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他是柳传志，联想控股股份有限公司董事长兼执行董事、联想集团创始人。回溯31年企业家生涯，这位“老创客”二次创业、两获“新生”的印记清晰可见。今日，柳传志做客新华网，以“做一个创业的行者”为题将自己的“新生”与“心声”娓娓道来。
今日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志作客新华网，畅谈30年余创业的心路历程。
“没有什么人能够随随便便地成功”，新华网董事长兼总裁田舒斌在致欢迎辞时表示，创业好比一次不畏艰难的远行，创业者在当下的阶段非常需要向导和灯塔。
在两个多小时的交流中，柳传志向在场的观众们敞开心扉，回忆了创业路上的艰辛与收获，剖析了联想的成功与“弯路”，也帮助现场的创客们解疑答惑。
40岁的“新生”：创办联想 从碌碌无为的生活中跳出
31年前，原本日日清闲如水，自感心里“憋屈”的柳传志抓住改革开放的时机下了海，获得了第一次“新生“——北京计算机新技术发展公司“诞生”在中国科学院一间二十平米的小平房里。
“我确实是不甘心，我也非常想实现自己的人生价值，看看到底我能做什么。”
彼时，柳传志40岁，放在在今天“90后”甚至“95后”创客大队伍中，只能算“老人”一个，但在当时，他却只是“创业小白”一枚。
虽然背靠着中科院计算所这棵大树，柳传志仍然像无头苍蝇一样，连创业的方向都找不到。
今天，面对满屋的听众，柳传志苦笑着用“两眼一抹黑”来形容自己当初的情形，“中国以前是没有企业的，到底什么是企业？企业应该怎么办？应该怎么走？没有任何东西可参考。感觉到周围完全是黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。”
财经作家吴晓波曾在书中再现了柳传志最初创业的模样：“先是在计算所的大门旁边摆摊兜售电子表和旱冰鞋，然后又批发过运动裤衩和电冰箱。甚至还‘栽’入过骗局，20万计算所拨给他的开办费最后被骗到只剩下6万元。”
柳传志摸索过程中不断碰壁，但并没有被打倒。一年后，依靠着中科院交给他们的IBM计算机验收、维修和培训业务，柳传志总算结结实实地收获了他创业史上的“第一桶金”，他还隐约捕捉到了创业的“微光”。【一个项目,,有没有,,柳传志】
后来，柳传志说服了当时中科院著名的计算机专家倪光南加盟，并凭借着倪光南研发的“联想式汉字系统”找对了创业的方向。更重要的是，他还意外收获了“联想”这个今天享誉全球的名字。
而柳传志自己，也从前几十年的碌碌无为的生活中跳出，走到了一条对他来说无比正确的道路上。
56岁的“新生”：二次创业 未雨绸缪走一条新路
2000年左右，柳传志带领的联想在个人电脑和IT行业里终于占有一席之地。当时联想自主品牌电脑已经从国内外众多品牌中突围，销售额达到200万台左右，市场占有率维持在30%左右。
在当时众人眼中，“200万台”和“30%”这两个数字说明了联想正处在一个好时候，而柳传志也成为了一名为人敬重的企业家。本该是舒服享受成果的时候，他却敏锐地嗅到了危机的味道。
为了应对企业发展的不确定性，必须提前做好布置。柳传志笃信四个字——未雨绸缪，这是他一直沿用的做事方法。
“我信奉的不是‘船到桥头自然直’，而是‘拐大弯’。吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了，同时要积极考虑锅里的饭的问题。”
从1998年、1999年开始考虑的“多元化”导向终于在2001年初落实了。柳传志大刀阔斧，将联想一分为二——郭为掌控联想神州数码，专营国外产品品牌代理业务和软件业务；杨元庆负责联想电脑业务。而柳传志本人，则从联想集团CEO的位置上退下，并交由杨元庆接任。
当大家都猜测老柳是否从此就“大隐隐于江湖，不问世事”的时候，他出人意料地，以56岁的“高龄”重新捡起了“创客”的身份。
“我下决心走一条自己的路。”柳传志要在他熟悉IT行业外，开拓新的商业版图。
在接下来的时间里，联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业，还做起了财务投资业务，并以天使投资、风险投资和私募股权投资等方式覆盖到了企业成长的所有阶段。
通过弘毅投资、君联资本、联想之星，柳传志和联想控股孵化出一批批创业项目，帮扶了许多刚刚上路的创业者。这其中，许多企业完成美丽的“蜕变”，成长为行业中的“领头羊”。
71岁的心声：依然有生命力 还需继续学习
今年，柳传志71岁。就在一个多月前，他再次现身港交所，为联想控股整体上市敲钟鸣锣。几天后，在7月7日的上市庆典上，他面带笑容和自豪，说出一句藏在心中长达31年的心声——“今天看来，联想的创业者们是成功的。”
是什么造就了今日的柳传志？答案或在“学习”二字。
复盘——一种围棋学习方法，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
柳传志将“复盘”作为自己学习和提高的方法论。“大到战略制定和实施，小到具体问题的解决，无论结果是失败或是成功，都要把自己重新摆回到项目开始之时，重新演练一遍，重新审视原来的目标和当时的做法正确与否，原来的边界条件是否有所变化。”
或许正是因为如此，联想在过去31年中快速成长，一路“领跑”。然而，在联想控股上市圆满收官之际，面对扑面而来的赞誉，柳传志却坦诚心中忐忑不安。
“由于战略上的失误，我们也犯了很多错误，有很多地方依然要很小心、很谨慎地做。”柳传志的自我剖析满是谦逊，“今天的联想谈不上如日中天，但依然有生命力。”
如今，在这个充满变革的时代，面对已有的失误和一系列不确定因素，他对自己和联想都提出了更高的要求：“我们都必须要放空自己，认真去学习，学习国内各位民营企业家的经验。”
“凡是有新东西出现的时候，我们都要认真地去讨论、学习，否定自己某些过去做的事情。”柳传志不时地谈到“学习”二字，这位老创客依然如海绵一样渴望吸收新鲜知识和经验。
回顾创业路：我仍是个行者
“当年1984年的时候，周围完全是两眼一摸黑”，柳传志回忆当年刚刚创业的时光时感叹道，作为中科院的技术人员，对于什么是企业、行业的走向、该如何经营公司等问题都感觉“黑漆漆一片”，完全依靠实践中的摸索。
80年代中期以来，随着改革开放的步伐不断加快，时至今日中国诞生了被称为“84派”、“92派”和当下的“15派”三批创业者，不同时代背景下的他们面对着政治改革、经济改革和互联网革命等巨大变革中的不确定因素。大浪淘沙，前两派中像联想一样至今还如日中天的企业已属凤毛麟角。
柳传志在总结自己数十年来的商界智慧时说了两个字：学习。
他表示，联想的方法论里面有一条是复盘。公司进行任何一个项目，无论是成了、败了都要回过头来重新再演练一遍。对，对在哪？错，错在哪？在经历反复推敲和演练之后，每一个参与其中的人自然会有很大的提高。
柳传志提醒在场的观众，企业的领导人在这个过程中头脑必须清醒，要了解在时代背景下，各种不确定因素发生在什么地方，怎样能让企业最起码能够适应环境。有机会，要做时代的引领者；当不了引领者，最起码也不要被时代的列车甩下来。
“为什么选择‘创业行者’这个题目呢？”柳传志称，联想控股刚刚上市，联想集团还面临着很严峻的挑战。联想内部总体认为，必须放空自己，向企业学习，被媒体逼着我们学习。
学无止境，每个人都是行者。
支招创业者：成败无定义 “烧钱”有尽头
对于一个刚要创业的年轻朋友，创业初期难免招架不住的，失败很有可能，在失败中学习磨砺再来。柳传志举例指出，联想近期计划投资某个公司，该公司的老总已是三度创业，中间曾重新回归职业经理人，终于实现两三亿的利润。
“你说他现在是不是成功？也还不敢说。”
柳传志对一次失败的定义很简单：钱花光了，现金流断了，这就是失败。“我上次在网上看一个很有名的小伙子说拿到阿里巴巴多少多少钱，他特别得意觉得自己已经成功了，实际上两年以后也许这个钱就烧完了”。
目前很多年轻人对创业的商业模式并不熟悉，虽然总是信心满满，但是否真的适应市场？是否做好受挫准备？如果没有一个真正懂企业的人士成功不了的。
要成功，既要敢于大胆地做，又要思考，还有运气也在里面。柳传志以投资人的身份指出，做投资，哪怕是风险投资，对人还是看得比较重的，叫事为先人为重。
他认为，无论是如联想这样以控股方式运作的企业，还是融资初创的企业，企业领导人一定要对得起投资人对你的信任。在战略上要提前谋划，在执行上要苦下功夫。
如果自己无法盈利，主要靠“烧”投资人的钱续命，一旦投资人对你的方式失去了信心，尽头也就到了。
大佬对话：创业时代何时拉动实体经济？
优客工厂创始人毛大庆在会上提问柳传志：我们理解政府推动“大众创业、万众创新”的紧迫性，然而创业创新除了“热闹”以外，真的能够起到拉动国家实体经济的时刻多久会到来？
答：现在。
“‘吃’的生意就一定比房地产小么？”，柳传志的犀利引来一阵掌声，他指出，美国经济之所以“强横”到可以影响全世界，原因是其已将本土市场做足做大，向海外突破就底气十足。
反观中国的保底市场的能量仍有待释放，“过去是用房子，一说盖房子立刻就能带动很多产业，其实大家对吃的东西满意吗？”，他强调，只要政府继续在财税、社会保障方面深化改革步伐，让老百姓敢花钱，有钱花，消费今天就能够动起来。
著名的经济学家马光远提问柳传志：这时代政企关系的变化体现在哪？
答：皮之不存毛将焉附。
柳传志认为，当大环境和企业发展不相适应的时候，先别忙着说大环境不对，先冷静地看看是不是企业的角度出了问题。
“政府就是那个皮，是提供环境的，我们就是在环境下生长的”，柳传志认为，作为企业家在向政府建言时应该保持两点：一是不说违心话；二是不做让我和企业受到损失的事。
谈管理：企业文化是真正抓手
“马云有句话说：小企业要防野狗，大的企业要防小白兔”——野狗只顾赚钱不择手段，企业发展后无法形成好的企业文化；而员工一旦对文化百依百顺，“大企业病”也就不远了。
柳传志在谈及企业管理时每每会提到“文化”这个词。他认为，一个老的企业有了自己根深蒂固的文化体系，当有新血液、新视角进来时，首先选择遵从原有的规则。“不然的话就会乱”。柳传志认为，企业的创新和发展过程中会有各式各样的冲突。没有冲突的企业就如一潭死水，有建设性的冲突在经过研究后可以解决现有的问题。
柳传志坦言，联想的很多文化都已延续很久，数十年来反复统一思想。联想在并购IBM完成之后，自己亲自去抓的一件事情就是文化。联想的核心价值观有四条：一是把企业利益放在第一位，当个人利益和企业利益有冲突的时候，只有企业好了你个人才能好；二是求实，包括诚信合在了一起；三是进取，包括了创新的意思；四是以人为本。
“我的朋友圈里有一个就是不装，做不到就别装。为什么呢？由于后面的年轻人在看着我们，就像家里的孩子看着我们”。
谈女儿：没想让她做企业，她却做了
一说到自己的孩子，年过古稀的柳传志爽快地说：“我们家孩子其实没怎么管，其实是放养，我们那个年代怎么管？无非就是身教重于言教，我做人就是这么做的，我爹也是这么做的。”
愿景是建成一家“没有家族的家族企业”。柳传志分析表示，家族史企业事业感最强，企业的好坏和家庭紧紧相连，“问题在于，你的儿子是不是这块料？”
说起自己女儿从高盛到嘀嘀打车的经历，柳传志坦言，柳青从前在高盛时，自己认为投行是离企业最远的，真正了解企业还得进到企业里面工作。一语成鉴，柳青于2015年2月出任滴滴公司总裁。
“其实不是真的想让他去做企业，没想到他真的做了，知道她真要干这个我就说这话了，因为做投资相对还是没有比做企业辛苦”。
最新致富项目：200元一只的新品种冰淇淋西瓜
近日，在市面上出现一种叫做冰淇淋的西瓜，价格可以买到200元一只。据说冰淇淋西瓜肉质黄中有白，果肉入口即化，鲜甜多汁，像吃冰淇淋的感觉，受到众多客人的青睐。但是，冰淇淋西瓜数量有限，所以不能满足群众的需求。
于是，更多人找到双色冰激凌瓜之母——上海农科院园艺所顾卫红，想问她买种子。
“我的西瓜肯定卖得好。”顾卫红对自己育出的品种很自信。这瓜糖度在11左右，即使糖尿病人都能吃；水分超多，是平常西瓜的好几倍，冰镇后吃口犹如刨冰；最重要的是，瓜瓤如彩云般红黄相间。新、奇、好吃三样都占齐，放在互联网上，绝对“吸睛”。【一个项目,,有没有,,柳传志】
顾卫红说，双色冰激凌西瓜走的是优质优价的路线。以一个双色瓜收购价50元，一亩地450个瓜来算，光一亩地的收入就有2万多元。因为价格昂贵，农民种瓜时都上了心。
广大的亲朋好友们，如果有兴趣可以尝试下种植冰淇淋西瓜，这是一个最新致富项目，但是切忌不要帮忙跟风。
最新致富项目：种植比猪肉还贵的黑土豆
随着居民生活的提高，饮食习惯也随着改变，人们越来越追求食物的口感以及营养。在去年的新农都年货节展上，推出了一系列口感佳，质地好，营养多的新品种，其中最受追捧的是紫玉黑土豆。今天，小编就为种植户们推下这个土豆品种，希望可以帮助到正在为选什么品种而烦恼的种植户。
首先，一定要强调下紫玉黑土豆市价。紫玉黑土豆比普通土豆的价格高许多倍，小编在鲜食会生活馆里看到3斤装的是40元，折合了下，每斤售价大约13元，这卖的比猪肉还贵呢！
【一个项目,,有没有,,柳传志】其次，要说明下黑土豆不是转基因食品，也不是什么航天育种。据资料显示，黑土豆原产地在南美洲的秘鲁，那里有三千多个马铃薯品种，什么颜色的都有，黑土豆的资源就产自那里。其实在马铃薯传入中国的时候就有这个品种，但是由于产量低等原因，一直没有被人重视，就和番茄一样，由于颜色的问题，一直没有人敢食用。后来中国的农业学家看到这个品种，在此方面做了研究，通过国家级试验室检测，发现黑金刚土豆富含原花青素，达到了每千克含量1700毫克、并且还有人体所需要的各种维生素和矿物质，通过检测同时发现黑土豆富含长寿元素硒。这些都是以前不知道的。
还有，紫玉黑土豆的营养价值确实很丰富。百度百科提供的资料显示，紫色马铃薯营养丰富，每百克含蛋白质2.3克、脂肪0.1克、碳水化合物16.5克、钙11毫克、铁1.2毫克、磷64毫克、钾342毫克、镁22.9毫克、胡萝卜素0.01毫克、硫胺素0.1毫克、核黄素0.03毫克、烟酸0.4毫克、抗血坏酸16毫克、花青素100毫克。花青素是一种强有力的抗氧化剂，它能够保护人体免受一种叫做自由基的有害物质的损伤。花青素还能够增强血管弹性，改善循环系统和增进皮肤的光滑度，抑制炎症和过敏，改善关节的柔韧性。
不过，在种植紫玉黑土豆的时候，一定注意要找好市场哦。
最新致富项目：阳台种植药用植物，药用观赏两相宜
在阳台上伺花弄草是不少女性闲暇时候的最爱。在浦东新区曹路镇，这还真成了女性创业的新选择。今年年初，曹路镇妇联借“庭院建设女主人”培训班的机会，请 绿化专家为80多名庭院女主人举办了为期一周的庭院绿化种植实用技术培训。培训课程结束后，不少家庭开始了药用植物的种植。居民李阿姨家的庭院里，驱蚊草，养心草、薄荷、垂盆草等药用植物排成好几列。如今在曹路镇，利用自家庭院或阳台种植药用植物的家庭达100家以上，每家平均种植40至50株(盆)。不久前，首批400盆药用植物经过项目组策划和包装走进市场。
最新致富项目：给水果“整形”卖出好价钱
福建南靖新罗村村委会主任曾福生是一位种蜜柚大户，但随着村里人越来越多的种植蜜柚，而蜜柚行情越来越差之后，他走出了蜜柚的不规矩之路。
给蜜柚穿上“铠甲”，这是曾福生的计策，这样不仅能让蜜柚在生长过程中不受病虫侵害，让蜜柚长成有机产品，还能让蜜柚的价格翻上好几番，最主要是依靠了这“铠甲”上有秘密。
这“铠甲”其实是一个模型，让蜜柚这个模型中生长，等到成熟之后就能收获想要的蜜柚果形，而且这个模型上有字印(创业网
看到着良好的销售前景，现在新罗村的很多村民都来向曾福生学习让蜜柚变形的技术，曾福生也愿意教，这也带动村民增收致富，预计可以给全村柚农增收300万元以上。
最新致富项目：农村鱼塘开发
以前在农村养鱼较为普遍，当 地市场销路也很好，但目前由于农田的开发、房屋建设用地的开发，农区的养鱼资源是越来越少，就此现象可以通过农村的地势环境如山地土坑、荒废的旱田等进行 开发鱼塘，开发的鱼塘可以发放给当地农户来养鱼。收取鱼塘租用金的同时也可以带动相关行业的发展，如鱼饲料、牧草、养鱼药品等等，当发展成形后可以作配套 的产业开发，如休闲农庄(钓鱼休闲、住宿、餐饮)，旅游等。
最新致富项目：开一个乡村网吧
随着信息业的高度发展，许多农民已开始利用互联网来推销自己的产品，足不出户便使客商云集。开通互联网，能定期为农民发布供货、价格、产业等方面的信息，可大大促进农产品的快速流通。如今上网冲浪的人不在少数，网学习、娱乐、寻找信息已成为各地农民文化生活中的重要内容。因此，农村开网吧，前景十分看好。
最新致富项目：种植茶树菇，每公斤干品160-200元经济效益高
茶树菇不仅好吃，更重要的是集高蛋白、低脂肪、低糖份、保健食疗于一身的纯天然无公害的珍稀食用菌。茶树菇富含氨基酸和纤维素，子实体的蛋白质含量高，比金针菇的含量还高，民间誉称“神菇”，茶树菇的营养价值非常高。
茶树菇同时具有很强的补肾功效和抗肿瘤活性功能，为国际菇类交易市场十大畅销菌品之一，号称"中华神菇"，在日本、新加坡、美国、欧共体、香港、台湾超级市场上，每公斤干品价值高达100美元。
我国主要靠天然茶薪菇出口。直到近几年才开始人工栽培，但栽培规模小，产品远未满足市场需求，国内现代收购价每公斤干品160-200元。因此，人工栽培茶薪菇经济效益显著，市场前景广阔。
注意：农业投资从哪里入手？请和创业第一步网小编一起来看看。
农业投资门路1：首先从品牌入手
品牌是现代农业发展的关键环节，是现代农业的标志。品牌对于任何一个商品及产品都有着举足轻重的意义。品牌是产生增值的一种无形的资产，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。现代农业做得好不好，可以看在市场上有没有受欢迎的品牌。从做品牌产品入手投资农业，会获得良好收益和发展。
可是，农业品牌的建立，有其独特性，有相当难度。我们看到有的企业投资农业不差钱，可是打造品牌的方法不对。比如在产品种类繁多，应接不暇，看似热闹非凡，结果只是表面的繁荣，企业知名度依然不高，而且产品购买率很低，最终成为无效投资。
农业投资门路2：扩大规模
规模经济是现代农业的前提。规模过小，产业分散，品质、标准、品牌、流通都难以实现，现在中国农业从整体的发展趋势来看，正逐步向集约化生产发展。如果没有规模，还是停留在自给自足式的小农经济，是做不出大品牌的。有实力的投资者可以从规模入手投资农业。
农业投资门路3：引进先进人才
柳传志说，“农业问题包括食品安全问题，是个产业问题，从源头开始起，到生产、到运输、到加工、到销售，各个阶段如果都能控制好，才能保证农产品高品质、安全。对做农业，我们有优势能做到。第一是有长期不要获利的准备，我们有非常长期的投资打算。第二是我们有非常强的管理能力。常规的农业生产模式，对农民的管理是非常难的。做农业工厂，需要很强的文化基础，还要有很强的管理底蕴。第三，也是最主要的，我们有一个出色的领军人物。”
新农业是个高度复合的产业，对人才和团队的要求非常高，投资农业，必须高度重视人才和队伍的投入，以跨界型人才队伍投资农业，就是抓住了产业链的重之中重。
柳传志的创业故事
如今的联想控股已成为国人心中的民族品牌：目前，联想控股业务涉及IT投资、地产等三大行业。下辖联想集团、神州数码等五家子公司。2007年，联想控股公司营业收入1466亿元人民币，截至去年底，联想控股有限公司总资产681.57亿元人民币，累计上缴国家各种税收104.8亿元人民币。
联想控股有限公司总裁柳传志，透讥範罐既忒焕闺唯酣沥露了他的一段创业经历。他曾在深圳被一个“忠厚”的潮州人骗了300万，情急之下，不得不把骗子堵在家中；因为穷，他戒烟18年至今。
上世纪八十年代中期，中国科学院开始了改革发展。当时西方的很多科研成果都在企业里做成了产品，于是中科院拿出了20万人民币投资企业。当时的柳传志只是个技术研究人员，他跳出来接下了这个大活，“我当时对办企业充满了信心。”他说。
没想到，20万拿到手上才一两个月就被骗了。柳传志与同事靠着自己是做技术出生的，给人家的机器做验收，四处讲课、做维修，终于积累下90万人民币，联想诞生了。
从一开始的采购、研发、销售什么都做，到后来遵循市场的需求生产客户所需要的产品，联想渐渐越走越强大。所有的职业都做过，被骗很多，还得举一反三，今天这儿被骗明天那儿被骗，慢慢的才不上当。
柳传志说，上个世纪80年代，人们打开电脑都是西方语言。我们得加入软件才能用汉字。“公司为什么叫联想？就是那个敲中文，电脑有一个联想功能，后来我们就叫联想了。”他道出了联想的来历。
柳传志认为，联想除了给政府纳税以外，还有很多特殊的贡献。如今，在中国有很多科研院所的很多科研成果不能变成生产力，联想就是把这条道路走通了。后边就有大量的企业学着做，做得非常好，
“长沙的中联重科也是走得这条道路，做得非常出色。”他说。
2006年，联想一直把持全国第一的位置。柳传志认为，当时联想深谙一个道理：研究的成功性就是电脑的成本。电脑主要是做硬件、显示器。由于技术进步，比如说CPU，每隔一段时间新的存储芯片就会出来，老的就立刻贬值，此产品的价格会突然变化。如果采购回芯片以后，由于各种各样的原因，电脑装得慢，上市卖得慢，时间长了，配件跌价了，电脑就值不回票价了。当时联想就研究了如何更好的解决物流控制问题，即一定要研究市场，做好准确的市场预测。
柳传志和孙宏斌的故事怎么看待人性
1990年3月的一个早晨，柳传志在香港一觉醒来，就发现一期新的报纸放在自己案头。它叫做《联想企业报》，但它显然不是自己写发刊词的那份报纸。他打开它，看明白这是孙宏斌领导的企业部办的报纸，也可以叫做企业部机关报，这让他很不舒服。头版刊登的“企业部纲领”更是让他难以置信，比如第一条就是“企业部的利益高于一切”，以下还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌在那里搞的一套和他期待的不是一回事。也许老贾对他的反感不无道理，那家伙莫非要把企业部搞成一个独立王国，与联想分庭抗礼?
柳本来具有见微知著碃迹百克知久版勋保魔的本领，仅仅这一句话就把他的警觉全部唤醒。他知道自己必须飞回北京亲自纠正这个错误，但这对他来说，既尴尬又棘手。他急于为公司寻找聪明能干的年轻人，来取代那些跟不上时代潮流的老同志，现在他担心自己弄砸了这件事。
柳传志后来说过一句脍炙人口的名言:办公司就是办人。还说过，选拔年轻人是“公司最艰难的工程”。我们只有了解1990年春天北京联想发生的事情，才能真正明白这话的含义，并且嗅出其中强烈的中国味道。
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