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创业成功人士的六大气质
创业成功人士的六大气质，创业者，你都具备了这些气质了吗？
1、他们直面他们的恐惧
生活在他们梦想中的创业者学习的不仅是让他们企业能实现6-7个数字（甚至更多）的战略部署，也会用领导力和成功不断打磨自己。这些优势之一就是他们有能力确定和经历他们内在的障碍，这些障碍包括恐惧。
这些特别的人知道不是缺乏资金，或是其他外部环境阻碍了企业的成长。他们知道只有真正的限制是他们有限的信心，而这些都是和恐惧为伴的。
特别成功的创业者会把自我放在一边，他们直面恐惧，或者将其放在一边，或者无论什么恐惧都继续前进。
创业成功励志启示：如果你被困住，原因可能在你里面。找一个教练、同行或者导师帮助你找到这个结点，对其开始着手。
2、他们不会单独做所有事情
我们会很容易认为我们都很善于授权，但是诚实地说，你们中有多少人会承认自己对企业的业务是控制狂？
你曾经听说过，成功的人周围围绕的是聪明，有资源的人。优秀的员工、顾问、导师和教练是成功的关键。特别成功的创业者，当别人表达他们的观点和意见时，会倾听，并且信任其他可靠的人去执行使命的部分。
创业成功励志启示：从小开始，外包行政管理，并且预定追踪任务。让有支持能力的聪明人环绕你，并且仔细研究那些你最敬仰的领导者。
3、特别成功的创业者为了更大的益处愿意改变方向
一个创业者会掌控他的企业，并且理解不时改变路线的需要。果断是一个让人钦佩的品格，固执则不是。特别成功的创业者知道想法改变模式，最终的结果可能不是最初设想的。有些时候，一个企业的知识和见识可能与一个顾问，或者一个高水平的员工不匹配。这个特别成功的创业者会此时将其自我放在一边，接受那些技能高过自己的人的建议。
益处：倾听你的客户。你的产品和服务必须随着客户的需要和要求而变化。你可以认为你正在执行的程序是完美的，但是其他人会有不同想法。所以保持灵活性，并对变化存一颗开放的心。
4、他们不惧怕经常失败和快速失败
那些把失败当成错过机会的创业者，和那些把失败当成一个学习经历的创业有很大不同。
特别成功的创业者会很快从失败的自责和愧疚中出来。对于下一个前进他们是有策略的，并且有适当的复苏计划。他们也知道如何缓和风险。
创业成功励志启示：当你有想法的时候，探究他的可行性，并且马上着手。发布一个你想法的有限版本，看进展如何。从这个经验中学习，并且倾听反馈。
5、特别成功的人是真诚的，他们对自己的价值观保持真实
我们的价值观指导我们做决定，也帮助我们度过困难时期。特别成功的创业者明白，他们最重要的价值观指示他们的企业文化，并且支持他们进一步问“为什么”。
我们的价值观带来我们的激情。他们提醒我们为何委身在这个里面。特别成功的创业者非常清楚他们最要紧的价值观，并且建立尊荣这种价值观的企业文化。
创业成功励志启示：考虑对你而言最重要的品格和经历。定义你最重要的价值观，并按照此来生活。当你和你想要的不一致时，重新思考你的价值观，他们是指导你成功和幸福的路线图。
6、他们慷慨地付出自己
一位创业成功者讲了一个自己的经历，他给一个他崇拜多年的作者的助理发了邮件，他并没有期待有反馈。但是他没有想到这位作者给他打了90分钟电话，不仅分享了他的智慧，回答了这位创业者的问题，也关心了创业者的业务和生活，并且他也倾听。事实上，这位作者的表现，就像他们在一起的时间就像整个世界没有其他人。{创业成功的人物}.
特别成功的人愿意帮助其他人成功。他们不会显示嫉妒，相反，他们表达对实现他们梦想的人感到骄傲和敬佩。
创业成功励志启示：从教其他人中学习。找到机会分享你知道的，而不强加你的信仰给别人。真心付出，没有任何附加条件。仅仅这样的行为就会导致成功。
那些创业成功人士的经典名言
那些创业成功人士的经典名言
1、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。 —— 黄明明
2、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟
3、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云{创业成功的人物}.
4、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。 —— 杨宁
5、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏
6、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。 —— 江南春
7、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚
8、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强
9、《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升
10、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 —— 王均瑶
11、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。 —— 陈镇光
12、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。 —— 牛根生
关注和汇，关注财富：
中国创业成功人士——古永蒋
创业成功者案例
创业人物分析
创业人物分析三国杀游戏的创始人—黄恺
创业人物描述：
如果说“天分”这个概念真实存在的话，黄恺一定是有桌游天分的。10岁，在大多数男孩子还在外面灰头土脸疯跑疯玩儿的时候，黄恺已经开始自己做游戏了。因为父母是最早的一批知识分子，所以对黄恺管教很严不让他玩电子游戏，甚至把他的漫画都封起来禁止他看。在硬件条件不足的情况下，黄恺自己做了很多桌面游戏。他在纸上画地图、画小人，在地图上打仗。这个游戏被他周围几个比较铁的哥们儿从小学一直玩到初中。
上了高中，热爱游戏的黄恺就给自己定了个小计划：以后一定要考个和游戏相关的专业。但那时国内还没有游戏专业。直到高考时，他发现了传媒大学新出的游戏专业。“就好像被提醒了一样，那个专业好像远远地告诉我，这就是我想要的，很宿命的感觉。”
“三国杀有很多优势是杀人游戏没有的。”
如愿上了自己从小就喜欢的专业，黄恺开始寻求更广阔的桌游领域。在网上，他了解到了国外桌游的发展，于是主动寻找国内桌游的门路。“但在国外桌游发展的几十年期间，国内是一点都没有发展的。”阴差阳错间，黄恺在大二的时候去了西直门的一家桌游吧，“那有可能是全国最早的桌游吧了”。在桌游吧里，一小撮人玩着国外的桌面游戏，这个场景让黄恺感触颇多。“我当时在想，有没有一款桌游的题材和概念是可以让中国人方便接受的，不会像国外桌游那样难以领会。”
2000年时，杀人游戏在国内开始流行起来，但到2007年以后，逐渐开始没落。黄恺看着杀人游戏从辉煌到衰败，看着很多“杀人”吧经营不下去，一家家关门，感触良多。“我当时觉得这个游戏不那么耐玩，也有很多局限性。接触了很多国外桌游后，我想设计一款可以改变杀人游戏的局限性，又可以融合本国特色的桌游。”
然而“三国”的题材也不是黄恺一开始就确立的。他之前想过很多题材，甚至想把大学同学、老师、教导主任都作为角色编到游戏里。“但最后放弃了这个想法。类似的想法蹦出了一个又一个，随着想法深入后又不断被否决。就连想到三国的题材后，也经历了漫长的设计过程。”
一开始把自己做的三国杀放到网上去卖，黄恺只是想赚点零用钱而已。“最开始的两个月只卖出去一两套，但是第二个季度就能达到十几、二十套。目前三国杀玩家群体覆盖三千万人左右，正版实体牌售出约四百多万套。2013年3月11日，《福布斯》中文版推出“中国30位30岁以下创业者”名单，27岁的黄恺凭借《三国杀》以北京游卡桌游首席设计师的身份位列第八。
成功原因分析
对于黄恺能够创业成功的原因有以下几点
1 对自己的创业项目有浓厚的兴趣是非常必要的，黄恺从小就喜欢自己做游戏，而且十分有趣耐玩，这对于他以后制作三国杀有很大的铺垫作用
2 黄恺有明确的目标和善于洞察社会局势的慧眼，他高中的时候就计划上一个有游戏专业的大学，并且发现很多游戏吧经营不下去，于是他就抓住了这一点，开始自己的创业之路。
3 坚持不懈，永不放弃也是他成功的必要原因，在制作三国杀的时候，想过很多题材，甚至想把大学同学、老师、教导主任都作为角色编到游戏里，就连想到三国的题材后，也经历了漫长的设计过程，正是他这种坚持，才让他有了后来成功创业的结果{创业成功的人物}.
评价：
黄恺是一位年轻的创业的成功者，他的故事对现在的年轻人很有激励性和启发感，他告诉了我们一个年轻人想要创业，想要成功创业应该具备哪些素质，比如把握机遇，因为我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇；要想取得创业的成功，创业者必须
具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识和激情。它们能帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。只要具备了它们，才能不断地去挖掘和寻找创业资源，不断地去解决经营过程中遇到的各种矛盾。年轻人要敢于冒险，不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
这些创业素质都是我们应该具备的，黄恺正是给我们做了一个模范，具备这些优秀的素质，就可以让我们发现一条适合我们的创业之路。
创业成功的主要因素
创业成功的主要因素
目录
前言
1.树立正确的创业目标和信心
2.敏感的商机
3.把握机会{创业成功的人物}.
4.过于常人的胆量
5.驾驭和领导他人的能力
6.创业成功三要素：技术、创新模式和团队。 结语
参考文献
正文
前言
当今社会愈来愈多的人选择了自主创业，但在他们中有大部分的人没有成功，只有极少数的人能在他们中脱颖而出，奋战到最后，打造出一片属于自己的天地。究其成功者的创业历程，不难发现，他们的成功是离不开一些重要的要素的，比如顶尖的专业技术、创新模式、团队合作、个人的决策能力„„
面对这种情形，也有越来越多的大学生毕业后致力于自主创业。当然，也有不少人成功了，细细一看他们的成功也离不开那些基本要素，比如不断强化的创业能力和知识、在失败中学会成长、周密的资金运作计划等。
1.树立正确的创业目标和信心
创业最关键的因素应该算是信心了。人，只要想干好一件事，并且认准了一定能成功，那怕前面是上刀山，下火海，自己也不怕，那就是他自己树立了必胜的信心，这对于一个创业者至关重要。想办成一件事就是要有强烈的欲望。想着自己一定能够成功，为了成功自己可以付出一切，这些至少奠定了成功的决心。 我曾经看到一份报道，2006年6月，陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。他做出这个决定并不是盲目的——大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。曾做过“元祖蛋糕”代理的他，{创业成功的人物}.
对蛋糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。虽然父母极力反对，但陶立群认准了这条路，决意走下去。2006年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，看门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行情。他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查，搞可行性分析。
2个多月后，当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立群做起了小老板。他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选；后半部分则用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创业之初的陶立群来说是常事。为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。优质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。2007年5月、10月，陶立群先后开出第二、第三家连锁店。今年9月，又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客，她说，“新天”不仅布置得有情调，并且糕点的品种多、口味好，所以经常买。
谈及今后的打算时，陶立群说，他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫，并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务，打响“新天”品牌，力争开出更多的连锁蛋糕店。
成功总是留给那些有准备的人，陶立群在正式创业之前，对自己的能力有
清醒的认识，对蛋糕行业有详细的调查、分析，这正是他创业初步成功的基础。大学生创业时不能盲目，一定要对即将进入的行业作充分的了解。
2.敏感的商机
对于一个成功的创业者来说，肯定有过于常人对于市场的敏瑞感。这种东西是与生俱来的天性，他能实时掌控市场的命脉，通过市场分析评估，他会准确的做出方案，取得最大的受益。
我们从上述陶立群的故事中也能看到，陶立群不光有创业的目标和信心，他也有着敏锐的商机感。在上学期间的打工经历，以及暑假期间做的调查，做了一个长达9页的可行性报告，说明他看好这个商机，并且说明他对成功充满了信心。敏锐的商业头脑，使他创业成功的动力。
3.把握机会
创业也需要机遇。对于机会来说，一个好的创业机会对于每个人来，不是天天都有的，也不是说碰不到。机会的到来有一定的必然性和偶然性。
必然性就是，在没有机会出现之前，本本分分做好当前的事。有着创业梦想的人们，他们时时关心经济的动向，市场的起伏。人常说：成功只会留给时刻准备着的人们。只有你虚心观察周围发生的物与事，在长期观察和探索中，你会发现任何事都有他的规律可言，只要你掌握一种事物发展的规律，你就能够游刃有余的进行投资了，并且没能够很快分析出市场的变化，果断的做出决定。这种机
遇有一定的必然性，因为创业者已经掌握了事物的发展规律。
偶然性就是一个偶然的机会你得到了一个商业机密，他可能会改变你的人生。但是，这种机会往往被遇到的人错过，因为一切来的太突然，创业者没有充分做到位，思想上没有考虑过自己要创业。所以，这种机会常常被最先得到这个消息的人没有把握不住。
因此，把握机会在创业的过程中也是一个重要因素。能发现机遇，然后能把握机会的人创业就能占到天时，在有后天的努力，成功就只剩一步之遥了。
4.过于常人的胆量
人们常说：创业有风险，投资需谨慎。创业的确有很大的风险在里面，有人形容创业者就是一群“赌徒”。 创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有胆量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢?
君不见，在中国许多的民营企业，尤其是浙商群体，像娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等，一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。
想当初他们创业时，面对今后的未知和前景的变化莫测，他们顾不上个人得失，完全是凭着背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌。虽然其间也遭遇多重失败和挫折，但矢志不渝。多年积累的胆量可以说在他们人生经历中起到了举足轻重的作用。
国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上，和田先生强调说，市场发展就是不断创新和淘汰的过程，只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业，才能坚强的生存下去。
诚然，白手创业会带来许多的不确定性，我们也推崇有的放矢，借力借势整合资源和人脉，而不鼓励冒冒失失单打独斗似的急功近利。但要知道风险始终是存在的，不可能没有一点风险的事业。
在创业路上，假如我们过分畏惧而裹足不前，那就会丧失我们的未来。因此，建议想创业的朋友，千万别怕，练练胆量，勇往直前，太阳每天都是新的，让我们彼此祝福，雄心勃勃圆自己一个创业梦。
5.驾驭和领导他人的能力
一个成功的企业家，必须具备驾驭他人和领导他人的能力，这也是创业走向成功的一个重要因素。创业是带动许多人，为实现一部分人就业的工作。所以，他必须使创业者具备很好的领导才能，这样才能使一个新生的企业做到更强更大。作为创业者必须时刻提高自己的领导水平，驾驭他人的能力。领导者核心的才能不是业务才能而是用人的才能，这种人际技能包括沟通、激励下属、、影响政府、与客户打交道的技能等等。一个领导者应该做好以下几点：
1.领导识人才能。 曾国藩有一句偏颇的名言：“宁可不识字，不可不识人”，民间俗话也说：画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握
科学的心理技巧和说服方法。
2.科学决策才能。 成功的领导者的另一个要素是决策水平高。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策才能体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策才能。
3.团队协作才能。做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动的才能。我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变革会帮助这些团体中的每一个成员发挥出他们作为个体的最大潜能，帮助他们更清晰地了解他们在社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。
4.人际交往才。学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助，更是在事业上为你添砖加瓦，帮助你早日成就人生理想。搞好人际关系是一门艺术，所有的人都需要不断地学习和实践。作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在，便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利了。我们要坚信这条道路是正确的，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至老子所云鸡犬之声相闻，老死不相往来的古时代。既然我们都很清楚这个社会分工细密，协助关系复杂的群居生活，那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。
6.创业成功三要素：技术、创新模式和团队。
高科技、新技术，这些企业曾经一度引以为豪的实力如今在现实面前遭遇了尴尬。
在北京郊区的一座平房内有一家企业，墙上挂满了企业一路走来的历程介绍以及种种荣誉证书，平房外黄锐（化名）和他的团队守着50亩地，今年已经是他们在这里工作的第17个年头了。他们研发的核心技术是可以利用低成本将沙漠改造成有成长性的土壤，改造后的土壤不仅可以长出花草树木，更能种植瓜果蔬菜，且能将一般农作物的成熟期减少一半。然而，黄锐的企业一直没有大规模地发展起来。光有创新技术的这家企业，却迟迟没有建立起可盈利的模式。 （一） 技术不等于盈利。
已成功在创业板上市的东方财富网董事长其实颇为感慨地表示，创业家要有理想，但不能是梦想。“能单纯依靠技术独当一面的企业并不多，更多的是把技术整合起来，只懂技术不懂市场的企业不会成功。”他说，“创业早期，人的因素占主导地位，通过人的作用创新技术，而在成长后期，平台的价值高于人的因素，企业的市场占有率更重要。”
复旦大学管理学院院长陆雄文在企业家创新领导力高峰论坛上指出，在国内依靠商业模式创新成功的企业占95%以上，凭借技术驱动的则成功率不到5%。
“创业的创新和技术的创新是不可分割的，创业必须要了解市场，知道企业技术应用在哪里。”陆雄文说。
“企业在创立、成长、发展、上市的这些过程中，都会面对企业的商业模式如何创新，如何将技术优势转化为商业优势，如何实现销售，如何去管理营销产品„„这些都是企业从创业、创新到成功必须要走过的坎。” 汉理资本董事总经理钱学峰进一步分析说。
2003年汉理资本刚成立时，钱学峰认识了当时30岁左右在上海被称为开奔驰车卖广告代理的江南春，如何从乙方做代理转型到成为拥有媒体阵地的甲方是当时江南春一直在思考的问题。最终，他选择从商务楼宇里的液晶屏切入，成就了分众传媒的奇迹。
“分众传媒的成功关键在于寻找到了一个创新的商业模式。”钱学峰说。 联想投资首席管理顾问夏旸强调：“技术团队出身的创业企业一定要明白，企业通过创新和发展业务才能实现价值创造，并通过商业模式创新来改变价值取向和竞争关系。”对此，他颇为推崇公司的做法。
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