刚毕业的大学生怎么创业_刚毕业的大学生。想自己创业有那么难吗?_大学生们，我为什么不建议你们一毕业就创业

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刚毕业的大学生怎么创业_刚毕业的大学生。想自己创业有那么难吗?_大学生们，我为什么不建议你们一毕业就创业

大三在创业公司“混”了一年的来答题了
在回答之前想先介绍下答主的背景：和学长一起在创业公司干了一年，公司是学长和另一个合伙人的，属于二次创业，有投资人，注册公司，已经上正轨了。答主现在去外企当管培，没有继续做创业了。

大学生创业难不难？难！



第一步，首先诞生的是一个好的idea，其次这个idea要能够转化为市场，能够实现盈利。
我之前的公司是做户外旅行，可以理解理解为介于传统旅游和户外俱乐部之中的。我学长在创立者这家公司前，已经创业过一次，是在大三创立的时候，大四的时候营业额就过百万了，但第一次还是失败了。这个行业在当时已经不是刚起步，首先旅游行业已经高度成熟，我们等于是希望占领旅游行业中属于新型旅游这一部分，同时我们已经确定好们的目标群体是大学生和刚工作的白领青年，所以可以说我们当时的idea能覆盖到这种程度已经很不错了。所以想要创业，第一步，你得有足够好的想法，并且要做好准备，这种准备让你知道你的产品或服务能够获得让你活下去的市场。


第二步，好的团队。大学生创业，一开始基本都是由几个人一起辛苦。大家吃苦的日子不要紧，共苦容易，同甘不易。好的团队，不单单意味着，你要有好的执行人员，好的想法人员，好的管理人员，既要有Jobs一样的梦想家，更要有Cooke一样的实干家。这样完备的队伍组队好了，更难的问题来了--人心。大家吃苦不要紧，稍微有点甜头的时候，团队就不好带了。创业公司在初期人际关系是维系公司的核心，但是公司一但上正轨后制度就要起来了。要不然就会出现，同样一起创业的，凭什么你拿的多，凭什么你说的做的多，凭什么你说的你重要。在这个阶段，会死掉很多公司，可以归类是一种转型的失败，从几个人的学生社团模式过渡到正规公司的死亡。


第三部，成为一个公司。在经历过团队成为的变更后，才是一个公司真正稳定下来的时候，这个时候。核心团队成为才能够朝着一样的目标去毫无保留的努力 。这个时候的公司面临如何让一个真正的公司运作起来，这就是个初次建制度的过程。因为这个时候，公司往往到了一个突变期，好比当年人人网用户剧增，本身是好趋势，但因为负担不起服务器而卖给了千橡一样。公司到了这个阶段，对各个部门的压力都是最大，顶住了，就过来，顶不住，就完了。所以要求能够有足够强的执行人员去帮助公司执行起来，去剔除刚开始创业时候的小团队模式，按照大公司的思路去做事，提高效率。


说完了主要三步，来说说为什么难？
1.Idea好，很多人想说，我有好的想法啊，特别棒啊。我想做个永远的摔都不会断水的水笔啊，然后书写起来无比流畅。嗯，听起来不错啊，好啊，那你怎么做，技术是什么，决定水笔质量的小圆球制造精度你懂得控制么，需要购买什么样的设备？做出来成本多少，售价都少才有人买？所以这就是为什么大学生难创业，因为很难把技术转化成成果，这也是为什么我们现在能听到的很多创业成功都源于互联网，一方面是这个行业的机会多，另一方面是IT行业在大学的技术积累足够去创造产品。但如果你像我一样是学机械的，想创业？还是先去魔榔头吧。。
2.团队，学长之前公司的失败就是在公司稍有起色的时候几个创始人出现了分歧，目标不一致。这在我看来也是不可避免的，受限于仅有的社会阅历和知识。大学生很难在接触社会的第一次就能够分清楚利益关系。创业是带着学生气去社会战场上拼杀啊，你真没办法保证那个天天睡在你上铺的兄弟会不会先逃跑，退一步说，即使不逃跑，他如果稍微比你退缩了10厘米，你也会开始怀疑他是不是害怕退缩了啊。
3.制度，小公司谈制度本身就很难。所以才会那么多人建议毕业先去大公司的平台发展，因为制度完备健全。因为一个制度的建立除了超凡的领导人之外，更多是长时间的积累。

这么一说，好像创业真的好难哦。
其是也不是
如果你是二次创业了，恭喜你，估计你离成功近了很多。因为这时候你除了有一定的专业技能核心竞争力的积累了，而且已经面对过一次问题，失败过一次了。你还敢来，嗯，那你肯定能够忍得住创业的折磨，没有固定的收入，没有丰厚的奖金，没有节假日，没有人理解。所以如果你敢第二次创业，你就值得成功
或者你有很好的模式能够复制，好比人人网就源于Facebook，所以利用国内国外行业发展的时间差能够起来。在你没有很好的资金，没有很好的团队下，如果有个模式可以复制，这无疑是个机会。但也是个风险，你可以复制，别人更可以复制。这也是为啥被称为“山寨”之王的腾讯现在估值那么高的原因，不是因为他复制能力强，是因为只有他复制的时候，别的复制比不过。


说了这么多，希望题主认真看完，如果还想创业，我支持你

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【刚毕业的大学生怎么创业】

◆ ◆ ◆

文 | 麻宁

每到大学生毕业的时节，我的微博私信、微信后台以及个人邮箱都会收到一大堆咨询，概括起来不外乎三大经典问题：

“一份解决户口（通常是北京上海这样特大城市的户口）但薪水不高的工作，和一份薪水可观但没有户口的offer同时摆在我面前，该选哪个？”

“毕业后我和TA天各一方，异地恋要维持下去吗？”

“就业和创业，我该怎么抉择？”

真是“年年岁岁惑相似，岁岁年年人不同”啊。

今天暂且搁置前两个问题不表，对于第三个问题的答案，现实生活中我一贯立场鲜明，今天也决定在公众号里重申一遍：我非常、非常、非常、非常（比“重要的事情说三遍”还具有强调意义的时候就说四遍咯）不建议大学生（主要是本科生）们一毕业就创业！

 

为什么呢？答案很简单喽——你知道创业有多难吗？

在2014年开始创业之前，我是个真正意义上的文艺青年。每周工作四天，有大把的时间读书、看戏、逛美术馆。于是所有像点样的电影几乎不会错过首映，一年世界各地看戏100场，想看草间弥生了就立马打飞的去上海观个展，顺道还去K11包抄一下莫奈……

可是这种状态，在创业以后就被完全打破了。

创业以前，我观照最多的，是内心，其次是内容。而创业之后则变成了一个必须对数据高度敏感的人。你做了一个app是吧？那好，用户总数多少？DAU怎么样？留存如何？使用时长是多少？你的app是电商类的？那好，有多少SKU？每月GMV几何？是烧钱还是盈利？如果有盈利，能有多少的毛利？这些全是一睁眼就必须关心的数字。

自从创业以后，我早上醒来第一件事再也不是刷朋友圈、看公众号推送了，而是会打开一款叫“友盟”的软件跟上面的数字死磕。友盟是啥？这个问题还需要搜索的，说明你肯定没做过App。

如果你是纯文青，毕业后创业的动力主要源于对“开间独立书店、咖啡馆”的美好幻想，而不是跟这些枯燥的数字打交道，那我劝你收起这些幻想吧。只要你创业，就会从一个只对文本患得患失的人，变成一个只对数字斤斤计较的人。

还有要提醒你，咖啡馆和书店生意本身都不赚钱（除非它们是你生态布局里的一部分又另说），做“咖啡馆、书店老板”梦的人赶快醒一醒。

那时候我做的是一款生活方式App，可偏偏是在做生活方式App的过程中，我感觉自己一点一点地没了生活。我们的编辑在四九城走街串巷探索和发现最有格调的精酿啤酒店、最具设计感的复合空间、环境最优雅的手作店，我每天审阅着这些内容，组稿、校对、修改，自己却完全没有时间去亲自看一看。

我们的探店编辑经常推荐一家教顾客做银器的小店，我因为工作原因前前后后去过五六次，或陪同媒体去拍摄、或安排达人去体验，但自己却从来没有在那DIY过哪怕一个小银戒指。因为我没时间——亲手做一个最小巧的银器都要两个小时，这对我来说太奢侈了。

一家开在鼓楼附近的精酿啤酒店老板盛情邀请了我很多次，每次我都说“好啊，有机会我一定去”，可是两年来我从没时间去一次，即便后来我们所有生活方式编辑都跟那家店熟得快成第二办公区了，我甚至都不知道它具体在哪儿。

我的好朋友敏敏之前做了名气很大的鲜花配送品牌“诗集”，就有很多年轻的姑娘在网上以及当面跟我说，我好羡慕敏敏啊，生活与花香为伴，多惬意多浪漫！

可是她们大概不知道，有一次我和敏敏一起打车从家去工体吃饭，就在这半小时的车程里她在不断地接电话、发微信，处理跟鲜花配送有关的细节，我也在审当天的微信推送文案，频繁地在群里发出自己的修改意见。从上车到下车，我们一共竟然只说了3句话！

刚毕业的你，能适应这种高强度的节奏吗？能负担这种工作和生活完全没有边界的状态吗？能想象这种忙到没时间交女（男）朋友的生活吗？如果答案全是否定的，那劝你不要创业。总有人觉得，我创业自己当老板，多酷啊！其实这句话应该改为“我创业自己当老板，多苦啊！”

创业的过程都是很孤独的，你舍不得浪费一点时间，整个长跑都是分秒必争地all in，即便这样还不一定能跑出来。你又怎可能像想象得那样“睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”啊？是，你创业，自己当老板，是没有人打你的卡、记你的考勤，可员工会催着你签字，客户会催着你出方案，供应商会催着你谈合作，各路商务会催着你谈资源置换……

你以为你能偷懒吗？你付出的时间和心力，只会比8小时坐班多N倍，而不会比8小时坐班轻省。去年夏天我受了点伤在家休养了一个星期，可那一星期不是照样要每天微信召开语音会议、回复各路人马的邮件、设计各种各样的合作方案、安排媒体的各批采访工作吗？即使是所谓休假的日子，也是不可能真正休息和放松下来的。

此外，一旦你走上创业之路，还要忍受内心的孤单——很多时候你要做决策，而这时候你是没有多少人可以与之交流的，更不要说试图仰仗他们。你的团队可能很齐心，但他们未必有你的全局观和洞见，你不能指望他们对决策负责；你的投资人可能很尽心，但他们除了你还投了100家公司，你只是他的百分之一。

每一个决策都可能是个“成王败寇”的东西——比如你创业过程中改变了方向，如果这件事做成了，别人会说你“及时反应、快速调整”，可如果这件事失败了，舆论会评价你“不坚持初心，容易摇摆”。这样的孤独感和心理压力，你，扛得住吗？

 

作为创业者，哪怕你是明星创业者，从零到一的过程都是攫取资源的过程。因为你资金相对匮乏，做的品牌也没什么名气，在冷启动阶段如何获取用户？你投不起昂贵的微信大号，更没有预算投户外广告，于是你只能求爷爷告奶奶地刷脸求朋友转发。

记得有一次我们上线一支TVC，当时几乎没有推广预算，我只好一个一个地去恳求朋友帮转，所有的好朋友都很义气，二话不说就盛情转发了，连史航老师都帮我们转发了，还说了好多鼓励的话，创业不易啊我们支持你啊等等。

后来那个视频全网播放量1000多万，其实全靠朋友们帮忙吆喝。有广告公司的人对我说，你们这轮传播要是让agency报价肯定得大几十万啊！当时我心里特别感动，无以为报，只能想：以后其他朋友也有类似的需求时，我定当尽心竭力帮忙推广！

可换个角度想想：那时候我好歹是在媒体工作了5年有了还不错的人脉资源啊，也自问自己还算有点“可以置换的资源”。如果是刚毕业的大学生呢？你会有这种自带流量、冷启动期间能够瞬间帮你获取种子用户的朋友圈吗？你自己又拿什么资源去回报别人的付出呢？

一句话，创业很多时候是要“拿自己的人脉，贴补公司的家用”，大学毕业生们，你们还在积累人脉而不是消耗人脉阶段，这时候创业可以依赖的资源实在太少。

如果有得选，我建议大学毕业生们一开始选一家章法严明、流程规范的大公司，而不是一开始就去自己创业。创业是“自己立规矩”的过程，打工是“严格守规矩”的过程。

我们看到有很多创业公司有所谓“不打卡”、“可带宠物上班”的人性化制度和个性化企业文化，这些也许很酷炫，很吸引人，但未必是最科学、高效、合理的。

大公司有它效率低下、流程冗余的一面，但更多的是可以培养规范的工作方式和严谨的工作作风。工作满一年后，你需要收获的有：邮件怎么规范地写、方案如何明晰地做、待人接物如何职业得体，而不是穿着标榜个性的、前胸后背都是口号的T恤彰显自己的独一无二、牛气冲天。

我见过有个创业公司允许带宠物上班，于是下午1点到3点两个小时的时段里，办公室做的唯一一件事就是“集体逗狗”。

从同事相处的角度看你也许觉得这是个很温馨的场景，可是从公司运转的角度来看，这两个小时未免太低效虚度。我还见过有创业公司的设计师，竟然没有自己的图片素材库，气性大、难沟通，一言不合就拍桌子，声称“谁也不如我的审美，别来挑刺我的设计”，认为团队所有成员都要像对待艺术家一样对待自己。

可你看广告公司的设计师呢？认认真真听brief，老老实实改设计，在你没有成为绝对大牛之前，这就是门营生啊，你做工作难道是为了自己爽的吗？当然不是，是为了让客户和老板满意啊！说白了，这都是没在真正职业化的环境里呆过，被惯出来的幼稚病。

“自己挑头创业”和“进入创业公司”还不一样，自己做老板意味着你要成为那个制定规则的人。

可你真正想好什么样的规则是科学合理的规则了吗？如果没想明白，我建议先去相对大点的公司看看，有样学样，再去其糟粕才是真正的快捷方式啊。反例也很现成——前阵子媒体报道的90后CEO，其工作中任性、执拗、不通人情的一面，让人觉得过度地自由赋权简直可怕。

 

说了这么多并不是想泼你们冷水，更不是不看好创业之路。我只是希望你们不要一毕业就立刻选择创业，至少给自己三年的积累期吧，以后消耗你的日子还长着呢。

这三年里，记得：1.学好规矩；2.拓展人脉；3.广结善缘；4.积累财富。打好了这四个基础，再开始创业。那时，我祝福你！

刚毕业的大学生如何创业？？做什么好

创业是急不得的，也没有快速的创业方法，创业成功是要靠很长时间的积累的。建议刚毕业的大学生先到公司一边工作一边学习。或者加入创业团队，积累经验。如果直接创业，建议选择一个很小的切入点，比较容易掌控。

大学生为什么不适合一毕业就创业

1、
不要因为当前国家就业存在困难就不负责任的盲目鼓励刚毕业的大学生创业，就业问题并不是靠鼓励大学生创业就能回避和减轻的； 2、
大量的事实证明，大学生创业成功率非常小，我国刚毕业的大学生平均创业的不超过1% ~
2%，更何况创业成功的大学生，盖茨、戴尔在美国创业环境，与我们的国情不一样，美国大学生创业大约占25%左右； 3、
国家颁布大学生创业的政策很好，并不等于我国当前各地的创业机制和环境适应大学生，大学生通过自主创业来实现就业的条件还不成熟，很多方面还需要进一步改善；
4、
如果我们不分条件、不求实际的鼓励大学生创业，是在倡导一种“自杀式奋斗精神”，明显的败局反而会给社会带来更加严重的隐患，并且容易打击大学生的自信心，造成失败者终身的阴影；
5、
敢于创业的大学生往往是不怕吃苦，但创业经商是不会因你能吃苦就成功，农民工最能吃苦，为什么他们没去创业就说明这一点，因为学习知识与学习了有用的知识有很大的差距，这是许多大学生不易明白的道理；
6、
我国传统的教育观念和教育体制培养出来的大学生，有非常明显的创业缺陷，更多的是比较“听话”的好学生，未必是敢于拼杀、敢于创新的创业骄子，直到今天，现实社会仍然存在“轻商”的现象；
7、
大学生创业，本质上就是做生意、搞企业，项目、技术、资金、经验、毅力、人员、团队、社会资源……常常是任何一个环节，都有可能把你逼上无路可退的境地，实际上有很多失败，最后就是绝路，后果不堪设想；
8、
很多自主创业的大学生往往以为自己最终的失败，是因为资金短缺，我可以负责任的说，资金的问题，只能是创业或做公司的第一步，就是解决了资金问题，也只是“万里长征”才起步，后面的困难也会接踵而至；
9、
大学生刚走出学校，最为缺乏的是社会经验和社会经历，尤其是社会人际资源，对于创业、经商来说，成功的要素需要无数个，最后的失败可能就是一个原因；

10、最后，从我多年所采访大量企业成功人士的经历证明：经营企业，你可以不去违法，但是你一定要有应对付那些违法乱纪人员和对手的勇气与方法，这是当前中国任何一所大学都没有的功课，也是为什么很多人不适应创业经商的根本所在。

自主创业是一个复杂的创造性工作，刚毕业的大学生选择就业、打工是一个很好的途径，就是个别大学生有创业的愿望，都可以工作一定时间，培养了一定工作能力和工作经验后再去创业，这样成功的机率远远高于毕业后直接下海创业。刚毕业的大学生虽然具有一般人不具有的知识文化优势，但因工作经验的缺乏和现代教育体制的缺失，创业对他们说来并无明显的优势可言。因此，对刚毕业大学生创业问题上我们再也不要推波助澜，盲目鼓励，否则，我们会让很多人自食其果，更不利于社会的安定团结

刚毕业大学生如何走向创业之路

最近，听说朋友的女儿在为找不到工作犯愁。我知道，这是一个非常优秀的女孩，是上海外国语学院的研究生，原想其找工作并不难。看来，大学生就业问题比我们想象的严重，国家以创业带就业的口号也是形势使然。然而，口号容易喊，实际执行起来却有很多苦涩和艰难。创业成功者毕竟是少数，一些人在一番拼搏之后，猛然喟叹：天哪，哪是创业带动就业，分明是国家要我们赔本作贡献呀！尽管如此，创业的路还是要有人去走；很多心怀壮志的青年学生，依然在创业的路上无怨无悔，不甘失败，不言放弃。有一句话说得好：要为成功找方法，莫为失败找理由。我们必须树立一种积极的心态，这是成功的前提。在淘宝中创业永不怕迟！这是个投资少回报大的项目！没有更好 ，只有做得更好！为了帮助更多正在或将要创业学生走好创业的道路，在此，我想谈谈我的看法。很多人看过《三国演义》，书中桃园三结义的故事脍炙人口，被传为历史佳话。因为刘备、关羽、张飞三人齐心协力，目标一致，共同奋斗，才有了西蜀鼎立三国的成就。桃园三结义用现代的话说，就是一个团队。现代社会，个体的力量非常渺小，非常有限，很多事情需要依靠团队。团队就是为了共同目标而一起奋斗的一群人。改革开放初，很多企业主就是依靠把家庭成员聚集在一起，形成自己的创业团队，把事业越做越大。现在，很多青年学生，在创业的过程中，没有自己的团队，独军奋战，所以很累很累。团队的形成，必须要有沟通、放弃和信任。沟通就是为了达成共识，统一目标。我们要善于把自己的创业计划和朋友分享，征求意见，交换看法，寻找共鸣，很多创业团队就是在这样的过程中逐步形成，目标也是在这样的过程中得到确立。放弃个人的眼前小利，寻求团队的长远大利，这是向往团队的人所必须具备的心态，没有这个心态，你就无法融入一个团队，更无法去组建一个团队。每个人都要知道放弃自己个人的东西，把努力的方向锁定在团队的目标上来，这是打造创业团队的关键。没有信任就没有放弃，因为，你不信任对方，那你就有保留，就不会完全投入，更不会把自己的命运和团队的命运连在一起。没有信任的团队是经不起挫折摔打和时间考验的团队，结果是必败无虞。当然，信任是可以营造的，通过建立团队的议事规则和办事流程，对团队成员的行为进行规范，对营造团队的信任具有重要的意义。古人云：生意好做，伙计难谋，到哪里去寻找团队成员？组建创业团队，可以在家庭成员间选择，也可以在同学群里寻找，还可以和老同事为谋，只要对方有创业的激情，有思想，有勇气，有志向，认同我们，都可以作为潜在的团队成员。创业团队的创建大致分三步：第一步为激情碰撞，让有创业激情的人走到一起；第二步为目标形成，通过沟通创业计划，达成思想共识；第三步为团队确立，每个成员都放弃个人，投入团队，形成固定的组织。男怕选错行，女怕嫁错郎，选错了行业和嫁错了对象一样不幸。从某种意义上讲，行业的前途决定企业的前途，企业的前途决定个人的前途。覆巢之下，焉有完卵？行业是企业的巢，企业是个人的巢。所以，对于创业者来说，一定要为自己的企业选好巢，也就是说，要选好行业。有的学生，没有行业的概念，出道以后，一味瞎闯，结果走了不少弯路。当然，开始对行业不熟悉，瞎闯是可以理解的，关键是要在闯的过程中去总结，去认识，并迅速作出调整和定位。事实上，要了解行业的前景也不难，只要看一看国家的产业政策，多关心经济和科技发展动态，基本上就能有个大数了。了解行业的动态，分析自己的条件，这样结合起来选择行业是明智的做法。确定了自己要从事的行业，就要深入了解行业的供需关系，必须把你要从事的行业相关的供需链摸透。最好，组织团队成员亲自进入相关供需链各环节进行实习，把握每一个节点的控制要求。如果，能从各个环节挖来人才也是不错的，但刚开始创业的人，一般资金有限，名气不够，前途不定，不容易挖到人才。行业的选择有一个酝酿、考察和确定的过程。也就是说，我们先可根据国家产业政策及自己的条件初步酝酿自己要从事的行业，然后，进入相关行业进行考察、摸索并积累相关的人脉，最后，如果确认行业方向对头，就下定决心，确定计划，投入运作。做产品也好，做服务也好，都要有自己的特色。顾客的需求多种多样，市场可以无限细分，从某种意义上来说，只要是设计出来的产品，他总是代表一种追求的，总能找到对应的市场。问题是，我们必须知道，顾客的追求有哪些，追求的结构如何，而现有产品和服务对顾客的满足情况又怎样？需要我们产品的顾客在哪里？我们的客户目标在哪里？这样的工作就是市场细分和产品定位的工作，不做不行。对于创业者来说，最头痛的事情往往是资金。创业资金可以来自以下几个方面：1、自有资金；2、银行贷款；3、商业信用；4、创业投资；5、风险投资；6、私募基金；7、政府资助；8、股票及债券发行。但对于学生创业来说，上述资金都不好弄，相对来说，只有商业信用比较可行。要做好商业信用的文章，必需学会资源整合。当前，市场资源很多，而且不少资源闲置、价值严重低估，我们要善于发现和整合这些资源，让其为已所用。美特斯邦威作为服装业运营的典范，在没有一分钱生产设备投入的情况下，实现每年销售40亿元，就是因为，它能够成功地利用市场上低价的服装生产资源。现代社会分工越来越细，产业链的各环节都有人专业在做，都是我们的资源，我们利用得好，就可以实现零投入的创业，解决资金不足的大问题。品牌是企业的灵魂，是企业追求的体现，是顾客对企业的反馈。从外在看，品牌是企业或商品的名称和标识，从内在看，品牌是企业的荣誉和顾客的满意度。所以，创业者一开始就要有强烈的品牌意识，要认真的的培育它，象培育自己的孩子；细心的爱护它，象爱护自己的眼睛。现代消费者越来越聚焦品牌，有了品牌，企业就有了生命。培育一个品牌，有两个方面的事情：一方面，要给品牌注入优秀的文化，让品牌变得有质量、有品位。初始创业的人，往往很艰难、拮据，但要记住贫贱不能移的古训，我们宁愿自己挺一挺，千万不能给品牌带来瑕疵。另一方面，要善于营销。学生创业，没有能力进行电台和户外大型广告宣传，要好好利用网络这个工具。做一个好的企业网站，对营销来说，是必不可少的。企业网站的内容要经常更新，除宣传企业和产品外，可适当的做一些公益性和知识性的内容，让现实的和潜在的客户都能从你的网站受益，增强信任，培养好感。利用搜索引擎和网上购物平台进行宣传和品牌营销，也是很好的选择，今后，网上购物越来越多，这对购物者和品牌商来说，都是一种低成本的模式，学生创业者需要这样的模式，所以，应该对网络购销售行为进行认真研究，以期独僻蹊径，出奇制胜。一个前景超好市场商机亲爱的朋友陌生朋友有缘的朋友你们好：本着施利及人的心和您分享一个绝好的商业机会。我以一个消费者的心态对我们这个公司作个简单的分析。一个全新营销模式的大型的网络超市。跟我们身边的超市是一样的，就是把我们身边的超市搬到了互联网上来而巳！每个人都要消费。作为消费者平时在身边的超市消费，但是钱是商家赚钱的，我们永远都是消费者，商家永远赚取我们消费者的钱。如果你想做一个经营是不是要投资一笔资金才能启动呢。现在做传统生意要代理一个品牌是不是要几万元的代理费。或者加盟一家连锁店是不是要先交几万或更多的加盟费呢。现在有这么一家超市只要你消费就可以成为他的代理商。代理网站上一千多款国外进口的优质产品。不需要加盟费，换个超市消费就可以成为代理商消费者购买产品的同时，公司会把赚取到的利润给消费者做积分，同时消费者在这个平台上消费就可以享受到很大的折扣，以更低的价格购买到产品，（注；和市场上同品质产品对比便宜20%－30%）同时会员从一个消费者转变成为了一个经营者.总的来说就是一家消费省钱还有奖金的超市。自己用就省钱，卖就赚钱。在这里你就是一个代理商随时都是批发价拿货，多少不限。现在市场竟争很激烈，是不是现在很多超市都办会员卡对吗。他们办会员卡只是成为消费会员，为了得到一点点小小的赠品。我们办卡是加盟成为经营者，同时可以赚取丰厚的利润。

刚毕业的学生怎么创业

创业，先学技术，民以食为天，餐饮行业不错。

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