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“单身的日子太苦了，不堪回首”，王宇这样解释他执意做“探探”的初衷。
6月21日，探探完成了7000万美元的D轮融资，由YY（欢聚时代）、元生资本领投，赛富投资基金、众为资本等多家投资机构跟投。
这是探探自2014年上线以来的第四轮融资，在此之前曾有过3轮融资：
“探探”是一款陌生人交友软件，其功能类似国外的Tinder，以颜值为切入点，左划无感，右划喜欢，如果你喜欢的人恰巧也喜欢你，双方可以开始聊天。
截至日前，探探的手机注册用户达到9000万，有效用户（去除垃圾账号和封禁帐号） 6000万，其中90后用户占比75%以上。日活量突破700万，次日留存率高达75%。
当初陌生人社交被捧成风口，涌现大批的资本和玩家，探探算是陌陌之外，发展到现在融资和用户数据均不错的一家，而能取得这样的成绩，则主要是创始人王宇的专注和克制.
1 产品功能的克制
探探上线的2014年，恰好是陌陌发展的第三个年头，当年的12月12日，唐岩就带着陌陌在纳斯达克敲钟上市了。
而这个时间点对于王宇来说，才刚刚找到创业的感觉。
王宇从7岁起就到了瑞典，在瑞典上了大学，毕业后又在爱立信做研发工程师，工作半年后，起念回国发展。当时刚好碰上同在瑞典的潘滢也想回国创业，2007年两人一拍即合就回国了。
回国后，王宇和潘滢一起创办了时尚社区P1，后来并成为了夫妻。一开始王宇希望让P1从高端社区往中国的Facebook发展，但在经历了7年的发展历程后，王宇发现了3个重要的问题。
第一，P1聚集的人群特别窄，太精英；第二，产品功能不够刚需；第三，产品功能太复杂，且缺乏杀手锏式的核心功能。
在国外的Tinder模式得到验证之后，王宇在P1的基础上将产品方向转向了陌生人社交，创办了“探探”。
此外，虽然P1的用户规模一直不大，但本身也有社交的属性，且用户多数以潮流青年为主，这些用户后来都被导流到探探上，为探探奠定了良好的用户基础。
王宇希望探探专做一件事——帮单身男女认识喜欢的异性朋友，他认定单身男女认识异性这件事绝对是大多数人的刚需。
从瑞典回到中国，王宇也深刻意识到，对于中国人甚至是亚洲人来说，太缺乏搭讪的文化了，很多人即使碰到一个人也不会去破冰，聊天技巧太缺乏了，王宇觉得这是巨大的市场机会。
所以，探探上线4年多，王宇一直坚持一个核心——提高男女用户的匹配效率，在产品功能上，一直很克制。
在观察了大量的社交行为之后，探探才在用户匹配之后，又设计了聊天引导机制，通过一些“真心话大冒险”等小游戏，促进双方的交流。
2 用户氛围的克制
然而，在中国做陌生人社交应用，却经常无可避免地笼罩在“约炮神器”的阴影下。
陌陌COO王力也曾在2014年慷慨激昂地写道，“那些思维僵化的人依然把约炮神器的帽子扣到这款产品之上，他们既看不到宏观社会的转变，也不关心微观颗粒的想法，只会将自己的猥琐感觉加诸在陌陌身上。”
王宇在做探探时，也会遭到同样的困局。因此从产品上线之初，王宇就花巨大成本去为陌生人社交正名。
为了解决这个痛点，王宇及其产品团队在观察了很多社交行为之后，在产品机制和功能上，做出这2项决策
第一，保持社区内人群的纯净度，保护女性用户的权益；
首先在准入门槛上，在用户注册账号时，只有通过探探团队的人工审核，才会被其他用户看到。
其次，对于主动说约炮的低素质男用户，探探会对其直接封号；
此外，对于很多机器人账号和从事微商营销的用户，探探都会监测封禁。
第二，让产品用户保持适当的男女比例。
王宇告诉创业邦，在一个陌生人社交平台上，女性用户是最敏感的，她们的权益必须得到保护，而一旦把女用户留住，就永远不缺男用户，从而才能让整个平台保持适当的男女比例。
目前，探探共6000万有效用户，男女比例是6：4，并完成了超过30亿次用户配对。
3 商业变现的克制
然而，这样的产品逻辑让探探看起来更像一个工具，没办法沉淀用户关系。
对此，王宇告诉创业邦，陌生人社交本身就没有沉淀关系的需求。但说到用户留存，只要用户是单身，就有认识人的需求，90后分手率比较高，即使配对成功后，几个月又会变成单身，长期留存较高。
探探提供的数据显示，探探的日活量突破700万，次日留存率高达75%。
除了产品功能，在商业化方面，探探也一直很克制。王宇的原则是，先要做透，不要做宽。
王宇认为，陌生人社交市场是一个日活3000万-5000万的盘子，真正做到把这个人群吃透，再去做商业化也不晚。目前，探探日活700万，商业化变现还不是现在的主要目标。
而与探探相反，陌陌则在5 月 23 日，发布了 2017 年第一季财报，其中陌陌净营收大约 80% 来自直播服务，约 2.126 亿美元。与此同时，陌陌在最近上线的8.0新版本中还在尝试视频社交、线上狼人杀等更多元的社交形式。
唐岩曾在陌陌去年转向直播时，把陌陌比作是迪士尼乐园的大广场，“大家来到这里都是认识网络上的新朋友，陌生人的。但是这个广场里可能就有一些树，几个凳子，留得住人吗？可能留得住，但是应该留不住太久。就好像大家去上海人民公园帮儿子和女儿找对象一样，就是去找对象了，转完了就走。
泛娱乐就是在这个平台里面要有更多的一些娱乐化的内容建设，直播就是这么一个东西。就是我们希望我们是建成一个迪士尼乐园一样的东西，里面是有设施的，是有很多娱乐内容的设施的。”
探探的创始人王宇则认为，光是在“用户匹配”这一块还有很大的市场可做，且直播的用户留存并不会太高。
探探提供的数据显示，在探探上60%的女用户会被男用户喜欢，但是仅有6%的男用户会被女用户喜欢。
而王宇认为健康的匹配机制是“让足够多比例的人得到配对，而不是让每一个人得到足够多的配对。”
王宇告诉创业邦，探探将会引入AI技术，更精准、更个性化、更有效的帮助用户找到自己喜欢的人。
在实际操作上，每个用户都打上标签，机器通过协同算法改善推荐和匹配的机制，每一个用户在探探上产生的行为越多，一方面让自己更容易配对成功，另一方面也帮助其他人更容易实现配对。
此外，王宇也表示将在Q3推出会员VIP服务，让愿意付费的用户能得到更高效便捷的配对服务。根据美国在线统计数据门户Statista的报告显示，大约26.4%的成美国成年人会为“在线约会”服务付费。
此轮的投资方也值得关注， YY及其创始人李学凌在直播和变现方面有丰富的经验；而元生资本的创始合伙人彭志坚和许良均是腾讯背景，在社交产品上有丰富的产品经验。
王宇认为，这样的投资方资源将为未来的产品运营和商业变现带来很大的帮助，而探探的商业化才不紧不慢地刚刚开始。
“夫妻，要一起创业吗?”-看到这个问题，不知为什么，我脑子里立刻冒出来了《天仙配》的故事。对于类似于七仙女和董永这种生活状态的人，我觉得这个不是个问题，为啥呢?
首先，他们对婚姻和事业的理解就是“你耕田来我织布，你挑水来我浇园”，两个在一起过日子的人，变成在一起做事，和谐、自然。懂分工明确、懂团队合作。
其次，他们真正做到了优势互补：
女方：七仙女是玉皇大帝的掌上明珠，不是普通人儿，有良好的家庭背景。除了有貌，还有关键时刻能帮大忙的人脉，实在生计困难三餐都到不了嘴里的时候，还能手一挥就变出吃穿用这些基础物质财富来。
男方：牛郎，是有一技之长的人，懂放牛，又忠厚老实，耐得住寂寞，在自己的领域兢兢业业，从不今天干这个，明天干那个地瞎转行。所以不管董永所从事的业，附加值有多么低，也能名垂千史，世代相传，成为放牛行业中的代表人物。
这个故事告诉我们：夫妻要一起创业，最好是女方有一定的经济实力、人脉资源，而男方得有业务专长、在事业的打拼中能坚持。再降低一些标准：那至少女方得通情达理、支持丈夫事业不遗余力，而男方么，至少要能做到大事上对老婆言听计从、无条件信任!那个身在福中不知福的许仙，虽然有同样的条件，但却因对老婆疑神疑鬼，导致被外界利用，造成了无法挽回的家庭悲剧，自己也在世人心中落得个成事不足败事有余的懦弱形象。
如果说拿神话故事来说夫妻创业模式有点儿缺乏逻辑性和说服力的话，那就看看当今现实中的夫妻档吧：这种女方具备资源配置能力、男方具备业务专长的例子的并不少。比如某以卖书起家的电子商务网站、比如某房地产集团、某公司名是四个字母的房地产公司……
创业，别以为这是男人的事儿，也千万别以为夫妻，能不能一起创业，是男人决定的事儿。我是以神话套现实，感兴趣的人也可以以现实提炼神话。想逼着自家老公成为有大事业的大老板、还恨不得整天跟在他身边看着管着以老板娘自居的女人，也得有个充分的自我认识：想达到那个目标，就算不要求自己是仙女，也至少得是个田螺姑娘。
北京时间12月18日消息，一人打天下不稀奇，伉俪联手创业才算稀罕，外媒编制了一份美国科技行业最有影响力、最励志的企业家夫妇清单，他们有些是知名公司的联合创始人，有些是财富500强公司的高管人员。
1、Path创始人戴夫?莫林(Dave Morin)和Brit创始人布里特?莫兰(Brit Morin)
戴夫和布里特都拥有各自的企业，戴夫创建了移动社交网络Path，而布里特从Google离职后创建了以设计、烹饪为主题的网站——Brit。 Brit创建于2011年11月，其定位与玛莎?斯图特尔(Martha Stewart，时尚生活网站)相似，网站中充满了以设计、烹饪为主的创意、技术交流帖。
2、Livestream公司CEO麦克斯?豪特(Max Haot)与纽约首席数字官雷切尔?斯特恩(Rachel Sterne)
麦克斯?豪特是新创企业Livestream的CEO，而雷切尔?斯特恩是纽约的首席数字官，两人结婚后，麦克斯?豪特的事业可谓如虎添翼。
3、Business Insider副主编乔?韦森索尔(Joe Weisenthal)和Fashism创始人布鲁克?莫兰( Brooke Moreland)
韦森索尔与莫兰在德克萨斯大学相识，当时莫兰正出演韦森索尔写的一出戏，结婚后两人搬迁至纽约，并开始在科技行发展。韦森索尔进入了数字媒体新闻网站PaidContent.com，该网站隶属于英国卫报传媒集团，后被第三方收购。目前，韦森索尔在商业新闻网站Business Insider担任副主编。布鲁克?莫兰则创建了试衣交流网站Fashism，该网站主要帮助用户进行衣服搭配，并获得了美国著名演员艾什顿?库彻(Ashton Kutcher)的投资。
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