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有什么可以自己创业的_最适合自己创业的面相_你凭什么自己创业？
【有什么可以自己创业的】一:最适合自己创业的面相
【有什么可以自己创业的】
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【有什么可以自己创业的】二:你凭什么自己创业？
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前几天发了个卖自己的帖子，狂吹了一把，有很多朋友就质疑：我为什么不自己创业呢？
其实，很久以来，我一直都在考虑这个问题，但许多顾虑的存在，让我明白，我还不具备这个条件，因为我的目标不是为了去骗几个钱！
我相信，论坛里的许多朋友一直都有创业的想法，还有许多朋友已经在实施了。我不知道，他们的明天会怎么样，但我相信，过程肯定会很艰难。
确实，从移动梦网启动以后，许多神话般的传奇故事相继诞生，在媒体的渲染下，这里已经成为了活生生的一个大金矿，许多人前仆后继地扑了进来……但是，神奇的背后往往是大量的悲惨来铺垫，许多人其实并没有留意到成功者背后的众多欲哭无泪的曾经创业者。
我结合我个人及身边人的一些经验和教训，来给大家谈谈我的创业观……
请各位不要在我说完之前插言打断，谢谢！
如果想做SP创业，起码必须得具备以下条件：
＃一家有资格做SP的公司
＃前期启动业务
＃核心团队
在公司方面，如果不是收购现成的公司，那么你必须解决以下问题：
首先当然是注册一家公司啦，注册资金起码应该100万吧！如果想做大，最好是300万以上
啦。
【你能搞定吗？】
就算注册资金没问题——也许你有点钱（找人代为注册除外），但为了注册，你得准备一个
固定的办公场地（这也是运营时需要的），为了经营范围里能做SP，也许你还要到处找几个
人的毕业证（本科以上），来证明你有人力来经营相关业务。其它琐事还有一大堆：公司章
程啦、股东投资协议啦、验资啦……这个过程通常得一个月以上。
别急，还有。企业法人代码证、税务登记政（国税、地税）、银行开户、刻章……一大堆事
情等着你去跑。
【这些你考虑到了吗？你能搞定吗？】
好了，营业执照拿下来了，该去拿《电信增值业务经营许可证》或《移动网增值业务经营许
可证》了吧！
拿这个就更不轻松了哦，现在通信管理局对这个卡得很严！不管怎么样，得尝试一下吧，否
则前功尽弃了！
以下是申请这个证书需要的东西：
1、申办单位法定代表人签署的申办放开经营电信业务的书面申请，其内容应包括：单
位名称、申办的电信业务种类、业务覆盖范围、申办单位性质、隶属关系、注册资本、注册
地址、通信地址、邮政编码、法人及联系人的手机、联系电话传真号码和E-MAIL等。
2、申办单位的企业法人营业执照（复印件）或工商行政管理部门核发的企业预登记证
明， 如有上级单位或行业归口单位的，需提交批准其成立的批准文件。
3、申办单位的概况，包括从事电信业务的基本条件，技术力量和经营管理人员情况
（不少 于10人的身份证及学历或职称复印件），场地设施（房产证或租赁合同复印件）和
企业发展业务的资金保障等有关情况。
4、申办单位最近经会计师事务所审计的企业法人年度财务会计报表或验资报告。
5、申办单位的公司章程及股东协议书（股权结构及股东的有关情况）。
6、申办单位的机构设置情况(附机构设置图及职能简述)及业务经营的管理措施，如有
分支机构的，需提交包括申办单位从事全省性和跨省的地区性及全国性电信业务所设置的经
营管理机构情况，申办单位与各地分支机构的经济关系和职责任务，经营管理全网业务的主
要措施等。
7、可行性报告，其内容包括：要求经营的业务种类、业务覆盖范围、市场调研、业务
预测和投资效益分析、发展规划、工程计划安排、预期服务质量、收费办法及收费标准等。
8、组网技术方案，其内容应包括：网络概况、系统特点、网经络性能、组网方式、业
务服务方式、网络结构、技术标准、编码方式、频率配置、设备配置等。
9、已购或欲购的主要设备清单。
10、证明公司信誉的有关材料。
11、为用户提供长期服务和质量保障的措施。
12、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。
如果你没弄过这些资料，想一下子准备好并能通过通信管理局的审查可不容易哦！
【上门这些你有把握弄出来吗？】
就算材料通过审批了，通信管理局一般会给你一个答复，一般情况下的答复是你再等等……
这时，如果你没有什么背景的话，你最好准备一点银子和他们的关键人物联络一下感情……
有钱还不一定能办成事呢！
如果最终通信管理局给了你一纸盖着红印印的批复，你就可以谢天谢地了——因为你即将拿
到许可证了。
【你真的有把握拿到许可证吗？】
许可证拿到了，你想做语音业务吗？
想？嘿嘿，你得申请特服号码（当然，你够牛的话，可以找移动要1258、1259的二级号码
啦！），过程和申请许可证一样复杂和艰难，在这里我就不重复罗嗦了。
下面该向移动申请SP资格了！
【创业计划书、业务规范等你仔细看过并了解了吗？】
没有？趁早放弃吧，里面细节和规定可多了呢，如果你不了解，很容易挨移动的批，会造成
不好的印象哦！
这些东东移动梦网上有下载啦，赶紧去找来好好看看啦！
【平台准备好了吗？】
平台可以卖——答对了！花钱买来就行了，从几千块到上十万的都有。不过，许多人的经验
告诉我，便宜没好货！想做好的话，千万不要吝啬钱哦！
【有准备申请的核心业务了吗？】
现在想获得移动的SP资格可不容易哦，如果你不是牛人中的牛人，有关系还不行，一定得有
能打动移动的核心业务，核心业务应该是有特色的、不雷同的、预计能带来较好收入或者能
形成较好的社会影响的新业务。
核心业务也可以买——你牛！你有钱！有钱还不一定能买来好业务呢！
没钱的话，以合作的名义去骗人家在其它地方的业务吧！也许能解决问题！
【你能写好商业计划书吗？】
申请表倒好办，填张表就行了。商业计划书写好可不容易哦！
以下是商业计划书的大致内容框架：
一、公司简介(关于公司实力的描述，可选填，但以下材料将作为业务开通评审的依
据)
1.1公司名称
1.2核心管理层简介
1.3投资方描述
1.4分支机构描述
1.5目前主要业务
1.6公司大事记
1.7现有信息源资源
1.8主要商务联盟
其他：
二、核心产品描述
2.1目标 用户分析
2.2业务描述
（业务简单描述、使用说明、实现方案等）
2.3竞争分析
三、资费策略
四、收益估算（请写清楚产品名称；收益估算范围指广东省每月）
产品序号潜在用户数估计使用用户数估计使用次数移动
收益估计××公司收益估计
产品1
产品2
产品3
总计
其他：
五、市场推广计划（请尽可能详细）
5.1服务城市范围
5.2渠道计划
5.3发展目标
六、其他
商业计划书可是能否通过审批的关键哦，起码得扎扎实实的写上十几页纸！
拼凑？那可不行，你以为移动的人是白痴啊？人家可是看过上千分商业计划书了，就算白痴
也能成半个专家了吧！还是老老实实动动脑筋，好好写吧！
如果你连商业计划书都写不好或者找不到人写好，我看你还是早早放弃吧！
【你真的有把握写好商业计划书吗？】
商业计划书写好以后，其它材料就简单了，交上去等待审批吧！如果你还有银子的话，和相
关人员联络联络感情还是必要的哦，态度一定要端正，因为人家是爷你是孙子！
咦，审批通过了？
你命真好，等了个把月，总算没有白费功夫白费银子。
呵呵，企业代码、服务代码都有了，等着平台测试和业务测试吧！你可千万别告诉我平台还
没买回来哦！
测试也是相当关键的，一是规定时间有限，二是如果多次测试无法通过的话，小心被枪毙！
这时，你最好找提供平台的来帮你通过测试。如果你买的是烂平台，一定要物色到一个技术
高手来守着测试哦！
【你能顺利通过平台和业务测试吗？】
如果上面的步骤你都顺利完成并通过了，那么，恭喜，你可以坐等收钱了！
做梦吧你！以上还只是万里长征的第一步呢！
【这时，你的相关人员准备好了吗？】
都要些什么人？给你一个最简配置建议吧：
产品策划1人、市场推广1人、技术支持1人、打杂的1人（人事行政财务出纳）……你别告诉
我其中的一个自己兼哦，当老板的哪有那么多时间去做具体的事情？
如果你要是想发展，那么，人员起码得以下配置啦：
策划2－3人，市场推广1人，技术支持2人，打杂2人，最好，你还为自己准备一个综合能力
比较强的助理啦！如果你万一不小心能成为了全网的SP，或者你还想拓展外地的业务，那么
你还得准备几个人，做拓展的1－2人——专门去做外地接入的申报；大区经理储备，别告诉
我外地业务开始运作了再招人哦……
呵呵，人来了，准备好工资哦！告诉你一个原则，便宜没好货，好货不便宜，人才也一样！
这些人中，你首先得有一个好的产品负责人，一个好的产品负责人，不仅在于他的创意有多
新颖，更在于他在产品设计的把握上：基于创意的产品内容功能扩充、潜在用户的合理预
见、对用户需求的细节把握、资费模式的合理设计、推广方式的周密考虑、技术实现的可能
性……太多东西要考虑了！说真的，能做到这些的人真还不多，提前好好物色吧！
技术负责人也很关键啦，一个好的产品策划方案，同样需要一个顶尖的技术高手来实现啦。
在技术实现方面可千万不能出差错哦！大家还记得当时知识竟猜类产品一窝蜂上的情景吗？
很多产品为什么活不下去呢？就是因为在技术实现上有缺陷，当时问题出得最多的是前后问
题之间串答案、经常出现乱码、接收不到题目等。
当然，上面提的产品技术实现是针对一般的产品啦，复杂的、技术要求高的一两个人根本搞
不定！
顺便问一句：
【你还有钱发工资吗？】
人有了，这时你需要面对一个问题：
【你是一个合格的好老板吗？】
呵呵，刚成立的公司，制度肯定还没起来，更不要提完善了。这时，你所能做的是人性化管
理。
嘿嘿，现在这个时代，那种踏踏实实埋头帮你苦干的老黄牛式的员工还真不好找了，你要是
管得松了，他们就玩自己的去了，你要是逼得紧了呢，对不起，他们炒你鱿鱼……所以，你
得一手拿着诱饵一手拿着鞭子来引诱他们干活。
还有，你不要指望每个人都清楚的知道他们自己要干什么哦，你得协助他们做工作计划，安
排具体的工作内容，并经常的关注和指导一下他们的工作质量……
管理方面的事情太复杂了啦，一时说不清楚，并且每个人都有自己的管理风格，我就不罗嗦
了。
我只提醒你一下，请你自问：
【你是管理高手吗？】
上班了，干正事去！
（待续）
上面的一切都解决以后，就真是万事具备，只欠东风了。准备启动业务吧！
启动什么业务？
当然是你骗来的人家的东西啦！你好像还没有形成自己的核心业务吧！
看你有点兴奋过头，还是给你泼点冷水吧，太兴奋了容易范错误。
告诉你一个基本原则：
别的地方能赚钱的业务在你这里不一定能赚钱；别人能赚钱的业务你不一定能赚到钱！
【你有这个心里准备了吗？】
不管怎么样，现在肯定是不能放弃了，那就推业务吧！
新业务的第一次群发应该能搞定吧？要是这都搞不定的话，那你真得花点本钱花点关系去做
做移动的关系了。
新业务的推广，你可不能单纯只是依赖移动的群发。一是移动能给你群发的次数确实是非常
有限（除非你是移动他爹，呵呵～），二是群发对于某些业务来说也不一定就是特效药，三
是如果你没有其它推广方式，移动会不高兴的，下次想再找移动群发就难了……
嘿嘿，在整个业务运作过程中，也许市场推广是最花钱的了，小心血本无归哦！
【请问，你现在还有钱去做市场推广吗？】
【请问，你知道如何去有效的做市场推广吗？】
【你真的不怕血本无归吗？】
具体的市场推广方式我就不在这里卖弄了。反正我是觉得，就算我再做上几年，在这方面的
经验都永远学不完。
好了，广告已经发出去了，开始有用户接入了，运营效果会怎么样呢？
【你懂得运营数据分析吗？】
一个产品推出去以后，结合产品本身、广告推广情况、用户接入数、用户单次接入程度、用
户持续接入次数等相关运营数据资料，可以科学地分析出广告效果、产品质量、产品缺陷、
推广潜力等重要信息。你会吗？
不会？那太可惜了，你会因此少赚很多很多钱。还是好好学学吧！
已经运营一个月了，情况怎么样呢？
如果你没有什么真正有潜力的核心业务，你可不要指望能在第一两个月就开始赚钱哦！第一
两个月一般是用来学经验教训的。
机会难得哦，千万不要错失总结和改进的机会，否则你后面就越来越被动了。如果你不善于
总结经验教训，得出更为有效的运营方案的话，那你就有可能陷于一败再败的怪圈。
如果你有勇气有资本屡败屡战的话，我真的很佩服你的坚强……呵呵～
【你真的是一个善于总结经验教训的人吗？】
前三个月过去了，你运气不错，总算有点收入了……
你的业务做到保本了吗？你开始盈利了吗？
如果还没有盈利，那就比较危险哦！你到底还有多少资金来继续运作呢？
如果你开始盈利了，那么，恭喜，你总算有希望创造神话了。不过现在还不能太乐观哦！
既然已经开始盈利了，那就想办法再做大一点，做出一点规模效应来吧！
怎么做？当然是加大宣传推广力度啦！既然已经证明了现有业务是有发展潜力的、市场推广
方式是有效的，为什么不加大推广力度来做大一点呢！
嘿嘿，这时就别太心疼投入成本了，把赚来的钱都投进去吧，甚至再多投入一点老本也没关
系啦！
不过，这时还是有一定的投入风险的哦！
【你真的有做大的魄力和勇气吗？】
一般来说，只要业务被证明是有发展前景的，那么，加大投入力度，就应该能赚得更多。
告诉你另一个规律：
在这个圈子里，玩小的永远很难有出息——往往会死得很惨！只有玩大了，才有可能创造神
话。规模效应是你永远应该去追求的。
在告诉你一个经济学方面的规律：
一个产品，往往会经历起步、发展、成熟、衰退这几个阶段。SP的产品也一样，大多数的产
品，往往不会有太长的生命力，等用户玩厌了、没有新奇感了，就会慢慢的收入降低。
所以，称现在的产品还比较红火的时候，早点准备另一个核心产品吧。就算现有产品可能会
有较长的生命力，多准备一些优秀产品，丰富产品线，也是做大的必要因素啊。
你不会还在想着再去骗一些产品来给自己做了吧？
如果你真还这样想的话，那你也太没出息了一点。
【你的团队已经能开始设计有竞争力的核心产品了吗？】
前面只是在谈业务，实际在经营过程中，许多非业务和经营的事情需要你去面对。
首先是税务、统计等部门，每个月报税是去税局报税是必须的，如果你没有一个好会计，一
些小的细节性问题将让你非常头疼。
统计局也是，小事情特别多，而且柿子专挑软的捡……
【你真的有了一个好会计吗？】
通信管理局也不好对付，管得比较严的省份，他们会经常性地通知你去开会，并且还不能派
其他人代去，否则就说你态度不端正，于是就开始经常关照你，特别喜欢来检查你的业务是
否违规……
所以，通信管理局那边还得经常去拜拜佛……
【通信管理局的关系你丢了吗？】
最麻烦的就是移动那边了，请你去开会是常事，还经常有不同的部门要求你提供这提供那
的……
所以，有几个部门你得经常去走动走动，就是市场部、客服中心、营销帐务、计费中心、数
据中心等等类似的部门啦，最好是能和他们打成一片——好的关系最重要！当然，这可是要
花成本的啦！
【你和移动的关系做好了吗？】
……
不要不耐烦，类似的小事还多着呢！
小事就不管它了，熟悉了也就习惯了。还是来说说产品吧。
一般来说，你的产品小组没有相当的实力的话，一般是很难出真正有特色有核心竞争力的新
产品的。
出不了有核心竞争力的产品，这就意味着你没有可能去赚大钱，没有太大的可能去创造神
话。不过这样也好，起码你不用担心人家来抄袭你的产品，然后来和你抢市场。
呵呵～阿Q精神学得不错。
如果你的产品小组真的能出好产品，你可就要头疼了，因为你得面对抄袭问题。
一旦你出了一个好产品，在推广过程中被证明能产生明显的效益。那么，我保证，也许不用
两个星期，就会有很多SP推出同类的产品——典型的抄袭。
抄袭太正常了，因为这些东西的门槛实在太低，只要了解到了你的业务，从创意到内容到技
术实现，谁都能搞定！如果你要是碰到抄袭高手，那你就命苦了，他不仅抄袭，并且还会有
创新，完全能把你的产品比下去！
如果你的产品被小SP抄袭还算好，起码你们的实力差不了多少，你还占有一定的先机，在各
方面还有得一拼。
要是万一不幸，你的产品被大一点的SP看中了，那你就真是悲惨了。大一点的SP，将产品在
抄袭的基础上提升一个档次是很有可能的。除了产品更好，他们还有众多你无法比拟的优
势，比如实力比你强，可以全国范围推广，推广力度比你大……
这意味着，一旦大SP推出了类似的产品，那么，你的空间就只有本地市场的一小块了，就算
你以后拿到了其它省份的经营权，这个产品早就没有太大的市场了。就算在本地，人家在大
力度推广，潜在用户都被人家拉去了，你的空间非常有限……
所以，在SP这个领域，你只能做大，要做就做出规模效应，不能做小，做小就是等死，顶多
是在苟且偷生。
【你真的有做大的本事和决心吗？】
【你有做大的资金吗？】
钱确实是问题，但钱多有钱多的做法，钱少有钱少的对策。你还是老老实实的小本经营吧，
起码运气不错的话，你的生存应该不是问题了。
但并不是所有的SP生存都不成问题哦！
据说，在所有的SP中，真正能盈利的不超过30％，更多的SP是在亏本中挣扎。
我有一个朋友，和运营商的关系不错，拿到了联通的全国SP牌和移动的本地SP牌，把原来的
积蓄都拿出来运作，结果经营了一年多，最后血本无归，不得不卖那个空壳公司和SP资质
（稍微还值点钱的就只有那个SP资质了）。
我还有一个朋友，去年年初开始和几个朋友合伙来做SP（据说其中一个还曾经做过×龙的中
高层），一起投入了100多万，结果运作了一年多，至今还是没有什么起色，现在钱也所剩
无几了，如果再没有什么起色，也准备关门了。
还有，我们集团公司下面的一个挂靠公司，有过很多年的声讯经营经验，前年开始做SP，亏
了将近两年，现在刚看到盈利的希望，就因为运作不规范被移动罚……
我相信，大家身边这样的例子很多吧！
所以，想创业的朋友，你再问问自己：
【你真的有本事闯入那30％不到的圈子吗？】
也许有人要问，难道就没有难以抄袭的产品吗？
当然有，一种是资源独特的产品，另一种是技术含量非常高的产品。
别忘了，你还只是一个刚开始创业的SP，你有本事拿到独特的合作资源吗？如果你能拿到，
那么恭喜，你真的有机会发达了。
【你真的有资源优势吗？】
对于技术含量非常高的产品，对你来说就更不容易了。因为技术含量高，靠你自己那两个技
术是肯定搞不定的，就只好找别人去开发了。
但是，你知道技术含量高的产品开发需要投入多少钱吗？
今年前一段时间，我们为某SP开发了一套基于彩票投注及银行应用方面的系统，因为安全要
求比较高、业务内容教为复杂、对彩票中心、银行的应用开发复杂，项目总价（包括软件及
设备等）是200多万元。
此外，最近有个朋友也想要一套基于彩票投注的系统，我给他初步算了一下，就算采用最简
的配置、最低的能满足业务需求的功能，也得花上一百好几十万。
【这样的投入你投得起吗？】
也许还有人问，类似的业务还有没有便宜一点的？
当然有，报价十几万几十万的都有，不过，这样的东西能否被彩票中心、银行接受就不敢保
证了，就算运作起来，能不能不出问题并且产生效益我是不敢保证了。反正我知道，有人用
过类似的便宜货，结果是血本无归。
所以，归根结底，还是资金问题。
【你真的有足够的资金吗？】
有了产品，有了推广，有了收入，你还是得小心——千万不要违规操作！
移动现在对SP违规操作的处罚，还真不是闹着玩的，像你这种小虾米，出了问题肯定会拿你
开刀！那样你真会死得很惨的。
所以，千万不要搞什么歪门邪道，你还没有这个实力。
一旦业务上正轨了，就还是花点心思来考虑一下用户方面吧，客服体系应该真正建立起来了
吧——我知道，你原来弄的所谓客服体系，纯粹是用来应付移动的，你哪有那么多精力来
搞！
客服体系不仅仅是弄一下客户服务的咨询及投诉处理流程，还得做另一个更重要的工作：怎
样来发展新客户和挽留老客户！
这个工作可是不简单哦！但它又是做大的必备条件。
【你能建立好的客户服务体系吗？】
也许，经过几个月甚至一年的挣扎，你还真把业务做起来了，还赚到一点钱了，你实在是太
厉害了，佩服佩服！
想不想做大？
嘿嘿，有点蠢蠢欲动了吧！
什么？不想做大？
如果你真不想做大，那么我奉劝你，趁公司现在还能赚点钱，赶紧找个好婆家，把她卖了，
拿着钱回家抱小孩养老去吧！没出息！
怎么做大呢？
如果你赚了很多很多钱，那么，也许你自己就有一定的本钱来稍微做大一点了。
如果你赚的钱不够，那么就得另想办法了。
也就是说，做大的核心问题就是钱的问题。
钱怎么来呢？
当然是去融资——也就是骗钱啦！
【你知道如何骗钱吗？】
关于融资，我知道那么一点点。
对了，先告诉你，我是做投资出身的，不过做的是实业投资而不是风险投资。当然，有一些
相似的地方啦，起码知道怎么做可行性分析。
还有，我曾经小小地参与过融资的事情哦。
对于融资，你首先当然是得准备一份很有诱惑力的商业计划书啦，内容包括现有运作情况、
资源优势、市场分析、业务发展规划、计划融资额度、出让股份比例、可行性分析等等好多
内容啦，起码要准备几十页吧。
这个商业计划书可不是原来提交给移动那个哦，远远不是这么简单的，等待审这份是好多真
正的投资专家哦，一点点毛病人家都能挑出来，会影响融资的进程的。
【你会写真正的融资用的商业计划书吗？】
商业计划书准备好以后，下一步就是找风险投资商了。
要找到感兴趣的风险投资商好像也不容易，现在到处在骗钱的SP实在是太多了，你应该还没
有很好的目标吧！不过没办法，想骗钱，就得去找有钱的主，到处想办法去找吧！
【你真的能找到有钱的主吗？】
你是怎么找到有钱的主我就不管了，就当你已经找到了吧！
好，融资工作开始了。
首先，谈的就是你的那份商业计划书啦。人家都已经开始和你谈了，说明你那份商业计划书
还真有点吸引力。所以，你还是好好准备一下，安心坐下来接受考验吧！
关于商业计划书的谈判，首先一般是要求你对计划书的内容做具体的说明和解释。然后是对
于计划书和解释提出专家级的质疑。你可要小心哦，面对这么多专家，任何错误和解释不清
都有可能导致前功尽弃哦！
【你的商业计划书和你自己能接受专家们的考验吗？】
商业计划书通过以后（很艰难吧！），接下来就是分析现有财务状况、业务状况、人事状况
了。又是一大堆专家，这可是人家出价的依据。
这个阶段，人家一般不会干涉你的运作，因为人家很清楚的知道他们还不是股东。他们只是
了解一下情况，看看是不是真的值得投资……
在这些方面，你最好不要作假，因为蛛丝马迹人家都能分析出来。你一做假并且被看出来了
的话，人家就会怀疑你的信誉和诚意，融资事务多半就会就此打住，前功尽弃！
【你的财务、人事、业务能经得起专家们的考验吗？】
接下来就是艰难的商务谈判了，谈的就是融资额度、股份比例、人事安排、业务运作……
太恐怖了，像卖菜一样的讨价还价，不过对象不是菜贩子，二是专家组。
这个过程比较复杂、比较艰难，延续时间也会很长，凭俺的本事俺可是说不清楚！
不过可以肯定的是，这是整个融资过程中最关键的——真正涉及到双方的利益问题。
【你能把握合同谈判的关键吗？】
【你能在合同谈判中获得有利条件吗？】
经过艰难的抗战，合同细节终于敲定了。
可以松一口气了吧！可以等钱进来了吧？
你做梦吧！你以为人家是有钱没地方丢的傻子，随便就把钱丢来让你糟蹋？
在钱进来之前，你还有好多工作要做呢！
你现在还只是一个很小的SP对吧！还没有花什么时间去完善内部制度对吧！
现在不做不行了，你不做好的话，人家不给钱。
都要做些什么制度？
起码有这么一些吧：
财务制度、人事行政制度、各部门管理规范与细则、业务规划、业务处理流程……
【你会弄相对完善的管理制度吗？】
不会也不要紧，你有两个选择：一是由投资方来帮你弄，二是你自己招高人回来弄。当然，
就算请高人回来弄出来的东西，也得经过投资方的认可哦。
对了，还忘了提醒你，从现在开始，你就将不再是独立的老板了，许多事情将不完全是你一
个人说了算了。你上门将出现一个真正意义上的董事会，下面则除了总经理以为，还有财务
总监、人事行政总监、市场总监、技术总监等职务，至于你具体做那个职位，就得看董事会
的意思了。当然，你也是董事会成员。
【你能接受角色的转变吗？】
前面的事情都弄完以后，就应该有第一笔投资款进来了。
第一笔投资款是什么意思？
呵呵，人家可不是傻子，你以为他们会将钱一下子全部仍给你啊，人家可不放心呢！
从此以后，你每花一笔钱都得有计划，人家会很关注你所花的每一笔钱的！
钱来了，干点什么好呢？
首先，得物色一个大一点的、象样一点的办公场地吧！现在你可是有钱人了，再也不能像经
营家庭作坊了，也不能太丢投资方的份了！形象都不做好，怎么做大？
嘿嘿，租场地、装修，先花掉一笔钱再说！
然后，招人吧，做运营就得靠人。把各个部门都给完善起来，把业务动起来。
（也许这些工作在钱还没进来之前就得准备了。）
呵呵～成本增加了。
新的办公场地有了，人也有了。你的全网SP资格也应该有了吧！
别告诉我现在还没弄到这个哦，否则就比较被动。
做大的概念就是：业务范围做大做好，业务地域做大。
如果你现在还没有全网SP资格，那外省的进入就太麻烦了。
……
你有钱了，怎么做大我就不说了，能不能做大是一回事，以后会不会死也不清楚，反正你有
做大的机会了。
但是，这里还有一道坎，你迈过去了就好，否则就真的死得很惨，我是见过这种悲惨状况了
的。
有这样一家公司，老板很能干，从白手起家，慢慢开始做大，98年开始进入无线数据通讯领
域，做出了一个基于短信的经典业务，赚了几百万，车子房子都有了……
在原来，人不多，业务也只是限于省内甚至市内，经营得还算有声有色，规模小了一点，但
起码在盈利。2000年，移动梦网出现了，终于按捺不住了，要做大！
于是开始接触风险投资，当时确实有一定的优势，跟着移动这么多年，移动的关系自然不用
说，客户基础也相当不错，当然有很多投资商感兴趣……
于是，经历了一个非常艰难和痛苦的过程，终于拿到了第一笔投资。
有钱了，当然是做大，于是换办公场地、进设备、招人……花了不少钱。
可是在后来的运作过程中，因为观念跟不上，在具体的操作细节上引起了投资商的强烈不
满，于是撤资……
这才是命苦啊，钱花了那么多，后续的钱却没有了，开支又那么庞大，找新的投资商已经来
不及了，只好到处借钱，想撑过这个难关……
最终的结局是：公司关门了，房子没有了，车也卖了，还欠了一屁股债，现在人都不知道躲
哪里去了……
【看了这个，你还动不动就想出来自己做吗？】
我有10万投资，想自己创业，不知道有什么合适的项目？
我的故事愿与你分享
创业的路千万莫自负
七点起床，七点半到店铺开门，整理店铺一个小时八点半正式迎客；熟练的与顾客交谈，成功的策划每一次店铺的营销活动，看着店铺销售成绩节节攀升。做为一个80后，创业一年现在的日盈利额平均1500多元。可是半年前的我还在守着日日亏损的店铺唉声叹气，半年我实现了店铺的全面革新，今天我就把自己在这半年里的经历讲给大家，希望帮助更多的创业者。文章有一点长，或许不符合现代人的口味，但是我写这篇文章只是想告诉想加盟的朋友我创业路上的经历和感受，不希望大家都跟我一样都弯路，喜欢的朋友可以看下去，不喜欢的朋友可以回去睡了。
2009年我大学毕业，跟大部分的学子一样走出象牙塔迈进纷繁复杂的社会，总是有一股陌生而又急切的冲动。学生时代有过的梦想要在社会的打磨中实现，想想就觉得充满激情！大学的时候因为家里穷，我一直梦想毕业后能有一个属于自己的店铺，并努力的把他做好来改变家庭条件。
大学我学习的市场营销专业，这也跟自己一直以来的开店梦想有关。本来想毕业后凭借着自己所学来尽快的实现创业梦，但是出来了才知道自己是多么的幼稚。没有资金、没有经验、没有对社会的深层次了解，要创业是多么的艰难甚至是不可能实现的。在家里呆了两天，在梦想与现实之间派回，我似乎已经找不到前进的路，看着已经白发斑斑的父母我真的很心疼，连给父母一个舒适生活的能力都没有，我狠狠的砸着自己的脑袋，恨自己百无一用。但是，人总是要面对现实，现实容不得我一直这么精神不振。
我决定暂时先放下自己的梦想去打工、去积累、去磨练。一个星期我找到了一份销售的工作，我不是一个木讷的人再加上在学校学到的知识，这份工作我做的很轻松。与客户高谈阔论、推杯换盏，轻车熟路的回答客户的各种问题、巧妙的让客户下单。在工作的两年中我的业务量达到了一千万，自己也有了十多万。在很多人眼里我已经成功了，有时候连我自己也觉得是不是这样就可以了，工作稳定、赚钱不少、上司喜欢，这不就是大多数人所追求的吗？可是想想在陪客户灯红酒绿时自己那一幅幅虚伪的面孔，真的感觉好可怕。我知道那不是自己，长此以往虚伪的面孔也许就变成了真实的自己，有一句话说“在社会的打磨中，有多少人还记的自己曾经的梦想？”是啊！我不能被现实把梦想磨碎，我还要创业，还要有自己的店铺。
2011年11月8日我辞职了，不管别人惊讶和异样的严管、不像刚毕业时去工作那么疼痛我辞的很干脆。我清楚的记得那一天，因为那是我创业开始的日子，我要向自己的梦想发起冲刺了！
在工作的两年中我明白创业必须要选择一个好的行业，我感谢社会给了我这样的经验和对市场独到的分析能力才使得我的首次创业不会以失败告终。经过在市场上和网上的调查我发现老北京布鞋是一个新兴的产品，布鞋行业也是一个历史不长的行业，投资布鞋行业成本低，利润高，投资回报快，就像当初的运动鞋，刚刚上市的时候，首先加盟的都赚了。另外,布鞋舒服，环保，透气，迎合了人们环保低碳的休闲生活需要，将来取代运动休闲鞋和皮鞋也是一种必然的趋势，再加上布鞋价格适中，零售价大部分在200元以下，很容易被消费者接受。
很快的我决定加入老北京布鞋行业的创业大军，在做市场调查的同时我发现做散货和批发已经没有出路了，做散货最终的结果就是走向“价格战”的泥沼，这一点我希望要创业的朋友一定要清楚，因为这是我做了大量的市场调查和现在店面的成功基础之上得出的结论。现在的市场是一个培育品牌的市场，而且品牌的知名度也将大大降低创业的难度。
2012年初我选择了一个叫合记的老北京布鞋品牌，因为当时这个牌子在市场上已经做的比较成熟了，并且在产品同质化严重的市场上他们有特色，他们做出了自己的养生磁疗系列，这是其他牌子没有的。我相信这也是品牌实力的一个见证吧。联系加盟的时候他们的总部告诉我他们的优势是营销、是品牌运营、是“一站式保姆服务”，听到这个我笑了，我学的是营销又做了两年的市场销售，我相信自己不用什么所谓的指导就能把店面很好的做起来，我的目的只是把品牌做为自己的创业平台和跳板！
在经过店面选址、店面的装修、展柜制作、产品挑选铺货后我的专卖店开业了，望着门头上古朴的“合记老北京布鞋”招牌和店里古色古香装修风格，我真的很激动。因为这是我理想开始的见证，我没有成为大多数人我还在为自己的理想奋斗并把它变为了现实，我要所有人都知道我能行！
我把开店的前一个星期定为试运营阶段，总部打来电话说是有营销策划方案，我拒绝了。我想用自己的能力把店铺做好，证明自己有能力独自实现理想。开业了，我根据自己的经验做了一个打折的活动，我认为活动肯定会吸引大量的顾客光临，因为我定的折扣是很低的，街上的店铺几乎没有人做过这样的折扣。可是在开业的鞭炮声过后，到店的客户却寥寥无几，虽然我在店外卖力的叫喊宣传，使出浑身解数拿出自己在工作中积累的所有经验来试图吸引顾客。终于有顾客进店了，我竭尽所能为顾客讲解产品知识，但是我发现我居然不知道自己的产品到底好在哪里，除了说出几个简单的特性词，比如“舒适、透气、养生”以外，我再也说不出任何能描述产品优势的词语。现在我才真的明白什么叫隔行如隔山，曾经在以往的工作中如鱼的水的我现在竟然一无是处。面对眼前的客户和展柜上布鞋，我绞尽脑汁的用所有溢美之词来夸赞我的产品，但换来的确是顾客的一声“再看看”，让后就是转身走掉只剩下我呆立在琳琅的产品中。
一个月后，店面的销售依然不见起色，每日的销量只有可怜的三四百元。除了房租、水电其实店面是在赔钱运转。但是我还是坚信这只是暂时的，我坚信凭借自己的所学和经验一定能让店面走上正规，我只需要更多的努力。每天回家后，我总是胡乱的扒几口饭便走进卧室开始学习产品知识，分析产品特性、定位产品消费群体，查阅各种可以用到的资料，每晚都折腾到凌晨一两点，我只希望梦想早些实现、爸妈早些安心。
时间过得很快转眼就到了5月份，我对老北京布鞋产品的性能已经了如指掌，在面对顾客的时候也显得更从容，店铺的销量也慢慢好转起来，每日的销量也慢慢有所提升。但是，店面还是无法摆脱亏损的阴影。我感觉自己的努力没有收到任何的回报，开始迷茫、开始没有方向。我不知道自己下一步该做什么，才能改变眼前的一切，晚上回家倒头便睡没有丝毫的力气去想店铺的事情，感觉自己就像走进了无底洞恐惧而无助的慢慢往下坠落，直到摔得粉身碎骨。曾经我都在想，自己是不是注定要平庸，理想是不是太过不靠谱，好几次都萌生了要放弃的念头。但是看着银行卡上的存款日益减少和身体日渐佝偻的父母，我告诉自己不能放弃，只要人生还在继续奋斗就不能终止。
躺在床上我忽然想起来开店的时候，他们合记品牌总部说过有什么什么服务，有营销支持，有“一站式保姆服务”，以前由于过分的自信甚至是自负没有采用他们给的服务和方案。现在，现实将我的自负打击的体无完肤，我想事到如今就不要谈什么脸面了吧，放下所谓的经验和自信来去他们那里看看或者学习一下然后再全身心的投入到店铺的改善中来吧，也希望这个合记的总部不会让我失望。
第二天我拨通了那边的电话，电话里我将我这一段时间所有的烦恼与无助一股脑的倾诉给了电话那头的人，不管他是不是真的听懂了是不是真的理解了，我说出来就舒服了。那话那头让我等两天，他们会根据我的情况为我做出完整的策划方案。呵！随便吧，是死是活就看这一回了。在不安与无助中我渡过了自认为是人生中最长的两天，也尝到了等待的煎熬。
第三天，我终于接到了合记总部传来的促销方案。打开方案的那一刻我惊了，满满的十几页纸，从宣传单的发放技巧到与顾客的交谈技巧，从产品的陈列技巧到各种营销手段的配合，从如何避免价格战到如何真正的把店铺做成品牌......看到这些我真的为自己以前的无知所悔恨，自己只知道打折就敢大言不惭的说要把店铺做好做大，真的是滑天下之大稽。我决定先暂时关店几天，这样即省下了店面的水电费用也可以专心的来研究策划方案。面对这份策划案，真的感觉到了久违的对知识的如饥似渴，不敢落下一个字甚至一个标点符号，遇到不懂的问题就给合记总部打电话，还好他们也很热情很乐意回答我的问题，并对我进行积极的引导。这个过程中我真实的感受到了什么才是品牌的力量，明白了什么才是真正的店面营销策划，我也明白了创业和理想绝不是有资金和所谓的个人经验就可以实现的。创业需要一个有真实能力的团队来支持，对于那些单打独斗的成功创业者我只能说他们很幸运！
五天的废寝忘食我初步学会和理解了策划案的内涵，迫不及待的想要将这些知识运用到店铺的运作当中。我先找了几个做假期工的学生告诉他们发传单的技巧，第一天他们帮我发出去了三百张传单，数量虽然不多但是来的客户量却不少，整整有132个！！这个成绩对一个老店也是无法想象的，并且我当日的销量达到了2000元，纯利达到了将近800元！我的老北京布鞋专卖店第一次实现了盈利，晚上躺在床上回想起这一天的成绩我还是激动不已，兴奋的一晚上没睡好。以后的几天，我在坚持散发传单的同时，在店里搞起了“试穿”、“会员营销”、“关联营销”等等这些我以前虽然有听过却不知何物、不知如何操作的营销活动，在为期一个星期的营销中我的专卖店发生了翻天覆地的变化，日利润达到了1000元，会员达到了156人而这些会员就是我以后的忠实顾客！
在这次活动过后我的老北京布鞋专卖店已经成了我们这里比较知名的布鞋专卖店，接下来的几个月中我的专卖店也同样保持住了良好的销售业绩，现在的日平均营业额已经达到了1500元左右，初次创业的我也终于从失败的阴影中走出来，走上了真正的品牌创业之路！最实在的还是我银行卡上的存款日益增多，父母的脸上也慢慢有了笑容。昨天当我跪在爸妈面前说：“爸妈，我有能力让你们过上舒适的生活，我有能力报答你们的养育之恩！”时，我们一家人幸福的抱在一起，任由泪水冲刷着这些年的挫折和煎熬，尽情发泄着创业成功的喜悦和对未来的憧憬！
在这里我的创业故事就讲完了，也许有的朋友会说我矫情，啰啰嗦嗦说了这么多。不过我还是要说，从我的创业中我明白了，不管是做人还是做事不能太自负不能过于自信，要善于接受别人的意见、善于在品牌的庇佑下成长。做生意不是开玩笑，只有学会了真正的营销才能把生意做好。就像合记北京布鞋总部告诉我的那句话：产品只是营销的载体，营销才是店铺赚钱的利器！是啊，现在真正懂得品牌营销的人有几个呢？真正在创业中不自负的人有几个呢？我很幸运我没有在错误的道路上走的太远，终于把理想牢牢的掌握在了手中！我想创业，谁有什么好点子？
要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点：1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑：（1）应当选时下比较热门的行业；（2）应当选适合当地习俗，迎合当地消费者需要的行业；符合当地经济发展需要的行业；这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说，征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场；征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗？现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，在云南昆明推广的开吗？（3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠；而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说，养猪，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。（4）应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好，你来做赚不赚钱，还要由很多个人因素和外力因素决定，比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉，正是因为这一招让他经历了许多大风大浪，终成一代无线电之父。再比如说，有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租，后来由于公家村规划为城中村，划入经济开发区管辖，因此地皮从紧，建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来，结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴，希望广大创业者牢记。（5）应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点，因为资本进入市场追逐的就是利润，追求的就是回报。这一点，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗？倘真如此，他不会自己做，他不会自己扩大规模做，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性；倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，还轮得到你吗？倘真如此，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀？把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧。（6）应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景，很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子，昆明市昆船菜市场，先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店，刚开始都很红火，可是好景不长，基本上是不到一年就关张，长一点的也就是两年。（7）应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，因为你做得很火，而又没有技术门槛，结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业，情况就完全不一样。（8）应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识，千万不要马虎大意哟。6.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至，很有可能会弄得众叛亲离。7.在入行以前，一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。大家有没有什么很好的创业的点子
中企之家很荣幸为您回答问题
1）家庭旅馆
投资：15000元 风险：很低 收益：视情况而定 创业门槛：低
投资主要用于租房。也就是在一个大城市，租下一套房子，将房子简单重新布置后，提供给来出差旅游的人住。
最好有两三个人合伙做这个事情，大家合作做这个创业不会累，甚至大家都可以一边上班一边创业，也可以其中一个人专职做这个事情。
这样的家庭旅馆不适合大公司出差的人，这些人一般会选择城市的四星五星级酒店，但适合私人出差或旅游的人士。
两三个合伙人事先应结识一些外地的朋友，如一些QQ群，一些论坛等等，有机会邀请别人过来住。还有就是利用网络平台做些宣传，比如有专门发布旅馆住宿的网站。
做任何事情都要注重服务，而不是做一笔生意。做家庭旅馆，服务要放在第一位，非常在意客人的感受。
在价格合适，服务不错的情况下，绝大多数的客人都愿意继续选择曾经住过的旅馆酒店。
首先，房间要布置得干净舒适，其次尽可能方便客人的服务，比如可以去接送客人，可以提供旅游信息建议，可以提供家常菜餐饮服务，尽可能给客人留下较好的及与住外面旅馆不一样的感受。
客人感觉好，他甚至也会介绍他的朋友来住。
客人的第一次入住很重要，只要他选择了这里，尽可能使客人一直住在这里。第一次的收费应为平时收费的7或8折，并跟客人讲清楚这点。
假定这套房子租金3000到4000元一个月，三个房间，一个房间每天住宿费为120元，三个房间即为360元，入住率七到八成，每个月盈利大概为3000到4000元左右。
这种家庭旅馆的一个好处是，有时能把自己的租房费用给省掉。一个家庭旅馆成功了，可以发展到两到三个家庭旅馆，就可以形成一定的规模效应了。
2）提供白领周末聚餐
投资：零 风险：低 乐趣：高 要求：组织能力相当强
单身白领周末都很无聊，要么沉溺于网络，要么无所事事。周末吃饭往往成为这些白领的麻烦事，老是在外面吃盖浇饭，或者泡方便面，自己也吃得有点面黄肌瘦。
单身白领在周末也会感到孤独，平时忙碌于生活的他们一到周末反而会有种孤独感。
在一些大城市，有不少周末相亲聚会，组织者在网络上发布信息，周五的晚上在某某咖啡店举办单身男女相亲会，每位仅仅收费60元，提供饮料与主食，而组织者给到咖啡店每位的费用仅仅为25元，有时参加这种聚会的人很多有70-80人，一个晚上组织者就可以赚取大概2000元的费用。不错吧，平时班照上，仅仅周末组织次活动即可赚取2000元左右的费用，而事实上，组织者不仅仅在周五举办这样的活动，他们在周五周六甚至周日的下午都会举办这样的活动。一连三场，利润还是蛮可观的。正因为此，大城市举办相亲活动的组织者之间竞争也很激烈。
说到这里，就可以发现一个空白，就是我在题目中提供的，基本没有人从第三方的角度在周末为白领提供聚餐服务。
组织者一方面要有很强的组织沟通能力同时也要有良好的亲和力。
联系一到两家饭店，规模中等，卫生良好，老板有一定素质，不是唯利是图的那种，饭店生意不是很好，也特别需要人气。
当然提供周末白领聚餐，收益绝对不可能像相亲活动那种，否则来吃饭的人会有反感。假定每个人提供的标准是20元，收费适宜在30元左右一个人。在吃饭的过程中，鼓励大家相互认识，结交朋友。
一方面白领吃饭解决了周末吃饭的难题，更为重要的是，在吃饭过程可以认识很多同龄人，甚至可以在当中发展女朋友男朋友，造就一段恋情。
饭店需要提供较好的服务，干净卫生，菜品新鲜，绝对不用地沟油。
刚开始时，参加的人可能比较少，但做得好，通过口碑相传，会有不少人参加。
做项目，都少不了真诚和良好的服务。这个项目也不例外，需要组织者有一颗真诚服务的心。
这个项目投资几乎为零，但乐趣度相当大，可以认识一大群白领朋友，以后有什么别的东西推销，也可以向这群白领朋友推销，盈利嘛，应该为一般。
3）做一个桂林米粉店
投资：5-8万 盈利：较高 风险：低 要求：干净卫生 味道好
在上海华山路85医院旁边的一个桂林米粉店给我留下来深刻印象。这个连厨房15个平方的小店，整天很少空闲，在高峰时间，人们要排队才能就餐。
这里有个问题，为什么想到开个米粉店，而不是开个别的什么饭店呢？要知道在创业论坛，传授开饭店经验的很多很多，而且人家都是实战经验，不像我并没有真正开过饭店。
之所以推荐开个米粉店，是因为对于没有开过饭店的人而言，米粉店容易掌控，投资小，而且米粉的味道更适合快节奏生活的今天的人们。米粉店相对其他小饭店也比较有情调，自己呆在里面工作不会太乏味。甚至你可以将米粉店布置成某种风格或者文化氛围。
米粉店可以很小，但一定干净典雅，这是很重要的，只有环境好，卖的价格才能上去。
米粉有汤米粉，炒米粉，河粉，还可以顺带做些面条，浇头一样。浇头提前做好，上菜速度就会很快。具体这方面的技术可以找专门的店去学。
个人觉得，想做小餐饮，米粉店是个不错的选择，切记的是，店的环境，米粉的味道，还有服务。相信生意一定不错哦！
4）视频短剧
投资：几百到七千 要求：业余时间共同参与
本人写创业小点子，有时眼睛并不是光着钱。当一个人没有工作的时候，有种可能这个人思想会走向荒废，积极的心态忽闪忽失。所以本人的小点子里，包含了一些让人不要虚度时光，有些虽然不能立马挣到钱，但做起来很有意思，很有意义的，本人也将点子放了上来。
视频短剧就是这样的一个点子。
很多人在某些方面很有才华，但没有机会展现出来。比如拍电影，很多人哪里有机会去做导演呢，但事实上，很多人的骨子里深藏着导演的天分。
既如此，何不来拍摄视频短剧呢？或幽默、或现实、或荒诞！只要你找到合适的人参演，就可以呀！你可以用数码相机来拍，也可以用数字摄像机来拍！
拍好之后，可以放在很多网站上进行分享！没准哪天你也会成名哦！这样，你的人生就改变了，呵呵
话说回来，成名哪有那么容易！但是要知道，成功人士很重要的就是情商
拍摄视频短剧本身就是个人情商的一种锻炼与拓展呀
5) 情商培训班
投资：2万-6万 风险：一般 收益：可能会较高 要求：自身情商高，人脉较广
正如前文所说，一个人的成功跟一个人的情商有莫大的关系。情商是后天的，跟人的成长经历生活工作环境有很大关系。
而中国的大学最大的弊病就是将人的情商彻底降低了，其中有些人受过大学教育情商降得异乎寻常的低。
为救国救民吧，社会需要高质量的情商培训班。
培训班办得好，社会的矛盾少了，争吵少了，不开心少了！个人的进步更加容易实现，个人的进步促进了社会进步！
当然，要办情商培训班首先得自己先去学习关于情商的书籍甚至课程。
这里自然就产生了一个问题，人家获得了心理学博士才去办情商班，我们哪有这样的资格呢？
这话不尽然对！情商培训不是纯理学的东西，更多是实践性的行为!有博士学位的人办情商培训班效果一定就好！而社会人士办情商培训效果也不一定不好
关键是精心的准备和经验的积累！
刚开始情愿收费很低，对人家负责，自己和相关老师也积累更多经验。
培训班从哪些课程着手呢？
首先要讲解情商为什么重要？情商的基本知识？
而后就定置一些课程，进行实践，这些课程其实很简单。就是让人回归本质，回归简单的快乐，回归简单的思考！
走得太久，人们往往忘记自己到底需要什么！人们更多地生活别人的期望里，人与人之间的攀比中！
一份简单的情商培训课程表，仅供参考，根据实际需要做大幅度调整：
6）承包小工厂
投资：50-80万 风险：高 收益：成功的话收益稳定 要求：懂管理，懂行
投资高意味着风险高，万一这些投资拿不回来呢？
承包小工厂这个点子不能算是小点子，需要多方考察，自己得懂管理，懂这个行当，且知道怎么拓展市场
大家知道，现在的制造业利润比较薄弱，这也导致很多人不安心做实业，但还是有更多的实业企业家做得风生水起，收益稳定，且不断扩张。
我在自己的工作就看到，不少厂订单来不及做，不是客户来挑选他，而是他在选客户。
在现在的大环境下，创业者如果自己投资建一个新厂，风险过高，这主要因为你自己投资建厂，厂房租金会很高，而且前期周期过长，这个前期周期包含购买设备，招聘人员，发展客户，样品制作，等等。
既如此，可以考虑承包别人的小工厂，或者接受别人转让的工厂。
通过这种方式，窃以为，仍有大把机会把这个初步成型的工厂发展壮大，并获得良好收益。
有不少小工厂目前经营状况不好，或者老板有着不同的产业自己兼顾不过来，又或者老板做得很辛苦，从而产生将小工厂承包出去或转让出去
由于这些小工厂前几年就可以做了，租金相对便宜些，且有现有的产品及客户。
只是在运营这些小工厂时，一定要弄清楚，他们的历史背景，负债情况，目前的设备状况等等
接下来，以现有工厂基础为基础，大力发展新客户，获取有价值的订单。若是向外向型企业发展，最好自己能懂英文，有与国外客户打交道的经验。
现在网站的作用非常明显，一方面要建立有吸引力的网站，另外也要在阿里巴巴等专业建立自己的销售平台，这些都非常重要。
同时，还要积极参加一些专业性的展会。有时，这些展会上有不少潜在的客户。如果能碰到一两个有价值的客户，你的企业离赢就不远了。
上面讲的是拓展市场与客户，对外管理也要做些整顿，强化管理。特别是那种经常有客户来拜访的工厂，工厂一定要布置的井然有序，5S管理到位。此
外，尽可能完善企业的作业指导书等标准化文件。
经过自己的苦心经营，如果选择了对的工厂及行业就有机会将企业带上正规。
前面说过，现在制造企业的利润薄，但运营好的企业就不一样了，不但可以获得相对不错的利润，而且客户会相对稳定。企业规范了，自己的管理也就会轻松很多，且收益一直会比较稳定。
7） 做个小网站
投资：几百到几千 收益：几乎为0 说明：伸入网络
有时创业不能光盯着钱，积累是非常重要的，人脉经验事业基础等的积累。
绝大多数的第一次创业都不平顺，但第二第三次就会好很多，这都得归功于第一次不顺利获得的经验与教训。
现代社会是个网络社会，京东、淘宝、当当等网站获得的成功已经对传统行业造成相当大的冲击，也基于此，苏宁不惜一切代价在做苏宁易购的网上购物平台。
早先做个网站过段时间就可以成功转让的历史已经不再了，但个人觉得，对很多有良好意识的人而言，做个自己的网站仍然是个积累的好过程、宣传的平台、以及自己掌握一定的知识。
通常讲，请网站公司做个小网站大概在几百元钱，以后每年的网站维护费用大概在两三百元钱。
为了不完全受控于人，可以自己独立购买域名和空间，只是让别人来制造网站。
做什么网站呢？
假如自己目前有什么产品在做，可以做产品的宣传。也可以与别人分享一些自己的东西。
从盈利尝试的角度，可以做些别人感兴趣的某一专门内容，比如婴幼儿护理，孕妇天地，交友，购物，也可以做成一个小地方网站比如小镇的网站。
给自己一片天空，让自己知道怎么做及运营一个网站。要知道，很多大网站刚开始做的时候只是抱着做着玩的态度，后来才有机会一步步做大的。
8）拼伙写小说
投资： 两三千元 收益：名利双收 风险：写的东西可能一文不值
电影可以一个人拍吗？当然不是，这里面有导演，演员，剧务等等不同的角色分工？
又有谁规定小说必须一个人或者两个人写的呢？
三个臭皮匠，凑个诸葛亮！
现在网络小说之所以流行，无非因为故事性强、可读性强及感情深刻，这是传统文人所不具备的，传统文人往往注重文笔、字斟句酌、而生活性不强。
平常生活中的我们，无法像韩寒很小的时候就读过很多书，很小的时候就已经开始创作了，他们创作的经验丰富，非常了解现代小说的构思与流程。平常生活中的我们是不具备这种能力。
但几个人在一起，一起讨论故事的情节，如何设置悬念，如何进行情节铺垫，如何描写对话，如何安排主要人物，则相对容易的多。
一个人主要执笔，大家不停地构思，不停地对已经写出的内容评点修改。
当然在这群人中，需要一个主心骨，否则思想会过于分散。就像合作一个项目一样，大家相对分工，并对以后出现的情况进行规定，比如假如小说得以发表，如何分成，如何署名等等。
为诚实起见，大家在网络发表的时候可以注明这是一群人写的。只要故事真的可读，趣味性十足，别人应该也不会特别在意这不是一个人写的。
就像F4的组织，等到大家有了一些写作的经验，再可以寻求各自发展，说不定中国又会出来几个璀璨的文坛明星哦！
9） 做展会
投资：10万或更大 收益：巨大 要求：行业资源
郭美美之后出了个卢美美，看上去这个卢美美比郭美美更加有钱。
这个卢美美的老爸卢俊卿是杰出华商协会的主席。这个主席很有钱，据说主要就是靠会议经济赚钱的。
大家都有过找工作的经历，人才市场举办人才交流会，招聘单位交钱进入招聘现场进行招聘，找工作的人有时也要交个五元十元的门票费。
人才招聘会一般是由人才市场举办的。但展会就不同了。
展览中心自己并不举办展会，而是由行业协会或某机构进行展会举办，展览中心通过收取租金来盈利。
自己如果在某个行业比较熟悉，比如美容美发、铸造行业又或者太阳能行业，并且和某些行业协会关系很好的话，就可以举办某个专业展览，并邀请行业的企业来参加，当然企业来参加是需要交纳一定金额的参展费的。正是通过这个途径组织者可以获得相当丰厚的利润。
10）小公司苟且之道
自己并没有什么创业经验，假定自己开了家公司，可能会压力很大。没什么业务的情况下，开支只出不进。
这样公司必须有一些苟且之道来度过最初的艰难期。
假如租了办公室了，现在上海的办公室都很贵呀，可以将办公室内的办公桌租出来供别人办公。一张办公桌可以租600-800元，租出去两个办公桌也好缓解办公室的租金。
如果需要招聘人员，初期尽量招聘兼职人员，一方面费用节约，另一方面也无需缴纳各种社保。
注册了公司，也为别人提供挂靠服务，从而当别人有一点业务的时候，也能稍许收取点手续费。
注册了公司，对于相交社保也没法交社保的人，可以在这方面提供朋友式的帮忙。
个人是没法注册商标的，而个体户只能注册所从事行业的商标。有了公司，如果真的有十分有价值的商标，可以尝试去注册一个。
有公司的名义，则可以帮别人做些代理工作，比如域名销售，其他产品代理等等。
公司没有业务，重新去打工，公司可以暂时不注销，可以跟人家公司讲，以公司的名义去打工，即自己的工资，人家公司可以以劳务费的形式打到公司账户。
最后，有些人也需要现成公司的情况下，可以将公司转让给别人，从而避免注销公司的麻烦。
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《有什么可以自己创业的_最适合自己创业的面相_你凭什么自己创业？.doc》
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