【www.dagaqi.com--创业失败教训】
好友合伙做生意
开业一周因进货红了脸
陈苗有个非常好的朋友，夏依，两人为了创业，决定合伙做点生意。
2011年9月，她们各自出了一半本钱，盘下了郑州市某商业街上的一个店面，开始她们的第一次创业。
“我们是3年前在一次旅行中认识的，很谈得来。”陈苗说，因为两人的感情好，所以开店之初就没有细化分工。“刚开始筹备的时候，我俩心气都很高，忙着办执照、装修、进货……并没有出现什么问题。”
可好景不长，在开业后的第一个周末，从未红过脸的两人因为进货的问题而翻脸了。
“她认为我进的东西太贵了。”陈苗说，夏依根本就没有体谅她的辛苦，劈头盖脸的就是一顿，“什么事情都是我来跑，她得了便宜还卖乖。”
因为店铺离陈苗住的地方很近，所以她每天都是早来晚走，而夏依却常常不到店里，刚开始陈苗觉得没有什么大不了，“反正都是朋友，多干点少干点无所谓，我有时间就尽量多做一点。”
但没有想到的是，这反而让夏依感到了不舒服。“她说我是慈禧太后，说店铺的任何事情她都不能做主……”
渐渐地，像这样的口角越来越多，两人的隔阂也越来越大。
没有信任
开业半年后合伙人撤资
“很多人自己做了老板以后，总觉得工作就是生活了，常常忽视了自己是在‘做生意’，把做生意当成自己家过日子，对很多事情的决策就会不够理智。”
做生意不是过日子，这是陈苗创业的又一收获。
“我这个人比较感性一些，而她很理性，很实际。”陈苗说，其实她们两人在做生意的观念上是有冲突的[来源:www.dagaqi.com/]，“我就是想实现自己的梦想，她就是想赚钱。理想和现实总是存在冲突。”
店铺开张半年后的一次争执，让这个合伙生意提早结束了。
“当时要进货，流动资金不够用，我就想两人再掏一些钱。”陈苗说，当时夏依怀疑她私藏了钱，和她大吵了一架，两人因此分道扬镳。
从此，这家服装店变成了陈苗一个人的产业，而经营的种种艰辛，也从此真正让她体会到了创业的不容易。
一个人开店
事无巨细都得自己干
“当我在冰天雪地里一个人折腾了半个小时才费力地拉上坏掉的防盗铁门时，我真正感觉到了创业的辛苦。做生意，远不是那么简单的事情。”
陈苗说，夏依离开时带走了店里的一大半钱，这让她的生意更不好做了。
“初次创业大多是这样：麻雀虽小，却要五脏俱全。”为了不让店面看着空荡荡的，她又向家人借钱进货，“为了搭配衣服，我进了包、鞋、配饰……”
独自经营了1个月，陈苗的身体撑不住住进了医院，而她的小店也只有“锁将军”帮她看管着。
“所谓生活的自由，就是一年365天风雨无阻每天都要照看店里；所谓施展的空间，就是小到关窗锁门大到谈判拍板，事无巨细都得自己干。”于是陈苗决定结束这种生活。
感悟：合伙做生意
一定要先小人后君子
这次失败的创业经历给了陈苗许多感触，却也让她失去了最好的朋友。
“朋友好做，合伙生意难做。”陈苗说，没有一定的驾驭能力，不要轻易尝试自己做生意，做生意不能掺和个人感情，以后再遇到合伙做生意，一定要先小人后君子。“开始做生意之前要定好协议，职务要清，责任要明并在以后的工作中严格按协议进行，而且小本生意不能贪全。”
这次创业的失败，让陈苗也意识到，生意合作伙伴不管你们私交多好，平时还是要多交流生意上的问题，而不是“过于信任”。
“凡事也不要斤斤计较。出现问题后不要动不动就发火，而是要查找问题的所在去解决问题。这样才能不断加深双方的信任，还能更好地协调工作，同时还可以及时化解矛盾。”
前言：
之前，我的公众账号的更新速度如果用一种病来衡量的话，一定是“月经不调”……很多朋友问我为什么写那么少?我总是很装逼很高大上的说：“我是有追求的人，我更看中质量。”
今天，一个差不多10年没联系的朋友突然找到了我。这是当年发我稿子最多的一个校园杂志编辑，最多的时候，一本半月刊上用了我四篇稿子，分别采用了我的真名、笔名、小名、女友的网名。他说最近一直在默默的关注着我，也看了我在虎嗅等地方写的一些东西。
聊到最后，他和蔼可亲富有建设性的说：“贱人，少跟我说你的追求，你丫的就是懒。”
一语惊醒梦中人。写字对于我来说，虽不能说文思如尿炕一般，但是手到擒来四个字还是能做到的。
所以从今天开始，除了会不定期的写一些稍长的稿子发到其他地方，会坚持每天都在这个账号(kuaidaoqingyi520)写点儿东西，可能会涉及到产品，设计，互联网，吐槽，职场，段子，阅读，APP推荐……等等。喜欢看，您就点个赞，分享一下。不喜欢看，您也别骂，一是我不一定看到，二是互联网文字那么多，您节约点儿时间，去找一找能让自己心跳的《少女之心》吧。
今天要说的：
创业是最近几年最火的事情，不管是牛人还是loser，都将创业看成了实现自我价值的康庄大道。而今天，我来聊一聊10年前几个小伙伴的创业案例。
10年前，刚闹完非典，作为一个九流野鸡大学的即将毕业生我每天还厮混在网吧里。跟3个高中同学，3个大学同学每天打传奇挑CS，小日子过得不亦乐乎。直到有一天，我们每天泡的网吧老板突然要关门不干了。当时的我们，对那个网吧的感情比对女朋友的感情还深，旁边的一个刀削面馆都尊我们为超级VIP金卡会员，直到今天，听到刀削面三个字，我有些反胃了……
晚上的大排档，就在我们讨论战场如何转移时，忘了谁说了一句“我们七个人为什么不直接把这个网吧给接下来!”。接下来的事情就顺理成章。用现在比较流行的话说就是，这是七个志趣相投战斗力极强的创始人团队(战斗力特指CS/传奇/帝国/红警等游戏中)。
七个人中，六个人分别投三到五万的现金不等，我当时比较穷，不过作为攒机爱好者，以技术入股。用如今互联网通行的头衔，我应该是CTO，只不过当年我有另外一个响亮的称呼“网管”。当他们问我对股份和分红有什么条件时，单纯的我当时说：“只要让我免费打游戏就成。”
后来，我的愿望实现了，因为他们令人发指的让一个CTO值夜班!
回头想想，很多细节都可以用现在流行词汇来进行包装，可见当年虽然没有那么多创业导师和理念，但是人自身的创造力也不容小觑。
一.如何以用户为中心做精准服务
先简单介绍下网吧的概况，三层小楼，紧靠一所大学一所中专。所以在接手后，就根据用户的类别，分成了不太懂网络只聊QQ的大学女生/只上网或者看电影的大学男生/呼朋唤友来打游戏的新客户/天天泡在这里的熟客，还有未成年人。
对于前两类人，都会分配在一楼大厅，有摄像头有麦克风能语聊，而新客户会分配在一楼的包间里，新配的机器可以提升口碑。对于熟客，基本都是直奔二楼，包间里的电脑性能要优于一楼的，并且专门有个房间放了三张沙发床留给鏖战困了的战士,也有单独的卫生间。
最精准的应该是针对未成年人的措施，当时刚开始发禁令，力度很大但漏洞也很大。正好我们的创始人里有一个是公安……他把未成年人放在了三楼的一个锁着的包间，隔音效果好，并且在窗户外加装了铁板楼梯。这样未成年人来上网，都不用走正门，少了很多风险。并且那帮小孩也觉得很有意思，感觉跟打CS里assault仓库地图一样有探险精神。(当然，现在的我还是很反对未成年人去网吧的……)所以，至今我一直认为，明枪易躲暗箭难防，组织内部的人去对抗组织更可怕。
针对不同的用户提供不同的个性化服务，这在当时迅速的抢了旁边几个网吧的生意。
另外值得一提的是一楼的一个角落，放置这七台电脑。那是专门给哥几个配的高端机器，被人称之为“老板区”。可见，哪怕是创业，也要学会享受生活。
二.用数据指导运营
当时，没人懂得什么叫做数据分析，但是基本的市场观察力还是有的。例如每天去巡视几圈，看看有几个人玩传奇，几个人玩CS，几个人玩奇迹，几个人看电影，几个人玩语聊，然后晚上再根据这些情况调整部分电脑的内容，因为当时还没有如今逆天的网吧智能管理系统。
当然每到晚上就会有很多躲在角落里的猥琐男，鬼鬼祟祟眼神飘忽，偶尔抬头看看网管，那一定是在看色情片。这时如果吧台后坐的是值班小妹，饮料/方便面/火腿肠/点卡的生意都不错……
btw，在之后的岁月里，经常看到有网管和上网女学生或激情或色情的故事，特别是那些屌丝写的色情小说，经常用这样的标题《我做网管那一年》《当网管的我深夜UP了她》……为毛我从来没碰到过……
三。败因
按照上面的举措，虽然不能大富大贵，但是一个网吧生存下去应该不成问题，那为什么这个网吧只干了一年呢？核心原因就在创始团队上。
七个创始人，天啊！这并不是去包养白雪公主，也不是追求人多力量大的人民公社时期，对于一个小网吧，压根不需要如此多的老板。首先是老板的分工无法明确，就更无从衡量工作量，必然有人勤勉有人懈怠，其次每个老板来网吧里都会带上几个朋友，赊账或者免费就司空见惯。最后就是每天赚的钱基本都被不同的老板扔到了大排档里……
所以对于创业团队，联合创始人很重要，但是绝对不是多多益善，有一个主心骨，然后配上一个技术牛人和一个市场牛人，基本的核心团队就成型了。
不过虽然失败了，但是现在想想，那段日子还是很开心的。只是不知道后来那几台老板机飘零在何方。
脑海里突然回荡起那首老男孩的旋律
“
转眼过去多年时间多少离合悲欢
曾经志在四方少年羡慕南飞的燕
各自奔前程的身影匆匆渐行渐远
未来在哪里平凡啊谁给我答案
那时陪伴我的人啊你们如今在何方
”
我的兄弟们，你们好！
下回，我们开家青楼试试？
徐小平再谈合伙人：创业失败共性——创始人里只有老大
却没有老二老三
2015-01-25投行资本论坛
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今天的主题是“论初创企业合伙人”。它指的是创始阶段，两三个人联合创始人。为这个演讲，我准备了挺久，换了好几个题目，最后决定讲这个主题。倒不是因为电影《中国合伙人》，这是一个陈旧的话题。我认为初创企业的合伙人的重要性，非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。
今天早上起来，正准备来的时候，发生一件事，我无比悲伤，我都不想来了，也不想说了。我最热爱的演员罗宾威廉姆斯不幸去世。我是88年去美国，看到他的第一部电影叫《越南早安》，后来一直看他的电影，一路走过来。我觉得他给我的影响非常深远，那种乐观、幽默、活力，我想这也是创业者非常需要的。合伙创业失败
我曾经在09年的时候，在波士顿的四季酒店跟他见过面，但他没理我，因为我在四季酒店吃午饭，他从我身边走过。当时我就恨不得尖叫一声，走过去跟他热烈拥抱。这是我伟大的偶像。
我今天演讲里面引用他两论语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。
这个人不知道是谁，这个人显然是一个奋斗者。你能找到马云做合伙人是非常重要的。创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点，一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧。我们投了一个公司，它是一个电商，创始人是做互联网。它的联合创始人做供应链，做下游的。这种结合应该是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也应该是75、25或者80、
20。到这家企业破产以后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。
真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老
二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说不需要，我有什么重要的员工。我就我说绝不会投你，原因
是什么呢？当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这已经被多次反复强烈证明的东西。
尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。我们投一个项目，这个家伙在现场，非常棒，我们投了，挣扎了三年，非常困难，为什么？最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。大家意识不到这个问题。
为什么许多优秀的创业者没有合伙人。我总结了四个原因。第一个原因是没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队，大家知道小米，人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司，很骄傲的说是我投资的公司，也给了他联合创始人的成功。这就是发展最快的，势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。
为什么我不投那位女士呢？她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。这是第一，没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。
第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。同志们，每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。
第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找？这种人也不应该投。为什么呢？他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，这种公司就不要做了。
新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。
第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
意义的问题，我讲两个故事。2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们做来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。
去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起都过这段路的。合伙人的意义，不言自明。美国独立宣言的第一句话，我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。
这是《Good WidlHunting》里的一句话，什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人。触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。
方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞50，我和王强是10和10，我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。
情怀是什么？情怀是理想。人不能说我这个值多少钱，明年又值多少钱，这个不够。新东方是为了人才的培养，基金是为了每一个在座朋友创业的梦多了一个可以找的人。做任何一件事都要有情怀，当遇到利益纷争的时候，我们就会用更高的情怀，更高的利益、
价值观、责任感，能够化解许多矛盾。合伙人制度仅仅是利益捆绑还不够，还要有梦想的捆绑，还要有价值观。
来源：青创投大家庭
创业公司是否该录用曾经创业失败过的人？
周晓农的回答我觉得应该。有过创业经历虽然失败的人，身上有几点东西，可能优于其他人：
一、能够主动去想事情，比较有创意，凡敢于创业者，是这一类人的概率大。
二、能够看到更多的问题，创业失败，是一段刻骨铭心的经历，他已经无数次去想过，败在那里。败是败了，但却获得了经验。
三、他正处于人生的低谷期，需要一个栖身之处，如果我们假定多数人都是重情的，当你吸纳并看重他时，他会以自己的努力回报的。
如果看重他，适时找他商量问题，他会因这份看重更加努力。
是的，这样的人有强烈的追求和志向，不甘心久居人下，一旦瞅准机会，会离公司而去。那是他要追逐自己的目标。
很难作这样的设想，他到你的公司，就是想搞垮你，带走你的核心成员或机密，这通常是你的竞争对手想干的事。
哪怕日后他真走了，也可能是你日后的合作伙伴，你们还可能成为好友，应当善待他。
如果你的核心成员，有朝一日真的被他带走了，更多的是你在聚集人心上有问题，如真有关系到公司生死存亡的机密，其实不仅是对他，还是对其他人，你都该有恰当的保密措施，知道的人越少越好。
另外还有一点，如今选择权都在从业人员自己手上的，创业者应当经常思考的一个要害问题就是，在什么样的情况下，公司有些什么样的人会离你而去。一个留不住人的公司，会丧失最起码的管理基础。除非公司的员工都希望长期在公司工作，有不少求职者希望到公司来实现就业愿望，能做到这一点，公司严格的管理才能产生真正的控制力。莫阳的回答自己创过业，失败过，也去打过工，然后也录用过创过业的人，对创过业的人心态有一定了解。录用创业失败的人，主要有几个优点：
1. 首先创过业的人，特别是失败过的人，对于创业会非常谨慎，至少比没有创过业的人谨慎，他们深知创业的风险。所以创业失败的人，反而不容易离开。
2. 创业失败的人，能够理解老板的痛苦，牢骚会比一般员工少，也会更多的从公司角度考虑问题，提的问题也是建设性的居多。
3. 创过业的人，综合能力、主动性和责任感会比没有创过业的强。
所以，创过业的人，老板一般都比较喜欢，而且会委以重任，脱颖而出的几率会相对较高。
然而，管理创过业的人，需要用一些不同的策略：
1. 不要让创过业的人“入乡随俗”。最怕的是让创过业的人融入大公司文化。因为大公司文化，人浮于事，开会、文档比做事多，条条框框也多，他们会很不习惯。久而久之，要么失去锐气，要么就会选择离开。还是应该让创过业的人去“打天下”，开拓新的业务和产品，给予足够的自由度，做他们擅长的事情。
2. 留住创过业的人用平台，而不是描绘公司的未来。一般管理者总是习惯给普通员工画大
饼，但这招对创过业的人是无效的。应该着重描述公司能带给他们的平台优势和资源，更多的引导他们往公司的战略目标靠拢，而不是以灌输的方式强迫他们接受。
3. 要尊重创过业的人，不要轻易贬低他们的过去。创业失败是他们的伤痛，不要过分贬低，而是需要帮助他们了解创业成功是天时地利人和等各方面因素综合的结果，从而将他们引导到公司核心优势和战略上来，增加他们对公司的信任和信心。
4. 创过业的人通常会带一些原来的团队过来，也要将他们留住，给予足够的重视和充分的沟通，这样他们相互影响，会增加他们留下来的可能。
最后，有一点很重要，就是你必须要确保能让创过业的人心服口服，不论在资源还是能力上，否则他们离开的速度会很快。这个只能硬碰个人魅力了。AF知识网用户的回答
创业失败与否并不是关键，是否创业过也不是关键。关键是，现在这个时候，这个人是否适合公司。
说到适合，要从其个人和公司两方面考虑。我面试过一些创业过的人，有的人还想创业，但是目前时机不成熟，能力还不够，希望继续沉淀。这样的人是可以留下来的，而且由于他的目标很明确——创业，他可能还会更加努力。如果公司有发展，不怕他走，他会愿意留下来；如果公司没发展，那么他走也是正常。所以，面试的时候就要看这个人对于自己的过去是否有清晰的认识和思考，是否有明确的定位。铁打的营盘流水的兵。没有哪家公司能够保证一直留住一个人。公司是否能够借助这个人有更好的发展？如果可以借助他的资源，而这个人又想留下来，为什么不让他进入公司呢？
招聘其实跟做生意是一样的，双向选择。说的难听点，互相利用。公司和员工互相借助对方来获得更大的发展。只要这个人认同公司，能力又符合公司的需要，其实什么人都没问题。
关于团队和机密
这个我认为不该担心。这是公司以及公司领导人是否有核心竞争力的问题。公司有核心竞争力（包括企业文化、技术以及客户资源），不怕别人拿走一些东西的。有核心竞争力的公司韧性是很强的。而作为团队的领导人，他本身也有核心竞争力来吸引团队，形成凝聚力。除非这个创业的人跑过来表现出更加有能力，否则团队不会被带走。机密亦然。
当然，为了防范类似的风险，签订竞业协议、保密协议是必备的手段。申华章的回答到现在为止，我招人还没有一个确定的公式，关键是看气场对不对，这个和是否创过业无关。
如果你的东西或者团队会被别人带走，要么是你的项目选择有问题，要么是你的能力还不足以驾驭。记住，永远从自己身上找原因。赵丹的回答瘦腰
面对一个创业失败来求职的人，俺会从三方面考虑
首先，俺招人是为了完成工作，所以工作能力是最主要的要求，有没有创业经历不是第一位的考量。
其次，创业失败可能有各种原因，只要不是人品原因，俺觉得都可以接受，但是一旦俺怀疑他人品有问题，那就坚决不能用。创过业的人都是不太安分，又有一定能力的，他帮你固然很好，他害你也一定够狠。
最后，员工个人的创业经历对于创业公司通常是有帮助的，创过业的员工也会比较认同创业
公司，所以如果满足职位要求，人品没问题，在工作能力相同的情况下，俺会优先录用有创业经验的。
本人也算是创业失败又去打工，而且现在的老板虽然已经有了成熟的客户群和稳定的收入，但是核心产品和技术并未成形，没有独特的产品竞争力，俺认为他仍未完成创业。所以这个问题几乎象是为俺量身定做的，俺也谈谈自己的想法。
俺最初来打工是无奈之举，可以参见这个问题俺的答案
俺开始打工时的想法是临时做一年左右时间，等财务状况和身体恢复了，再考虑回去继续自己的业务。这一点俺在求职的时候都会明讲，一般都是在最后环节直接跟一把手讲。也因为这个，有两三次虽然面试都很满意，但是最后环节被拒，尽管如此，俺找工作还很顺利，总共面试了不到5次就搞定。俺现在的老大，主要做销售和战略布局，俺去之前，公司的销售很强，技术很弱，没有什么核心技术，俺目前的主要工作就是打造公司的核心技术。如果有一天俺要离开，从这家公司唯一值得带走的就是客户资源，但是那些客户资源对俺实在没有多大用处，俺有自己的业务渠道和客户群，人家的客户群和俺完全不对路，开发那些客户事倍功半，同样的东西，在人家那里是宝贝，在俺这里就是鸡肋。至于核心技术，本来就在俺脑子里，无所谓带不带走，既然俺反正也不会开发人家的客户群，俺当然不会和他做同样的产品，所以即使俺用这些技术开发自己的产品，也会表现为不同的形式，用在不同的领域。这实际上是双方分享了技术，把技术的效益最大化了，是大大的好事。
俺现在打工快满一年了，已经不考虑回去做自己的业务了，现在的老大是个不错的合作伙伴，能力和性格都和俺很互补，人品也没什么问题，而且他从一开始就说，要把产品研发独立成立子公司交给俺，今年年底就开始运作，俺觉得这和自己创业也差不了多少，而且有这么个靠谱的合伙人，还有资金支持和俺这一年组建的现成的团队，比俺自己干更容易成功。杨明慧的回答创业成功了也就没机会录用了，失败要看怎么失败，要看经历我觉得，虽然失败了，但是如果拿来的产品和项目确实是个好东西，那说明还是有两把刷子的，只是在国内的大环境下，很多因素没有促成罢了。我的项目就录用过创业失败的！看经历来说，有那么2-3个非常棒的！记住：一旦录用你一定要能服的住他，否则容易在想法上产生分歧！Ivony的回答当然可以，但需要摆好位置，作为伙伴更好。
一群没有创业失败的人组成的公司不就是一群从未创业的人组成的公司么?
有个创过业的伙伴多好啊。christine的回答感请，个人认为这个问题要具体情况具体对待。
1）录用是指“聘用他做高级管理人员”还是“邀请他做创业合作伙伴”？如果是前者，估计不是很合适。喜欢创业的人本身就是喜欢挑战的人，不一定适合做高管。但是后者，或许是个好的选择。失败了，还想要创业的人，往往痛定思痛，会有不少感悟。
2）如果你是一个公司创始人和领导人，招聘的原则应该是：是否有能力，是否愿意和你同甘共苦，是否对于你们共同的事业有信心。至于他的背景是创业还是打工，或许不是那么重要。公司的创业者应该有驾驭各种人才的能力，不是吗？顺子的回答每个人都想录用创业成功的人„„哪儿来那么多创业成功的人来别的公司找工作啊- -|
主要还是要看人靠不靠谱，创业成功与否不是关键，运气、机遇、环境都很重要，失败不一定是人不行，成功也不一定说明人完全靠谱
——补充——
发现题主增加了问题补充了„„没创业过的人心就一定能定得下来不会考虑出去自己创业么？带走机密可以想象，核心团队为什么会被他带走？对自己没信心还是怎样？另外„„为什么人家随时会离开，这是你的个人想法还是对方已经这么表明了呢，如果只是你认为„„那么其实每个有自己想法和抱负的人都有可能随时离开，如果对方明确表示不一定长久随时可能离开„„那么干活可以，但是太核心的东西还是不要让他接触太多风影的回答 你的担心有必要，也没必要。
有必要的是：人这东西很难说，搞不好你所有的成果都可能被带走。
有时候当老板也挺郁闷的，你对人家好，反而不被理解，背地里搞一套，表面搞一套。人品一旦不靠谱，什么都不靠谱了。这种事我就刚遇到了。
没必要的是：如果这个人靠谱，带走你公司机密和团队只能说明你没自信或能力。创过业的人，内心肯定第二次创业的冲动。只不过早走晚走的区别而已。
最和谐的方法是：和他一起创业，从他失败的经验中吸取教训。
感觉创业真的是需要一颗强大的内心，即便半途他走，也无需责怪，这是现实，始终要面对，我们创业者能做的只能一直往前走，不回头。
我们之前招过一个创业失败的，做设计的，他之前有四五个人的团队，有很好的人脉和业务资源（包括大企业电信、政府类的单子都能拿到），但是最后不到半年就失败了。我当时觉得是不是他公司管理出问题。后来试用一段时间才发现，是他本身设计都有问题，连客户的需求都不理解，怎么能作出东西呢！封诚的回答我曾经创业失败过（），可是我并不是因为“不甘心打工”去创业的，创业的起因，也不过是和优秀的同伴做一些自己觉得了不起的事罢了；如今我又加入了一家公司，很快就得到创始团队的认可和信任，在这里“内部创业”，我很喜欢这儿的同伴和氛围，我不知道我为什么要随时离开，还要带走核心团队和机密。
我觉得，那些保持自尊和骄傲的人，往往更值得信赖。赵亮的回答不同人在创业过程中扮演的角色并不同，有些是参与者，有些是领导者。我的经验是如果是创业的参与者，因可能具备某一方面特长以及其在创业过程中经历的艰辛，往往会成为是另一家创业公司的非常好的员工并成长为干部。而如果是创业的领导者，在创业失败后，如果选择出来打工，应该会选择一家非常成熟的企业（比如外企）而不是一家新的创业公司。
另外关于核心团队以及机密带走的问题，取决于你自身是否足够强大以及你自己是如何安排你的生意模式的。你应该有方法避免关键环节的失控或是被复制。这与是否你的员工有创业经验是没有关系的。肖稀君的回答看他有没有吸取教训。创业失败的，如果心比天高或者万念俱灰都不行。
最好是吸取教训，也看明白了一些事情的。孙庆新的回答创业失败的人还能去创业公司，说明他很有追求，要实现价值！否则大多数跑大公司安逸去了。
这样的人很宝贵，知道很多创业路上的教训和经验。彭兵的回答我觉得可以录用，优先录用，因为这种人是真正想做事的人...
我现在就渴望能做一些事情，最好还是创业公司，喜欢那种激情，拼命的做，只为把一件事情做好..AF知识网用户的回答首先，创业失败的身上具备了很多在职的人员身上没有的东西，他经验，主动性会得到更充分的体现，另外他的不不安分，他如野马般的性格也会给团队带来一定的震动，在其次，创业失败的不会甘心继续在企业里面打工而已，所以这是一把双刃剑，而作为团队的领导来说，要搞明白一件事情，就是在什么样的阶段需要用什么样的人员，当该人员做到你想要的目的，放他离去，甚至助他高飞，又有何不可，
没有人会为别人服务一辈子，也没有人会使用同一个服务一辈子，所以，管理者在使用各类人员的时候判断好周期及该人能为团队带来的改变，可以大胆使用张铮铮的回答越失败才越
有经验，当然要了。
再说人家都成功了还用被你录取？白顺龙的回答晕,不要教条主义好不好,每个人都是不同的个体, 如果这么简单,大家招聘就不那么发愁了. 是否创业过跟是否会离开有多大相关性我不知道,但我知道公司对员工不好,人就会走.童晓青的回答我认为这问题没有确切答案，更重要要关注这个人是怎么样的。创业过的人可能会有几点需要观察
1. 如果对方领头创业，有可能难安份，具体观察一下各自的价值观，不小心培养竞争对手就不好了，如真要招入，记得保密协议和竞业禁止协议签好，以此保护自己的团队。
2. 要看是什么原因失败的，要看为何失败的。是否适合你要招聘的位置。
我认为最关键的还是要看你所招聘的位置需要什么样经验和能力的人进入，再考虑对方是否合适要跟准确一些，曾有创业经验和是否足够合适，没有必然联系王小波的回答我就在创业公司失败过, 不错现在很谨慎了, 时间耗不起
合伙创业及翻脸七条天规合伙创业失败
创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己;这才是最可怕也是最可悲的。
如果您觉得我们的文章不错，能够受益，请您一定关注我们的认证空间（请点击这里） 由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒-------有些成功，跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。合伙创业失败
创业，从未思考的失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。 但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。合伙创业失败
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里;人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。 其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到;而已。
那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。种规则》。 那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各 人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
伙----- 人，在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余，不是。假如你们是三五八个人合 合伙创业天规第一条---------《投名状法则》
1，出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2，出力规则(如何分工，谁干什么?什么责任?)
3，赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4，执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5，领导规则人时，谁当领导?领导权多大(谁来领导?资本领导?集体投票权多大?技术领导?) ?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个 6，罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?) 7，退出规则(为不把矛盾扩大化，如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?) (以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)
合伙创业天规第二条---------《翻脸法则》
( 提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
1，战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
2，战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
3，观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
4，人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
5，发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
6，矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
7，撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
8，相互动刀处理规则(傻逼，快报案!)
(以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)
合伙创业天规第三条-------《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙;
2，说话不靠谱的人不能与其合伙;
3，对父母不孝的人不能与其合伙;
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
5，参与帮派势力的人不与其合伙;
6，太讲哥们义气的人不与其合伙;
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
8，斤斤计较的人不能与其合伙;
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙;
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙得起政治)。 (玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩 (以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境)
合伙创业天规第四条---------《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
2，最好有个思维活跃敢于突破的人;
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
4，最好有个勤俭节约善计成本的人;
5，最好有个口才不错说话靠谱的人;
6，最好有一个善于玩社会化网络的人;
合伙创业“先小人后君子”
兄弟之间、朋友之间两人因共同理想一起合伙创业，如今在社会上屡见不鲜，大家无话不说、无话不谈，共同畅想未来，期望着未来的创业路上一帆风顺。但是，生活中好友真的能成为你事业上的最佳拍档吗？也许结果并不尽如人意。 “先小人后君子”，合伙创业切忌不可意气用事只是口头说说而已，双方在事前应当签订好周密的合作协议，明确双方应尽的职责和应享有哪些权益。许多合伙创业失败的原因都是因为事先没有明确各方职责和利益划分，导致时候吵的不可开交，连朋友都没的做。
“前辈们”惨痛的失败教训告诉我们，朋友间合伙创业做生意往往需要比和陌生人合作更多的警惕和注意，否则你可能失去的不止是你的事业还会失去你的友情。没有制度的合作是不合理的，紧靠感情维系双方的合作关系公司永远得不到长远的发展。
案例：小王和小刘两个人是非常要好的朋友，毕业后两人决定合伙开一家饭馆，于是一人筹集了一半的资金把饭馆开了出来。刚开张那段时间饭馆的生意非常好，小刘交际广泛经常能揽到客人来饭馆吃饭，并且常常还会带些熟识的朋友来饭馆吃饭，但从不记账，一段时间以后，小王便觉得奇怪了，为什么饭馆生意天天这么红火却没赚到多少钱呢？经他人的提醒后才明白，原来因为小刘常常带朋友来饭馆吃饭又从不记账所以利润就这么不知不觉的被“吃掉”了。小王了解到这个情况后婉转的向小刘表达了自己的意见，可小刘嘴上答应着心里却不以为然，依旧我行我素。结果半年以后饭馆出现了严重的财政赤字难以为继只能将饭馆低价转让了出去，两人的合作以失败作为了结尾，不仅没有赚到钱还把本钱给亏了进去，从此两人走上陌路。
警惕：朋友间合伙创业一定要作为账目明细清楚、手续齐全经得起检查，对于合作实体的经营损益情况及时的告知对方，利益分配也应当在合作前就制定清楚，公、私要分清楚，合伙人私人使用的实体财务应当在账务中明确显示，如此才能保证合伙企业的良性循环发展。
合伙创业“先小人后君子”，亲兄弟尚且要明算账，何况朋友呢，所以合伙企业切勿用感情和义气去处理相互之间的关系，不能再没有明确制度、责任承担、利益分配的情况下盲目创业。不然随着企业的逐渐发展必然会爆发出许许多多的矛盾，再坚固的城墙都是从内部瓦解的，内耗不止便是那小说中的梁山好汉也都落个“客死异乡”的结局。
坤鹏论：合伙人没选好创业99%要失败 目录
合伙人没选好创业99%要失败 ....................................................................................................... 1
1、需要一个好的合伙人团队 ................................................................................................. 2
2、锻炼强大的心理承受力 ..................................................................................................... 2
3、不要试图统一大家的思想 ................................................................................................. 3
4、经常沟通 ............................................................................................................................. 3
5、学会换位思考 ..................................................................................................................... 4
6、认清自己 ............................................................................................................................. 4
7、学会相信别人 ..................................................................................................................... 4
8、阶段性焦虑 ......................................................................................................................... 5
9、创始人团队的七不可取 ..................................................................................................... 5
创业第一看团队，所以和谁搭伙一起干是关键，以下关于合伙人的九件事情如果能做到位，可以极大提高创业成功率：
1、需要一个好的合伙人团队
有人说，我自己能力强，不需要与人合作，自己就能干。除非你是想整个煎饼摊，或者租个门店卖东西，如果是互联网创业项目，我只能说你不适合创业。
合伙人团队一定是需要互补的，包括性格和能力。所以刘、关、张加上诸葛亮是最优秀的团队，有人笼络人心，有人运筹帷幄，有人决胜千里，还有人暴脾气敢说敢当，缺一不可。如果你想说，曹操自己也干得不错，那我只能说呵呵。如果你自认为有曹操的能耐，还围着互联网转创啥业，直接建国岂不更好？无数历史证明，建国是投入产出比最高的创业项目。如果这事儿干不了，那还是踏踏实实组个互补的合伙人团队。
2、锻炼强大的心理承受力
如果你认为，花钱请过来的员工，不管怎么样都会听你的，那你还是打工去好了。创业初期的员工很难招聘，但却很容易流失。创业公司成功率那么低，员工为什么要留下来呢？因为你长的帅？错！！因为信念！他相信你能把公司做大，能给他带来未来，更能解决公司遇到的问题。退一万步讲，至少他相信这个月工资你能发给他。OK，那就别让他失望。在遇到困难的时候，要学会“装”。装作问题是小case，装作胸有成竹，装作任凭风吹浪打，我自岿然不动。
不要存在任何侥幸心理，你的任何一个动作，都被员工放大无数倍在观察。所以遇到困难，特别是你自己也不知道该怎么解决的问题
时，一定要学会“装”！
3、不要试图统一大家的思想
统一思想，那是领袖要做的事情。上下五千年，能称之为领袖的人屈指可数，我不在此类，你也不在此类。作为一个创业公司的领导，不要做那种只有领袖才能做的事情。
我之前在一次内部培训会上做过一个小试验，我提出一个词让大家想，然后说出自己第一反应想的是什么，我的词是“树叶”，大家有说柳树叶、松树叶、银杏叶、杨树叶、树叶等等，真正想到一起的人非常少。就这样一个很平常的词，大家想的都不一样。
另外我也试过，在平时工作中，同样一句话，分别用相同口气和不同口气说给不同的五个人听，结果发现每个人的理解都不尽相同。
所以千万不要试图统一大家的思想，人都是自私的，思想是永远统一不了的。那问题来了，思想不统一，怎么一起做事情呢？可以统一目标。相对于思想而言，统一一个共同的目标是比较容易的，只要目标统一，思想上可以求同存异嘛。目标统一了，各司其职，分工明确，事情是可以快速开展起来的。
4、经常沟通
本来不想把这条单独拿出来说的，思前想后还是拿出来了，原因就在于，这条是非常容易被忽视的。经常沟通、坦诚沟通是合作的前提。不要想当然的认为谁谁应该了解你的想法，应该明白你的意思。
谁也不是算命的，更不是你肚子里的虫。不怕争吵，怕不争吵。
5、学会换位思考
做为创始人、合伙人、领军人物，真心建议在忙业务之余学学心理学，心理学曾对世界上的成功牛人做过总结，其中一个关键要素就是善于换位思考，这个不仅能够让你学会站在用户角度审视自己的产品，还可以换位到合作伙伴、员工的角度去体会别人的想法，你说，你都能换到人家的角度想问题了，还有什么解不开的结儿呢？
6、认清自己
人最难的就是认清自己，但作为一个创始人，这是必须的一步，认清自己的优点和缺点，认清自己的长处和短处，扬长避短。别吹牛逼说自己什么都行，就算我相信你，你的合伙人相信你么？你的员工相信你么？
7、学会相信别人
经常会有一些培训课上会有这样一种类型的测试：一个团队N多个人，老师给一个非常简单的题目，比如从A点到B点，让团队里的每个人都想一种方法可以从A点到B点，而且每个人的方法不能与其他人相同。最开始的时候大家不相信能做到每个人的方法不相同，因为题目实在太简单了，但最终发现，确实都用了不同的方式达到目标了。
这说明啥问题？条条大路通罗马。任何一件事情，都不会只有一
种解决方案，所以不要认为只有自己能解决这个问题，或者只有自己的解决方案最可行。要试着相信别人。你不相信他，还有必要和他一起合作么？
8、阶段性焦虑
胸怀是委屈撑大的，没有谁天生的承受力就强，所以如果你是第一次创业，不可避免会遇到很多让你焦虑的事情。下个月工资发不出来了、产品研发马上到上线阶段了，骨干技术离职了、合伙人之间意见不统一闹矛盾、家人受不了跟着你每个月苦逼地挨。这类事情我可以说出一大堆，每件事都足以让创始人郁闷。作为创始人，都会有阶段性焦虑，这些焦虑会表现为记忆力减退，易怒，开始怀疑自己，做事没有规律等。这些都是正常的，是成长的阵痛，是每个功能创业者必须经历的，除非你是二代。
9、创始人团队的七不可取
缺少信任不可取
缺少沟通不可取
职责不明不可取
推卸责任不可取
没有互补不可取
唯我独尊不可取
好大喜功不可取
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