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台湾创业人物 台湾第一富婆王雪红:坚韧铸就成功-台湾威盛董事长

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台湾第一富婆王雪红:坚韧铸就成功-台湾威盛董事长
台湾创业人物 第一篇

  王雪红,号称台湾“第一富婆”,现任台湾威盛董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。

  王雪红系出名门,其父为“台塑”王永庆。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司,主营集成电路设计和PDA代工,历经十年苦心经营,2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。

  在台湾商界流传着这样一句话:“生男当若张忠谋,生女当如王雪红。”王雪红,这个被公认为“最像父亲王永庆”的女儿,已悄然成为人们心中的新一代偶像。

  “经营之神”王永庆用自己长寿的一生,为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话,这一神话也同样延续在女儿王雪红的心中。更重要的是,经过了20多年历练的王雪红还在路上,未来,她能走多远,也许只有神才会知道……

  最叛逆的女儿

  王雪红被公认为王永庆最有出息的子女,但在王雪红的印象中,父亲从来没有称赞过她。

  “爸爸很严肃,像老板一样,我常说神是我的第一个老板,父亲是我的第二个老板。我每次见他都正襟危坐,怕讲错话。”

  王雪红被王永庆称作是最叛逆的女儿,台塑集团的元老们认为她是王永庆7个子女中最像王永庆的人。

  从美国学成归来,王雪红加入了二姐的大众电脑。在刚工作不久的一次交易中,她被人骗走70万美金。倔强的王雪红不顾姐姐、姐夫的劝阻,只身前往欧洲讨债。虽经半年多时间也讨债无果,但是王雪红由此对电脑市场有了一个全面的了解。这也成为她后来投身芯片市场的前奏。

  其实,王雪红也曾到父亲的台塑工作过。但是,不到一个月,她又离开了。因为她始终固执地认为,只有独立开创一片事业,才能实现自身价值。

  1988年,王雪红开始了自己的创业历程。她没有依靠父亲,而是将母亲给的一套房屋抵押贷款500万台钱,与陈文琦、林子牧合伙创办了威盛电子。创办宏达也没用父亲一分钱。此后,王雪红的事业一发不可收,威盛集团下的企业多达33家,若加上宏达、建达、全达,营业收入超过650亿元,其中有3家上市公司,王雪红担任董事长的企业就有16家。而这还不包括王雪红个人名下的投资。威盛已发展成为仅次于英特尔、AMD的全球第三大芯片组供应商。王雪红的身价也直逼父亲。

  身为台湾女企业家首富,王雪红却没有什么物质欲望,她说:“我的一切都是神的,我已经很满足了。”

  坚韧铸就成功

  1988年,王雪红创立威盛,1999年,威盛一上市就陷入了与英特尔的专利官司中。从此威盛与英特尔的官司和竞争就没有间断过。威盛被英特尔起诉,600多元的股价下跌到40多元。面对危局,王雪红并没有表现出沮丧,这给公司带来了稳定的力量。

  “我压力很大,在痛苦的时候就寻求神的帮助。英特尔用诉讼去干扰领dao者,让他们不能做事。如果我整天担心,那它就真的赢了。”基督教信仰改变了王雪红的个性。她不再暴躁,不再为一个订单而整夜焦虑。大起大落的事业历练,使王雪红拥有年轻企业家少有的坚韧和意志力。

  王雪红说:“谁都不喜欢诉讼,诉讼实在令人头痛。但要想想,经营企业到底要长久的,还是暂时的。英特尔要威盛所有的专利授权,却只给我们非常少的授权,如果我们签了约,公司就等于卖给它了,永远只能受制于它。”

  1997年,宏达电子也曾历经亏损10亿元的黑暗期。但王雪红依然顶着压力坚持投入巨资改善产品的设计和功能,并最终获得了巨大的回报。在宏达电子初创之际,王雪红主要负责联系客户,她在硅谷花费了大量时间,这也使她与T-Mobile高管建立了良好的关系。她同样使宏达电子维持了与微软的紧密关系。微软和宏达电子目前是长期合作伙伴,宏达电子大部分手机均采用微软操作系统。王雪红每年都要飞往西雅图会见比尔·盖茨和鲍尔默。

  尤其这两年,宏达电可谓风光无限,除了和Google联手推出G1手机之外,在美国销售的所有智能手机之中,1/6是宏达电子制造,贴上Palm或Verizon的品牌销售。这也使得王雪红掌控的所有企业市值超过百亿美元。

  AMD前销售与营销主管Stephen Zelencik曾经在台北与王雪红进行过长达一周多的漫长谈判,他当时称王雪红是一个“毫不留情”的人,是一个无论做什么事,总是会多尝试一次的人。

  “迦南”在《圣经》中是一个流淌着奶和蜜的地方,王雪红的“迦南计划”从2002年2月开始施行。王雪红说:“威盛要做全球最有价值的公司,包括旗下的威盛电子、宏达集团、多普达、广达等。做最有价值的公司就是与全球最优秀的公司竞争,且不能局限于某一个方向,或某一领域最优秀的企业,而是要让全世界的公司都跟着自己的脚步前进,要成为规则制定者。”

  要创就创大格局

  王雪红回忆说,王永庆天生就是一个创造大格局的人。早在其15岁第一次创业开米店之时,王永庆就把触角伸向了产业链的上游——开设了碾米场,并把碾米场做到了台湾第三的规模。拥有这样的思维和胆略,再遇上合适的机遇,王永庆后面的故事显得顺理成章:以一己之力整合台湾石化产业链,产业布局遍布全球,与台塑集团关联的企业达1500多家,台塑集团年营业额占到台湾GDP的近15%。

  

王雪红:台湾女首富2000亿手机王国的坠落
台湾创业人物 第二篇

▲图:王雪红

  五年前,当王雪红与丈夫陈文琦一同被《福布斯》评选为“台湾首富”时,她不会想到自己后来会败得这么惨。

  她名下最受瞩目的科技企业,曾与苹果、三星齐名的智能手机生产商HTC,依然在曾经辉煌之后的艰难苦苦挣扎。2015年,HTC的全球出货量仅约1500万台,是苹果的6.6%,三星的4.6%,其股价也早已从2011年的1300元新台币,跌落至百元以下,市值蒸发九成以上。

  这家拥有19年历史的公司,前14年不断腾飞,后5年则连续走衰。而华商韬略(微信公众号:hstl8888)发现,它成功和失败的道路竟然是同一条。换句话说,这条道路的前四分之三通向辉煌,后四分之一则通向没落。

  开辟新大陆

  1997年,台湾电脑工程师卓火土和周永明决定创业,做当时还没有的掌上电脑(俗称PDA)。他们原是美国PC小型机供应商迪吉多(Digital)的员工,因公司即将被收购而失业,故只好自谋前途。那一年,卓火土47岁,周永明43岁,而后者是前者一手带起来的。

▲图:卓火土和周永明

  他们有技术,有经验,有人才,就是没有钱,于是找到当时风头正劲的王雪红。

  王雪红是“台湾经营之神”王永庆的女儿,也是台湾此时的创业偶像,其创办的威盛电子已成长为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。

  双方面谈后一拍即合,王雪红也想做PDA,而且手头正宽裕。于是,他们在当年5月成立了宏达电子科技公司(即HTC),并拨出了10亿元新台币的研发经费。在分工上,王雪红做董事长,卓火土任CEO,周永明则搞研发。

  创业的头两年一直都在烧钱,技术上不够成熟,也没有找到买家。最困难时,卓火土甚至在给王雪红拜年时掏出两张房契,这让王雪红很感动,因此决定继续投钱。

  不久之后他们转运了,收购迪吉多的康柏公司(后被惠普收购)认同PDA项目,向他们下了代工订单。2000年,双方联合推出第一代产品iPAQ,大获成功。

  此后,PDA市场开始爆发,惠普、戴尔、Palm等纷纷找HTC代工PDA。这让HTC很快成为该领域的代工之王。

  在这一过程中,HTC还与系统供应商微软建立起深度合作,总能获得微软最新的操作系统。

  2002年,HTC与微软联合推出具有通话功能的PDA产品XDA,即“智能手机”的雏形。但当HTC将这款产品推荐给惠普等合作伙伴时,对方拒绝了,因为对其业绩增长没什么帮助。于是它又向欧洲电信运营商英国O2和法国Orange推荐,结果正中下怀,欧洲电信运营商当时正陷入营收瓶颈,亟需新的业务增长点。

  市场效果超乎想象,XDA将用户的月平均话费提升了300%,新增营收来自无线上网、邮件、多媒体等XDA带来的新增值服务。

  这之后,欧洲电信运营商就像发现新大陆一样疯狂涌入该市场,排着队向HTC下订单。而这种模式不久又被复制到了美国,效果同样明显。

  就这样,HTC成为智能手机第一波浪潮的大赢家,迅速依靠电信运营商打开了欧美市场。

  走向巅峰

  2004年,卓火土辞去CEO之职,宣布退休,继任者为周永明。

  对于周永明而言,HTC当时的情况看上去不错,却存在利润下滑的危机。

  随着智能手机产业的崛起,各路资本、各个品牌、各家代工商纷纷涌入市场,而激烈的竞争导致利润下滑,首当其冲的便是代工商。这很容易理解,手机品牌商和电信运营商掌控着终端,拥有利润分配权。

  在周永明看来,要摆脱这种被动的局面,就必须创立自己的品牌。

  不过这么干存在着巨大的风险:一方面,这意味着HTC要与现有合作伙伴展开竞争,必定损失大量订单;另一方面,台湾企业做品牌鲜有成功的,而HTC当时已经上市,很难获得投资者的支持。

  这时,最关键的一票在王雪红手里,而她最终决定走品牌之路。

  随后,预想的情况一一出现,合作伙伴大量离去,HTC股价大跌,而媒体上唱衰之声四起。那段日子特别难挨,但王雪红和周永明还是熬过来了,并成功搭上了智能手机爆发的另一波浪潮。

  2007年1月,苹果公司推出了震惊业界的iPhone,其iOS系统彻底颠覆了智能手机的体验。11月,谷歌推出与iOS竞争的Android系统,并邀请全产业链的重要企业共同研发、改良,并将该系统商业化。作为手机制造商的代表,HTC率先发力,在2008年与电信运营商T-Mobile联合推出全球第一款Android手机——T-Mobile G1,获得成功。

  之后它乘胜追击,于2008年发布HTC Diamond,2009年发布HTC Hero。其中,前一款手机搭载微软WM系统,以造型惊艳著称;后一款则搭载Android系统,并推出多点触控功能,在体验上完胜塞班系统和WM系统,成为与iPhone齐名的高端机。

  这几年,HTC处于一种腾飞的状态,业绩直冲云霄。到2011年,HTC已经在美国市场超越诺基亚,与苹果平分秋色,出货量甚至一度超越苹果。这一出色表现也反应到股票上,其股价于当年4月飙涨至1300元新台币,公司市值高达319亿美元(折合2060亿元人民币),被台湾民众誉为“股王”。

  王雪红则凭借这些成绩问鼎当年的各大商业榜单,她5月与丈夫陈文琦被《福布斯》评选为“台湾首富”,8月又入选“福布斯全球100位最具影响力女性榜”,12月则被央视评选为“CCTV中国经济年度人物”。

  周永明也收获了相应荣耀,台湾各大媒体都在追捧他,他虽出身于缅甸华侨家庭,但此时已被台湾人视为本土商业偶像。

  云端坠落

  就在HTC登顶的同一年,危机也翩然而至,而第一个带来危机的便是苹果公司。

  2011年12月19日,应苹果公司之起诉,美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权,禁止其相关产品在美国销售,自2012年4月19日起执行。

  禁售令直接冲击了HTC的业绩,其之前的市场活动,以及与电信运营商的协议也化为泡影。

  就在这个当口,三星发布了剑指中高端市场的Galaxy系列,快速抢占了HTC释放的市场。

  这种情况是苹果所没有料到的,它虽然也是“禁售令”的受益者,却不愿看到三星捡漏。于是它又在2012年11月与HTC和解,撤销了之前所有的专利诉讼,并与HTC签订了为期十年的专利交叉授权协议。

  然而,HTC在美国市场的好日子再也没有回来,其2013年的市场份额较2012年又跌了将近一半,到2014年时剩下不到5%,并延续至今。

  这种情况后来在欧洲又发生了,只不过对手换成了诺基亚。2013 年 4 月,HTC新产品HTC One在荷兰遭禁售;10月,部分机型在英国遭禁售;2014年年初,部分机型又在德国遭禁售,全都是因为“侵犯了诺基亚的相关专利”。

  这些专利官司打下来,HTC的全球市场份额从2011年的21%,迅速滑落至2013年第一季度的2.5%,到第二季度更是跌出了“全球十大智能手机榜”。

  

失败者盛强系列故事:<1>内衣大王失败于台湾姜母鸭
台湾创业人物 第三篇

 

失败总结  尽管投资餐饮业彻底失败,但32岁的盛强却善于思考和总结。“我有一个梦想,就是召开一次失败者论坛,让所有投资失败的人自我总结和反省,这是非常有意义的一件事情。”
  盛强自我总结了三大失败原因:意气用事,主观臆断,不愿也不敢面对失败。加州店出现经营不善的苗头时,就应果断撤退。硬着头皮上的后果是加大了损失。

 

 

 

 

  盛强,一个可以说很有传奇性的人物!

  33岁的盛强出生于渝北一偏僻农村,高中毕业后到江北一水泥厂当搬运工,两年后辞职经商。从卖鲜花、棒棒糖及毛线鸵鸟等做起,盛强走遍了万州、开县、广元等地,期间,他睡过街头、被城管抓、遭骗等,屡遭挫折。1995年,见某品牌内衣走俏,盛强花几千元在渝北两路租了一门市,开起了两路第一家内衣专卖店。因产品定位及售后服务较好,生意十分火爆。此后,盛强的经营规模迅速扩大,还增开了一个鞋城,人称“两路内衣大王”,资产达400多万元。

  然后他又进军餐饮业,成为一百万富翁后,又折戟于“台湾姜母鸭”餐馆,所谓成也餐饮,败也餐饮,成了盛强的真实写照。其创业经历曲线,为创业者提供了不少教训和思索。

  五百多平方米的餐馆大堂里,桌椅板凳上有厚厚的灰尘,门口张贴着“餐馆转让”的告示,店招已掉了一个字,只有那些请书法家写的条幅依然光鲜——这是在渝北区龙华大道旁的“一桶鸭”餐馆,餐馆曾经的总经理盛强说,“如果不能转让出去,每天的经济损失是500元,现已关门3个多月,仅租金损失就超过4万多元。”

  抓住保暖内衣商机

  在没有成为总经理之前,盛强是渝北区一家水泥厂的搬运工,1994年春节后,盛强停薪留职下海,做起了卖鲜花、摆摊卖袜子、卖棒棒糖等小生意,1995年,他接手两路一个10多平方米的门面,做起内衣生意。

    这是盛强多次考察市场后作出的决定——当时两路尚无一家有实力的百货公司,卖服装的倒是多,但还没有内衣店专卖店。于是,盛强第一次从新世纪百货批发的8000多元“宜而爽”品牌内衣,很快销售一空。随后,他得到该品牌厂家的支持,在两路开了第一家宜而爽专卖店。当年下半年,他又投资3万多元,开了第二家品牌内衣专卖店。

    1996年开始,保暖内衣流行并热销。盛强回忆,只要有货就有人买,甚至有一家涂料专卖店,拿到一批俞兆林牌保暖内衣,居然在涂料店里照样好卖。

    盛强没有错过这次商机,1996年,他在两路开了第一家保暖内衣专卖店,这也成了他掘到第一桶金的转折点。

    一套市场售价288元的保暖内衣,批发价只有150元,卖一套纯利润达60元,冬天,盛强就卖了近两万套,净赚上百万元。由此,盛强几乎垄断了两路的内衣市场,被称为两路的内衣大王。

  内衣大王转战餐饮

  尽管被称为内衣大王,拥有了一家商贸公司,并且在2000年,还在两路开了一家规模最大的鞋城,大有成为两路百货大王的时候,盛强内心深处还是不太满意。2002年,他看到一篇报道称,菜根香餐馆三年就成为重庆民营企业五十强。这让盛强深受刺激。

    盛强说,在内衣、皮鞋等行业打拼7年,起早贪黑,付出了巨大的心血和努力,不可谓不用心,不可谓不辛苦,但距重庆民营企业五十强还遥不可及。而且与餐饮业密集的现金流和快速的揽金效应比起来,百货业财富积累太漫长。

    盛强决定进入门槛相对较低,能快速突破发展瓶颈的餐饮业。他听从一个台湾商人的建议,前往福建考察了台湾姜母鸭项目,并从福建带回姜母鸭请朋友品尝,结果绝大部分人都认为味道不适合重庆人口味,反对他做这个项目。

    但盛强一意孤行,决心要开一家台湾姜母鸭餐馆。为了找寻台湾姜母鸭专用的福建品种的红面番鸭,他走遍重庆周边区县,终于在黔江冯家镇找到了这种鸭子的养殖场。

    在并不盛产“红面番鸭”的重庆,找到了鸭源,让盛强更坚定了信心。2002年6月,盛强第一家200多平方米的台湾姜母鸭两路店开张了。但打击接踵而至。先是首批从黔江运到重庆的活鸭,途中死了500多只;从福建空运的2000只鸭苗,又死了800多只,两次打击让盛强损失近2万元。

    但幸运的是,因姜母鸭口味独特,加上对渝北区居民的消费能力和消费习惯了如指掌,盛强很快制订了一整套市场推广方案。功夫不负有心人,盛强的台湾姜母鸭餐馆在两路一炮走红,投资20多万元的两路店,不到8个月就收回投资。
两年消失一个百万富翁

    初战告捷,让盛强信心大增。盛强认为,已找到了做餐饮的感觉,一定还会成为餐饮大王。

    盛强已不满足在两路发展了,他想进入主城区开店,而且要开连锁店。盛强还雄心勃勃筹划:在南山建立高级餐饮管理人才培训基地;三年内吸收30-50家加盟店,将五个餐饮品牌“三鼎旺·养生火锅”、“六鼎兴·养生山珍”、“九鼎皇·姜母鸭”、“吞九江·量贩火锅”、“源鼎生香大酒楼”全面推向市场;到2008年,盛强创办的强仁餐饮管理有限公司跻身全国百强餐饮企业……

    2004年7月,盛强乘胜追击,在渝北区龙华大道加州餐饮一条街开了台湾姜母鸭加州店,面积超过500平方米,仅房租每月就是1.5万元,加上装修和宣传等,总投资近百万元。

    这一次幸运女神不再眷顾盛强了。从开业起,加州店的生意很清淡,同时受鸭源影响,姜母鸭先后数次更换项目和店名,到2005年7月改为一桶鸭后,又遭遇禽流感打击,生意一落千丈。

    无奈,盛强转而做香辣虾,但生意也无起色,盛强被迫使出了绝招——价格战,香辣虾每人21元随便吃,啤酒免费。这种几乎没有利润的做法,不仅未能挽救加州店,反倒又投入更多的宣传费。到今年春节后,加州店被迫关门。

    “从2004年7月到今年春节,不到两年时间,一个百万富翁消失了。”这是盛强对自己餐饮梦的总结。  

  自我总结失败原因:意气用事管理不善迷信风水

  尽管投资餐饮业彻底失败,但32岁的盛强却善于思考和总结。“我有一个梦想,就是召开一次失败者论坛,让所有投资失败的人自我总结和反省,这是非常有意义的一件事情。”

  盛强自我总结了三大失败原因:意气用事,主观臆断,不愿也不敢面对失败。加州店出现经营不善的苗头时,就应果断撤退。硬着头皮上的后果是加大了损失。

  其次,管理不善。由于没有严格控制成本,又不懂经营管理,不注重细节,把两路店的成功经验生搬硬套到加州店,是失败的必然。如两路店面积小、房租不高,经营成本较低,用2万多元就买下30多块路牌广告,这在两路几乎家喻户晓;而加州店本身经营成本高,周边竞争激烈,投入20多万元宣传费用,效果不明显。

    第三,过分迷信风水,选址不当。盛强说,加州店在选址时,被请来的“风水大师”误导了。事实证明,如当初选择马路对面开店才是正确的,因为现在这个店址处在下坡路,且从龙湖方向开车过来的顾客无法掉头,失去了不少客源。

  

创业创新领导力作业加考试参考答案
台湾创业人物 第四篇

创业创新领导力课后作业参考答案

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(上)

1

华谊兄弟创始人是()。

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A、王长田

B、王中军

C、周成建

D、陈义红

我的答案:B

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2

以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。

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A、莫言

B、杨振宁

C、钱学森

D、李政道

我的答案:C

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3

被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。

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A、张兰

B、庄辰超台湾创业人物

C、蔡明介

D、沈国军

我的答案:C

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4

中国文化中有非常大的“趋同”效应。()

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我的答案:√

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5

相比较而言,在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。()

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我的答案:×

陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(下)

1

根据Disruptive theory,创新有()。

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A、Disruptive

B、non Disruptive

C、A和B都不对

D、A和B都选

我的答案:D

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2

“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人()

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A、马克思

B、恩格斯

C、霍金

D、爱因斯坦

我的答案:D

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3

按照时间,以下计算机出现的顺序正确的是()。

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A、中型机、mainframe、SGI、PC

B、PC、中型机、mainframe、SGI

C、mainframe、中型机、SGI、PC

D、SGI、mainframe、中型机、PC

我的答案:C

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4

Disruptive往往是在边缘上,而不在中心。

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我的答案:√

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5

任何一个大的成功,其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。 窗体顶端

我的答案:×

胡波与慈铭体检(一)

1

据相关数据统计,每隔4年,人的平均寿命就增加()年。

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A、.0

B、1.0

C、2.0

D、3.0

我的答案:B

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2

胡波董事长所学的专业是()。

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A、营销学

B、心理学

C、管理学

D、医疗影像学

我的答案:D

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3

慈铭体检的董事长是()。

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A、郭建新

B、宋志平

C、胡波

D、修涞贵

我的答案:C

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4

胡波董事长是在清华读的硕士。()

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我的答案:×

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5

创业有好的合作伙伴是非常重要的。

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我的答案:√

胡波与慈铭体检(二)已完成

1

慈铭第一家启动是在()年。

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A、2002.0

B、2008.0

C、2001.0

D、2003.0

我的答案:C

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2

日本做体检是在那个时期开始的()。

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A、新时期

B、21世纪

C、一战时期

D、二战时期

我的答案:D

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3

专做体检的比较成型的模式是在以下()国家。

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A、美国

B、法国

C、日韩

D、德国

我的答案:C

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4

“慈铭”体检,最开始的名字是“慈济”。

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我的答案:√

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5

慈铭体检的商业模式及结构和韩国的最像。

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我的答案:×

胡波与慈铭体检(三)已完成

1

中国最大的健康体检与健康管理机构——慈铭健康体检连锁机构(原慈济)的掌门人是()。 窗体顶端

A、钟南山

B、苗阳

C、韩小红

D、陈韵岱

我的答案:C

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2

以下国家中,癌症的检出率和治愈率最高的是()。

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A、中国

B、韩国

C、德国

D、日本

我的答案:D

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3

以下地区癌症的发病率最高的是()。

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A、欧洲

B、非洲

C、亚洲

D、南美洲

我的答案:B

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4

针对早期胃癌,做一个无痛的胃肠镜就可以发现。 窗体顶端

我的答案:√

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5

对于大多数人,经常做普通体检就可以了,无需做深度体检。 窗体顶端

我的答案:×

胡波与慈铭体检(四)已完成

1台湾创业人物

胡波教授所提到的三个创新不包括以下哪项()。

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A、生物技术疗法

B、管理服务台湾创业人物

C、健康体检

D、高端的医疗

我的答案:B

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2

英国最大的健康险公司是()。

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A、保诚

B、保柏

C、安盛医疗保险公司

D、诺威治联合医疗保健公司

我的答案:B

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3

以下哪个国家的医疗保险体系是最健全的。()

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A、中国

B、美国

C、澳大利亚

D、德国

我的答案:D

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4

在医疗方面最幸福的是美国人。()

窗体顶端

我的答案:×

窗体底端

5

大学生创业人物
台湾创业人物 第五篇

大学生创业人物——李可可访谈录总结

俗话说得好,天生我材必有用,每个人都有攀登上成功的顶峰的可能,但胜利却永远只向强者招手!成功的路上布满荆棘和坎坷,跌倒在所难免,受伤毋庸置疑,难的是你能否在饱经困难和挫折后,仍能喊出“敢叫日月换新天”的豪情壮志……大学只不过是一座象牙塔,我们进入了这里,总有一天要走出来,想在这个社会上安身立命,一份稳定的工作必不可少,然而,无数的大学生毕业之后走进社会,在应聘求职甚至于对自己的职业发展方向方面,都觉的迷茫,面对汹涌的社会大潮不知所措。其中一个重要原因在于,在大学期间,他们心中并没有为自己的未来做一个清晰明朗的、可量化的打算。为了对未来有个更好的打算与规划,也为了更好的了解职场提早获得就业信息,我们选择了访谈的方式,对一些大学创业比较成功德人物进行了访谈。

今天上午我们访谈的是美术学院06届环境艺术设计毕业生李可可学长。在访谈前,让我们先来了解下李可可学长吧:07年7月参加由共青团中央、全国青联、丰田汽车公司主办的“京杭大运河寻梦促申遗”环保宣传实践活动,并担任其副队长(骑自行车从杭州出发历经21天骑行2200公里到达北京,对途经的城市进行环保宣传实践活动。沿途拍下1.5万张记录运河环境及周边城市环境的照片。); 07年-08年担任浙江师范大学美术学院高地摄影社社长 ;08年担任浙江师范大学校学生会宣传部副部长;08年在金华市1949创意工厂麒冀设计公司实习 ;2008年4月他创办了T设计工作室至今(工作室介绍 :凭借大家对创作的热情和共同的美学思想,在不断的尝试、探索中相互交流、促进各种形式作品的整合开发。现已发展成为集装饰壁画、 室内装修设计、平面设计、摄影、等多种元素为一体的综合性工作室。)。除了以上之外,李可可学长还曾获浙江

省第二届大学生艺术展演活动摄影甲组一等奖等很多奖项。相对于其他的大学生来说,李可可学长的大学经历是非常丰富的。而对于刚刚毕业的大学生来说,李可可学长是其中比较成功的一位。

他是一位性格开朗,为人亲和的学长,对于我们的采访表示非常的欢迎。

下面是我们的访谈录:

问:学长,请问您是什么时候有了想要自己创业的想法的呢?那最初您是怎样从一个大学新生的角色转换到一个创业者的角色的呢?

答:我是在上大二的时候有了想要创业的想法的,然后是大三的时候就具体实施了,开始开设了属于自己的工作室了。当初在学校的时候专业成绩也是蛮好的,在学院大一大二的时候最初就是参加一些比赛,类似于美展啊,设计大赛啊,摄影大赛之类的大赛,每一次都是能拿到一些比较好的名次的。慢慢的时间久了,还有通过帮老师做一些壁画和设计项目一类的,知道了解的自己的人就多了,有一些客户就自己找到了我,所以在大一大二的时候就有接活帮别人做墙体彩绘,壁画和一些设计项目一类的。大三了就开始准备自己以后的就业适宜了,就在大三的时候,在学校的创业基地开了一间创意工作室。

问:您本身是环境艺术设计专业的,但是现在的工作做的主要是摄影方面的,为什么您选择摄影方面的工作,而不是以设计性工作为主?

答:在近段时期,摄影将会成为T工作室的主要经营项目。最初开设这个工作室是以兴趣使然,初衷赚钱并不是主要的目的。而我在高中时期就十分热爱摄影,这是我最大的兴趣爱好之一。在大学期间,虽然我是设计专业的,但是我从未放

弃过对摄影的追求。在大二的时候,曾经是美院高地摄影的社长,这让我找到了一群志同道合的朋友,在决心在摄影这个方面闯出一片天地方面一拍即合,后来便与朋友一起合伙开了这间工作室。

问:您在创业初期遇到过一些什么困难吗?有没有一些是让你刻骨铭心的呢? 答:有的。创业前期尤其困难的是资金不足和地理位置不好的问题。T创意工作室的成立是一波三折的。最初只是开在高村的一个破旧的阁楼里,当时的条件是非常艰苦的。记得那个时候,工作室里面的家具,类似桌椅这些东西都是向房东讨来材料,然后我们亲手做的。在寒冷的冬天,我们为了赶进度,晚上就只能在地板上铺一席被子,以地为床。当时资金的运作是十分困难的。渐渐的,时间久了,开始有了资金积累和一些固定的客户源,我们就将搬到了高村的一个小店面里,也开始有了一些小名气。但是主要的客户来源还是需要自己去发传单以及朋友的介绍。接的活越来越多了,那么就必然遇到一个问题,就是当时自己也才大三,在课程时间与客户要求的时间上会有冲突,为了按时完成工作任务,我们只能晚上熬夜通宵,每天早晚班一起上。在去年12月份,将工作室搬至浙师大创业基地——丽泽花园。因为这边店面较以前而言大了很多,再加上房租是免费的,离学校又比较近,毕竟我们目前的工作主要是正对在校大学生展开的。所以搬到丽泽花园这边,对于我们的未来发展还是有很大帮助的。另外在家庭方面,就是父母对于我的创业并不是十分支持,父母总是希望我能够找一份比较安定的工作,但是自己想趁着年轻能够努力拼一把。我记忆尤其深刻的是在创作壁画的时候。画壁画是所有工作中最辛苦的一项。有时候客户催得紧,我们必须熬夜的画。

有时候又是室外壁画,日晒雨淋是不可避免的,这对于我们的身理合心理来说是一个极大的考验。

问:我们了解到您并非浙江本地人,是山东人,为何您选择在浙江创业,而不是回山东呢?

答:金华这边的一个创业优势就是中小城市前期创业压力比较小,可开拓市场比较大。之所以选择在南方创业是因为南北文化在年代上有一定的差异性。南方的艺术氛围比较浓厚,历史文化比较悠久,我想先在南方这边做好做大,再考虑回山东创业。现在刚搬到丽泽花园这边不久,主要的心思还要放在这边,一两年之内还是会留在金华创业,等到自己经验丰富了,资金充足了,再考虑到其他地方创业的问题。

问:现在很多大学生正在创业,但是真正做的长久做得好的并不是很多。您觉得对一个创业者来说,最重要的是什么?您有没有遇到什么契机,促进您今日的成功?

答:对于创业来说,我个人觉得就是还是要做到坚持这一点,在创业的过程中遇到挫折是在所难免的,我们不能因为一时的困难而放弃最初的追求。在创业过程中,我们要不断的更新自我,依据市场的变化而改变创新,不断的提高专业水平。我的意志力都是在大一的暑期实践中磨练出来的。记得当时参加的实践活动主要是骑着自行车从杭州到北京,一路宣传京杭大运河申请世界文化遗产。那一路,我们仅仅靠着两个车轮,骑过了中国的半个江山,无论是大雨磅礴还是烈日暴晒,

我们都坚持往前行进。那一次的活动基本上觉得我今后人生的性格取向,磨练了我的意志,让我迅速成长起来。

问:您对当代大学生自主创业有何建议和意见?

答:首先我认为兴趣是最好的老师。创业也好,也要做自己喜欢的事情,这样才有信心、有毅力做下去;然后,在平常的工作和学习之中,要多关注身边的人或事物,多积累些生活经验。丰富的经验,也是觉得一个人创业成功与否的重要因素;最后就是处事方面,就好像平常遇到困难与挫折之时,看你是如何去应对与解决的。总之,如果下了决心,就一定要坚持做下去。

创业者之一:创业要善于抓住商机,在捕捉到商机时能够果敢快速地投身进去,从而抢得先机。

什么是创业商机?如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法,这就是创业商机。即使有些难题已有人解决,但如果你有办法做得更好,你同样拥有成功的机会。

1903年吉列先生发明了可替换的剃须刀,从此风靡全世界。1958年台湾商人安藤百福在自己简陋的小工厂发明了方便面,从此畅销海内外,被评为“20世纪最伟大的发明”。1992年戚石川兄弟发明了罐装八宝粥,十多年来为他们创造了数十亿的财富。

创业者之二:在创业遇到困难时,要有获得新生的勇气。

十佳创业典型人物事迹材料
台湾创业人物 第六篇

台湾创业人物

中国十大著名企业家
台湾创业人物 第七篇

.1

马云中国企业家,浙江省杭州市人,阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官,

他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大

李彦宏

百度公司创始人、董事长兼

年发展,百度已经牢牢占据

Top.2 首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理,经过多Top.3

马化腾

腾讯主要创办人之一,现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土长的企业家,他曾在深圳大学主修计算机及应用,于1993年取得深大理学士学

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Top.4

柳传志

柳传志,中国著名企业家,投资家,曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1984年创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身),

票数:28

Top.5

史玉柱

台湾创业人物

1989年深圳大学研究生毕业,随即下海创业,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立,注册资金 1.19亿元,并频频受到半数以上

票数:27

Top.6

任正非

任正非(1944年-),中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年

票数:25

Top.7

台湾首富王雪红的创业史诗 最低谷时发现商机
台湾创业人物 第八篇

台湾首富王雪红的创业史诗 最低谷时发现商机台湾创业人物

来源:《环球企业家》

2011年06月15日16:01

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日前,《福布斯》公布的2011年全球亿万富翁排行榜上,HTC董事长王雪红与丈夫陈文琦以68亿美

元的净资产打败去年的台湾首富郭台铭,成为新一代“台湾首富”.

自此,台湾商界流传已久的“生女当如王雪红”的言论再次成为焦点。能当首富已属不易,一位女子全凭自己的真枪实弹奋斗成台湾首富更属罕见。人们或许已经习惯她作为“富婆”和“董事长”的头衔,性别对于成功人士不过是锦上添花。然而在一日千里飞速发展中的IT领域,王雪红单纯作为一位女子在商界打拼

中历经的风雨坎坷更像一段谜一样的传奇。

钢琴家的梦想破灭

王雪红最初的理想是成为一名钢琴家。

王雪红的父亲,台塑董事长王永庆,在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。一向和世界经济接轨的王永庆,对于子女的教育理念中,很重要的一条就是培养他们的独

立精神。

于是,王雪红的哥哥、姐姐都是从小被送到英国读书历练。不同的是,到15岁的王雪红出国时,她被送到了美国。因为王永庆发现,世界的经济文化中心已经从英国转移到了美国。于是,王雪红在美国读完高中后,进入了加州柏克莱大学。王雪红说:“每一个兄弟姐妹都是被”扔“到国外独自求学生活的。”所以,

顺应时代潮流,她也就这么被“扔”到了旧金山一个犹太人的寄宿家庭。

20世纪70年代的美国,留学潮还不是这样热。于是王雪红成了当时全校唯一一个中国留学生,而且年龄非常小。异国求学的经历并没有想象中的浪漫,衣食住行都考验着这个中国小女孩,背后的艰辛可想

而知。

就是在这样的环境下,王雪红想成为一名钢琴家的梦想,生根发芽了。

一直喜欢古典音乐的王雪红毫不犹豫地选择了音乐系,专业是作曲。她花费很多时间和精力练习钢琴。然而热爱虽然是做好一件事情的前提,却不是全部。王雪红发现自己作曲的时候虽然冥思苦想好久,却只能写出一个句子,而周围许多同学边玩边聊,蹦蹦跳跳很轻松便能出来许多灵感。于是,她在和自己的导师经过一番长谈后意识到,要想成为一名着名的音乐家,天分和努力缺一不可。自己认真有余,但在这方

面天赋不够。

就这样,她决定转到经济系。

攻读经济之后,王雪红的大学生活开始顺风顺水。柏克莱大学宽松的学术环境正好符合了她一向热爱自由的脾性。她没事就到各个系里转悠,总能发现许多“古怪又十分有趣的人”.她还选修了自己感兴趣的英国比较文学,是图书馆的常客,爱读尤金。奥尼尔的剧本和狄更斯的小说。对三毛成长影响颇深的台湾作家白先勇开课,喜欢文学的王雪红也总去听讲。一个人在美国求学的日子,王雪红总是把自己比喻成“一块

海绵”,迫不及待地四处吸收各种知识。

钢琴家梦想的破灭,算是王雪红人生的一个转折点。要不然可能现在的情况可能会是世界上多了一个

二流音乐家,却少了一个商界奇才女。所以自知之明很重要。

最低谷时发现商机

“我从小就养成了不想被控制,不想跟人走的个性。”王雪红曾经这样描述自己的性格。也许正是因为

这种不服输、勇于挑战的闯劲,成就了她日后的辉煌事业。

但王雪红从不否认,自己受父亲王永庆影响很深。她所在的王家是大家族,有其复杂之处。“可是我感谢神,让我生在这个家庭,让我磨练、面对很多事情。每当遇到挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会

不会放弃?”

王雪红从父亲那里继承了长跑的习惯。她常在早上五点半就到运动场上跑步,跑个四五千米后才休息。“我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。”她曾有一段时间为脊椎所苦,但是后来不药而愈。她认为,这是信仰的力量,但神医治她的脊椎不是偶然的:“它知道我不容易安静,所以要我持续跑步,并在其

中默想神的话语、祷告、装备自己。”

大学毕业后,王雪红加入了二姐王雪龄创办的大众电脑公司,主要负责销售。她不满足于每天坐在办公室电话销售,为了多卖些产品,常常一个人拖个大桌子、租个展会摊到处秀公司那些硕大的电脑。 利用姐姐公司很好的销售平台,王雪红学到了很多经营之道,也遭遇了自己少年时最大的挫折。 因为自己的轻信和缺乏经验,公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。当时这个西班牙人作为大客户姿态出现,好强的王雪红在一番争取之后获得了他的大额订单。她在没有收取预付款的情

况下便追加大宗产品和相关配件,结果对方迟迟不肯支付款项。

她开始想到的是把姐姐和姐夫的公司“毁了”,觉得“自己的世界完蛋了”,转而她又觉得自己不能沉沦

下去。

面对这笔损失高达70多万美元的巨额订单,王雪红毅然飞到西班牙追债,租公寓,雇保镖,打官司,

长达半年。

虽然到最后一分钱也没要到,但这种负责到底,不放弃每一分努力的“拼命三娘”劲儿,已经为不久后

台湾创业人物

的创业埋下了伏笔。

在等待官司判决的那段日子,王雪红不仅顶住了要债压力,还带着电脑在欧洲四处寻找新的业务机会。

1988年的时候,她在硅谷接触到一家做芯片的小公司,忽然萌生了创业的想法。

当时,台湾大多数厂商都给欧美品牌做代工,通过组装进口的零件来赚取加工费。王雪红就想,难道中国自己的厂商就不能做整个产业?于是,她当机立断,以母亲送给自己的房子做抵押,向银行借了500万新台币(约合人民币112万元),买下了硅谷的一家公司这就是后来的威盛电子股份有限公司的前身。

“拼命三娘”打造IT帝国

王雪红将威盛的业务重点锁定为芯片组。销路一直不错。1992年的一天,当时IT业巨头英特尔公司的首席执行官安迪·葛鲁夫提出想见王雪红。没想到,这次“召见”是葛鲁夫对她发出警告:“你不该做这个,英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”回到台湾后,王雪红和当时的创业伙伴,后来的丈夫陈文琦都感到

不服气。他们认为,美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵,凭什么不让别人做芯片啊?于是,王雪红再次展现出她“拼命三娘”的劲儿,和自己的公司团队铆足

了劲儿进行新技术研发和拓宽销路。

就这样,经过7年的不懈努力,1999年,威盛上市了。而且迅速攻下全球70%的芯片组市场。那时候王雪红和她的团队面对的压力非常大。几乎威盛每开发一款新品,英特尔都会说他们“侵权”.作为行业巨头,英特尔给他们这样的小公司施加的压力可想而知。员工们感到这种压力无处不在。王雪红马不停蹄地迎战英特尔在全球范围内对威盛的诉讼攻势,作为董事长,她前前后后在世界各个地方参加了100多场听证会。“拼命三娘”没有白拼命,英特尔最终也没能赢得官司,提出双方和解,还签署了互换专利的协议。从此,王雪红带领她的威盛和宏达一路高歌猛进,终于成为雄踞世界、称霸台湾的IT领袖。王雪红曾经总结:“困难是一个人成熟的机会。一个人要成功,就得选最困难的事情去做。”但是能把最困难的事情做成功,正是

因为王雪红有“拼命三娘”的精神。

父母和“神”的孩子

熟悉王雪红的人都知道,贯穿她生命最重要的力量是家庭和基督。“言必称神”是她的领导风格。信仰,

是支撑她这么多年一路走来过不可或缺的关键力量。

王雪红对父母的回忆感人至深。当年,王永庆要求每个子女有家书,才有生活费。儿女回信,还要报告花了哪些钱,“连买条牙膏也写上去”.他还要求后辈写“实习报告”,分析“学费”能有多少“产出”.王雪红坦言:“虽然,他和我们在一起的时间很少,但在我眼里,他是世界上最好的父亲。”她回忆王永庆每天凌晨3点钟起床,做毛巾操、写文章,几十年亦不间断。“父亲喝咖啡的时候有个习惯,把奶精倒入咖啡后,一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子,把残留奶精涮出来再倒入咖啡,确信没有浪费后,才开始慢慢地享

受。”

而身为台湾首富,王雪红自己记笔记是用一本类似小学生用的,不到5元的笔记本,座驾Camry已经开了好几年。“小时候,每个月父亲都会带我到长庚医院,只要有空,父亲总是跟我强调一句话:所有的钱

都是社会的,最终还是要回报给社会的。”

王雪红独立生活的磨练,造就了她早期的好强个性和美式直率的行事风格。“拼命三娘”的性格,不但

给别人压力,也逼使她活得如同绷紧的弦,甚至严重到多日无法成眠,“几乎濒临崩溃边缘”.

一天夜里,大约凌晨3点多钟,她拿起《圣经》开始读起诗篇来,读着读着,恍惚中读到了其中一篇,提到“他必使我安然睡觉”,竟然就沉沉睡去了。从第二夜起,她开始坚持每晚读两个小时的《圣经》,不但夜夜安然入眠,而且终于将《圣经》读完一遍。“这是我第一次经历神的同在与医治,也真实地感受到神

与我的关系是如此亲密。”她沉吟道。

如果说家族血统与美国经历给了王雪红刚性的磨练,信仰则给了王雪红更坚定的支持和包容。王雪红时常在礼拜时感动得落泪,她随时随处都预备多本圣经,发现身边的人遇到困境需要帮助时,她总是十分

愿意与人分享神的话语,并主动送书给员工,鼓励员工认识“这位慈爱的神”.

有员工觉得这位董事长在经营决策上的神秘化:“有时明明看似有利可图的案子,当她在祷告里觉得不

平安,就会毫不犹豫地放弃。”这确实令人匪夷所思,不过王雪红觉得神的旨意是最正确的。

宗教使王雪红有决策力量,而没有彷徨。她无所畏惧的气势又使得员工愿意跟随。威盛一位老员工总结:“对学科学的王雪红而言,科学与宗教不过一线之隔,当她做每一件事都已经尽了人力,剩下的也就不

需多虑,最后自有答案。”

“弃乐从经”,跨国追债,实力创业,智斗英特尔“拼命三娘”用自己的智慧和勇气写出了一部创业史诗。而怀念生父,信奉基督,心怀大爱,朴素为商王雪红用一种精神和信仰为IT界塑造了一个饱满的人生样本。

“我有梦想,但也非常务实。”

“每当遇见挫折的时候,我就想父亲会怎么做呢?会不会放弃?”

“我从小就养成了不想被控制,不想跟人走的个性。”

“我喜欢跑步,因为跑步其实不需要特定的目标。”

“我不用在穿衣服上太费心思。”

“用人不疑,如果不相信他,就不要请他。”

尔雅创业精神与实践期末考 李玲玲
台湾创业人物 第九篇

一、 单选题(题数:50,共 50.0 分) 1 “感恩之心,离财富最近”这句话是下列哪个人物的名言?() 1.0 分  A、 刘永好   B、 陈霆远   C、 梁凯恩   D、 许伯恺  正确答案: A 我的答案:A 2 种子是通过三种方式种下的,其中不包括()。 1.0 分  A、 身 

 B、 语   C、 意   D、 布施  正确答案: D 我的答案:D 3 《不去会死》这本书作者最终花了多少年完成了环游世界的壮举。 1.0 分  A、 3.5 年   B、 5年   C、 7.5 年   D、 10 年

 正确答案: C 我的答案:C 4 在()情况下,病毒活跃复制。 0.0 分  A、 大三阳   B、 小三阳   C、 仅表面抗体阳性   D、 核心抗原阳性  正确答案: A 我的答案:D 5 假设一般人有 50 年的有效时间,那么在阅读的时间大概是多少? 1.0 分  A、 16 年 

 B、 12 年   C、 5年   D、 2年  正确答案: D 我的答案:D 6 人体当中的压力荷尔蒙叫做()。 1.0 分  A、 睾丸酮   B、 肾上腺素   C、 可体松   D、 甲状腺激素

 正确答案: C 我的答案:C 7 团队创业成长充电七关键中,沟通相当于回形电路中的()。 1.0 分  A、 电势   B、 电阻   C、 电容   D、 电流  正确答案: C 我的答案:C 8 明明设定一个可行的目标,有的人还会做一些无关紧要的事情去拖延它,这是因为()。 1.0 分  A、 内心恐惧 

本文来源:https://www.dagaqi.com/chuangyerenwu/41676.html

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