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猎豹捕食猎物，往往潜伏数小时甚至数天，锁定猎物，寻找机会，瞄准对方死穴，一口猛咬下去，对方一时间可能还没反应。
因为中国消费者对日本的情绪，故而日本许多产业采用深度潜伏策略。
1、日本深度布局中国核能
借中国核电产业跨越式发展之机，日本主要核能产业集团已在中国悄然布下重兵，欲在世界最大规模的核电市场觅得先机。
截至2010年11月，以日本三大公司为首的核产业集团“东芝—美国西屋(WH)”、“三菱重工—法国阿海珐(AREVA)”、“日立—美国通用(GE)”在中国十多个省份以成立合资公司或建子公司的模式占领中国核电设备制造市场，其中方合作对象不乏东方集团、上海集团等大型公司。
日本核产业主要设备器材制造出口已在中国多个省份完成布局。同时，包括秦山1号，大亚湾1、2号，秦山二期1-2号、三期1-2号核电设备制造，均能看到东芝、日立、三菱重工等日本企业的身影。
2、伊藤忠成为中国最大日用品批发商
据《日本经济新闻》7月10日报道，伊藤忠商事收购了中国大型日用品批发商宁波市宝敏瑞贸易等两家公司。借助此次收购，伊藤忠在中国的日用品营业额将达到21亿元，比现在增长70%，在该领域成为中国最大企业。以日资企业为中心，将加强与超市等零售企业的合作。
此外，丸红还计划扩大经营品种。在物流等方面拥有丰富经验的日本商社的业务扩大也有可能提高中国流通业的效率。
事实上，伊藤忠对中国经济领域的渗透远超想象。
3、日本图谋中国碳权
日本为使日元成为国际碳交易的结算货币，从而使日本在未来以碳权为核心的国际金融体系中占据主导地位，早已在积极布局全球碳交易市场，意图进行全局掌控。
为了促进日本节能减排技术的提升与输出，日本政府为企业提供减排津贴，形成一种“政府掏钱，企业减排”的模式。2010年8月，日本向三菱商事、东京电力等15家日本公司提供5亿日元(约585万元)的政府补贴，支持这些日本公司在印度尼西亚、菲律宾等9个发展中国家推广清洁能源技术以及开展碳减排可行性研究。值得一提的是，为了在中国推广CDM项目建设，三菱日联金融集团甚至无偿提供100万美元资金用于在中国开展“清洁发展机制项目管理中心与地方政府官员CDM管理能力建设项目”，对政府层面进行公关。
4、佐川急便潜行中国快递市场
当前，我国已成为世界第三大快递市场，国际快递巨头纷纷来华抢占市场，日本佐川急便也不例外，其通过与本土企业合资形式早早来到中国。
佐川急便株式会社成立于1957年，隶属日本SG控股集团，在日本全国开展宅配便、冷藏配送、邮件配送等快递物流业务，是日本宅配便领域位居第二的企业。
佐川急便能够进入中国，日本住友商事(住友财团的综合商社)功不可没。
2001年7月12日，住友商事组织考察团，带着佐川急便登门拜访大众交通。9月，大众交通、住友商事和佐川急便3家公司便开始正式合资谈判。在经过多达15轮谈判和多次高层拜访后，最终在2002年5月23日，三方签约组建上海大众佐川急便物流有限公司。其中佐川急便环球物流控股56%，大众交通控股25%，住友商事控股19%，合资公司以上海市内配送为起点，开始发展“宅配便”业务。
2003年6月30日，佐川急便又与住友商事一同，联合京泰实业(集团)有限公司成立北京住商佐川急便物流有限公司，进军北京的小件货物配送业。合资公司中，佐川急便持股35%，住友商事持股35%，京泰集团旗下北京京泰投资管理中心持股30%。实际上，佐川急便此次进军北京，也是由住友商事带入。此前2002年3月，京泰集团刚刚与住友商事签定了战略合作协议，其后住友便将佐川急便介绍给京泰。
继上海、北京站稳脚跟后，佐川急便疾入深圳。2003年7月，中国首家中外合资综合性物流企业“保利佐川物流有限公司”获批准成立，于同年9月在深证开业。这家公司由日本佐川急便和中国保利集团各出资50%成立，在我国境内开展海、陆、空运输，保税仓库，出口货物监管等第三方物流服务。
5、三井物产悄然进行着LED布局
三井物产投资冠捷科技，并接触广东中龙和勤上光电等LED路灯照明企业，意在布局面板产业和LED产业下游，为其上游布局找市场，找贸易机会。
“NEC、索尼、东芝、松下、三洋、丰田等日本跨国企业巨头背后，有着共同的控制力量，即三井物产。”白益民指出，三井物产控制产业链的方法就像下围棋，先下几个点，然后再逐步全面布局。
三井物产在液晶面板上游的布局，可以通过冠捷直接找到市场。而日本目前的LED技术水平与产值规模均领先于其他国家，其中Nichia(日亚)、Toyoda Gosei(丰田合成)是全球领先的LED芯片企业;Sharp(夏普)、Panasonic(松下)、Toshiba(东芝)、NEC(创业网: www.cyone.com.cn/)、Hitachi(日立)等都是国际知名的LED封装大厂;在LED衬底材料方面还有昭和电工、信越半导体及三菱化学。“这些日本LED厂家一般都是三井财团体系的成员。”白益民说。
显然，三井物产想通过入股冠捷(LED背光源)、广东中龙和勤上光电等来实现对LED产业链中下游的把控，最终将旗下企业的原材料和设备卖给冠捷(LED背光源)、广东中龙和勤上光电，从而实现自身利益最大化。李旭亮也表示，目前LED芯片厂家都希望进入勤上光电供应链，甚至不惜降价抢单。
而所有贸易活动所生产的物流服务，三井物产也希望把控。5月24日，锦江投资公告称，三井物产将以总价格1.12亿元获得公司旗下上海锦江国际低温物流发展有限公司49%股权。
6、丸红布局流通筹划中国粮食未来
2012年5月29日，日本丸红株式会社(富士财团的综合商社)宣布以36亿美元收购美国第三大粮商Gav-ilon。对于此次收购，丸红农产品部门主管冈田大介称：“我们认为，北美将成为中国谷物需求的供应地，因此这就是Gavilon最吸引我们的地方。”
在此前的2009年4月13日，丸红刚刚与中国储备粮管理总公司下属中储粮油脂有限公司签署合作意向书，双方达成协议将在粮食流通的各个领域建立合作关系，包括丸红帮助中储粮在海外采购大豆等粮食产品，以及双方在海内外构建物流网络。彼时的丸红，正在执行“SG2009”中期经营计划，流通和贸易是其粮油食品战略领域中的重点。
在中国，丸红深耕粮食流通已久。2006年3月，丸红与广东省肇庆市福加德投资控股有限公司达成初步协议，决定在粮食、饲料、金属制品和可再生资源等产品的物流配送上进行合作。日本丸红株式会社也在中国东北重要港口丹东港设立粮食流通据点。丸红与日林集团下属丹东港集团、美国美农集团合作，开建200万吨大豆深加工项目，总投资额超过11.2亿元人民币。
2012年11月底，央视曝光“速成鸡”引起轩然大波，山东饲料畜禽巨头六和集团被牵扯其中，六和集团的上级企业四川新希望集团也未能幸免。事实上，六和集团与新希望集团一直在与日本综合商社紧密合作，致力于打造安全的饲料物流供应链体系，此次事件的暴发，也将进一步催促新希望集团完善供应链的步伐。
日本富士财团的丸红株式会社便是助力新希望的综合商社之一。2011年8月16日，《日本经济新闻》报道，丸红株式会社与中国储备粮管理总公司、山东六和集团合作共同成立合资公司，计划到2015年在山东、河北等地建造十多家大型饲料工厂，年产量40万~100万吨。次年7月18日，3家公司首个合作项目新郑饲料项目在青岛签约。
7、日资百货借台企进军大陆
台湾三大百货集团——新光三越百货、太平洋SOGO百货、远东百货近年来纷纷进入大陆投资。事实上，台湾这三大百货集团背后都有着实力雄厚的日本财团支撑。
例如，新光三越是由台湾新光集团和日本的三越集团合资组建。1989年成立，经过10多年发展，新光三越目前在台湾有13家分店，营业面积超过65万平方米，连续多年位居东南亚及台湾百货业龙头地位。
过去日本超市等零售业直接赴大陆投资，而现在越来越多日本零售服务企业意识到，把台湾当成中继站、以台商为策略伙伴，是进军大陆的最佳策略。与日本三井财团渊源深厚的台湾统一集团的统一超商就有相同的发展构想。统一超商总经理徐重仁曾说：日本可以借重台湾人的本地化经验，台湾可以借重日本的专业知识，先把日本服务零售业引入台湾，进行本地化，未来再复制到大陆市场。
三井物产(综合商社)在台湾公司的董事长兼总经理小川隆分析：“大陆2005年4月爆发抗日情绪后，日本企业深刻体认，日本独自进入大陆的政治变量太多。日本输出入银行和海外协力基金合资的国际协力银行4月报告，提出(中国)台湾非常适合成为日本的策略伙伴。台湾比中国(大陆)更了解美国、日本，也比美国和日本更了解中国(大陆)。”
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