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创新创业案例 创新创业案例

2017-05-31 06:53:41 大学生创业什么好 来源:http://www.dagaqi.com 浏览:

创新创业案例(共6篇)创新创业案例创新创业案例一、如何理解和界定创新?案例:亚马逊与当当网时间1:1994年这一年,30岁的杰夫·贝索斯有了一个令他惊讶的发现,那就是尚未成熟的互联网络的使用情况正以每年高达2300%的速度在暴增。正如你现在看到的,一般人是使用网络,而杰夫·贝索斯却注意了网络的使用。那时候的他以下是创业项目网www.dagaqi.com为大家整理的《创新创业案例 创新创业案例》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索大学生创业什么好频道与你分享!

创新创业案例 创新创业案例

创新创业案例篇一

创新创业案例

创新创业案例

一、如何理解和界定创新?

案例:亚马逊与当当网

时间1:1994年

这一年,30岁的杰夫·贝索斯有了一个令他惊讶的发现,那就是尚未成熟的互联网络的使用情况正以每年高达2300%的速度在暴增。

正如你现在看到的,一般人是使用网络,而杰夫·贝索斯却注意了网络的使用。

那时候的他正坐在曼哈顿一栋办公大楼的39层的一张计算机桌前,对网络进行探索。这个发现让他很兴奋,他预感到了什么!他开始思考:既然有这样的一种趋势,流连于网络的人越来越多,那么能否在网络空间中创造一些商机呢?

他毅然辞职了——为了这个不成形的预感!

但到底要在网络中做什么,卖什么东西,办一家什么样的公司,他对此还无清晰的思路。于是他就跑到大街上寻找灵感。

终于,在那天他看到一个书店时,一个主意浮上了他的脑海:为什么不在网上开办一家书店呢? “亚马逊”网上书店就这样诞生了!他用世界上最长的一条河流来给它取了名字。

杰夫·贝索斯毫无争议地率先开启了电子商务的大门,并且亚马逊用自身的超速成长,引领了世界商业模式的革命,也诠释了到底什么叫电子商务。

现在的亚马逊是个什么样子呢?

咱们设想一下:有这样一家书店,有十几个平方公里的面积,备有310万种以上的图书,可以接待500多万人次的顾客,这该是多大的书店啊!你要想浏览完它所有的书目,恐怕必须要开上汽车才行。 这样的设想可能让你感到吃惊,因为如此大的书店根本无法在现实中实现,然而,互联网能做到这一切,这就是亚马逊网络书店。当然,亚马逊现在不仅仅是卖书,它已经名副其实地成为了一家“百货公司”。 杰夫·贝索斯在1994年之前在做什么,他开办网上书店的启动资金从哪里来的,他又是怎样做起来的呢?有关杰夫·贝索斯的故事请看本章精彩连接。

时间2:1999年

这一年的11月,当当网开通了。这也是一家从网络书店开始的电子商务公司,而现在则号称是全球最大的中文网上商城。换句话说,它现在的商品不仅仅是图书了,其商品种类繁多,怎么也有数十类吧。 现在很多人都愿意从当当网上购物,打折、货到付款、足不出户,而且等待时间并不算长。 当当网也很成功。

【思考】

亚马逊和当当网都很成功。不过,看到这里你有没有想到一个问题:亚马逊网站作为第一个真正意义上开启电子商务大门的商业模式,无疑可以称为创新,那么当当网则带有一定的借鉴性质,也可以称为创新吗?如果也算的话,那么这两种创新又怎么区分呢?

【参考】可以说,人类社会是伴随着创新而诞生和发展的。但到底什么是创新,又怎样给创新下个定义呢?

创新是指人类提供前所未有的事物的一种活动。其中有两个关键词可以帮助我们进一步理解什么是创新。一个是“事物”,另一个是“前所未有”。

这里的“事物”所指很广泛,既包括自然科学;也包括社会科学;上至国家政权,下至百姓生活。从天文到地理,无所不有。

这里的“前所未有”却只有一种含义,那就是“首创”。任何的创新都必须是一种首创活动。通俗地讲,首创就是第一个的意思。不过这个首创因为参照对象的不同而有两种不同的含义。

第一,相对于其他人或全人类来说,你是第一,是首创。比如爱因斯坦发现相对论、爱迪生发明电灯等。

第二,虽然相对于其他人我们不是第一个,但相对于我们自己来说,是第一,是首创。比如我们单位搞了一场与往年不同的新年联欢会、推行了新的工作方法、进行了某些方面的改进等。

第一种情况称为“狭义的创新”,第二种情况称为“广义的创新”。按照这个定义,你是否已经可以判断出亚马逊网和当当网分别是哪种创新类型了呢?不过,需要指出的是,当当网并不是简单的模仿,他们在创建和运营中又形成了自己独特的东西,所以,已经从第二种广义创新向狭义创新转化了。

毫无疑问,虽然第二种广义创新比较简单,容易学习和掌握,但真正具有推动社会进步意义的还是第一种狭义创新。

凡事先易后难,现在的创新学习更提倡从广义的创新开始!也就是说,一个人对某一问题的解决是否属于创造性的,不在于这一问题及其解决办法是否曾有别人提出过,而在于对他本人来说是不是新颖的、前所未有的。只要我们相对于自己,有新的想法或做法、新的观念或设计、新的方法或途径,这就是创新。

请记住,只要是相对于我们自己是新的东西,就可以看做是创新,否则就是重复。

自我训练题

按照创新的含义,你是否可以自己举几个例子?请把它随手写在下面吧!

创新创业案例篇二

2015创业企业十大创新商业模式案例

{创新创业案例}.

2015创业企业十大创新商业模式案例 ——教你如何重新定义客户价值! 在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,重新定义了客户价值。 管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。“

在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式和传统的商业模式最大的区别在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户价值的讨论。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。可见,客户价值以及客户价值主张的重要性非同一般。 2015年是万众创业年,众多创业企业爆发,各种各样的创新型商业模式出现在市场中。品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例,供中小型创业企业参考。

1.大疆——消费级无人机市场的霸主

{创新创业案例}.

企业介绍:深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations,简称DJI),成立于2006年,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。

创新性:无人机以前主要是应用在军事方面,而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面,是可以“飞行的照相机”。

案例解读:大疆汪滔:遥控无人机王国的“愚者”

品途网短评:这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位,这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数:5颗星。

2.滴滴巴士——定制公共交通

企业介绍:2015年7月15日,继快车、顺风车之后,滴滴快的旗下巴士业务“滴滴巴士”也正式上线。目前滴滴巴士已经在北京和深圳拥有700多辆大巴、1000多个班次。

创新性:滴滴巴士是第一个尝试将巴士进行多场景应用的定制巴士。滴滴巴士是关于定制化出行的城市通勤定制服务。它根据大数据测算并推出城市出行新线路。滴滴巴士还将巴士进行多场景应用,比如旅游线路定制、商务线路定制等扩展了巴士出行的场景。

案例解读:百花齐放的共享巴士,还是捉对厮杀的共享巴士?

品途网短评:城市通勤定制服务出现的时间并不长,却发展很快。它是关于定制化出行的一种初步尝试。事实上,做定制服务的门槛其实是极高的,而滴滴巴士母公司滴滴出行的互联网技术和用户基础为其创造了有利条件。

3.百度度秘——表面它陪你聊天,其实你赔它消费

企业介绍:度秘(英文名:duer)是百度在2015年世界大会上全新推出的,为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。

创新性:度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中,是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体,可以用机器不断学习和替代人的行为。

案例解读:李彦宏“索引真实世界” 度秘时代来了,你跟得上吗?

品途网短评:提起百度就是竞价排名,如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起,百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品,将生态完善化繁为简,满足了“懒人”生平夙愿。

4.人人车——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来

企业介绍:人人车是用C2C的方式来卖二手车,为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。

创新性:它首创了二手车C2C虚拟寄售模式,直接对接个人车主和买家,砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车,卖家可以将爱车卖到公道价,买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。

案例解读:李成东对话人人车李健:二手车就应该这么卖!

品途网短评:C2C 虚拟寄售的模式被描述为 “九死一生”,是因为:第一,二手车属非标品;第二,卖车人和买车人两端需求是对立的;第三,国内一直缺乏第三方中立的车辆评估,鱼龙混杂。因此二手车 C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒,是因为其省去所有中间环节,将利润返还与消费者。创始人李健说:“如果我能成功,B2C都要失业了。”

5.e袋洗——力图用一袋衣服撬动一个生态

企业介绍:e袋洗是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O品牌,采取众包业务模式,以社区为单位进行线下物流团队建设,即在每个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员。

创新性:e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e袋洗的顾客主要是80后,洗衣按袋计费:99元按袋洗,装多少洗多少。 e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导,推了新品小e管家,通过邻里互助去解决用户需求,满足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管饭的基础上,计划推出小e管接送小孩,小e管养老等服务,以单品带动平台,从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台,以保证C2C两端供给充足。

案例解读:e袋洗陆文勇:怎么把洗衣服变成互联网产品

品途网短评:e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后,不断延伸出更多的家庭服务生态链,打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会上已有的线下资源,通过移动互联网实现标准化、品质化转变,帮助人们在生活中获得更便利、个性的服务。

6.实惠APP——团购不彻底,直接免费

企业介绍:“实惠APP”是一款基于移动端,主打社区的生活服务类APP。用户通过入驻实惠APP上自己工作的写字楼或居住的社区,可以领取实惠或商家提供的优惠礼品,享用身边的生活服务和便利商品,同时进行邻里间的社交,让用户生活更便捷更实惠。

创新性:实惠商业模式的创新之处是做免费的团购——颠覆团购低价模式直接0元团购。通过平台将商家提供的免费福利,派发给参与中奖的用户。它以城市的上班族为主要的对象,可以在写字楼或者社区的位置信息中录入其位置附近的商家名称和商品的福利活动,并通过附近福利、免费抢福利、幸运老虎机、品牌大乐透等趣味方式推送给用户,使用户既能得到实惠,又得到良好的游戏体验。

案例解读:【CXO说】实惠杨熙:免费社区APP的“不断增重”跟讨巧省钱之法

品途网短评:实惠APP开启的创新“免费O2O”模式”促进了商家和用户的良性互动,实惠把用户、商户、物业连成一个有机整体,不仅和大型商户开展合作,更包含在社区间的居民、商户、物业等基于地理位置的连接,可看成一个小的社群系统,并围绕这个小的系统展开的线上订单和线下服务。

7.干净么——餐饮界的360,免费还杀毒

企业介绍:干净么是一个互联网餐饮安全卫生监管平台,基于移动互联网并连接各个环节、各个部门的第三方卫生监管平台,同政府、媒体、商家、用户等多方互动来进行监管。目前在干净么的APP上有几百万条数据,15万家餐厅的食品安全等级评价。

创新性:它是第一家利用互联网思维来打食品安全这场仗的第三方平台,不仅对餐饮商家进行测评、监管,还包含学校、幼儿园、单位食堂等在内,用户可以查阅自己感兴趣商家的卫生安全等级,从而判断是否就餐。

案例解读:“干净么”亮剑:剑指大众点评、美团、饿了么三巨头

品途网短评:“干净么”就好比餐饮界的360,免费还杀毒,目标就是通过扬善惩恶使餐饮行业进入良性竞争循环。食品安全需要社会共治,干净么就是连接政府、媒体和消费者的一个纽带。

8.很久以前——不久的将来给小费将成为常态

企业介绍:很久以前是北京簋街一家烧烤店,店内推出的打赏制度被各大餐饮集团引用。 创新性:第一家将餐厅给小费的形式进行互联网思维改良的餐厅。打赏制度:打赏金额为4元,打赏人是到店里用餐的顾客,被打赏人是前厅员工,包括服务员、传菜工、保洁人员、炭火工。打赏规则:1、前厅员工可以向顾客介绍打赏活动,但只能提一次;2、前厅员工不能向顾客主动索取打赏。展现形式:店内、餐桌展示牌及员工胸牌上印有活动内容——“请打赏:如果对我的服务满意”,吸引顾客眼光。

案例解读:打赏制对于餐饮行业的意义?

品途网短评:可别小看了打上这个小制度,已经有很多的餐饮连锁巨头开始使用这个制度了。4元钱顾客买不了吃亏,买不了上当,却买了一个好的服务,也给服务员多一收入途径。你别嫌少,积少成多可是大大提升了服务员的积极性。

9.多点(Dmall)——不是多点少点的问题而是快点

企业介绍:多点是一个以超市为切入口的O2O生活服务平台,将日常生活消费和生鲜产品作为突破口。

创新性:多点的创新点与京东到家、天猫超市等截然不同。它与商超之间完成系统上的对接:可以通过深度整合的系统动态地获取商超库存价格等重要数据,同时,多点通过数据分析及供应链控制能力,将C2B模式引入商超可以解决其生鲜进销问题。同时,多点自建物流,有自己的配送员。在用户下单后,多点会和合作商家一起分拣货物,然后送货上门。

案例解读:多点Dmall韩鑫:新时代电商的发展要连接传统商超

品途网短评:用户从下单到收获,全程所花时间不超过1小时,多点可以说是用户的网上超市,只不过模式比较轻,也比较快。

10.云足疗——上门服务中的垂直环节

企业介绍:云足疗于2015年1月正式上线。用户通过云足疗APP或微信、电话预约,可以随时随地享受足疗、修脚、理疗服务。用户可以根据云足疗平台上项目、价格、距离、籍贯等信息,选择符合自己要求的服务项目、服务师傅。{创新创业案例}.

创新性:云足疗是第一家也是唯一一家上门足疗O2O平台。云足疗砍掉了足疗店等中间环节,让技师和顾客实现无缝对接,不仅解放了长期局限在足疗店的技师们,让他们获得了比同行更高的薪资,同时也让顾客体验到低价便捷的优质上门养生服务。云足疗率先实现了上门足疗服务的标准化,平台通过面试、实名认证、技能考核、系统培训等严格筛选,来保障上线的技师的专业技能和高服务水准。

案例解读:【CXO说】云足疗李智永:给产品做减法,用足疗进行单点突破

品途网短评:云足疗属于上门服务中的垂直环节,在O2O垂直领域是值得开发的沃土。团队15年服务行业的线下实体店的经验, 是其能够在资本寒冬中获得融资的关键。

编后语:

对上述商业模式进行梳理不难发现:“成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与分解”两类,并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。

创新创业案例篇三

创业案例情况

大学生创新创业情况

海南科技职业学院为了响应党和国家的号召,鼓励并倡导大学生自主创业,培养学生的创新意识、创造能力和创业精神。于2015年9月开始筹建大学生创新创业孵化基地,并获得了海南省人力资源和社会保障厅的大力支持。经过几个月的筹建,海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地初见成效,现拟申请入驻的学生企业已达30余家。创业项目包括网络科技、教育培训、电子商务平台、文化传媒、艺术设计、快递服务、汽车租赁等,集科技型、商务型、服务型于一体,带动一大批同学参与创业实践。

大学生创新创业孵化基地的建立,既是学校健全 “面向全体学生,结合专业教育,融入人才培养全过程”创业教育体系和工作机制的具体措施,也是对深入开展“创新创业型大学”建设的进一步探索。对于其帮助学生提高创新创业能力和职业素养,我们充满信心,也充满期待。孵化基地的发展目标是通过资源优势与优惠政策的有效结合,使之成为培育具有创新能力和竞争力的大学生企业成长的摇篮,并努力打造成为我校大学生创业孵化基地、实训基地、实践教学基地,成为学校创新创业教育的品牌和特色。

而当下,海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地的31家企业中,大多数已经投入运营。期间更是迅速涌现出葳森设计、艺创文化传播、驿路商旅、红太阳礼仪服务、缔辉文化传媒等一批先进的创业典范。但在不久将来,相信更多优秀的企业会像雨后春笋纷纷冒出尖。

海口海科艺创文化传播有限公司

一、企业介绍

海口海科艺创文化传播有限公司于2016年4月20入驻于海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地、是一家以图文设计策划,活动暖场策划,婚庆策划,舞台造型策划和展览展示,于一体的综合性文化传播公司。

二、 法人代表简介

陈瑞聪,男,生于1993年,中共党员。海南科技职业学院工程造价专业14级学生。在校期间,利用节假日时间多次参加社会工作,勤工俭学,在工作中学习,积累了相关的技术经验和广泛的人脉资源。 2013年6月至2013年9月任职于广州毅品广告策划有限公司 2014年6月至2014年9月任职于上海朝展展览服务有限公司 2015年6月至2015年9月任职于中山华际天创文化传媒有限公司 2016年3月创办了艺创文化传播有限公司。

三、 企业主要成员简介

{创新创业案例}.

1、 成员:陈海洪

2016年3月加入艺创文化传播有限公司、任职:客户经理{创新创业案例}.

2、 成员:苏盈利

2016年3月加入艺创文化传播有限公司、任职:策划总监

3、 成员:李锦

2016年4月加入艺创文化传播有限公司、任职:行政经理

4、 成员:林明杰

2016年4月加入艺创文化传播有限公司、任职:设计师

四、 创业初期历程{创新创业案例}.

艺创文化传播有限公司的成员目前是年轻富有想法的90后在校大二生。即使当下还没有人相信我们能作出一场好的活动策划,那我们就继续完善自己的策划方案,以独到,新颖的构思和永不言弃的态度去吸引客户,让客户放心,令客户满意。同时,我们也在从平面设计和优质的物料制作起步,经过我们的不断努力,公司终于实现了零的突破,作品成果得到了客户的一致肯定和好评。

艺创团队坚信:“我们的创业团队虽然年轻,但我们的团队是充满着活力、富有创新并深感责任与使命,我们一定能为海南就业创业做出重要贡献。”

海口海科VISION(葳森)设计有限公司

海口海科VISION(葳森)设计有限公司于2015年9月萌生、经过一个月的前期准备公司于2015年10月开始投入运营、2016年4月20日完成公司注册、公司入驻海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地。

团队主要成员简介:

大师兄:钱海滨

2008年4月至2010年3月任职于广东省启盟电脑有限公司。 2010年4月至2013年8月任职于广东省三江礼仪有限公司。 2013年9月至今就读于海南科技职业学院建筑工程造价专业。 2015年9月成立葳森设计有限公司。

成 员:颜智清

2015年9月加入葳森设计有限公司、任职:客户经理

成 员:唐文敏

2016年3月加入葳森设计有限公司、任职:客户经理

成 员:陈 吉

2016年3月加入葳森设计有限公司、任职:设计师

葳森设计有限公司团队成员都是在校大学生年轻而富有朝气,新时代、新思维、经过几个月试营,公司从零客户到现如今几十个固定客户的进步跨段、公司多元化设计风格及高品质的制作物料得到不少客户的肯定及好评.

海口海科缔辉文化传媒有限公司

创业前期的艰辛

张杭生,2013年9月进入海南科技职业学院轮机工程专业。2014年3月开始和海南在一起文化传媒有限公司工作,主要是帮该公司招兼职大学生并带领这些人工作。2016年3月开始,不再和该公司工作,学校刚好有大学生创业项目,于是就申请创业了。2016年4月

20日正式入驻海南科技职业学院大学生创新创业孵化基地,同时策划着自己的运营项目。

2016年4月,对张杭生来说,是奠定其公司基础的月份————在这年4月,他开始了自己的项目运营。他给自己的公司命名为《海口海科缔辉文化传媒有限公司》,其意义就是想在海口海科缔造不一样的辉煌。在初期,他与团队的浦同正、李昌龙一起购买了一个打印机,首先业务就是给学校的同学们打印学习资料、文件、图片,身份证等复印。通过朋友间、网络等宣传。前期效果还是比较明显的。他始终相信“顾客至上 服务到位”的经营理念能让他的经营长期发展下去。 现在打印业务已经有了自己稳定的客户,并且每天几乎都会有新的客户,按这个效果下去,公司很快便可以拓展其他业务,比如大小照片打印,宣传单设计打印等等。

创业需要团队、需要创新

公司刚刚成立不久,流动资金短缺是个很大的问题。要想购买新的设备、拓展更多的业务就必须要有资金支持。但他们有自己的自信、拼搏、吃苦、团结的信念。公司凭借着团队的力量,创新学习慢慢突破公司的发展困境。

张杭生觉得,成功的关键必须要有好的团队。他和合作伙伴真是志同道合,相互信任。这种信任不是说在嘴上,而是发自内心,体现在行动上。而他们几个人在性格、专长和知识结构上的互补性,又是这个团队具有竞争力的重要因素。{创新创业案例}.

这就是一位“90后”创业青年的创业故事

创新创业案例篇四

创新创业典型案例集26-40

案例26: “视美乐”的失败

清华大学视美乐公司的“多媒体超大屏幕投影电视”的创业曾获首届全国大学生科技创业大赛一等奖,并以此得到了上海第一百货公司250万元的风险投资。然而第二年视美乐公司并没有得到上海一百曾经许诺过的高达5000余万元的二期投资,最终公司将其技术以3000万元的价格卖给了澳柯玛集团。

在“视美乐”公司中负责管理的慕岩(清华创业者协会的创始人之一)认为,他们创办公司是符合时代发展要求的。他说,改革开放以来的创业分为三个阶段:80年代是靠勇气创业,有胆子就去办企业;90年代是靠头脑创业,起步是靠炒得火热的“点子”创业,后来是依靠经营理念创业,靠贸、工、技模式发展起来的联想集团就是典型;现在是靠知识创业,需要真正的技术实力推动企业的发展。

清华大学投资管理有限公司总经理潘福祥认为,学生办公司有他们的优势,比如有闯劲,不怕吃苦,能够不计时间报酬拼命地干。但是,他们也有缺点。那就是不懂商业运作,没有这方面的经验。竞争对手不会因为你是学生就心慈手软,消费者也不会因为你是学生就买你的产品,我们虽然认为他们的产品有前途,但并不认为一定会成功,因此,经常告诫他们要“如临深渊,如履薄冰”。他说:“我认为学生创业是一种方向,即使‘视美乐’失败了,这条路还是要走下去的。”(《光明日报》1999年8月23日)

“视美乐”的失败并非一个特例。在上海举行的一个“创业大奖赛”中获奖的20多名大学生,最终都遭遇创业“滑铁卢”。专家指出,好高骛远、资金渠道不畅通、缺乏财务税法和市场经济等相关知识及经验是学生创业的“软肋”所在。?大多数学生限于本专业知识之中,缺乏财务、税法和市场等相关知识和经验。如果创业的是理科生,在财务、企划、管理、文案等方面先天不足,而纯文科生创业则缺乏一定的技术背景,对事物的分析也可能相对表面化。

案例27: 易得方舟的沉没

易得方舟从头到尾都是定位于“教育娱乐IPC”,号称中国教育与科研网的网络门户,但是有关盈利这个所有.com 都面临的致命问题,它一样都没能解决好。首先在发展上没有核心技术,虽然他们的团队人数众多,但没有一个是信息技术领域相关专业的,也没有专门组织或并购强大的技术团队。其次,在于缺乏商业创新能力和市场拓展能力。虽然易得方舟的创业团队中也有MBA和经济专业的学生,但他们只是简单地克隆国外门户网站的商业模式,并没根据自身特色找出一条适合自己经营与盈利的模式,从而导致经营不善,难以为继。第三,缺乏系统的创业知识的支持。创业是一项系统工程,需要的不仅仅是知识和热情,更重要的是对公司的全面市场预测与商机把握,以及一些与创业相关的各种外界因素如社会发展、宏观经济、人文文化、传统习俗等的分析与把握。

案例28: 天行健公司的跌落

原华中理工大学学生李玲玲凭借其发明的高杆喷雾器和防撬锁专利被武汉世博公司看好,世博公司为她提供了10万元的创业风险金,李玲玲出任新成立的天行健公司的董事长,成为“中国女大学生创业第一人”。有了好的技术和项目,也得到了风险投资,学生创业公司是否就能一帆风顺呢?

天行健公司的创业更加体现出大学生创业者的经验不足问题,在公司的实际运作中,李玲玲与世博公司却是矛盾重重,从股权纠纷到融资渠道和产品开发的分歧,终于导致李玲玲和投资公司合作破裂。仅仅一年过去,天行健公司账面只剩100多元,最终公司宣告倒闭。

案例29: 文峰国际集团的创业{创新创业案例}.

上海有一个文峰国际集团,老板姓陈名浩,是一个40多岁的男人。1995年,陈浩挟着20万块钱来到上海,从一个小小的美容店做起,现在已经在上海拥有了30多家大型美容院、一家生物制药厂、一家化妆品厂和一所美容美发职业培训学校,并在全国建立了300多家连锁加盟店,据说个人资产超过亿元。陈浩有一句话:“一个人的梦想有多大,他的事业就会有多大。”所谓梦想,不过是欲望的别名。你可以想象欲望对一个人的推动作用有多大。 《科学投资》研究发现,成功创业者的欲望,许多来自于现实生活的刺激,是在外力的作用下产生的,而且往往不是正面的鼓励型的。刺激的发出者经常让承受者感到屈辱、痛苦。这种刺激经常在被刺激者心中激起一种强烈的愤懑、愤恨与反抗精神,从而使他们做出一些“超常规”的行动,焕发起“超常规”的能力,这大概就是孟子说的“知耻而后勇”。一些创业者在创业成功后往往会说:“我自己也没有想到自己竟然还有这两下子。” 因为想得到,而凭自己现在的身份、地位、财富得不到,所以要去创业,要靠创业改变身份,提高地位,积累财富,这构成了许多创业者的人生“三部曲”。

案例30: 吉盛伟邦在上海打出一片天地

做家具生意的吉盛伟邦在上海有很大的名声,它的老板叫邹文龙。邹文龙来自北方冰雪之国的长春,在一向瞧不起“外地佬”,尤其是“北方佬”的上海打出了一片天地,身家要以若干个亿元计算。邹文龙在接受媒体采访时说自己的创业动力来自“三大差别”。这“三大差别”不是他自己提的,是他现在的岳父给他提的。邹文龙说自己早恋,高二就开始谈恋爱,身体又不好,后来女朋友考上了大学,他却落了榜。他女朋友的父亲就对他说:你和我的女儿有三大差别。第一是城乡差别。女朋友是城市户口而邹文龙却来自贫穷的农村。第二是脑力劳动与体力劳动的差别。邹文龙的女朋友已经考上了大学,而邹却不得不接一个亲戚的班,到一个小杂货店搬油盐酱醋出卖劳动力。第三是健康上的差别。邹文龙因为身体不好影响到大学都没考上,难以想像一个身体不好的人以后怎么靠体力活儿吃饭,你怎么能够养得活我的女儿?所以,你和我的女儿谈恋爱,坚决不成! 要想不放弃自己的女朋友,那就只有一条路,就是消灭“三大差别”。在这样的情况下,邹文龙开始了创业,并且创业成功。现在,女朋友早已变成了老婆,邹文龙还是喜欢对老婆说:“我都是为你做的。”实际上,邹文龙说错了,他不是“为你做的”,而是“为了得到你做的。”这就是欲望的作用,再辅之以出色的行动力,邹文龙终于如愿以偿,“抱得美人归”。

案例31: 创业源于刻骨铭心

大名鼎鼎的张树新的创业亦是源于一种刺激。只不过,这种刺激比邹文龙的“女朋友”来得更为刻骨铭心,因为关系到父亲的生死。张树新回忆说:“我记得1989年我父亲患癌症来北京,到1992年去世,我们几乎倾其所有,最后想做很多的事情,却总是囊中羞涩做不了。那个时候社会上已经有很多人下海,大街上有很多不同的人的生活状态,你就会觉得你没有能力改变自己的生活状态,不用去讲那么多的大道理。”俗话说,哀莫大于心死。张树新就是在这样一种状态下,由报社记者而下海创业,成为一个创业者。创业的目的很简单,就是没有钱,想有钱,要赚钱。后来张因为创办瀛海威,第一个大张旗鼓将互联网引入中国而声名雀起。现在张是联和运通投资公司的老板,已经由一个成功的创业者,发展为一个用自己的钱投资的职业投资家。

案例32: 白手起家的梁亮胜

因为欲望,而不甘心,而创业,而行动,而成功,这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。丝宝集团的梁亮胜现在很有名,上了《福布斯》中国富豪榜,但寻究当年,梁也

不过是一打工仔。只是这个打工仔有点与众不同。1982年,梁带着他的太太,和所在内地工厂的其他40多名青工一道被派往香港工作。当时“(梁胜亮)一家在香港只有四五平方米的住房。那是一间不到30平方米的房子,住了三家人,除去公用厨房、洗手间、走道,房间之小难以想像。他两口子住厅,另两家人各租了一间房,因为别人白天上班时要走厅,他就从厅里拉一块塑料布,留一个过道,他们夫妻两人只能挤在沙发上睡。那时,梁的梦想就是想有个楼花。”即使是在这样艰苦的条件下,梁还是每天晚上坚持去上学。在香港的3年时间里,梁系统学习了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。后来梁就依靠做国际贸易,向国内贩卖檀香木材淘到了第一桶金,再后来,就办起了丝宝集团,出品舒蕾、风影洗发水等。现在梁站在成功者的角度说:“回头来看,一起到香港的40多人现在都还在工厂里做工,因为他们满足现状,觉得现在做工比原来在国内做工好多了。”梁这话的意思就是说,是欲望促使了他的成功。因为他觉得自己可以做得更好,赚更多的钱,过更好的生活,他要给自己当老板,做自己的主人。而原来一起随他到香港做工的40多个工友,却没有他这样的欲望,所以他们20年前给别人做工友,20年后仍然只能给别人做工友,为别人赚钱。

案例33: 杉杉西服与创业者郑永刚

做杉杉西服的郑永刚与梁亮胜如出一辙。郑总是不满足,在部队里不满足,退伍之后仍不满足。从一个公司到一个公司,从一个工厂到一个工厂,他总是觉得自己能做更大的事,应该拥有更大的舞台。他就在这样的不满足中,将自己的事业一步一步推向前进。现在他终于使“杉杉西服”成为“中国西服第一品牌”,同时也使自己成为了一个亿万富翁。

关于人的欲望,地产商冯仑有一段很精辟的论述。他说:地主的生活最愉快,企业家的生活最有成就感,奴隶主的生活最有权威。“地主地里能打多少粮食,预期很清楚,一旦预期清楚,欲望就会被自然约束,也就用不着再努力,所以,会过得很愉快。企业家不同,企业家的预期和他的努力相互作用,预期越高努力越大,努力越大预期越高,这两个作用力交替起作用,逼着企业家往前冲。”如果用“创业家”代替冯仑这段话里的“企业家”,你会发现它同样贴切,或许我们可以套用一句伟人的话:“欲望是创业的最大推动力。”

案例34: 中关村百万富翁第一人

王江民40多岁到中关村创业,靠卖杀毒软件,几乎一夜间就变成了百万富翁,几年后又变成了亿万富翁,他曾被称为中关村百万富翁第一人。王江民的成功看起来很容易,不费吹灰之力。其实不然,王江民困难的时候,曾经一次被人骗走了500万元。王的成功,可以说是偶然之中蕴含着必然。王江民3岁的时候患过小儿麻痹症,落下终身残疾。他从来没有进过正规大学的校门,20多岁还在一个街道小厂当技术员,38岁之前不知道电脑为何物。王江民的成功,在于他对痛苦的忍受力,从上中学起,他就开始有意识地磨练意志,“比如说爬山。我经常去爬山,五百米高很快就爬上去了,慢慢地爬上去也就不感觉得累。再一个就是下海游泳,从不会游泳到喝海水,最后到会游泳,一直到很冷的天也要下水游泳,去锻炼自己在冰冻的海水里提高忍受力。比如:别人要游到一千米、二千米,那么我也要游到一千米、二千米,游到二三千米以后再上岸的时候都不会走路了,累得站不起来了。就这样锻炼自己,来磨炼自己的意志。”当他40多岁辞职来到中关村,面对欺骗,面对商业对手不计手段、不遗余力的打击,都能够坦然面对。所以,中关村能人虽多,倒让这样一个外来的残疾人拔了百万富翁的头筹。

案例35: 清华大学高材生的创业

中关村还有一个与王江民异曲同工的人,就是华旗的老总冯军。冯军是清华大学的高材生,读大学时就在北京秀水街给倒货的留学生当翻译赚外快。毕业后也有一个好工作,他却

不愿干,宁愿跑到“村里”自己打江山。冯军在中关村又有“冯五块”的称号,意思是说,他每样东西只赚你五块钱。有媒体曾经这样描述冯军在村里的生活,“冯军一次用三轮车载四箱键盘和机箱去电子市场,但他一次只能搬两箱,他将两箱搬到他能看到的地方,折回头再搬另外两箱。就这样,他将四箱货从一楼搬到三楼,再从三楼搬到二楼,如此往复。”这样的生活,有时会让人累得瘫在地上坐不起来。冯军在中关村创业,一要丢掉清华大学高材生的面子。俗话说,“物以类聚,人以群分”。在中关村和冯军干一样活儿的人,大多数是来自安徽、河南的农民,如中关村的CPU批发生意,60%以上都由来自安徽霍邱县冯井镇的农民把持着。一个清华大学的高材生,要成天与这样一些人打交道,与这样一些人厮混,不是一件好受的事情,需要很好的心理承受能力。其次,为了让人家代理自己的产品,“村里”那些摊主儿不论大小都是自己的爷,见人就得点头哈腰,赔笑脸说好话。中关村那些摊主儿的素质尽人皆知,好听的话不会多。从“冯五块”这样一个绰号,可以看出冯军当时的江湖“地位”。 现在冯军又遇到了新的难题,就是与郎科的优盘专利权纷争。郎科的创始人邓国顺也是一个传奇人物,从一个打工仔成长为亿万富翁,邓国顺只用了短短几年时间,中间亦经受了无数的折磨。“那种煎熬是一般人不能承受的,可是我们没想过放弃。即使是累得快趴下,钱快花光的时候,我们也不过是想:没钱了,再回新加坡打工,赚了钱又继续搞。”邓国顺说的是他和创业伙伴成晓华几年前一起开发优盘时的情景。现在邓国顺的朗科拥有优盘的专利,冯军的华旗却想来分一杯羹。邓国顺不答应,两家就起了纷争。冯军息事宁人想和解,天天给邓国顺打电话,但是邓国顺一听是冯军的声音就撂电话,逼得冯军不得不换着号码给他打。冯军大小也是个老板,华旗在中关村不算出类拔萃,可也不是寂寂无名,这样低声下气地让人不待见,还不都是为了公司的生意。这是创业者需要忍受的另一种精神折磨。

案例36: 新东方的创始人

俞敏洪是国内英语培训的头牌学校新东方的创始人。对俞敏洪的创业经历,中国青年报记者卢跃刚在《东方马车——从北大到新东方的传奇》中,有详细记录。其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经历的描述,看了令人不禁地想落泪。 俞敏洪那次醉酒,缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。俞敏洪意识到自己在社会上混,应该结识几个警察,但又没有这样的门道。最后通过报案时仅有一面之缘的那个警察,将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。卢跃刚是这样描述的: “他兜里揣了3000块钱,走进香港美食城。在中关村十几年,他第一次走进这么好的饭店。他在这种场面交流有问题,一是他那口江阴普通话,别别扭扭,跟北京警察对不上牙口;二是找不着话说。为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧,劝别人喝,自己先喝。不会说话,只会喝酒。因为不从容,光喝酒不吃菜,喝着喝着,俞敏洪失去了知觉,钻到桌子底下去了。

“老师和警察把他送到医院,抢救了两个半小时才活过来。医生说,换一般人,喝成这样,回不来了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’,差点喝死。 “他醒过来喊的第一句话是:‘我不干了!’学校的人背他回家的路上,一个多小时,他一边哭,一边撕心裂肺地喊着:‘我不干了!——再也不干了!——把学校关了!——把学校关了!——我不干了!......’ “他说:‘那时,我感到特别痛苦,特别无助,四面漏风的破办公室,没有生源,没有老师,没有能力应付社会上的事情,同学都在国外,自己正在干着一个没有希望的事业.....’ “他不停地喊,喊得周围的人发怵。 “哭够了,喊累了,睡着了,睡醒了,酒醒了,晚上7点还有课,又像往常一样,背上书包上课去了。”

实际上,酒醉了是很好对付的,但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。当年“戊戌六君子”谭嗣同变法失败以后,被押到菜市口去砍头的前一夜,说自己乃“明知不可为而为之”,有几个人能体会其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了„„可是第二天醒来仍旧要硬着头皮接着干,仍旧要硬着头皮挟起皮包给学生上课去,眼角的泪痕可以不干,该干的事却

不能不干。按卢跃刚的话说:“不办学校,干嘛去?”

俞敏洪还有一件下跪的事,在新东方学校也是尽人皆知。那是当着几十口子人,当着自己的同学、同事,当着在饭店吃饭的不相干的外人,俞敏洪“扑嗵”一声就给母亲跪下了。起因是,俞母将俞敏洪的姐夫招来新东方干事,先管食堂财务,后管发行部,但有人不愿意,不知谁偷偷把俞敏洪姐夫的办公设备搬走了。俞母大怒,也不管俞敏洪正和王强、徐小平两个新东方骨干在饭店包间里商量事,搬把凳子便堵在包间门口破口大骂。王强和徐小平看见俞敏洪站起来“大义凛然”向门外走去,还以为他是要去跟母亲做坚决的斗争呢,谁知这位新东方学校的校长,万人景仰的中国留学“教父”,“扑嗵”一声,当着大伙儿的面,给母亲跪下了。弄得王强和徐小平面面相觑,目瞪口呆。 王强事后回忆说:“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去,可是他跪下了。顿时让我崩溃了!人性崩溃了!尊严崩溃了!非常痛苦!”一个外人看见这样的场景尚且觉得“崩溃”,觉得“非常痛苦”,那么,作为当事人和下跪者的俞敏洪会是什么样的感觉呢?! 现在大家都知道俞敏洪是千万富豪、亿万富翁,谁知道俞敏洪这样一类创业者是怎样成为千万富翁、亿万富翁的呢?他们在成为千万富翁、亿万富翁的道路上,付出了怎样的代价,付出了怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的屈辱、憋闷、痛苦,有多少人愿意付出与他们一样的代价,获取与他们今天一样的财富?

案例37: 财富几度灰飞烟灭的启示

在财富道路上,梁伯强不是一个幸运儿。他曾经几次被命运打倒在地,但最后又倔犟地爬起来。他积累的财富几度灰飞烟灭,但又一次次在他“再来一次”的喊声中重新聚拢。1998年,或许是出于感动,命运改变了对梁伯强的态度,开始对他眷顾起来。这年4月的一天,梁伯强在一张别人用来包东西的旧报纸上,偶然读到一篇文章。这篇文章的名字叫做《话说指甲钳》。文章说,1997年10月27日,时任国务院副总理的朱基,在中南海会见全国轻工企业第五届职工代表时说:“(你们)要盯住市场缺口找活路,比如指甲钳,我们生产的指甲钳,剪了两天就剪不动指甲了,使大劲也剪不断。”文章说,当时朱总理还特意带来3把台湾朋友送给他的指甲钳,向与会代表展示其过硬的质量、美观的造型和实用的功能,并以此为例,激励大家要对产品质量高度重视,希望科技进步和技术创新,开发更多更好的新产品,把产品档次、质量尽快提高上去。

梁伯强读到这篇文章,眼前一亮。他再一了解,得知这件事令当时国家轻工部压力很大,为此成立了专案小组。轻工部还联合五金制品协会在江浙开了几次会议,寻求突破这个问题的方案,但都没有根本解决。梁伯强得知这些情况后非常兴奋,因为他做了十多年的五金制品,这正是他擅长的事情。他知道机会来了。梁伯强的“非常小器?圣雅伦”指甲钳就是在这种背景下产生的,现在,梁伯强号称“世界指甲钳大王”。一个一向不顺的创业者,在蹉跎了半辈子后,终于靠自己的一次敏悟改变了命运。梁伯强的成功,在于他长期的职业经历和积累,还有很重要的一点,就是他懂得借势。他借的是朱基讲话之势,借的是轻工部“老房子着火”之势,因而一举成功,一鸣惊人。

案例38: 灵感与创业商机

比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态,一份简报似的东西。1993年的一天,王传福在一份国际电池行业动态上读到,日本宣布本土将不再生产镍镉电池,王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移,意识自己创业的机会来了。果然,随后的几年,王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙,加之自己原先在电池行业多年的技术和人脉基础,做得顺风顺水,财富像涨水似地往上冒。他于2002年进入了《福布斯》中国富豪榜。名人老总佘德发是个非常有意思的人,据说这个人不管走到哪里,随身都会带着两样宝贝:一样是手提电脑,因为名人在全国设有许多的分部、分公司,佘德发带着电脑走到哪

创新创业案例篇五

创新与创业案例

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创新与创业案例及其分析 创新

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

相信大家都熟知田忌赛马的故事,其实它也包含了创造的思想。更细一点来说就是重组组合的创造思想。齐威王与大将田忌经常赛马,比赛时二人各自拿出上、中、下等马分别对阵。齐王的马每个等级都比田忌的强,所以田忌屡屡败阵。后来军事家孙嫔给田忌出了个主意,让他以下马对齐王的上马,再以上马对齐王的中马,以中马对齐王的下马。结果,田忌以一负二胜战败了齐威王。现在,人们把这一原理应用到了有些体育比赛之中,如乒乓球团体赛等等,取得了较好的成果。目前在企业中大力开展的资产重组,实际上也是一种组合创造与创新。在这一原理的引发下,可产生许许多多重组的方法。 创新无处不在,我们每个人其实都可以创造。创新不仅存在于重在的科技成果中,同时也存在于平常的生活中。不要怀疑自己的能力,只要你仔细观察,善于思考,你也会发现生活其实也可以产生许多创造的机会。希望下面一个小小的故事会给你一些启示。大家都知道,中药在煎熬过程中总是有些药液从罐口外溢,既浪费药液,又不卫生,还影响燃烧。难道真的不能改变千百年来药罐的外溢情况吗?对此,江西的一位中医师就立志要解决这一难题。他想了很长时间亦无所获。后来,他注意观察了家里的泡菜坛子,注意到其结构很有特点:

它的上口周围有一圈槽,将碗倒扣在槽上,然后在槽中灌满水,水封槽就起到密封坛口的作用。这位中医师经过观察对比,决定将泡菜坛子的结构移植到传统的煎药罐中,于是他将药罐做成泡菜坛的样式,在罐边加了个浅槽,又开了个通向罐内的小孔,当药液外溢到槽里后,即能沿小孔再流向罐里,不受损失。该发明获得国家专利后在实施中很受用户的欢迎。我们在想问题的时候往往只想一个方面,而不从另一个方面想,其实当我们遇到因难时,我们可以多花点时间从另一个方面想也许会柳暗花明,起到意想不到的效果。

我们在想问题的时候往往只想一个方面,而不从另一个方面想,其实当我们遇到因难时,我们可以多花点时间从另一个方面想也许会柳暗花明,起到意想不到的效果。

创业

创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面我们一个案例来了解创业。

1991年,25岁的英国人萨菲亚•米妮和当时的男友(现在的丈夫)搬到日本。她厌倦了想方设法卖出那些毫无用处又危害地球的商品,便辞去了在广告业的工作。后来,她曾在美体小铺(The Body Shop)(天然美容护肤产品的生产商和早期的社会企业先锋)工作。在那期间,她发现有许多顾客询问有关绿色消费主义的问题和一系列社会问题,这也激发了她对此想了解更多的兴趣。 随后她创办了一家专注于保护环境的非政府组织——“地球村”(Global Village)。“地球村”渐渐开始刊登关于公平贸易和有机产品的广告,当时像这样的产品在日本还非常少见,因此萨菲亚找到了那些怀着对环境和社会负责任的态度制作产品的人。最初的想法是帮助人们发现这些产品,并通过每一笔购买消费带来积极的社会影响。但进展并不顺利,因为绝大多数产品都是针对英国市场,而英国市场对公平贸易商品的需求与日本并不相同,而且产品的质量也不尽如人意。这使他们意识到必须直接和生产者合作。于是在1994年,“地球村”与孟加拉国的生产商合作,

生产了世界上第一批同时获得有机和公平贸易认证的服装。1995年,“人•树”在此基础上诞生了,它的产品目录主要包括孟加拉国妇女手工编织的和用天然方式染色的手袋、服装和木屐。但这一时期的”人•树”还算不上是家成熟的社会企业。正如萨菲亚•米妮所言:“在创业初期,我一边带着孩子一边和无数的志愿者一起工作。”有九年的时间,萨菲亚都是在家里经营“地球村”和“人•树”,它们也逐渐挤占了家里越来越多的空间。到2000年,公司已经有17名员工,每年设计600件产品,协调目录制作,并在300家商店或活动方进行销售。2001年,“人•树”进驻英国。到2004年,该公司已经遍布20个国家,年营业额达到179万美元。2005年,“人•树”日本在东京开了第一家“原型专营店”;2006年,在CEO 萨菲亚•米妮的带领下,“人•树”成功说服了Top Shop在英国最受欢迎的服装店之一销售”人•树”的产品。 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

创业需要毅力,人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。创业迈的是沉重的脚步,稍有点不小心,就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来,但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这

或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打,有人就经得起风吹雨打。

创新创业案例篇六

创业案例分析

《创新创业思维训练》

期末作业

标 题 成功人士的案例分析 姓 名

学 号

班 级

指导教师

学年学期

成功人士的创业案例分析

摘要:青岛新领域信息服务有限公司在青岛理工大学在校学生聂名勇的带领下,成为创业成功 的一个典型。该公司利用通用会员卡以及在线软件,打造跨越多个行业的公共会员平台,从而为一 线中小型消费商家提供全面周到的联合会员制营销服务。通过分析聂名勇创业成功案例,增强校 生创业意识、创业能力和创业经验

关键词:大学生创业;案例研究;聂名勇;通用会员卡

一、胸怀梦想,务实坚韧

1982 生的聂名勇,出身于临沂苍山贫困家庭,家贫志坚的聂名勇以优异的成绩考入了青岛理工大 学。带着父母的希望,第一次踏上青岛这片热土。每 每想起面朝黄土背朝天的父亲,有病在身的母亲,早 早因家庭贫困而辍学的弟弟,责任感油然而生,时时鞭策自己,

坚持前进的步伐。

聂名勇平时善于观察,乐于思考。正是有了创业想法、善观察与多思考,让他在平凡的小事中发现创业商机。一天,他无意中发现一位女士付款时,从

一 个装满30 余张会员卡的钱包中找该店的会员卡,反来覆去就是找不到,最终被拒绝享受优惠。当时的场景触动了聂名勇,一个大胆的想法油然而生:能不能 把各个企业的会员卡统一起来,让消费者只带一张 会员卡就可以享受多家会员待遇。他抱着试一试的态度,制定了认真而详细的创业计划,使得这一创意 吸引了不少商户。经过一段时间运作,学校周围的联 盟商家发展到23 家,通用会员卡一个月就在学校销 售了600 多张,除去制作卡和折扣目录表的成本,聂 名勇赚到了人生的第一笔“巨款” —整整4 000 元,成为学校的“创业明星”。

二、正确对待挫折

一帆风顺是不现实的,聂名勇的创业之路也是 百转千回。在小试牛刀之后,经过仔细的核算,聂名勇凑了3 万元钱,于2007 年8 月1 日成立了新领域 信息服务公司。这时,他自信满满,幻想着公司美好 的前景。然而,天有不测风云,年轻人一时的冲动和 美好的向往,在短短的一个月就被残酷的现实拉了回

来,原始资本被耗尽,而售卡非常不理想。公司已 没有了可以运营的资金,也没有可以借鉴的成功案例,大家对现有的赢利模式产生了怀疑,创业信念开始动摇,是否继续做下去成了最大的困惑。

聂名勇通过冷静分析,逐一找出了问题所在。首先,没有把握好联盟商户的质量,一百多家商户大部 分是路边小店,品质不高,而一些消费较上档次的顾客比在校学生挑剔得多,因而都不愿意购买、使用通 用会员卡。经过3 个多月的艰苦努力,公司的月收入由原 先的几百元提升到几万元,2008 年公司收入突破百万,顺利度过难关。公司存活了,但聂名勇身上的担 子却更重了。重新振作之后,他开始改变策略:发展 优质联盟商户,并且大量发动身边的朋友及聘用兼职人员进行会员卡一对一的精准销售,将顾客目标 锁定为具有一定消费实力、年轻的购物达人。当时, 他在自己的创业日记中写到:“我坚信,遭遇挫折是为成功埋下伏笔!”

三、推陈出新,改变命运的机缘

很多事情,一旦找准了方向,做起来便事半功 倍,创业也是如此。经过深入的思考,聂名勇决意大 笔投资开发联盟营销软件,以提高公司核心竞争力。 他振奋精神,一方面全力开发软件,一方面汇聚了一 批来自IT、传媒、软件行业的精英人才,打造了一支 和谐而有战斗力的团队。最终,功夫不负有心人,公司很快走出了低谷,业务快速发展,同时业务扩展到 传媒领域,目前已开始拓展全国市场。

2007 年11 月,通用会员卡重新推出后,聂名勇期待中的抢购现象终于上演。仅仅一个月,收入就达 到了20 多万元!2008 年毕业时,聂名勇的收入超过100 万元!聂名勇见时机成熟,开始实行“双向收费”:除了向普通顾客销售通用会员卡外,他还针对联盟商户 提供有偿宣传营销服务,即每年向他们收取一定的“加盟”费用。经过3 年的磨炼,聂名勇对创业有着很多感慨,他认为,“大学生创业有很多现实困难,缺少资金,缺少经验,缺少人际关系,但是也有很多优势,譬如,大 学生善于观察、思考,开拓创新能力强。”他特别强 调:“我们最大的资本就是年轻!如果趁着年轻之际,有意识地多参加一些社会实践,从身边寻找机会,相 信会有越来越多的大学生成为成功的创业者!”

创业要务实,从自己力所能及的事做起,脚踏实 地干,这是成功的根基。创业要坚韧,坚持、坚持、再 坚持,守住你的目标,做好“不撞南墙不回头”的准 备。创业需要创新,创新才能凝聚核心竞争力,才能 立于不败之地。务实、

坚韧、创新正是成功的关键因素。聂名勇常说,任何人在创业中都会遇到各种各样 的困难,但不是所有的困难都是苦难,有时只是遇到 了大大小小的问题。很多时候,如果把一个问题感情 化,产生畏惧,它便成了困难;如果把遇到困难中的 感情成分去掉,客观理性地分析它,它就是现实存在 的问题,问题是可以想办法一步步加以解决的。

四、评析

通过聂名勇的创业经历,可以给大学生一点启示:生活中不是没有商机,就看你能不能用心去发现。在聂名勇创业的路上,有太多的 阻碍,但是问题总有解决的办法。只要坚持自己的理 想和信念,踏踏实实,即使不成功,那么创业意识的增强、创业能力的提高、创业经验的积累和创业心理 的准备也可以让你终生受益。

作为当代大学生,我们在学校里学到了很多理论性的东西;我们有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,对未来充满希望,这些都是创业者应该具备的素质,这也往往造就了我们创业的动力源泉

但是在创业道路上,作为大学生的我们,往往急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验,对市尝营销等缺乏足够的认识,常常盲目乐观,我们对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上,没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败,许多创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。我们经常看到的创业都是成功的例子,心态自然都是理想主义的。其实,成功的背后还有更多的失败。看到成功,也看到失败,这才是真正的市场,也只有这样,才能使年轻的我们变得更加理智。

所以我们大学生在卷入创业热潮的同时,也要深刻地思考清楚,思考自己的人生方向和自我定位,在学习和工作中不断充实自己,提高自己。无论做什么事情,都是一个自我提升的过程。只要自己从中获得了宝贵的经验,无论最后成功或是失败,都是人生的财富。

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