【www.dagaqi.com--创业指导】
楚天金报讯 他掌握了草根派成功的秘诀：以最低的成本获得海量信息，坚定不移地卖终端。他在一个远离公众视线的暴盈行业潜伏了十多年，奉布隆伯格的创业史为圣典。他是湖北仙桃市沔城回族镇人，出生在一个农民家庭。他就是万得资讯的掌舵人陆风。
如今在仙桃，他与小米CEO雷军齐名。在家乡以外，他刻意低调，世人只知有仙桃雷军，不知陆风其人。“十年磨一剑”，1996年至今，陆风的万得打造出中国金融数据库第一品牌——Wind中国金融数据库（CFD）。目前Wind资讯的客户包括超过80%的中国证券、基金、保险等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中60%的机构是Wind资讯的客户，发展成今天亚洲排名第七的中国金融信息服务龙头企业。
今年5月，最新出炉的大陆500人富豪榜单上，陆风再次以175亿元的身家上榜。他是如何取得今天的成就的？他成功的
背后又有着怎样的创业故事？
震惊到创业
在A4大小信息单上抓住商机
陆风出生在湖北仙桃农村，是一个农民的儿子。沔城是湖北省唯一一个回族镇，文化底蕴深厚，至今保留着三国诸葛亮的“读书台”，也出了不少当代知名的文人墨客。少年时的陆风有很强的文人情结和理想主义色彩。初中时，陆与父亲在田里干活，一架飞机从天上飞过，陆风跟爸爸说今后我要坐飞机，他爸爸说，你做梦吧。
1988年，他考上西北轻工业学院（现为陕西科技大学）学工科。他喜欢写诗，还创办了学校里的文学社，“这个社现在还有”。陆风说。读大学的时候，陆风就是一个计算机爱好者，他至今留着许多年从未变过的平头，脸方，唇阔，方框眼镜后面的小眼睛，闪烁着湖北人的精明和谨慎。
他的创业道路是从一张装有上市公司资讯的软盘开始。1992年，深圳淘金未果的陆风转战上海，看到证券交易市场门口有人兜售搜集来的信息，一张A4大小的信息单，价值10元。陆风就琢磨：“如果把这些数据搜集起来，做成软盘卖，怎么样？”
然而直到1997年，陆风才认识到这个行业已经做得很大了，这就是金融数据服务行业。当时，国际上最大的公司就是路透（Reuters）。他至今记得第一次看到路透的终端时被震惊的感受，这个终端居然有这么多的功能和丰富的数据内容。陆风说：“虽然中国的金融发展当时并不好，但我从那时候开始就坚信，中国也会有自己的金融数据服务行业。这个行业会有光明的前景。”
2000年互联网热，陆风面临抉择。业内的公司大都转向互联网，但他坚持以数据为核心。他说：“我们最后没有转向互联网公司，但我们采用了互联网的技术，并使得所有的信息数据化，使数据成为一种结构化的东西。”
膜拜和坚持
成功PK国外金融服务巨头
从1994年到2002年，陆风和同行们做的差不多，给证券公司的营业厅提供F10（上市公司基本资料），一套最高时能卖好几万。后来进入者渐多，如港澳资讯、维赛特等，开始打价格战，最后一套只卖一两千元。竞争同质化，赚不到钱，找不到方向，那是陆风最痛苦的一段时间。
自2003年起，陆风开始按图索骥，从设计万得终端产品到内部管理风格，都在学习彭博。多年来，陆风视《我是布隆伯格》一书为值得膜拜的创业“圣经”，要求万得中层以上的员工必须看。“他经常说一些很有渲染力的话，给员工描绘一个很好的未来，豪言壮志。员工的心理和工作状态受他的影响很大，我们一心要把事情做好，把万得资讯做成中国彭博。大家真的就是这么想，从上到下都是这样。”万得的一位员工说。
在2005年之前，几乎没有人重视数据。国内100多家与万得从事相似业务的竞争者，都纷纷倒下了。大浪淘沙，万得坚持下来，并迎来了转机。万得的数据产品也历经演变，从Wind导航系统、到万得金融终端。从售卖软件，到售卖服务。公司找到了更加成功的商业模式，万得的市场容量也发生了数量级的变化。“金融行业有多少从业人员，我就可以卖多少终端！”他说。
白手起家，十年磨一剑。如今，陆风创办的上海万得信息技术股份有限公司（简称Wind资讯），有力阻挡了国外金融服务巨头（路透社、彭博社）对国内金融行业的控制。目前，Wind资讯在国内市场的终端总量，是路透社、彭博社二者的十倍。
谈成功要素
“创业者要想清楚所做的事如果有价值，就要专注，找到好的商业模式。在使用人员，和资源的调配上，一定要实实在在，不能好高骛远。每个阶段，要用合适的人。最后，公司要随着环境变化而变化，要对市场敏感。在战术上要进行调整，对市场快速反应。”
谈行业目标
“中国黄金十年，伟大的经济体需要一个强大的金融市场，强大的金融市场的成长必然会存在一个金融信息服务巨头。在美国是纽约的Bloomberg；在英国是伦敦的Reuters；在中国必定是上海的Wind。”
低调与务实
以全球知名大鳄企业为目标
陆风的名片上没有任何头衔，在网络上也找不到任何关于他的新闻。在万得，公司所有员工的名片也只允许印自己的名字，不能有任何头衔，以营造公司平等做事的氛围。
他说：“我拒绝了很多来采访的记者。我不喜欢抛头露面，但熟悉我的人都知道，我敢想也敢干，这也是创业者的共同特点吧。”
与他的低调相比，其务实的作风更是让人印象深刻。循着陆风创业的轨迹，可以清晰地看到他的低调与务实，早在2003年就以“万得三步走”的战略开始呈现。
2003-2008年，公司实现金融专业化，专注国内的数据金融信息专业化战略，建立Wind资讯的核心优势，达到绝对优势地位。陆风说：“这一步我们已经提前实现了。现在正在进入公司战略的第二步。”
2008-2012年，金融信息多样化战略，实现多样化的金融信息和全方位的服务模式。陆风解释说，因为国内的金融市场在变，金融产品层出不穷地在推出，在这样一个变化的市场里，万得的产品也要跟着一起变。陆风表示，目前正在进行的，是以金融信息为核心的多样化战略。其中还有包括针对个人投资者的万点网，机构投资者的网络社区服务等。这一切要逐步实现，不会那么简单。
在他的谋划中，实现金融信息增值化战略是近两年的重头戏，而此时的万得，正以金融信息服务为龙头，向金融增值服务进军。中国有万得陆风并不满足万得现有的成绩。
公开资讯显示，目前的万得资讯已是这个行业里的中国龙头企业，拥有1200多家金融机构客户、3万多个金融终端，遍布在各个金融高地，包括100%的全国性商业银行、100%的基金公司、85%的证券公司、78%的保险公司、75%的QFII机构以及众多的海外金融机构。
曾经是那个以“坐飞机”为梦想的陆风，今天已成为亚洲排名第七的中国金融信息服务企业总裁。“英国有路透社，美国有彭博社，中国有万得资讯。”这就是陆风的目标。
中国实体企业与互联网企业，已经开始走出过往多年僵化的零和思维，开始拥有一种尊重、体谅、远见的生存境界。
2013年12月12日，格力电器董事长兼总裁董明珠与小米公司董事长兼CEO雷军公开打赌。雷军说，5年后小米收入若超格力，董要给他1元钱。董则回应称，她敢拿10亿元赌5年后格力收入超过小米。
人们立刻想到马云与王健林间那场已取消的赌局。虽然不少人认为这也不过是一场言论游戏，但仍有许多争论在辩驳谁将会是最后的赢者，如今争论已陷入僵局。
笔者认为，这场赌局即使双方有意成真，最终也将证明不过是个伪命题。但对于中国产业来说，伪命题里依然有着强烈的信号，它对外展示着一个O2O时代的来临。
言论游戏
表面看，双方当天争论确实有点剑拔弩张。尤其是董明珠，几乎没给腼腆的雷军什么表达机会，以致主持人赶忙解围。但是，仔细解读董明珠言辞，其实，她并未将格力视为单纯的实体。因而这与马云、王健林间的赌局并不相同。
她说，现在是大数据时代，“格力电商模式也是新型商业模式，所以它和实体经济的实体店同步发展，是很正常的。”接着她嘲讽了小米手机的营销模式。
所谓的“小米模式”，即轻资产运营，没有工厂，整合全球最好的供应链，将注意力放在产品研发、用户体验上;没有实体渠道与零售店，可搭建互联网电商直销模式，成本优势明显，效率更高。雷军赌5年后小米营收会超过格力。
董明珠则要跟雷军赌10亿元，她说格力有23年的基础，有科技创新研发优势，在坚守过去传统的模式条件下，“把马总(指马云)请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的。”
这明显与马云、王健林当初直言实体与电商的分野不同，董明珠不但没否定小米的互联网营销模式，反而肯定地说，它是必需的“一半”。但只有一半还不行，必须加上传统模式，所以她开玩笑拉马云背书，算是完整地传递了观点。
伪命题之下
笔者认为，这场所谓的赌局，不过是董明珠公开表达格力对互联网模式看法的良机。
事实上，格力绝不会固守纯实体业务。2013年，格力电器成立信息化委员会，董明珠亲自担任主任。她强调，格力未来做到2000亿元，让员工拿10万元年薪，靠人海战术肯定不行，既然有互联网这样的时代产物，就要充分地运用。
这并不是格力一家的动向。过去两年多，中国3C领域的实体零售老大苏宁电器，已经历了一场急速的“去电器化”行动，从开始的商业地产公司转型为电商平台，并在过去半年里，不断变换虚拟运营商、互联网金融、民营银行、骨干物流的外衣，且参与收购了视频小巨头PPTV的多数股权，还将通过融合大数据业务，推出新媒体广告服务。
白电巨头海尔集团，则在几日前，其旗下物流企业日日顺接受了阿里巴巴集团高额注资。海尔高管透露[
笔者断言，董明珠与雷军这场赌局背后，可能意味着2014年格力将在集团层面加快线上业务的布局，全面融合互联网模式。
实体企业的互联网化行动的同时，互联网企业在过去的两年，同样开始走出纯网络模式，加速落地。
马云创立的菜鸟是典型案例。2013年5月，当阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达以及相关金融机构联合组建菜鸟物流时，人们才感受到马云退休后的生活重心。有消息透露，菜鸟物流已拿到许多土地，马云开始接入地气，为电商产业搭建关键的基础设施。菜鸟的目标是，5到8年努力成为一个开放的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达。
在过去几个月，马云口风也有了明显变化。马云说，如果一定要选择，他会站在董明珠边上，“因为没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想。”马云说，“数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。”
融合经济时代来临
这场被视为伪命题的赌局，放出的是一个良好的信号：一个实体经济与虚拟互联网经济融合发展的时代已经来临。也唯有如此，中国公司才有真正的未来。
马云与王健林取消对赌后的言辞也说明，中国实体企业与互联网企业已经开始走出过往多年僵化的零和思维，开始拥有一种尊重、体谅、远见的生存境界。
回首过去15年中国互联网发展，确实经历了两个阶段。第一个阶段大致从1995年到2005年，可视为“水泥”、“鼠标”分立期。互联网经济呈现草莽式发展，与实体企业间泾渭分明。许多互联网数字英雄认为，唯有他们才能主导未来的商业社会，构建新商业文明，于是颠覆、革命之类的口号泛滥。
这一阶段中，大部分互联网企业并没有寻找到落地生存的本领，赢利模式空洞化、概念化，只有借助电信增值业务的互联网门户以及SP化的公司获得了高速成长。
第二个阶段，从2005年至今。“鼠标+水泥”有了部分融合，且由于资本的推动，鼠标的影响力日渐膨胀，除早已建立的门户、搜索引擎以及崛起的网游外，以淘宝为首的中国电商群开始为中国经济注入新的力量。截至2012年，仅阿里平台，便曾创造了万亿元的交易额，足以左右一个区域的经济结构，扮演工业咽喉角色。
这一阶段，由于经历了金融危机，许多实体企业面对互联网的冲击，节节败退。但资本的泛滥、短视，也造成中国互联网业缺少真正的创新，它们远离实体经济，依赖投资驱动，过度强调所谓流量变现，上演了许多生生死死的故事。
笔者认为，未来10年，中国经济将充分融合实体经济的基础积累，以及互联网企业的工具化、技术化、平台化特征，从而既具备深厚的基础，又有着灵巧的翅膀。
因此，未来5年，我们不应该关注谁能在赌局中胜出，而应该关注阿里与万达、格力与小米的面孔中，有多少融合度，结构调整、转型期的中国企业与产业，有多少共生发展、开放、厚重的气质。
段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。
近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。
OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
曾经的“打工皇帝”
1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。
段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。
但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？
多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。
手机界的两匹“黑马”
取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。
这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。
2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。
2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。
中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。
而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！
段氏经营“秘诀”
小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
雷军：金山软件公司董事长
雷军是现任金山软件公司董事长，（前UC优视公司董事长，前金山公司总裁兼前CEO），雷军于1992年加入金山软件，1998出任金山软件首席执行官。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域，并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献。前(HYCZW)公司总裁兼前CEO，2007年，金山软件上市后，雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务，担任副董事长。2011年7月，雷军出任金山软件董事长。过去几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、UCWEB(优视科技)、小米科技等多家创新型企业。2010年7月14日重返金山执掌网游与毒霸。2011年7月11日正式担任金山软件董事长一职。
人物年表
1969年12月16日出生于湖北仙桃市。
1987年毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学） 1991年，毕业于武汉大学计算机系，获得理学学士学位，并于1998年受聘武汉大学荣誉教授。合著有《深入DOS编程》、《深入Windows编程》等书。
1992年初加盟金山公司。
1992年8月出任金山公司北京开发部经理，后任珠海公司副总经理。小米老总雷军简历
1994年出任北京金山软件公司总经理。
1998年8月，开始担任金山公司总经理。在此期间，他的职业生涯从软件研发到市场运作，最后至高科技企业的管理，成功地组织开发了一系列产品，也成功地组织了一系列的市场操作。
1998年被武汉大学聘为名誉教授。
1999年投资了卓越网和逍遥网，并出任卓越网董事长。 1999年和2000年、2002年三年获得中国IT十大风云人物的殊荣。
2000年底公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
2000年底被聘为北京市政府顾问。
2001年当选为北京市软件行业协会副会长。
2002年当选“首届首都十大青年企业家”。
2002年任863计划——软件重大专项课题：桌面办公套件负责人。
2003年被郑州工程学院聘为名誉教授。
2003年当选“中关村科技园区优秀企业家”。
2003年任863计划——计算机软硬件技术课题：网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人。
2003年被评为武汉大学第三届杰出校友。
2008年10月16日，北京UC优视在京举办的公司战略发布会上，正式宣布原金山软件CEO雷军先生出任公司董事长。
2010年02月24日，出任多玩游戏网董事长。
2010年4月，启动小米科技，小米科技专注于Android、iPhone等新一代智能手机软件开发与移动互联网热点应用。
2010年7月14日，裘伯君邀请雷军重返金山执掌网游与毒霸项目
2010年底，雷军辞去优视科技董事长一职。
2011年7月6日晚间，金山软件宣布董事长兼CEO裘伯君退休计划，董事会提名委员会提名雷军出任董事长。
2011年7月11日，雷军正式出任金山软件公司董事长。 2011年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米手机。
2012年8月16日，雷军投资创办的小米于8月16日正式发布小米手机2，同时发布小米手机1s。
2012CCTV中国经济年度人物新锐奖。
2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”
事业经历
人在金山
“我从22岁到38岁，在金山疯了整整16个年头，这中间的压力很难表达，像马拉松一样，原来是一个目标，只要把金山做好，并且完成IPO。其实IPO只是企业发展的一个阶段，但对我来说却像攀登珠穆朗玛峰一样。原来以为只是累了，但是休假四
周后还是身心疲惫。原来登顶以后，还是很疲惫，这是真心话。”雷军一番话道出了心中那份艰辛。
2007年12月20日下午，雷军终于卸下了压在肩上16年的负担，面对董事长裘伯君和董事会的目光，雷军不得不说自己太累了，只怕继续领导下去会辜负大家的期望。 在当天媒体说明会上，雷军卸任的原因、金山的未来、下一任CEO等问题，都有了似乎“准确”的答案。然而，大多数人看到的是这位3亿身价的CEO，但却忽略了雷军也是一个平凡的“男人”。 当雷军在内部会议上，面对裘伯君、张旋龙以及其他的股东时，他不得不承受因抛下他们的期望而带来的不安和压力。除此之外，金山内部多年的员工忠诚和工作激情的传统，似乎也要因为他的即将离开而躁动起来。 当雷军一次又一次面对投资者、股东、员工以及媒体的期望和质询，他总是面带微笑、充满自信地答复所有苛刻的期望和疑问。这些或许还只是压力的一小部分，早在许多年前，当WPS遭遇最低谷时，雷军为了缓解焦虑，就逼迫自己每天下午跑步5公里。 相比于京城媒体的惊愕之色，部分金山前员工的心里话则更能反映雷军的本色。
有人说，“如果说裘伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表着整个金山”；与雷军关系甚密的同事说，“这么了解他，但
是此刻，我还是不敢相信他的决定，金山最敬业、最勤奋的人怎
么会在公司最辉煌的时候离开呢？此前从来没有这样的先例。”
在此前业界很多知名的企业高管离职，公关稿件中都出现“该高管因身体原因选择离开”等原因和说法，而当雷军今天下午在说明会上表示自己真的很疲惫了，休假四个星期都没有恢复过来时，大家真的相信他的确是太累了，毕竟很少有人像雷军那样把自己最宝贵的十几年青春岁月奉献给一家公司。 这些年只要人们提起金山，就不由地想到雷军，他早已成为这家中国历史最长的软件公司的“代言人”。
有关梦想 雷军一直有个梦，就是建一个在世界上受人尊敬的企业。雷军在武汉大学大三时就已赚得数万元，他靠的是帮人开发软件赚到的“第一桶金”。雷军进入金山不是简单的打工，他是完成他一个阶段的使命。金山的快译，画王，毒霸，单机游戏，网游等，无一不是雷军和他的团队努力。金山词霸更是一绝，金山WPS也是民族软件的希望，虽然它的市场份额不大，但谁又可轻言WPS的未来。 雷军是一个合格负责的经理人，他对得起金山，对得起老板。雷军是个坚持的人，就是他的坚持，金山才会成为如今最大的多元化民族软件企业。金山如今已经上市，雷军完成了他的一段历史使命。
求学经历
1987年考上了武汉大学计算机系。武大是国内最早一批实施
百亿小米：雷军分身有术 任4家公司董事长
来源: 投资中国 发布时间：
2013-09-06
雷军
43岁的雷军依然保持着二十几岁的小伙子才有的旺盛精力：晚上干到10点以后才离开，已经是家常便饭。虽然在去年的福布斯中国富豪榜中，他以94.5亿元的身家位居第55名，但他的生活中仍时常要与外卖为伴。这不，晚上十点半，两个小时的采访刚刚结束，他一溜烟地跑开了，他要去干掉下一个任务：晚餐。
他必须分身有术，才能应付一切：现在他仍然是四家公司的董事
长或CEO，包括香港上市公司金山软件的董事长，纳斯达克上市公司欢聚时代的董事长，小米科技董事长兼CEO，顺为基金董事长。这难不倒他：就像他在选择投资对象或创业领域时一样，在不同的时间点，他总是能精准地选择他该抓住的重点。
“现在我的精力主要在金山、小米和顺为，总体上我只需把握大方向，由于小米做的是我自己非常有兴趣的事情，同时又担任CEO，因此精力相对要多一些。”他解释道。当他这样说时，刻意压低了嗓门，仿佛担心机密外泄似的，但从喉咙深处迸发出来的男低音让你毫无怀疑，坐在你面前的是一个精力充沛、目标远大而明确、不容置疑的行动者。
正是这样的行动，帮助他穿过了移动互联网早期的迷雾，成为最先享受移动互联网带来的财富增值的淘金者之一。
他参与投资的UC优视，据称目前的估值已经超过10亿美元，而受益于移动互联网的小米科技在最近一次融资中的估值也达到了40亿美元，除此之外，另外几家他投资或持股的、价值总计数十亿美元的公司，虽然处于传统互联网领域，却也可能通过一系列移动战略而受益。
2006年，还是PC端的软件、应用和服务提供商金山软件的CEO时，雷军已经意识到移动互联网是互联网发展的主要方向、手机将代替PC，并决心要抓住它。不过当他在2007年第一届GMIC 大会上公开宣称这一观点时，很少有人表示理解。
但他用行动回答了怀疑。从那前后开始至今，他一共投资了二十
多个创业项目（其中一些是以他在2011年创办的投资基金顺为基金的名义投的，该基金第一期规模为2.25亿美元），其中约有三分之一属于移动互联网，包括几家小型的移动应用开发商，一家移动电商外包服务商，一个手机社区服务运营商，手机浏览器开发商UC优视等。
现在，他已经被认为是中国移动互联网早期投资的代表人物之一，不过这并不是就数量而言的，实际上，在数量上他并不占有特别大的优势。
比如，另一个被提得较多的代表人物前谷歌中国区总裁李开复，他在过去几年通过旗下孵化器创新工场投资的项目可能超过50个，其中可能有近20个属于移动互联网。高原资本董事总经理涂鸿川也提到，他的一个投资业朋友仅在2011年一年就投资了十多个移动互联网项目，只不过现在还很好存在的已经很少。
“这个行业出现了一些泡沫，很多人都抱着快速圈钱圈地的目的进入这个行业，于是昙花一现随处都是，就像焰火表演一样。”涂鸿川说。他曾经成功投资了奇虎360，并且一直是移动互联网坚定的看好者。
不过，雷军似乎有某种独特的方法，能从泡沫中捡到金子，并使一切在掌控中朝着自己的目标前进。
相比追求数量的时尚——对此一种普遍的解释是，移动互联网的机会呈现碎片化的趋势，必须通过增加覆盖的机会的数量来提高回报率——雷军更喜欢精选投资对象，做天使投资人，并适当参与所投资公司的运营，他将这称为“保姆式”的投资。
“作为天使投资人，我一般只投资我熟悉的创业者，或者我熟悉的人熟悉的创业者，然后可能会根据情况适当参与公司的运营。”他说。
并非所有的创业者都喜欢持这种投资风格的人，但市场很大，你总可以找到脾气对路者。有时，这种将投资企业当成自己企业的做法，也的确能给被投资企业带去难得的驱动力，这样的力量在市场被泡沫和迷茫掺杂的气氛交替笼罩时，尤其重要。
“我觉得雷军身上，给我最大的感受就是激情和梦想。你想想，跟雷军比，我们算是年轻的，他已经到这个岁数了，还是这么激情地去创业，玩命，我们不应该偷懒吧。”去年接受《福布斯》中文版采访时，UC优视董事长兼CEO俞永福如是说。
UC优视就是是雷军所投资的一个移动项目，2006年，出于对移动互联网的强烈看好以及，UC正在研发的手机浏览器产品的兴趣（他认为PC时代浏览器的价值在很长一段时间被忽视了，移动互联网上其价值将从一开始就被重视），在他的朋友、当时还是联想投资副总裁的俞永福的推荐下，以200万元获得了UC约10%的股份，并担任了一段时间的公司董事长。
很长一段时间内，这家公司都不得不与这样的现实斗争：手机还不是主流的上网终端选择，而且上网速度慢，费用高——UC早期的主要诉求，就是帮助用户减少上网开支，因为它通过技术降低了手机上网的流量消耗。
2012年，UC优视的收入为10亿元，主要来自游戏和广告业务。
截至去年底，UC的总用户数超过4亿，其中在Android平台的月活跃用户超过1亿，其旗下的手机游戏平台九游的月活跃用户超过6,000万。
在此前接受《福布斯》中文版采访时，俞永福宣称，要使UC的全球用户在未来数年内增加到10亿，这是一个疯狂的目标。不过，并非没有可能，因为根据CNNIC的报告，截至去年6月底，手机就取代PC成为中国上网的首选设备，而还有更多的手机用户即将连上互联网，当然，前提是用户会变得越来越喜欢通过浏览器连上移动互联网。
涂鸿川认为，如果按装机量计算，UC优视已经成为移动互联网领域排名前三的公司。他将UC优视视为借助移动互联网崛起的公司的典型之一。
艾瑞咨询研究院院长曹军波则认为，现在在移动上还是以APP 应用为主流，浏览器的作用在下降，决定手机浏览器价值的关键，就是三五年后HTML5能不能如愿成为主流，如果能，那么手机浏览器的重要性就会上升。
“不过腾讯、360和百度这样的传统巨头还没有发力，它们在这方面也有较多布局，它们是不会放过这个领域的。”
从2010年开始，雷军的主要精力已经转移到一个新的目标——小米，在小米的官方网站上是这样介绍公司的：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米LOGO“MI”也来自于移动互联网Mobile Internet的缩写。
从小米手机CEO雷军的领导能力分析
管理大师菲尔德说：领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。但是管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。
一个公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者,董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者，公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。
从1992年出任北京金山开发部经理之时起，雷军的管理生涯就开始了：1994年出任北京金山软件有限公司总经理，那时雷军二十四五岁；1998年联想注资后出任金山总经理，负责整个公司的管理、研发、产品销售及市场战略规划，这一年雷军二十九岁，在他从程序员转型纯管理者的七年中，雷军在最初的管理中吃过这样的苦头，总觉得别人做得不好，只喜欢能干的人，这个人不欣赏就不和他共事，结果每件事都自己做，累得要命。雷军也因此总结出从程序员到总经理的三大障碍：第一程序员都是完美主义者，他们不能容忍漏洞。管理要学会眼睛里能揉进沙子，他得有容忍精神，有时候甚至需要妥协精神；其二，从写程序到做管理，一定要学会欣赏别人，学会“拿放大镜去看别人的优点”；其三，写程序大多数时候只需要跟计算机沟通，是在自己的国度里自由驰骋，可做管理者要学会跟别人沟通，并且还需要很高的沟通技巧。有了这样的总结，雷军作为管理者显然已经进入了角色。外界和金山人对雷军曾作出这样的评价：如果说求伯君代表着金山的WPS时代，那么雷军则代表着整个金山。在他的领导下，金山软件进一步将应用软件扩展至实域，并在金山的全面互联网转型的过程中作出了重要贡献。
一、怎么理解领导力
领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。也就是说，如果一个领导没有带领和指导的能力，就不配当领导；如果一个领导光有带领的能力，而没有指导的能力，也不配当领导；如果一个领导仅有指导的能力，而没有带领的能力，同样不配当领导。因为，领导力是带领和指导两种能力的集合体，缺一不可。 领导力，是利用自己和自身之外的资源，通过对他人的积极影响， 以达到从未达到过的目标的能力。资源、影响力。熟手还是生手、单个还是小群体的氛围和组织的外部环境。
更进一步地说，一个没有专业指导能力的领导，更不容易建立信任与威信，难以在本质上令人折服。
因此，可以说，领导就是服务，就是服务企业和员工；领导力就是服务企业和员工的能力。一个领导带领团队要以理服人、以情服人、以技服人，就是要“以能服人”，而不是耍淫威、摆架子、靠忽悠。
二、如何看待雷军的领导能力
雷军是一个会编程，懂管理、会投资的董事长专业户。接任金山CEO的时候，雷军有过挣扎，前后辗转反侧3天，他始终觉得自己很难成为心目中的偶像柳传志这样的管理型人才。毕竟，雷军曾经的梦想是成为中国最好的程序员。然而，依靠着那一点点不死心，在他接任金山CEO的9年，逐渐带领金山走出了10年前遭遇微软惨败的阴影。“理清激励机制，让团队利益和股东利益高度一致”这无疑是雷军金山改革的最吸引团队的举措。小米老总雷军简历
雷军蜕变成为成功领导者的因素归于的几种武器：小米老总雷军简历
第一种武器 个人独特魅力：因为雷军的热情聚集了一群优秀的人，使金山形成了独特的程序员文化，这样的文化尊重技术，尊重人才。这样的文化培养了一代一代杰出的工程师，也造就了金山的成功。雷军做事很有章法。管理金山，他懂得放权，将项目“包产到户”调动了每个有理想员工的积极性；管理投资项目，他除了懂项目，更懂识人，他要求创始人要有理想，有诚信，不做假账。
第二种武器 好学 雷军从学生时代就很好学，是大家眼中的全能学霸，推崇“肯学、肯干”的工作态度。为了成为合格的领导者，雷军恶补过营销学管理学，为了把产品卖出去总结出了自己的销售方法。他积极结识媒体，虚心请教前辈。到如今讲起营销已经头头是道。
第三种武器 创新 唯一不变的只有变化。他带领的小米科技公司手机在发布后，他成了互联网企业中，最早吃“手机”螃蟹的一批人，如今小米手机第二代销售火爆，拥有了不少铁杆发烧粉丝。
第四种武器 信任是无价的财富 兄弟情：兄弟抱团打天下。雷军处事懂得有所为有所不为，游戏项目不投、与金山竞争的项目不投，这些足以让求伯君和金山人信任他。2007年2月，董事会给予430名员工发放了海量期权（占上市完全摊薄后的11％），在所有上市公司中这是绝无仅有的，极大影响了公司短期价值。董事会为什么还要怎么做？是因为和员工分享上市财富，可以保持公司长期发展的动力。在金山近20年的历史上，长期作战的过程中形成了兄弟文化，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。如果赶项目需要加班的时候，领导会和员工一起加班，其他同事也会留下来陪着加班。时间长了，这种情谊会使整个公司在一种情感共同体中，有利于员工保持良好的生活的情绪状况，也有利于公司的稳定。 雷军总结管理特点，就是这样三条，“管自己以身作则、管团队将心比心、管业务身先士卒”。只有将心比心，才会有深厚的兄弟友谊，和兄弟们一起哭一起笑，才能造就一支打不倒、拖不跨的团队。
三、优秀领导者具备的特质
由管理者到领导者，不是忽视管理工作，而恰恰是基于管理角色对组织重要性的考虑，而希望管理者在现有管理平台的基础之上上升为领导者。由管理者到领导者的升华并非一蹴而就，需要循序渐进，以组织的核心价值观作为动力，激励自我不断达到新的管理高度，成为好的领导者。由管理者到领导者的蜕变，需要
管理者对自我进行客观分析和评价，重新定位，把领导者应具备的素质作为努力的方向并持之以恒，不断完善和升华自己。
因此，优秀的领导者应具备如下特质：1、身份特性；2、社会背景特性；3、智力特性；4、个性特征；5、与工作有关的特性；6、社交特性
文档为doc格式