从哪方面创业_创业的方式的哪几种？_如何创业

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从哪方面创业_创业的方式的哪几种？_如何创业

创业的方式的哪几种？   １、常规的创业模式有如下几种：    （1）独立创业       创业者完全自己设计或构思创业的产品和商业模式，自创品牌，从无到有地创办和发展自己企业的一切。     这是最体现创业精神的一种模式，有利于将企业不断做大，但有一定摸索和打开市场的代价。失败的风险因人而异，以这种模式创业，一切由你自己掌握，但对你的条件和能力要求较高。很多以这种模式创业成功的，后来都逐步发展成为出色的企业家。这种创业，给你的成就感最强。    （２）特许加盟     创业者加盟别人的企业，成为别人品牌和企业模式的复制经营者。这样创业，创业者不需自己摸索，只要向特许方或盟主交纳一笔费用(加盟费、品牌使用费、货款、设备款等)，就可在别人开发的企业模式的基础上开始创业。但如果特许方的模式本身不完善，则创业失败的风险较高。    （３）经销和代理     选择某产品的生产厂家，成为其代理商或经销商，做产品的批发和／或零售业务。     一般较畅销或好品牌的产品，取得代理商或经销商资格的代价较高，竞争有时也很激烈。不好卖的产品，经销商开拓市场的成本往往较高，失败的风险也较大。    （４）收购现有企业     市场上经常会有一些现成的企业由于种种原因需要转让或出售，尤其是一些餐馆或其他零售店铺，创业者收购接手后可以较快地进入经营。     这种模式的好处是省去了开办的麻烦，如果原企业已有足够的客户和业务量，你的创业就比较容易；但如果原业主是因为生意难做才出让，那么你接手后的风险可能更高。    （５）购买技术或专利技术     如今，有很多技术或专利技术在等待投资以把它们变成消费者所需的产品。创业者支付一笔技术转让费，就可利用该技术从事生产和创业。     这种模式的优势在于你有可能成为该项新产品的领头企业，从而拿下较大的市场份额。最大的风险在于市场开拓，因为大多数产品的上市和市场开拓投入，是个人创业者、尤其是小本创业者所无法承受的。    （６）合作创业 　　社会上有些创业者手上有项目，或有某种创业优势和资源，他们会寻找合作伙伴共同创业。这也为你走上创业之路提供了一条途径。     这种模式的好处是你可以与合作伙伴分享资源和共担风险。但你得与你的伙伴商量一切重大事情，不能全由你独自掌控。如果你们彼此不适应，则比其他模式又多了一项失败风险。     ２、其他创业模式还包括如下几种    （１）网上创业     在网上开设电子商务网站，或在阿里巴巴的淘宝网上开办商店，是很多小本创业者的选择。建立地区或行业性的综合门户网站，也是网上创业的可行模式。     目前网上创业已成为一种时尚。在淘宝网上开店的创业成本较低，但建立知名的电子商务网站和门户网站，则在技术、资金和管理方面的门槛不低。总的来说，网上经营的产品要取得消费者认可需要一段过程。    （２）在家创业     在家办公和创业，在美国等发达国家比较流行，我国城市居民中也有越来越多的人选择这种方式开始创业。例如，北京城郊居民利用自家的宅院为城镇和外来观光人员提供农家院和农家饭服务，城市居民在家做来料加工等业务，都属于在家创业。     这种模式的好处也是成本低，但企业经营受到一定的局限。用住宅房作为经营场地，申办工商登记时也会受到一定的限制。    （３）承包经营     接手一家现有企业的经营权，向企业的业主交纳一定的承包经营费，待行业经验和业务渠道积累到一定的时候，收购自己所经 营的企业，或退出后独立开办另一个类似的企业继续经营。这也是一些成功人士采用过的一种创业模式。     这种模式的最大好处是可以大大降低自己开办企业的启动资金，同时也不用经历企业开办甚至初创经营的许多艰难困苦。但这种模式的好机会太少。如果你将接管的企业产品滞销、负债累累，你可能同样面临较大的压力和风险。    （４）高新融资创业     高新融资创业是指利用尖端技术创新，开发具有划时代意义的新产品，这种产品的特点是能够给市场带来革命性的变化，改变人们未来的工作或生活方式，以及有着巨大的市场发展潜力。 高新融资创业模式，适合一些学理科和工科的学生或科研人员。创业者本人或团队成员往往拥有某种尖端技术。这种创业与独立自创有类似之处，但它的不同在于这种项目有着很高的研发成本，因此，这种创业通常从一开始就需要风险基金或其他投资者的资金投入，创业者本人有无资金并不重要。而且，在项目的运营方面，投入了大量资金的风险基金等拥有相当的发言权。     三、创业的产业、行业和领域指的是什么？ 　  1．产业     创业的产业也就是社会的三大产业，即：     农业(包括农、林、牧、副、渔业)——第一产业里的创业多在种植业或养殖业方面。     工业——第二产业里的创业多数都是大众消费品的加工和制造项目。 服务业——目前，第三产业里的创业机会最多，主要涉及各种服务业项目和贸易买卖。     2．行业     就办企业来说，行业是围绕某一类产品或商品而形成的生产、供应、销售和流通等产业链的生意范围。如围绕服装而形成的服装行业，涵盖服装及其面料和辅料的生产、分销、批发、零售等生意的各个环节，同时也包括服装类产品的各个细分品种。作为创业者，你可在一个行业的任何一个环节或任何产品细分品种方面寻找商机和选择项目。     3．领域     这里所说的创业领域是指你围绕自己的专长、技能、经验及其他优势资源所开展创业的范围，也即创业者选择项目时通常应考虑和选择的领域。如某汽车修理厂师傅出身的创业者，可以考虑在汽车、摩托车或自行车行业开展创业：他可经营机动车修理店，也可经营零部件批发或零售，还可进行相关技能和知识的培训教育。也就是说，创业领域可以是跨产业、行业、学科、项目以及产品的，它主要根据你的创业条件来界定范围。

创 业 记——如何创业
在《圣经》的创世记里，上帝耶和华用六天的时间创造了天地万物以及人类，第七天上帝将其定为圣日，是为休息日。而我，用了这许多天查阅了相当多的创业网站的内容，并对其进行了归纳，同时也加入了相当部分自己的想法。
作为一个可能因此愈加找不到工作。但是，正在寻找工作的人来说，现在研究这个也许有点儿不堪，甚至亚当和夏娃不是偷吃了禁果吗？人类不也因此而拥有了勤劳的美德和爱情的滋润吗？不是因此而更加敬重上帝了吗？所以我想，这些日子的努力肯定会让我从中受益，给我的工作（并非创业）带来很多益处。基于此，我强烈的希望，不管什么性质的公司，如果相关人员看到这些，希望给我一个机会，我一定好好把握！！
至于我写这个东西，是否就表明我一定要创业？这个是不尽然的。虽然我想过要自己创业，毕竟自己做老板更自由。但是，创业毕竟需要多方面因素的综合作用，否则贸贸然的去做，只怕败得一塌糊涂。其实，更多的是，我希望可以借此找到一份满意的工作。
这些天可以说很是忙，搞得眼睛总是迷离状。但是，我也因此对创业方面的知识有了一个比较详尽的了解。在以后的篇章中我将逐步对市场项目的选择、团队合作方面、店址和公司地址的选择、如何开展项目、初期及后期的发展等方面对创业进行详细的阐述。
当然，由于我本身知识的局限性，再加上又是如此短时间的研究，当中肯定会有一些幼稚和不足之处，还望各位指出。在此先行谢过了！！
另外需要指出的是，在这里我要谈的多是指中小投资创业者。
创业记之项目篇（1）
据中国创业招商网统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但其中仅有10%的人会成功。调查显示：①.98%的失败者是因为没有选准合适的项目；②.80%的创业者在创业前期都感到确定创业项目“十分头疼”、“很难抉择”；③.在创业失败的案例中，有60%的人觉得是“创业项目不对头”或“创业项目选择失误”；④.在成功创业人群中，70%的人都认为是“良好的创业项目成就事业”。
创业项目的选择既然如此重要，那么究竟该如何进行选择呢？中国创业招商网的专家认为，在创业之前，创业者一定要改变一个观点，那就是创业项目没有最好的，只有合适的。这就象我们谈恋爱，不要总是把目光盯在那些各方面都非常优秀的女孩子身上，关键的是要选择合适的。
下面我们就创业项目选择的各个方面进行系统的分析。
首先，创业项目选择的原则。
选择好的创业项目能有效的减少投资的不确定因素，很好的增加成功的筹码。通常一个好的创业者在选择产品或项目时，一般会考虑以下三点：一是该项目（产品）要具有独特的资源优势或顺应社会发展的潮流；二是该项目（产品）要与众不同，具有特定的消费群体；三是在推广该项目（产品）时，不需要或只需要很少的市场启动资金。而在具体的选择过程中，针对个人的具体情况，还应考虑以下几个方面：
1、必须是自己喜欢的行业，从而不断保持激情，并能坚持不懈；
2、能发挥自己的天赋和特长，可以给自己创造发展空间和成就感；
3、针对某一行业及产品进行细致的划分，不要盲目的追求高大全，适当的放弃可以成就未来；
4、对行业及产品要有足够的认识，包括其性能、优缺点、厂家、消费群体的年龄知识结构等；
5、行业及产品要有个性，有广阔的前景和特定的消费群体，可以复制并做大；
6、朝阳产业，成长性高，能长期发展，不要简单跟风；
7、有一定的区域垄断性，初期的市场占领后可以迅速地进行再投资，避免低层次的竞争；
8、少和政府部门及地方势力（包括黑道）打交道，少接触饭局、歌舞厅；
9、要在自己的身体和心理承受范围之内，投资不要太大，滚动发展即可；
10、最好能够先进结账，避免经常拖款欠款的行业；
11、穿休闲装的时间更多。
其次，创业项目的来源。
创业难，发掘创业机会就更难。一些人将创业点子的产生，归因于机缘巧合。这种说法有些偏颇。研究创意的专家认为，创意只是冰山上的一角，如果没有足够的相关知识的积累和平日的用心观察，机缘也不会如此的巧合。所谓的机缘巧合或第六感，主要还是创业者在平日里培养出的对环境变化的敏锐观察力，因此能够对之作出迅速的创意构想。
经济越发达，社会越进步，人们的需求就越细化。因此，小额投资者应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品或服务，巧占市场盲点。努力寻找那些有市场需要，或有某种潜在需要、却又没人做的事情。研究人们生活中还有哪些不便，能不能通过某种服务或产品解决人们生活的不便。如经营与大商店商品配套、相补充的商品；在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业；针对时间经营的空白开设商店、饭店等，为消费者提供多层次的便利服务。
发掘创业机会，可以从以下几个方面着手：
　　一、分析特殊事件。例如，由于“非典”的突然侵袭，造成温度计、口罩等产品的大量脱销，一些人趁此机会迅速做出决策，结果既挣了钱，也帮助了他人。
二、分析矛盾现象。例如，一方面大量的公司企业招聘不到专业的技术人才，另一方面大量的劳务人员苦苦努力却找不到工作。 这样，一些专业的技术培训部门就应运而生，矛盾也在一定程度上得到了解决。
三、分析作业程序。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
四、分析产业与市场结构变迁的趋势。例如，在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
五、分析人口统计资料的变化趋势。例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老龄化的社会现象、教育程度的变化等等，必然提供许多新的市场机会。
六、分析价值观与认知的变化。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
七、分析新知识的产生。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域带来极多的新事业机会。
以上的这些着眼点，对于普通的低额创业者来说，应该主要从第一、第二两个方面来发掘创业机会。一般来说，最好的点子还是来自创业者长期的观察与生活体验。创业就好像十月怀胎，创业构想在创业者心中要不断思索酝酿、反复钻研。对于创业者来说，发现创业机会的能力也是当老板必备的素质之一。创业者在日常生活中要有意识地加强实践，培养和提高这种能力：
（1）、要培养市场调研的习惯。发现创业机会的关键点是深入市场进行调研，了解市场供求状况、变化趋势，考察顾客需求是否得到满足，注意观察竞争对手的长处与不足等。
（2）、要多看、多听、多想。每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到，多看，多听，多想能广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西，从而增强发现机会的可能性和机率。
（3）、要有独特的思维。机会往往是被少数人抓住的。要克服从众心理和传统的习惯思维模式，敢于相信自己，有独立见解，不人云亦云，不为别人的评头论足、闲言碎语所左右，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。

创业记之项目篇（2）
再者，创业项目的一般分类。
上面我们对如何发掘创业项目以及选择的一些原则作了简单的了解，下面我们将对创业项目的一般分类进行详细的阐述。
众所周知，随着经济的发展，社会的进步，人类文明的程度越来越高，社会的分工也越来越细，行业的发展也就越来越趋于精细。在这众多的行业中发现一个新的领地对于创业者来说至关重要，因此我们要对整个市场的行业分工情况有一个大概的了解。
从大的方面来讲，整个市场的行业对于创业者来说可以笼统地分为：①.第二产业性质，也可称之为生产加工类，包括第一产业的生产加工；②.第三产业性质，也可称之为服务销售类，包括第一产业的服务销售。
作为普通的低额创业者，要在一开始就进行第一种类型的创业是不太现实的，除非个别的创业者拥有具有广阔市场前景的专利产品（或优秀创意），然后和相关的制造企业进行合作。通常这类产品都是生活中比较常见，但是又经过各种功能的完善，比较符合市场的需求和消费者的偏爱。这就要求创业者有独特的市场嗅觉、敏锐的生活观察力、活跃的思维能力以及良好的动手能力。因此，多数的创业者选择的都属于第二种类型。
第二种类型的创业又可以细化为：
1.店面服务式，如餐饮店、服装店、书店、花店等；
2.产品代理式，如电器设备代理、律师代理等；
3.信息销售式，如广告、中介、咨询公司等；
4.网络映销式，如网上商店、网上信息服务等；
5.上门服务式，如家政公司、搬家公司、装修公司等。
最后，创业项目的市场调研。
确定了创业项目后，就要对该种情况的市场进行调研，以确定此项目是否具有可行性。一般情况下，创业者最好能够在该行业工作半年到一年的时间，这样才能更好的熟悉了解该市场。在此过程中，创业者要尽量地对该行业的各个环节流程都进行详细的调查，包括产品（或行业）的生产地、生产公司、代理情况、价格情况、市场进入情况、地域差别、运输方式、贮存方式、性能、优缺点、消费群体的年龄和知识结构、消费者反馈、消费者喜好的服务方式、消费淡旺季等方面。
除此之外，创业者在调研中还要解决以下的问题：
1.该行业（产品）是否具有高速增长的潜力？
2.该行业（产品）能否抵御竞争对手的竞争？
3.该行业（产品）需要多少前期投资？你的预算如何？
4.该行业（产品）需要多长时间才能将产品推向市场？
5.该行业（产品）是否具有成为该市场领先者的潜力？
6.该行业（产品）的创意目前阶段开发得如何？
7.你是否有能力经营？你有什么资源，技能、经验、教育？还是其它什么？
8.经营该行业（产品）需要团队队员怎样的素质水平与技能或者团队队员的素质水平与技能是否互补？
9.怎样让你的顾客知道并了解你的产品和服务？
10.怎样留住你的顾客并让他们为你宣传？
11.该行业（产品）有多大的风险，你是否能够承受？
12.你如何防止他人复制该行业（产品）从而对你造成压力？
13.该行业（产品）在今后五年能否茁壮成长？
当然，如果你的创意非常独特非常有市场价值的话，那么不要犹豫，尽快整合你能够整合的资源，在该市场还是空白的情况下迅速抢占市场。在他人进入市场的时候，要迅速的提升完善产品（或服务），以期在竞争中占据有利地位。

创业记之团队篇
创业项目选定之后，下面就要选择创业的团队成员了。当然，也有创业者是先选择团队成员再进行创业项目的选择。这并不矛盾，通常情况下，这两者是相辅相成的，目的无非只有一个，那就是把创业进行到底。
合作创业的优点是非常突出的。通过合作创业，可以互相弥补彼此之间在性格、经验、资金、人脉关系等方面的不足，取长补短，也能发挥各自的优势，从而令创业的道路更加平坦。同时，做生意多个心眼，也能尽量地减少不必要的失误和损失。创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找具备此类技能和资源的相关合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
一般来说，作为一个创业首要领导者都要具备以下的条件：吃苦耐劳、勤奋、毅力、自律、识人能力、管理技能、想象力、口才、乐观、奉献精神、积极人生观、良好的个人习惯、推销产品（服务）的能力、独立作业的能力、追求利润的方法。除此之外，还需要有比较过硬的专业能力。
选择成员的标准是成员的能力应该尽量互补，也就是说，每个成员在自己主导的领域要精通，要做到游刃有余。当然，同时也要具备一些其它的素质。毕竟在创业初期，很多事情需要大家相互合作，也就需要成员的广博了。即做到博中有专。志同道合的亲戚、朋友、同学、同事都是合作创业的对象，而最关键就是要志同道合，大家的经营理念要相一致。只有这样，团队才能真正的凝聚起来，才能一致的去谋求发展。在具体的合作人选取问题上，要充分考虑需要哪些方面的合作者，要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，都要有一个大概的纲要。等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。
为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，应该通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。下面简要介绍一下解决问题的一些原则：
1.丑话说在前面。最初创业时，该说的话一定要说，该签的协议章程一定要签。最基本的职责权利最好形成文件，尤其股权、利益分配、职能分配都要明确，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
2.及时协调章程。任何事情都不可能在最初就计划周全，事情是随时都有可能变化的。合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先形成书面协议再行动，不要碍于面子、友谊等方面的不便，坚决防止以后出现问题。
3.不要太计较小事。这与上面讲的两条看似矛盾，其实不矛盾。前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补，关键是要努力，眼光超前看。当然，这只限于小事。
4.持续不断地沟通。遇到问题要沟通，解决问题也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利于组织发展的事情。要多交流，多沟通，有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
5.就事论事。当双方矛盾冲突到外力也不能解决时要停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要针对人。
6.发现小人，坚决开除。当出现矛盾的时候，要尽量冷静，要多沟通。如果发现团队中的小人来利用这些矛盾分歧达到个人的目的和损害团队利益，那就毫不犹豫地开除，不论他是什么人。
7.一致向前看。要坚信团队能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看。只有向前看，成功的希望才会激励合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

初次创业应该从哪开始？【从哪方面创业】

创业之前你最应该做的十大件事 35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好： 第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。 第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！ 第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。 第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。 第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。 第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。 第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。 第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。 第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。 第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报

创业不知道从哪走起

我也是初中毕业不读的，可以嘉喔私撩

创业前应做好哪些方面的准备？

创业前应做好项目、止损、资本和规模这四个方面的准备。

请大家告诉我我可以从哪方面创业？

你哪方面感兴趣就从哪方面创业。

一个创业项目该从哪几个方面进行定位

评估创业项目，不是一句话就能说完的。首先，这个创业项目是要有前景的，在您当地是有消费市场的，如果在海南这样的亚热带地区您开一家防寒服加盟店，那么这样的加盟项目在当地是没有消费市场的，也就是不挣钱的。其次，您选择的加盟品牌是要有实力的正规品牌，可以给您提供稳定且有盈利空间的供货，产品会一直有更新，有帮您的加盟店策划应季的促销活动的能力。这些也是我们选择加盟而不是自营主要的考虑因素。最后，就是一句话，项目要有特色，品牌商要有实力。比如说，同样开一家奶茶店，在口味没有明显差异的情况下，其中一家加入了动漫主题元素，整体的设计都是走得二次元风格，那么，动漫主题的奶茶店就会比普通的奶茶店更有市场竞争力，也就是更能挣钱。

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