现在该怎么创业_10个创业9个死，年轻人到底该不该创业，看看网友怎么说_创业已经失败4次了，真的很迷茫，到底应该怎样创业？

　　回答之前，先吐槽一下大背景，现在很多小年轻都认为自己有些想法就能拉天使投资，搞创业，加上现在媒体没有节操没有下线的对小鲜肉创业人群的追捧，比如，余佳文什么的，可问题来了，创业真的那么容易吗?其实90%的创业公司撑不过一年，甚至等不来天使投资，还剩下9.9%是在垂死挣扎，最后的0.1%的才是真正有希望的那一群人。所以在创业这件事上：失败才是兵家常事，成功是留给极其少数有准备、有真想法、会思考的人。

　　本人在年少轻狂的时候，也加入了创业大军的行列，由于那时候游戏行业的兴起，16个志(hu)同(peng)道(gou)合(you)就在广州某个城中村开始搞起了艰苦的游戏创业，当然，对于缺少经验、缺少规划、缺少远见、并且还是很缺钱的我们来说，这次创业在怀抱希望的同时，也毫无意外的在一年半之后失败了，所以根据失败经验，能总结出一点创业经验，希望能帮到题主。另外最近遇到一款游戏，能让你实习一下如何当老板，游戏里将现实中所能遭到的各种境遇、打击、贷款、股市、贸易什么鬼都柔和进去，不得不说跟当时的我们还真有点类似。

　　一、创业需要明确你到底要做什么。

　　虽说“360行，行行出状元”，但人云亦云的创业没有大作为，小到租个铺面，开个小店，甚至练个摊，大到淘宝，天猫，其中成功的人大多是靠对需求的把握。创业不分红蓝海，关键是你如果以用户的需求出发，去颠覆竞争对手或者创造蓝海。

　　举个例子吧：

　　市面上大大小小这么多店供你选择，你到底想要开什么店，做什么事，目标客户是谁。这些都是要仔细考虑清楚的。

　　二、创业需要合适的小伙伴。

　　道理很简单，一个CEO什么工作都亲自包揽，一定会累得像一条狗(就算你累得像一条狗，你也未必能都做好，毕竟一个人擅长所有的方面)。为了避免这种情况的出现，你需要拍档，一个好的市场负责人，可以为你制定符合市场需求的推广策略，他们对市场具备高度的敏感性，他们知道做什么事才能将你的产品推出去，使产品获得更高的曝光。一个喜欢闹腾，喜欢交朋结友的人可能也是一个商务高手，这个人如果多在外面跑跑资源，你也可以节省更多的力气，在需要的时候，有更多的资源供你使用

　　而你，作为一个CEO，需要做的就是有一双慧眼，在茫茫人海中，寻找到属于你的Ta。

　　把人招(pian)聘过来还不行，合适的人放在合适的位置，比一个优秀的人放在不合适的位置。毫无疑问，前者是更能体现Ta的价值(我才不会说前者给的工资会比较少，干的事情会比较多)。

　　当你成功组建一个部门，举个例子：财务部，他们会帮你处理好公司的财务问题。像税务局、财政局、银行、会计事务所这种，难不成还要你天天出去跑么?(出了问题怎么办，找财务负责人呗，要不然你以为负责人这3个字是干什么的?)

　　就像上面这张图，你盯着职位最高的那个人喷就行了，是不是能解放你更多的时间去做更多需要你处理的事?!

　　三、创业需要钱。无论再怎么节约，再怎么绕，再怎么不想说，启动资金都是无法回避的一件事。对创业者而言，无论从事生产，申请专利还是别的什么，获得资金都很困难。但是当生产商或是天使投资人愿意为你的产品投资的时候，创业者获取资金会相对容易一些。

　　那么问题来了，那些所谓的天使投资人为什么平白无故，他们用现在一笔相对很少的钱去换取你公司的股份。

　　比方我现在有一家公司现在估值100万。现在由于公司运营需要资金。有其他投资者要投资我公司，他投资50万，我应该给他%多少的股权合适?(当投资人占有超过50%的时候，那么你就会从一家公司的CEO变成这家公司的高级职业经理人)

　　第一种情况：新股东对投资人进行增资扩股，他将50万投入公司中，投入后你公司的价值应该150万(100+50)，那么新股东应该占投资比例为33.33%(50/150)。增资后的注册资本可以是150万元(你用净资产增资20万，新股东用现金增资50)，也可以增到120万(80/0.667),新股东投入50万，其中40万计入注册资本，10万计入溢价。

　　第二种情况：新股东向你购买股份，即他的50万不到公司，而是直接给公司的原股东就是你，那他就占有50%的股份。

　　很多人把创业看成是高端的事情，甚至把收获巨大的财富作为创业目标，在风口小胜后容易沾沾自喜刚愎自用，在低谷时容易感到强烈的挫败。自己做老板，只是工作的一个新姿态，学习新知识的一种方式，从另外一个角度来看待一个公司发展的过程，去体验统领全局的艰辛和复杂，不能把当上老板作为自觉高人一等的资本。

　　创业的失败，让我前所未有的看清了很多事情，对待工作有了新的认识，我想我在迎接下一份工作时，一定不再感到迷惑，也会更加准确的处理多层面的关系。