【www.dagaqi.com--创业项目】
对于初次创业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。笔者也是创业者，两年多的创业之路，让我深刻的体会到，创业路上有4个问题是不得不考虑的。
第一个问题：找准市场，做有创意的事业
考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。
反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。
第二：降低运营成本，把非核心工作外包出去
【作为一名老板要考虑】考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。笔者建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。创业者可以选择目前企业主们使用的比较多的威客平台，外包公司取名、企业LOGO、网站美工、程序开发等非核心的工作。笔者是外包网站的老雇主了，到今天为止我们公司在任务中国外包出去了8单任务，效果不错还省了几万块。
第三：慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队
从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队，就是完成了80％的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。
第四：打造核心竞争力，让同行无懈可击
【作为一名老板要考虑】具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则，您最终会被别人挤垮。
经过几年的创业，虽没很好的业绩，但我想告诉大家的就是，创业的艰辛不是三言两语就能道尽，创业的经验不是一篇文章就能概括，希望后来的创业者朋友，不管遇到什么困难，都要坚持走下去，借用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
阿里巴巴的老板马云有一句经典名言：员工第一，客户第二。因为在他看来，员工是他的第一个客户。只有员工接受了他的产品(也就是他的经营理念、他的指示和领导)，才可以和他一起为他的客户服务。
时至今日，依然觉得马云这句话是对上下级关系最精彩、最深刻的诠释。后来，又渐渐明白，不但员工是老板的第一个客户，老板也是员工的第一个客户。
一般情况下，员工对老板会有两种态度：一是对老板不满，满腹抱怨；二是对老板唯唯诺诺，惟命是从。
这两种人都是职场不如意者。他们仅仅把老板当成了老板，把老板的决策当成了命令。唯唯诺诺者就无条件执行，对老板不满者就满腹抱怨地执行。到最后，他们不是主动辞职，就是被炒鱿鱼，或者被老板培养成了一个工兵。
而如果换一种思维，不把老板当老板，而把老板当客户，就会是另一番景象。首先，在求职时，面对老板和面对客户是一样的，都是在推销产品。不同的是，对客户是推销有型的产品，对老板是推销自己的能力。在工作中，面对老板也和面对客户是一样的，也是在推销产品。不同的是，推销的是自己的思路。
【作为一名老板要考虑】只有这样，时时刻刻把老板当成客户，去推销自己。你的理念才会被老板接受，你的建议才会被老板采纳。因此，你就可与在满腹抱怨和惟命是从之外，找到第三种与老板相处的方式——如鱼得水。
三国时的诸葛亮与老板刘备的亲密无间，被人看成是上下级关系的典范。其聪明就聪明在，把老板当成了一个客户。在向刘备推销自己的过程中，把自己的才能表现得淋漓尽致；在工作过程中，又能说服老板接受自己的建议。
正因为如此，诸葛亮才成为了成功的职业经理人。他那句“与其找一个主公。不如为自己打造一个主公”——当时被人认为十分狂妄的话，最终才得以实现。
所以，与其去抱怨老板越来越难伺候，不如换个角度，先把老板当客户吧。
做一个老板需要什么样的素质?
1、什么人是老板？老板如何定位，当今老板的正确解释；
老板与钱多钱少没有直接关系；
所谓老板，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人；
所谓老板是能够决定企业命运和处置企业、公司资产的人；
老板也是人，并非神仙，老板也辛苦有时甚至“鸡狗不如”（起得比鸡还早，睡得比狗还晚）
2、中国人的老板情结
凡中国人99%以上的人都有想做老板的情结，中国人这种“宁做鸡头不做凤尾”的老板情结根深蒂固，一般很难改变；
许多人在没做老板前都很羡慕老板，但有许多人一旦做了老板就又觉得老板难做；
中国人很大部分不具备做老板的条件和资格；
3、目前私营企业老板们的角色定位和角色转换问题
目前私企普遍存在的是：即是老板，又是总经理的老板与经理兼任的现状；
一般情况，投资者应该与经营者分开，投资者对资产负责；经理人对经营负责；
大多数私企老板不具备既做老板，又做总经理的这种素质与水平；
所谓总经理，即他的学识、知识、能力、品德、才智和修养等都要在副总之上，否则你将很难驾驭这个公司和企业；
4、企业中老板与职业经理人的关系
明智、开明的老板，他会只做投资者、董事长，他会请一个很好的职业经理人来为他打理企业；
老板与经理人之间是一种以契约形式，界定时间、任务，共同为实现经营目标而形成雇佣关系；
经理人在老板的合理（授权范围）授权下只对经营负责，他的任务就是完成当初与老板商定的年度经营目标，他有权力使用、调配企业一切资源（包括资产）和手段来完成或实现当初与老板签定的各项经济指标任务；但经理人没有任何权力对企业的资源、资产进行处置或变卖；
经理人要有高超的职业技能，但更要有良好的职业道德；一般情况老板不怀疑经理人的职业技能，他们看重的是经理人的职要道德；
对于那些德才兼优、能力卓越，贡献巨大的经理人，老板不但要给与高薪，还应该配以股权，千方百计地留住他，让他长期为企业服务；
老板对那些优秀的经理人要彻底地摈除那种雇佣观念，要把雇佣关系改变成合作关系，这样经理人才可能长期为企业效命；
5、做一个有优秀人格魅力的合格老板
做老板必须要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；
当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；
老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；
老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现；
二、我们为谁打工？
1、当今社会是资本说话的年代
知识经济和资本经济的最大区别就是：“知识经济在转化成资本的过程中，首先必须要有足够的资本来支撑，而很大程度上这种资本投入往往都冒着巨大的风险；
当今社会资本直接主宰着人们行为和观念；
如果没有资本的投入任何经济行为将只是空谈；
2、我们为资本打工
任何人最初的时候都不可能就是百万富翁，除非他出生时他的父母就已经为其准备好了足够他做老板的资本；但他还必须从打工开始去积累资本以外的东西——知识、技能；
老板们也是在打工，我们在坐的每一个人都可能成为老板，也都有成为老板的心理愿望，但要切记，老板也是打工者，因为老板是在为资本打工，老板的工作是为了更多地积累资本，有了更多的资本，老板就能做更多或更大的事情；
因此每一个人都在为自己打工，都在千方百计地为完成自己的资本积累而日夜奋斗着；
3、我们为自己打工
每一个真正的打工者，要搞清楚自己到底在为谁打工？
我们为什么打工？我们不打工行不行？
因为我们缺
热心网友
作为一个老板应该注意什么
1.客户至上 2.照顾员工 3.不能过分自私 ▲4.要注意自己的担讥曹客丨九查循肠末经济趋向，找到合理的方法。 5.锻炼要债的才能
和老板一个办公室，我要怎么做，老板才满意？
具体情况要看领导是什么性格什么类型的人。如果领导是个开朗大方不拘小节的人，那么做下属的也应该保持开朗大方，不为琐事烦挠，并且平时还需要注意细节问题，领导没有想到的下属能帮助其想到并解决，相信领导会喜欢。如果领导是个真诚但很拘小节的人，那下属就要做事小心谨慎了，不要大大列列说话没遮拦，这点注意了就差不多了，至少领导不会使坏心眼。如果遇到了品格不好，又有很多坏毛病的领导，那可真的要多多当心了，这种人和下属工作，总是防着下属，有时还会给下属下个套，让下属乖乖地听任自己摆布是其根本目的，其实对于这种领导要保持一个平常心，如果自己有利可图又不太违反自己的原则那可以继续工作，如果自己没有任何利益又成天苦恼烦躁，这时可以考虑换一个工作啦，要相信自己的能力，好男儿志在四方，学到了东西就不要在某些讨厌的恶领导手下做事，和那种人在一起只会让自己的一生受到影响。所谓近朱者赤，近墨者黑。
不过，每个人的实际情况不同，工作中人际关系的事因人而异，做好自己的本职工作，合理的迎合领导意图，万一还是不行，这时要相信自己，有能力总会有出头的一天，不必理会工作关系中的不快。大不了换份工作嘛，呵呵。
我是过来的人，我想忠告你的是（也是最实际的）就是一定要“投其所好”。可能这样你一时接受不了，更感觉得虚伪可是这是最有效的、最直接耿浮钝簧墁毫惰桐伐昆的和最能受到极大效果的。
领导给你的任务你能完成的很好，他有什么困难的时候，你如果能帮忙解决那么就尽量冲在首位，平时显得机灵点，勤快点，这样起码能给领导留个不错的印象。
首先要把领导交给你的工作完成好，另外待人谦虚礼貌也很重要，不要光想着和领导搞好关系，和同事搞好关系有时比和领导搞好关系更重要。因为你工作中和同事打交道要比直接接触领导的机会多，得罪了同事到领导那他肯定要说你坏话，平时在领导面前表现的机灵点，勤快点也就可以了，至于什么“投其所好”之类本人不敢妄加评论。总之，办事还是要有个是非曲直的。堂堂正正做人总会有出头之日。
热心网友
作为一个老板应具备的素质
1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。
7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。?
8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。?
9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进憨害封轿莩计凤袭脯陋行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。?
10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。
面试通过后，老板说：他另外一家公司的主管要走，叫我考虑一下，有兴趣的话，可以在做完自己的工作后，再
1.是次机会。
2.若暂时没有好的职业，可考虑，就当作学习提高的过程好了。
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