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【吴宇森】吴遇安:创业,不作死才不会死

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   【商界招商网 记者/朱作明综合】在现在社会经济压力下,创业似乎成了大家一个获得美好生活的一个非常重要的途径,下面一个在“创业界”摸爬滚打很多年的“老资历”,看看他的创业宝典是什么?

   以下是创业草根吴遇安自述:

   人人都在谈创业,人人都想创业(呵呵,其实是人人都想IPO吧),但是在我眼中,却没有几人真正懂得“创业”二字的涵义。

   在观察了大量的创业案例和创业者后,我将创业分为两类,一类,是“自然流”,成功率高,收入稳定,占据了成功创业者的绝大多数,大部分都处于“闷声发大财”状态;第二类,是“作死流”,成功率(我真的很想在这里加个“非常”)低,收入(我该不该加上“极其”呢)不稳定,但是偶而会出现几个逆天的标杆型人物,乔布斯,比尔盖茨什么的,鼓励众人继续前进。

   我会分为两部分,分别讲述自然流和作死流的特点,他们成功或者失败的原因,我们应该如何看待创业和风投的关系,以及为大家提供我总结的创业指南。

   今天我要讲述的内容,可能和绝大多数人对于创业的想象不一样,但是请各位牢记这一点,我写下的每一行文字,都是我在这个领域内,长期的观察和研判。

   创业“自然流”

   老规矩,先放结论,自然流创业成功的精要,全部秘诀,只在四个字,“自然而然”。

   有一次我朋友问了一个问题,似乎是问开那些开教育培训公司的人都什么心态,也正是那一次,我才认清了所谓”自然流创业“的精要在哪里。

   “哪儿有想那么多,当时我只是手上正好有资金,有资源,有人脉,这个现金流又比较稳定,就开了一间培训公司。”

   这个问题引发了我很多思考,让我重新思考了创业的涵义,绝大部分的创业者,他们在创业时候的真实心态是怎样的呢?他们在创业时的真实状态是怎样的呢?

   经过长时间的研究,我终于发现了这一点:绝大部分的创业,只是产业在世代转换之间,正常的新陈代谢。

   我们先来看这句谚语:教会了徒弟,饿死了师父。在现代环境下,这当然是一句过时的时代糟粕,在许多环境下,我们提倡教的徒弟越会越好,教的徒弟越多越好,这样师父就能专心升职或者专心管理不须为琐事所扰,但是在人口流动性小的古代,这可是无数被饿死了的师父的,总结出来的最真实的警戒。

   一个小学徒,进了一间修车铺,他学啊学,在学修车的过程中,他的修车技术越来越好,客人们慢慢地都认识了这个修车的小子,他从师父那儿拿工资,他不舍得花,慢慢地存,终于有一天,他的手艺赶上了师父,也认识了很多客人,觉得师父给自己的待遇已经不够了,或者不愿意再被人管着了,于是他拿着自己存了好多年的钱,或许还找熟人借了一点,在旁边另立门户,租了个门面,也开了个修车铺子。

   不要笑,这就是最真实的,绝大部分古代和现代创业者的真实故事。

   进入某个行业,不断地锻炼,经验越来越丰富,认识的人脉越来越多,掌握的渠道越来越稳固,自己的技能越来越强,资金越来越充实,终于有一天,他觉得自己不愿再受现有薪水或者管理的束缚了,决定自己另立门户。

   这就是自然流,只有四个字,自然而然。你的经验到了,人脉到了,资金到了,渠道有了,现有的这个壳子自然而然地就束缚不住你,你就准备创业,这就是最真实,也是绝大部分创业者的故事。

   对不起,让各位失望了,一点也不神奇,一点也不励志。这就像是“我工作了十年终于存好钱买了房子”一样,是个土的不能再土的案例。

   可是我们仔细地来分析一下,创业需要什么?人脉,经验,渠道,资金,自然流的创业者,只是等着,一直等到自己把这些素质都存到了足够达到“创业标准线”的那一刻,就开始创业了,虽然速度慢,但是到了创业的时候,他们什么也不缺,只要有个机会,就能开创自己的事业。

   而现在的年轻人,往往很浮躁,幻想着不劳而获,总梦想着做了个什么东西就能一夜暴富,幻想着ipo,才二十出头的人,就想当上总经理迎娶白富美,走上人生巅峰。

   醒醒吧,工头喊你去搬砖了。

   关于这个流派,我只介绍到这里,也只能介绍到这里,因为创业就需要的就那么点儿东西,而这些家伙慢慢地把该有的都攒齐了,所以他们就成功了。

   慢慢来,比较快。仅此而已。

   创业“作死流”

   关于上半部分“自然流”的介绍,我希望所有的创业者或者意欲创业的朋友们,尤其是年轻朋友,都仔细地阅读,看似简单的内容,都是我从笔电里数以万字的笔记和资料里总结出来的,建议各位最好打印下来放在桌头,想清楚,自己想走哪条路。

   下半部分,作死流创业法的解析。

   所谓作死流,顾名思义,绝大部分人,都是在作死。他们往往缺乏商业世界所需要的那些素质,人脉,渠道,资金,经验,技术,其中许多人,有的仅仅是一腔热血。更多的人,甚至仅仅只有是“白日梦”。

   首先我们要明确一个概念,什么,才算是创业成功?这似乎是个很难量化的概念。

   活下来就算?

   正常经营正常盈利才算?

   IPO才算?

   我很少见到有人能把这个问题说清楚,但是事实上,这是个非常严肃的问题,如果你连自己的目标都没有,那还谈什么实现方法?

   几个创业者,开了个小公司,风里来雨里去地做了好几年,终于稳定经营,但事实上,对很多人来说,如果你去大公司里工作同样的年数[www.cyonE.com.cn/],积累了人脉,经验,做到了管理层,得到的收入和创业者也差不了多少,并且,创业者的工作强度一般要高于雇员,因为在最初几年,几个人都要负责销售,产品,采购,财会等等所有工作,而不像大型公司那样分工明确。

   这些创业者,赚取的,不是通过操作资本和人力产生的“剩余价值”,而是拿着自己身兼多重工作得来的“劳动工资”(提示一下,呵呵,而且在所有作死流里,能活下来拿到“劳动工资”而没有亏本的也只是小部分而已哦)。

   这样的创业团队,白白承担了压力,却没有得到更多的回报,因此,我把他们称为“白费辛苦的创业团队”。

   所以答案就是这样。得到的报酬,多于,并且明显多于在做着同样强度工作的公司雇员,才是“创业成功”的起点,因为这个时候,你才开始“做生意”(即赚取“剩余利润”,而非出卖自身劳力)。

   你确定,你现在还想创业吗?

   ok,那么经过上面的定义,大家已经明确了“创业成功”这个概念,就是说,我们已经有了个明确的目标了,老子们不能再卖劳力,要开始得到剩余价值才算成功。

本文来源:https://www.dagaqi.com/chuangyezhidao/315874.html

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