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创业第一步网-楚天金报讯 今年62岁的施崇棠，儒雅清瘦甚至有些弱不禁风——他可能是世界500强企业老板中，最不像老板的一个。
外人眼中的巨狮华硕在施崇棠眼里，就像是自己的孩子，“很高兴能够看见他一天一天成长，走很正派的路”。
与此同时，华硕能在众多险境与艰难时刻中惊艳一跃，这本身就是一部耐人寻味的精彩创业故事。
近日接受记者采访时，施崇棠谈到智能手机这一市场：“智能手机已成为了用户一个绝对重要的触网端口，也是所有互联网相关厂商的兵家必争之地。这块市场我们必须拿下。”
A.打硬仗 穿过“难行门”
成就世界最大主板生产商
回望过去，施崇棠经历太多。那些外人眼中的“难行门”，最终他都闯了过来。
1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。1993年底，施崇棠决心加入华硕，出任董事长兼总经理。彼时，由他四个学生于1989年创立的华硕，体量并不大。
施崇棠毕业于台湾大学电机系，从最开始的工程师风格，到今天对多种前沿流行文化的包容，他是一个愿意改变自己的人。
从几百片的电脑主板生意做起，华硕慢慢步入了代工业务。施崇棠曾因一款产品未能达到华硕的品质标准，主动要求召回，尽管这事给华硕造成不少经济损失，也在当年引起轰动，但华硕坚持住了自己的‘诚’。”【施崇棠创业故事】
因为执着于技术，华硕创立初期，就独立开发出了彼时市场上还没有的486主板，一经面市即成为市场上“优质主板”的代名词，订单雪片般飞来。然而，IT产业从发轫到群雄逐鹿，越来越多的大厂开始横刀跨入电脑主板业。
1995年，全球IT巨人Intel进军主板市场，扬言出货1000万片，并且重点出击中高端市场，对于此时全部身家集中于主板业务的华硕而言，遭遇战已然不可避免。施崇棠回忆起当时的场面说：“唯一的出路是迎战。”
由此，华硕一边联手全台湾众多主板厂商拒绝向Intel采购微处理器，一边采取温和策略，迂回成立“崇硕科技”，采购升扬(Sun)Sparc微处理器，迅速变相应战。
一场硬仗下来，遭挫败的Intel决定撤军。而Intel的订单大户惠普发现了与众不同的华硕。拿着这块大大的敲门砖，华硕迅速打开国际市场，并于1996年底一跃成为全球主板第一品牌及最大的主板厂商。
同年，华硕上市，成为“股王”。【施崇棠创业故事】
B.晚同行十年起步，用6年时间极速前行
冲进笔记本电脑市场前三
1997年，华硕进军自主品牌笔记本电脑领域，这是一个比同行晚了近十年的时间点。但是施崇棠决断：华硕必须出击，而且必须打赢，就像面对今天的移动互联网浪潮，这是决定企业未来生死的一仗。
第一款产品出来了：又厚又重，同行们大多瞧不上眼，“像坦克车”。【施崇棠创业故事】
一开始，华硕曾希望能发货30万台，但残酷的是，这款让华硕自豪的产品第一个月才卖出3台，最终也只卖掉2万台。第一年，华硕在笔记本市场占有率不到1%。
半路出家，天黑路滑。施崇棠意识到，华硕需要新的基因。
新的基因，于彼时的华硕而言，是在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。
渐渐地，终端消费者们发现，华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了，后来甚至还有那么点艺术感了。再后来，不到六年的时间，华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥宏碁而成为台湾市场第一名。
谁都没想到，这个当初被业界嘲笑的后来者，在2013年进入了全球笔记本市场前三。
数据和排名毕竟是生硬的。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难，时至2006年[创业网PC诞生，一个全新的上网本市场被华硕切分了出来。这一创新轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局，其他PC巨头纷纷跟进。
在当年，Eee PC被西方媒体称作唯一能够对垒苹果AIR的笔记本产品。
C.老帅出征智能手机市场
在移动互联时代找寻蓝海
2009年初，当施崇棠拿到华硕2008年第四季度的财务报表时，沉默了好一会儿，华硕净亏损达到27.98亿新台币（约合8224万美元），这也是华硕自创立19年以来的首次单季亏损。
抛开金融危机等外部环境因素，施崇棠也开始检讨，华硕在企业越来越大的同时，在精益管理、库存问题、乃至对欧洲渠道商报价策略等方面的失误。
事实上，此前施崇棠已经退居二线，其后，老帅重新出山，2009年第一季度结束时，华硕扭亏为盈。
作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕内化设计思维，现在华硕每年在“美、声、触、感、云”这五大方面的研发投入高达2亿-3亿人民币，包括苹果的产品、三星的产品甚至HTC等同行的产品，都被拿来一点一滴地比较。
华硕T100也是其中一个在这种背景下出现的产品。2013年，施崇棠再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将笔记本、平板二合一的“变形本”，俨然是当年上网本Eee PC的重生。T100优异的市场表现最终成为了施崇棠渴望的英雄产品。
今天，传统PC厂商纷纷想要在移动互联网时代完成逆袭转身，华硕如何在市场混战中打开未来局面？施崇棠的回答是：新脑袋装旧智慧。
2014年4月11日，全新的ZenFone系列智能机在京发布，首批登录易迅即在120秒内售罄。这款手机，是一家老牌PC厂商面对移动互联网巨潮发出的搏击信号，“智能手机是华硕必须拿下的战场”，施说，“对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销售额的20%，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进入量的阶段，我想再过几年非 PC的比例一定会一直往上冲，也许三年以后就差不多一样了。”
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除了前进 别无他路
在华硕的产品研讨会上，每个人都会受到其他人的炮轰，因为董事长施崇棠提出了“必须做到与苹果匹敌，或是超越苹果”的要求。
在施崇棠的领导下，华硕做到了不可能的事情：2013年，华硕的笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。
目前，华硕正在全力实施“ 巨 狮 计 划 2”， 计 划 在2013-2017这5年时间里将整个PC产品（包括台式机+笔记本电脑）的出货量翻一番，这也意味着必须保持每年不低于15%的复合增长率。2013年华硕做到了，而今年的华硕看起来也相当乐观，有望实现20%以上的出货量增长。
如今的华硕从上到下，一直在以苹果的极致设计作为自己的努力目标。最近，从董事长施崇棠、CEO沈振来，到一线的设计人员，都在读《Design Like Apple》（像苹果那样做设计）这本书，他们还经常组织内部讨论。
不知多少个夜晚，施崇棠和工程师围在一起反复权衡，用左脑的思维方式走不通，施崇棠不断鼓励他们揣摩高手的杰作、用右脑思考。为了锻炼自己的右脑，之前对时尚从不关注的施崇棠，开始参加服装秀、研究宾利汽车的设计理念，他对韩剧《来自星星的你》、大陆音乐类节目《我是歌手》和《全能星战》亦不错过。
华硕25年，62岁的施崇棠依旧不知疲倦地冲杀在一线，他试图第三次再造华硕，在历史进程中，华硕除了前进，别无他路。
（综合《商界》《中国企业家》等报道）
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
16年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。”
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人(创业网:
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
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