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福州邮政储蓄 2016邮政储蓄银行网点转型学习心得

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福州邮政储蓄篇一

2016邮政储蓄银行网点转型学习心得

2016邮政储蓄银行网点转型学习心得

在目前银行业务高速发展的时代条件下,激烈的竞争使得银行方面对现有的网点服务进行转型,进行改变创新,来从竞争中生存下来,下面是小编整理的邮政储蓄银行网点转型学习心得

邮政储蓄银行网点转型学习心得一

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布局、提高效益原则。本着"稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点"的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时,要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。

3.建立机制。

转型是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但转型过程中如果不重视内控制度建设规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操

作,建立先进的风险控制文化和合规文化,对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管,督促网点整改,巩固转型效果。

4.完善措施。

通过专业的、贴心的服务,去赢得客户,留住客户,营造从上到下重视文明标准服务的氛围,全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理,进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

邮储银行转型心得体会

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。 邮政储蓄银行网点转型学习心得二

当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低,在区域布局、运营管管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比,都存在不少差距,特别是网点内没有专门销售岗位,加上缺乏规范的销售流程和工具,网点目标任务也较单一,对交叉销售激励不到们,不利于客户服务,不利于产品营销。在这日新月异市场竞争中和严峻的经济环境下,在我们邮储从业人员心中都迫切的希望我们的"网点能转型",希望能在与其他商业银行竞争客户时更具优势。我们的转型工作已迫在眉睫了。记得在4月初时,我局召开了网点转型启动会,局领导组织金融部全体人员学习了有关网点转型的精神,要求金融部人员到包挂网点传达"转型精神",全力以赴支撑网点的"转型工作"。网点首先要做的改变的是专业人做专业事,网点人员的上班模式从半天倒班改为了"联班",金融要开展晨夕会。这是我首次了解"转型"的具体操作模式。转型就这样么?这与同事们

期待已久的"转型"相差也贼大了吧。

可在随后领导的重视下成立了转型领导小组,指定了能力较强的为转型专管员随后选出了转型专管员,我们学习了转型较快福州局的转型录像,我们对转型越来越了解了,市局领导精辟的把转型过程归纳为"转型的过程是痛苦的,转型的目标是可期待的,转型的结果一定是好的",使我们在与网点一同学习转型时对转型在敬畏的同时也充满了期待。

网点在执行联班制过程中,我们局淘汰了6位较不抗压的同事,把其它专业较年轻较优秀同事充实到邮储队伍中来,使我们的网点更具竞争力。转型之后我们网点员工的思想认识与营销观念都发生了翻天覆地的变化,网点客户资源得到真正的共享,新进员工不再感到孤单,岗位联动进一步加强,各项业务指标的完成情况也有明显的提升,网点产能得到较大的提升。今后我们继续由经营产品转向经营客户的营销理念,全面提升了营业网点优质文明的服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验。从稳健经营出发,根据队伍的现状,改变员工的只是和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应代理网点发展需要。

福州邮政储蓄篇二

什么是邮政储蓄?邮政储蓄卡有什么方便之处

什么是邮政储蓄?邮政储蓄卡有什么方便之处?  邮政储蓄是经中国人民银行批准由邮电部门经营的个人人民币储蓄业务工作,其储蓄原则、利率标准、储蓄种类、开户手续等都与银行的储蓄业务一样。为了方便储户,最近,邮电部门开办了一种新的储蓄业务--邮政储蓄卡,可以异地存款取款,大大方便了储户。  邮政储蓄卡是邮电部门发行的邮政金融交易卡,储户凭卡和密码可以在自动柜员机上办理取款业务。邮政储蓄异地存、取款业务,是指在不同城市间,在指定的邮电局办理续存和支取。目前,该业务已在成都地区40个网点邮电局(所)展开。除在市区、郊区实现了通存通兑外,还开通了成都与北京等32个城市间的通存通兑业务,实现了异地存取和资金清算。这些城市分别是:北京、上海、大连、泉州、武汉、长沙、合肥、天津、沈阳、哈尔滨、青岛、呼和浩特、秦皇岛、贵阳、烟台、济南、郑州、南京、乌鲁木齐、海口、常州、镇江、石家庄、无锡、苏州、杭州、银川、南昌、宁波、温州、福州、厦门。  城乡居民如果要申办储蓄卡,可先在邮电局办理活期存款开户手续,领取一本活期存折,同时也可持本人身份证申办邮政储蓄卡,一周后持本人身份证即可领用储蓄卡,进行异地存取款业务。办理异地存取款业务一律免收手续费。  邮政储蓄卡业务的开办省去了你很多麻烦,如果你出差出外,无需带大笔现金,只需手持邮政活期存折或邮政储蓄卡(简称"绿卡"),到联网城市邮电局营业窗口或ATM(自动柜员机)上自由存现金;如果你的孩子在外地读书,为减少每月寄生活费的麻烦,只要持折每月存入足够现金,你的孩子也可持卡在异地联网邮电局按月领取生活费。

福州邮政储蓄篇三

中国邮政储蓄银行福建省分行

中国邮政储蓄银行福建省分行

2010年校园招聘信息

中国邮政储蓄银行福建省分行(以下简称“福建邮储银行”)于2008年1月8日正式挂牌成立,历经22年风雨历程的福建邮政金融迎来了事业发展的新纪元。作为一家全功能的国有商业银行,自成立以来,福建邮储银行始终秉承“以客户为中心”的核心经营理念,整合优势资源,强力推进“创新求变、科技引领、项目带动”的基础战略,现已在全省范围内建立起完整而高效的组织体系与完善的业务管理系统,坚持“根植邮政、立足城市、面向农村”的市场定位,以项目带动发展,以改革创新为突破口,依托长期以来积累的网络、品牌、人脉、渠道等优势,将邮政金融业务纳入服务海西经济区建设的发展大局,并已经成为海峡西岸金融业的一支重要力量。福建邮储银行现下辖8个二级分行、104个一级支行、296个二级支行、410个代理营业网点,办理汇兑业务的网点(柜)近2000个,邮政金融从业人员超过7000人。

福建邮储银行除继续大力开展各类传统金融服务外,始终坚持服务城乡大众、服务中小企业,支持“三农”发展,认真落实国家有关富民惠民的举措,立足城市,面向“三农”,走低成本、差异化特色经营之路,现已形成高效而完善的农村金融业务服务体系。与此同时,为满足台湾海峡西岸经济区一体化建设的迅速深入推进带来的各类重点领域、重大项目对金融服务的旺盛需求,福建邮储银行还积极投身于地方经济建设,始终坚持与省内各家金融同业合作,通过协议存款、银团贷款等形式,切实保障各类重点项目建设用款需求。

福建邮储银行将结合自身所拥有的独特区位优势和各类资源网络,紧紧抓住海西建设的重要战略机遇,强化服务,为海西经济发展及新农村建设做出新的更大的贡献!

新银行、新机遇,我们将为您提供广阔的发展空间,热忱欢迎您的加入!

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为满足快速发展需要,福建邮储银行现面向全国各地高校招聘2010届毕业生:

 于2009年11月18日组团参加“2010年中国邮政储蓄银行福建省分行(西安交通大学站)校园招聘宣讲会”

 宣讲会时间:2009年11月18日1600-1800,地点:西安市咸宁西路西安交通大学教二楼-100。后续面谈时间为2009年11月19~21日,详细时段、面谈地点、面谈人员另行通知。

欢迎西安各大重点高校2010年应届毕业生携个人简历、相关资质证明、就业协议书赴会应聘。

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福州邮政储蓄篇四

邮政储蓄网点转型心得

邮政储蓄网点转型心得

邮政储蓄网点转型心得一:邮储银行转型心得体会

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。{福州邮政储蓄}.

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布局、提高效益原则。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进

网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时,要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。

3.建立机制。

转型是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但转型过程中如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管,督促网点整改,巩固转型效果。

4.完善措施。

通过专业的、贴心的服务,去赢得客户,留住客户,营造从上到下重视文明标准服务的氛围,全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理,进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

>邮政储蓄网点转型心得二:长汀邮储网点转型心得体会>>(836字)

当前我们的邮储网点的情况是――营销能力较低,在区域布局、运营管管理、人员配备、岗位联动流程、客户管理等多方面与商业银行相比,都存在不少差距,特别是网点内没有专门销售岗位,加上缺乏规范的销售流程和工具,网点目标任务也较单一,对交叉销售激励不到们,不利于客户服务,不利于产品营销。在这日新月异市场竞争中和严峻的经济环境下,在我们邮储从业人员心中都迫切的希望我们的“网点能转型”,希望能在与其他商业银行竞争客户时更具优势。我们的转型工作已迫在眉睫了。记得在4月初时,我局召开了网点转型启动会,局领导组织金融部全体人员学习了有关网点转型的精神,要求金融部人员到包挂网点传达“转型精神”,全力以赴支撑网点的“转型工作”。网点首先要做的改变的是专业人做专业事,网点人员的上班模式从半天倒班改为了“联班”,金融要开展晨夕会。这是我首次了解“转型”的具体操作模式。转型就这样么?这与同事们期待已久的“转型”相差也贼大了吧。

可在随后领导的重视下成立了转型领导小组,指定了能力较强的为转型专管员随后选出了转型专管员,我们学习了转型较快福州局的转型录像,我们对转型越来越了解了,市局领导精辟的把转型过程归纳为“转型的过程是痛苦的,转型的目标是可期待的,转型的结果一定是好的”,使我们在与网点一同学习转型时对转型在敬畏的同时也充满了期待。

网点在执行联班制过程中,我们局淘汰了6位较不抗压的同事,把其它专业较年轻较优秀同事充实到邮储队伍中来,使我们的网点更具竞争力。转型之后我们网点员工的思想认识与营销观念都发生了翻天覆地的变化,网点客户资源得到真正的共享,新进员工不再感到孤单,岗位联动进一步加强,各项业务指标的完成情况也有明显的提升,网点产能得到较大的提升。今后我们继续由经营产品转向经营客户的营销理念,全面提升了营业网点优质文明的服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验。从稳健经营出发,根据队伍的现状,改变员工的只是和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应代理网点发展需要。

>邮政储蓄网点转型心得三:邮政网点转型心得>>(1674字)

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布局、提高效益原则。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时,要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。

3.建立机制。

转型是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但转型过程中如果不重视内控制度建设规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管,督促网点整改,巩固转型效果。

4.完善措施。

通过专业的、贴心的服务,去赢得客户,留住客户,营造从上到下重视文明标准服务的氛围,全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理,进一步提升客户服务满意度。

确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

邮储银行转型心得体会

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:{福州邮政储蓄}.

1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

福州邮政储蓄篇五

中国邮政储蓄银行福建分行2016校园招聘求职大礼包

邮储福建分行篇

目录

第一章 邮储福建分行简介 ................................................................................................................................................. 3

1.1 邮储福建分行简介 .................................................................................................................................................. 3

1.2 邮储福建分行大事记 .............................................................................................................................................. 3

第二章 邮储福建分行笔试资料 ......................................................................................................................................... 4

2.1 2014经济金融类笔试一些感触 ............................................................................................................................. 4

2.2 理学类笔经 .............................................................................................................................................................. 4

2.3 文化与传媒类笔试经验 .......................................................................................................................................... 5

2.4 2014邮政储蓄笔试 ................................................................................................................................................. 5

2.5 分行文化与传媒类笔经 ........................................................................................................................................ 12

2.6 邮储笔经 ................................................................................................................................................................ 13

2.7 金融经济类笔经 .................................................................................................................................................... 13

2.8 综合管理类笔经 .................................................................................................................................................... 14

2.9 中国邮政2014 法律类笔试 ................................................................................................................................. 15

2.10 2014邮储理学类笔经 ......................................................................................................................................... 16

2.11 邮储综合管理岗笔经 .......................................................................................................................................... 16

2.12 金融经济类 邮储考完归来 ................................................................................................................................ 17

2.13 邮储笔试归来 ...................................................................................................................................................... 17

2.14 邮储笔经---理学类 ............................................................................................................................................ 18

2.15 福建省邮储 金融经济题 .................................................................................................................................... 18

2.16 福建邮储2013年笔经 ........................................................................................................................................ 19

2.17 邮政储蓄笔试经验 .............................................................................................................................................. 20

第三章 邮储福建分行面试及综合经验资料 ................................................................................................................... 20

3.1建邮储校招2015面试归来 ................................................................................................................................... 20

3.2定向柜员面试归来,分享下面试内容 ................................................................................................................. 21

3.3邮储柜员面试 ......................................................................................................................................................... 22

3.4定向柜员面试 ......................................................................................................................................................... 22

3.5福建邮储面经 ......................................................................................................................................................... 22

3.6 2013福建邮储笔经面经 ........................................................................................................................................ 23

3.7福建邮储二面归来 ................................................................................................................................................. 23

3.8 16日面经 ................................................................................................................................................................ 24

3.9邮储银行真正的待遇 ............................................................................................................................................. 24

3.10 29上午D组面试情况 ......................................................................................................................................... 25

3.11 29日面试个人情况分享 ...................................................................................................................................... 25

3.12邮储面试分享 ....................................................................................................................................................... 27

3.13福建农行笔经分享{福州邮政储蓄}.

............................................................................................................................................... 27

附录:更多求职精华资料推荐 ........................................................................................................................................... 28

第一章 邮储福建分行简介

1.1 邮储福建分行简介

中国邮政储蓄银行福建省分行是根据中国邮政集团公司《关于印发<邮政储蓄银行省(市)分行及所属分支机构的组建方案>的通知》精神和《中国银监会关于同意中国邮政储蓄银行筹建福建省分行及其所属分支机构的批复》要求,于2008年1月8日成立的,实行垂直管理体制,受中国邮政储蓄银行总行和省邮政公司双重领导,业务上接受中国银行业监管委员会福建银监局监管,为中国邮政集团公司全额投资。省分行内设12个部室,下辖8家二级分行、74家一级支行、326家二级支行。

{福州邮政储蓄}.

中国邮政储蓄银行福建省分行业务经营范围为:吸收公众存款;办理国内外结算;从事银行卡业务;办理票据承兑与贴现;从事同业拆借;代理买卖外汇;办理贷款;经中国银监会批准并经总行授权的其他业务。

中国邮政储蓄银行福建省分行拥有覆盖全省城乡的个人金融服务网络,是福建省金融服务覆盖范围最广的一家国有商业银行。作为一家全功能的国有商业银行,中国邮政储蓄银行福建省分行将严格遵守《中华人民共和国商业银行法》等法律法规,按照金融监管部门的要求,秉承“根植邮政、立足城市、面向农村”的市场定位,进一步深化改革,强化管理,充分依托邮政网络优势,继续发挥邮政储蓄覆盖面广、贴近百姓、异地结算功能强等特点,为广大城乡居民提供更加优质高效的金融服务,更好地支持和推进海峡西岸经济区建设。

1.2 邮储福建分行大事记

中国邮政储蓄银行福建省分行2009年大事记

2月16日,邮储银行推出绿卡·外汇卡业务,外汇卡具有快速办理业务和个人外汇业务积分兑奖两大功能。

2月26日,邮储银行开通汇往台湾邮政的电子汇款业务,标志着两岸邮政电子汇款业务的全面双向开通,继2008年12月15日海峡两岸近60年来首次实现全面、直接、双向正式通邮后,正式实现两岸邮政间的通汇。

5月5日,福州、泉州两地正式开办二手房贷款业务。

5月6日,邮储银行外币兑换项目储蓄和外汇业务系统互通正式上线,系统上线后,实现外汇业务系统与邮政储蓄系统部分功能互通,实现结汇资金直接存入人民币账户,人民币账户资金直接购汇及支付外汇业务手续费等。

8月3日,根据银监会《中国邮政储蓄银行代理营业机构管理暂行办法》要求,按照集团公司党组和邮储银行董事会的部署,省公司与省分行于2009年8月3日举行福建省邮政公司与邮储银行福建省分行、厦门分行的委托代理银行业务协议的签字仪式,并布置市、县两级委托代理协议的签订工作。

11月10日起,全省邮政储蓄银行员工统一换上新的邮储银行工作装。

12月31日 “新农保”项目取得突破。龙海支行已与当地政府正式签订独家承办“新农保”业务协议。

第二章 邮储福建分行笔试资料

2.1 2014经济金融类笔试一些感触

本文原发于应届生BBS,发布时间:2013年11月25日

地址:

23号上午笔试,今天发一点小感触,回馈下论坛大家的帮助,也攒攒人品,给以后想考邮储的童鞋们点参考提示哦

邮储笔试四部分,

第一部分行测,题目难度较之国考及农行而言比较简单,因为时间相对充裕些,计算题目难度也不大。

第二部分英语,托业题目,没有太多可说的,题目量较适宜,不像之前农行考了100题,盯着屏幕眼睛都要崩溃的感觉。

第三部分专业知识,平心而论内容比较基础,但是难度较大,会考到一些细枝末节的知识,记得的题目包括资产负债久期的计算、个人贷款单次还款金额不得超过收入的百分比、将资本按照不同风险水平平均分布的投资策略方法、具有杠杆效应及免税作用的筹资方式、政策性银行特点、养老基金属于哪种金融机构。。。。。。一些问题在课本里或许是在不被注意的角落,或者压根找不到(也可能是个人看书不够细致),可能复习只看大面了,细节看的少了吧。大家以后适当留意些细节,提早复习准备,重在积累了。专业课题目难度整体感觉很大,35单选,35多选,多选大多都是5个选项,如果不是准确掌握知识,选对的概率很小。。

第四部分性格测试,与农行完全一致,没有什么补充的。

2.2 理学类笔经

本文原发于应届生BBS,发布时间:2013年11月29日

地址:

看到论坛关于理学类的笔经基本没有,我来给大家介绍一下,以后的学弟学妹们好又个准备,不要像我一样,专业科目一跳出来就傻了。

邮储考试分专业,我也是考试的时候才知道的,行测啊英语啊性格测试啊各类都是一样的,就是专业知识考查不一样。

理学类的专业考试考的内容有———高数,线代,概率论!!

单选和多选,涉及基础解系啊,行列式的计算啊,线性方程组的解啊,定积分不定积分啊,各种概率分布啊,简直太坑了。50分钟70道题,应该没人能做完吧。。。

不知道是不是不同专业类别分开划线,不然考理学太亏了。。。

that„s all

2.3 文化与传媒类笔试经验

本文原发于应届生BBS,发布时间:2013年11月27日

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今儿下午有个面试,,为了为下午的面试攒攒人品,就把上周六的邮政储蓄银行文化与传媒类笔试经验拿出来和大家分享一下。我是一名英语专业的学生,,网申的时候看专业选择的时候,会计会计不会,金融金融不会,只能选这个文化与传媒类笔试了。。考的时候眼睛都扯了。。

我的考试是在北京首经贸丰台区考的。。10点考的我9点出门。。感觉就要迟到了的速度。。反正去的时候各种揪心。。

开始考试了,去到考场才临时采集的照片,,照得真是丑死了。。连自己都不忍心看的,但是整个考试过程,相片都会在那里杵着,,,哎。。闹心。。

好了,,现在说正事。

试题分为分为四大块:一。 语言类,

二.是数学逻辑类

这部分和普通的行测与公务员考试很类似。。但是我这部分没准备好。。感觉学文后,数学就彻底白痴了。。所以只要接触够准备过,,这部分还是很好对付的,并且要注意时间,,,和公务员考试一样。。。题量是和时间差不多的。。所以每道题时间平均下来只有一分钟!!!!!!!!!RP很重要。。

三.就是英语部分。。35题25分钟

主要是语法与短小的商务信件的阅读。语法知识大部分考词性。。。所以说。。。还是靠平时积累的。。阅读部分由于机考,排版容易漏题。。我快到时间的时候才发现漏了两题。。。心痛啊。。。也要注意时间的把握。

四。专业知识--文学与传播类。。彻底的专业知识。。。70题,35单元,35多选。。。多选少选都不行。。哎。。真是揪心的。。不过这部分时间很充裕的。。整整考50分钟。。。所以接下来的题目我就在这个时候抄录的。。 主要都考文学作品,作者,人物,类似于70年代“乡村小说”有什么。。{福州邮政储蓄}.

题目来啦。。。单选:1.王昌龄擅长--风格还是什么,但是和这个人有关。2.雷雨这个作品里的人物有哪些。3 战国策的编者4 韦伯对议题的分类。5还有题词,逻辑文章排序题。语文知识。6 广告基本功能。7 中国人民广播事业诞生纪念日。8 知识沟理论假说是谁提出的。9"文学研究合成说。。WHO。10,广告学的两大理论基础11.语病题。12 定性研究法。13 古代最伟大现实诗人13 《女神》作者。

多选:1.广告背景从内容分....2 台湾50年代乡土小说3.”推“技术5.中共八届九中全会经济指导方针6.台湾现代主义文学社团7.新派武侠小说三大家8. 苏门四学士9 白洋淀派。10说话四家11大众传播反馈特点。12非正式渠道理论13一面与二面提示区别14冷热媒介区别。15三个代表。16清季四大词人。17麦圭尔 18 新闻要素!19余秋雨

以上都是我抄录的实体知识点,但只是部分。。。没发都抄全。。。

反正专业的就不怕。。。就怕。。不是这个专业的。。。大家加油吧。。。。。。

{福州邮政储蓄}.

2.4 2014邮政储蓄笔试{福州邮政储蓄}.

本文原发于应届生BBS,发布时间:2013年11月25日

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福州邮政储蓄篇六

中国邮政储蓄银行福州市分行电梯方案

中国邮政储蓄银行福州市分行

电梯广告推介方案

一、邮储银行宣传背景与需求

 细分市场

{福州邮政储蓄}.

邮储银行,作为一家经过五年转型发展的大型零售商业银行, 转制以来,已然走过五年。转制五年来,邮储银行朝着建设一流的大型现代零售商业银行的目标迈进。而邮储银行在经营业务与服务对象上,也与其他国有银行、商业性银行有着较为显著的区别:中国邮政储蓄银行自2007年转制之初,就确立了服务‘三农’、服务中小企业、服务社区的大型零售商业银行定位。

定位的不同造就了产品与服务性质的不同,服务‚三农‛传承与邮储银行多年以来网点遍及城乡、积极弥补金融服务空白点的优势;而服务中小企业、服务社区则表明了邮储银行服务对象的细分市场,而相应推出的产品也是围绕着这些细分市场而去。

 传播渠道选择

近年金融市场、银行业的竞争日趋加剧,除四大国有银行立足于先天优势、占据部分固定客户外,商业银行作为后起之秀也来势汹汹,携各类金融产品、信用卡、各类增值服务,欲抢占细分市场,同时投入不菲的资金进行广告宣传,意欲在品牌认知、产品特性上奠定一定的基础。而邮储银行在转制后,也以更为灵活的方式面对市场,同样在广告投放上也不甘落后。

纵观各银行的宣传策略,多数以户外广告、宣传折页等大众形式的广告为主,对于网点多、分散的银行来说,大众媒体能够起到一定的效果,然而邮储银行与其他银行的布点措施、服务细分都有所不同,若单纯采用大众媒体进行业务宣传,一则造成宣传成本的浪费,二则难以在短时间内将产品与服务内容传达到真正的细分市场。因此,能够对细分市场目标受众进行直接有效的业务宣传,才是邮储银行所需要的。

作为邮储银行福州市分行来说,服务中小企业、服务社区显然是细分市场中更为重要的,而宣传对象也应该锁定为中小企业主、社区。

综上,我们为邮储银行福州市分行推荐一款直达中小企业主、直达社区终端的优质广告媒体—社区电梯轿厢广告。

二、绿野广告公司社区电梯轿厢媒体介绍

作为福建省内首家运营电梯轿厢广告的企业,我司经过多年潜心经营与良好服务,目前占据福州80%以上的电梯轿厢广告媒体。同时,依托百年邮政品牌、本着诚信至上的理念,我司在长年服务的过程中也积累了大量忠实客户,其中不乏金融行业的客户,例如招商银行、海峡银行、平安银行、国信证券等等,可见各类金融企业对于电梯广告的成效是十分认可的。电梯轿厢广告的特性与优势如下:

1、成熟媒体:电梯轿厢广告在国内一线城市已经是主流媒体之一,运营十分成熟,深得广大企业客户喜爱。

2、具备分众类媒体性质:针对所需受众进行选择性投放,具备新一代媒体的‚分众‛性质,不同于大众媒体的撒网式投放模式,使投资收益比更加出色。因而邮储银行福州市分行可以在目前现有的大众媒体例如户外广告、灯箱广告的投放基础上,针对社区进行电梯轿厢广告投放,以大众媒体的品牌宣传+社区电梯媒体的品牌、产品联合宣传,起到效应叠加的作用。

3、有别于其他写字楼分众类媒体:提到分众类媒体,最广为人知的是分众传媒的写字楼液晶屏媒体,液晶屏的视频广告特性是他的优势,动态画面结合图像在吸引眼球方面较为出色,目前也有在大堂内悬挂静态广告画面的媒体形式,然而嘈杂的大堂环境干扰了媒体信息到达率,而我司的电梯轿厢广告处于相对安静的电梯轿厢内,安静的媒体环境大大增加了信息到达率。

4、最为重要的是,绿野广告社区电梯资源涵盖的受众群体,与邮储银行福州市分行定位的细分市场恰好吻合。

绿野高尚社区电梯广告与其他大众媒体横向对比

三、绿野广告公司社区电梯轿厢媒体人群分析

绿野广告社区电梯资源皆属于高尚居民生活小区,周边环境优越、生活设施完善,拥有大量白领及以上的城市主力消费群,是邮储银行业务最为广泛的消费集中地。

同时,小区是这部分人群滞留时间最长的地方,特别是有能力购买居住高尚小区楼层的住户,其家庭收入相对较高(年入11万—30万者占60%)且较为稳定,文化水平高(大学学历者占80%),消费观念新。对于邮储银行福州市而言,将信息传播到这些既有消费需求、又有消费支付能力的人群中,不仅是最有效的广告信息覆盖,又与自身服务定位吻合,可谓一举两得。

四、绿野广告的增值服务

在高尚社区电梯广告投放之余,搭配一定的落地活动、社区终端宣传,能够直接拉近邮储银行与目标客户之间的距离,获取受众名单、直接促成销售。

基于绿野广告与合作楼盘物业之间的良好关系,我司能够为邮储银行的社区地面活动提供一系列软硬件支持,包括楼盘选择、场地租赁、物料设计制作、活动人员支持等等。同时,我司与邮储银行也曾有过多次活动合作经验,基于良好的合作基础,我司也相信能够为邮储银行提供更多的广告服务。

邮储与我司合作活动案例:

五、媒体投放建议

我司为邮储银行福州市分行制定的高尚社区全年宣传方案如下:

 以全年持续投放+阶段性策略投放为总体投放思路

1、每月固定投放60面,并根据投放内容、针对受众进行月均轮换

2、阶段性策略投放:

 年底业绩冲刺阶段,增投75面/2个月,主要内容为产品推荐,分布于

个小区

本文来源:https://www.dagaqi.com/chuxulicai/9883.html

《福州邮政储蓄 2016邮政储蓄银行网点转型学习心得.doc》
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