【www.dagaqi.com--创业失败教训】
到底如何创业_创业已经失败4次了,真的很迷茫,到底应该怎样创业?_创业遇到问题,你知道到底该怎么做吗?
回答之前,先吐槽一下大背景,现在很多小年轻都认为自己有些想法就能拉天使投资,搞创业,加上现在媒体没有节操没有下线的对小鲜肉创业人群的追捧,比如,余佳文什么的,可问题来了,创业真的那么容易吗?其实90%的创业公司撑不过一年,甚至等不来天使投资,还剩下9.9%是在垂死挣扎,最后的0.1%的才是真正有希望的那一群人。所以在创业这件事上:失败才是兵家常事,成功是留给极其少数有准备、有真想法、会思考的人。
本人在年少轻狂的时候,也加入了创业大军的行列,由于那时候游戏行业的兴起,16个志(hu)同(peng)道(gou)合(you)就在广州某个城中村开始搞起了艰苦的游戏创业,当然,对于缺少经验、缺少规划、缺少远见、并且还是很缺钱的我们来说,这次创业在怀抱希望的同时,也毫无意外的在一年半之后失败了,所以根据失败经验,能总结出一点创业经验,希望能帮到题主。另外最近遇到一款游戏,能让你实习一下如何当老板,游戏里将现实中所能遭到的各种境遇、打击、贷款、股市、贸易什么鬼都柔和进去,不得不说跟当时的我们还真有点类似。
一、创业需要明确你到底要做什么。
虽说“360行,行行出状元”,但人云亦云的创业没有大作为,小到租个铺面,开个小店,甚至练个摊,大到淘宝,天猫,其中成功的人大多是靠对需求的把握。创业不分红蓝海,关键是你如果以用户的需求出发,去颠覆竞争对手或者创造蓝海。
举个例子吧:
市面上大大小小这么多店供你选择,你到底想要开什么店,做什么事,目标客户是谁。这些都是要仔细考虑清楚的。
二、创业需要合适的小伙伴。
道理很简单,一个CEO什么工作都亲自包揽,一定会累得像一条狗(就算你累得像一条狗,你也未必能都做好,毕竟一个人擅长所有的方面)。为了避免这种情况的出现,你需要拍档,一个好的市场负责人,可以为你制定符合市场需求的推广策略,他们对市场具备高度的敏感性,他们知道做什么事才能将你的产品推出去,使产品获得更高的曝光。一个喜欢闹腾,喜欢交朋结友的人可能也是一个商务高手,这个人如果多在外面跑跑资源,你也可以节省更多的力气,在需要的时候,有更多的资源供你使用
而你,作为一个CEO,需要做的就是有一双慧眼,在茫茫人海中,寻找到属于你的Ta。
把人招(pian)聘过来还不行,合适的人放在合适的位置,比一个优秀的人放在不合适的位置。毫无疑问,前者是更能体现Ta的价值(我才不会说前者给的工资会比较少,干的事情会比较多)。
当你成功组建一个部门,举个例子:财务部,他们会帮你处理好公司的财务问题。像税务局、财政局、银行、会计事务所这种,难不成还要你天天出去跑么?(出了问题怎么办,找财务负责人呗,要不然你以为负责人这3个字是干什么的?)
就像上面这张图,你盯着职位最高的那个人喷就行了,是不是能解放你更多的时间去做更多需要你处理的事?!
三、创业需要钱。无论再怎么节约,再怎么绕,再怎么不想说,启动资金都是无法回避的一件事。对创业者而言,无论从事生产,申请专利还是别的什么,获得资金都很困难。但是当生产商或是天使投资人愿意为你的产品投资的时候,创业者获取资金会相对容易一些。
那么问题来了,那些所谓的天使投资人为什么平白无故,他们用现在一笔相对很少的钱去换取你公司的股份。
比方我现在有一家公司现在估值100万。现在由于公司运营需要资金。有其他投资者要投资我公司,他投资50万,我应该给他%多少的股权合适?(当投资人占有超过50%的时候,那么你就会从一家公司的CEO变成这家公司的高级职业经理人)
第一种情况:新股东对投资人进行增资扩股,他将50万投入公司中,投入后你公司的价值应该150万(100+50),那么新股东应该占投资比例为33.33%(50/150)。增资后的注册资本可以是150万元(你用净资产增资20万,新股东用现金增资50),也可以增到120万(80/0.667),新股东投入50万,其中40万计入注册资本,10万计入溢价。
第二种情况:新股东向你购买股份,即他的50万不到公司,而是直接给公司的原股东就是你,那他就占有50%的股份。
很多人把创业看成是高端的事情,甚至把收获巨大的财富作为创业目标,在风口小胜后容易沾沾自喜刚愎自用,在低谷时容易感到强烈的挫败。自己做老板,只是工作的一个新姿态,学习新知识的一种方式,从另外一个角度来看待一个公司发展的过程,去体验统领全局的艰辛和复杂,不能把当上老板作为自觉高人一等的资本。
创业的失败,让我前所未有的看清了很多事情,对待工作有了新的认识,我想我在迎接下一份工作时,一定不再感到迷惑,也会更加准确的处理多层面的关系。
创业者在创业过程中经常会遇到业务方向、产品、商业模式、收入模式、销售、客户、营销、人力资源、融资、财务、市场、竞争、资金、技术等各种各样的问题,这些问题的解决有赖于较为深刻的创业理念与之相匹配才能找到方向,但创业者来自不同的领域,也分布在不同的年龄段,各有各的家庭、教育背景及成长经历,绝大多数创业者只是在实践中积累了些经验,并没有经过系统化的专业训练,因此,并没有形成自己较为完整、深刻的创业理念体系,但创业实践过程中遇到的实际问题又是多样化的,但凡在某方面缺乏创业理念作为支撑,创业者就会感到茫然,不知所措,问题得不得到解决,心情自然也会受到影响。
当问题、矛盾来了,我们应该怎么应对呢?有以下几点建议,供大家参考:
一、我们要学会转换思维,从问题、矛盾中看到对我们有利的一面,看到积极的因素,也即从中看到机会,看到希望,让机会为我们所用,《道德经》告诉我们,福兮祸所伏,祸兮福所倚,也即祸福是可以相互转化的。因此,我们要以积极、乐观、自信的心态来面对问题、矛盾。
二、不要纠结和沉侵在问题、矛盾中,要迅速转移注意力,要把注意力转移到不断寻求解决问题的办法、方法、对策上来,要不断告诉自己办法总比困难多,当机会、希望、办法、方法、对策取代了对问题、矛盾的纠结时,我们就会有一种豁然开朗的感觉,心态自然也就恢复到了一个平衡状态。
三、多与我们的客户交流沟通,问题、矛盾的答案就在客户的头脑中,客户会告诉我们问题的答案。创业就是要解决如何为客户提供更好的产品与服务,其出发点是客户,归宿点也是客户,整个创业过程中遇到的大部分问题与矛盾都与客户相联系,通过与客户在一起,我们将知道客户需要什么,我们如何做才能更好地为他(她)们服务。因此,我们要与客户在一起。
四、多与行家里手交流沟通,今天我们所遇到的问题、矛盾,他们已经实践过、研究过并且早已有答案了,我们可以向他们索要答案,也即要学会借力,学会融智,让他(她)人的智慧为我们所用,这样可以大大缩减创业过程中自我探索的时间成本,加速创业向前推进,以便早日取得成功。
五、要学会学习,不断提升自己的创业智慧。创业过程也是一个自我学习、自我成长、自我成才的过程,在这个过程中我们需要广泛涉猎与创业相关的知识及操作方法,也需要向高手学习,同时把我们学到的,悟到的和自己的创业实践融合起来,在实践中不断去总结,以形成自己基本的创业理念体系。
真的很迷茫,到底应该怎样创业【到底如何创业】
我是专业做信用公司创业辅导的,不知道你迷茫什么,也许我可以帮助你,也可以私信我怎么样自己创业 现在怎么样创业
先选好创业的方向,具体做什么,然后要组建好的团队,最后再是资金。我自己创业也经历了三次,所以这是我的深刻体会。idea不一定要有多好,但一定要可行,要能真正解决痛点,要经过市场调研,不能是自己想当然的伪需求,然后再是组建团队,团队三要素:产品、技术和运营,至少要有两个,不然很难打动投资人,另外,你也可以去你们当地的创业园看看,一般他们都会提供创业优惠政策,包括提供场地、设备和一些融资政策。最后,创业的路从来是艰辛的,如果确定了就要坚持走下去!祝你创业成功。
为什么有的人不去创业,到底什么样的人适合创业呢?
1、野心
不管做什么野心就是积极地代名词,在工作中没有积极性,就可以看出适不适合做管理者,创业始终还是要管人的。不想当将军的士兵不是好士兵,你懂得野心其实不是坏事,只是看你那什么代表野心
2、忍耐力
常言道,吃的苦中苦方为人上人;吃苦涵盖了忍耐力,一切只为了让自己变得强大,人们都说你把看不顺眼的看顺眼了,不愿意做的不但做啦还做得很好;没错这样的你值得鼓励,就像你知道自己的缺点不是掩饰而是转缺位优一样。
3、眼界
做生意少了眼界是不行的,但眼界这东西,是别人说,你确无法记忆深刻的东西这与经历有直接关系,如果你是一张白纸,那就需要多多的与经验丰富的人交流学习,但亲身实践的经验才能算是自己的经验。
4、人脉
人脉的重要性,高于钱财。什么是人脉哪?真正的人脉不是那么好积累的除了出生在官富家庭的,没有谁很容易就得到真正的人脉,多和家人,亲戚,同事,同学,中认识有价值的人,社会很现实,不是跟你喝了两次酒就是人脉。
5、谋略
总感觉时代在变,好多古代的经典语录还是金科玉律;谋略作为运作一家企业的不可或缺的能力长盛不衰,要想基业长青没有计划没有战略怎么可以存活,多多学习实践预防打的缺失及漏洞的出现。
6、自省
再牛逼的人都不会,一点疏漏没有;在好多人看来,官越大面子越重,遇见决策失误,失言,失败都会搞得好像找不到台阶下,实际上是自己把自己拉进了死胡同,时时自省益处良多,别让面子毁了你。
都说创业难到底有多难啊
首先,需要具备创业能力:本文来源:https://www.dagaqi.com/chuangyeshibaijiaoxun/157434.html
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