寻找创业合伙人的平台_如何找到自己的创业合伙人_媒体人创业：方向选择、合伙人与融资

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寻找创业合伙人的平台_如何找到自己的创业合伙人_媒体人创业：方向选择、合伙人与融资

【寻找创业合伙人的平台】

今天我们聊一个话题，那就是《如何找到自己的创业合伙人》

这个是我以前教书的时候一个学生问我的，我想应该有很多创业者会遇到同样的问题，今天給大家分享一下我的观点和思路，供大家参考。

说起合伙人，我们经常会想起两个例子：

这个是西游记

这个是中国合伙人

这两个例子从不同的角度阐释了创业合伙人这个词，也都传达出了一个信息：创业合伙人在企业初始的时候非常重要。

唐长老如果没有遇到孙悟空猪八戒沙僧，那么可能在三打白骨精的时候就被白骨精吃的渣都不剩了，也有可能在经过女儿国的时候被绑架下来，以后只能給女儿国当种马，总之在西游记里唐僧自己一个人是绝对没办法到西天取经的。

中国合伙人里的俞敏洪也是，没有三个人一起，他可能还在北大教书，更别说到美利坚上市了。

刚开始创业的人缺经验、缺团队、缺资金等等，要首先解决的就是这些问题，而找到合适的合伙人是可以弥补经验、团队以及资金等方面的不足，能让创业的路走得更加坚定。

那么怎样的创业合伙人才是合适的创业合伙人呢？

西游记里的师徒四人外加一匹马，他们因为不同的原因结合成了一个团队，但是他们的目标是一致的，都是去西天，大家的目标是一样的，这样才有了合伙的基础。

往大了说是价值观，往小了说就是力能不能往一处使。好比有两个人，一个人在前面拉着车，一个人在后面推着车，这样车才好往前走；而价值观不同的话，一个人在前面拉着车，一个人往后拉车，那么车搞不好就翻了。

大家看看这幅图，就能明白团队不一定人多力量就大，价值观相同才是第一位。

领头的人哼哧哼哧地拉着车，这个人一般是老板，你看老板多苦逼，老板就是老是睡地板的缩写。

还有帮着干的人，他是得力干将，也是累的哼哧哼哧的，后面打着领带跟着干的人，这种人在很多公司里都有，碌碌无为，整天没干啥事儿，也不犯错误。

而最后面那个人就讨厌了，特么的使劲儿往后拉，这种人在团队里有百害无一利。很多公司也都有这样的人，公司朝东走，他朝西走，各种拖后腿。还有就是整天传递各种负能量，本来公司业务运转地很顺利，但是整天跟同事讲公司的各种危言耸听的话，搞得人心惶惶的。

这种人绝对不能一起做事情，因为价值观是完全不同的。

落到细处，所谓的价值观相同，就是我们对事业未来看法。

例如，这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？最终目的是什么？人与人之间相处，对于重要事情的看法是什么？什么叫正确地做事情？这种大方向的看法必须要尽可能一致，心意相通这件事情非常重要。

西游记里每个人其实定位都不一样，大家需要唐僧的方向，需要沙僧的踏实，需要孙悟空的能力，也需要猪八戒的圆滑，这样是能力互补的，越往后面走团队越容易凝聚地紧密。

但是像新东方的三个人就相对缺乏资源和能力的互补，三个人都擅长演讲、都喜欢上课，也都有公关的能力，但是，背后的专业性、系统性的工作，比如信息系统建设、市场营销搭建、课程体系设计等方面，他们三个人都不擅长。

所以我们看新东方最后三个人还是散开了，也有这方面的原因。

能力相同的人在一起会形成能力拥挤现象，能干的事情抢着去干，不能干的事情没人干了。所以，在寻找合伙人中的另一重要事情是寻找能力互补的人。

创业是件不容易的事情，创业的人也都有一个大心脏，能够承受各种喜怒哀乐。

我自己就有很明显的感受，有的时候压力笑着笑着就哭了，有的时候哭着哭着就笑了，因为创业就是过山车，当你觉得柳暗花明的时候，也许前面月黑风高夜，当你觉得前面是悬崖的时候，也许转头就是一条康庄大道。

所以创业需要自信的人，充满能量的人才能做。

你要找的合伙人，也必须是这样的人，如果你的合伙人不自信，那么你心里不强大的话就会被干扰，产生自我怀疑。

比如你想做一件事儿，你要和合伙人商量，你最开始自信满满地，但是合伙人各种负面情绪，各种打击你，到最后你可能连尝试都不敢尝试了。

当然，自信不是冒进，那种随时随地都不去理智地考虑事情，你做什么事情都百分百支持的合伙人也不行，人什么时候都要在有信心的同时保持理智。

说到底，找合伙人的前提就是找人，然后在这个过程中不去发现。

找合伙人，其实就是做比对的过程。

比如我们要找价值观相同的，那我们就要对这件事情应该做成什么样子？为什么样的人服务？最终目的是什么？等等这样我们创业过程中会遇到的问题，和他们达成共识，能达成共识的都是有共同价值观的，能够一起合作的。

开公司的时候可以通过招聘广纳人才，然后通过创业的具体过程逐步了解一个人，后来成为合伙人，这是一个方式。

而更好的就是能够在你创业做一个项目之前，你就已经和合伙人在别的业务上合作了很久，双方知根知底，对彼此很了解，也有一定的默契和共性。

我们现在百姓开讲的合伙人，比如刘总，在我们一起做百姓开讲之前，我们就在别的项目上面有过合作，后来是因为一个契机大家才合作一起共事。

又或者你要进入一个行业，最开始不着急找合伙人，先自己做，然后把很多需要外部合作的工作包出去做，在这个过程中，随着你不断壮大，那些跟你外部合作的团队，他们也有很大的可能会成为你的合伙人。

比如说我要卖一个东西，我擅长市场和销售，但是我不会做广告，不会做设计，也不懂技术，那么我可以先把这些工作外包出去，后来经过长期合作，我就会自然而然地发掘出谁可靠谁不可靠，然后找到自己的合伙人。

创业不是找到合伙人之后再创业，绝对不能你说你找不到合伙人了，你这个事儿就暂停了不干了，那是投机，不是创业。

唐僧是在取经路上遇到了孙悟空、猪八戒和沙和尚，而不是先凑齐了几个徒弟再去取经。

我见过几个创业者，他们一直在纠结创业团队的事情。有个哥们儿很厉害，两年前就喊着要做一个项目了，一直到今天都还只是喊着要做。但是到现在都没做，他跟我讲说，如果没有遇到合适的人，那么我就没办法开始做。

我跟他讲：哥们儿别做了，你肯定做不成。你只有你自己先把头开了，别人才能跟着你做。合伙人都是在你创业的路上来的，你自己连第一步都迈不出去，你找什么合伙人？

最后这句话呢就送给创业初期要找合伙人的创业者：

一直前行就好，路上必有同行之人。

来源：网易科技 作者：王先

当经年累月地谈论并传递着“融资额”、“日活”、“用户数”等创业信息的媒体人一朝跻身创业大潮中，会碰上什么样的难题？

在网易创业Club第42期五道口沙龙之“媒体人创业”专场，乐钱创始人王炜（前凤凰网总编辑、和讯网副总裁）、e陪诊创始人岳建雄（前搜狐移动新媒体总经理）、牛车网创始人海兰（前凤凰网汽车中心总监）、美黛拉联合创始人张丹萍（前网易女人频道主编、市场部总经理）、会小二创始人杨亮（前财新传媒副总裁）、傻瓜理财创始人黄建涛（前金融界总编），与明势资本创始合伙人黄明明、阿尔法公社创始人许四清、极客帮创投创始人蒋涛等五位创业者和三位投资人，分别从媒体人为何创业、需要注意哪些易犯的错误、如何寻找创业合伙人、如何融资等不同角度分享了自己的创投心得。

一、to be or not to be ：媒体人为什么创业

1．理想主义

媒体人经常被调侃成是“地命海心”（吃地沟油的命，操中南海的心）的一个群体，换句话说，总是过于理想主义（有真有伪）。

乐钱创始人、前和讯网副总裁王炜认为很多优秀的媒体人创业的出现点正是这种“理想主义”，希望通过自己所拥有的资源、人脉来解决或者实现一些事情。

2．证明自己

牛车网创始人、前凤凰网汽车中心总监海兰则坦言，“媒体人创业”话题本身其实已经在无意识中包含着一种“弱势”的意味——为什么没有人去谈论产品经理或程序员该如何创业的问题？而实际上，媒体人也确实是一群不自信人群。

“有时媒体出差可能坐公务舱，住五星级酒店，吃米其林大餐，但是我知道这些跟我没有关系，本来就不属于我应得的一部分，当一个人每天得到的都不是应得的一部分的时候，实际上是很难养成自信的。我觉得媒体人创业是为了找回自己，要找到让我更自信的一些东西。”

3．摆脱瓶颈

曾经在搜狐履职11年、做到搜狐移动新媒体总经理的e陪诊创始人岳建雄表示，自己之所以选择创业，是因为觉得遇到了职业天花板，“那时的线上机会已经不多了，对我来说后面有意思的事情也就不会那么多了”。基于这个考虑，岳建雄最终选择出来创业。

在沙龙上，这些创业的前媒体人也浇冷水，并非所有的媒体人都适合创业，勿为了创业而创业。

二、开始：怎么选择创业方向？

1．选择熟悉的领域

创立互联网金融平台“乐钱”公司的创始人王炜曾任凤凰网副总裁兼总编辑、和讯网副总裁兼总编辑，美黛拉联合创始人张丹萍曾任网易女人频道主编，牛车网创始人海兰此前是凤凰网汽车中心总监，而傻瓜理财创始人黄建涛是金融界总编，会小二创始人杨亮是前财新传媒副总裁……

对比这些媒体人此前从事的工作与创业所选择的方向之后不难发现，前后涉及的领域几乎全部一致，唯一不同的是从职业经理人变为创始人，在自己熟悉的领域找个小切口，深度垂直。

选择自己熟悉的领域创业，近水楼台先得月。

2．选择能解决的痛点

不过e陪诊创始人岳建雄此前没有丝毫的医疗从业经验，用他自己的话说，更没有任何资源。此前有过几个方向的筛选，最后之所以选择做护士兼职平台e陪诊，除了现实的“硬件”类因素之外，他考虑到做医疗方向创业“是一件非常神奇的事”：

“所有医疗行业的人出来做医疗创业都会说自己有什么资源，对于我这样一个没有资源的人来说，拼资源在行业内毫无价值。但我发现一个问题：正是这些人天天张口闭口提资源，所以说明这个领域有巨大的机会。至于说为什么没有找到真正的机会，因为他们一直都是围绕资源展开；而在移动医疗时代，互联网是打破资源的，现在很多行业并不是因为内容稀缺，而是因为信息不对称。”

解决了信息不对称问题，便在很大程度上解决了用户的痛点。而解决信息问题，正是有着媒体从业背景的创业者特长。

3．选择风口与风势

会小二创始人、前财新传媒副总裁杨亮的建议则较有共性，他认为媒体人转型创业首先需要关注当某种新技术诞生或外部环境发生变化的时，用户的需求是否会产生新的变化，你所在的领域是否会在半年或一年之后产生颠覆性变化的可能，以此来决定创业的切口。

其次，创业选择进入某一个领域，千万不要领先市场一步——领先0.5步是正好的。这样才能在市场刚刚醒过来时，你正好站在时点上。

“特别是一个平台级的创业项目，首先要看风向，要有一个足够大的、VC看好的市场方向。第二是看风势，风刮起来了，到没到那样一个量级，你是不是准备好能站在这样一个风口上借助风势起来。”

三、优势与短板：需要改变哪些“坏”习惯？

1．过于散漫

海兰认为散漫其实在相当大的范围内已经成了媒体人的通病：如参会迟到、deadline之前交稿这种拖延的习惯是创业的第一大障碍。

此外，与散漫相关的精力过于分散也是另一个常见问题，但凡创业时不能集中精力去完成一件事而将链条铺得过长过广，必然遇到的压力与挑战要比别人多得多。

2．难放下身段

“不容易放下身段”是媒体人转型创业经常出现的问题，尤其在做O2O这种需要强大地推能力的模式时表现得尤其明显，不擅于“低举低打”，想得快做得慢，地推是弱项。岳建雄称无论怎样困难，创业者必须要亲自把地推的流程走下来，哪怕慢一点。

3．不擅长管理

从媒体的同仁文化过渡到创业的管理文化不是一个容易的过程，张丹萍觉得这是创业过程中曾经面临的敝病之一，由此推广开来的算账不细等问题也会一并存在。

4．情怀过度，易较真

当下，如果你想黑一个人，就说他“真文艺”，如果想黑一家公司，那就说它“有情怀”吧。经年累月与文字打交道的媒体人创业，情怀过度有时也容易成为通病，甚至过于执着文案等“芝麻”而忽略更重要的“西瓜”。

此外，情怀过度带来的“人以群分”习惯使创业者喜欢找与自己有相似背景或相同价值观的人一起做事，但这实际上可能并不利于企业的发展。

5．太强调传播

海兰认为媒体人的创业优势在于天然比其他领域转型的创业者有更强的经营品牌的能力，这种优势尤其在创业的早期阶段表现得十分明显。

但如果一直利用媒体人的身份特意制造话题，接下来消费者就不会再继续为此买单了。创业需要研究产品的规律，而不只是在传播上下功夫。

“在创业初期，电商往往需要将品牌媒体化，但是到后期需要注意去媒体化——过于媒体化相当程度上意味着过度包装，另外，如果一个项目过于媒体化，估值有可能也相对较低。”张丹萍同时这样提醒。

6．求大求全

许四清注意到了媒体人创业过于概念化的问题，比如做社交产品时过于强调“新一代社交”的概念定义，这样容易陷入避实就虚的境地。

创业是一个聚焦再聚焦的过程，宏观创业是不存在的。

四、独木不成林：如何寻找技术合伙人

1．逻辑服人

如何寻找技术合伙人，是媒体出身的创业者经常难起步的一个关键节点。

杨亮的体会主要有两方面：要么创始人本身特别热情、富有感染力，可以打动技术人员；要么创始人有足够的说服技术团队的逻辑。

因为所有做开发的工程师都是用逻辑来写产品的，这从另一个层面要求你把一个商务远景能够用很符合逻辑的方式跟他讲清楚、讲明白，包括你把中间的规则设计的足够合理，那么他至少可能愿意跟你做一些这样的尝试。

最重要的是找方法。

2．重金买马

给出比市场高50%以上的薪水吸引优秀技术人才，是王炜给出的方式。他认为相比较而言，成熟的大公司由于存在品牌溢价，所以会一定程度上给出的薪水相对较低。

但作为创业小公司，如果想找到真正优秀的人才，必须给出比别人高50%的薪水，即便这样，有时创业公司还不能保证队伍的稳定性。

3．好事多磨

人们对不了解的领域，有时会在潜意识中存有点高深莫测的“敬畏”感。海兰则认为其实对于媒体出身的创业者而言，对技术存在“敬”就够了，“畏”大可不必，因为一旦“畏”你就会觉得这是个了不得的事而放大了难度。

她以做O2O模式举例称，其实这种模式并不需要多么高深的技术，中等技术水平的人大多都可以满足这些技术需求。

而特别顶尖的人，不要说50%的高薪，100%的高薪能够把他拽到你的队伍中来那也算你赢了，但大部分中等水平的人还是比较好找的。

海兰坦言在自己创业初期其实并没有技术合伙人，解决技术问题的都是自己过去团队的伙伴，在创业将近10个月时，才找到了她觉得合适的合伙人。“先把网站构架搭好，等你有一定能力时再去找合适的合伙人，这是一个很现实的问题。”

4．找“熟人”

不久前彼得-蒂尔曾半开玩笑地说过一个观点：如果你的合伙人只是在上个星期的创业大会上遇到的，那这绝对是创业团队的硬伤。

许四清对此颇为赞同，他建议媒体人创业时最好选择老同事、老同学或老朋友一起，否则非常容易出现因为不了解而找了不靠谱的合伙人导致半路分崩离析的情况。

五、关于股权、融资以及未来创业的借势机会

1．未来创业的选择及借势机会

极客帮创投创始人蒋涛认为媒体的价值主要在于拥有用户，容易影响用户。

在泛媒体时代，我们都会面临媒体被重新解构的过程，延展到媒体人创业，需要在前期考虑这样几个问题：

（1）选领域时注意产值要足够大；

（2）如果仍做媒体——尤其还只是单向传播的媒体，无法真正拥有用户，需要能和用户互动；

（3）创业公司最好能将数据库建立起来，虽然这个过程比较辛苦，但这样会便于未来做大做强。

明势资本合伙人黄明明认为未来5—10年在中国创业主要可以借势两个机会，一是消费升级带来的机会，一是产业升级带来的机会：

（1）消费升级带来的机会：中国人均GDP超过3000美金以后，衣食住行领域，包括内容消费新形式领域的用户都需要更好的服务。

其实它不是颠覆式的创新，都是在原有的领域升级。经过过去30年的积累，会有一批新的品牌用全新的形式在未来的2—3年以最快的方式打破原有的产品和垄断，开拓新的机会。

我们在手机领域看到了，在电视领域看到了，未来还会在很多领域看到这样颠覆性的机会。

（2）产业升级带来的机会：中国的人口红利已经基本上消失殆尽，从2013年开始中国已经是全球最大的机器人应用市场，但是我们90%到95%的机器人基本上还是从日本、德国、美国进口的。

过去20年中国在PC、手机、汽车行业已经有一批创业公司兴起来，我坚信中国未来不管是消费的角度还是创业的角度都是产业升级的一个大好的机会。

2．关于股权问题

许四清从创业者常见的融资及股权问题提出几点看法，可以概括为三点：

（1）创业初期，股权明细必须以书面形式确定。

（2）在拿第一笔融资时注意股权不能过度出让，10%左右正好，最高不超过15%，如果第一轮便出让20%、30%，这个事在我们看是创业硬伤，将来一定会出大问题。

（3）创始人必须100%全职参与创业。

3．谈融资时其实在谈什么

海兰从过去自己的经验中总结有以下几点：

（1）融资，尤其早期融资，不单纯是为了找钱，对公司来说你是要找一个董事。

就跟你找合伙人一样，你找的这个人他可能在资源上能帮到你，或者说这个人战略方向上特别强，他特别能够判断。你的董事一定是能够帮上你的人，这一点是非常非常重要的。

（2）关于融资金额。创业公司对外披露的金额往往水大于山，人民币的数额可以当作美金报出，甚至乘以10倍的夸大。

创业本身是一个很难的事，招人时跟人家说融了1000万美金，跟融了1000万人民币，肯定招来的人是不一样的。

在不实的报道信息潮里，你不要想别人，就看自己到底需要花多少钱，接下来的一年到一年半的时间要花多少钱，要扩张的多快，要招多少人，自己把帐算好，然后再确定融资的金额。

在海兰的观念里，股份并不是最重要的：你能拿到做事情所需的钱是更重要的一件事情。一个合理的更高的估值是很重要的，但是我个人理解A轮之前不要太考虑估值的事情。

你给到大家的前景好，这个市场会给你一个合理的定价，这个定价有的时候会高于你的预期，有的时候会低于你的预期。这个事情不要太纠结。

（3）每个阶段大家融资要的东西是不一样的，比如天使轮，对投资人来说只要看人就足够了。A轮的时候大多是已经自证是可以了。B轮的时候则一定要有数据支持，如果你的营销数据、用户数据都一塌糊涂，基本上你就死了，别想C轮。

到了C轮一定有利润支持了，或者没有利润，一定是有强大的现金流可以支持跑起来。

资本是逐利的本性，他要什么你就给到他什么。就可以更多的从市场上拿到更多的钱，更好的把自己的事情做扎实。

融资这件事情你自己决定，你到底要干什么，你要花多少钱，你要做多大的事情，然后努力去做。

找创业合伙人 如何找

寻找自己创业合伙人需要从自己的亲友圈里面寻找，另外就是需要自己的创业目的明确，知道需要什么样的合伙人才能找到适合的。

想找创业合伙人 有什么平台可以用吗

什么项目

创业初期怎样寻找合伙人

对于一个创业者，怎样去找到一个合适的合伙人呢？第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。寻找合伙人还要注意几点：1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的！

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