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企业大佬力挺柳传志_柳传志、马云等企业大佬如何看待企业危机

2019-09-12 07:50:17 创业指导 来源:http://www.dagaqi.com 浏览:

导读: 李嘉诚:我90%的时间在考虑失败风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口时,你要先想到万一悬挂10号风球,你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计,若有台风来袭,在风暴还没有离开之前...

   李嘉诚:我90%的时间在考虑失败

   风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远洋船,在离开港口时,你要先想到万一悬挂10号风球,你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计,若有台风来袭,在风暴还没有离开之前,你怎么办?

   我会不停研究每个项目要面对可能发生坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败。

   就是因为这样,这么多年来,自从1950年到今天,长江实业并没有碰到贷款紧张,从来没有。长江实业上市到今天,假设股东拿了股息再买长实,现在赚钱两千多倍。就是拿了股息,不再买入长实,股票也超越一千倍。

   从前我们中国人有句做生意的话:未买先想卖。你还没有买进来,你就先想怎么卖出去,你应该先想失败会怎幺样。因为成功的效果是100%或50%的差别根本不是太重要,但是如果一个小漏洞不及早修补,可能带给企业极大损害,所以,当一个项目发生亏蚀问题时,即使所涉金额不大,我也会和有关部门商量解决问题,所付出的时间和精力都是远远超乎比例的。

   我常常讲,一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。一家公司也是,一个机构只要有一个弱点,就可能失败。了解细节,经常能在事前防御危机的发生。

   现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节,是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务,一定要让业绩达致正数的现金流。

   就像是军队的统帅必须考虑退路。例如一个小国的统帅,本身拥有两万精兵,当计划攻占其它城池时,他必须多准备两倍的精兵,就是六万,因战争激活后,可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守,国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。

   任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险,一帆风顺是不可能的,过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军,所以在风平浪静之时,好好计划未来,仔细研究可能出现的意外及解决办法。

   关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说"审慎"也是一门艺术,是能够把握适当的时间做出迅速的决定,但是这不是议而不决、停滞不前的借口。

   经营一家较大的企业,一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关,因此"审慎"经营的态度非常重要,比如说当有个收购案,所需的全部现金要预先准备。

   我是比较小心,曾经经过贫穷,怎么样再会去冒天大的险?你看到很多人一时春风得意,一下子就变为穷光蛋,我绝对不会这样做事,都是步步为营。

   有一句话,我牢牢记住:"穷人易过,穷生意难过。"你再穷,你吃不起好的白米,你可以买最便宜的米,还是可以过,人家吃肉,你可以吃菜,吃最便宜的菜;但是穷生意很难,非常难。所以务必小心翼翼,可以讲,如履薄冰。

   柳传志:你一打盹,对手的机会就来了

   柳传志说,希望联想能真的做成一个百年老店,能够成为一个没有家族的家族企业,完成联想控股的愿景。“十年后的联想集团应该在这个行业里处于很靠前的位置,而在这个时候联想集团应该有很强的技术创新能力。不仅是市场份额处于第一,而是凭借它的技术创新,能够在社会需求方面开拓出新路,你一打盹,对手的机会就来了。”

   张瑞敏:一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰

   生于忧患,死于安乐”,人如此,企业的发展也不例外。企业要不断地稳步发展,就必须树立这样一种意识:危机迟早都会来的。危机意识是企业发展的原动力。如果一个企业,一直沉溺于过去的辉煌,没有忧患意识和危机意识,时间一长就会被习惯思维所控制,丧失锐气。管理者要善于创造危机,让员工时刻保持高度的警惕性,只有全员参与和形成危机文化,才有可能在根本上意义上遏制和处理危机。

   任正非:华为的危机,以及萎缩、破产是一定会来到的

   任正非说:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?这是我们在日本时时思索和讨论的话题。”

   “现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

   危机的到来是不知不觉地,我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀,就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡。在这个过程中,大家一方面要努力地提升自己,一方面要与同志们团结好,提高组织效率,并把自己的好干部送到别的部门去,使自己部下有提升的机会。你减少了编制,避免了裁员、压缩。在改革过程中,很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾,希望大家不要发牢骚,说怪话,特别是我们的干部要自律,不要传播小道消息。”

   马云:我们要么是在危机中,要么在走向危机之中

   欧洲近两年面临的挑战非常之大,我觉得危机根本就没有过去,而且人类可能永远渡过不了这样的危机,我们要么是在危机中,要么在走向危机之中。

   在未来的几十年以内,人类在各方面所碰到的危机,都超越我们的想象。在经济上,一会儿是美国一会儿是欧洲,很快也可能是在我们亚洲。也有可能出现呢……我们想想每天出现的这种自然灾害,今天这儿地震,明天那儿海啸,后天又这样。我们也看到可能很快由于经济、由于自然、由于各种原因造成的社会危机也会层出不穷,我觉得我们现在是真正的处在一个充满危机的时代。而危机的核心是在危险之中才有机会,我自己觉得我们很幸运,活在这个时代,我们可以经历这样的危机,并且挑战这样的危机,解决这样的危机。

   李彦宏:别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了

   李彦宏曾说,“百度离破产只有30天。大家之所以看好搜索市场,就是因为它的成长速度非常快。成长也是变化的一种,如果不能及时把握市场需求的变化,就会被淘汰。”李彦宏承认,潜意识里永远有一种危机感:“如果我们做得不够好,就有可能陷入很被动的地步。所以,我一直跟员工讲,百度离破产只有30天。别看我们现在是第一,如果你30天停止工作,这个公司就完了。”

   马化腾:正视危机苦练内功寻求发展机会

   马化腾说,“有志于长远发展的企业都会正视危机,从实处着手对公司计划进行调整,并寻求在市场中利用危机的机会。即使一时盈利会少一些,但是只要市场份额还在,当经济回暖的时候,企业就会获得比原有竞争对手更大的发展机遇。”

   比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月

   比尔·盖茨声称:“微软离破产永远只有18个月之遥!”这不是危言耸听,是他对于信息革命冲击下的商业竞争本质的深切体会。

   这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

   用特长致富,用知识武装头脑。每个人都有知识和特长,乞丐也一样,只是你自己没发现而已。

   卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解,他们称之为“机遇”。

   我不再像以前那样地认为智商是无可替代的。想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的抉择,以及拥有更宽广的思考力。

   我们总是高估了未来两年里将发生的变化,过于低估了未来十年将发生的变化。不要让你自己陷入无所作为。

   请记住,我不拥有美元财富,我拥有微软股票,因此你需要经过乘法,才能将你的财富转变成一个天文数字。

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