【www.dagaqi.com--创业失败教训】
十二年前，湖南小痞子唐岩只身闯北京。十二年后，他成了移动互联网新贵、创业明星、最火爆的社交APP陌陌创始人。他变得富有，也变得孤独。成功让他自由，也拘束了他。CEO唐岩说，其实，他最想做的是个古惑仔。
唐岩现在还在青春期
陌陌CEO唐岩上一次打架是在2013年底。凌晨一两点钟，天特冷，他裹着件羽绒服，哆哆嗦嗦在世贸天阶门口打车。好不容易等到一辆，斜刺里杀过来一个男人抢先开了车门。
唐岩急了，上去理论。两个老爷们儿吵了几句，对方一脚踢过来，他的拳头也抡了过去。打了几分钟都觉得没意思，嘴上骂骂咧咧也就散了。唐岩揉揉手，身上衣服厚，一点儿没事，倒是揍人的拳头关节有点不舒服。
“男人嘛，很正常。”坐在宽敞的天蓝色办公室里，这个瘦瘦小小，却带着股不管不顾气质的湖南娄底男人，低头思考了几秒钟“武力是不是毫无意义”，抬头时声音高了不少，语速也快了几分，“他打我，难道我不还手?那才病态!总统他退了休，被人打也得还手。”
身为估值超过20亿美元、用户数超过一亿的社交APP“陌陌”创始人兼CEO，事发地点离公司就一条街，他就没担心过被手下四五百号员工之一撞见?“撞见就撞见，这有什么。”他挺了下脖子。
“唐岩还在成长，他要变成什么人，可能还得十几年才能看到。现在他还是少年状态，青春期特别漫长，荷尔蒙还在分泌。”这是认识唐岩十几年，把他从湖南小城带到北京的老朋友黄章晋的评价。唐岩听了，利落地点头，“对。我也这么感觉。”
从这一点上说，35岁的移动互联网新贵和15岁时的叛逆少年没多大分别。
那会儿是一群兄弟混社会，在娄底破旧的厂矿区里，地质队子弟唐岩混成了帮派中层，一大群人呼啦啦走在路上，都斜着眼看人，手勾来勾去地横着，和对面走来的人目光对上了，立刻展开对峙。管制刀具、铁棍、斧头，甚至火药、猎枪，都拿来使过。群架是家常便饭，他头上也缝过二三十针，现在摸摸，疤还在。
陌陌运营总监王力说，第一年年会上，唐岩喝醉了，拉着他说：“你知道吗?我最大的梦想，其实是当个古惑仔。”
古惑仔讲情义，热爱集体行动。
在网易时，唐岩和上司李甬、方三文，下属陈萌沧、曾理等人，每周总有两三天下了班就相约出去捏捏脚、吃吃饭，再斗个地主、诈个金花。和十几岁时浪迹街头的那个少年相仿，做着组织里的中层干部，上有大哥[www.cyone.Com.cn/]，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，欢乐度日。他甚至有点“英雄主义情结”。有个老乡触犯禁令被勒令开除。他觉得人家拖家带口，比自己更需要这份工作，一纸报告打上去，把罪责都揽在了自己身上。结果被方三文臭骂一顿，“这不是胡扯吗?”
2011年，方三文辞职创立雪球网，唐岩忽然意识到原来大家最终都逃不过天各一方的命运。这位网易门户总编辑开始琢磨，不然自己出来干吧。
不过“老毛病”还在，现在有了点钱，还是想着和朋友一起花。
比如投资老朋友黄章晋和罗永浩的创业项目，从不过问。大象公会(黄章晋创业项目)被微信封号还是别人告诉他的，他一句“我不关心”顶回去。他做好了投资就是送钱的准备。
“人家凭什么叫你‘天使’投资啊?天使就是你有钱了，身边朋友想创业，你帮他兜兜份子。纯看项目，你不就是屌丝投资人了吗?我只在乎我朋友开不开心。”他喜欢用反问来强调观点。
2012年，罗永浩想做手机，找不到钱，中途萌生过先做个网站赚钱的念头。他找唐岩聊天，聊到一半，唐岩问他，你到底想做什么?老罗老实：手机。
那钱太多，帮不了你。你先做手机ROM吧，我帮你找钱。唐岩说。
“你知道他投资我最担心什么吗?”老罗嘿嘿一笑。“他知道我是个特别骄傲的人，做锤子把话说得又太满。担心要是这事儿黄了对我打击太大，以后就很难再起来了。他跑去找黄章晋喝了一晚上酒，就聊这个。”
创业失败到第四次就离婚
唐岩没能吃上Yelp推荐的牛排，他被旧金山的高级餐厅拒于门外。因为，他穿了一双运动鞋。
2014年2月8日晚上，他和一起创立陌陌的太太张思川的美国西海岸之行已近尾声。餐厅服务生打量了他一会儿，这个留着平头、身材中等，穿得像大学助教的男人，实在没有豪富的迹象。唐岩和太太只能随便找了家小馆子。凑合吃完，他出门抽烟，站在旧金山的大街上，随手拿出手机刷新了一下陌陌后台。用户数刚好从8位变成了9位。
太太走出门来，他说：“等等。”抱起她，原地转了几圈，“用户数过亿了。”
2011年3月，唐岩创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办?太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办?太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子?太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。
算算身家，加上股票，总共有一百来万人民币。他想，应该够了。
陌陌在霄云中心一间100平米的办公室内成立。前网易产品经理雷晓亮与高级技术人员李志威成了前两名员工，他们都没有开发过手机软件，只能买来《iOS30天速成》这样的教材，边看边写代码。第一名技术工程师，是他们在QQ群里贴小广告招来的。
懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。大多数时候他只能躲在电脑后打《帝国时代》。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见，“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。
8月3日，陌陌正式上线。2012年7月，陌陌完成B轮融资，估值约为一亿美元，用户数不过千万。去年11月13日，唐岩发了条微博，“我们不亏钱了，谢谢。”依靠游戏联营与表情等增值服务，陌陌实现盈利。
罗永浩特烦唐岩一点——他加班熬夜搞得面色灰白，唐岩却几乎从不加班，还总挤兑他，“没有一家公司因为不加班而死掉。”他教育罗永浩，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。唐岩问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤，“悠闲到这种程度，真可气。”
不过那都是创业初期的事儿了。春节后，唐岩的发条明显上紧了。从美国一回京，他连时差都没倒就开始上班。他还是认同创业不能靠加班，不过阶段不同了，“就好像拍电影，开始很松弛，快杀青时你会越来越紧张，接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快跑，节奏越来越紧凑。”
换句话说，陌陌快成了。
所以，必要时CEO也要敢发火，拿出点大哥样子，做出点恩威并施的架势。春节后上班，原定上线的新版本因为节前的松懈而必须推迟，他没为用户数破亿庆祝，而是召集管理团队开会，结结实实发了次火，对陌陌创立时就在公司的老员工说，“你干不好，我可以找别人。”
“不是吵架，”他纠正了我对这次会议的措辞，“完全就是老板训人。”
这一阵，他每天至少工作16小时，7点半起床，早餐就在楼下吃，然后直奔办公室。那顿牛排餐后，他和太太再没单独吃过一顿饭。
他要会画饼，那还挺恶心的“土匪中的山大王，游击队的小首领。打仗时枪法绝对最准，随手一枪灯就熄了，再来一枪就是灭保险丝。不说大道理，手里有绝活儿。”黄章晋这么形容唐岩。
陌陌创立至今，唐岩在公司没发表过什么鼓动人心的讲话。2013年底，去桂林开年会，他站在台上，吭哧吭哧总结了20分钟。王力评价：“他真不擅长这个。”更别提用“梦想”之类给员工画饼了，几名创业初期员工直摇头，“这不是唐岩会说的话。”其中一个还补了句，“他说这种话，会挺恶心的。”
聪明，喜欢高效率的沟通，说话不绕弯子，是“匪首”唐岩的绝活儿。“这是很无耻的年代，如果还用虚伪装扮无耻，那是狼狈为奸。”在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用4个字概括：粉饰太平。提问环节就听见他在说话，每个问题都尖锐、直接、不留情面，搞得人家下不了台。
业内有名的基金经理去拜访他，问，你怎么看互联网形势?唐岩傻了，这个三天三夜也聊不完啊，敷衍了几句。对方又问，你觉得什么会颠覆微信?他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你来之前应该在百度搜一下。”
他的管理风格也是直来直去的。在网易时做专题策划，靠着椅背，专注地看，时不时说一句：“等会儿，这儿不对。”有时也给编辑们撂句话，标题多个字少个字，流量就有大幅的提升。若干年后，曾理还语带佩服，“唐岩懂人性。”
对朋友和身居高位的人，唐岩说话刻薄，喜欢挤兑人。前者是熟人间的放肆，后者纯粹就是因为看不惯。他的微博没加V，不聊工作聊八卦，嘲讽精英，例如雷军和李开复。要是听到某个看上去牛逼的人实际上龌龊的八卦，下次饭局上，他准会眉飞色舞地传播。“那些人恶心别人十几年了，凭什么我不能挤兑他?得到万人敬仰，没有一两个挤兑才不正常。”
下属们喜欢他是因为他愿意提携，工作出了成绩，升职加薪，毫不含糊。曾理和他认识9年，只在自己生日买过两次单，其他时候都是吃唐岩的。罗永浩是暴脾气，性子一上来就教训下属。唐岩奚落过他。老罗不服，偷偷观察，唐岩真的很少发火。
和削尖脑袋往名利场钻的人不一样，唐岩不担心不混圈子会损失什么。“人脉是世界上最不值钱的，卖资源能卖出什么，我不信。”做陌陌之后，他没出席过一次所谓的行业论坛，只在投资方经纬创投内部开过一次圆桌会议。他说，所有要拿麦克风说话的会，都是傻X会议。实在推不掉的活动他就指派王力去。王力愁眉苦脸，他笑得开心，“这不就是老板的福利嘛。”
微博上有用户骂他。真犯了错，就先道歉;但要是对方撂了脏话，一定针锋相对骂回去。“我从来没有什么用户是上帝的想法。我创个业辛辛苦苦，你骂我家人干吗?”
“人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。尽量实事求是，直接一点，很可能整体效果还过得去，自己也轻松。”
2001年，黄章晋第一次见到唐岩，饭桌上还有红网一位领导。当时唐岩干着一份推销礼品的工作，当着两个新闻界有头有脸的人物，小城青年不但丝毫没有畏畏缩缩，反而透着股瞧不大上红网领导的架势。“他无所畏惧。”黄章晋说。“我从那时起就觉得他有股劲儿，生命力蓬勃，以后一定会成功。”
也就是前两年的事，朋友里有个膀大腰圆的汉子，有人起哄，让瘦小的唐岩和他比赛掰手腕。话音刚落，唐岩就站起身活动筋骨。还是街头逻辑那一套，明明心里已经怯场，表面上却绝不可能让步半分。唐岩的发迹史，始终挣扎在青春期漫长的余稍里，面对着硬梆梆的现实，准备好了，挨一记直截了当的闷棍。
最后，反倒是大汉怯了场。
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唐岩大学学的是建筑，但毕业后，他只干了三年与专业相关的工作，随后进入网易。
2011年辞职创办陌陌科技前，他已经是网易总编辑。
作为一头扎进互联网的“技术白痴”，他说，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。
截至今年2月陌陌注册用户已超过1亿人，其中月活跃用户高达4000万，会员数将近100万人。据媒体5月报道称，陌陌正与摩根斯坦利、瑞士信贷计划赴美上市事宜，或将于今年末进行IPO。并且，陌陌近期刚完成一轮融资，估值约为 20亿美元。
辞去网易总编辑投身创业
在陌陌科技创始人唐岩看来，不管创业还是人生，没有什么需要过多纠结的事。心动了，就做了。
出生于1979年的唐岩，在一所普通大学学习建筑，2000年毕业，在一个类似工程监理的职位上干了三年。2003年入职网易，离职时任网易网站部总编辑。
他在回答为什么刚在网易做到总编辑，不久就辞职创办陌陌时，一溜口说出“就是种原始冲动啊！”午后的阳光打在大桌板上反射一大片强光，唐岩微微眯眼，但神采也是闪着光。他告诉记者，2010年底自己刚用智能机，苹果手机一上手，就想到做基于地理位置的社交产品，“你知道不，就是那种动了念头就挡不住的感觉，在办公室整天就坐不安心了”。
当然，这是原动力。完全丧失理性也不像金牛座的个性，尽管爱美食爱美女，但他还是发挥了务实的特质。把当时国内国外市场全审查了一遍，咨询了不下100个专家，然后下了判断：创业公司就要做没有原型的事，胜算更大——这能让山寨来得迟一点，能对需求的满足更多一些。
“你看，现在城市化进程那么快，人都是很孤独的。”唐岩说，其实人人心中都有着交往的冲动。
2011年3月，唐岩创立陌陌科技，产品方向为移动社交类应用。
之前和太太商量，没做成怎么办？太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办？太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子？太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。
唐岩由一个原始的冲动，完成了一个大尺度的关乎幸福的华丽转身。
团队边看教材边写代码
作为一个媒体人出身的“技术白痴”，唐岩觉得掌控一个技术公司很带劲儿。他认为，在技术人才并不稀缺的今天，创业都万变不离其宗，就是产品、人和钱。
而这家公司在最初的时候，只有唐岩和前网易产品经理雷晓亮两个人。用唐岩的话，雷是自己长达九年工作中对接的唯一一名技术人员。
“我跟他说，你跟我做，这样我们就有两个人了。”雷晓亮当即就答应了，但是让唐岩傻眼的是，当他问雷：“你觉得除咱俩外还缺谁么？”雷告诉他：“我们还缺一个技术。”“你不就是技术吗？”
唐岩陌陌号“我是产品。”
所以，一个雷人的事实是：当时，除了产品想好外，什么都没有，连人都不全。唐岩不在意这个，他在意的是“时间窗口”，所以“捡到筐里就是菜”。
由雷晓亮介绍了一个真正的技术人员后，三人团队的陌陌科技就操刀上马了，他们都没有开发过手机软件，只能买来《iOS30天速成》这样的教材，边看边写代码。
懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见：“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。
2011年8月3日，陌陌在iOS系统AppStore上正式亮相，当天用户下载数达到2000。
正是这个技术白痴，在随后一年的时间里领导公司，获取了过千万的用户，使得日均活跃用户超过200万，2012年7月，陌陌完成B轮融资，估值约为一亿美元。
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自去年底移动社交APP陌陌宣称“去陌生人交友”后，其2 .0与3 .0版本就在不断洗脱“约炮神器”的阴影，逐步向“熟人社交”挺进。近日，陌陌再布局，推出4 .0版本，新增表情商店、会员服务、陌陌小秘书等功能，并首推虚拟货币——— 陌陌币。
目前，基于移动端的社交应用的用户增长陷入瓶颈，即使是背靠人人网的美美、啵啵，背靠阿里的来往，也没能赢得用户的青睐。而另一方面，商业化道路的不清晰，成为困扰社交应用的另一大因素，直接导致整个行业陷入“昙花一现”的怪圈。在此大行业背景下，陌陌的商业化有戏吗?
陌陌为何忍不住推行收费服务
尽管去年底，陌陌创始人唐岩接受媒体采访时表示，陌陌不愁没钱赚，甚至未来两三年都不考虑如何盈利的问题。然而近日，陌陌推出4.0版本，其中收费的表情商店和会员服务却被业界视为商业化布局的简易尝试。
陌陌的商业化进程也并非首次被提及，在今年初推出的3 .3版本中，陌陌首度出现了公益性banner广告条。此举被解读为试水商业化，南都记者登录陌陌4.0后发现，banner广告条依然存在，但宣传内容仅限为陌陌会员服务和表情商店。
“banner广告太普通了，不会成为陌陌上的主流。”陌陌COO王力曾向媒体表示，此广告条仍处于测试阶段，今后结合位置信息和用户身份信息的精准定向广告才是陌陌发力的方向。
易观分析师薛永峰在接受南都记者采访时表示，陌陌在自身用户规模有限以及微信仍处于免费阶段之时，试图推进收费服务，若要借此实现可持续性盈利“难度不小”。对于陌陌来说，未来最容易看到钱的方式应该是做应用分发和移动游戏的联合运营。
据公开资料显示，在产品上线初期，陌陌便获得了经纬创投和紫辉投资约250万美元A轮投资。2012年8月，经纬创投、阿里资本投资、数字天空技术投资集团投资陌陌，投资金额约4000万美元。随后唐岩也向媒体证实陌陌估值超1亿美元。
“在陌陌取得阶段性成果之后，其后续融资要谈起来难度比较高。”5G创始人洪波向南都记者表示，以陌陌目前的市场地位和公司地位，加之其直接竞争对手是微信，陌陌能否在未来与微信的竞争中占有一定位置，“投资者可能会犹豫。”
“要想做大用户规模，就必须去陌生人化”
薛永峰认为，“约炮神器”的噱头在产品初期能为其吸引部分用户，然而从长远发展来看，“要想做大用户规模，就必须去陌生人化。”
陌陌2.0版本中新增了群组功能，3.0版本中又添留言板和个人动态，试图通过圈群互动形式来增加用户粘度，沉淀朋友关系，这也被指陌陌“去陌生人化”。尽管陌陌不断洗脱“约炮”的阴影，但网友戏称“从良之路道阻且长”。
尤其是在陌陌向“熟人社交”不断转型的同时，不可避免地要遇到圈内劲敌———微信。在微信超3亿的用户数面前，陌陌的4000万用户量级可谓是小巫见大巫。
南都记者随机采访了陌陌用户，“70后”谭小姐坦言，自己下载该应用之后极少使用，今后更不会选择开通陌陌推出的付费会员服务。“陌陌更像是80后90后的朋友玩得不亦乐乎的游戏，但绝大多数70后尤其是精英人士根本不屑与跟他们玩。”
洪波认为，要让用户在手机上装两个类似的应用，那势必面临着使用频率不同的问题。“面对微信，陌陌只能打差异化的牌。”
虽然两者同样提供基于LB S的搜索“附近的人”的服务，但陌陌却没有向O2O阵营靠拢。今年3月，王力对外表示陌陌暂不考虑做O2O。
洪波表示，其此番选择的主要原因在于，企业人员和实力有限以及O2O乃长线布局，陌陌无法承受其长期零收益。“他要做O2O就得和微信直接竞争，那样毫无胜算。”
而谈及社交应用，其商业化模式无非为营销、O2O、应用分发和移动游戏联运等。陌陌避开了O2O，倾向娱乐化，即售卖表情、开通会员等服务。
“我很纳闷为什么陌陌不做O2O，”薛永峰则认为，手机是一个天然的基于场景的终端，所以一定要在这方面做拓展。如今很多企业都瞄准了O2O，“陌陌不做O2O便是错过了一个市场机会。”
业界观点
5G创始人洪波
纯陌生人交友根本没有未来。你不能指望陌生人每时每刻都需要用它寻求“一夜情”，偶尔为之是有可能的，但毕竟不是经常性的用户行为。陌陌现在慢慢往熟人社交靠拢，毕竟只有熟人之间才会有日常的互动。
对于微信来说生存不是问题，但对于陌陌来说生存就是一个问题，如今陌陌必须走向熟人，这样就跟微信产生了冲突。鉴于两者不在一个量级，陌陌只能打差异化的牌。
易观分析师薛永峰
正如众多媒体所说，微信的竞争对手是中国移动，而非其他IM。在IM市场肯定是一家独大，PC端是QQ，移动端肯定是微信，其他家基本没什么机会。因为你的圈子已基本稳定，特别像微信这样，朋友圈是从手机通讯录和QQ上直接延伸过来，用户很难再从一个IM跳到另一个IM，这已是无法抗拒的。
把用户放在一个场景当中，LBS就是一个很好的方式。如果陌陌不做O2O便是错过了一个市场机会。
陌陌CEO唐岩：我最大的梦想，其实
是当个古惑仔
导语：10多年前，唐岩也是曾为买10块钱栗子而吵架的穷人;而今年春天，他给妻子买了个40万的钻戒。他说：“财富令我自由。”
十二年前，湖南小痞子唐岩只身闯北京。十二年后，他成了移动互联网新贵、创业明星、最火爆的社交APP陌陌创始人。他变得富有，也变得孤独。成功让他自由，也拘束了他。CEO唐岩说，其实，他最想做的是个古惑仔。
唐岩现在还在青春期
陌陌CEO唐岩上一次打架是在2013年底。凌晨一两点钟，天特冷，他裹着件羽绒服，哆哆嗦嗦在世贸天阶门口打车。好不容易等到一辆，斜刺里杀过来一个男人抢先开了车门。 唐岩急了，上去理论。两个老爷们儿吵了几句，对方一脚踢过来，他的拳头也抡了过去。打了几分钟都觉得没意思，嘴上骂骂咧咧也就散了。唐岩揉揉手，身上衣服厚，一点儿没事，倒是揍人的拳头关节有点不舒服。
“男人嘛，很正常。”坐在宽敞的天蓝色办公室里，这个瘦瘦小小，却带着股不管不顾气质的湖南娄底男人，低头思考了几秒钟“武力是不是毫无意义”，抬头时声音高了不少，
语速也快了几分，“他打我，难道我不还手?那才病态!总统他退了休，被人打也得还手。” 身为估值超过20亿美元、用户数超过一亿的社交APP“陌陌”创始人兼CEO，事发地点离公司就一条街，他就没担心过被手下四五百号员工之一撞见?“撞见就撞见，这有什么。”他挺了下脖子。
“唐岩还在成长，他要变成什么人，可能还得十几年才能看到。现在他还是少年状态，青春期特别漫长，荷尔蒙还在分泌。”这是认识唐岩十几年，把他从湖南小城带到北京的老朋友黄章晋的评价。唐岩听了，利落地点头，“对。我也这么感觉。”
从这一点上说，35岁的移动互联网新贵和15岁时的叛逆少年没多大分别。
那会儿是一群兄弟混社会，在娄底破旧的厂矿区里，地质队子弟唐岩混成了帮派中层，一大群人呼啦啦走在路上，都斜着眼看人，手勾来勾去地横着，和对面走来的人目光对上了，立刻展开对峙。管制刀具、铁棍、斧头，甚至火药、猎枪，都拿来使过。群架是家常便饭，他头上也缝过二三十针，现在摸摸，疤还在。
陌陌运营总监王力说，第一年年会上，唐岩喝醉了，拉着他说：“你知道吗?我最大的梦想，其实是当个古惑仔。”
古惑仔讲情义，热爱集体行动。
在网易时，唐岩和上司李甬、方三文，下属陈萌沧、曾理等人，每周总有两三天下了班就相约出去捏捏脚、吃吃饭，再斗个地主、诈个金花。和十几岁时浪迹街头的那个少年相仿，做着组织里的中层干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，欢乐度日。他甚至有点“英雄主义情结”。有个老乡触犯禁令被勒令开除。他觉得人家拖家带口，比自己更需要这份工作，一纸报告打上去，把罪责都揽在了自己身上。结果被方三文臭骂一顿，“这不是胡扯吗?”
2011年，方三文辞职创立雪球网，唐岩忽然意识到原来大家最终都逃不过天各一方的命运。这位网易门户总编辑开始琢磨，不然自己出来干吧。
不过“老毛病”还在，现在有了点钱，还是想着和朋友一起花。
比如投资老朋友黄章晋和罗永浩的创业项目，从不过问。大象公会(黄章晋创业项目)被微信封号还是别人告诉他的，他一句“我不关心”顶回去。他做好了投资就是送钱的准备。 “人家凭什么叫你‘天使’投资啊?天使就是你有钱了，身边朋友想创业，你帮他兜兜份子。纯看项目，你不就是屌丝投资人了吗?我只在乎我朋友开不开心。”他喜欢用反问来强调观点。
2012年，罗永浩想做手机，找不到钱，中途萌生过先做个网站赚钱的念头。他找唐岩聊天，聊到一半，唐岩问他，你到底想做什么?老罗老实：手机。
那钱太多，帮不了你。你先做手机ROM吧，我帮你找钱。唐岩说。
“你知道他投资我最担心什么吗?”老罗嘿嘿一笑。“他知道我是个特别骄傲的人，做锤子把话说得又太满。担心要是这事儿黄了对我打击太大，以后就很难再起来了。他跑去找黄章晋喝了一晚上酒，就聊这个。”
创业失败到第四次就离婚
唐岩没能吃上Yelp推荐的牛排，他被旧金山的高级餐厅拒于门外。因为，他穿了一双运动鞋。
2014年2月8日晚上，他和一起创立陌陌的太太张思川的美国西海岸之行已近尾声。餐厅服务生打量了他一会儿，这个留着平头、身材中等，穿得像大学助教的男人，实在没有豪富的迹象。唐岩和太太只能随便找了家小馆子。凑合吃完，他出门抽烟，站在旧金山的大街上，随手拿出手机刷新了一下陌陌后台。用户数刚好从8位变成了9位。
太太走出门来，他说：“等等。”抱起她，原地转了几圈，“用户数过亿了。”
2011年3月，唐岩创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办?太太说那就再去上班。他又问，创业了就不想上班，怎么办?太太答，那就再创业。他再问，再失败能不能卖了房子?太太说，行，再试试。问到第4回合，太太说，那就离婚。他心里有了数，起码能试3次。
算算身家，加上股票，总共有一百来万人民币。他想，应该够了。
陌陌在霄云中心一间100平米的办公室内成立。前网易产品经理雷晓亮与高级技术人员李志威成了前两名员工，他们都没有开发过手机软件，只能买来《iOS30天速成》这样的教材，边看边写代码。第一名技术工程师，是他们在QQ群里贴小广告招来的。
懂技术的人每天还有活干，唐岩对此一窍不通。大多数时候他只能躲在电脑后打《帝国时代》。只有开会时他才打开投影仪大声地提意见，“这儿照片太多了，不行。”有时也会提出一些对技术人员来说不具备可操作度的要求——例如希望地理位置能够在超过500米移动范围时就重新提交——而这会为陌陌招致隐私问题，同时手机极度费电。
8月3日，陌陌正式上线。2012年7月，陌陌完成B轮融资，估值约为一亿美元，用户数不过千万。去年11月13日，唐岩发了条微博，“我们不亏钱了，谢谢。”依靠游戏联营与表情等增值服务，陌陌实现盈利。
罗永浩特烦唐岩一点——他加班熬夜搞得面色灰白，唐岩却几乎从不加班，还总挤兑他，“没有一家公司因为不加班而死掉。”他教育罗永浩，公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。其他事不该管的就少管，是为管理哲学。上线初期，用户数刚到几百万，服务器宕机了，迟迟不能恢复。唐岩问了才知道技术人员竟然在家联网抢修。老罗愤愤，“悠闲到这种程度，真可气。”
不过那都是创业初期的事儿了。春节后，唐岩的发条明显上紧了。从美国一回京，他连时差都没倒就开始上班。他还是认同创业不能靠加班，不过阶段不同了，“就好像拍电影，开始很松弛，快杀青时你会越来越紧张，接近成品时根本不存在任何节点。你就想着赶快唐岩陌陌号
跑，节奏越来越紧凑。”
导语：10多年前，唐岩也是曾为买10块钱栗子而吵架的穷人;而今年春天，他给妻子买了个40万的钻戒。他说：“财富令我自由。”
换句话说，陌陌快成了。
所以，必要时CEO也要敢发火，拿出点大哥样子，做出点恩威并施的架势。春节后上班，原定上线的新版本因为节前的松懈而必须推迟，他没为用户数破亿庆祝，而是召集管理团队开会，结结实实发了次火，对陌陌创立时就在公司的老员工说，“你干不好，我可以找别人。”
“不是吵架，”他纠正了我对这次会议的措辞，“完全就是老板训人。”
这一阵，他每天至少工作16小时，7点半起床，早餐就在楼下吃，然后直奔办公室。那顿牛排餐后，他和太太再没单独吃过一顿饭。
他要会画饼，那还挺恶心的
“土匪中的山大王，游击队的小首领。打仗时枪法绝对最准，随手一枪灯就熄了，再来一枪就是灭保险丝。不说大道理，手里有绝活儿。”黄章晋这么形容唐岩。
陌陌创立至今，唐岩在公司没发表过什么鼓动人心的讲话。2013年底，去桂林开年会，他站在台上，吭哧吭哧总结了20分钟。王力评价：“他真不擅长这个。”更别提用“梦想”之类给员工画饼了，几名创业初期员工直摇头，“这不是唐岩会说的话。”其中一个还补了句，“他说这种话，会挺恶心的。”
聪明，喜欢高效率的沟通，说话不绕弯子，是“匪首”唐岩的绝活儿。“这是很无耻的年代，如果还用虚伪装扮无耻，那是狼狈为奸。”在网易工作时，每次开会别人做几十页PPT汇报，他用4个字概括：粉饰太平。提问环节就听见他在说话，每个问题都尖锐、直接、不留情面，搞得人家下不了台。
业内有名的基金经理去拜访他，问，你怎么看互联网形势?唐岩傻了，这个三天三夜也聊不完啊，敷衍了几句。对方又问，你觉得什么会颠覆微信?他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你来之前应该在百度搜一下。”
他的管理风格也是直来直去的。在网易时做专题策划，靠着椅背，专注地看，时不时说一句：“等会儿，这儿不对。”有时也给编辑们撂句话，标题多个字少个字，流量就有大幅的提升。若干年后，曾理还语带佩服，“唐岩懂人性。”
对朋友和身居高位的人，唐岩说话刻薄，喜欢挤兑人。前者是熟人间的放肆，后者纯粹就是因为看不惯。他的微博没加V，不聊工作聊八卦，嘲讽精英，例如雷军和李开复。要是听到某个看上去牛逼的人实际上龌龊的八卦，下次饭局上，他准会眉飞色舞地传播。“那些人恶心别人十几年了，凭什么我不能挤兑他?得到万人敬仰，没有一两个挤兑才不正常。” 下属们喜欢他是因为他愿意提携，工作出了成绩，升职加薪，毫不含糊。曾理和他认识
9年，只在自己生日买过两次单，其他时候都是吃唐岩的。罗永浩是暴脾气，性子一上来就教训下属。唐岩奚落过他。老罗不服，偷偷观察，唐岩真的很少发火。
和削尖脑袋往名利场钻的人不一样，唐岩不担心不混圈子会损失什么。“人脉是世界上最不值钱的，卖资源能卖出什么，我不信。”做陌陌之后，他没出席过一次所谓的行业论坛，只在投资方经纬创投内部开过一次圆桌会议。他说，所有要拿麦克风说话的会，都是傻X会议。实在推不掉的活动他就指派王力去。王力愁眉苦脸，他笑得开心，“这不就是老板的福利嘛。”
微博上有用户骂他。真犯了错，就先道歉;但要是对方撂了脏话，一定针锋相对骂回去。“我从来没有什么用户是上帝的想法。我创个业辛辛苦苦，你骂我家人干吗?”
“人都想八面玲珑处理每一个问题。但只有上帝才做得到。尽量实事求是，直接一点，很可能整体效果还过得去，自己也轻松。”
2001年，黄章晋第一次见到唐岩，饭桌上还有红网一位领导。当时唐岩干着一份推销礼品的工作，当着两个新闻界有头有脸的人物，小城青年不但丝毫没有畏畏缩缩，反而透着股瞧不大上红网领导的架势。“他无所畏惧。”黄章晋说。“我从那时起就觉得他有股劲儿，生命力蓬勃，以后一定会成功。”
也就是前两年的事，朋友里有个膀大腰圆的汉子，有人起哄，让瘦小的唐岩和他比赛掰手腕。话音刚落，唐岩就站起身活动筋骨。还是街头逻辑那一套，明明心里已经怯场，表面上却绝不可能让步半分。唐岩的发迹史，始终挣扎在青春期漫长的余稍里，面对着硬梆梆的现实，准备好了，挨一记直截了当的闷棍。
最后，反倒是大汉怯了场。
毫不掩饰的得瑟
财富改变唐岩了吗?
曾理摇摇头，“财富释放了他。换句话说，他现在表现出的样子，一定是他原来就有的样子，但可能原来没条件，做不到而已。”
初夏的某个晚上，在St.Regis的酒吧里，唐岩要了杯Whiskey，同行的人说起京城哪家酒吧的Whiskey有名，他说，“改天去我办公室喝。尤里·米尔纳(俄罗斯著名投资人，成功案例包括Facebook、Zynga和Groupon)专门给我拿了一瓶，说是特别好。”
身边人复述米尔纳的光辉战绩，他笑起来，眼睛眯缝着，往椅背上一靠，语气愈发轻描淡写，“我也不知道具体是什么Whiskey，他专门拿了两次才拿进国内，就说特别好。” 过了一会儿，他又开始描述在美国度假时住的酒店，就在悬崖边上，有名，景色极好，8000美金一晚。“你要是……要是路过的话，一定别忘了去看看。”
他在得瑟。自己也知道，“我朋友都说我虚荣，我反而觉得你们干吗要藏着掖着。所谓
扯张合法的结婚证也并无可能。
陌陌并非一个完完全全淫窝，也不可能让每个有志于在陌陌上成功约炮的男女用户实现理想，约炮神器可以是一个吸引人们关注陌陌的神器，却难以真正帮助陌陌团队进行高效益的用户转化，更大程度的实现陌陌的产品价值。
于是，陌陌要转型，褪去约炮神器这层外壳的消息屡见不鲜。陌陌贴吧、附近群组、附近公告等一系列新功能的出现，可以说是陌陌洗白的一系列动作，但这 几大功能的推出，反而是更好地将陌陌打造成约炮神器，帮助用户实现多元化方式勾搭其他用户。莫非这是陌陌在真正洗白之前的终极诱惑，顺便把之前几乎无偿的 付出收回一点演出门票回报？
于是，一方面陌陌告诉大家我们要洗白，一方面最赚钱的游戏业务也开始入驻陌陌，并通过尝试先在大风浪来临之前享受一下闷声赚钱的土豪快感。
我们应该都知道，在当前的时代，脱衣露点很容易，无论是明星达人宝贝，还是平民老百姓，男的露手臂肌肉和腹部肌肉，女的露胸部肌肉，已经非常之平 常。脱光衣服很难，但只在身体上留上一层外壳却又要简单一些。陌陌作为约炮神器，并未脱个精光，而是留下了一层名曰“约炮神器”的个性定制人体外壳，这一 外壳曾经一度成为陌陌散发媚态勾引无数青春男女的神奇迷烟。
在陌陌时候要转型，远离约炮神器之后，我们理解为陌陌这个时候是想要穿上衣服，以对面目真性情对人了。相比之下，将衣服脱掉限制级别的程度要比几乎 脱光穿上衣服难得多，这也是为什么那么多的女优那么多的艳星，暂时成功初步褪去那过去不太光彩的光环的人，只有苍井空、舒淇这一小部分的人的主要原因。
在不放弃洗白的前提下，陌陌需要寻找新的工具，来帮助他实现更大的价值。这一工具，如若就在这几年需要上手使用起来，或将出自阿里！
阿里腾讯支付大战，陌陌穿上阿里新衣裳继续演艺？
过年这段时间，微信红包的话题异常火热，在腾讯官方公布了微信红包除夕当天的参与用户也不过500万左右，和数亿的用户体量相比差得一分一毫的情况下，小谦去年底写下了《微信红包活动：用户疯狂中的腾讯“阴谋”》，有被腾讯当枪使的态势，感觉有些惭愧。
但后续钛媒体从财付通方面得到的消息，也证实了我当时提出的一个看法：腾讯阿里系和腾讯系的竞争，未来可能分别以支付宝天猫为中心，微信财付通做纽带开始大规模竞争。跳跃到烧钱如流水的打车应用领域，阿里快的打车和腾讯嘀嘀打车的竞争，也和微信红包阿里红包一样，是为支付产品打基础，提升支付产品的绑定用户数量，刺激用户使用支付产品。
在以阿里支付宝和腾讯财付通为中心的阿里腾讯支付大战中，笔者觉得阿里系布局的所有产品都挂上支付宝旗号，暂时并无必要。在我看来，这也是为什么陌陌作为第二大移动交友应用，没有做新唐岩陌陌号
年红包的一个原因。但并不意味着他们在未来接入支付宝还是没有意义。
陌陌处于一个洗白犹豫进行时的阶段，如果此次唐岩公布陌陌数据，背后真有阿里系势力掺合。那么穿上阿里新衣裳之后的陌陌，也就在暂时没有洗白的必 要，而是在确实复杂的陌陌生态圈中继续演艺，在擦边球领域一边闷声赚钱，一边通过诱惑式营销辅助支付宝发展，站在阿里这边为阿里腾讯支付大战加油呐喊。
这个做法，可能会是采用去年由YY语音和9158视频而火热起来的情色屌丝经济战略。算半个“淫窝”的陌陌生态圈，已有强大的基因存在，在团队也并差的前提下，陌陌如若这样做，成绩未必会比YY和9158差！此举对于陌陌来说，最好的结果是陌陌成为阿里系战略级别产品，独立上市，最不好的结果也是坐拥黄金白银之后，连同约炮神器迷烟一起渐渐消散，将陌陌计入死亡的互联网产品历史薄中！唐岩陌陌号
原文来自：钛媒体
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上市半年了，陌陌现在怎么赚钱？
陌陌作为一款手机上典型的交友产品，是如何以社交为名赚钱的呢？5
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