【www.dagaqi.com--创业项目】
时下最火的创业思路是什么？那就是020模式。所谓020模式，就是通过线上营销模式，进而带动线下销售。举个最为简单的例子，一个人通过微信预订了一家饭店，然后到这家饭店去消费，怎么这个微信预订平台就是采用了020模式。
别看这020与看似“高大上”的互联网关联很近，让很多草根投资者都望而兴叹，但事实上，020模式是为毫无技术根基的草根投资者提供搭乘互联网快车的最佳途径。下面本刊通过大量的调查，为草根投资者寻找了9个在2015年最值得投资的020项目，也希望投资者从中可以挖掘自己的第一桶金！
【项目一】家政O2O
投资指数：★★★★★
成功案例：阿姨帮
阿姨帮与国内其他家政服务公司的普遍做法不同，其对小时工采取统一聘任和管理的制度，区别于“中介”的角色，对阿姨进行培训、服务评价的系统管理。这一“重模式”保障服务质量之余，无疑为其带来更好的口碑。目前阿姨帮也吸引了大量的风投的关注。
专家点评：
中国电子商务研究中心助理分析师沈云云认为，家政O2O行业目前是市场纷争才起，这个领域尚无一个强势的品牌存在，对于草根投资者而言确实是一个不错的投资机会，有能力的可以自行开发APP软件，没有能力的则利用微信、QQ等互联网工具开展业务。
【项目二】餐饮O2O
投资指数：★★★★★
成功案例：叫个鸭子
2014年3月，曲博跟他小伙伴开始筹备“叫个鸭子”，5月开始试运行。7月，“叫个鸭子”估值5000万元，7月底完成了600万元的天使轮融资。据中国电子商务研究中心监测数据显示，8月12日，微信“叫个鸭子”个人号用户好友超过5000人，回单率达60%，日订单量过百，按单飞套145元、双飞套288元的价格，单日流水约两万元。
专家点评：
著名营销专家李东认为，餐饮020无疑是草根投资者介入门槛最低的，而且可借鉴的榜样也最多，比如可以通过微信卖食品，也可以通过微信做外卖订餐平台……目前这个市场相对较为成熟，只要投资者能够找到一个好的卖点，切入进去相对比较容易。目前大家在各个媒体见到的020创业成功的，超过6成都是在做餐饮。
【项目三】美业O2O
投资指数：★★★★★
成功案例：河狸家
定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目。上线时间还不足8个月，被风投给出了10亿元人民币的估值。
河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。这和一个独立的店面型美甲企业并没有产生直接的冲突，相反，店面美甲企业反而可以转身拥抱河狸家的模式，建立一个美甲上门的业务，类似于餐饮的堂食和外卖模式。
专家点评：
李东指出，美业上门服务，让“女中产们”感到舒适与满意，而且对于“女中产”而言，美甲、美体、美容又是必不可少的消费项目，因此该类项目的长期发展前景和利润都十分值得期待。另外，对于草根投资者而言，美业又是他们投资的一个重点领域。
【项目四】洗衣O2O
投资指数：★★★★★
成功案例：e袋洗
e袋洗是老牌洗衣服务品牌荣昌推出的一款基于移动互联网的O2O洗衣服务产品，区别于传统洗衣按件计费的洗衣模式，顾客只需将待洗衣物装进指定洗衣袋里，预约上门取件时间，稍后将由专人上门取件。e袋洗的每日客单量在1000单左右，目前开通地区有北京、上海、深圳。
专家点评：
陈榷引认为，作为草根投资者集中的洗衣领域，020模式出现不仅大大提升了日益衰落的利润水平，还增加了服务黏度，使顾客与投资者的关系更近了一步，而且其模仿的难度很低，投资者只要会使用微信、QQ都能够实现。
【项目五】社区O2O
投资指数：★★★★
成功案例：爱鲜蜂
爱鲜蜂依托社区小店，为消费者提供一小时内的零售和配送服务，它锁定都市“懒人”，主打那些撬动人味蕾的东西，配送时间从早晨10点持续到凌晨2点，以便及时满足他们各种突如其来的消费意愿。
专家点评：
著名特许营销专家陈榷引认为，这是一个典型的利用闲置资源。抓住了“懒人经济”的大潮，基于客户的急迫需求，打通了快送平台、小商超与客户之间的渠道，满足客户不一样的消费体验，具有创新性。而且这一模式对于很多二三线草根投资者特别容易上手模仿。
【项目六】房产O2O
投资指数：★★★★
成功案例：爱屋吉屋
从2014年3月开始创业至今，爱屋吉屋已经有1500人的团队规模。不设门店，也不给中介顾问佣金提成，以避免经纪人对客户“挑肥拣瘦”，通过高底薪、快成交、以客户打分为基准的服务费激励租房顾问提供服务，对租客一视同仁。
专家点评：
沈云云认为，在买家、卖家基本上都有智能手机的时代，以店为核心的租房模式弊端逐渐显现，通过利用互联网手段，把租房这个复杂而长期的交互过程简化、标准化，同时也节约了大量人力成本。
【项目七】汽车服务O2O
投资指数：★★★★
成功案例：养车点点
养车点点于2014年3月推出，定位于汽车后市场的移动O2O服务平台，从相对高频的洗车服务切入，线下门店合作，并烧钱推广“一元洗车”活动获取用户。据中国电子商务研究中心监测数据显示，目前，养车点点覆盖了2000多家商户，主要集中在北、上、广、深、杭地区，用户活跃度大约为2-3次/月，月订单成交量过万。养车点点在2014年6月完成400万美元的A轮融资。
专家点评：
沈云云认为，就目前中国汽车保有量之多来看，养车点点所提供的产品和服务是消费者的刚性需求，汽车服务领域因市场巨大且服务复杂性和关联性并存而备受关注，对于这个有着万亿元规模的汽车后服务市场大蛋糕，必成互联网创业者争夺之地。
【项目八】教育O2O
投资指数：★★★★
成功案例：极客学院
极客学院成立于2014年初，在线教育网站崛起大潮中，起点并不算早，但作为后者来，极客学院一路披荆斩棘，截至目前，已经成为中国最大的IT职业在线教育平台。据中国电子商务研究中心监测数据显示，目前，极客学院已经有了12万用户，300多门的课程。
专家点评：
李东认为，近几年，在线教育网站如雨后春笋般出现，更有大部分资金涌入。极客学院瞄准了IT教育的广阔市场，是一次接地气的在线教育尝试。
【项目九】婚庆O2O
投资指数：★★★★
成功案例：婚礼纪
婚礼纪是一款专注于结婚婚庆的移动应用，最初以请帖为切入点，逐步打造服务新人的平台，帮助新人解决婚礼筹备的难题。目前，“婚礼纪”的产品主要分为“购物”、“婚博会”、“请帖”、“故事”四大功能：提供婚庆购物、婚礼主题展示、请帖制作、结婚故事记录的服务。
专家点评：
李东表示，面对潜力巨大的婚庆市场，婚礼纪不和到喜啦、喜事网等婚庆平台一样直接切入婚宴预定的模式，而是围绕婚庆其它环节来做，发掘了新的需求点，符合现在青年人对婚嫁的个性化需求。目前婚庆的“私人定制”和“一站式服务”已经成为婚庆行业发展的新方向。
文/本刊
项目名称(或项目品牌):无压汽油焊割机
类别:机械设备·常用设备
启动资金:3-5万元
简明开业流程:到苏州艾迪信科技有限公司考察,如有意向,签订合作协议,准备开业赚钱。
市场前景:汽油焊割机应用于冶金、造船、机械、汽车等行业,节约成本,3升汽油(15元)=1瓶乙炔(85元),节省80%以上,体积小,重量轻,便于携带,采用高科技防爆技术,绝不回火、爆炸,可确保安全使用。总部给代理商以下支持:独家经销区域垄断、切实可行的试销制、系列产品的优先代理权、全国重点城市的媒体广告支持、高效的技术培训支持等,确保代理商最大限度赚钱。
地址:苏州望亭镇迎湖村工业园
电话:0512—65809016/26/36
●开家“忘不了”中式快餐店
项目名称(或项目品牌):“忘不了”中式快餐店
类别:餐饮类·中式快餐
启动资金:1—2万元
简明开业流程:到山西“忘不了的光荣”中式快餐美食运营总部参观考察,如有意向,与总部签订具有法律效益的协议书,学习相关技术,选址装修开始营业。
主营业务:特色凉菜系列、卤肉系列、砂锅锅仔、无烟烧烤、特色面食等。
利润分析:“忘不了的光荣”中式快餐加盟费只需5800元,中小投资者也只需80元就可购买学习光盘学会该套技术。总投资在1—2万元,每月即可轻轻松松获利万元以上。
地址:山西省太原市高新技术开发区长治路
电话:0350-4330333
传真:0350- 4333001
●加盟“夜狼安防”
项目名称(项目品牌):夜狼安防
类别:安防类·防盗报警
启动资金:5-13万
开业简明流程:到深圳市野狼安防公司总部考察,如有意向,筹备启动资金签署具有法律效力的合作协议,公司提供全面的技术培训、营销培训,同时按照公司的要求装修店面,准备开店营业。
主营业务:防盗报警产品零售,家用、商用产品均有,安防监控系统项目施工。
利润分析:由于该产品目前比较前沿,产品品种齐全,利润非常高。千元左右的产品,销售出去,利润有几百元。仅一个几百户的小工区,如果都选用夜狼,利润在十几万无以上。
地址:广东省深圳市南山区后海大道天利中央广场25楼
电话:0755-86332117
●加盟智新超越
项目名称(项目品牌):北京智新超越教育 思维特训系列课程
类别:培训类·素质教育、潜能开发
启动资金:3-15万
简明开业流程:电话咨询,如有意向,到基地实地考察,深入了解智新超越培训的成功教育模式。签订合作协议,智新超越协助加盟商完成前期宣传、招生、启动市场及后期的跟踪服务。
主营业务:8岁以上学生、成人全脑开发课程
利润分析:以一个普通县市来说,组织起2000个家庭,总部负责分期开招生会,一般情况下成交率可达500个,按一个学生收400元,短短一个假期你就有近20万元的收入,而后期口碑相传的生源则更多,“快则两天,慢则一周”轻松收回投资并获利。是个快速见效,长期获益的教育项目。
地址:北京市海淀区清华大学东校区液晶教学楼4200厅
电话:010-51295007 15810016658
传真:010-82866991
●开个“双食记”美食店
项目名称(或项目品牌):双食记
类别:餐饮类·甜品美食
启动资金:5-6万元
简明开业流程:到广州食铭企业管理有限公司考察,如有意向,签订合作协议,学习相关技术及管理培训,设计店面,招聘员工开始营业。
主营业务:顺德双皮奶、沙湾姜撞奶、莲子炖蛋、鲜奶炖木瓜、红豆西米露等广东地方特色甜品;佛山乌醋姜、广东老火靓汤、原盅炖汤、钵仔蒸饭等特色养生餐饮;广东茶点小吃及广东特色粥品。
利润分析:特色餐饮的利润不说大家也知道,两个字:“暴利”。
地址:广州市海珠区金菊路65号3202室
电话:020-31647821
13710419002
●代理“巾维康”
项目名称(项目品牌):巾维康
类别:日用品·消毒类
启动资金:5-18万元
简明开业流程:了解行业概况,对当地市场考察调研,考察总部、鉴定合作合同,店面装修,公司配技术人员进行指导协助设备安装调试并进行培训,开业。
主营业务:消毒毛巾销售和清洗消毒服务
利润分析:单清洗消毒1套毛巾,收取洗涤消毒租赁费用1元,纯利润每套0.6元。假如每天租出去500条毛巾(理发店需求量非常之大),那么纯利润一个月9000元。此外,毛巾销售利润也非常可观。
地址:山西省晋中市榆太路段
电话:0354-6666414
传真:0354-2443589
●开个“威浪洗鞋店”
项目名称(或项目品牌):威浪洗鞋店(豪华型店)
类别:服务类·洗鞋
启动资金:3- 4万元
简明开业流程:到广州威浪洗鞋总部考察如有意向,签订合作协议业务培训设计店面,系统安装,开始营业。
主营业务:休闲鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗
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主目录：
1、背景分析：社区型020电商现状020项目是什么
2、微信CMS社区诞生
3、功能及架构
4、运营模式及推广
5、竞争对手分析
6、盈利模式及盈亏平衡预测
1、 社区O2O现状及背景分析： 针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。
先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。
圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。
最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。 依旧火热的社区O2O
社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里”，与消费者最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。
彩生活（花样年集团子公司）：2013年6月在深圳上线并在一年后实现IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本也跟风投资社区项目。然而10月11日晚叮咚小区撤离北京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5月刚拿下亿元天使投资），它像一颗炸弹引爆了对社区O2O的探讨，该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开来讲，而高校（针对产品“饿了么”）作为一个单独的分类也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户需求、消费特点都与小区有很大的差别。
根据社区优势可有以下5种切入点：
1、 信息入口
小区管家：2012年7月在深圳成立，接入物业管理平台来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居，覆盖500家物业小区，今年3月获数千万元B轮融资。
小区无忧：2012年9月在上海成立，从生活黄页信息切入到慢慢整合线下服务商，已完成2千万美元A轮；目前开通56个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边，两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服务费。
叮咚小区：2014年1月在上海成立，已获亿元种子投资，从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。
2、 商品配送
生活半径：2010年9月在北京成立，从餐饮外卖配送起家，预计12月扩充超市品类，模式是对商家收取20点返点和对用户收取5元配送费，完成A轮融资。
社区001：2012年3月在北京成立，主打最后一公里的社区电商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。
爱鲜蜂：2014年5月在北京成立，基于网站、App和微信的周边美食快速配送服务平台，拥有2000多个配送点，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000万美元A轮融资。
3、 生活服务
比邻店：2013年4月在北京上线，是一个在线便利店商品销售平台，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。
猫屋男孩：2013年7月在深圳成立，从包裹自提切入社区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成合作。
干洗客：2013年7月在上海成立，提供线上洗衣及干洗预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元种子投资。
小跑生活：2013年7月在北京成立，已获种子投资，是基于LBS的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。 4、 宠物020项目是什么
闻闻窝：2013年1月在北京成立，是一款基于宠物图片分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已获一千万元A轮融资。
宠宠熊：2013年1月在深圳成立，从宠物用品电商转型提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年10月获得1000万元A轮融资。
宠物圈：2013年8月在北京成立，从宠物社交应用切入周边的宠物服务，今年获得融银资本1000万元种子投资，同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。
5、高校
小麦公社：2013年10月在北京理工大学正式运营，通过建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱的问题，已获红杉资本千万元A轮融资，据说目前覆盖全国390所高校，日均处理包裹20万单。 O2O是什么到底怎么去做
社区020的主要人群
社区020的使用率
网上订购意愿
O2O面临的问题
020的现状与未来
拓新责任有限公司
商业计划书
公司执行总结------------------------------------------------------2
第一章 公司概况
1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公
司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构
-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责
------------------------------------------4 1、5人力资源管理
------------------------------------------------5
第二章 市场分析
2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价
格预测------------------------------------------------9
第三章 公司战略
3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2
战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略
-------------------------------------------------------12 3、4战略途径
-------------------------------------------------------12
第四章 营销策略
4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2
广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单
-------------------------------------------------------16
第五章 生产管理
5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产
计划-------------------------------------------------------19
第六章 财务分析
6、1各年财务报表-------------------------------------------------21 拓新责任有限公司
公司执行总结
产品
p系列产品中，p1产品为基础产品，p2为局部改良产品，p3、p4为高端产品。在第一年
销售p1产品，1、5年以后以p2、p3产品为主，p1产品为辅进行销售。p4产品由于成本高，
利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。 市场
市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场
递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，
从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行
产品销售。
财务
公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷
款，第六年资产达到333m，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有a，b020项目是什么
两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。 拓新责任有限公司
第一章 公司概况
1、1公司性质
我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经
营。目前生产的p1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产
设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。 1、2公司任务
一家权威机构对p产品进行了市场预测，认为p产品将会从目前较低的水平发展成为一
个较高的产品。所以，公司现阶段任务为
1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 2、开发本地市场以外的其
他新市场，进一步拓展市场领域。 3、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产
效率。
1、3组织结构
我公司将采用职能式组织形式 拓新责任有限公司
1、4机构设置及其职责 ①股东会
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有
关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议020项目是什么
批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解
散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。 ②董事会
召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投
资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方
案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散
或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其
报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制
定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权 ③ceo
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投
资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；
提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者
解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。 ④财务部
负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润
分配原则的确定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。 ⑤生产部
负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。 ⑥销售部 拓新责任有限公司 负责公司发展和客户企划方案的制定与实施，广告创意、制作的指导与管理；公司产品
品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。 ⑦产品研发部
负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质
检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。 1、5人力资源管理
为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、
市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形
象，建立起统一规范的公司拓展制度。篇二：商业计划书 广州白云技师学院，电话 ：020-36095280-8039 11 月 syb 创业培训，广州白云 培训
学校，创业培训净化你的生活——艾波特广州艾波特净水器专卖店计 划 书 净化你的生活——艾波特价格的一种定价方法。 (二)逆向定价法，指依据消费者能够接
受的最终销售价格，考虑中间商的成本 及正常利润后，逆向推算出中间商的批发价和生产企
业的出产价格。 (三)习惯定价法，是按照市场长期以来行成的习惯价格定价。项目 swot 分
析定价详情：附表一 3、创业选择的地点概述 沙河街道： 面积 1.26 平方千米， 总人口
45809 人， 其中常住人口 41419 人。辖 7 个社区（西街、左竹园、濂泉西、先烈东横路、
新一街、永 福正街、水荫四横路） 。人流量大、交通方便。 4、拟选用的促销模式 模式一：
示范销售 模式二：附赠赠品 模式三： 点券兑换赠品 模式四： 折价销售 模式五：折价优
待券 模式六：竞争与抽奖活动 1、具有优秀的品牌支撑 2、产品的种类多 优势 3、采购渠
道便捷、迅速 4、有专业人员指导教学 1、 我们资金较少，影响发展速度 劣势 2、 开店经
验较少，影响拓展速度 机会 1、经济水平提高，人们对此类产品有很大的需求 2、净水器市
场正处于成长期，前景广阔 3、政府对应届大学生毕业生有政策保护项目运营及团 队架构 所
需要的投资 金额及项目 资金使用计划 资金需求 预计收入 预计用户数 所属类别备
注： ? ? ?1、 我们的竞争对手已经获得了风险投资。 2、 美的、沁园、立升等品牌深入人
心 刘新龙为项目负责人（经理） ，营运团队尚为建立，本专卖店分为三个部 门，共需三个
部门主管管理，分别是财务主管、人事主管、营销主管。成 立公司后，准备在基于市场策略
的考虑，计划在未来将以广州为公司运营 中心。 项目投资所需金额为 15 万元人民币 我们
目前还没有正式的投资人，所有资金均由创始员工个人集资投入。目 前尚未投入 威胁 2011
年 15 万 5 100 在校学生 2012 年 5万 15 万 300 2013 年 5万 25 万 500 备注 主要用
于资金流转本表格所使用的蓝色字体均为举例样式，正式提交商业计划概要时所有文字请使
用黑色字体。 本表格为商业计划书概要，将作为项目初选的依据，内容请填写完整和明确。
如有具体方案，可在表后附详细商业计划书。3篇三：020移动电子商务项目计划书 020移动电子商务项目计划书 摘要
1背景
o2o就是online to offline，也就是说将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互
联网成为线下交易的前台。通过线上的营销与购买带动线下的经营与消费的商业模式。消费
者可以在线查阅商品或者服务信息，筛选自己喜爱的商品或者服务进行预订或者成交支付，
然后消费者凭支付信息凭证到店取货或者享受具体服务或者这样线下服务就可以用 线上来
揽客。最重要的是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。 根据数据显示截至2013年12月份，在线销售占据了零售业的百分之10，而在线的信息
对消费者的最终购买行为影响高达百分之63。 普通的网络购物者每年花费大约2000千元。如果普通中国人每年收入为4万元。那么 剩
下的38000元到哪里了？答案是：大部分（税后可任意支配的收入）都在 本地消费了。数据
显示，即使在电子商务最发达的美国 ，线下消费的比例依旧高达92%。 这不仅仅是因为线
下的服务不能装箱运送 ，更重要的是快递本身无法传递社交体验 所带来的快乐。如果把商
品塞到箱子里的电子商务有5000个亿 那么，基于o2o的本地化电子商务将会10000亿 随之移动互联网的发展移动客户端的浏览量已经超过pc端的浏览量，移动客户端将对
o2o领域产生巨大推动力，移动互联网在本地生活消费平台（o2o）上将诞生不同于pc端的
独特功能，使人们可以真正便利及快捷地享受线下服务，因此移动互联网将成为本地生活消
费平台不可或缺的有机组成部分。随着移动应用跨越临界点，本地生活消费平台通过移动互
联网将迎来3大发展方向：帮助用户快速决策、轻便交互以及商户和用户的快捷互动。当用
户有一个随身携带的智能终端，他的需求就会变成“在任何角落都能找到商铺”这就是基于
位置服务(lbs)的移动电子商务新模型，移动互联网的发展会给本地生活消费平台带来无限想
象力。”
二维码将会成为对接虚拟与现实的重要入口,未来的商用价值会非常高 2项目描述
将o2o与移动互联网结合，利用二维码，crm，lbs, mbile sns 等最新的的技术应用为
一体的移动电商平台，打造一个基于位置服务的移动电子商务新模式。为广大消费者提供一
个最优惠，最方便，最全面，最及时的本地化餐饮，娱乐消费等优惠促销信息平台，对商家
的企业产品宣传更到位，更全面，更省钱，更值得。 我们的目标：
为每一位消费者提供一站式导购服务，不管走到哪里，都是商家的vip客户， 为本地商家和本地消费者打造一个信息沟通的桥梁（基于社交通讯的电子商务，） 3产品介绍
主要有一下几个方面： 1商家入驻以后，客户端前台只显示商家优惠信息，类似淘宝首页，消费者进入商家后
台以后就是商家的专卖店（不同于团购），类似陶点点。直接可以预约点餐等等 2商家可以随时发布活动信息，主动调节客流量，自主性大，与团购相比（参与与团购
的商家无法跟句自身情况调整团单，） 3会员管理系统，通过消费积分，积点（基于lbs，）
分享有礼（分享点赞送礼品），会员等级与抽奖次数挂钩，与优惠力度挂钩等 方式提高用户
粘度，商家的crm可以实时跟踪每一位消费者，数据分析，实现精准营销（大有文章可做） 5线上下单预约消费，线下成交支付（本地生活服务类，不是赛箱子电子商务），解决的
三个问题 商家的现金流（与团购比较） 消费者放心服务后付费不用网上支付，方便 便
宜，将团购网站提的十个点让利给消费者 6二维码的充分利用，每个商家的门店都是一个线上平台的流量入口，每个消费者的手
机都是线下店铺的客户源篇四：商业计划书模版 篇五：公司发展商业计划书 xx公司发展商业计划书提纲
一、概述
二、公司结构
三、市场分析
四、市场定位
五、营销方案
六、管理方案
七、战略规划
八、财务预测
九、风险控制
十、融资规划 xx年xx月xx 日
一、概述：
二、公司结构
1.1.1 组织架构图
1.1.2 人员配置
由于公司正处于发展阶段，有很多人员配置问题暂时还不能完全配备完善。但是为了公司能够拥有一个完善的体制。且又避免了无形资源对公司照成的资金浪费。
项目售前准备工作部署一览表
策略制胜 源于专业
与开发商共同协商完成
策略制胜 源于专业
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