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优士圈，一个有态度的线下网络营销圈子，汇聚了刘克亚、王通、王紫杰、胡应邦、宋斌武等50多位网络精英，下面是小编为大家提供的优士圈欢迎参考!
优士圈，一个有态度的线下网络营销圈子，汇聚了刘克亚、王通、王紫杰、胡应邦、宋斌武等50多位网络精英。截止，举办了17期私密的<优士晚餐>，在5个城市举办了<网络营销沙龙>，撮合了圈内人6次重要合作，积累了优质的网络营销资源。传统企业有品牌、有产品、有生产、有管理，但销售薄弱，但网络营销是企业的机会。因此，优士圈正积极转化圈内的资源，建立与传统企业的合作。折叠编辑本段加入流程当前，有很多朋友问如何加入优士圈? 在此一一回答:
优士圈一、条件(既开放，又严谨)1、志同:擅长网络营销，对网络营销感兴趣，希望结交网络营销的朋友。2、道合:认可优士圈的价值观和活动规则。3、人品:有诚信，不违法违纪。4、心态:不浮躁，不急于求成。5、事业:有稳定的工作基础。二、能为圈内朋友提供:1、<优士晚餐>:定期举办，10人左右，畅聊互联网相关的项目、资源、资金、技术等。(圈内人+邀请制)。2、<优士沙龙>:定期举办，50人左右，主题分享、互动、交流。(圈内朋友免费参加，非圈内人收费)。3、<人脉推荐>:一对一牵线搭桥，根据个人需求，在能力范围内，为会员牵线搭桥，撮合圈内人合作。
优士圈图册4、<优士周刊>:定期发布，帮助圈内朋友宣传推广，提升个人知名度和人气。5、<优士VIP群>:人不多，但王通、紫杰等高手很多，大家很少群里闲聊，网络太飘渺了，我们倡导线下，优士圈也一直做线下。6、<资讯提供>:享受活动(沙龙+晚餐)视频、商业信息、营销技巧等内容资讯。折叠参与流程1、审核:提交个人信息至邮箱(审核通过予以加入)2、付款:实名支付优士圈
我们正处在一个圈层社会，人在不同的圈层所获取的资源和信息是不同的，因此，圈层对人的影响是很大的。微商行业、微商人更需要一个或多个靠谱的圈子组织，获得深度的、小众的服务。比如：龚文祥老师的触电会的口碑是好评如潮的，我的合伙人曾钧是触电会三年的铁杆会员，他还推荐了十几个人加入触电会，我的好朋友元帅、夫子等都是触电会会员，可见他们都是圈子的受益者。
从去年4月份办操盘手至今，我接触了上千位同学，不少同学建议优士圈提供咨询、顾问等服务，但一直没有为同学做更多的服务，我们可能想聚焦做好操盘手一件事。现在优士圈的操盘手从口碑、人数、规模上“可能”是行业第一了，更聚集了无数的资源、导师、和同学(每一位同学都是卧虎藏龙)。
既然，操盘手的服务和团队也成熟，为了响应大家的号召，我决定开放优士圈社群，推出SVIP会员服务，建立专属的团队，为SVIP提供深度的、有价值的服务。当然也定了一个小目标“做成北方最接地气、有干货、有温度的微商圈子”(定位在北京，活动和服务依然是全国的)。
任何产品竞争到最后,都会是供应链的竞争。无论你的产品多火爆,一旦供应链给你掉链子,断货、质量出问题,都会对你的品牌有致命的伤害。所以供应链对一个产品来说就像是门店的承重墙一样重要,如何打造优势供应链,加固门店承重墙这是我们任重而道远的任务。
对此,优士圈微电商教育导师曾钧有他一针见血的看法。
曾钧是优士圈的创始人,也是优士圈微商操盘手的讲师之一。他不仅自己亲自操盘产品,还给其他学员讲课,分享自己在操盘过程中的经验心得,被业界誉为:操盘手幕后的操盘手。
他还是三个微商品牌股东、投资人;两年内成功操盘2个千万级利润品牌。通过系统梳理九大模块:产品关、制度设计关、备战关、招商关、起盘打法关、团队关、直营关、运营关、战略关。
微电商怎么起盘,才能更大几率成功?优士圈曾钧认为:
微商目前面临着两大核心问题:
产品层面的问题——产品同质化严重,产品复购率低,交易缺乏保障等;
渠道层面的问题——缺乏供应链保障,获取粉丝的成本变得越来越高,团队建设薄弱,人员流失严重。
优士圈解读供应链:供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等,比如,生产1万个盒子懂行的的会砍价的便宜1元,1万个就是省1万,还有更多的账期、供货方式、结算方式,真是术业有专攻。供应链管控有很多经验、资源,可以传授给微商操盘手,少走弯路,随便省钱。
对供应链选厂的参考,找到产业链谈最有实力的品质、供货期、诚信,货比三家,让自己成为内行。
也可以就近原则,在当地周边找工厂,方便沟通供货,找大工厂的价值不仅供货,规范的流程,可规避风险。
供应链可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,从而实现高效的资金周转。
借助供应链可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务,从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。
在这个瞬息万变的社会中,每个人都在不停的学习,我们只有在与时俱进的学习中才能不被时代淘汰!优士圈连续开班了20次,帮助1000万中小企业建立微商渠道,加速企业转型升级,促进微商行业良性发展,实现民族强盛。
微商操盘手曾钧
第一点：深度思考。
不管你是做什么，读书、上班、创业、当老板。。一定要每天有足够的时间拿来思考、想问题、谋发展。我早些年上班的时候，就整天想：周末参加什么活动?工作之余兼着干点啥(典型不是好员工)?有什么朋友关系要维护?当下最需要积累什么?要养成什么习惯??
到了创业的时候，就思考：失败了什么后果?市场怎么打开?产品体验怎么做?售后服务怎么做?选择什么人才?品牌怎么打造?怎么参与竞争?怎么打造企业竞争壁垒?
总之，做任何事之前要先想清楚，做什么、不做什么、这件事的意义、价值等等的问题。其实，人之所以迷茫不只是社会造成的，自己有很大的因素，自己对问题有清晰的认知、对发展有清晰的规划，那么你遇到问题就会找方法。特别是一些优秀的企业家，他们对战略、对管理、对营销……肯定是每天有深度思考的。我们年轻人要慢慢培养这种习惯方式。
第二，四点基础的认知：
1、不要盲目跟风。2014年接触了很多传统企业家，他们对网络一片热衷，京东上市了上京东、阿里上市了做诚信通、O2O火了干o2o，微商火了干微商……但是真正干好的不足5%，跟风等于找死。每个企业的网络基因、产品品类、销售渠道都不一样，找到适合自己企业的模式和平台才是关键!
2、商业的本质是人。这点我在很多场合谈过，举例像我这的人连最基础的建网站都不会，怎么做网络?其实，不需要你啥都会，你只要找到会干的人，给他合理的筹码让他帮你实现就行了。我原来是做传统行业的，个人认为网络和传统是一样的，都是做生意，只是渠道、玩法不一样，最重要的还是人，搞定人，其他都解决了。
3、思维格局决定成败。借周鸿祎的一句话：永远是趋势打败优势。。问题来了，谁能把握住趋势?个人观点是由开放思维、大格局的人。问题又来了，怎么具有开放思维、大格局??我认为有两种可能，第一种是天性里就有的，这种人做事有魄力、敢于试错、无畏失败。另外一种是多读书、融入更上层的圈子、有三五个大格局人做智囊团，不断创新、小步慢跑的壮大胆子。
4、免费是最贵的。2014年我们在全国办聚会，明显感受某一些地区的人不愿意花钱学习。往往你遇到的问题，别人已经遇到并且解决了。但是有些人耗费人力、物力、时间去自我摸索，结果还是错误的，这些错误的代价比花钱的代价更高。所以，用钱可以解决的问题就不是问题。做电商其实是数字游戏(花钱挣钱)的生意。
第三，中国式合伙人的铁律。
2014年我大概入股了4-6个项目，死了两个跟股权结构、合伙人有关。一个项目做大做死都跟合伙人有关，千万不要想着自己干一番大事业，而是想想如何与人合作。我谈一谈自己合伙的经验，不一定对，仅供参考：
1、发生任何利益冲突，把兄弟情谊放第一位，钱是挣不完的，兄弟情谊是用钱买不到的。
2、对人品、口碑有至少一年以上的时间验证，确保做人、诚信没有问题。
3、对方有成功经验，有做出过结果。
4、钱在哪里心在哪里，必须现金占股，没有干股(除非团队中有核心人才可给干股)。
合伙不容易，谨慎合作。合伙像结婚一样，一旦认定彼此珍惜，共同努力!!
第四：第一时间要搞定的五个事。
1、取一个好名字。好的名字可以让客户快速记住，省下大量广告费。比如：淘宝、赶集、去哪儿、珍爱网等。我做阿胶糕，为什么取名“张药师”首先“药师”是一种职称，让人有专业感。为什么姓“张”不是姓名“李、王”，因为源自“医圣”张仲景《伤寒杂病论》中提到阿胶的很多价值、功效，与我们的产品相符，所以取名：张药师阿胶糕。
2、第一时间确定名字是否可以注册商标。创业者不是万能的，所以很多人不懂”商标和知识产权“，商标是企业的无形资产，如果商标不是你的，你做大了，别人可以起诉你，然后你只有改名字。2014年7月份国家商标局的系统升级，既不能查询又不能提交注册，很幸运好兄弟成道有商标局内部关系，几天就把张药师的受理书拿下来了。
考虑到商标的因素，后来我注册了一大堆备用的商标和一些国外大牌的商标，等升值!!
3、第一时间注册域名。域名对企业品牌也是非常重要的，我第一时间就上万网搜索zhangyaoshi. com结果这个早在半年前就被别人拿下了，但是很幸运zhangyaoshi. cn和zhangyaoshi. com.cn都没有被注册，我就赶紧注册下来。实在没有.COM域名有.cn也可以，天涯论坛、订票的12306等都是.cn域名。
考虑到“药师”这个域名的价值，我一口气注册了几十个药师。。坐等升值!!
4、第一时间注册新浪微博。新浪微博是企业品牌的展示阵地，不管做不做可以先注册下来，因为新浪微博上别人注册了你就注册不了。
5、第一时间认证微信公众账号。认证公众账号也是唯一的，这个要尽快注册下来，别人抢注了就很麻烦。
第五：选择产品品类的参照体系。
在电商圈里流传一句话，选品决定成败。不同的品类适合不同的渠道，比如工程机械类的适合阿里巴巴、垂直B2B，比如3C产品适合京东，比如中小创业者适合淘宝、有实力的适合天猫，一些特色的食品、适合用微信有赞商城。
我们早期想通过微信销售一款祛疤产品，但是发现客户使用的周期是三个月，客户有效果也不愿意发朋友圈。而祛疤的产品更适合百度竞价、淘宝卖家。
我们对选择品类有一套自己的标准体系跟大家分享：
1、明确你要赚谁的钱?做谁的生意?时常有人跟我说，他家有什么什么好产品，问我怎么卖?而我总会反问他，你要赚谁的钱?他们有什么痛苦?你的产品是否可以解决他的痛苦?一定是先分析目标客户群体，从市场出发再分析自己的产品。比如：男人、女性、老人、孩子、母婴……每一个细分群体的需求痛点不一样，所以要调整你产品的卖点来满足客户需求。
2、内部竞争力的深度分析：比如你做母婴群体的生意，你要分析自己是否有优势的产品供应链资源、对母婴群体是否足够了解、对这个群体是否真的有兴趣愿意扎根10年?通过内部分析，找到真正愿意做的市场。
3、做大众消费品产品。雷军和罗永浩为什么都做手机了?因为手机是大众消费品市场非常大。但大众消费品的竞争大、品牌多需要上规模、薄利多销，对企业运营管理要求非常高!
做大众消费品我们有四个标准：刚需(例如牙膏、洗面奶这种消费必需品)、重复消费(例如鸡蛋、洗发水，快速消费完要重复购买的)、市场足够大(例如大米、男鞋、女鞋这种用户市场大)、标准化(例如袜子、纸巾这些是成品，直接采购销售即可，不需要再加工)。
4、做私人订制型产品。这类产品不透明、溢价高、稀缺，并且有一定增值空间。比如：翡翠、玉石、手串、蜜蜡、红珊瑚等。。我们现在做阿胶糕是食品，属于快速消费品，做食品对产业链和企业运营的要求是非常高的，所直白点是很苦逼的。2015年准备投一家做私人订制型的公司，有货源、有兴趣的人可以多交流。
选择产品还有很多的经验不方便公开透露，点击查看下一页为大家揭秘更多从零做到百万流水的经验!!!
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