【www.dagaqi.com--当今大学生创业】
阿将点评：虽然，有时候我们选择了正确的行业，但是也不意味着自己一定能够赚钱！我们要对创业的复杂性、艰难性要有充分的理解，并在事先做好准备。
因为中国目前有着全民皆商的形势，即使再冷门的行业，也有许多的人不断进入。国营工人下岗，国家干部精简，大学生毕业即失业，各行各业的不景气不停裁员，而通货膨胀，房价仍高，股价下跌，这一切，迫使中国普通老百姓为了生活不得不进行自主创业！
但是，创业的路，太艰难！我们以为我们会得到，但没有想到的是，往往是我们失去的更多。
下面是一个大学生创业失败的创业故事！
创业人物：丁莹莹、崔英，大学同学。
创业经历：2006年从沈阳化工学院信息管理专业毕业，毕业后分别在化妆品公司和化工企业工作。2007年10月，两人双双辞职，感觉婚庆是个朝阳行业，于是不顾家人的反对，向家人借款12万元，联手开了一家婚庆公司。然而她们的事业却一直步履维艰，目前尚未收回投资成本，一年下来赔了8万元。
收回成本遥遥无期
丁莹莹和崔英都是外地人，在沈阳举目无亲。为了方便事业起步，他们选择以加盟的方式开店，光加盟费就花了4万元左右。2007年12月，她们做成第一笔婚礼庆典，虽然收了3000多元，但扣除各种费用，最后还赔钱。
丁莹莹和崔英没有放弃，她们在努力用创意和服务赢得客户。沈阳有两位新人恋爱经历特别巧，他们幼儿园就是同学，高中时又在同一所学校，高考前凑巧坐前后桌，这样的缘分使两位新人走到了一起。丁莹莹和崔英借用《向左走，向右走》电影主题为新人设计了一场舞台剧。婚礼的策划和布置令新人和亲朋好友特别满意。
以后，她们又陆续为20多对新人操办了婚礼庆典，每场价格在5000元至2万元不等。但利润极低。
再不成功就会放弃
现在，扣除各种费用，俩人每月能剩三四千元，但是相对当初投资的高额成本，这点杯水车薪远远不能让她们安下心来。婚庆生意为什么不好做呢？面对记者的提问，丁莹莹说，最主要的是店铺选址太偏僻，“蜗居”在公寓里，宣传又没有做好，现在知名度不够。第二，店铺规模档次“高不成、低不就”，而目前沈阳市婚庆公司大大小小2000多家，大打价格战，她们没有价格优势。另外请司仪摄像师、租花车等，每次要支付一定的费用，再扣除场地费，赢利已经很少了。再加上公司推广宣传力度不够，使得婚庆公司生意淡薄。
“反正感觉创业挺难的，有些累了，还不如给人打工挣死工资舒服。再坚持一年，如果还没有起色，我们会选择放弃。”丁莹莹最后向记者说。
记者评论：创业仅有激情是不够的。选准行业是创业成功的首要条件，但并不是创业成功的充分条件。真正成功的企业，往往是抢占了市场的空白商机，有自己的特色，并且有独创性。这样的企业发展起来遇到的阻力才会很小。
但是，创业失败并不是一件最坏的事，更坏的是不从中吸取经验，更更坏的是从此对创业失去了信心。而失去了信心和斗志，也就表示这八万块永远的失去了。
大学生创业是就业之外的一个社会新问题，作为大学生实现人生价值的一个途径得到了政府和社会的支持与鼓励，大学生创业行为越发成为经济发展的强劲推动力。如今，大学生创业有多种原因，在就业状况良好的情况下，创业被认为是摆脱工作束缚，更好的发挥个人价值；而在就业压力大的情况下，除了自我实现的需求，更多的是为了解决工作问题。在创业的过程中大学生也面临着很多困惑，主要集中在行业选择和缺乏经验这两方面。据调查结果显示，当前大学生创业的领域主要集中在服务业，因为门槛较低，特别是商贸、流通、物流方面，一些学生创业领域与所学专业相关。这表明，大学生所学的专业知识对创业有着重要的直接关系。而大学生创业成功率低是无法回避的事实。数据显示，当前中国大学生创业成功率平均为2%。急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验，是导致大学生创业失败的主要原因。长久以来，创业者接触的都是创业的正面典型，对创业中的挫折和失败没有充分的心理准备，盲目乐观。当面对失败时，常常感到痛苦茫然，甚至沮丧消沉。
另外，在中国大学教育中，素质教育、创业教育相对薄弱，因此如何把学到的知识转化为自己创业的工具，对大多数学生来说是一个难题。一些同学只凭自己的兴趣爱好或者“赚大钱”的想法，就匆匆投身于某个行业中，对形势估计不充分，因此，往往事倍功半或一无所获。还有很多大学生加入到创业的行列当中，但结果以失败告终，留下的也只能勉强维持。事实上，对困难的准备不足、心理承受能力不强成为许多创业失败的学生在总结自己创业道路时经常提到的感悟。在没有可以值得借鉴的经验的情况下，大部分人的创业只看到曙光，却看不到方向。创业过程中产品和服务也往往因为限于模仿，缺乏创新而屡屡失败。调查显示，大多数学生希望有一次有关创业的公益性指导，这样有助于他们未来理性创业。他们希望接受一些创业培训，比如如何选择创业项目、驾驭市场的应变能力等。在创业过程中，很多学生也希望能有专业的导师进行指导，避免走弯路。当然，调查中也发现，虽然遭遇各式各样的打击，一部分创业者仍对前途充满信心。
二、大学生创业失败的原因分析
1．选择的项目缺乏充分的调研论证
大学生是充满激情的一个群体，但一些大学生创业者因为盲目和冲动，市场预测过于乐观，没有对市场进行充分的调研和细分，缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验。急于求成、市场意识及商业管理经验的缺乏，是影响大学生成功创业的重要因素。一些大学生创业者对行业、消费者需求、业务的流程和标准、项目未来发展趋势等的了解和把控不够，对运作模式、盈利点、投入产出、计划书等一些创业应该考虑的基本问题，无法给出清晰解释。对于创业而言，更需要根据实际来制定目标战略，否则难以成功。对于任何创业者来说，首先面对的是生存还是灭亡的问题，能够生存就成功了一大半，所以，生存才是硬道理。大学生选择的项目要经得起市场的考验，有特定的消费群体才能获得成功。大学生如果缺乏前期的市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮就决定干哪一行，肯定会遭遇失败。
2．高校的创业教育定位不准
当前大部分高校对创业教育认识较模糊，还没有清晰的定位，仍处于探索阶段。有的高校认为创业教育是教授创业课程。创业实践活动仅仅通过举办一些创业计划大赛就能起到较好的创业教育效果。这种认识忽视了创业能力培养所应遵循的内在规律。部分高校受学科、资源的限制，缺乏相应的师资力量，没有系统的创业教育思路，创业教育开展起来较困难，而且没有完备的实训基地，技能训练缺位，创业教育实效不明显。另外，部分高校对创业理论研究不够，创业教育缺乏理论支撑体系。目前，高校、科研机构对创业教育的理论研究仍不够深入，尚未形成完整的理论体系，社会对成功的创业者给予了较高的关注度，但鲜有学者研究成功创业应遵循的规律，所应采用的方法和成功创业的路径，对创业失败者的关注度不够。创业教育的教学与指导效果很难达到预期目标，这与新时期大学生创业迫切需要完善的理论支撑体系的要求产生了矛盾。
3．缺乏创业前的实战演练
近年来各地不断出台扶持大学生创业的优惠政策，不少大学生也加入了青年创业的大军，但创业是一项复杂而系统的工程。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。政府和高校仅在创业环境、创业意识与技能培训等方面努力，是远远不足以帮助大学生成功创业的。外力并不能对大学生创业起到主导作用。商业实战经验才是大学生的软肋。受传统观念的影响，大多数学生在大学的主要任务是学习，参加社会实践活动的意识比较薄弱，机会也比较少，因此，缺乏实践经验和社会阅历。大学生们刚走出校园，尽管不乏优秀的创业项目却缺乏成熟的创业心态与足够的实战积累，使其在创业过程中会走一些弯路，甚至因为缺少经验，对市场趋势把握不准而错失发展机会。
4．缺乏创业者素质
美国心理测验专家约翰•勃劳恩说：“创业的技巧虽然是学来的，但是具有某些素质的人占了先天的优势。”如果没有一定的特质，创业者要想成功创业并不是一件容易的事情。创业者自身素质应包括其心理素质、文化素质、身体素质等方面。非智力因素对创业者来说非常重要，如创业者的性格、人品、意志力和心理承受能力等等。创业的过程是对创业者自身能力、智慧、胆识气魄的一种全方位考验，它对创业者的个人素质和能力有特定的要求。创业者的自身素质条件决定了创业者的创业活动性质和经营范围，也决定了创业者最终能否获得成功。现在虽然政府为大学生自主创业提供各方面的优惠和鼓励政策，但这并不意味着每个大学生都适合创业。因此，每一位创业的大学生都应该在行动前对自己有一个全面、深入的剖析，通过分析其他创业者的经历，考虑自己是否真正具备了创业的素质和能力。
5．缺乏人脉资源
在当今竞争激烈的社会中，商场如战场，想要获得成功，就需要营造人脉。人脉资源是潜在的无形资产。表面上看，它不是直接的财富，但缺乏人脉创业很难成功。人脉资源丰富的创业者，在创业路上自然左右逢源。大学生创业者如果在短时间内不能建立广泛的人际网络，创业对他来说一定不易，即使初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，但事业很难做大。曾任美国总统的罗斯福说过：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”作为创业者，“关系圈”对他们来说尤为重要。想要创业成功，就要营造一个适于成功的人际圈。一个没有良好人际关系的人，即使知识丰富、技能突出，也很难得到施展的空间。对于大学生创业者来说，接触社会的时间有限，阅历不够丰富，因此，积累和经营自己的人脉资源还需要时间和磨练。
6．创业的抗风险能力较弱
创业风险是由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。在创业过程中包括技术风险、市场风险、投资风险、政策风险等。大学生创业存在很多风险，他们是否具备风险意识和规避风险的能力，将直接影响创业的成败。对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。一些大学生在创业过程中一旦遇到挫折和失败，往往感到痛苦茫然，甚至沮丧消沉、一蹶不振。商场如战场，竞争风险无处不在，优胜劣汰法则是无情的。统计全国每年新开张公司有至少45%不到一年时间倒闭关门。创业激情很可贵，应该得到全社会鼓励、保护，但拥有魄力和果敢的同时，更需要理性、深思熟虑，需要脚踏实地才能一路走好。
三、大学生创业失败的规避模式
1．选择合适项目，增强抗风险能力。
大学生要想创业成功，选择适合自己的项目是关键。在不了解市场风云的情况下，因为选择了不恰当的项目而创业失败例子比比皆是。创业不能过于理想化，应当树立务实的创业观。从虚拟小店到现实公司，不拘一格，不定一式。虽然也有专利、高科技创业，但更多的大学生应该做出更为宽泛也更为实际的选择，丰富大学生创业的内容，只有这样，创业之路才会越走越宽阔、越走越平坦。因此，选择了正确的方向，也就从一开始降低了创业的风险。大学生们可以选择一些投入较小的行业。第一，投入的资金比较小；第二，避开了生产、设计环节；第三，产品直接面对消费者。从YBC扶持创业企业的统计数据来看，在服务业领域中创业的成功率最高。大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较现实。另外，创业是艰苦的，需要付出很多，随时要做好吃苦和遇到挫折、克服困难的准备。大学生创业者要培养良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，这是创业成功的必要条件。
从这个创业故事中的失败案例中我们要了解在合伙创业时需要注意这些问题：
１、要将合作摆到台面上来说，明确个人责任及权益。亲兄弟尚且需要明算帐，因利益结合在一起的合伙人，更是需要制度规范化。
２、创业并不是只是各种资源的简单组合，它更需要一种信念与智慧。
３、不能因为是朋友关系，对违反规矩的朋友就不批评、惩罚、纠正。 否则很容易就造成内部不稳，最终以散伙为结局。
失败案例：
某年中旬，因某化妆品公司推出的第二代美容护肤品在A省等地区惨遭滑铁卢，公司破产注销，A省办事处也随之撤消。小甲、小乙和小丙三位同事工作关系宣告一段落。小乙很快进入另一家美容化妆品公司担当市场部主管，遂将小甲推荐入该公司。
工作期间，小甲发现该公司老板因不能很好地操作其化妆品公司，导致该公司数年亏损，有意出让该间公司。小甲立即与小乙拍定，盘下该化妆品公司开始个人创业。
该年年底，小甲家中急事，匆匆离开。次年年初，小乙谈妥并盘下该化妆品公司，又邀小丙入伙，同时多次电话郭催远在他乡的小甲尽快赶回一起创业。风云变幻，三人创业不足四个月，私人关系彻底破裂，公司也宣告倒闭。
那些日子小甲想了许多，过往的一幕幕似是电影般的在脑海中回放。
刚创业那会，毕竟三人特色鲜明，完全可以形成人力资源互补。比如：小甲有着优秀的销售成绩，管理、策划和协调能力尤其出色。重视细节和组织规则，性格有点敏感多疑，看重人际关系，不喜欢被监控，主观意识浓厚，没有耐心，个性有温和一面。小乙则同样有着优秀的销售成绩，创造过销售奇迹。但比起小甲更能主动出击，而且非常喜欢交朋友，只是不太顾及准确的事实和细节，自由不喜受拘束，有自己的想法，重视权力和享受，个性有豪爽、多疑的一面。而小丙呢，虽说销售业绩并不太出众，是由小甲一手带出并从行政行业转型的销售员。同时个性被动，但是办事认真细致，重视细节和程序，心实而顺从。刚开始小丙并不想加入创业，但经不住小乙的劝说，又听说小甲也参与合伙创业了，便加入了进来，刚好补了后勤的缺。
创业之初，三人兴奋之极，积极地就分工、财务监管做了细致的讨论，决定如下：由小乙出任公司总经理，主管对外联络、人际往来、市场策划和公司日常管理；小甲负责市场销售、人员培训；小丙负责公司业务、后勤支持、账务管理；具体财务监管方面，考虑既成的事实，小甲提出小丙负责账目往来记录，小乙负责银行账款现金，小甲每三个月监控查账一次。两人就达成协议签署相关契约产生分歧，小乙坚持三人关系很铁，再搞个书面协议有损私人关系，小甲不再坚持，口头达成相关约定。
公司正式运营后发生了以下几件事，最终分道扬镳，创业失败：
（1）开始运营时，公司聘用的员工均是朋友介绍，管理方面很是松散，而在小甲坚持下开始着手公司企业文化推进和规范化管理。员工流失，重新招人。小乙招聘流程不懂，只好请小甲操作，过程反复，小甲心有怨言。小乙又连夜开会，强调新人要加强管理，又提出为保证管理的有效性和权威性，在新人面前小甲和小丙须表明自己是小乙聘请而来，不得透露三人合伙关系。同时，小乙由三人合租搬出独住，租房费用挪用公司账款（后来盘账得知），引起小甲更加不满。
（2）公司因是小规模经营，账务主要是承包给外面专业的会计公司。该会计公司因为经营方向转变，多次催促小乙办理相关手续并为小乙寻找到另家代账公司。小乙接手处理不了（他们成立的公司因为转盘的公司，公司前身账务很乱），不得不多次打电话催回正在市场跑业务的小甲，要求小甲处理。处理账务期间，小甲发现公司运营过程中有五千元的账实不符，同时小丙也私下向小甲反应小乙花钱厉害，好多钱都不知道是怎么花的，也不记账。小甲牵头开了次会议，小乙面对账实不符问题含糊应答，最终被逼急了直叫“我花钱一向大手，哪记得那么多？我们都相处这么久了，我是怎么样的人你们还不知道？你们还不相信我？”小甲只得提出账款也由小丙管理，需要支出必须经过小丙手头并有记录，一些大项消费须有票据为证，小乙同意。然而事后并未能操作，小乙拒不交款给小丙。
（3）公司运营管理工作中无论大小事，小乙均要征询小甲意见。然而又害怕小甲独大，私下拉拢小丙及公司新聘员工小丁，并许以重诺；而小丙及小丁都是小甲亲手培养出来的，关系非常不错，俩人又将原话或多或少地传给小甲，引起小甲相当不满，两人裂痕加大。
（4）市场销售中，公司进展不顺，订单及少。小乙开始怀疑市场人员是否尽力工作，除了正常工作谈心外，每有市场人员在外一天三五通电话，以小甲收到对方电话最多，往往接通电话只问一句“你在哪呢？”“没什么事，关心下你。”等等无意义词语。小甲开始怀疑小乙是否有能力管理公司以及小乙每天都在做些什么？两人的精力并不能完全用到销售上。
（5）A省美博会召开，公司代理的品牌厂家来到A省。小乙非常担心该厂家是否要更换代理公司，召回小甲商量对策。后与厂家谈妥，厂家可以参展美博会，但必须有我们公司协助参展。又连夜招小甲蹬守厂家所住宾馆，又独自另找公司商谈是否能作为该公司子公司，一时间进退失据，令小甲彻底心寒。三人会议时小甲暗示小乙将会退出，小乙似乎心情还未平定，未能理解小甲暗示。此时，小丙已与小甲达成退出协议。
（6）随后公司在B市签下一单，小乙依旧无法操作市场，让小甲带队下市场。临行前，小乙与小丁私谈良久，要求账款一定让小丁陪着客户打到小乙账户上，并再次许以重诺。小甲操作完该市场前一天返回公司所在地，并且遂即不告而别，远走他乡。隔日，双方在焦虑等待货款时，小甲收到小丙电话，客户已将货款通过小丁手上打入小甲账户，小甲依照承诺将款项分别分给丙丁二人，同时短信告之小乙。
从此以后，创业失败，大家各自分离，创业也如一朵昙花，在夜间静静地被遗忘，连带着一段深厚的友谊。
第一次创业的人最好看看这些创业失败的教训
创业失败案例一：两个月就关张的食品杂货店
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。
为什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的店就经营惨淡呢?原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样进茶、米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐调味食品上。
但是小区里的居民对她的货品需求少，加之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的性子开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意几近关闭。
创业失败案例二：
中南大学艺术设计专业2005级学生小季在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历，在经历了一系列的兼职后，进入大二就开始了自己的第一次创业：她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。
当时的创业初衷是想为家里谋一些福利，可由于对合伙人的了解不足，在经营中产生了矛盾，不久奶茶店的经营以失败告终，不但没有盈利，还个人亏损了4000多元。
第一次创业的失败的打击很大，身心交瘁，病了一个月。但一段时间后，她调整状态，以一种不甘心失败的心态，和同学一起投资办起了一个工作室，主要进行广告板和封面的设计，开始了第二次创业。
工作室经营一段时间之后，收回了成本，并且能解决自己的生活费，但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。
创业失败案例三：成都“第一研究生面馆”开张
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦!今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
大学生创业失败案例四：
湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
谭×、陈×于2007年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。
两人最初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。
目前，为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。
创业失败案例五：
去年，大学毕业的张耀天和几个同学决定自主创业。经过市场分析，他们认为郑州的家政服务行业利润空间大，就开公司代理上海某环保科技有限公司销售的“木质油精”，用于家具、石材、皮革和汽车的保养，他们接受了上海方面的建议，做起了上海公司的“二级代理”。
但是，上海公司并没有兑现当初的承诺，广告、人力支持、员工培训等都不到位。张耀天还发现，他们用现金进的10万元的产品，足够整个郑州市地板保养使用两年。随后，张还发现自己拥有的“授权期限”仅有5个月。他和伙伴们想尽办法却收效甚微()。
合作伙伴看不到光明，先后离去。内忧外患中，张耀天的创业梦破灭了。
所以说第一次创业的人最好先加入一个创业团队积累经验，这其中有成功的经验也有失败的经验，但更多的可能是失败的经验，除非你有实力去试错，否则有些创业失败的代价可能是你无法承受的。
创业招聘
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创业公司是否该录用曾经创业失败过的人？
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曾经创过业的人，是否甘心继续打工，他可能随时离开，并可能带走公司的核心团队和机密。
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39 个答案
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aladeve，奋斗在路上
中国人喜欢以一时的成王败寇来判定一个人，其实是错误的。不管录用谁，适合的总是最好的。2012-06-13 •
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王小波，热爱摄影和外语的文艺老青年
我就在创业公司失败过, 不错现在很谨慎了, 时间耗不起2012-05-08 •
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孙庆新，互联网观察者
创业失败的人还能去创业公司，说明他很有追求，要实现价值！否则大多数跑大公司安逸去了。这样的人很宝贵，知道很多创业路上的教训和经验。2012-05-07 •
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陈超，我是技术员，不要问我有关技术的问题
不管什么人，人品最重要，如果人品不行，他可能会利用你的公司，去开展自己的业务。2012-04-19 •
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卡卡托，企业主兼大文豪。很多人都是站着说话不腰疼的吧？
去自己创业方向的企业去工作，学习竞争对手，获取资源，然后自立门户这种事情是很常见的，防不胜防。
摹仿和学习，然后出去自己再创业的多的是。2012-04-15 •
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bill zhou，IT研发及管理 创业教育培训 证券交易
创业失败的原因很多，经历过失败而生存下来的人意志品质、承受能力、看问题的角度、对失败的反思都是很珍贵的。这样的人既使不优先录用的话，也不能岐视他们。2012-03-19 •
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Kubar，职业加班狂
又不是招老板或者合伙人，创业失败史并不影响其工作能力。单纯从工作能力能否胜任的角度来考量就好了吧2012-03-19 •
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张有泉，编码者_胖 每一个前端都有一个产品的梦…
我想，你的问题和创业其实并无多大干系。为什么你会在意他的离开，为什么他有能力带走团队？你的这些问题说明你肯定了他的能力及价值。
人生的每一步都是创业，只不过有人是显性的，有人是隐性的。其实，我觉得，那些期待公司养老，混吃等死的人才是真正人生创业失的败者。倒是完全不用担心他们带走公司机密或是离开公司，所以回过头来想想，我们真正重视的是员工的价值，还是员工的存在呢？2012-03-18 •
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何毅，存储-研发
必须应该，甚至我觉得更应该优先考虑录用曾经创业失败的！只要经历过失败的人，才会更懂得成功的来之不易！如果有一个很好的平台给他，想必他成功的可能性更大。2012-03-18 •
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相关问题
是否绝大部分创业公司都活不过原因让创业公司走向倒闭？
创业公司、创业团队的常见元素么？
创业型公司的氛围应该是怎样的
一个创业型公司，大部分员工拥但是自律性很差，凝聚力低下，如何看待某些大公司的某总监、却一败涂地的经历？ 原来的成
就了他还是因为他的能力成就了创业公司应该如何招人？两次创业失败，心灰意冷。找个比较稳定？
女性在创业过程中的压力和问题
创业公司如何快速开发？创业型公司内，同事上班时间发上 Facebook 等情况应该怎么处分享问题
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问题状态
最近活动：2012-11-01
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mysqlops，数据库领域专心吃草、挤奶和耕地的牛，…
若是一个人想成功，至少做到：用人不疑，疑人不用；若是能做到：用人不疑，疑人可用，那么就是大成功者。
其次，创业失败者更加会明白自己擅长做什么，不擅长什么，指一般情况哦！
最后，若是你的创意或者业务，那么轻易因一个人出走而失败，那么其他人也同样存在此危险，不管他是否成功，还是失败过的人；以及自己的核心团队都管不住，说明你这个创业公司的管理层或说老板就有大问题，你的公司肯定是做不成功的。
备注：
国人不叫崇尚成功学说，其实失败的经验与教训，非常值得每个人学习，因为失败一定是有具体原因的，而成功除了必备条件之外，还可能需要一些不确定性因素！2012-03-18 •
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Grubby，打杂的
1 票，来自 christine
我曾经创业失败过（zhihu.com/question...），可是我并不是因为“不甘心打工”去创业的，创业的起因，也不过是和优秀的同伴做一些自己觉得了不起的事罢了；如今我又加入了一家公司，很快就得到创始团队的认可和信任，在这里“内部创业”，我很喜欢这儿的同伴和氛围，我不知道我为什么要随时离开，还要带走核心团队和机密。
我觉得，那些保持自尊和骄傲的人，往往更值得信赖。2012-03-17 •
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莫阳，一个移动互联网人
23 票，来自 陈异、黄攀、Edwin Ding 更多
自己创过业，失败过，也去打过工，然后也录用过创过业的人，对创过业的人心态有一定了解。录用创业失败的人，主要有几个优点：
1. 首先创过业的人，特别是失败过的人，对于创业会非常谨慎，至少比没有创过业的人谨慎，他们深知创业的风险。所以创业失败的人，反而不容易离开。
2. 创业失败的人，能够理解老板的痛苦，牢骚会比一般员工少，也会更多的从公司角度考虑问题，提的问题也是建设性的居多。
3. 创过业的人，综合能力、主动性和责任感会比没有创过业的强。
所以，创过业的人，老板一般都比较喜欢，而且会委以重任，脱颖而出的几率会相对较高。然而，管理创过业的人，需要用一些不同的策略：
1. 不要让创过业的人“入乡随俗”。最怕的是让创过业的人融入大公司文化。因为大公司文化，人浮于事，开会、文档比做事多，条条框框也多，他们会很不习惯。久而久之，要么失去锐气，要么就会选择离开。还是应该让创过业的人去“打天下”，开拓新的业务和产品，给予足够的自由度，做他们擅长的事情。2. 留住创过业的人用平台，而不是描绘公司的未来。一般管理者总是习惯给普通员工画大饼，但这招对创过业的人是无效的。应该着重描述公司能带给他们的平台优势和资源，更多的引导他们往公司的战略目标靠拢，而不是以灌输的方式强迫他们接受。
3. 要尊重创过业的人，不要轻易贬低他们的过去。创业失败是他们的伤痛，不要过分贬低，而是需要帮助他们了解创业成功是天时地利人和等各方面因素综合的结果，从而将他们引导到公司核心优势和战略上来，增加他们对公司的信任和信心。
4. 创过业的人通常会带一些原来的团队过来，也要将他们留住，给予足够的重视和充分的沟通，这样他们相互影响，会增加他们留下来的可能。
最后，有一点很重要，就是你必须要确保能让创过业的人心服口服，不论在资源还是能力上，否则他们离开的速度会很快。这个只能硬碰个人魅力了。2012-03-17 •
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陈银山，创新法律价值，互联网法律咨询创业者失败了只在不是一蹶不振就用吧，他会是个人才的；
失败了不能说明他没有能力，创业成功是个小概率事件；
失败了调整好工作心态后做事能力肯定比没有创业过的大多数要好。2012-03-17 •
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赵炜，名品打折网
“他是否值得录用？”，取决于他的人品和能力。“你是否能用好他？”，取决于你的胸怀格局。
如果因为担心人家带走你的核心团队和机密而不敢用，说明你自己还不够强大。你有多强你的团队才有多强。
2012-03-17 • 刘雅睿，@北京
难道非要招一个毫无壮志，甘愿炮灰的人吗？那也不要指望这种人能做出什么贡献2012-03-17 • 丘伟，简单
我想我更愿意录用曾经失败过的人.2012-03-17 • 张豪，在路上
如果他知道自己失败的原因，就果断用他吧！！1如果不知道，还是好好考虑吧2012-03-17 •
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黄伟，爱畜牧网站管理员慎用！
1、创过业的人很难安心的帮别人创业，而且是一个创业失败的人，哪里跌倒哪里爬起来，有可能他的目的是将来抢你的饭碗。
2、创业失败和一个人的骨子里的东西有关，很可能影响你创业的的道路。3、他来找工作，或许可以证明他还不知道创业失败在哪里。2012-03-17 •
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小明与小白，不安分的HR，仅供参考。
4 票，来自 何强、陈然、OurDearAmy 更多
谢邀。
创业失败与否并不是关键，是否创业过也不是关键。关键是，现在这个时候，这个人是否适合公司。说到适合，要从其个人和公司两方面考虑。
1. 我面试过一些创业过的人，有的人还想创业，但是目前时机不成熟，能力还不够，希望继续沉淀。这样的人是可以留下来的，而且由于他的目标很明确——创业，他可能还会更加努力。如果公司有发展，不怕他走，他会愿意留下来；如果公司没发展，那么他走也是正常。所以，面试的时候就要看这个人对于自己的过去是否有清晰的认识和思考，是否有明确的定位。
2. 铁打的营盘流水的兵。没有哪家公司能够保证一直留住一个人。公司是否能够借助这个人有更好的发展？如果可以借助他的资源，而这个人又想留下来，为什么不让他进入公司呢？
招聘其实跟做生意是一样的，双向选择。说的难听点，互相利用。公司和员工互相借助对方来获得更大的发展。只要这个人认同公司，能力又符合公司的需要，其实什么人都没问题。
关于团队和机密
这个我认为不该担心。这是公司以及公司领导人是否有核心竞争力的问题。公司有核心竞争力（包括企业文化、技术以及客户资源），不怕别人拿走一些东西的。有核心竞争力的公司韧性是很强的。而作为团队的领导人，他本身也有核心竞争力来吸引团队，形成凝聚力。除非这个创业的人跑过来表现出更加有能力，否则团队不会被带走。机密亦然。
当然，为了防范类似的风险，签订竞业协议、保密协议是必备的手段。
2012-03-16 • 添加评论
常铮铮，小城市小公司的小程序员越失败才越有经验，当然要了。再说人家都成功了还用被你录取？2012-03-16 •
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赵丹，最近很忙，每周最多写两个长答案
3 票，来自 韩非子、成远、张丁杰
瘦腰
面对一个创业失败来求职的人，俺会从三方面考虑
首先，俺招人是为了完成工作，所以工作能力是最主要的要求，有没有创业经历不是第一位的考量。其次，创业失败可能有各种原因，只要不是人品原因，俺觉得都可以接受，但是一旦俺怀疑他人品有问题，那就坚决不能用。创过业的人都是不太安分，又有一定能力的，他帮你固然很好，他害你也一定够狠。
最后，员工个人的创业经历对于创业公司通常是有帮助的，创过业的员工也会比较认同创业公司，所以如果满足职位要求，人品没问题，在工作能力相同的情况下，俺会优先录用有创业经验的。
本人也算是创业失败又去打工，而且现在的老板虽然已经有了成熟的客户群和稳定的收入，但是核心产品和技术并未成形，没有独特的产品竞争力，俺认为他仍未完成创业。所以这个问题几乎象是为俺量身定做的，俺也谈谈自己的想法。
俺最初来打工是无奈之举，可以参见这个问题俺的答案zhihu.com/question...
俺开始打工时的想法是临时做一年左右时间，等财务状况和身体恢复了，再考虑回去继续自己的业务。这一点俺在求职的时候都会明讲，一般都是在最后环节直接跟一把手讲。也因为这个，有两三次虽然面试都很满意，但是最后环节被拒，尽管如此，俺找工作还很顺利，总共面试了不到5次就搞定。俺现在的老大，主要做销售和战略布局，俺去之前，公司的销售很强，技术很弱，没有什么核心技术，俺目前的主要工作就是打造公司的核心技术。如果有一天俺要离开，从这家公司唯一值得带走的就是客户资源，但是那些客户资源对俺实在没有多大用处，俺有自己的业务渠道和客户群，人家的客户群和俺完全不对路，开发那些客户事倍功半，同样的东西，在人家那里是宝贝，在俺这里就是鸡肋。至于核心技术，本来就在俺脑子里，无所谓带不带走，既然俺反正也不会开发人家的客户群，俺当然不会和他做同样的产品，所以即使俺用这些技术开发自己的产品，也会表现为不同的形式，用在不同的领域。这实际上是双方分享了技术，把技术的效益最大化了，是大大的好事。
俺现在打工快满一年了，已经不考虑回去做自己的业务了，现在的老大是个不错的合作伙伴，能力和性格都和俺很互补，人品也没什么问题，而且他从一开始就说，要把产品研发独立成立子公司交给俺，今年年底就开始运作，俺觉得这和自己创业也差不了多少，而且有这么个靠谱的合伙人，还有资金支持和俺这一年组建的现成的团队，比俺自己干更容易成功。2012-03-17 •
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吴月行，仙人球不要死去应该·····2012-03-16 •
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Ivony，程序员，，，
2 票，来自 张丁杰、威廉
当然可以，但需要摆好位置，作为伙伴更好。
一群没有创业失败的人组成的公司不就是一群从未创业的人组成的公司么?有个创过业的伙伴多好啊。2012-03-16 •
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白顺龙，码农，使用C C++ java工作
晕,不要教条主义好不好,每个人都是不同的个体, 如果这么简单,大家招聘就不那么发愁了. 是否创业过跟是否会离开有多大相关性我不知道,但我知道公司对员工不好,人就会走.2012-03-16 •
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张媛，学习更多的知识。。。。。
我觉得应该。敢于创业的人都是勇敢的人，失败只是人生的一段经历，会从中获得难得的宝贵经验和教训，也许他们只是由于某方面的原因已经经不起再次的失败了，给他们机会相信会创造更好的业绩。2012-03-16 •
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风影，建站、设计外包 enqoo.com
2 票，来自 张丁杰、梁雯
谢邀。
你的担心有必要，也没必要。
有必要的是：人这东西很难说，搞不好你所有的成果都可能被带走。
有时候当老板也挺郁闷的，你对人家好，反而不被理解，背地里搞一套，表面搞一套。人品一旦不靠谱，什么都不靠谱了。这种事我就刚遇到了。
没必要的是：如果这个人靠谱，带走你公司机密和团队只能说明你没自信或能力。创过业的人，内心肯定第二次创业的冲动。只不过早走晚走的区别而已。
最和谐的方法是：和他一起创业，从他失败的经验中吸取教训。
感觉创业真的是需要一颗强大的内心，即便半途他走，也无需责怪，这是现实，始终要面对，我们创业者能做的只能一直往前走，不回头。
我们之前招过一个创业失败的，做设计的，他之前有四五个人的团队，有很好的人脉和业务资源（包括大企业电信、政府类的单子都能拿到），但是最后不到半年就失败了。我当时觉得是不是他公司管理出问题。后来试用一段时间才发现，是他本身设计都有问题，连客户的需求都不理解，怎么能作出东西呢！2012-03-16 •
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游离疯子，在校大学生
2 票，来自 肖钊健、张丁杰
既然上面大多数的观点都是认可录用创业失败的人那我就谈谈相反的观点吧：即不录用创业失败的人
创业失败，众所周知他一定是有失败的理由。他为什么失败？他是如何吸取失败教训的？如果他创业失败吸取失败教训后为何再创业又失败？（假设他不断创业）屡屡碰壁的情况下就要考虑这样的人适不适合创业。作为一个创业者而言，他一定是有自己的想法，有自己的性格。而录用这样的人是否妥当，就要看他能否抛下自己曾经创过业的身份，降低自己的姿态听从领导的指挥和团队的合作。有些创业者，以自己曾经创过业（虽然失败了）的想法去干涉他人的工作：你这样是不行的，凭我以前的经验......他以自己过去的经验去评判新公司的工作方法是不妥当的。毕竟每个企业都有自己的独特性，并不是在你身上不行的方法用到别人身上也不行。这样反而会降低整个团队的工作效率。所以我个人认为，如果录用这样的人，就要看他是否愿意以空白的身份加入自己的公司。
2.创业失败，这样的创业者一定心有不甘，而且会不遗余力的继续完成自己的创业梦想。而当他以打工的身份加入一个新公司的时候，必定是为了今后再创业创造机会和积累经验。这就谈到公司的管理方法、商业秘密等不可否认的会被窃取从而在他跳槽后利用这些学习到的，对现创业公司形成竞争关系。不怕竞争，就怕自己的优势不再。而且通过打工的机会，熟悉公司管理层、员工等，会有被挖墙脚的风险，这样对一个创业公司而言，人才的流失无异于增加自己的培训、招聘成本。而且一个公司效益好否，主要还在于这些职业经理人的个人水平，如果这些人被挖走了，对公司也会造成不小的损失。2012-03-16 •
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赵亮，15年创业经历，一个无数次跌倒后又爬起…
2 票，来自 Keomars、韩冬
不同人在创业过程中扮演的角色并不同，有些是参与者，有些是领导者。我的经验是如果是创业的参与者，因可能具备某一方面特长以及其在创业过程中经历的艰辛，往往会成为是另一家创业公司的非常好的员工并成长为干部。而如果是创业的领导者，在创业失败后，如果选择出来打工，应该会选择一家非常成熟的企业（比如外企）而不是一家新的创业公司。
另外关于核心团队以及机密带走的问题，取决于你自身是否足够强大以及你自己是如何安排你的生意模式的。你应该有方法避免关键环节的失控或是被复制。这与是否你的员工有创业经验是没有关系的。2012-03-16 •
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周晓农，一枚知乎上的种田人
43 票，来自 吴雪竹、王吉、汪亚军 更多
谢邀。我觉得应该。有过创业经历虽然失败的人，身上有几点东西，可能优于其他人：
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
创业失败史
会想写这题目是因为，我本身是个经历太多失败的人。
赔了本时坐在空荡荡的店面门口的感觉和我们坐在沙发上看名人传记时的体会是完全截然不同的。书上的500万不过是过眼云烟，现实中每个月1万的房租足够成为你自杀的理由。
“失败是成功之母”、“不撞南墙不回头”这些谚语只适合终于成功后和别人炫耀时说。千万别在生意失败时拿来当做继续追加投入的借口。
我失败的时候只能想到“狗眼看人低”、“有急莫投亲旧”、“世态炎凉心自知”，最后甚至发展到“他日若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫”的变态心理。
我有感于当下的眼球经济，大家总把目光投向金字塔的顶端。那些风光的金融巨子，财富精英。他们的成功被人一遍遍颂扬、改编、然后变成传奇写入畅销书中四海飞扬。于是，许许多多怀着美好梦想的人们，特别是年轻的人们，投身于那些传奇曾经的土壤。希望再次在这片广沃的土地上开出属于自己的传奇之花。然而，这个概率大概就和人家在这个投注站买彩票中了500万，你也去这台机买也中500万差不多。
同时，由于创业者本身的一些特点决定了这种人几乎不愿意谈及自身创业的失败，除非是他最终成功了。
这个时候他就会跳出来大吐苦水。
当年怎么怎么辛苦，怎么怎么努力，怎么怎么孙子！
反正最后我算是爆发了。
即便是这样，失败部分也被他们一笔带过。更多的笔墨会注重于对成功细节的描写，和成功后的感触。这样做有两个优点：
第一、拔高自身的道德高度。
做为当今社会精英的商人们身上流淌着的仍然是逐利的血液。他们利用一切可以利用的机会赚取超额利润，但身为社会金字塔顶层的人们又有着相应的道德诉求。全社会，包括这些商人自己都不愿以看到那些靠关系、靠垄断、靠排挤、靠暴力成功的人站在金字塔的高端俯视社会群体。于是，他们就开始了一场对自身道德高度进行“抢建”的造神运动。充分挖掘自身存在的道德闪光点，把他们摆在一个由坎坷人生与不懈奋斗堆叠而成的祭坛的顶端。让人们远远望去，自然地认为这样的人生宏伟而挺拔、饱满而绚丽。这座祭坛的主体是以不屈的意志为基石，坎坷的人生做中轴线，辛勤的汗水为粘合剂，诚信的经营作为通往顶点的阶梯。
这座伪建筑的开发商还要用钱铺一条直通老百姓家门口的路，路上开着免费接送到达景点的大巴。把大家一家老小拉到景点去免费参观，合影留念。而这条路的开发商和车辆的运营商就叫做“传媒”。这也解释了为什么当今世界，经济繁荣国家传媒业就越兴盛。因为，实在是有太多的需求了，不只是观看的需求，更多的是被关注的需要。
我这样一说，大家是不是觉得那些上电视，上报纸，卖自传的商界成功人士成长经历都差不多？没错，就是一个德行。因为除了条路，没有他途可走。
而且，这样宣传还有一个天然好处。请看：
为了让后来人在错误的方向上，越勤奋、越坚持，赔得越惨！
前人自愿或不自觉地在人生岔路的指示牌写上“勤奋、良知与诚信是通往“幸福的大道”，哪怕这其实是条通往悬崖的不归路。
而其实只有少数人知道，真正的成功需要太多太多别人所不知的秘密。
这样做不论是否出于那些“先富起来”的人们的本意，最终的结果是：大批大批的有志青年，在这种激情和所谓成功模式的影响下，前赴后继地投入到失败那无底的深渊。
可是，很多人失败后还一直以为是自己不够勤奋，不够努力甚至是运气不够好所致。压根他就没想过是不是这个社会的大环境造成的。
反过来，这些人由于面子问题不愿意多说这些事情，于是这个秘密又一次天然被保守了下来。
那么，今天就让我们换换口味。看几个创业失败的例子，我想，这些事情比起李嘉诚、刘永好等人的创业成功故事，更加有利于我们这些生活在下层社会却不停追逐幸福的人们。创业不够一年就失败了很不甘心
第一个故事：英雄不问出处
刘凯出生在福建泉州，那里是著名的侨乡。从宋代开始，就有许许多多的人由那里出海，远赴重洋与外国进行贸易。到了近现代，那里出国的人更是数不胜数。家家户户都有海外的亲戚。这在解放初期或许是提都不敢提的事情，但到了改革开放时期，那就是不说就对不起他们家姓氏的大事了。先富起来的人们过上了幸福的生活，无数羡慕的眼光开始向他们聚集，刘凯就是这群人中的一个。他看着邻居们一个接一个地开工厂，做贸易，越过越红火。但是他们家始终不起色，虽然他是村里为数不多的大学生，而且还是98年上的华侨大学，跟现在时下本二、本三可不一样，含金量还是挺高的。
他依靠聪明才智，毕业后被交通银行厦门分行录取，开始过上了白领的生活。 但是，在现今的社会即便你在银行工作，想要在城市立足依然犹如在热带雨林中生存一般。
刘凯的工资大概是2800，再加上绩效奖金每个月1500，公积金1000，这就是他全部的收入，可以支付房价的收入。而厦门现在的房价，每平方米大概是10000元。刘凯每个月能支配的金额不吃不喝，5300元。买个100平方米的房子，要200个月。如果首付是30%，那么也要60个月。也就是6年时间不吃不喝，不往家里寄钱，不要生病，不要有同学朋友婚丧嫁娶。总之，除了工作—挣钱—存银行之外什么都别干。可能吗？
实际情况是：
固定开支：每个月手机100，公交卡100，三餐（银行食堂包一顿中餐）20×30=600，住宿舍（银行集体）30，宽带60。大约900元。
浮动开支：因为是集体宿舍，又都是年轻人，兄弟们常常在无聊的夜里去喝酒、唱K、打麻将就正常不过了。喝酒、唱歌你请我请怎么说一个月总轮的到一回吧，你请喝酒，我请唱歌，400。
打麻将这个就看本事了，有人把把都能赢，有人整个晚上一直输，这种我们就不讨论了，看自己本事吧！
这样下来，每个月工资大概能存的就只有3000元了。而这，已经是刘凯能存下来金钱的最大值。往往现实情况是每个月只剩下一点点，甚至是一点都不剩。这太正常了，有家里的朋友同学来的话，一个晚上去酒吧就可以把钱都花光。
于是，他眼中看到了许多以前的同学，读书时还不如他好，但人家现在在厦门已经包工程做项目，随随便便赚了1-2千万。有些离职的同事，路上偶遇，一个个都说出来混，比在行里好多了。他开始蠢蠢欲动，再加上看了不少名人传记，都说不去博一下年岁易老，青春不再，何时才能发达呀？
时间不知不觉过去了8年，刘凯除了有10几万存款外什么也没有，依旧住着行里的宿舍，乘着公车上班，干着一样的活。耳边不时传来街上呼啸而过的跑车轰鸣后留下的余波，身边还是那群跟他一模一样的同事。
有传闻谁谁出去后混的多好，赚了多少钱。眼见自己在行里又没有天线，升不上官自然赚不到多少钱。虽然这几年渐渐成为部门的主力，可是处长太年轻，就比他大7、8岁，还是本地人一点没有要走或挪的迹象。
由于在金融系统工作，平时都看些财经杂志。对于当下经济风云人物他是了如指掌，每次兄弟打屁聊天都说些宗庆后以前还不是卖冰棍，黄光裕也不过是个走单帮的之类话
题。然后就是大家一起发发感慨，说说身边同学、朋友已经怎么怎么好，如今我们还在这里啤酒配水煮活鱼。
夜里，独自在宿舍单人间的床上，他彻夜难眠。想想家里的父母，不争气的弟弟，还有女友对他的无比关怀，而他却没办法给他们在这个他耕耘了8年的繁华城市里买下只砖片瓦。越想越对现状失望，越想越觉得应该跳出如今的这个安乐窝。想想，当年如果马化腾不跳出来单干，他能有腾讯？潘石屹如果没有离开政府机关他能有SOHO？人一定要把自己逼上绝路才能成才，对！就这样，不信凭我能力闯不出一片天。
第二天，他就把自己的决定告诉了女朋友，女朋友很支持他的决定。同样年轻的心，有着同样高远的梦想。
主要是还有许许多多年轻人，他们没背景，没后台却也投身创业大军。每当我看到他们失败时的那份惨痛，我总是为他们惋惜。钱，人人都想要，可是并不是人人都能赚得来的。在这个论坛里，充斥着太多的致富梦想激情，却较少有对残酷现实的理智。
前不久还有一个帖子说要“一年之内，从负债十万到盈利十万”一开始还不错，搞得有声有色，最后也是草草收场。
钱，不是那么好赚滴。
但是，有些道理还是很有用的。所以我希望大家能够清醒地对待自己的资本。 本文，富二代及不怕死的请绕过！
很快，刘凯打好了辞职报告离开了交通银行。对于，未来，他是迷茫的。但是对于自己，他是有信心的。在科技部工作的几年里，他看中了计算机产品销售的行业。有几个当初他入行时才开始和银行做业务的人，现在已经是几百万身家的老板了。想想又觉得自己实在太蹉跎了，抓紧时间，去调研市场。
厦门有个电子城，那里的店铺生意好到惊人，大家百度一下就知道，每天人来人往热闹非凡。刘凯想店铺就定在这里了，接下去就是联系货源。
那么，卖什么呢?和别人一样卖鼠标键盘，还是盗版光碟？或者是卖些创意小产品？思来想去，他决定来个折中的办法----什么都卖一点，这样看什么好卖以后再调整。
于是，马不停蹄地赶往广州、东莞、义乌等地区采购原料。一个月后，柜台也租下来了，小店终于开张。
好的柜台人家是人满为患，只能租些角落的柜台或者二楼的店面。可是，在刘凯看来，人流决定一切，因此，再贵也要租好的柜台。在和商场交涉多次以后，他租下了一个商场中央的柜台，一个月一万二的租金。
进货，但是那些鼠标键盘、机箱显示器等就花了7、8万。
装修，柜台虽然不是很大，10平方左右。但为了突出创意设计，也花了一万左右。 这样，店开的成本，算下来：
1.2×4=4.8（万），押金一个月，预付三个月租金。
7（万）货款
1（万）装修等杂费
总计：13万。
开业后的几天，刘凯淹没在创业初的激情与初见规模的兴奋中。每天，上班早早来到柜台，听雇佣的小妹甜声喊着：“刘总，早”。这时，人的虚荣心都会得到极大的满足，仿佛自己比起银行处长也不逊色。前不久，自己不是还在这样点头哈腰地称呼自己的领导吗？
第一、店面不是为创业而开的，而是为扩大经营或提升品牌质量而开的。同在一个商场经营的一些商友们在聊天时对于刘凯自己没有任何背景就投入到这个行业感到非常吃惊。同时，刘凯也发现，这些经营户的情况其实有一个共同点，就是店面销售并不是他们的主要收入来源。大部分人的收入都是靠外面的企业用户，而店面只是撑个场面而已，赚零售有多少算多少他们根本不在乎。主要是面子问题兼有展厅的作用。
第二、经营的人各式各样但无一不是在这行摸爬滚打多年，积累了丰富的厂家和客户资源后才开始经营的。他们的进货成本相对较低，产品出货量都非常大，当然，产品价格也非常有竞争力。
第三、刘凯自己的经营方针有着致命的缺点，不专。电脑城就像个珊瑚礁，并不是一家店能把所有的都做下来。有的商户强项是显示器，有的是键盘音响，有的是调制解调器，甚至有的就只做网线和贴膜。刘凯在闲逛时发现在楼上最顶层，很少人光顾的那层有个残疾人经营一个小小的店铺，他只做贴膜，就是笔记本贴膜那种。但是，整个电脑城，无论谁卖出去一台电脑、手机、Ipad反正只要顾客想贴，一个电话，他就下来。妙手如花，5分钟内，漂亮又工整，价格适中。一天平均要贴200张膜，每张平均20块，一天赚1000左右。人家店面租金几乎可以忽略，4楼啊！一般是用来做仓库的，客户又稳定。
刘凯，越来越坐不住了，他的店是什么都有，但什么都不专业。没有一项是可以和别人竞争的，却样样都输给别人。两个月过去了，总的营业额不超过1万5，连店租都不够付。
这个时候，高材生的弱点开始显现。创业的豪情在现实的打击下烟消云散，辞掉了口口声声“刘总”的小妹。却因为拖欠工资再次遭到劳动监察的处罚，还好老婆四处借钱才平息。
他开始回忆在银行的好处，整天懒洋洋地上班，上网，上厕所。做错事情，有领导批评，下了班，有同事可以蹲大排档，唱KTV。现在，对错自己知道。还要在QQ上留谎言，说自己赚多少钱。也不敢和以前同事再见面，哪怕是最好的朋友。走路，要绕过交通银行，怕遇见以前的同事。好几次挤公车遇到同事，人家都惊讶他富了还那么简朴。他只好强打笑脸说自己有更大的投资。一个谎言，只能用更大的谎来圆。
苦撑半年，他把店铺转让出去了。算算下来，自己原来那10多玩存款赔光不算，还欠10多万元债务。最糟糕的是他还为此荒废了一年的时光，这一年或许在上班时是无关紧要的一年。可就在这一年，他的前任领导离开了银行去一家证券公司做老总。而和他同事入行的一位同事由于平时为人低调踏实，缺乏竞争对手（像刘凯这种都走光了）也顺理成章地被扶正当上了处长。
刘凯坐在空空荡荡的出租屋，每天就是上网打游戏等女朋友回家煮饭吃。家人不敢见，同学不敢问，以前的同事也不敢走动。偶尔遇到以前同事还要继续编造那个“出来混，才能致富”的谎言。看着年轻的同事，这，不就是当年的自己吗？
总结篇：
“知人者智，自知者明。胜人者力，自胜者强。知足者富，强行者有志”--《道德经》
刘凯号称聪明，他自己也认为自己聪明。但是，首先对别人说的话并不假思索地采信。其次，对与自己的能力过分自信。真是“既不知人，又不知己”。这种情况还表现在8年的银行白领生活，使他的能力已经不能与那些8年间在社会野生环境摸爬滚打的同学相比。而此时他却固执地认为自己的能力还更胜一筹（盲目自信，像极了官渡的袁
60个创业失败的案例
有小伙伴说失败的投资案例更多，那我们就说说失败的案例吧。
1. 阿布：我讲个失败的例子吧 身边的 预期是开小酒馆 鸡尾酒 加西餐 加一些轻食 13年3月份从咖啡西餐吧 转型小酒馆 开在社区里 面积一楼加复式2楼大致有150-200 左右 意面、牛排简餐啥 蛋包饭18-50不等 算是比较便宜的那种 附近是大学 居民也挺多 合伙人有三个 （其中两个都很年轻 一个会主食 一个调酒加主食）转让费10万 年租金 加上 设备等等20几万 但一直很不理想 主要是定位没定清楚 定位在鸡尾酒 但鸡尾酒的类目不多 又不精 会调的那位又在另外的餐吧主职 然后店铺的特色不够 会主食的出品 不够有卖相
2. 某某：我爹之前攒了银子投养鸡场，包山头放养那种。小鸡还没长大呢，禽流感就爆发了。后来我爹利用职务之便投了采矿，安插大表哥当小头目，盈利没几年，大表哥携公款潜逃，自己也被领导雪藏了。我爹还不死心，又开个足道馆，内设麻将桌点餐等业务，开了一年多，到现在还赔钱。小伙伴们对足道馆有什么建议？
3. 杉：身边的例子：舅舅的朋友中大经济系毕业，90年代初考进法院，后辞职炒股，在90年代末亏得一塌糊涂，连吃饭钱都没有。后来只身去到广州，开始做化工，慢慢有起色。后来转行开公司，帮别人炒股，也有投资其他的，例如棋牌室，好身家不断攀升。但是前两年在广州增城自己投资了一家酒店，选址相对偏僻，酒店服务类型相对单一，只做饮食类。前期投入建设费用，场地租金，人工费用较大，跟别人借了很多钱。后续资金跟不上加上人气不足，终于资金链断裂。车子房子全部卖了，现在还欠人家一屁股债。目前不知道人跑到哪了，人生大起大落。鉴于年龄问题，现在翻身就不像90年代那么轻易了
4. 二胖 ：我也说个失败的例子吧，是我公婆的~ 我公婆在四五线小县城，90年代靠酒厂关系给各饭店店供应啤酒，积累下了第一桶金，大概十几万，后来县城主产业经济不行了，饭店也都开不下去了。从此就开始走下坡路了。看海鲜生意不错，投资，甚至在海边买了一间房子专门雇人弄，结果那年海鲜及其便宜。赔了。后来投资农产品，折腾半天也没赚到，也开过店，开过厂，都没成功，倒是连最初的资本都慢慢用完了，导致我老公上大学时候家里七凑八凑才凑出来，哎，后来利用自己年轻是学到的点技术，到其他地方打工，日子才慢慢好起来。
5. 不闹 ：大一的时候特别想挣钱，所以在头脑发热的情况下，跟几个学长合伙在学校周边开了一家小碗菜那种的餐厅，因为是合伙而且人多，当时没有明确分工，人多手杂，所以偷懒偷拿东西什么的也就出现了，坚持了2个多月，把店转了。以后做什么事，一定要三思而后行啊。
6. 爱卡农的xs：13年上半年 同学和一个富二代在桐庐搞毛蛋，他们用的是鸭蛋（小鸭刚刚成型那种）开始还依靠富二代父亲的网络请卫生方面的专家和营销方面的咨询，后来由于禽流感和定价太高，出了一批样品之后放弃了。2.也是一个同学和别人合伙在滨江高教区投开了很普通的那种餐馆，由于之前没有任何经验，花钱太多，100多平的地方，服务员请了6个，不知道厨师几个，一开始是预想生意会很好！后来也就一般，后来到了暑假期，吃的人更少 就放弃了 2人亏了十来万
7. 双木天枰：我来说说我一个朋友的。 他10年和几个合伙人自主开发出租车拼车器，我曾见过工程机，操作和导航系统相似，主要用于北方严寒地区拼车显示方向与分段计价，这个产品在用户需求性上我认为问题还是不大的，因为拼车现象总是屡禁不绝而北方严寒地区总要开窗询价确实也很不方便，所以做这个项目之前的主要顾虑是怕政府方面明令禁止拼车行为，甚至还曾想过是否要公关他们那边当地政府承认拼车这个事情（毕竟这也可以搭上节能减排的边，想做企业的哪能没点野心，如果真的能把人们的观念转变过来，那么作为第一家生产商前途不要太好），但是12年底我们见面再谈这个项目，我猜可能是不了了之了，他原有的团队转向了ECU电路板的代工承包，另外还做些加工设备上的经销。我自己分析之前项目消失的原因，一是可能政府没能打通，毕竟可能谁也不敢负这个责，所以无法从出租车公司的层面批量出货；二是成本控制有些问题，产品定价在当时来看虽然不离谱但吸引力不够，可能导致零售的量也难以保证。销售达不到一定量，制造业一定是做什么赔什么的。如果那个朋友看到，我希望他能知道虽然我猜这个项目没有成功，但还是钦佩他的胆识和执行力的。
8. 禄来A：我妈托朋友在2011年底基金热的时候买了十万左右的混合型和债券型基金，高潮的时候盈利50%左右，我妈属于不懂瞎投资相信朋友的人，买了以后也不看，结果2012年下半年看的时候已经亏损2%，直到现在亏损10%，还是没卖。。。还有一次我妈失败的例子更厉害，我妈入市很早98年，还没遇到08年牛市就早已封号，原因很简单，经历过一次股票退市，经常凡买必跌，凡卖必涨，最后也不知道自己亏了多少，我一直觉得我妈才是真正的黑卡持有者
9. 乖乖隆地咚：99年的时候，姥姥家里住在思南路的小洋房，现在思南公馆的位置。动迁的时候，妈妈为了不让她的哥哥姐姐再为了钱吵架，一分钱没有拿。后来最后走的那家动迁价一个平方18.5w，我姥姥家有200+个平方。 02年家里在上海市中心有两套房子，妈妈怕单位的人说闲话，卖了一套90平方的。现在均价3.6w。
10. 我老舅是个从年轻就开始创业的，20多岁时，姥爷去世分家，家里从81年开始开的三线城市饭店给了老舅管理，结果遭遇那会儿正遇到县城大搞形象工程，逼着路边的房子全部改楼房，不改就搬走，没办法，90年代底，老舅东借西借把酒楼盖了起来，后来又遇到打白条成风，各路神仙吃饭白条不给钱，拿白条去要，各单位都说一把手换了，或者签字的人走了。总之20年代初，他欠别人20多万，别人欠他20多万，这事儿到现在没扯清。后来老舅把酒楼包出去，去农村包地种杨树，学其他舅舅搞养殖，跟我妈搞农业技术推广，总之都干过，没有长远的。好容易农村中的杨树快成才了，有人出极低价钱买他的树，他没卖，结果没过多久一场大火给烧了个精光，找看林的老头，人家赔不起，也管不着，找村支书，人家说这事儿跟我没关系。于是又一个20多万打了水漂。
11. 天际行者：我三个同行友人（出版业），2004年辞职经商，合伙开网上书店。那时候当当网什么的也刚起步没多久，更没有什么人做现在很火的“馆配”业务。当时他的公司定位在企事业单位专业图书配送（基本也就是“馆配”），不到一年时间，已经业务量稳定上升、现金流转正，环京津地区基本都覆盖了（做的早，基本没遇到竞争）。但就在这个事业发展的关键时刻，牵头人的女友（现在已经是老婆）电令他立刻到英国陪读、发展，否则马上分手。此友在一番内心挣扎后，带着刚刚跟别人借来、准备投入扩大业务的款项，甩下另外两个合伙人毅然奔向大不列颠。。。此突然变故，造成公司现金枯竭、业务信息丢失，迅速垮掉！另两位友人的所有投资打了水漂～
12. 天际行者：另一同行友人，2005年初，藉由工作之变，借助某国有出版集团的资源和平台（与自己持股的私人图书公司合作），搞了一个在线读书和文化分享社区，其当时的功能基本与豆瓣一样，比豆瓣还早开张几个月。网站运行之初，因为借助了原有出版集团的平台，注册读者数迅速超过2万，而且都是优质用户，书评、荐书榜、读书会等等线上线下活动非常活跃。但是，也是在这样一个良好开端下、在扩大影响的关键时刻，该国有出版集团上层领导决定，将企业主要精力转作盈利预期更强更稳定的大中专教材，其他业务不再追加投资。此兄由于身为体制内中层领导，没有魄力将此社区单独拿出来自己经营，遂放弃对其的维护和投入，此网站迅速死掉，投资打水漂～
13. 止不住的流浪 ：说说我的亲身经历吧:大二的的时候，自己一个人印了十几张传单去各大宿舍楼贴，经过半年吧，有了个几百人的QQ群，平时就一起娱乐，然后跟另外2个朋友开了个校内网站，分3块：论坛（因为我有一定的人员基础）；外卖（自己联系校内的所有商家，帮忙建立网上订购的外卖服务，每单手续费）；网上购物（由于是二线城市大学，找了美邦，以纯等牌子加盟）。
前期由于只有我那几百人的关系，很不景气，外卖单有，但不稳定，大家没什么钱，请不起员工，都自己去送外卖。网上购物由于是请的学长做的平台，有bug，调试了很久。论坛每天都要自己去发帖，刷帖，加人气，自己还印传单去宣传。一个字，累！
但是1年后还是慢慢进入轨道，巅峰时期学校校报还采访我了。可是由于我们算是学生自发的网站，跟学校的官方校内网冲突了（其实是学生会的人见不得我们好），就迫使我们把论坛板块关了。我们的基础就是论坛人员，一关之后，生意一泻千里。慢慢大家也临近毕业，各种原因，一个可以跟媲美校内网的idea就这样扼杀了（当时我们想如果在我们学校成功了，就复制到其他高校，最后统一联网起来！）。
总结：再怎么牛，还是要跟官方打好关系，权才是最大的。
14. 小托小尼 ：2012年投入6万在中小学旁开了一个西式快餐加盟小店，经营半年，无力支撑，加上门面难转，血本无归，净身出户。从此决意与开店创业是路人。
15. 晴天：我知道的一个案例是这样，一家人90年代初做出租车黑车生意，当年勤快的还是比较赚钱的，这家的夫妻也是比较会持家的。然后攒了钱在市中心做澡堂生意，做了几年在当地应当算是中产阶级了，也算巴结到几个政府官员。不过地面金贵，澡堂不做，开始做高利贷生意了。到这里应该都是顺风顺水，这家夫妻似乎也没做错啥，不过他们性格都很吝啬，开澡堂时有些亲朋好友经济有困难想找帮忙或找个活干的一律拒绝。之后丈夫的爸爸去世，给了他个小化工厂，看的出有点家底，好好运作应该小日子过得不错。不过他不太懂这个行业，而且为人过于吝啬，做个体户ok，做企业家这样的性格不太合适。做了两年有点小亏本，工厂关了。不过手上还有钱，做做高利贷，小日子过过挺好，但是偏偏心气又高。这时他亲戚开了家造纸厂，找他老婆帮忙，因为她老婆做过会计，做了几个月不做了，要自己干，觉得这没什么。然后承包了个造纸厂，偏偏遇到金融危机，亏了不少钱。无奈关了厂，过了两年现在准备开个饭馆。总结：自己不懂的行业不要一头猛扎进去；每个人有自己的特点，要清楚自己的特点发挥出来，不合适的事要量力而为。
16. 年画：真实案例，两口子都不到25岁新婚夫妇，找爹妈一个人要了10万块，在家附近的小区开了一个工作室，美其名曰游戏工作室文创产业。每天就是顾几个小伙伴在办公室里打游戏币，在工作室里吃，住。不到一年两口子赔的底掉。游戏币毛也没换回来！挣得游戏币还不够花的，入不敷出当然会坚持不下去！只能继续回家在火车站附近盯着超市，不过火
车站附近爹妈的超市真是赚的蛮多的！
总结一下会赔的原因如下，创业的小伙伴要有人生阅历，经验神马的，要勤奋，好学。
17. karth ：失败的案例啊 拿我在新疆呆的那会来说 老总想挂羊头卖狗肉，借着农业开发的幌子扯着项目找政府要地皮 结果12，13年那会政府正在收紧和清查农业开发项目，算是撞枪口上， 政府那边费了很大力气才搞通了关系可以拿地，却因翁上头的清查， 主要地块算保护地了，拿不下了``````````` 当地政府为了补偿，好歹批了点别的地块 结果本来是以农业为借口的项目，真把自己整成了农业生产企业````````
18. 暴走肉：讲一个身边的例子，一个朋友毕业感觉打工没有意思，就跟家人借了10万去开甜品店，开甜品可能问题不大，但是他初衷就是为了自己可以做老板还可以有一间店自己耍，产品从不创新，也不弄活动，服务态度也很一般，开始生意还可以，但是这样慢慢的生意越来越冷清。去年入不敷出倒闭了.现在创业如果不是为了追求进步而是安于现状真心不如好好打工.
19. 黛西：我同学在大学城搞了个白臭豆腐店，当时做得不错一年下来差不多赚了二十w。他野心比较大，发展了很多加盟店，再步行街开了两个分店，结果因为豆腐供应不足，天气炎热，步行街修地铁等原因，销售量没达到预期。现在亏损亏损亏损。。。。暂时没有倒闭。但是资金压力很大，现在准备分若干股份吸引资金，结果请听下回分解。。
20. Aaron去爱尔兰：说一个学长的案例，他06年大学刚毕业一年左右，和2位大学同学一共仨创办了一个做行画（装饰性油画）出口的公司，他自己生产，自己找欧美客户。 一年左右破产关门，可谓刻骨铭心，因为创业的钱都是借的，还了3年左右…… 失败原因：
1、股权结构模糊。股份占比、出资比例全是口头商量，以至于不但工作中互相扯皮，公司关门以后大家的关系都受到影响；
2、做了自己不熟悉的行业。对行业了解太少，仅仅是因为其中一人在这个行业干过大半年，没有掌握行业的核心竞争力是什么；
3、花钱没有计划。光是参加广交会2次（包括1次被骗）就花了几十万人民币，而且效果不好，而对于网络如阿里巴巴找客户没有深入做；
4、没有意识到产品是核心。做出口，赚的是国家给的出口退税，在这个前提下怎么以低成本生产出好的行画。
5、缺少激励措施，当时没有明确的给业务员（她们对公司业务很关键）足够的提成和承诺。
21. 黛西：我是做教育的，具体模式是英语加绘本，当时总投入为十万左右，失败在于定位不准（3-12岁）都有，个人力量有限。招的人给的工资上不去又不愿意搞回传统的总之太混乱了搞得自己内分泌失调就关了亏了大概两三万。我还是坚信这个项目值得做的，只是自己太嫩了点，嘻嘻。
22. 0：我亲戚一小姑娘在一个舞蹈学校行政管理，她去年暑假去工作的，那个舞蹈学校之前已经开了3个了，一个在市里，俩个在镇上，因为那俩个镇发展厨具业所以比较富裕，那俩个学校收益很好，市里的那个不太好，收益持平不赔不赚，结果老板信心爆满，心想在城镇发展回很好，又在去年10月份开了一个新舞蹈培训班，不大，俩间教室一个间前台服务。结果因开业时间靠后天气见冷，孩子不愿出门，到现在报名的不到15个。当初他们选的学
校地址在一新小区，一栋楼20户人家入住率不到一半，也就78户，而且是新开发的小区周围人很分散，现在一直在赔钱。关键是那个镇没什么重大经济产业，热门收入
23. 苏苏：我说个失败经验，是我叔叔，去年发生的事 。去年年初叔叔和他在上海混了多年的侄子合资投了个饭店，叔叔投资15万，侄子投资人力和店面的位置等事,没有出一分股份钱。（侄子每次春节回家总是说他上海做的风生水起，自己管理8家餐馆，老板对他的福利好等等，各种夸耀自己）。
饭店的地段很好，人流量大。面积多大不清楚，月租不超过3万，所有员工的工资不超过3万，有些员工是自家的亲戚帮忙。
在饭店经营4个月，第一个月毛利润是14万，两人算账除掉开支分了叔叔6800元，两人是4,6分成，叔叔占4成。具体为什么算下来只有6800就不得而知了。不包括自己2000元工资，平时叔叔也在做事。余下三个月就没有算账当然也没有分股份钱给叔叔。叔叔想，自己的亲侄子不好意思提钱的事情。等一个月没提算账，第二月也没提，第三个月叔叔忍不住了就提算账的事，侄子公开性的提出让叔叔走人，也没股份钱。
这四个月，店里的员工只承认侄子是老板，叔叔是员工，（员工知道叔叔投钱了）都没有好脸色，当叔叔说的话都是放屁，对叔叔指手画脚，恶言相对等等。
没办法只能回家，侄子说，工资照给，但是没有股份钱。那时都只是口头承诺，没有签合同。谁也没想到成这个样子。叔叔回来了，带回8000元的工资和一张15万欠条。之间的心酸，没法用语言形容。算是中年的家道中落了
24. 大熊:我来说说自己的失败经历。本科时候做过学校的论坛，租服务器，备案，搭模板等等乱七八糟的事情做好之后，论坛上线了。出发点一是为了服务同学，二是希望有朝一日论坛壮大了为线下生意服务。没有团队，不懂运营，以及技术白痴，现在这个论坛已经长草了。。。就这些
25. xhot：02年的时候我爸跟亲戚合作搞了个路灯杆厂，但是我爸不太懂交际，只是负责生产日常，亲戚负责销售，生意其实还不错，可是都没拿到钱，因为都是亲戚出去要的钱，每次出去回来就说没收到钱，货倒都是发了，这样开了2年坚持不下去了，后来才知道钱都被亲戚自己拿去了，大概亏了100多W。
26. ivy：有一老先生，当年在国企做一种食品添加材料，后来退休就自己开厂做。专门出口国外市场，国内没人用，因为价格高，中国人自己添加的都是化工合成的，这老先生做的是真正的发酵产品。开始第一代产品出口日本，德国，还获得了犹太食品认证。
没想到第二代产品出来，没人要了。
因为日本直接做到了第二代产品大批量生产。这研发就全水漂了。。老先生的第二代产品只能一次产50kg。
后来老先生把工厂连土地全卖了。自己还落了600万银子。就那土地升值了。
27. 江西_外贸_言： 五年级家里开煤矿，决定矿井方向的那个师傅被买通了，然后另外一家故意从相反的方向打矿井，就穿了，两家就斗上了，对方找了个劳改释放的，揣枪上门，扬言说要不让矿井就绑架什么之类的。当时管理矿上和矿下的是爷爷和外公，爷爷是一家国有矿退下的书记，外公也是做了多年的老手了，两人都互相各种看不顺眼，导致我爸妈因为这事吵架打架。内忧外患之下就把矿井卖了，大概150w，后来这个矿的接受股东大概赚了1个亿吧，我爸就再也没脸回去了，爸妈后来也隔阂越来越深离婚了。家族之间的合伙生意
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
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