有很强的管理能力和协调能力。

销售员——阿金、国牛：阿金性格活泼大胆，有很好的交际

能力；国牛老实能干，吃苦耐劳。两者搭配，所向无敌！

采购员——开哥：此人拥有很好的业外关系，而且对小零食

方面有比较深入的了解，自己又是贪嘴之人，此人对小零嘴的市场价位比较了解。

定价：我们四人会根据市场调节。

四、校园营销环境分析

（一）宏观环境分析

近年来经济水平急速上升，同学们也有了更多的余钱购买零食，更加喜爱健康营养美味实惠的零食小吃，而这些有利条件证实着我们拥有着大量的潜在消费者，特别是把零食当主食的青年。

（二）微观环境分析：

本店的消费是广大同学，他们追求健康、实惠、方便、新颖又符合潮流的小零食。通过分析我们发现，他们正随着学校对面堕落街的撤销，对零食的需求也大幅增长。

1、在武汉职业技术学院，有很大一部分同学都住在寝室宿舍不愿出

校园创业篇四

校园快递创业计划书

校园快递创业

计

第二小组

小组成员：

专业：12级物流管理

日期：2014年 10月5日

划书

摘要

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。在南京江宁大学城内，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会员卡，VIP顾客，上门服务等。可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁大学城内高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。

同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以“迅速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）。

一、项目与市场分析

(一) 项目可行性分析

（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

（2）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸周围学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。

（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场

（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。

（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。

(二）目前在经贸学院及周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。

通过很长时间的调查我们发现我经贸学院及周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：

（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。

（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

（4）由于经贸学院及周边高校地处城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。

（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。

所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。

二、营销策略

1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗，专业

2、经营理念：

以最快的速度送快件

以最负责的态度递慢件

以最诚信的心态构建共赢

3、战略目标：

用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。

用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合经贸学院特点，立足本校，辐射周边高校，探索适合自己的发展道路。

用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。

用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成经贸学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台

4、竞争策略：

本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。

5、营销策略

A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务

B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务

C、开展优惠活动

D、举办相应的公益活动等

6、核心竞争力分析

校园创业篇五

校园创业大赛活动方案

2014年校园创业大赛活动方案

一、活动意义

为进一步落实教育部有关推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的相关文件精神，培训学生创业意识和能力，提高实践应用能力，活跃校园文化，选拔优秀选手参加全国大学生创业综合模拟大赛，在成功举办首届山西财经大学校园创业大赛的基础上，举办本届校园创业大赛。二、活动主题

“知行为一智信创业 ” 三、活动主办单位及分工 1、组委会

组长：刘中朝副组长：赵国浩

成员单位：大学生就业管理处实验教学中心团委学生处 2、人员任务分工：初选相关工作：李正斌预赛相关工作：赵国浩决赛相关工作：刘中朝 3、其他事项

四、活动时间和地点

五、报名事宜

（一）报名对象：我校大学生（包括：本科生、研究生）均可报名参加。

（二）报名方式：

1、学院推荐：由学院组织推荐参赛队伍（每队3人）。

2、自主报名：大学生可自由组队（每队3人），无专业限制，到学生活动中心三层327室（大学生就业管理处办公室）现场报名。

联系电话：7666052 陈老师（三）报名材料：

1、参赛队伍选手报名表。电子版，纸质版1份。{校园创业}.

2、《创业计划书》（可参考评分标准制作），每队需提交纸质版一份，电子版1份。

以上材料电子版发电子政务，纸质版交就业处办公室。

材料可以通过（四）报名时间：3月10 — 3月17日六、赛事安排

（一）初选：（3月11—3月17日）

根据报名选手递交的创业计划书，从创新意识、经营思路、商业模式等方面对小组进行初选。初选合格的队伍通知参加大赛培训。

（二）培训：（3月17 — 20日晚上6：30 — 9：30）

分批对选手进行一次创业沙盘（电子）培训。时间根据报名先后顺序分别安排。

（三）预赛：(3月22日)

预赛包括两个环节：电子沙盘比赛（规则见附件）、创业计划书评分。通过预赛选拔12支队伍进入决赛。

（四）决赛：（3月23日）{校园创业}.

电子沙盘比赛（决赛规则另行发布）七、奖项设置：

特等奖1名，一等奖2名，二等奖3名，三等奖6名

按获奖分数排序，前五队选手代表学校参加高等学校国家级实验教学示范中心联席会经管学科组举办的“学创杯”2014全国大学生创业综合模拟大赛。

八、有关要求

1、组织有力，宣传到位。做好学院宣传发动工作，充分挖掘学生创业

人才，推荐有较高创新创业能力的队伍参加比赛。

2、认真指导，按时上报。做好队伍赛前指导工作，提高队员对参赛的信心和对大赛意义的认识，按照要求及时上报参赛队伍相关材料。

3、学院要鼓励在第一期创业大赛中获奖的队伍，进一步完善创业规划改进创业计划书，积极参加本次大赛。

其他要求：报名参赛队伍自拟队名，要求队名能体现大学生积极向上的拼搏精神。每队至少指定一人加入“校园创业大赛”Q群（264395637），用于接收大赛相关通知。

2014年3月11日附1：《参赛队伍选手报名表》

附2：《评分标准》附3：《创业计划书》范本（可选择参考）

校园创业篇六

校园纪念品创业策划书

创业/商业计划书

公司名称：百思特有限责任公司

所属院校：山东建筑大学

指导老师：

日期

保密须知{校园创业}.

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内

容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》

后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划

书》，即为承诺同意遵守以下条款：

1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽

快将本《创业/商业计划书》完整退回；

2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部

分地透露给他人；

3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的

经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第 2页

1.0执行摘要 ............................................................................................................... 4

1.1 公司概况 ............................................................................................................ 4

1.2注册资金 ............................................................................................................ 4

1.3商业模式 ............................................................................................................ 5

1.4投资收益评价 ..................................................................................................... 5

2.0市场分析 ............................................................................................................... 6

2.1市场定位与目标客户 ........................................................................................... 6

2.2 市场预测（市场占有率） .................................................................................... 6

2.3 竞争分析 ........................................................................................................... 6

2.4 项目SWOT分析 ................................................................................................. 7 3.0 营销策略 ............................................................................................................. 7

3.1产品特征 ............................................................................................................ 7

3.2产品定价 ............................................................................................................ 8

3.3 销售渠道 ........................................................................................................... 8

3.4宣传推广 ............................................................................................................ 8

4.0人员与组织结构 ..................................................................................................... 9

4.1组织结构 ............................................................................................................ 9

4.2团队成员 ............................................................................................................ 9

4.3部门/岗位职责.................................................................................................. 10 5.0 财务分析报告 .................................................................................................... 10

5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 ................................................ 10

5.2 原材料/商品采购成本 ....................................................................................... 11

5.3 销售与管理费用预测 ........................................................................................ 11

5.4 启动资金需求 ................................................................................................... 12

5.5 启动资金来源 .................................................................................................. 12 6.0 利润预测 ......................................................................................................... 13 7.0 风险分析与对策 .................................................................................................. 14 8.0 企业的愿景 ......................................................................................................... 14 9.0 附录 .................................................................................................................... 14

9.1 附表１：经营第一年利润表 ............................................................................. 15

9.2 附表2：第一年度的现金流量表 ........................................................................ 17

9.3 《创业/商业计划书》评估表 ............................................................................... 0

第 3页

1.0执行摘要

1.1 公司概况

1.2注册资金

第 4页

1.3商业模式（赢利模式）

1.4投资收益评价

第 5页

本文来源：https://www.dagaqi.com/daxueshengchuangyeshimehao/5836.html