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楚天金报讯 辛苦了一年，春节出去玩一趟，成为许多国人的“年货”新选择。
作为全球出境游市场最大的国度，2016年春节，中国出境旅游人数有望接近600万人次，成为史上人气最高的黄金周（2015年为518.2万人次）。
在出境游市场，冯滨一直被视为领头者、开拓者和创新者。在他的带领下，成立于2005年的众信旅游于2014年初登陆中小板，成为“民营旅行社第一股”。截至2015年9月，公司共有50家实体门店，其中北京41家，天津9家。
从批发西欧游开始
根据《中国旅游统计年鉴》，出境旅游是指“中国（大陆）居民因公或因私出境前往其他国家、中国香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾省进行的观光、度假、探亲访友、就医疗病、购物、参加会议或从事经济、文化、体育、宗教等活动。”
1949年新中国成立后的很长一段时间，出境只限于政府公务。直至1983年，国家正式批准普通公民可自费跟团前往香港和澳门探亲，首开中国公民出境游先河。
而冯滨也正是在这一时期进入旅游业。1982年，高中毕业的他被人介绍了一个工作，他以为是去旅社做服务员，去了才发现是旅行社，他从给客人端瓶倒水做起。
1988年，泰国成为我国出境旅游的第一个目的地国家。自1990年起，我国又陆续将新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国、澳大利亚和新西兰确定为出境旅游目的地国家。
1991年，冯滨被当时的旅行社派到俄罗斯工作，呆了一阵子后辞职，成了个体户。
1995年，冯滨看到越来越多的中国人走向国外，意识到出境游这个市场要起来了，于是决定回国，开始了“骑着自行车、腰别大哥大”的创业。
欧洲游成为他的突破口。 【凯撒文化最新消息】
德国的“中国出境游研究所”所长格奥尔克·阿尔特博士回忆：“我记得在上世纪90年代，我接待到欧洲旅行的中国旅行团时，多数中国游客都认为：这是他们人生唯一一次到欧洲旅行的机会，因此他们都想去尽量多的地方。”即使当时欧洲游仅有“五国八天”和“八国十五天”两条线路，价格非常昂贵，有条件的人们仍甘愿掏钱。
经过分析，冯滨看准了西欧游，不过，他并不针对散客，而是给零售商们提供批发产品。曾在众信负责重要业务的来来会创始人王国航说：“怎么能对资源做到极致？量足够大才是前提。当时他就先做西欧游，东欧游有钱赚都不去。我觉得这是他成功很重要的一点，不受诱惑。”
变高端业务为流水线
冯滨的做法又狠又准。康辉旅行社当时一年有差不多800人出境游，而冯滨凭借B2B的销售模式，每天都能成团，人数是30到40人。这就具有了与欧洲酒店、航空公司议价的能力。
冯滨还顺势把原本相对高端的出境游变成了流水线模式。此前，出境游工作人员可能需要技术含量、语言水平及文化背景知识，负责整个项目，签证、领队、操作、销售什么都做，但在冯滨这里，所有人都变成了一颗螺丝钉，工作人员可能连一趟欧洲都没去过，但他可以通过电话挨个向分销商打电话卖团额。
2004年，随着欧盟国家整体开放、中国公民旅游目的地国家的数量大幅增加，出境游市场开始巨变。
可以说，原本的旅行社时代已经跟不上时代了。于是，同为传统出境游领头人的陈小兵并购保利改名凯撒、曾松整合1986年成立的老品牌华远，迈出公司化步伐。
看到陈小兵和曾松的动作得到社会认可后，冯滨也选择跟进。在广州广之旅出于战略需要转让北京广之旅时，他和合伙人林岩展开收购，这便是如今众信的前身。
收购整合后，冯滨提出拓展澳洲和新西兰市场。而当时，公司所有的骨干都不赞成，认为卖欧洲线路挺好的，新线路还得贴钱贴人，是亏本生意。
冯滨说：“相信我，肯定行，你就照我的办就行了。”
果然，一年以后众信在澳新市场上逐步建立了口碑和定位，销售额开始成倍翻涨。
紧盯500强做“商务会奖”
在决定做澳新市场的同时，冯滨还涉足了另一个新业务：商务会奖。“商务会奖”英文缩写MICE，是高端旅游形式的一种，包括商务会议和奖励旅游。
当时的商务会奖市场还很小，而且众信还只是一个出境游批发商，口碑为零。为此，他们决定舍近求远，不在竞争激烈的北京市场开拓，而是跑到上海，上海客户比较容易接受新的团队。
负责这块业务的高管张莉回忆：“头三年，只要是企业客户，我们都接，为了攒口碑；第四年开始，我们营业额过了亿，客户就基本上都是世界500强了。”“资源丰富和资源把控能力强当然是旅游公司的核心竞争力，但对于会奖旅游来说，能否把客户当成自己的朋友对待、是否用心，才是核心竞争力。”
2013年，众信商务会奖业务达到5.7亿，同比增长30%。这一年，众信招股书显示，辉瑞公司、拜耳医药保健有限公司是众信商务会奖的前两大客户，由此招来了不少人质疑：众信对医药企业存在较大依赖，一旦需求发生重大变化，就可能导致公司商务会奖旅游业务出现下滑。
冯滨反驳道：“我们认为商务会奖未来是一个朝阳性的行业。正是因为先有了医药行业的需求，才出现了一百年前的商务会奖业务，医药行业一定会越来越多地使用商务会奖业务。”
2015年，众信旅游承接天狮集团6400人法国商务旅行团，受法国外交部长亲自接见。
连连并购应对网络冲击
虽然众信旅游在2014年1月成功上市，但冯滨并未松一口气。“你觉着跟团游还能持续多久？”面对互联网的冲击，众信早已批零兼售，但冯滨仍焦虑不已。早在2006年年底，他就抽调了公司七八十人，投入将近2000万人民币，准备尝试做一个类似携程和途牛的电商结合体。
十个月后，网站最终没有上线。王国航当时是这事的总负责人，他认为网站之所以没上线的最重要原因是，他们没有互联网思维，也没有互联网的能力，只是做了一个非常简单的复制，把线下的生意放到线上而已。
上市成功后，冯滨和团队展开连续收购以应对冲击。
2014年9月，众信旅游将竹园国旅收归麾下。当时，众信旅游、华远国旅、凯撒旅游、凤凰旅游是国内欧洲旅游批发商的四强，竹园国旅在欧洲游市场上排名第五。
到了2015年3月，复星集团宣布成功收购ClubMed地中海俱乐部，这同时意味着联合投资人众信旅游也正式持有ClubMed3.5%的股权。ClubMed在22个国家拥有66个度假村，独特的“一价全包”和高质量的G.O.（陪同服务人员）是其独特的竞争优势。
随后，众信旅游又以7487万元收购周游天下51%的股权，以1.5亿元出资设立了人寿保险有限公司，并出资2亿元设立了旅游产业投资基金。
进入2016年，1月6日，众信旅游通过旗下子公司用2500万美元收购穷游网5.499%的股权；1月25日，众信旅游公告将出资2500万元进军体育业，设立天津新动金鼎万众体育资产管理中心；1月26日，公告表明众信初步确定与华远国旅进行重组。
众信旅游之所以能频频发起并购，最大的原因还是出境游市场火热，众信的资金充裕。财报显示，众信旅游2015年前三季度共营收64.69亿元，同比增长101.65%，实现净利润为1.71亿元，同比增长82.88%。
冯滨希望现在铺垫的基础可以在两三年后发挥作用，“对海外旅行有益的事情，众信都愿意参与，我们肯定不会脱离旅游产业链主干线，但围绕主干线会产生一些附加的产品。这些附加产品的利润，也许未来会远远高于主干线的利润。”
（据《广州日报》《创业家》《英才》报道）
【凯撒文化最新消息】凯撒股份掌门人郑合明，怎样从身无分文的小学徒成长为亿万身家的上市公司董事长？而“凯撒”这一从创业之初就贴上中高端标签的时装品牌，又是如何在激烈的行业竞争和品牌更迭中稳步前行的呢？
在今年7月推出的中国家族财富榜上，郑合明以22亿身家上榜。
“刚开始并没有特别的感受，但入门后觉得挺有意思，从此再也没转行。”【凯撒文化最新消息】
想学一技之长
从卸煤伐木到服装领域
从深圳一路向东驱车4个小时，记者来到位于汕头龙湖区的凯撒工业城，一尊凯撒大帝的雕像矗立广场中央，金戈铁马、威武十足。
凯撒股份董事长郑合明给人温和谦逊的印象，谈到自己钟爱的服装行业，他不自觉地嘴角上扬，谈到自己入行三十多年取得的成绩，他说首先要归功于勤奋，其次是因为爱好，“因为乐此不疲，所以不断挑战”。
国内外不少品牌服装的掌门人都是小裁缝出身，郑合明也不例外。他已经多年不从事一线缝制工作，但仍然对学徒生涯印象深刻。郑合明1958年生于广东省普宁县，高中毕业后为了糊口，郑合明到粤北山区卸过煤、到罗浮山伐过木，但理智告诉他，这样下去是没有前途的，立足社会必须要有一技之长。
1978年，郑合明只身闯荡香港，进了一家皮草作坊跟随师傅学做皮草，“刚开始并没有特别的感受，但入门后觉得挺有意思，从此再也没转行”。郑合明常常跟随师傅加班到深更半夜，付不起昂贵的房租就干脆睡在简陋的厂房里。
天道酬勤。原本皮草学徒需要3年出师，但他仅用了15个月的时间就学成了，掌握技能的速度之快，就连他的师傅都感到惊讶。郑合明说：“不是因为我聪明，而是由于我喜欢，我投入。人一旦树立了理想，就会非常投入。”学徒的经历令他受益匪浅，但3年过后，他还是谢绝师傅的挽留，开始独自创业。
上世纪八十年代，皮衣开始风靡香港。郑合明意识到，皮衣制造将会是一个很有前景的行业，而这正是他的专长。于是，他和弟弟一起购置了3套旧设备，办起了一家仅有10多位员工的皮草厂。
凭着艰苦努力，积累起丰富的技术经验和经济实力，郑氏兄弟逐渐在香港服装界闯出名气。1985年，郑氏兄弟在香港注册了“凯撒”商标；第二年，创办凯撒集团(香港)有限公司。
上世纪八十年代后期，皮衣迅速在内地流行起来。看到这背后所蕴含的巨大商机，郑合明下决心进军内地市场，1986年，郑合明将“凯撒”的生产厂房迁往家乡——广东普宁。
“不能为赚钱而生产，只有不断创新，才能赢得消费者的信任。”
曾将皮料放在冰箱冷冻做实验
郑合明是那种永远不会停下脚步的人：当学徒的时候，他的目标是创业；等到开了工厂，他又和弟弟不停地念叨：我们不能只做加工厂，我们一定要创品牌……
1987年，郑合明第一次去东北地区推广皮衣时，发现当地室内外温差很大，皮衣在穿着时极易出现各种质量问题：有的皮料会变得很硬，而有的皮料虽然柔软，却会起泡……用什么皮料才能适应东北的气候呢？郑合明把不同的皮料放在冰箱里冷冻做实验，他还专程到意大利厂商那里去讨教，几经努力，最终选定了理想的皮料。
那时候，国内皮衣市场刚刚进入黄金发展期，人们对皮衣的消费要求不高，还仅仅停留在保暖、御寒上；业内也没有多少人去下功夫研究。但郑合明并不甘于平庸。他说，如果做不出自己的特色，那还算什么品牌。
从进入内地市场开始，郑合明就给“凯撒”皮衣定位体现时尚。在这个理念指导下，“凯撒”依托香港这个国际窗口，采用新技术、新工艺、新材料，把欧洲皮衣时尚理念引入内地市场。当时，业内许多商家不理解“凯撒”的做法，他们认为“凯撒”皮衣成本太高，在价格上不占优势。但郑合明认定，“凯撒”所定位的消费群体就是社会中那些高品位的成功人士与白领阶层。对于他们来说，“凯撒”的价格也并非不可接受，事实证明了郑合明的判断。
上世纪九十年代，正是在“凯撒”的带动下，形成了国内皮衣市场的红火局面。1993年，郑合明在内地注册了“凯撒”商标，1994年底，由凯撒集团（香港）有限公司独资创办的凯撒（汕头）有限公司成立，这标志着凯撒集团进入一个新的发展阶段。
2000年前后，国内皮衣市场迎来一场严峻考验，“凯撒”也遭受前所未有的冲击。在这种情况下，郑合明提出，局面越是不利，“凯撒”越要在品牌上做文章。
在郑合明看来，只为赚钱而生产，即使生意做得再大，最终也难免被消费者所疏远；只有不断创新，体现个性化的品牌文化内涵，才能赢得消费者的信任。
“电商给服装行业带来的巨大变革，对凯撒这样的企业也是机遇。”
在电子商务上寻找匹配生意经
2010年6月8日，凯撒股份于深交所A股中小板成功上市。郑合明认为，上市对于凯撒来说，既是挑战，也是一个难得的发展机遇。
上市之后，募投资金陆续投入到了销售网络项目、服装生产线和产品研发中心项目的建设中；在人力资源板块，凯撒股份还推出了股权激励计划，激励对象包括公司董事、高级管理人员等。
凭借20多年来的品牌积累、清晰的产品定位，凯撒股份在国内树立了“凯撒”高端服装品牌形象，成为国内少有的男装、女装、皮类三大条线共同发展的公司。
面对近年来电子商务对整个服装行业带来的巨大变革，凯撒股份开始探索出适合公司特点的转型方向,“公司非常重视私人定制这个方向，将会投入较大的精力对这一块进行打造。”郑合明表示。
此外，凯撒股份也在电子商务上找到了自己的“生意经”。“通过电子商务的融合，未来凯撒战略是轻资产。”郑合明解释道，一个是销售轻资产，一个是生产轻资产。
郑合明看来，以后销售，将不是自己去开店，而是通过与当地经销商合作运营，并且线下线上结合的模式[来源:
“从产业链的角度来说，我们将通过电子商务将公司与供应商融合在一起，以后通过信息化联通，让供应商了解公司各门店的销售情况，同时参与研发，快速调整产品结构。”郑合明表示，让更多的企业参与公司的配套，降低公司的库存风险，公司2014年就要在西部成立这样一家电商公司。
今年1月，郑合明接受采访时说，现在行业进行大洗牌，对凯撒这样的企业也是机遇。今年初，凯撒在广州开出一家电商体验店，引入3D试衣机等新元素，希望借助体验店打通O2O运营模式。
郑合明的一路征服
征服人心
郑合明说，人就是一面镜子，你怎样对待别人，别人就怎样对待你。
郑合明向公司的干部们传授管理秘诀：对待每一位员工，都要欣赏他的优点，而不能记住他的缺点。
征服自我
年轻的时候，郑合明烟瘾很大，一天至少要抽两盒烟，手指都被熏黄了。在香港那家皮衣作坊里做学徒时，师傅对他说，皮草是很娇贵的东西，假如你选择做这行，就不能再吸烟了。听了这话，郑合明爽快地答道：“那我就不吸烟了。”并成功做到了。
在他看来，作为一个合格的企业管理者，首先要管好自己，把自己的好习惯培养出来。
（综合《证券时报》《中国证券报》等报道）
为什么凯撒文化业绩翻番股价不涨
你好，我入市七年了，对这块比较了解，我来说下吧
业绩翻翻不代表股价就要涨，因为之前牛市早就知道这个事，股价都涨过了，当你发现这个消息，就太晚了，而且股价上涨不是看业绩，看成长性，看行业趋势酣骇丰较莶记奉席斧芦，现在还轮不到中小创表现，主要还是国改，涨价概念的票
凯撒文化是什么样的公司，他的发展潜力怎么样？
是一家泛娱乐公司
热心网友
凯撒文化这只股票值得投资吗
你好，不适合持有，
现在的行情持续挤压中小股的泡沫，没有资金关注和炒作。
凯撒文化有哪些作品？
凯撒文化有漫画、手游和影视。
热心网友
凯撒文化都有哪些手游？ 哪个玩家知道凯撒文化有什么手游呢？
您好，有很多。
热心网友
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