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影视众筹这个垂直众筹行业的严重问题在极尽风光之后，开始浮出水面。
影视众筹从风光到风险
2014年3月底，阿里巴巴推出了一个全新的产品“娱乐宝”，打出“全民娱乐，你也是出品人”的口号。阿里娱乐宝在3月31日至4月3日期间在线狂售7300万元，参与认购者超过20余万人。而这笔募集资金全部投给《小时代3》、《小时代4》、《狼图腾》、《非法操作》4部电影。
2014年9月，百度金融推出了众筹类产品“百发有戏”，开始试水影视类众筹项目。“百发有戏”相继推出《黄金时代》、《致我们突如其来的爱情》等多个影视众筹产品。
京东也是在2014年就涉足了影视类众筹项目。2014年7月，京东金融众筹业务“凑份子”上线，推出首批募集的12个项目，包括《小时代3:刺金时代》。其中，以《小时代3》最受欢迎。
随后苏宁、优酷等公司都相继上线众筹平台，试水影视众筹。
真正让影视众筹彻底掀起热浪的，还是《大圣归来》。《大圣归来》的89个众筹投资人，带来了后来非常有价值的700多万元资金和无法估价的资源。电影口碑极佳的同时票房成功，叫好又叫座的影片成绩吸引了整个众筹行业，引发大众投资者对影视众筹的大力追捧。
《大圣归来》的走红，让大家有意或无意地忽略了这样一个事实：以电影为代表的影视项目，其风险依然非常之高。几部影片众筹取得极大成功并被众筹行业外的媒体非理性放大，抹杀了其风光背后巨大的风险性，这为后来影视众筹风险爆发埋下了危险的种子。
今年上半年《叶问3》的大规模票房造假事件，再次将影视众筹拉入公众视野。这一次，影视众筹开始受到质疑。《叶问3》出品方通过与影院签订大规模的包场协议来推高电影的票房，以造假的形式制造出一种票房大卖的市场氛围，借此炒作背后的几家上市公司股价，并吸引更多理财用户购买以影视作品作为标的物的收益权众筹项目等理财产品。项目问题曝光后，作为《叶问3》收益权众筹发起平台的苏宁众筹，用冻结电影出品方快鹿集团旗下资产的方式，强势保障投资者利益。然而，不是所有平台都能有苏宁众筹的魄力与能力。
问题更多来源于影视行业本身
事实上，与科技、互联网等领域的创业企业、实体店创业项目不同，影视众筹项目的风险更多地来自于影视行业本身。投资人以股权众筹的方式参与其中，完全没有办法规避影视项目的风险，反而容易成为垫背者。若众筹平台不能像《叶问3》项目中的众筹平台那样以强有力的手段来保护投资者利益，投资者等于直面影视项目的全部风险。
那么，这个风险将有多大？一组数据可以直观地感受到这种风险程度：每年在电影院上映的影片约300部，在立项和拍摄前无风险评估，大部分影片最终赔本。华谊兄弟CEO王中磊更是公开表示，每年生产的700多部电影中，只有最顶尖的两三部电影可以通过一些金融手段进行适当运营。
而具体来说，影视行业很多行业规则决定了股权众筹参与其中的不合理性。
一、政策风险。影视作品在审核方面的风险将直接影响到投资方的收益情况。如果影片内容有违监管精神，影片被删减、禁播都有非常大的可能性。同时，如果影片中的演员等参与方自身行为失当、触犯法律法规等行为，也将直接影响到票房甚至电影上线。艺人突然被举报吸毒或者其他违法行为，导致代言的广告、主演的电影下档的情况都真实发生过。这些都是非常不可控的风险点。
二、利益输送是行业惯例。与其他行业不同，影视行业很多成本与收益都是以利益相互输送为潜规则，例如明星片酬、广告植入的费用等，其中很多资金和利益的交换很难用明码标价方式向众筹投资者公布。
三、通过投资电影来洗钱，这已经成为业界公开的秘密。具体做法很多，比如拍摄预算很高的大片，但在实际拍摄中只用很少的钱，剩余的钱就可以用在其他地方。这样一来，电影看上去是在亏本，但实际上黑钱都通过电影公司洗白了。对此股权众筹投资人完全可能毫不知情。
影视众筹不应采取股权众筹方式
基于以上原因，影视项目采取股权众筹的方式开展显然是不合理的，根源就是散户股东与秘密太多的影视行业之间的信息不对称。
例如，近期备受关注的《女汉子完美恋人》项目中，股权众筹投资者指责出品方光影工场不公开该电影成本、投资方占股比例、明星片酬等基本数据，而项目方以商业机密为由拒绝公开，至今三方还在沟通中，投资人向众筹家表示，不排除使用法律手段。这实际上正好展示了股权众筹的投资模式与传统的影视项目运作方式之间的矛盾。
极端一点的洗钱虽然本身是违法行为，但是难以识别，尤其对于股权众筹投资者来说，他们往往并不是影视方面的专业人士，也没有相关从业经验。这种风险实际上是散户投资者所不能承受的。
另外，影视项目一锤子买卖的性质非常突出，票房好就好，差就差，难以把控，未来也没有修正的空间。并且，影视项目完全不存在股东参与经营管理与决策、期待未来的成长性等种种股权众筹核心价值。
影视项目做股权众筹还有必要吗
那么影视众筹应该如何玩？笔者认为，为了一部电影而注册一家众筹股东组成的有限合伙企业，众筹股东似乎具有参与项目财务审核、监督运营的权利，但实际根本无从参与，各方为了信息披露等行业性问题相持不下，这种影视众筹的投资方式风险巨大，而且效率低下。
影视众筹项目的收益往往来源于三大方面：票房分账、广告收入、版权等衍生品。院线或者影视公司往往能够很好地估算电影收益，它们如果看好某些影视项目，可以用一定收益向众筹投资者募集资金，买断该影片的部分发行权和收益权，由此开展影视众筹，但是风险依然在，《叶问3》就是最好的例子。
因此，基于影视众筹的一次性与风险性，笔者认为，影视众筹的投资属性应该减弱，而增强其消费金融众筹的属性，可能是目前较为合理的方式。以消费金融的思路，项目不以投资收益作为主要回报，而更多地采用一些产品和消费权益方面的回报，例如观看首映礼、主创见面会、影视周边产品、出品人身份等。这些才是影视众筹能给与的、不同于其他行业的最特殊和最具魅力的众筹回报。
影视文化传媒有限公司
创业策划书
一、 项目介绍
（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介
1. 电视连续剧
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。
2. 高清电影
针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。
3. 企业服务
3.1. 企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企
的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。
3.2. 企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业
成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业
的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。
3.3. 企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、
个人素质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。
3.4. 企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的
优势和市场的潜力，通过本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。
4. 产品广告片
企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。
5. 产品演示片
是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。
6. 公司会议视频
企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。
7. 公司年会视频拍摄制作
是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录
8. 影视宣传片
通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。
9. 医院宣传片
通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。
10. 教学培训片
对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。
11. 活动宣传片
政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。影视创业
12. 酒店宣传片
企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的
项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望前往该企业消费。
13. 房地产广告片
通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO特效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。
14. 电视购物片
针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。
15. 婚前短剧
是新婚夫妇的纪念性影视剧，根据两人的恋爱历程和经典故事改编，按照故事的类型进行影视剧的手法拍摄，让新婚夫妇扮演男女一号主演，再加上配角、服装道具、美术化妆的搭配，更显着新婚夫妇的默契性、真爱以及白头偕老的共同选择和幸福。常年留下视频给予后人观看，也可在新婚现场播放，引起亲朋好友的羡慕和赞誉。
16. 音乐、故事MV
是依照个人或企业团队打造的一个十分钟内的短片，可以个人选择歌曲并演唱，根据歌词的内容编创剧本，由演唱者担任主演，从各个角度来体现演唱者的生活、艺术才能和表演的天赋。
17. VCR影视短片
甘肃省第四届大学生创新创业大赛
商业计划书影视创业
项 目 名 称 ： 影视制作平台
创业团队（个人）： 刘帆 丁雪童 曹亚云
公 司 名 称 ： 兰州summer影视公司
所在 学院 名称： 兰州交通大学 参赛者联系电话： 18719828474
参赛者电子邮件： [email protected]
日 期： 2013年11月12日
目 录
第一部分 计划书摘要 ............................................................................................................................ 3
第二部分 产品/服务 ............................................................................................................................... 4
2.1影视公司的产生背景及意义 ....................................................................................................... 4
2.2行业分析 ....................................................................................................................................... 4
2.3微电影的创新点 ........................................................................................................................... 4影视创业
2.4项目产品的目标市场 ................................................................................................................... 5
第三部分 行业及市场情况 .................................................................................................................... 6
3.1行业情况 ....................................................................................................................................... 6
3.1.1行业的发展历史 ................................................................................................................ 6
3.1.2行业的发展趋势 ................................................................................................................ 6
3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7
3.2目标市场情况 ............................................................................................................................. 7
3.2.1目标顾客群 ........................................................................................................................ 7
第四部分 组织与管理 ............................................................................................................................ 8
4.1企业基本情况 ............................................................................................................................... 8
4.4企业内部部门设置情况 ............................................................................................................... 9
4.5企业员工的招聘与培训 ............................................................................................................. 10
4.5.1企业现有人力资源配置 .................................................................................................. 10
4.5.2核心团队 .......................................................................................................................... 10
第五部分 营销策略 .............................................................................................................................. 11
5.1营销渠道的选择和营销网络的建设 ......................................................................................... 11
5.2产品价格策略与实施 ................................................................................................................. 13
5.3产品售后服务策略与实施 ......................................................................................................... 13
第六部分 产品制造 .............................................................................................................................. 15
第七部分 融资说明 .............................................................................................................................. 16
7.1项目投资情况 ............................................................................................................................. 16
7.1.1项目投资基本情况 .......................................................................................................... 16
7.2项目融资(计划新增投资部分) .................................................................................................. 16
7.2.1融资计划 .......................................................................................................................... 18
7.2.2融资方式 .......................................................................................................................... 18
第八部分 财务与预测 .......................................................................................................................... 19
8.1企业历史财务分析 ..................................................................................................................... 19
8.1.1两个财务年度的财务分析： .......................................................................................... 19
8.1.2对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明 .......................................................... 20
8.2.财务预测 ..................................................................................................................................... 20
8.2.1 2012-2016年成本、费用预测........................................................................................ 20
8.2.2 32012年—2016年损益预测 .......................................................................................... 21
8.2.3 盈亏平衡分析 ................................................................................................................. 23
第九部分 风险评估与防范 .................................................................................................................. 24
9.1企业面临的风险 ......................................................................................................................... 24
9.1.1财务风险评估 .................................................................................................................. 24
9.1.2市场风险 .......................................................................................................................... 25
9.1.3行业风险 .......................................................................................................................... 25
9.1.4经营风险 .......................................................................................................................... 25
9.1.5技术风险 .......................................................................................................................... 26
9.2企业应对风险的对策 ................................................................................................................. 26
9.2.1财务风险对策 .................................................................................................................. 26
9.2.2市场风险对策 .................................................................................................................. 27
9.2.3行业风险对策 .................................................................................................................. 27
9.2.4经营风险对策 .................................................................................................................. 27
9.2.5技术风险对策 .................................................................................................................. 27
第十部分 项目实施进度 ...................................................................................................................... 28
第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29
第一部分 计划书摘要
兰州summer影视公司 是影视与广告的完美结合、在微电影制作中进行广告植入以及解决商家最头疼广告问题的一个公司；同时以创意为根基，市场营销为突破，用专业的影视制作流程去演绎客户的良好形象。本团队将为消费者提供一个良好的视频制作平台，根据客户需求，通过镜头语言，用1到10分钟的时间将客户的需求，用具有专业艺术水准的微电影展示出来，满足客户捕捉生活点滴以及对美好往事回忆的需求。为广大的毕业生制作视频简历，为消费者制作个人或集体的电子相册，企业宣传片，婚礼微电影等，而且我们建立了微电影网站，上传微电影，供爱好者欣赏和下载。
目前为止，我们的项目已经在广大的校园生根发芽，并取得了一定的实施成果。至今已经完成作品10余部，其中社会实践视频1部，为毕业生制作视频简历1部，企业宣传片视频制作2部，自拍微电影3部，本校军训视频1部，为学校毕业生晚会制作视频1部，个人生活视频3部。是一家从策划、拍摄、制作到投放推广，一条龙服务的专业影视广告公司，主要从事影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作；电视媒体、户外媒体投放；企业形象推广和MTV；以及各种文化活动组织、策划、推广等多功能的影视公司
我公司具有：
1、高素质的专业人才：由众多有影视广告制作、专业设计等行业背景的人才组成的优秀团队。
2、超高的性价比：专业影视广告公司，规模效应，一手操作，免去众多转手、代理等费用。客户低投入，高产出。
3、强大的硬件支持：拥有各种专业的摄像、摄影、灯光、后期制作等设备。
4、各部资源整合为一个强大的整体，发挥合力。
第二部分 产品/服务
2.1微电影产生的背景及意义
微电影（Micro film），即微型电影，又称微影。微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微时”放映、“微周期制作”和“微规模投资”的视频短片，内容融合了广告植入、幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。
随着网络视频业务的发展壮大，互联网已成为一个重要的影视剧播放平台，各大门户和视频网站在视频领域的竞争异常激烈,热门影视剧版权价格也随之水涨船高。自制微电影不但成本低，而且能保证网站在运营中享有更多主动权，同时，微电影的灵活性和投资决策的风险都更加可控
2.2行业分析
影视广告行业是我国的新兴行业，2009年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2010年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2011年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
兰州是甘肃的商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据兰州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占
9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见兰州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。所以兰州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，兰州现代广告行业起步晚，发展快，本行业在兰州将拥有更广阔的市场前景。
2.3微电影的创新点
（1）、微电影以一种自由的思想交流方式，得到了很多观众的青睐。尤学生最为显著。校园微电影，即将引领大学生沟通的新潮流，推动校园优秀文化的发展，促进校园文化的持续繁荣。
（2）、而对于微电影制作团队来说，这更是一个锻炼和成长的好机会，是走向更专业化的好途径，也是自主创业的好项目。
（3）、微电影低廉的成本和成熟的技术也让电影从过去的高高在上，走到人人皆可参与的“草根”时代，真正使“全民皆导，全民皆星”成为一种可能。
（4）、从长远来看，微电影使追求利益的广告商增加点击量或成为产品的传播载体，它能够成为企业和个人推介自身、树立形象的平台，也为制作团队创造了丰厚的利润。
有关创业的电影，有时间看看
来源：涳铭的博客
在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济，不懂商业，不懂人情世故，不懂法律边沿，你只有勇气，只有梦想，只有天真，只有一场空。
这20部电影可以学到的商业社会必须的经济常识，以及每天都发生着的经济欺诈。 这20部电影都是英语国家孩子在学习商业知识方面必须看的影片。其中包括哈佛商学院一直排第一位的Wall Street，还有沃顿商学院排第一位的Trading Place，以及斯坦福要求商科学生必须看的Boiler Room。
1. Wall Street（华尔街） (1987)
内部交易是违法的，不违法怎么能够发财。关键看如何违法同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市。
2. Glengarry Glenn Ross（拜金一族）(1992)
当房地产进入萧条的时候，美国的房屋中介的销售顾问都在忙什么？他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去。如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求，如何对准投资需求？看了才知道，如今的美国房地产萧条肯定不会是问题。
3. Trading Places（颠倒乾坤）(1983)
经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会
评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到三个核心法则，在世界上任何国家，如何地方只要有交易的地方都适用的本质法则。
4. Boiler Room（锅炉房）(2000)
难以想像的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
5. Pirates of Silicon Valley（硅谷传奇）(1999)
比尔·盖茨与斯蒂夫·乔布斯在所有方面的看法，观点都是对立的。他们只有在一个事情上是绝对共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何 孵化的，是怎么演变成今天这个样子的，不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则，让客户，让竞争对手形成一个共同体的。阴谋一个接 一个，层出不穷的点子笼罩在硅谷的上空。
6. The Coca-Cola Kid（可口可乐小子）(1985)
不是地震中的可乐男孩，而是美国男孩的可乐生涯。作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可缺的部分。尤其是创业中不可缺少。一个男孩用可乐创造一个事业的故事。
7. The Secret of My Success（发达之路）(1987)
任何年轻人的梦想中都至少包括两个绝对共同的东西，一个是金钱，一个是美女。明天早晨醒来，发现你不过就是一个北漂的时候，不过就是陷入大上海茫茫人海中的 一个小小小小的水滴的时候，如何实现自己梦想中这两个无法或缺的元素。且看美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心，那么，任何21世纪的年轻人，你不得不面对大城市的喧嚣、躁动，美女可以让你实现金钱的梦想，同样，金钱也可以让你品味美女的诱惑。
8. In Good Company（优势合作）(2004)
想成为全球级别的公司，怎么能够不看这个影片？大公司都是通过收购来长大的。你会收购吗？知道收购后销售主管是怎么想的吗？知道销售人员背后议论什么吗？联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。你看得懂吗？当公司与公司之间发生买卖的时候，公司一员的你，位置在哪里？
9. Barcelona（巴塞罗那）(1994)
美国人的销售方式，销售方法真的可以同行全球吗？一个美国销售在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观，销售对客户文化的处理方式，销售对客户关系的把握。
10. Jerry Maguire（甜心先生）(1996)
做生意要拿出诚意来。这个影片为美国文化提供了两
条经典的短语，风行美国经久不衰。show me the money 让我看到钱才是真的。任何生意都如此。怎么才能看到钱，什么情况下，你会忘记这一点，而且通常是客户劝你忘记这一点。生意中没有牢靠的友谊，这是你在创业 前必须要牢记的教训。做销售，建立大客户关系不容易。
11. Office Space（上班一条虫）(1999)
公司缩减规模，预备裁员的时候，这个哥们居然不知道，而且，就在裁员开始的那天，他却决定请假一天。他的两个办公室的好友已经处在被开掉的边缘，无奈，哥们 三个决定实施一个神秘计划，将公司帐号上的钱陆续转移，当然，通过木马病毒的方式。然而，由于这个哥们本来对办公室工作就没有感觉，于是，对于裁员特别轻松，满不在乎，公司高层偏偏就欣赏这样的态度，他居然被留下了。 办公室政治课实战教材。市场经济环境中公司遇到危机时，裁员的本质动机，员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。
12. The Corporation（解构企业） (2003)
18世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后，到21世纪，仅仅两个多世纪，美国的这个公司法居然影响了全球，你可以在中国的公司法中也看 到类似的描述。恰好是这样的法律文本影响了人类社会的组织形态，这个冠之以法人的称号横行全球，世界每一
个角度都受到影响。个人的贪婪，个人的无度，个人的欲望没有止境地扩张，膨胀。从最深刻的本质揭示了资本主义商业规则，并无情地揭示了其存在的弊病以及可以打败之的机会。 商业法，垄断法，公司治理的必修课程。
13. The Insider（惊爆内幕） (1999)
当商业秘密与巨额货币纠缠在一起的时候，阿尔8226;帕 西诺主演的主持人面对了两难的处境。在资本主义的商业社会，在没有约束的情况下，金钱可以换来什么？商业社会的本质是货币自由交换，只要你情我愿，交换什 么都可以，哪怕是交换对公众危害严重的吸烟的秘密。科学家的良知能否用钱收购，中国古语说的有钱能使鬼推磨，真的在外国对于鬼来说有效吗？ 交易中的商业价值，交易中的定价原理，商业信誉在交易中的作用都是这个影片中活生生地展示出来的，商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果，以及这种结果具备的不可逆的特性。
14. The Hudsucker Oroxy（影子大亨） (1994)
一个缓慢叙事风格的影片。一个票房不怎么样的影片，一个懂商业的人说好的影片，一个社会大众看不懂的影片。一个公司的老板自杀了，似乎特别符合现在的萧条期 的潮流。然而，老板自杀了，其公司还蒸蒸日上呢，董事会的实权人物开始行动，行动的目的当然是私欲横流，监管呢？正直呢？ 公司治理，企业董事会操作实战等都是这个影片不
股票代码公司简称000156华数传媒000665湖北广电000802北京文化002071长城影视002343禾欣股份002624完美环球002739万达院线300027华谊兄弟300133华策影视300251光线传媒300291华录百纳300336新文化300426唐德影视600088中视传媒600136道博股份430235典雅天地430194锐风行430304每日视界430358基美影业430366金天地430667三多堂830888世纪工场830898华人天地831051春秋鸿831252博润通831454皇品文化831721盛天彩832030皆悦传媒832133天涌影视832338博克森832455传视影视832698青雨传媒833261中瑞影视833242领航传媒833198奋斗传媒833355崇德动漫833156中南卡通833392民和影视833564乐华文化833698中喜传媒833604南广影视833892艺能传媒833482能量传播 830951西安同大 831239云南文化 - 唐人影视 公司全称北京京西风光旅游开发股份有限公司江苏宏宝五金股份有限公司浙江禾欣实业集团股份有限公司浙江金磊高温材料股份有限公司万达电影院线股份有限公司华谊兄弟传媒股份有限公司浙江华策影视股份有限公司北京光线传媒股份有限公司北京华录百纳影视股份有限公司上海新文化传媒集团股份有限公司浙江唐德影视股份有限公司北京典雅天地文化传播股份有限公司北京锐风行艺术交流股份有限公司北京每日视界影视动画股份有限公司上海基美影业股份有限公司北京金天地影视文化股份有限公司北京三多堂传媒股份有限公司北京环球世纪工场股份有限公司北京华人天地影视策划股份有限公司北京春秋鸿文化投资股份有限公司武汉博润通文化科技股份有限公司福建省皇品文化传播股份有限公司宁夏盛天彩数字科技股份有限公司上海皆悦文化影视传媒股份有限公司上海天涌影视传媒股份有限公司北京博克森传媒科技股份有限公司苏州传世影视传媒股份有限公司东阳青雨传媒股份有限公司福建中瑞国际影视股份有限公司北京鲁视领航文化传媒股份有限公司北京奋斗致远文化传媒股份有限公司深圳崇德动漫股份有限公司浙江中南卡通股份有限公司宁波民和影视动画股份有限公司北京乐华圆娱文化传播股份有限公司广州中喜传媒股份有限公司杭州南广影视股份有限公司浙江艺能传媒股份有限公司北京能量影视传播股份有限公司西安同大实业股份有限公司云南杨丽萍文化传播股份有限公司板块主板主板主板主板主板主板主板创业板创业板创业板创业板创业板创业板创业板创业板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板新三板
招股说明书/公开转让说明书
2000年上市
1996年上市
1998年上市
江苏宏宝
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金磊股份
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1997年上市
1998年上市
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某某影视文化传播有限公司商业计划
北京某某影视文化传播有限公司成立于2000年8月。公司成立后，迅速聚合了一批业内人士，形成了公司发展的基本力量。公司按照专业化、高起点的发展思路，精心打造“某某”的市场品牌。成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道（10频道）提供两档节目：《家园》和《绿色空间》。同时，获得了中央电视台上述两档节目的广告经营权。其中《家园》由著名主持人赵忠祥主持，自2001年7月播出后，其高质量的策划和制作得到了中央电视台和观众的认可。
传媒业具有高风险、高智力、高回报的特点 ,蕴涵着巨大的市场机会 ,需要技术与资本的巨额投入和专业化的经营管理。据Morgan Stanley1998年全球投资报告显示，对在11种产业建立起世界级有竞争力大企业需要年限所做的研究中，大众传媒业需要8年，快于医药、日常消费品、银行、电力、能源和建筑等行业。大众传媒具有两重性，即经济属性与社会属性。与其相适应，大众传播具有产业功能和喉舌功能。在我国，广播、电视、报刊等大众传媒作为党和国家的喉舌，其社会属性历来为政府和社会各界所重视，政策壁垒重重，市场化程度很低。但随着市场经济的发展，大众传媒的经济属性越来越受到重视。妥善处理经济性与社会性的关系，实现产业功能与喉舌功能的统一，已经成为我国政府和传媒业的广泛共识。
近几十年来，世界电视传媒业获得了长足的发展。现代科学技术的应用、影视制作与播出相分离的管理体制和影视制作的工厂化生产方式是实现上述发展的主要原因。
随着我国加入WTO，我国电视传媒市场将进一步对外开放。掌握国际传媒市场游戏规则、增强自身实力是我国电视传媒企业巩固国内市场、参与国际竞争的必要条件。为应对入世带来的挑战，我国政府近期采取了一系列措施，电视传媒业也在积极探索发展我国电视传媒的有效途径。其中，推动电视传媒企业走市场化道路，探索影视制作与播出相分离的运作体制是当前业内关注的热点。国内资本也以各种方式频频涉足
传媒业，以期在这一迅速发展的市场中实现资本的回报。我国传媒业的上述变化为传媒企业的发展提供了难得的机遇。
目前，“某某”拟利用国家开展全民国防教育和保护知识产权的机会，开发《国防知识教育》和《财富链接》两档节目，争取在国内影视内容相对匮乏的情况下，通过市场推广，迅速确立公司作为科教类专题节目供应商的行业地位。在此基础上，走开发与收购相结合的道路。在独自开发新栏目的同时，通过收购、联合等手段，获得更多的优秀栏目。计划在3年内，拥有9个科教类专题栏目。届时，公司将与相关频道实现全面合作，共同创建“某某”的专业频道，将公司发展成为国内最大的“科教专题节目供应商”。
为实现上述目标，公司计划分二期进行股权融资，使公司能够利用已获得的资源，迅速扩大业务规模。
公司净资产350万元，首期融资拟吸引风险资本520万元，占公司注册资本的50％（相当于每股1.49元），公司注册资本增至700万元，净资产达870万元，预计投资利润率为20％。
公司于2003年进行二期融资，同时进行股份制改造。拟吸引投资3000万元，公司注册资本增至5000万元，为进一步上市融资做准备。
公司能否发挥与中央电视台合作的优势，利用首期融资获得的资金，在预计时间内建立起集影视策划、制作、发行于一体的企业运作平台，完成以“影视工厂”为主要内容的核心能力建设，确立公司作为“科教专题节目供应商”的市场地位是我们面临的最大挑战。
公司名称：北京某某影视文化传播有限公司
成立时间：2000年8月10日
公司性质：有限责任公司
注册资本：50万元
注册地点：北京市朝阳区朝外大街
北京某某影视文化传播有限公司经有关部门批准创建于2000年8月，是一家从事影视策划、咨询及影视剧、专题片、综艺等广播电视节目的策划及制作发行的专业公司。
公司拥有高水平的专业创作、制作班子。公司成立之初，即与中央电视台合作策划、制作、发行多部专题系列片，得到各界好评。公司具备策划、制作、发行影视剧、专题片的能力，并且已经与全国部分省市电视台建立了良好的合作关系。
公司现拥有中央电视台十频道系列专题节目《绿色空间》和综合类周末专题节目《家园》的承制权和广告运营权。
公司拥有一支专业的影视作品策划、制作、发行团队，其成员具有电视传媒业多年的从业经历，具有不断策划、制作和发行电视节目和经营媒体企业的能力。
董事长兼总经理：毛世民
男，47岁，本科学历，经济师影视创业
毛世民先生常年在广播电视部门工作。历任宁夏广播电视厅人事处副处长、中央电视台金手杖服务公司副总经理、中国华艺音像总汇总经理、宁夏大中影视传播有限公司总经理、宁夏老新闻工作者协会理事、副秘书长等职。毛世民熟悉国内传媒业的运作方式，具有丰富的行业管理经验，在业内有广泛的社会关系，擅于组织各种资源，为企业带来向心力和凝聚力。
副总经理：李海民
男，50岁，毕业于南京大学，本科学历，经济师
李海民先生曾长年工作于中央电视台，熟悉电视传媒企业的运作，具有管理企业的成功经历。利用其广泛的业内关系和策划大型活动的经验，参与策划、兴建了北京“中华世纪坛”这一新世纪的标志性建筑。
副总经理：廖文信
男，43岁，台湾人，毕业于台湾世新传播大学，本科学历
廖文信先生自1980年起开始从事节目制作、发行工作，历任媒体公司业务总监、总经理等职，同时从事媒体专业设备的销售工作。廖文信先生谙熟传媒业的发行、推广工作，尤其擅长海外市场的开发。
广告总监：曹树龙
男，46岁，台湾人，毕业于国立台湾艺术专科学校工艺科
曹树龙先生自1980年开始从事广告业，于1986年任广告公司的执行总监、总经理。
节目总监：尹国栋
男，39岁，毕业于北京广播学院，本科学历
尹国栋先生曾在中央电视台经济部承制《经济信息联播》、《中国财经报道》、《中国报道》等栏目。与CNN合作，策划并创建发行栏目《动感科技》、《你的健康》、《环球前线》、《海外游踪》、《商界奇才》，担任制片人。
节目总监：王云杉
男，46岁，毕业于山西大学艺术系，本科学历
王云杉先生历任太原电视台专题部副主任、文艺部主任、太原电视台文艺中心主任。曾率先在全国推出“欢乐今宵”娱乐性直播节目，为此类节目的发展奠定了基础。在太原电视台工作期间，策划、监制了《太视综艺》、《周日大放送》、《艺海春秋》等数十个栏目。1999年被中共太原市委宣传部授予“德艺双馨”十佳称号。
公司向国内电视台及其它播出机构提供科教专题电视节目，按比例取得电视台的广告时间和经营权，通过经营广告业务获取收益。
现已策划完成并制作播出的节目有《家园》、《绿色空间》，正在策划的节目有《国防知识教育》和《财富链接》。其中，《家园》和《绿色空间》专为中央电视台10频道
制作。双方合作期限3年，公司负责《家园》和《绿色空间》的制作，同时获得上述两个栏目的广告经营权。针对国防教育法普及和知识产权保护的需要，公司将利用与解放军出版社等军队机构和国家知识产权局密切合作的有利条件陆续推出《国防知识教育》和《财富链接》两个系列节目，通过公司的发行网络对外发行。
《家园》栏目
首播时间：中央电视台10频道每周周六12：30分，每期节目60分钟。
重播时间：中央电视台10频道每周周日00：10分
主持人：赵忠祥、东方月
栏目宗旨：《家园》是一个以展示自然万物之美、人文生活之美为手段，探索自然、历史、文化与人类生活关系的节目。
栏目特色：节目采取演播室谈话、实地拍摄等手法，调动多种视听手段，做到室内、外景结合，场内场外互动，自然科学与人文科学相映成趣，使节目丰富多彩、错落有致、浑然一体。
节目以其独特的表现形式、丰富的内涵和权威人士的参与，展示了多处风景名胜和具有中国文化特色的动、植物，如：泰山、庐山、富春江及丹顶鹤、牡丹、荷花等；介绍了著名的文化遗产、民风民俗，如：古城镇江、周庄等，在荧屏上开辟了一个展示人类共有家园和丰富文化遗产的窗口。节目集科学性、知识性和文化韵味于一体，自开播以来，受到各界好评，收视率居10频道前列。
《绿色空间》栏目
首播时间：中央电视台10频道每天18：25分，每期节目15分钟。
重播时间：中央电视台10频道隔日08：10分、23：25分
栏目宗旨：《绿色空间》是以人与自然关系为基本视角，对人类生存良好环境予以赞美讴歌的栏目。
栏目特色：不是生硬地教育人保护环境，而是引导人们欣赏人与自然相处的和谐之美，启发人们对自然情趣、天籁神韵的憧憬。潜移默化中，达到一种时代的共识：保护绿色环境、绿色空间、绿色生命，就是保护人类自己。
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