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一旦开始创业，就意味着你每天都要面对不同的坑。你要做的是想办法如何快速跨过这些坑。而办法来源于哪里？凭自己的聪明才智不断试错，当然可以跨越一些坑，但是这并不是创业公司所提倡的。
新年回来，大大小小的企业又将迎来新的一批求职者。不过这批求职者也跟往年不同。他们有一些是曾经的创业明星，有的甚至走到了B轮。作为一个做眼镜零售的CEO，我其实初三就已经在办公室了。没做别的，只是在一封封的查看过年这几天的邮件。几百封求职简历从前程无忧、中华英才、拉勾等平台转到我邮箱。想想这些童鞋也是够拼的，过年大家本应是开开心心的吃吃喝喝，他们却还在拼了命的发简历。
我的招聘原则是，在你所擅长的领域必须足够做我的老师，然后即便让我给你端茶倒水，我也心甘情愿。所以对于创业场上的失败者我特别喜欢，尤其对那些拿到风险投资后失败的创业者就更加喜欢了。因为投资人花了几百上千万给他们交了学费，他们在商场上所学到的东西，一定是可以给出十几二十倍的高估值，自然足够做我的老师。
新年我约了几个曾经的“创业明星”面谈，大多都是拿了天使轮、A轮之后死去的。加起来拿到的投资接近5000万。是否能够合作还要看缘分，但是我起码从他们那里已经获得了比5000万份创业鸡汤更多的营养。在此分享三条：
对于陌生领域，大多数人都是无知者无畏
这是一个来自曾经在眼镜行业创过业的同行所说的原话。早年自己曾经是一个不错的电商运营者。淘宝、天猫、京东、1号店等平台，样样精通。从拍照到P图，从策划到文案，从上架到报活动，从淘宝客到直通车，几乎没有盲点。就在自己感觉无所不能的时候，开始了自己的眼镜电商创业。
然而做了一段时间后发现，眼镜电商并没有想象的那么好做，1年下来不亏不赚。于是转变思路，开始搞O2O，通过网站导流到实体店。用这个概念在O2O最为火爆的时候竟然还拿到了一笔数额不小的投资。拿了钱之后就开了几个店。
然而情况也并没有想象的那么乐观，实体店的运营和网店的运营完全是千差万别的，人员工种的差异也造成了招聘、管理上的混乱，再加上扩张太快，公司的体系建设步伐跟不上，资金链也很快就断了。他告诉我，这里所说的“陌生领域”其实并不特指“陌生的行业”。有很多经验丰富的所谓“业内人士”创业也照样失败。原因是：在一个行业里，有很多陌生的领域。比如做眼镜电商的，看似眼镜业内人士，但是开眼镜店对于他来说就是一个陌生领域。做框架眼镜的，让他去卖隐形眼镜就是一个陌生领域。
这里面往往有一点不仅能忽悠了投资人，甚至连自己也会被自己忽悠，就是误把“品牌经验”当成了“品类经验”，把“点”放大成“线”，再把“线”误当成了“面”。以为可以触类旁通，实则千差万别。这是没有吃过亏的人，永远无法理解的。
少即是多，迎合不如引领
有很多朋友会时常问我，你做验光车上门配眼镜模式，会不会顾客在车上配眼镜时，因为选择面不如在眼镜店里多而受限，最终造成跑单。我以前的回答是：眼镜很小，验光车上所陈列的量，远远超过眼镜店里每款每色出样好几副的那种臃肿陈列。但是多数朋友还是半信半疑，认为验光车毕竟不如眼镜店大，所以陈列数量会受到限制。
没办法，这是消费者对于一个新生事物先入为主的印象，我们是很难扭转过来的。不过新年里面试的一位刚刚创业失败者给了我一个更好的回答。
他原本是做鞋类电商的，融资已经到了A+轮，一年的营收差不多也快一亿规模了。模式没什么太特别的地方，就是通过低价来制造“高性价比”。开始的时候因为一款很有特色的“内增高”获得了大量的客户，也因为这一点很轻松的融到了第一笔和第二笔钱。
然而，随着融资金额增加，企业对营收的数字也越来越高，不允许你温火慢炖。于是不得不增加品类，以满足更多人的不同口味和需求。原本只有不超过10个有特色的品类，到去年公司关闭，看了一下差不多有1000多个品类了。
他告诉我，他和陈年犯的是同样的错误。如果他能早些时间悟透苹果的产品策略，他或许不会死。乔布斯时代的苹果手机每年只发布一个机型，颜色也只有两三个。但是买的人依旧很多。乔布斯一定深谙众口难调，所以他根本不屑去调。而选择“引领众口”：喜欢我的就来买，不喜欢我的请离开！
此时我回想在刚刚过去的一年里，我公司所卖出的眼镜产品中，的的确确有超过一半是来源于那款“跑步打球专用，出汗也不滑”的眼镜。而另一半销售出去的产品主力军，也是集中在那三四款的专利设计上。
所以我想，如果以后再有人问我验光车上陈列款式会不会太少而无法满足用户选择时，我不会再多费口舌的解释什么，只会回答：少即是多，只引领，不迎合！
CEO忙碌是公司倒闭的征兆
面试的这一位应聘者大概是所有创业失败者中最苦B的。他是一位程序员，BAT出身。创业9个月，拿了一轮100万的天使。在创业的9个月里，他每天要工作近20个小时。我笑问他怎么没有猝死？他苦笑：人没猝死，公司猝死了。
创业者多数都会以为自己是万能的，什么都要自己做，不会的可以学。永远相信勤能补拙。然而从他的失败经验中，他自己得出了一个结论：勤能补拙是老板用来忽悠伙计的，如果把自己也忽悠了，那就只能死路一条。
作为创业者，勤劳的确没有错，但是这里所谓的勤劳并不是指把公司所有事情都大包大揽自己干，而是应该勤劳的“博览群书”、“游山玩水”。
一旦开始创业，就意味着你每天都要面对不同的坑。你要做的是想办法如何快速跨过这些坑。而办法来源于哪里？凭自己的聪明才智不断试错，当然可以跨越一些坑，但是这并不是创业公司所提倡的。因为，除非你是天才，可以百发百中的快速想到跨越那些坑的办法，然后再拥有一支高效的团队，能够百发百中的执行到位，快速跨越那些坑。但毕竟我们都不是天才，如果要一个个自己想办法和试错，即使想到了，那黄花菜估计也都凉了。
我并非一味的信奉天道酬勤，这些年，我一直提醒自己，千万不要自己感动自己。大部分人看似的努力，不过是愚蠢导致的。什么熬夜看书到天亮，连续几天只睡几小时，多久没放假了，如果这些东西值得夸耀，那些富士康流水线上任何人都比你努力多了。
所以我们要博览群书，因为书里有很多人和你一样遇到过这些类似的坑。你可以看看别人是怎么跨越的。毕竟“抄袭”要比“原创”来的快的多，这样可以节省更多的时间，为企业争取更快的发展速度。亦或者你要勤劳的“游山玩水”，去和不同的企业创办人、运营者“胡吹神侃”，听听他们遇到坑时是如何跨越的。聊的多了，听到的坑也就多了，跨越的办法自然更多。因此，企业会不会死，只要看看CEO每天都在干什么！
文/马金同
【摘要】鉴于大家对作文素材频道十分关注，小编在此为大家搜集整理了此文名人故事马云毕业五年内不创业，供大家参考!
题目：名人故事马云毕业五年内不创业
作为当今炙手可热的明星企业家，马云不可避免地成为众多年轻创业者追捧的偶像。一次电视节目中，两名80后的大学生滔滔不绝地谈论自己的创业项目，言语中洋溢着按捺不住的激情与自信。为了能获得偶像马云的认可，其中一个豪气满天地宣称：给我投资一千万元，明天就能分红，后天就能变成两千万元!
马云听后，微微摇头，不仅没有给他们的创业蓝图予以鼓励，反倒是当头浇下一盆冷水：如果我是你们的话呢，五年以内我不会创业，我会去找一个公司，踏踏实实地工作五年。全场惊愕，两名年轻人虽然始终面带微笑，但看得出心里很不服气。
马云道出了自己一段鲜为人知的往事。上世纪八十年代，马云就读于杭州师范学院，风华正茂的他，经常和同学们指点江山，激昂文字，一心想做出一番宏图伟业。当时的大学生就业由学校统一分配，临毕业时，马云得到通知，他将被分到杭州电子工学院当一名英语老师。当老师，显然与他创业理想差距很大，他感到颇为迷茫，于是来到校门口闲逛散心。这时，突然有人和他打招呼。这不是大名鼎鼎的马云嘛，一个人溜达什么呢?马云定睛一看，原来是校长。马云是校园里的风云人物，校长很关心他今后的发展，亲切地与他交谈起来。马云直言不讳地说：我希望能够自己去创业，而当一名教师则心有不甘。校长没有多说什么，只是要马云许下一个承诺：到那个学校去教书，五年内不许出来创业。马云并不懂得校长这么做的真实意图，但出于尊重，他还是答应了。到学校教书后，一个月工资只有八十九块钱，起初马云勤恳工作，甘守清贫，但后来，一个巨大的诱惑摆在了面前深圳一家单位邀请他加盟，月薪1200元。92元与1200元，何去何从?马云想到自己的承诺，咬咬牙，坚持了下来。第三年，海南一家公司开出月薪3600元，而学校还是九十几块，马云思忖再三，还是决定坚守承诺。就这样，他在学校里教了五年书，失去了很多眼前的利益，但却得到一样让他终身受用的东西：懂得了什么叫做浮躁，什么叫做不浮躁。这样一个简单的道理似乎人人都懂，但真切而深刻地领悟它却需要达到一种境界，蛰伏了五年的马云做到了。
带着一种沉稳、踏实的心态，马云开始了自己的创业历程，期间经历了很多的挫折和磨难，在众人纷纷动摇的时候，马云却依然信心十足，因为他能够正确判断一城一池的得失和一时一地的失败，他更明白坚韧的力量有多大。在阿里巴巴网站创立之初，有人说，如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，马云说：我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶的。因为我沉得下来，我懂得怎么去把点点滴滴做好。一如他当初在学校坚守五年，马云终于一步一个脚印地创造出阿里巴巴神话，敲开了财富之门。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是我认为当不好士兵的人，永远也当不了一个伟大的将军。马云的成功恰恰印证了他说的这个道理。
赛马中如何设置障碍以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了这本小册子的印刷工作，然后以每本25美分的价格出售。他和一个朋友运用数学原理开发出一套赛马中挑选谁是赢家的系统。但是，由于没有营业执照，他们的企业被有关当局关闭。10岁的巴菲特就开始阅读有关股票市场方面的书籍。随着年龄的增长，他对股票市场的痴迷有增无减，他开始绘制股票市场价格的升降的图表。10岁那年，他开始在他父亲的经纪人业务办公室里做些像张贴有价证券的价格，及填写有关股票及债券的文件等工作。
三、巴菲特11岁时候的创业故事
1942年4月，11岁的巴菲特开始小规模地购买股票：他以每股38美元的价格，购买了三股受欢迎的城市服务股票，当时，这就是他的资本净值。小巴菲特还说服他的姐姐多丽丝和他一起投资。他以每股40美元的价格抛出了他的股票，扣除佣金后，他赚了5美元。巴菲特一直关注着股票市场的变化，计算维持有利的平均价格而买进或卖出股票以维持高于平均的价格，并且，他已经意识到，他对股票市场的估计要比其他人敏锐、精明的多。1943年1月，他们全家搬到了维吉尼亚洲的弗雷德里克斯堡，不过对巴菲特来说，他一种好像是被连根拔起的感觉，心情非常郁闷。所以第二个月，巴菲特就回到了奥马哈，和爷爷、姑姑一起生活。 跟很多小孩离家出走不一样的是，他的离家出走是和商业有关。他跑到了宾夕法尼亚州的赫尔希，打算靠在高尔夫球场为球手找球、拾球赚点钱。同时，他还有个主意，那就是帮忙巡视好时巧克力工厂，并免费获取一块巧克力。
四、巴菲特15岁时候的创业故事：
15岁时候的巴菲特进入爱丽斯?迪尔中学读书，他每天要走5条线路递送500份报纸，主要是投送给公寓大楼内的住户。有几次，巴菲特病了，他的母亲不得不代替他去送报纸。为了能够更好地利用时间从顾客那里收费，他发明了一个行之有效的出售杂志订阅的方案。他从被丢弃的杂志中撕下带有产品有效期的不干胶贴纸，把它们归类，然后在适当的时间请顾客从中选择要续订的刊物。巴菲特的老朋友卡罗尔说，少年时巴菲特就能把《赚1000美元的1000种方法》这本书背下来。他想象自己能从一台机器开始，使他的赢利渐增到几千美元以上。巴菲特和他的朋友唐纳德?丹利，花了25美元买零件组装了一台弹球机后，开始了他们的弹球生意，他们把弹球机安装在繁华的威斯康星大街的一家理发店里。开业一天后，这两个年轻的企业家发现盛满了五分镍币的盘子里有一张4美元的纸钞。 1945年，当巴菲特还在高中读书时，他就从父亲手里买下了一家农场，这是一个未曾耕种过的农场，占地面积为40英亩，售价是1200美元。然后，把农场租给了土地租用人。
五、巴菲特17岁时候的创业故事
1947年，17岁的巴菲特高中毕业。在他对股票市场研究还处在绘制股市行情图的阶段时，就已经积聚了一笔大约6000美元的财富，这个年轻人赚的钱比他的老师的薪水还多。他的父母负担起了他上大学的费用，尽管他自己有能力支付这些。
六、巴菲特19岁时候的经历
1950年夏天，19岁的巴菲特从内布拉斯加大学毕业，然后向哈佛商学院提出申请。他乘火车前往芝加哥，在那儿一个男士接见了他。巴菲特说，当时哈佛代表对他的印象是19岁，由于身材消瘦，看起来像只有16岁的样子，相当于一个12岁少年的体重。 当两个人的会面结束后，他进入哈佛大学的梦想也随之破灭了。被哈佛大学拒之门外给他带来了很大的痛苦，但后来的事实证明，这对他来讲也未尝不是一件好事，因为他很快就意识到，教授商业课的权威教授在哥伦比亚大学。巴菲特向哥伦比亚商学院提出申请，并且很快就收到了接受他入学的通知。他于1951年6月毕业于该校。
七、26岁的巴菲特就已经立志成为百万富翁
1956年，年少气盛的巴菲特决心一试身手。一次，他在一个朋友家里突然语惊四座，宣布自己要在30岁以前成为百万富翁。不久，一帮亲朋凑了10.5万美元,成立了自己的公司--巴菲特有限公司。创业之初巴菲特非常谨慎。在不到一年的时间里，他已拥有了五家合伙人公司。当了老板的巴菲特竟然躲在家中埋头在资料堆里，每天只做一项工作，就是寻找低于其内在价值的廉价小股票，然后将其买进，等待价格攀生。这些股票果然为他带来了丰厚的利润。1957年，巴菲特掌管的资金达到30万美元，但年末则升至50万美元。1964年，巴菲特的个人财富达到400万美元，而此时他掌管的资金已高达2200万美元。巴菲特兑现了他的百万富翁狂言。成为亿万富翁后的巴菲特不爱抛头露面，不喜欢张扬，生活保持低调。他把他的生活准则描述为：简单、传统和节俭。
1999年，为了向一家慈善机构奥马哈孤儿院捐款，他拍卖了他的裤带钱包，在此前的20年里，他一直使用这个破旧的钱包。正如巴菲特所解释的那样：这个钱包没有什么特别之处。它的历史可以追溯到很久以前。
【巴菲特励志创业故事启示】沃伦·巴菲特创造了财富神话！很多人认为：因为没有资金，所以不能创业。持这种观点的人，只看到问题（没有创业资金），却看不到解决问题的方法；只看到困难， 却看不到自己的力量；只知道哀叹，却不去尝试解决问题。这样的人永 远也富不起来。在巴菲特面前，没有解 决不了的问题；巴菲特没有时间怨恨，没有时间等待，只有急不可待的 行动。这才是白手起家的世界首富的本色！
80后励志网讲了不少穷人和富人的区别，其实富人应该是这样的人：眼睛发现了问题，心
中就开始琢磨解决问题 的办法，立即开始尝试一种又一种方法，不将问题彻底解决，誓不罢休。 他们不悲叹，不等待，他们的时间都用在思考和行动上。任何难题都不 能阻止他们追梦的脚步。 一个真正的创业者，他手中的创业资金，不是父亲给的，不是从天 上掉下来的，不是别人施舍的，而是自己创造出来的。
王薇薇
和很多创业者刚开始创业一样，都没有资金，都需要一个打工经历来积累自己的创业资本。王微微到纽约麦迪逊大道ysl精品店打工，不久后进入vogue工作。王微微在这个“深具吸引力的工作园地”中工作了16年，从撰稿人到最年轻的资深编辑，再到接任美国版vogue，依靠她出类拔萃的实力和刻苦奋斗的精神。1988年，王微微进入ralph lauren担任服装设计总监。
1989年，王微微与高尔夫球商arthur becker宣布结婚。这个用艺术的态度生活的女人，在一生最重要的时刻，自然而然的将婚纱视为她婚礼上圣洁的艺术品。王微微为此访遍了美国各大婚纱店，希望选择一款中意的婚纱来匹配属于她的婚礼艺术。但终未能如愿，对艺术苛刻的态度，让王微微选择亲自为自己做嫁衣。正是这一件婚纱，让所有的婚礼嘉宾大为赞叹，也让王微微有了创建婚纱店的想法。
失败的创业故事
（1）宝钢集团
创业有成功就会有失败，有人说要想在最短时间成长，最快的方式就是失败。不惜斥资140多亿元购买的项目，几年运作下来，却成了宝钢股份的一大累赘。读创业故事，从中汲取经验。
曾对全球所谓“最先进”的COREX炼铁工艺项目寄以厚望，不惜斥资140多亿元购买的这个项目，几年运作下来，却成了宝钢股份（600019。SH）的一大累赘。
“这个项目一直处于亏损状态。”宝钢股份内部人士昨天向《第一财经（微博）日报》证实，公司计划将罗泾COREX项目搬迁到新疆地区，可能卖给新疆八一钢铁集团。 对此，钢铁行业权威专家高渝纲昨天接受本报采访时称，“20年前我就反对引进这个项目，这个工艺是非常不成熟的，从宝钢运行这个项目这些年来看，是失败的。”
目前，宝钢股份的两大COREX炉，1号COREX炉已经基本关闭，只有2号还在艰难地运转着。
项目持续亏损
宝钢股份3位技术人员去年给《宝钢技术》杂志撰写的一篇文章认为，“当前宝钢COREX-3000在产能和铁水成本上，与同产能规模高炉相比仍存在较大的差距。”
高渝纲告诉本报，COREX炼铁成本要比普通的高炉成本一吨高出数百元，是没有任何竞争力的。
COREX项目是宝钢股份2007年年底决定以143。4亿元的价格从宝钢集团手中买来的。 当时的一些券商报告，分析师普遍认为这是一笔划算的买卖。一家券商在报告中称，“总体估算，COREX生铁成本较高炉低100元/吨左右应当是一个较为保守的估计。”可是2009年，中厚板罗泾工程却亏损9。98亿元。此后，该项目一直未能实现盈利。
对于上马该项目的理由，宝钢集团当时解释是，这项技术可减少了炼焦和烧结生产工艺，可使污染排放物大幅度减少，达到国际先进的清洁生产水平。此外，罗泾工程还采用了多种先进的节能降耗技术，形成了一条完整的钢铁制造循环经济产业链。
但项目并没有想象中那么好。在今年4月6日的业绩说明会上，宝钢股份高层称，“3年前集团和股份一起拿出30亿来研发，现在2号COREX炉在1号炉的基础上进行了优化，2号炉基本可以达到设计目标。不足的是所需要的块煤、焦炭、球团和块矿的成本较高。公司也在研究是否把COREX炉搬出去，盘活这块资产。”
工艺先进与否之争
目前，世界范围内正在运行的COREX炉只有7座，其中南非1座、印度4座和中国2座，韩国浦项另有2座改型FINEX炉，FINEX也是一种炼铁工艺。
高炉炼铁是用粉矿和粉煤，但粉矿必须通过烧结厂烧结成烧结矿，粉煤必须通过炼焦厂将其结焦成焦炭，然后供高炉炼铁。因此流程长、工序多、污染较重，而且焦煤资源稀缺。COREX工艺是直接使用天然的块矿和块煤，取消了烧结厂和炼焦厂。因而流程短、工序少、污染轻，可以不用资源稀缺的炼焦煤。
高渝纲称，最初，开发COREX工艺的目的是针对那些有丰富铁矿和非炼焦煤资源的国家发展非高炉炼铁生产。COREX工艺最初设计使用的主要原燃料是含铁块矿和非炼焦煤，认为这样的设计有利于使用当地较为廉价的原燃料，有利于在生产成本和环境保护两个方面超越高炉炼铁工艺。
熟悉该项目的一位前宝钢人士告诉本报，COREX与普通高炉两种技术各有优劣，COREX的效率低是世界公认的，宝钢当然也意识到这一点，当时决定是否引进这个项目也
是一个取舍的过程，“宝钢当时认为低成本可以盖过低效率，可是最终运行下来，发现并没有实现。”
COREX另一个缺点是，其所使用的铁矿石原料品位达到65%以上，而高炉原料在60%以下。
这位前宝钢人士称，为了保证生产效率，COREX也要用20%左右的焦炭，“实际上，COREX也慢慢变成了‘高炉’。”
COREX工艺一个重要特点是如何有效利用过程产生的煤气。不过，宝钢股份在业绩报告中称，宝钢COREX最大的问题是，产生大量的煤气并没有用于效益最优的燃料用途，而是用于发电，而上网电价较低。
能否扭转乾坤？
宝钢股份上述内部人士称，COREX决定搬迁到新疆的理由是，新疆煤炭、铁矿石资源相对丰富，电价也比较低，所以有利于项目的经营。
可是八一钢铁能扭转乾坤吗？如果纯粹是为了进一步抢占新疆市场，八一钢铁完全可以单独上一套全新的高炉，且从上海搬迁一个庞大的项目到新疆，无论是搬迁的复杂性，还是经济性都值得进一步研究。
目前，八一钢铁集团已经对该项目的搬迁进行公开招标。
一位券商分析师告诉本报，宝钢现在只能从全集团层面来考虑这个项目搬迁的经济价值，COREX项目主要是配套中厚板，中厚板目前市场非常低迷，带动COREX严重亏损，如果继续放在东部地区，未来可预见的几年内很难扭亏，将成为宝钢股份一大包袱。而搬迁到新疆地区，则有可能扭转这一局面。
对于宝钢宁愿将这一技术不成熟的项目搬迁到新疆而不选择新建高炉的原因，他认为，“这有一个相对成本，新疆地区煤炭资源丰富也只是普通的煤炭，这是COREX的优势，COREX不需要太多的焦煤。”
在他看来，由于焦煤资源越来越紧张，几年以后焦煤价格涨到一定程度，COREX的优势就可以显现出来，所以搬迁到新疆地区是较为明智的选择，但是短时间内这个项目难以实现盈利。
（2）从千万富翁沦为乞丐的长春恒生实业董事长
他成绩一般，为人很讲义气，在同学中颇有人缘
3月19日，远离长春市区的广善安养院里，46岁的林君言躺在床上，两眼无神，神情木讷。几天前，该院把他接到这里，从此他可以不再乞讨为生了。
林君言坚难地从床上坐了起来。很难想象，这位右侧身子明显不听使唤、口齿不清的矮小男人，在五六年前，曾是长春市家喻户晓、资产过千万元的药业大亨。“刚来时更没个看，我们给他洗了三次头才洗出模样来。”工作人员说。
林君言是1986年长春市第一批“的哥”之一。那时候出租车少，他在开出租车时挣了十多万。名人创业失败的故事
1990年，林君言去南方时发现了商机。当时的长春很少有药店，人们买药都是到医院，而在经济发达的沿海城市，大街上药店随处可见。经过一番努力，林君言竟取得了多个药品厂家代理商的资格，狠狠赚了一笔。
“当时的药品行业绝对是暴利行业。”林君言沉浸在幸福的回忆中，“一元钱来的药，可以买到几十元。”在此后的10年时间里，林君言的生意越做越大，先后在市区内开了多家药店，可谓日进斗金。
退休在家多年的刘老师曾是林君言的班主任，他对林君言的印象很深：他成绩一般，为人很讲义气，在同学中颇有人缘。刘老师还记得，林君言在“最辉煌的时候来看过我”，当时林“开着大奔，梳个大背头，的确很有老板的派头”。以后刘老师就再也没有看过他，后来听学校的老师说，林君言成了要饭的了，“想去看看他，也不知道他在哪，怪可惜的！”
林君言那时很多时间都是泡在高档的娱乐场所，常常是一掷千金。
“当时出门、吃饭都讲派头，我有3辆奔驰。”据媒体当年报道，30万的“劳力士”手表他有8块。提到这，林君言毫不讳言：“呵呵，真的啊，那能有假嘛。”
他的叙述
三个老婆每个人走时都带走几百万元财产
林君言把自己今天的不幸全部归结于三次婚变上，是他的三个媳妇把他的财产分光了。通过他含混不清的叙述，可以还原他的三次婚变过程。
林君言与结发妻子青梅竹马，结婚时他20岁，妻子比自己小3岁。他的妻子在事业上是他得力的助手，可是这段婚姻维持了8年，妻子提出离婚，分走了几百万的财产。
离婚后不久，林君言结识了一家酒店的一名迎宾小姐并很快与之结婚。当时她家在郊区农村。婚后他们生了一个儿子，他还将妻子的全家包括其四五个兄弟全部接到市里，并给其买了房子。5年后，第二个妻子又离开了他，走时带走了他几百万元的资产。
第三次“婚姻”没有履行法律程序，他们是在一次出差的路上邂逅的，很快他们便在一起生活，并同样有了一个儿子。1999年8月的一天，他在驾车行驶途中，突然感到脑袋昏沉沉的，坐在旁边的客户及时把车刹住，然后送他到医院进行了开颅手术。出院后，他生活上不能自理，无法继续做医药生意
（3）中国女首富陈丽华：毁誉参半 慈善家还是古迹杀 4月18日，美国时代周刊公布本年度全球最具影响力的“时代百人”，大陆地区唯一入选的女性是现年71岁的富华国际集团主席陈丽华。
这个名字或许让人略感陌生，但她的丈夫几乎家喻户晓—国家一级演员迟重瑞、1983年版《西游记》中唐僧的扮演者。
目前，陈丽华的个人头衔甚多，包括，中国紫檀博物馆馆长，第八、九、十、十一届全国政协委员及北京市政协委员等。而当她的名字出现在曾被媒体认为“因其权威性而为公众认可”的时代百人榜上，却激起了不少质疑。
慈善家扮演古迹杀手？
公开资料显示，陈丽华出生于1941年，因家庭贫寒，高中便被迫辍学。她从家具修理白手起家，于1981年从事房地产业，目前，她的富华国际集团在北京拥有数家房企，总投资超过35亿元。
1999年，陈丽华斥资2亿兴建中国紫檀博物馆，此后，其作为“艺术保护者”的名声越来越大。而在时代百人榜中，她被称赞是一名“慈善家”，归入显要人物一列，总位次为51，国家副主席习近平与广东省委书记汪洋均排于其后。
时代周刊的赞词来自香港演员成龙的推荐信，刊登在榜上，这是他为这位自己“珍视的朋友”所做的人物介绍，其中写道：陈丽华女士是我所认识的最慷慨的人—一位体恤下层、谦逊的女人，与世界分享她对中国的爱。她的房地产公司富华国际带给她财富，但她的成功来自对人民真诚的理解，对教育、艺术坚定的奉献，以及对慈善事业的大力支持。
4月24日，陈丽华与丈夫迟重瑞参加了在纽约举行的“TIME100之夜”盛典。其
间，她接受媒体采访，畅谈自己对紫檀艺术的热爱，但很少涉及其他方面的创业史。
而这一谜团在陈丽华获奖的次日便有知情人士试图解开。4月20日，长期致力于北京胡同保护工作的法籍华裔华新民在微博中提出质疑，言辞激烈：美国时代周刊把拆毁数百所四合院的陈丽华捧上“全球最具影响力一百人”，不仅荒诞，而且是对中国人民的侮辱，也是对继续拆除中国历史名城行为的激励。华新民曾当选《三联生活周刊》2002年度人物，当时的文章称其为“尖锐的胡同保护者”。
资料显示，1998年底，香港富华国际集团拿到了北京市“金宝街市政改造及危改工程”的招商项目。在一份致居民拆迁安置书中，该项目被称为“重要的市政工程”，是缓解王府井商业区紧张交通和提升城市建设水平的关键，将对东城区经济繁荣和大力支持北京申办奥运起到积极作用。
如今，这条不足千米的金宝街已出现于北京古城中心，在广告片里被称为“高端商业街”，甚至与纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大街等相提并论。然而，十多年前，这里至少是5条元代胡同、400多所古老四合院和一些民国小洋楼的旧址，坐落着梅兰芳、沈从文等一大批名人的故居。
2005年，陈丽华曾接受一份全国性机关报的采访，认为金宝街项目是一项利国利民的爱国工程，同时指出，“在拆迁工作中，社会上极少数人的干扰影响了工作的正常进行。有个别人打着保护胡同的名义，肆意干扰拆迁工作。”
同时，陈丽华还表示，“我们是学习的经营者，要多看多学多问，这是我们公司的原则。比如有人说，有居民把开发商告到了法院，但是到今天，我们公司还没有和拆迁居民发生过法律诉讼。”
不过，据时代周报了解，多年来，富华集团对上述5条胡同以及周边地区的拆迁在当地引发了很大争议，招致不少古城保护人士的强烈反对，而与之相关的法律诉讼也并不鲜见，而且有诉讼者表示，该公司通过“拆毁历史文物”收获了不小的财富。
拆迁胡同违法侵权？名人创业失败的故事
其实，早在2005年，富华国际集团拆除胡同涉嫌侵权的问题曾让当地人颇为无奈。为此，著名史学家、文物鉴赏家史树青家族以及文化部第一任副部长丁西林家族等都曾与之对簿公堂。
华新民也是维权者之一。华家的原址位于无量大人胡同（1965年之前称为红星胡同）18、19、20号，拥有上世纪50年代新中国政府签发的有宗地号的《房地产所有证》，部分自住、部分出租。1958年，出租的房屋被房管局“经租”（即，强行接受房管局管理）后，华家失去了对19号、20号两处宅子的控制权，直至拆迁。而18号则在“文革”中被房管所拆除。
据粗略统计，“文革”后落实私宅清退的政策，上述5条胡同区域只有三分之一的祖宅（即，自住房和少数出租房）被清退，而被经租的房屋一直没有“撤销管理”，但这并不影响其在法律层面仍属私人产权。
2004年底，由于金宝街项目，大大的“拆”字写进了华家，华新民拿起《房地产所有证》就去了拆迁办，“这是我家的私产，不能拆。”
然而，2005年初，这两所还在的祖宅分别被不拥有该宅产权的北京第一房屋修缮公司和建国门房管所“卖”给了当时的租户，价格为每平方米1000多元。一场荒唐的“房改”后，租户便具有了“房屋所有人”身份（拆迁管理条例规定，“被拆迁人是房屋所有人”）。接着，这些假产权人同意拆迁，领取了补偿，华富金宝（隶属于富华集团）的推土机就开进了院子。
另一方面，已清退的祖宅也经历了一场不寻常的拆迁。法制早报2005年曾报道，当地业主反映，尽管土地管理部门同意颁发的土地使用权证一直没有办下，但他们至少拥有
“文革”后北京市东城区国土资源和房屋管理局颁发的房屋所有权证，也有“文革”前在政府部门登记的私宅财产权证。蹊跷的是，在当地正常居住的他们意外发现，自家宅院所在的胡同竟以“金宝街6号地、7号地”的名义，早在2003年3月就已被富华国际集团的华富金宝公司抵押给了农业银行东城区支行，并贷得巨款。
而据时代周报调查，2003年3月12日，在未收回产权人国有土地使用权的情况下，北京市国土资源与房屋管理局便将金宝街6号地以楼面毛地价商用每平方米2000元、住宅每平方米900元的“低价”协议出让给华富金宝，总额3325万元。
当年5月26日，华富金宝才取得国有土地使用证，但两个月前，该公司已在银行办理了这块土地的抵押贷款。而2004年8月，华富金宝再次抵押贷款时，银行对这块土地的估值高达1。45亿。换言之，华富金宝3000多万元购入一块土地，仅一年多，地价就涨了4倍不止。
事实上，美国华盛顿邮报前驻北京记者潘公凯曾调查过金宝街工程，并在他的一本获得亚瑟罗斯图书奖的著作中写道，这是北京和其他城市房地产开发中的典型案例。„„这是陈丽华所从事过的最大型最雄心勃勃的工程。这也是一项几乎毫无风险的买卖。她的初始支出很少，因为，一旦她获得了土地使用权，她就可以用其作为担保，获得大笔的国有银行贷款。名人创业失败的故事
在华新民看来，华富金宝“偷走”了金宝街地块的产权，因为，大部分四合院都是私产，未经产权人允许，这样一家公司如何能够将之作为自有财产，获得银行的抵押贷款？
而最让华新民伤心的是，现在的金宝街区域曾属于北京保存完好的中国元朝时代的规划体系，也被称为活着的元大都。“到彼时还保存得比较完好，这在全世界是唯独一份”。
操控舆论的公关力量
翻阅旧往资料便知，2005年，上海一家商报曾刊发一篇尖锐的报道，质疑陈丽华为何能抵押四合院业主们仍然拥有的土地来获得贷款。但不久后，在原报道版面位置，一篇《金宝街项目并未违法》的文章更正了本来的说法。
而据知情人士近期披露，该报社曾遭受来自富华集团的巨大压力，甚至被要求刊发八个大版的道歉启事，但经中间人斡旋，最终以刊登更正报道了结。
彼时，还有一家香港媒体转载了上述报道。据披露，陈丽华方面此后立即与该报接触、交涉。而后者曾派记者前往金宝街地区调查，核实了土地使用权存在争议的说法，并在报社内部达成过“绝不登报道歉”的决定，但最终没有抵制住陈丽华的“一系列公关”。
“是做权力的车轮，还是做一条鲜活的生命？”5月1日，上述知情人在微博上公开了这段往事，并在接受时代周报采访时表示，自己“说出真相，然后等待车轮碾过”。
目前，陈丽华的房地产公司正常运行，争议继续。4月末，65岁的孟祥霭的家被强制拆除。这个四合院位于金宝街南侧的春雨二巷，富华集团下属的利山房产将在这里修建酒店式公寓—利山大厦。
孟祥霭认为，利山房产在获得土地使用权的过程中有诸多严重违法之处，她拒绝拆迁，并积极上诉。但从2010年4月始，孟家先后数度被砸，8月后，断水断电断交通，接着，建筑垃圾、拆迁人员的排泄物被堆于房屋四周，“屎积了一尺厚”，此后，“房顶被掀”、“房前的大枣树也被拔掉。”
“作为一家严肃媒体，美国时代周刊如何能把这样一个毁灭文化、侵犯人权的开发商置于正面的位置？”4月末，华新民给时代周刊发去邮件，希望其作出解释。“首先是影响力，百分之九十九的中国人不知道陈丽华是谁？她影响了谁？其次，时代周刊称其为慈善家，但显然，她一点也不慈善。”
5月5日，时代周报致电中国紫檀博物馆，希望采访陈丽华，接听者称“她很忙”，要视采访提纲而定。而4月24日，时代周刊在一份给质疑者的回信中表示已经“看到”（seen）
名人创业9个经典的故事
这里讲述了9个小故事，也许你曾经读过他们。但是我依旧感慨故事中那些创造财富的人物。经典的故事值得你再来回味一番!
送2/3地皮给政府的精明商人
美国某城30英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。新主人灵机一动，跑到当地政府部门说：我有一块地皮，我愿意无偿捐献给政府，但我是一个教育救国论者，因此这块地皮只能建一所大学。政府如获至宝，当即就同意了。
于是，他把地皮的2/3捐给了政府。不久，一所颇具规模的大学就矗立在了这块不毛之地上。聪明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了学生公寓、餐厅、商场、酒吧、影剧院等等，形成了大学门前的商业一条街。没多久，地皮的损失就从商业街的赢利中赚了回来。 哈利：买我的马戏票免费赠包花生
美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。
有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣;如果赢利了，自己只拿一半。老板这才勉强同意。于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自
然就越来越好了。 打捞高尔夫球赚得百万
美国人吉姆·瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，却意外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。于是他开始打捞，开始他只是自己一个人干，后来打捞的人多了，他就转行收购这些旧球，洗刷干净，重新喷漆，然后再包装出售。现在，他已经拥有了一家属于自己的高尔夫球回收公司，一年的总收入已经达到了800多万美元。 总统与书
美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错!”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。”于是，这些滞销的书不久就被一抢而空了。
不久，这个出版商又有书卖不出去了，他又送给总统一本。总统上了一回当，想奚落他一下，便说：“这本书糟透了。”出版商听后大喜，他打出广告：“现在有总统讨厌的书出售。”结果，不少人出于好奇争相购买，书随之脱销。
出版商第三次将书送给总统的时候，总统接受了前两次的教训，不置可否。出版商却大作广告：“现在有总统难以下结论的书出售!”居然又一次大赚其利。
一批小树拯救旅馆
美国纽约州有一家三流旅馆，生意一直不是很景气，老板无计可施，只等着关门了事。后来，老板的一位朋友指着旅馆后面一块空旷的平地给他出了个主意。次日，旅馆贴出了一张广告：“亲爱的顾客，您好!本旅馆山后有一块空地专门用于旅客种植纪念树之用。如果您有兴趣，不妨种下10棵树，本店为您拍照留念，树上可留下木牌，刻上您的大名和种植日期。当您再度光临本店的时候，小树定已枝繁叶茂了。本店只收取树苗费200美元。”广
告打出后，立即吸引了不少人前来，旅馆应接不暇。
没过多久，后山树木葱郁，旅客漫步林中，十分惬意。那些种植的人更是念念不忘自己亲手所植的小树，经常专程来看望。一批旅客栽下了一批小树，一批小树又带回一批回头客，旅馆自然也就顾客盈门了。
效益斐然的“馊主意”广告
美国德克萨斯州的宾客桑斯货运公司为了扩大知名度，曾经在广告宣传上煞费苦心，但是效果不佳。因为货运这种枯燥无味的内容对于娱乐第一、消费第一的美国平常百姓来说，简直就是对牛弹琴。无奈之下，他们找到了新闻界的一位朋友，请他出谋划策。这位新闻人士说，广告内容的设计最好能与美国人的日常生活相关。于是，他们想到了结婚，这是普通人最感兴趣的事情之一。
后来，公司与当地著名报纸协商，在一篇关于本地夫妇旅游结婚的报道的顶栏处做了这样一个广告：“他们在货车上度蜜月，相爱4.5万公里。”广告登出的第二天，立刻就在读者中传开了这样一个话题：“谁想出来的馊主意?新婚夫妇在货车上面度蜜月!”“还有谁，就是那个宾客桑斯货运公司!”从此，这家公司闻名遐迩，效益斐然。
总统难产，大赚银币
在美国举行的第54届总统选举中，候选人布什与戈尔得票数十分接近，但由于佛罗里达州计票程序引起双方的争议，因此导致新总统迟迟不能产生。原计划发行新千年总统纪念币的美国诺博·斐特勒公司面对总统难产的政治危机，灵机一动，化危机为商机，利用早已经准备好了的布什与戈尔的雕版像抢先发行4000枚。银币为纯银铸造，直径三
寸半，不分正反面，一面是小布什的肖像，一面是戈尔的肖像，每枚订购价79美元。结果，短短几日，纪念银币就被订购一空，该公司利用总统难产，大赚了一笔。
鸡蛋握在女人的手里
摩根是美国的大富豪，他年轻时携妻子闯荡美国之际还是个穷光蛋。为了生计，他和妻子开了一个杂货店卖鸡蛋。摩根卖鸡蛋时常常有顾客抱怨说他的鸡蛋小。经过一段时间的观察总结，他便让妻子来卖鸡蛋，结果顾客不仅不嫌鸡蛋小，反而对摩根的印象和态度也大大改观了。原因就在于，摩根的手又大又粗，使得鸡蛋相比之下就显得有些小了。同样一个鸡蛋，放在一个女人纤细的手里和一个男人粗壮的手里，在购买者的视觉上，鸡蛋就不是同一个鸡蛋了。
不淘金，专淘水的小农女
19世纪美国加州发现金矿的消息使得数百万人涌向那里淘金。17岁的小农女雅姆尔也在其中。一时间，加州的淘金人水源奇缺、生活艰难。大多数人没有淘到金，小雅姆尔也没有，不过细心的她却发现远处的山上有水。于是，她在山脚下挖开引渠，积水成塘。她将水装进小木桶，每天跑十几里路去卖水，做无本的生意。淘金者中有人嘲笑她放着金子不淘却去卖水，但她不为所动。许多年过去了，大部分淘金人空手而归，而雅姆尔却获得了6700万美元，成为当时为数不多的富人之一。
17家中国初创公司的失败史
看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。作为经历过过去12年中国互联网的老兵，我彻夜整理了有代表性的17个失败案例，为有志创业的人提供了从公司财务，定位，团队，市场，资本，政府监管，用户价值等各个方面的经验教训。也希望大家共同一起来探讨如何避免失败
1. 亿唐网
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 后续发展：
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
2. 酷6网名人创业失败的故事
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：
创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
3. 亚洲互动传媒：
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
失败的教训：挪用资金导致退市
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：
公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
4. e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
失败的教训：市场太超前
e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。 实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。 后续发展：倒闭
5. 若邻网
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。 失败的教训：不顾国情的模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马；但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。 后续发展：
重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
6. 分贝网：
2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
失败的教训：走上歪门邪道
2004年10月，IDG向其投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
后续发展：
但分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
7. 博客中国
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobal
Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
后续发展：
2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
8. 饭否
在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。与Twitter相比，中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
失败的教训：初创公司不该碰政府敏感领域
2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。
同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。” 当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
后续发展：
王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于2011年低调重开，不过已无法吸引眼球。
9. Mysee
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
失败的教训：浮华之败
2005年2月，高燃创立MySee.com，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。
但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。 后续发展：
我个人在2010年的一次移动互联网聚会上最后见过一次高燃。会场没什么人认识他。据说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
10. 24券
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