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日本实体店也曾有衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店。创业项目网www.dagaqi.com小编为大家整理的相关的25个转折真是实体店的春天供大家参考选择。
实体店不会消亡!2017年实体店的春天要来了
近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多...实体行业、电商行业迎来大震动!
日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店。
为什么实体店不会消亡?
① 人是社交型动物，需要交流。
什么是社交?我们必须透过某种方式和工具，来传递思想、交流信息和意识，当今时代，经济和社会环境的变化使得人与人之间的交往显得更加重要。因为我们只有不断地与各类型的人进行交往和信息沟通，才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库。
② 经济需要循环再生。
今天你去剪个头发，中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影，电影院的老板有钱了，又带着女朋友去逛街，经济就是这么循环再生的。
③ Shoppingmall要承载餐厅的集中经营。
我们因为吃东西去逛Shoppingmall，吃完饭还得去看电影，KTV、按摩等娱乐。Shoppingmall不只有餐厅，还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店。这不就是实体店吗?
所以， 多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店+网络相结合的经营形态出现。(比如发型屋在33楼，买衣服在28楼，这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因，因为铺租太贵。一楼、二楼铺租贵，就往楼上走。)
实体店的体验功能是电商无法替代的。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”最大的机会!
而这18个信号，证明实体店会是未来发展的一大趋势。
转折一
政府推动创业潮，支撑实体店崛起
近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。
如今开店的流程及政府审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。
转折二
工匠精神、场景化、越来越成为实体店崛起标签
移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。
这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。
转折三
线上线下洗牌已接近尾声
强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。
而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本，实体店几年的调整后，重新稳定崛起。
转折四
商业地产商的竞争加剧
更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金。
中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。
仅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。
转折五
线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。
天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。
转折六
好品牌正集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、HM的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。
转折七
外卖模式让实体店大大增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。
转折八
90、00后消费大时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。
食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。
行：外观与质量并重，具有品牌意识。
游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。
娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。
转折九
新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，之后华润在郑州万象城整出了“9frac34;站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。
路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。
如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
转折十
马云一年八次加码实体商业
马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。
提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。
去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。
转折十一
国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”
国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。
以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
转折十二
全球都在转型实体
去年亚马逊就开出了首家实体店，位于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
转折十三
同款同价的全新商业模式
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。2016年优衣库更是成为天猫双11唯一所有商品分类卖到售空的实体商家!
转折十四
实体店的黑科技时代来临
亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排队，只需手机启动 Amazon Go app，你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付。
阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。
全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。
12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备，可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品。还有丝芙兰独家传感器方便顾客自行体验18种香水气味。
转折十五
实体店正在改变，竞争激烈，不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。
名创优品更是不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。
转折十六
越来越多的明星转战实体店
韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业。
陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。
这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。
转折十七
三只松鼠的实体店比电商更赚钱
连靠电商崛起的三只松鼠都在默默发力实体店，而且已爆出实体店其实比电商更赚钱。目前安徽芜湖的这家店日均销售额最高达到了15万元，一周5万人进店
一个300平方米的零食店，不强调买卖的功能，强调体验和互动，入店内便还能听到二次元歌手洛天依的投食歌，森林主题内装，店内还有1/3的区域设置了休闲座椅和吧台，还放置了大树、木屋等充满森林气息的元素，陈列产品主打线上店铺常见的坚果、肉铺等产品。跟其他零食店不同的是，每一个系列的包装都有一个小松鼠的故事。
目前三只松鼠计划2017年要开出100家实体店，正开启全新的线下体验式逆袭模式。
转折十八
国务院发力内需新战略
李克强总理强调很多次，2017年就是调结构，去库存，扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。
二胎政策、适度减税、新农村战略都是扩内需的思路，这样的政策在2016会越来越多，有利家庭消费蛋糕做大。
如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者。
在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
麦肯锡在总结了未来消费者三大趋势
一、越来越多的人开始有意识地寻找新的赚钱门路，时间、空间、智慧、闲置物品等也可以拿出来分享，并且从中获利。“共享经济”已逐渐深入人心，并且培养着人们新的消费习惯。
二、追求健康生活，成为越来越多人的共识。消费者越发注重健康饮食，有意识地定期体检，并且更愿意运动。人们更加看重形体美，男性要减肥增肌、女性要减肥塑形。“马甲线”“人鱼线”等健身热词频上热搜榜，普通民众的健美意识越来越强，人们更加注重个人形象的塑造。
三、规划未来、家庭投资越来越受到重视。中国消费者更加重视对未来的家庭规划，比如，父母会重点投资跟孩子相关的领域。麦肯锡的调查报告指出，有超过三分之二的消费者认为，逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的最好方式，去既能购物又能吃饭还能娱乐的购物中心，可以满足全家人的休闲需求。
作者认为，消费者需求虽然不断变化，但最终离不开这三个因素：实惠、便利和体验。
实惠，零售企业存在的根本意义就是要降低商品流通成本，帮助消费者得到优质低价的商品;便利，未来消费者在刚需商品和标准化商品上投入的购物时间和经历越来越少，帮助消费者节省时间就是帮助他们省钱;体验，消费升级时代，商品物理层面的品质升级已经没有潜力，而附加其上的文化、社交、品味等属性则给消费者带来更好体验。
未来的新零售会变成什么样?
1、AR智能拣货
这是菜鸟物流的“AR智慧物流系统”。只要带上AR眼镜，操作系统会指导工作人员行走操作，最快地完成分拣扫码取货。
2、AGV机器人矩阵
这个不是扫地机器人，而是机器人矩阵，据说可以大大减少仓库员工的走动， 比人工提升100%的效率。
3、机械臂拣选系统
据说这个系统是根据中国电商特性专门开发，这个大的手臂和周边一圈箱子看上去有点像个蜂巢，据说是用来 缓存消费者的商品的。大手臂可以360度运行，根据需求取高处低处的货，并把箱子推送到流水线上。
流水线两边很多播种机器人，通过真空吸盘，把周转箱内的商品吸到快递包装箱里。
快递箱通过流水线，会自己走向打包区域，贴上面单
之后机械手臂会把相应的订单放入相应的订单箱就可以发货了
感觉整个过程没有人工什么事情了
4、智能条码，亿万件商品的身份证
仓库里，每一件商品都有自己的条码身份，所有的自动化流水线都有条码感应器，仓库的货品会自己走， 实现货找人。
5、连装箱子也不用人了，还知道怎么打包最省纸箱。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
十年前，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，三年前，天猫超市革了卖场的命!但是在今天这个智能手机遍地的时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多... 实体行业、电商行业迎来大地震!
转折一
90、00后消费时代，实体店迎来新机遇
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式，更加注重互动式的体验。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
转折二
马云一年八次加码实体商业
马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。
提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。
去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。
转折三
实力电商品牌重头布局线下实体
靠电商崛起的电商品牌麻辣多拿，2017年开始重头布局线下渠道。这个去年双12被人民网、网易等200多家媒报道过的“撕奔辣条”，是一个纯粹的麻辣食品电商品牌，从2014年创办以来，以“劳资可不是吃素的”的Slogan，将地道的重庆麻辣食品俘获大批85—90后用户。也是首家将著名的“辣条”引进电商平台。
麻辣多拿和三只松鼠一样，都是靠电商崛起的品牌。经过三年的成长，已在年轻用户中形成口碑。
麻辣多拿品牌在巩固线上的势能的同时，2017年重点布局线下渠道，将电商品牌势能延伸到线下。目前正在招商阶段。
据麻辣多拿负责人介绍，麻辣多拿将在未来2个月开出麻辣多拿休闲零食店，不再像传统店面，只强调买卖的功能，强调体验和互动，入店内便能体验到充满新零售气息的氛围，陈列产品主要是“撕奔辣条”为主重庆麻辣食品。
目前麻辣多拿正开启全新的线下体验式逆袭模式。
转折四
外卖模式让实体店大大增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。
如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单。而且，越来越的商家，更加理性操作，不拼低价及折扣，而是通过外卖平台把线上流量导入到线下，反而增加了实体店的收益。
转折五
商场爆发式增长，最好时期来临
万达这3年，开的场子都是50+个，更是与省政府合作拿下大单，不断深入三四线城市及消费力的县级市。譬如上海，2016年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了58家，这是商业地产全面爆发增长的时代。
政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。
转折六
副牌越来越多，好的品牌集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如外婆家的17家副牌，宴西湖、炉鱼、穿越、柴田西点、锅小二、uncle 5、三千尺面馆、动手吧、蒸年青、锅殿、你别走、哺哺拉面，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。创业致富靠思路，推荐关注创业新项目微信号：cyxxmu。
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。
转折七
实体店场景革命已至
还记得，台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗?
还记得，麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理吗?
还记得，拍出蔬菜森林及肉山的小肥羊吗?
还记得，刷出包子店新颜值，玩出情怀的桃园眷村和甘其食吗?
还记得，那家江南风+文艺范+小清新的KFC“Original+”概念餐厅吗?
在全球范围内，餐饮正在掀起一场绿色、场景、情怀、极简的新革命。
转折八
国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”
国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。
以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
转折九
电商死亡名单公布，实体店发展
电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。电商行业大鱼吃小鱼的现象，正在快速上演!
不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，2016已有40多家电商倒闭。
电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
转折 十
实体书店成功逆转
2016年是中国实体书店的转折年，实体书店正重新成为了一个时尚所在。诚品、方所、钟书阁、西西弗、猫的天空之城、MUJI书店、新华书集、言几又、大众书局、单向街、在一起、初见书房、字里行间，引领了这次变革。
新型实体书店们已重新赢回年轻一代。他们未必会在书店中买多少书，但他们可以在书店中喝咖啡聊天、购买文创商品，甚至将书店作为时尚地标来“朝圣”，更是城市的公共空间与文化沙龙所在地。
转折十一
线下商铺的展示价值被本土商家看中
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。
天猫大户、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。说明对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。
转折十二
地产商竞争加剧，为人流给好品牌降低租金
中国商业地产，30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。
2016年全国开了480家商场，今年则要爆量要开900多个。如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。
转折十三
线上线下洗牌接近尾声，实体店崛起
强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。诸多或转型或调整或国际收购后重发力。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
转折十四
工匠精神、场景化、服务等成为实体店标签
移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，越来越成为实体店崛起标签，今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。
这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。
2015年中国平均每天新登记注册的企业达到1.16万户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。为什么这么多人选择开实体店?，因为这就是大势所趋。
转折十五
文化、体验、创新同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
这两年商业地产最热门的是大悦城、太古里、新光天地、诚品系列，之后华润在郑州万象城整出了“9¾站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。
路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。
如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
转折十六
全球都在转型实体
去年亚马逊就开出了首家实体店，位于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
转折十七
同款同价的全新商业模式
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。2016年优衣库更是成为天猫双11唯一所有商品分类卖到售空的实体商家!
转折十八
实体店跨界新玩法，推动崛起
在乐购推出中国，家乐福势不如前，大润发开启关店模式的背景下，有一家中国本土超市，永辉2016整整开了231家店，正全面开启逆袭模式，靠的，就是跨界新玩法。
永辉目前孵化的8个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆。
永辉正打造“超市+餐厅”跨界混搭成吸客利，就连今日资本都以4.6亿投资了永辉旗下这家玩跨界的子公司。
转折十九
实体店的黑科技时代来临
亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排队，只需手机启动 Amazon Go app，你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付。
阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。
全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。
12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备，可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品。还有丝芙兰独家传感器方便顾客自行体验18种香水气味。
转折二十
实体店正在改变，竞争激烈，不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。
名创优品更是不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。
转折二十一
实体的新玩法，正重新赢回消费者
越来越多的商场，正开启颠覆体验的运营新玩法。去年秋天，上海K11开启了麦田模式。在这里，不仅有让人回味的艺术创新，还能找回曾经那最纯真的记忆、最淳朴的那种感受。
不只是外资商业地产商，内资的也学会了。最近，重庆万象城，就把江南搬进了购物中心，用黑瓦 · 白墙 · 青砖 · 木构演绎经典。
太多体验款的活动推出，正让如今的商场重新迎来当下新一代注重情怀的消费者。
转折二十二
国务院发力内需新战略
李克强总理强调很多次，2017年就是调结构，去库存，扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。
二胎政策、适度减税、新农村战略都是扩内需的思路，这样的政策在2016会越来越多，有利家庭消费蛋糕做大。
如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者。
在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
这，就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
实体店的春天真的到来了?且慢!
模式每一个渠道在不同的国家渗透率完全不一样，这究竟代表着什么，在零售和消费行业，发达国家的经验到底哪些值得复制，而中国未来的业态会朝向何处去，国外的电商和实体店的发展到底在讲着一个什么样的故事。
在中国的电商发展，目前来讲经历了两个阶段。一个阶段是价格驱动，另一个阶段是效率驱动。
众所周知，在中国市场，价格一直是各个行业和新商业模式从传统模式中抢夺市场份额的大杀器，这体现的是2012年之前的淘宝。九十年代以来，中国作为世界第一大出口国，贸易顺差大国，在供给端产能蓬勃发展，改革开放以来GDP增速和社会消费品零售总额都是以10%以上的速度增长，社会消费品零售总额增速甚至接近20%。
那个时候的中国企业家谁胆儿大，谁有雄心壮志，敢干，谁就可以在新市场攻城略地。那个时候大家脑子里想的都是市场份额，仿佛有掘不完的金。因此，对外扩张速度最快的方式就是加盟制的发展。品牌和加盟商分担风险，共享红利。
并且由于中国市场广阔，深度更深，在管理层面的区域壁垒强，消费者的地域性也存在壁垒(比方说白酒)。
对于品牌来说，固定资产的成本折旧和摊销最容易被规模效益稀释。人工成本低，变动成本对快速扩大规模的生意来说边际影响效果也不大。
并且在那个时候获得新客成本低，品牌更加容易打出去。(后来移动互联网的发展也经历过类似的阶段，手机红利和移动互联网红利的消失使得app获得新客成本从以前的0.4元，变为现在的三位数。)因此快速扩大规模，抢占市场份额，意味着当规模到一定程度的时候，经营杠杆会随之扩大。
但是，这个阶段的弊端就是一味地追求渠道，忽略了产品的开发，导致工厂产能充分，但是产品并没有竞争力，同质化极强。在那个年代基本上你看不同服装品牌的服装无法区分。大众市场同质性强可以理解，但是中高端市场的产品同质化也很强。
这并不是一个中高端市场可以持续发展的产品战略，这是当时发展阶段造成的。但这也为后来淘宝的发展埋下了伏笔。
因为当时的商业环境是渠道优先，产品和服务跟着渠道走。渠道话语性强的体现是为零售终端的加盟商提供的商业环境是否能体现最大的效益。这里就不得不提到最重要的因素：成本结构。
在中国，加盟一家女鞋店，服装店，食品店很多都是同一拨人。我手里有店面，有零售管理的经验，那么就哪个市场好，挣钱多我就加盟哪个(因此中国的零售都是一波又一波地来，三通一达的加盟制的隐患也在这里，也是阿里巴巴的一大瓶颈，这里不做赘述)。
因此，加盟商在乎的是是否可以产生持续稳定的现金流以及足够大的利润空间。所以我们看到，供给端产能足够，渠道加盟制为主，产品同质化，使得最终在那个时代决定业态发展天花板的就是成本结构。
阿里巴巴那个时候的货币化率只有不到2%，营销费用也很低，并且由于电商渗透率低，市场大，开店容易，这一切冲破了90年代以来加盟商的传统成本结构。
而在2016年，我们看到好多网红挣了很多钱，一级市场的热钱也都往网红上面去，某些网红在顶峰时期甚至达到了30%的净利润率，营运费用只有6.5%，流量营销费用只有0.5%。
但是淘宝上很多普通店铺的销售额和盈利能力就不尽如人意，很多毛利率要控制在60%才可以盈亏平衡。这个现象让我一度非常警惕，因为往往一个生态和行业的转折点，都是由参与者的两极化开始的，或者说是行业集中度提升。比方说中国的白酒，烟草，以及经济危机时候的爱马仕等等。
后来我去研究了下网红的淘宝店以及品牌天猫店的成本结构，发现阿里巴巴为了吸引大量的外国品牌进驻，把很多流量分给了国外品牌，以此达到GMV的增长。但是代价就是分给国内品牌和淘宝店的流量变少，获客成本高。平均来讲毛利率达到60%的店才可以盈利，已经和实体店的水平差不多，淘宝和天猫很难能再给第三方商家超过实体店的净利率。
为了保证销售额的增长，阿里提升了集团的货币化率和商家的营销成本，等同于在实体店里增长了租金和营销费用。因此，在我们所提到的渠道更重要的时代，价格驱动需求的时代，淘宝的优势被弱化。
但是淘宝的弱化，其实也给了实体店机会。我们看到2016年下半年一些百货和购物中心，以及其他业态实体店的一些回升，以及马云一次一次地讲线上线下融合的新零售。但是，这一否意味着电商的红利要结束了，实体的春天要来了?其实并不尽然。下面讲讲电商的第二个阶段。
随着三通一达和顺丰上市，我们其实已经进入了电商的第二个阶段，就是以效率和规模以及服务取胜的阶段。这里就不得不提到京东，以及中国的快递行业。刘强东不止一次地说中国的物流成本占GDP的17%，而发达国家只占到10%以下。
根据摩根士丹利的研究报告，英国和韩国这种电商渗透率最高的国家最后一公里的成本占销售额的10%，送货成本在2-3美元之间。因此可以计算出韩国和英国平均每单的价格在20-30美元。
这里的数据非常有意思，中国的快递平均每单成本12.4元，也介于2-3美元之间(实际应该更低，因为顺丰的成本包括上门收货部分，导致顺丰每单价格偏高，达到了20多元)。而京东的客单价在100美元(因为3C占比大)，淘宝平均下来有分析估计在200RMB，也就是30美元，唯品会在中间，60-80美元左右。
所以我们发现，中国的送货成本和英国韩国相比，价格上是一致的，且中国的电商单价也并不便宜。因此中国电商的成本结构和外国比其实甚至更有优势。也就是说，渠道的渗透率潜力更大。
并且由于价格大战，快递的成本也在以每年5%的速度下滑。这就非常考验物流的效率和服务。而加盟制的弱点也会暴露，加盟制的快递模式很难带来服务和效率的提升。未来的成本结构优势就是效率的优势。这对于快递业务和电商平台的效率，以及实体门店的运营效率，品牌供应链的整合就又是一个崭新的篇章。具体细节我们以后有机会慢慢来讲。
当实体店的效率和电商的效率同时发展的时候，就是对产品优化的时候，或者说是消费升级的时候。这个阶段在国外来讲处于第三个阶段，但在中国市场基本上是和第二阶段一起出现的。这时候线上就会涌现一批像网易严选之类的商家，线下超市如永辉这类的。由于篇幅限制，我们下次再来聊聊第三阶段的行业发展特征和方向。
回去看过往，每个消费发展的阶段我们都在经历，每一个阶段都会涌现最适合时代的品牌和企业。借鉴国外的经验也不是完全可行，因为我们看到全世界每个国家的渗透率都完全不一样。
电商渗透率最高的当属英国和韩国，基本上在14%。中国紧随其后，13%的电商渗透率位于世界第三。而日本只有6%。
不仅仅是电商，每一个业态的渗透率在不同国家之间都有着天壤之别。截至2014年，中国大陆的电商占社会消费品零售总额11%，现在占13%，百货渠道占3.4%，购物中心占6%，餐饮占12%。
而日本渗透率最高的渠道是购物中心，占21%，第二大渠道是日本标志性业态便利店，占7%，百货占4.4%，电商占6%，餐饮占18%。而韩国在2014年电商占12%，第二大渠道是由巨头垄断的百货，占7%。
可见，每一个渠道在不同的国家渗透率完全不一样。我也经常会思考，这究竟代表着什么，在零售和消费行业，发达国家的经验到底哪些值得复制，而中国未来的业态会朝向何处去。国外的电商和实体店的发展到底在讲着一个什么样的故事，我们以后有时间再讲。
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