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第一节：服装店开店经历失败后入门篇
我从05年开始做服装生意，开始是品牌折扣（一个叫丽人坊的品牌），刚开张那几天由于我们上的货多，店里店外围满了人，周围的商家都看着眼红。后来慢慢的，货越选越少，就有了一部分库存。
在这种情况下，我就四处找货源，拿过杭州四季青的衣服，其中有一款裤子仿ONLY的，卖得有点好，拿成32卖120，清仓的时候都要卖60。也在深圳拿过货，BCBG、DVF、YES等品牌，一般真丝的连衣裙拿成200左右，也有稍微贵一点的，三百多，也拿过深圳的毛衣，均价160，反正拿回来都能翻倍卖。
对了，当时我们还到义乌去拿过一批丝巾围巾，超便宜哦，拿成6元的真丝小方巾在杭州商场里面要卖30元，还是促销价。这批丝巾和围巾我们赚了3倍的钱。
照理说，生意不错，利润也高，我们应该继续做下去吧，很遗憾告诉大家，由于在管理上面的失误，对库存货处理不及时，导致最终我们还是没赚到钱，只能说刚好没亏。现在存下来的那批货看上去很旧了，当时如果能把利润看得稍微低一点，就不会压这么多货了。
由此我知道了，开服装店卖的就是款式，我有很多做服装批发的朋友就告诉我，一定不要压货，开始的时候赚钱，到中间了就平本出，最后剩少量尾货，见钱就甩。
于是后来我把铺子转了（赚了一万块），另外找了一个差一点的铺子（但是没有转让费的），就在成都本地荷花池拿货，这时的我就吸取了上次的教训，坚决不卖高价，以冲量为主。由于货真价实，虽然我们铺子在一个偏僻的地方，但是生意还是很好，人家都没开张，我都已经卖了几十件了，呵呵，一件衣服赚5元我也卖啊，而且总是上一个系列，比如专门卖吊带，或者连衣裙，或者体恤，这样子的话虽然利润不高，但是真心买主多啊。
第二节：开第二个店亏了
上一节不是说了吗，我在一个口岸不是非常好的地段开服装店居然一天可以卖几十件衣服，而且我就是在当地的批发市场拿的货，周围的商家经常还开不起张呢，那为什么我就会卖得这么好呢，是我的运气好，有财运？其实 不是，是因为我卖成了一个系列，而且又正好是夏天流行的衣服，夏天吊带流行、连衣裙流行、体恤流行，这是几个大的趋势，当然也得看那个年度有没有什么新的流行。正因为我把握住了流行的大趋势，而且把利润也看得很薄，还有很关键的一点我的货上得齐，齐色齐码，于是顾客也就觉得更加像专卖，简直是捡到宝了，这样子买的人也比较诚心，当然我们的态度也非常好，随便试，你总有一件合适的，经常有时候一个人买吊带都会买几件，这里面还有一个细节哈，也是一个法宝：那就是货卖堆山，只有货多了才更吸引人。
这样子就形成了一个良性循环，由于我量慢慢大起来了，于是在批发商那里也能拿到更低的价格了，这里又有一个细节了，我一般只有几家有实力一点的，固定一点的大批发商那里拿货，因为什么呢：第一，有实力的批发商他们拿货
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开个服装店需要多少钱?如果自己的经济能力选店址资金不大足，那么可以去做一些比较低档的服装，地点可能是工业区，以一般工人为消费体。也可以选学校区，以学生为消费主体。也可以选一些经济不发达的地方，以低收入群体为消费体。 像一般店，可能是1000多元一个月，(不要找太便宜的，因为那种地方可能是人流不多)再加上其它装修各方面的资金，可能是用10000到30000左右，也有可能会更少，这样你就可以开开心心做你的老板了。 大概有8件就可以供一个店开张了，算你拿40-80款衣服，那衣服的进货一次大概用一万多，在店小一点的，那进50款大概也就几千元的货，再算上店租，一般可能是三个月押金，一个月租金，有些可以谈得一押一租。 在你资金缺乏时，如何用最小的钱开店? 一般低档的又不太低的货，厂里的批发价可以是15-30元左右，在刚开始做，你不太懂当地市场那一种款，那些货好卖的时候，一款不要进太多货，一个款进三个就可以了。 开服装店第二步: 地方有了，接下来就是货源，现在市场上很容易拿货，可是如何拿到服装店的优秀货源呢? 最好是去那些自己设计自己生产的公司，不用经过批发商。因为批发商多少都会比厂家的货要贵一些的。 开服装店店的第一步: 如果自己的经济能力选店址资金不大足，那么可以去做一些比较低档的服装，地点可能是工业区，以一般工人为消费体。也可以选学校区，以学生为消费主体。也可以选一些经济不发达的地方，以低收入群体为消费体。 现在创业开服装店的人越来越多，可刚起步时，对于开服装店的资金预算、开服装店的经验，还有开服装店的知识都不太了解。这些都是开店服装行业的最大问题。有些人资金可能只有几万，最少的可能只有不到一万. 刚开始做服装,都会遇到很多的问题,那就跟你旁边的同行们或服装设计的多多交流,多学习他们开服装店要怎么进货、如何拿到服装店的优秀货源, 相信你一定能成功的开好一家服装店的,加油了. 首先，要想开服装店需要合法的营业执照等私人企业经营所需的所有证件，对于个人要开服装店的人来说，这无不是一项较大的投资。 其次，服装的进货来源，开服装店需要具备的基础条件，一个稳定便捷的供货渠道可以为您省去很多不必要的麻烦，为您节省更多宝贵的时间，最理想的效果就是打个电话就搞定全部进货程序。 再次，品牌宣传，个人开服装店最困难的是品牌效应，品牌不够响亮，消费者很难接受，试问谁会去购买一个不知名的品牌的服装呢? 总结
以上条件，不难发现，加盟是一条有效的捷径，可省去您公司注册费用：加盟即是代理总部服装品牌，所有营业执照等证件均由总部颁发。而且可以获得一个稳定、安全、便捷的进货通道。 开服装店所需费用全解析： 一、加盟费用： 统一单店代理费9800元(约20平方左右——45平方左右)，公司负责免费铺货，并赠送开店所需的全套设备(如：货架、衣架、裤架等)及提供所需的相关手续，每次进货都可享受按6%返利的优惠政策。 二、运营费用： 店租：2000元/月;员工工资：2000元/月(2人计);各类杂费：500元/月;合计：4500元。 根据以上数据可得知，开一家服装店所需的费用只需1.43万元，即可开设一家货物琳琅满目的服装店。不是几万、不是几十万，而是1.43万元。
服装店的盈利计算公式
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我
们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少
的关系！
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释
开店年成本
包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等
进货折扣率
进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格
毛利率
毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。计算公式：毛
利率＝毛利润／销售收入 春夏季货品占比
指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例
春夏平均货单价
春夏季单件衣服零售价的平均值
库存率
库存占订货额的比例
客流量
客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量 客单件 又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量
成交率
指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例
进店率
指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例
库存占用资金
指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金
以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情
况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？ 计算过程如下：
这家店铺经营一年的成本为： 16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这
家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，
从而得出：
进货折扣率=（100-55）/100=45%
即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。 又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商
实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元 毛利率=33/88*100%=37.5%
将以上过程整理可得出： 毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5% 这家店铺一年至少要卖出服装的金额为： 29.3万元÷37.5%≒78.13万元 又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到： 78.13万元÷88%≒88.78万元
每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下
面计算公式：刚开的服装店怎么去算账
A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）
那么，可以算出需要订货的金额为：
88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元
库存金额为：115.67×15%=17.35万元
库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元
一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元
设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：
98.32万元×40%≒39.33万元
达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：
39.33万元÷300元/件=1311件
一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为： 1311件÷180天≒7.3件/天 设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2
件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：
7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人
数为：
6.1人÷10%=61人
如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定
某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：
61÷5%=1220人
从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这
家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67
万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。
用图表示计算过程如下：
整理计算过程，并用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客
单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]
这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的
参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。 计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。 对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因
素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？
计算过程如下：
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：
1600人/天×5%=80人/天
成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：
80人/天×10%=8人/天
该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：
1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天
以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：
180天×10件/天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：
1800件×300元/件=54万元
春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：
54万元÷40%=135万元
库存率为15%，那么订货金额为：
135万元÷（1-15%）≒158.82万元
库存为：158.82万元×15%≒23.82万元
又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：
135万元×88%=118.8万元
则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元
那么全年的利润是：
118.8万元-74.25万元=44.55万元
又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：
44.55万元-29.3万元=15.25万元
因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：
23.82万元×（1-45%）=13.1万元
则可以算出该家店铺赚的钱为：
15.25万元-13.1万元=2.15万元
这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。
为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？ 因为全年营业额为135万元，那么，
订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元
库存为145.16万元×7%≒10.16万元
库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元
那么这家店铺一年赚的钱为： 44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元
这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高
店铺的营业业绩。
您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式
每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释：
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：
进货折扣率=（100-55）/100=45%
即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。 又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。
那么，毛利润=88-55=33元
毛利率=33/88*100%=37.5%
将以上过程整理可得出：
毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%
即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%
这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：
29.3万元÷37.5%≒78.13万元
又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到： 78.13万元÷88%≒88.78万元
每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：
A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）
那么，可以算出需要订货的金额为：
88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元
库存金额为：115.67×15%=17.35万元
库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元
一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元
设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：
98.32万元×40%≒39.33万元
达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：
39.33万元÷300元/件=1311件
一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：
1311件÷180天≒7.3件/天
设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：
7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人
假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：
6.1人÷10%=61人
如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：
61÷5%=1220人
从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。 用图表示计算过程如下：
整理计算过程，并用公式表示如下：
客流量 = 成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]
这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？
计算过程如下：
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：
1600人/天×5%=80人/天
成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：
80人/天×10%=8人/天
该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：
1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天
以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：
180天×10件/天=1800件
每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：刚开的服装店怎么去算账
1800件×300元/件=54万元
春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：
54万元÷40%=135万元
库存率为15%，那么订货金额为：刚开的服装店怎么去算账
135万元÷（1-15%）≒158.82万元
库存为：158.82万元×15%≒23.82万元
又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：
135万元×88%=118.8万元
则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元
那么全年的利润是：
118.8万元-74.25万元=44.55万元
又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：
44.55万元-29.3万元=15.25万元
因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为： 23.82万元×（1-45%）=13.1万元
则可以算出该家店铺赚的钱为：
15.25万元-13.1万元=2.15万元
这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。
我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？
因为全年营业额为135万元，那么，
订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元
库存为145.16万元×7%≒10.16万元
库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元
那么这家店铺一年赚的钱为：
44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元
这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。并且通过这些影响
营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业业绩。
服装店开店策略
：无论店面规模的大小它都是一个创业的项目。为了对您的投资负责，并在开业后能顺利动作，产生理想的经济效益，尽快收回投资，为不断滚动发展奠定基础，开店前必须精心策划做准备，如学会市场调查、可行性分析及筹资技巧等。
一、 学会做市场调查
> > > （一） 市场调查的内容
> > > 1、 政治环境调查 惠州地区的政治环境调查与分析，包括政策、方针、方向、法规与法令。如广告法、工商法、商标法、环境保护法、反不正当竞争法、保护消费者权益法、反暴利法、税收条例、知识产权法及有关各种企业性质的优惠政策。对于开服装店的店主来说尤其要了解清楚个体企业、私营企业与合伙经营的有关政策。
> > > 2、 经济环境调查 经济环境调查，包括消费者平均工资收入、服装消费所占的比例、城乡居民存款多少、消费水平与消费结构、各类服装的物价状况、各类服装原材料的物价状况、货币稳定情况等。价格调查还包括消费者对服装价格高低的态度，各类服装的最佳价位，影响服装价格变化的各种因素，新产品与替代产品的价格状况，各种不同定价方法对服装产品销售量的影响，各类服装的零售价、批发价、赊销价及优惠价、季节价和节日性折扣以及消费者对各种服装的淘汰率等。据本人调查惠州的服装大致分为三个层次,低档的如龙丰市场的成衣,中档的如步行街的一些休闲服专卖店等,高档的如丽日广场,数码街的一些高档品牌等.
> > > 3、 街区文化调查 惠州的文化环境的调查，包括居民区各类消费者对服装流行与款式变化的态度（创新、追赶、跟随、滞后、抵制）、各消费层次的教育程度和文化水平、职业构成与分布、宗教信仰与风俗习惯、人口规模与人口结构、家庭大小与家庭构成、人口密度与人口流动、结婚率、出生率与死亡率、中青年妇女的就业状况与生活条件、人们的价值观与审美观等。 > > > 4、 购买需求调查 市场需求调查包括各类服装的现在和潜在的购买人数与阶层，大致的需求量，服装需求的变化趋势，消费者的购买水平，消费者的购买欲望和动机，影响消费者购买的服装店同等规模的其他服装店的经营状况（如经营品种、经营方法、服装特点、价格策略、利润情况及原因等），同行业的竞争状况（如环境装修竞争、服务竞争、成本竞争与价格竞争、规模竞争、效率竞争）等。
> > > 5、 产品技术调查 服装产品及技术的调查包括特定消费者对特定服装款式的评价、意见和改进要求，新上市服装款式的新功能和新用途及流行周期，市场新开发产品的上市速度及淘汰率；服装销售产品的包装情况（是否美观流行、轻便整洁和方便运输及吸引消费者的程度）；服装的商标品牌情况（是否易记、认读上口、吉祥诱人、具有情调等）；还要调查可能协作服装加工厂的生产技术能力、经济状况、负债率及信誉情况、外协加工的成本、交货期限等。
> > > 6、 行业竞争调查 服装行业竞争情况的调查就是对竞争对手与竞争产品的调查与分析，是开店的重要的准备内容。“知己知彼，百战百胜”。只有对他人尽可能的了解和对自身优势的正确分析，才能扬长避短，制定有效的竞争策略和实施规划，最大限度地减小盲目性，在同行竞争中立于不败之地。
> > > 竞争调查主要包括竞争对手的经济实力与技术实力，竞争对手的产品市场占有率，竞争对手管理水平与营销策略，竞争对手的经营目标与发展战略，各竞争对手之间的抗衡关系，主要竞争对手销售店面的位置、交通条件与客流量、光顾店面的回头率，竞争对手新产品开发的速度、性能、包装、品牌、价格、规格系列、开发周期（即多长时间内开发多少款式）等。
> > > （二） 市场调查的步骤
> 在惠州开一间休闲服装店，有几个地方可选择，如步行街、南坛、数码广场等。而在这些已有一定数量品牌中生存就要对其对手进行有计划的调查，给自己定位。
> > > 服装开店市场的全过程可以分为三个阶段：
> > > 1、 市场调查准备阶段：确定调查目标、调查项目和调查问题；确定搜集资料范围与搜集资料的方式；制定调查计划、确定调查的时间安排。开店前所进行的市场调查主要是通过收集与分析有关资料和信息，研究探讨同行业在市场营销中存在的不足和问题，做到“人无我有，人有我新，人新我廉，人廉我转”，从而开出自己服装店的特色。
> > > 2、 市场调查实施阶段：调查表格的设计；调查人员的培训；具体实施的调查。做好了市场调查的充分准备，就可以开始实施调查。
> > > 3、 市场调查的整理阶段： 调查实施过程完成后，调查者要把收集到的杂乱零散的资料和数据进行归类分析，以此为基础，统计归纳出调查结论。通过调查再确定服装开店的规模、选址、经营范围、服务对象、投入资金及店内外装修风格等。
> > >
> > >
> > > 二、 开店前的可行性研究
> > > 开办任何一个企业，都要进行市场调查和可行性研究。选择一项事业或项目，并对它进行有效地可行性研究，是任何一个企业家一种必备的知识和素质。如果没有开店的可投资金，也无亲朋好友可借，又不具备银行贷款的条件，这时可以去应聘其他服装店的经理，也有可能占有技术股份，与拥有资金者一样开辟自己的基业。在这种情况下，需要具备的基本能力，就是要学会对项目全面正确地进行可行性研究。例如，一些服装厂的下岗职工或老师傅，一些服装专业的大学毕业生，他们具有良好的技术条件，只是因为不会“立门面”，不会市场调查，不会可行性研究，最终难以创业成功。
> > > （一） 可行性研究的主要内容
> > > 1、 市场研究 包括服装面料市场的研究；同行业竞争对象的研究；协作企业经济实力的研究；人才市场的研究；商业与消费市场的研究；生活方式与潜在需求的研究；文化与流行趋势的研究；开店所需各种费用的研究等。通过市场调查，预测市场需求的方向和竞争情况以及价格与销售策略等，再分析自身的现在条件，决定所开服装店的经营方向。
> > > 2、 服装开店的规模研究 规模的含义就是，开大还是开小，开多大最为合适。对于某种经营方式来说，市场需要开多在就开多大，并不是有多少钱就开多大，或想多大就多大。反过来讲，投资规模要与经营内容、技术条件、市场需求等因素相协调。在决定开店规模时，可通过多个方案的比较分析后再决定。
> > > 3、 技术方向的选择 包括环境装修成什么样的品味格调；服务于哪一类消费者；经营何种款式的品种；如何体现经营特色等。通过各种方案的评估，选择最适宜的技术。
> > > 4、 服装开店的店址选择 店址选择同样需要多种方案的比较，同样要考虑可行性。例如，投资者看好了一处有利位置，而现在占有这个位置的店主却不肯出让，或者房租超出了自己的承受能力。这时，即使是好位置，也是不可行的方案。
> > > 5、 项目的经济评价 包括投资概算，投资回收期，动态收益率，收益成本比率，盈亏平衡点（即保本点）和不确定性分析等。通过各个经济指标的定量分析后做出正确的经济效益评价。经济评价就是算账，做到“心中有数”。不懂经济的人注定是要失败的。
> > >
> > > （二） 可行性研究的四个阶段
> > > 可行性研究通常可分为四个阶段：投资机会的研究阶段；初步可行性研究阶段；详细可行性研究阶段和评价报告的形成阶段。四个阶段环环相扣、层层深入、循序渐进地按步骤进行。 > > > 1、 投资机会的研究 寻找机会、把握机会和创造机会是企业家创业的基本能力之一。广义上讲，机会人人均等。具体地说，机会只与有眼光的人结缘，机会是成功的必备因素，它需要创业者具有准备状态的头脑，也和创业的知识与能力有关，有时对此人是一个很好的机会，对他人却难以成为机会。
> > > 2、 初步可行性研究 在投资机会研究的基础上，进一步研究机会的可行性，决定各种投资机会是否有必要作更加详细的可行性研究。
> > > 3、 详细可行性研究 对初步可行性研究所确定的有投资价值的方案进一步详细的研究，在市场、技术、经济等方面进行具体论证，进一步分析项目过程的关键要素（如聘用什么样的经理或设计师，资金问题，广告问题等），详细地进行多种方案的比较与研究。
> > > 4、 评价报告的形成 有些朋友可能会认为，开个服装店还要写什么报告？事实上，即使不写报告，了解这个报告的内容与格式，也是在有好处的，它可以最大限度地降低投资的盲目性。
> > >
> > > 三、服装开店的资金筹集
> > > （一）如何明确筹集资金的数额
> > > 1、 开店所需要的资金数额一定要通过仔细论证、认真推敲。数额与开店的规模、经营品种、经营方式（是代销，还是经销或是其他）及竞争对手的情况等因素有关。
> > > 2、 估计投资数额要有充分的保险系数。目标额不可超出规模要求过高，但低估投资数额，开业后会造成很大的被动局面。因为，店面开业后，除了事先可计算的合理支出，总避免不了一些随机性的临时支出，有时会直接影响到经济效益。
> > > 3、 开店办厂的投资目标额确定之后，接下来需要充分考虑筹措资金的能力和可能挖掘的资金筹集渠道。筹集资金要有计划地进行，只有资金储备雄厚，成功的把握性才能更大，事业
进展才能更加顺利。虽然筹措资金需要时间和过程，但要尽量缩短筹资过程，尽快开业，使资金尽快转化成利润，或归还贷款，或股东分红，以吸引更多的投资。
> > > （三） 筹集资金的方法
> > > 1、个人积蓄的投资 对于开办小型服装店来说，首先考虑投入的资金就是自己的积蓄。由于这笔积蓄来之不易，有可能是经过多年的艰苦劳动所得，所以抒自己的钱拿出来开办服装店需要一定的冒险精神。如果是独资经营，则全部风险要由独家承担。然而，这对立志要做成功企业家的朋友来说，没有风险意识，就等于没有成功。独资经营就是店铺归个人所有，店主完全可以按照自己的经营思路以运作业务，既不必考虑其他合伙人的看法与想法也不用为其他投资者的确的分红利益负责。因此，独资开办服装店，工作效率较高，便于充分发挥店主的聪明才智。 > > > 独资开店往往没有充足的资金为周转，但通常情况下，不必一次性把自己的积蓄全部投入，循序渐进，边干边追加投资，以免有失，造成更大的挫折。例如某青年把父母给他的20000元创业费一分为三：一份用作维持日常生活；一份用作学习投资，到专业服装学校学习服装设计与裁剪技术；另一份用作开店投资。一年之后，他成功的开出了一家时装裁剪店。年张结算时，获得利润过万元之多。两年之后，他在次繁华地带的十字路口，又开出了更大的时装裁剪店，并带徒办厂，生意非常兴隆。
> > > 2、借款投资开店 如果看准的项目，而自己的资金又不够时，人们自然会想起向家人父母、兄弟姐妹或亲朋好友借款。这时就需要借款人把自己的经营计划、风险情况与利润情况尽可能详细地向他们介绍，让他们认为你的经营路子正确，具有创造经济效益的能力和加息还款能力。这关键是，要用自己的经营思想和良好的可行性计划打动他们，以获得信任。向私人借款即使关系再好，也必须签订协议。“好朋友，明算账”，关系才能做得长久，也可避免日后发生纠纷。 > > > 3 、向银行或信用社贷款 如果你没有足够的资金，亲朋好友也无力资助，可以向银行或信用社申请贷款。贷款是银行或信用社的业务之一。银行作为经营货币资金的企业，要靠获取利息来盈利，决不愿意因贷款失误而遭受损失。所以申请贷款的人，必须向银行提供书面折企业经营计划，并口头讲解给有关贷款负责人。银行贷款通常比较复杂，但只要贷款人信誉良好、态度诚恳、锲而不舍就会获得成功。
> > > 四、开店选址
> > > 常言道：“金凤凰不落无宝之地”。服装开店地点的选择，是一项非常重要的准备工作，它在很大程度上决定着店主经营的成功与失败。成功地选择服装店地址，能够取得最佳的消费群体、较大的客流量和滞流量、良好的经营环境和互补的左邻右舍，起到广告宣传作用，从面创造良好的经营业绩和丰厚的销售利润。所以，很多店家不惜以重金租用好的铺位。在一个城市中，区域划分有多种方法，如商业繁华区、繁华区、次繁华区、行政区、工矿区、文化教育区、居民小区等。服装开店选址一般从大到小进行，即城市的选择、市内区域的选择、街区的选择、具体边道路口位置的选择等。
> > >
> > > （一）如何选择开店地址
> > > 1、 城市的选择 现代社会，改革开放的步伐加快，交通通讯工具更加便利，人们的思想观念不断更新。“好男儿志在四方”，有许多有志之士告别家乡，闯荡天下，开创基业。如北京的“浙江村”服装市场、郑州市的墩睦路服装批发市场、武汉的汉正街服装市场，都有大量的“外地人在经营。在考虑选择哪个城市作为自己的服装事为的开端时，一般要考虑以下因素：该城市的消费水平与消费观念，人均工资收入，对外地个体开店的政策，文化教育素质与对流行的态度，是否有亲朋好友的关照，以及能否适应当地的生活环境与气候条件等。在惠州开服装店有许多有利的因素,惠州作为一个旅游城市每年都吸引了许多游客,这就增加了人流和购买量;另外惠州是一个发展中的城市,政府给商家提供了许多优惠政策,这就给投资者一个有利的投资环境.
> > > 2、 市内区域的选择 在一个城市内，不同的区域会有不同的开店特点。区域选择时要考虑该地区的人口密度和人口增长率；该区居民的年龄构成、职业分布与经济收入状况。居民聚集、人口集中的区域是服装开店的首选区域，这些区域能使服装店具有相对稳定的收入。还要考虑交通与客流量，该地区的治安情况和市政建设规划（如近期是否拆迁等）
> > > 3、 街道的选择 在选择开店的街道时，要考虑街道的宽窄。根据经验，宽度为25~30米的街道容易开办商店，这样的街道只有人行道和慢车道，容易滞留顾客。有些繁华街被规定为步行道，有些街道是大型工矿企业职工上下班的必经之路，有些街道因有旅游景点而出名，有些街道由于同行的经营而形成市场，这些都是开办服装店的有利因素。据调查,惠州比较繁华的街区为步行街,南坛,数码广场等,这些地方都是开办服装店的首选地点.
> >
> > > 4、 社区的选择 社区的选择对服装开店的选址有很大的影响。社区内的生活居民群体，往往是服装店相对稳定的顾客，店主开店一段时间，就会达到收入的平衡状态。服装店与社区的友好关系，在很多情况下，并不是直接建立在服装购买与技术服务的基础上，表面上看不显示商业利润色彩，但是，社区有关部门企业的需要和管理，不公是服装店生存的需要，也是服装店树立良好企业形象的机会。服装店在社区中自下而上与发展，真诚最为重要。作别人的好邻居，自己就会有好邻居，从而得到就有的报偿。
> > > 5、 与同行业为邻开办服装店 很多人认为“同行相径”，“同行相争”，实际上并非完全如此。“同行密集容易知，四面八方客自来”，是古今中外的选址经营之道。随行搭帮，店多客群更多，营业额就会比其他地段的同类商店更高。北京的王府井，上海的南京路，广州的北京路，惠州的步行街等都是商店的密集区域。
> > > 根据自己的经营特点与经营内容，也可选择具有一定差别的同行或邻行为伍，取得经营上的“互补效应”。例如，以职业女装为主的时装店可开在童装店旁边，因为童装大多为家庭职业女性所购买。天生的母爱，会使她在购买自己穿着的服装的同时，去关心“小天使”或“小武士”的打扮；礼服店与休闲装销售店、女时装店与金银手饰店等共同形成市场都能产生良好的互补经营效应。另外，与生意红火的服装店为邻，对开业前期有很大的帮助，与名牌商店为邻，也可增加本店顾客的层次。但要注意自身的企业实力，如果自身实力与服务较差，反而造成反向对比，使自己的服装店黯然失色。
> > > （二）给自己的店起个好名字
> > > 中国人历来非常讲究起名。在中国人的心中，“名正言顺，言顺事成”，“名正是金，好名是福”。人名、店名、商品名都具有重要意义，它决不是一个没有实际意义的符号。它是店主与企业形象的重要组成部分。
> > > 开店之前，先给自己未来的店起个好名字，虽然并不能决定昌隆的命运，但它却带着时代的信息，铭刻着文化观念，反映着投资者的深情厚意和殷切期望，隐寓着店主人的理想抱负、情趣、爱好和追求目标，并对商店的经营与业务起着不可忽视的潜移默化的影响作用。
> > > 店名原本只是为了区别，然而在现代商业社会，它已成为人们社会交往和商业交往的工具，并接受社会实践的检验，积累企业经营的无形资产。如果一个店名在公众的印象里存在十年、二十年，就会被认为是可信的老字号等。
> > > 店名的设计可以从以下几个方面考虑：
> > > 1、根据服装开店的地点、街名、历史传统等条件来起名。如上海服装店、温州时装屋等；
> > > 2、根据企业的经营理念起名。理念是企业的一种观念，就像每个人都有自己做人的原则一样。如广联服装店，反映店主广交朋友、扩展生意的愿望。
> > > 3、用人名作店名。店主一般喜欢用自己的名字或小名命名服装店。如雁儿时差屋，可可时差店等。有时根据条件用名人效应起名，但应注意名誉权和专利问题，可以考虑与名人联营。如李宁服装店等。
> > > 4、根据商店的经营特色起名。如咪咪童装店，淑女时装屋等。
> > > 5、商店起名时要注意文化的流行，但不要一窝蜂，别人取了个洋不洋，中不中的商店名，你也盲目地赶时髦，结果反而适得其反，不能产生特色。还要考虑特定顾客的接受情况。 > > > 确定店名时一定要慎重，一经确定，如果不出现有碍声誉的事故或其他特殊情况，不要经常更换名称，以便积累良好的形象所产生的无形资产。一传十，十传百，好的商店形象会不胫而走，使商店的生意越做越大，越做越好，顾客群越来越多。
> > > 1、 服装店的商业标志
> > > 店名是一种抽象的概念，而标志是一种具体可感的企业图案。顾客穿着服装时常会考虑“牌子”问题。如果服装店商标图案设计得好，不公对商店门面起到美化作用，增进顾客的兴趣，强化对商店的记忆，还能帮助人们了解和辨别该店的性质和特色，展示店主的经营理念与形象，商标是产品和服务在业务过程中的无声推销员，是店主的一笔无形资产。
> > > 一个出色、完美的商标，要有与众不同的优美、鲜明的图形。图形设计可以对店名进行再创造，但与店名应该相互联系，相互补充，才能使形与意产生最佳结合。商标的设计就注重考虑以下几点。
> > > 1、 视觉功能要求，商标图案是商店和经营业务的可靠象征，要有清晰、夺目，易于识别，便于记忆，便于讲述等视觉性。
> > > 2、 传达信息的要求，要有即时达意的外在形象，并表现出商店的特质，便于制作宣传，为本店建立良好的形象创造条件。
> > > 3、 个性要求，即商标图案要具有突出的与众不同的个性。就像起名，如果大家都叫一个名字，在产品和服务上顾客就很难分出好坏，不利于公平竞争，也不利于店主自己的宣传。所以“强”、“美”、“创”、“寓”是商标图案设计的基本要求。
> > > 以上为服装店开店的厄要内容。在各方面都有一定的条件后，有充分的准备和计划后开店才有好的回报。有好的基础，才有不断滚动的发展。
开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。
通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，
第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！
店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释
以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费
1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？
计算过程如下：
这家店铺经营一年的成本为：
16万元+15万元+3万元+1.2万元+2.9万元+1.6万元+3.3 万元=43万元（全年费用）
为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。
从而得出：
一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。那么，毛利润=88-50=38 元 毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额
将以上过程整理可得出：
毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%
这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：
43万元÷43%≒100万元（保本营业额）
又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：
100万元÷88%≒113.6万元（保本订货（金额）吊牌价）
每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%
A×（1-15%）=113.6万元+A×15%×50%
那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：
113.6万元÷（1-15%-15%×50%）≒146.5万元（保本全年订货（金额）吊牌价） 库存吊牌价金额为：146.5×15%≒22万元
库存占用资金为：22万元×50%≒11万元
一年总的销售营业额为146.5×（1-15%）≒124.5万元（盈亏平衡点） 设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：刚开的服装店怎么去算账
124.5万元×40%≒49.8万元（当季销售营业额）
达到49.8万元 一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为 ：
49.8万元÷180天=2767元
每天需要卖出的衣服数量件数为：
2767元÷300元/件≒9.2件/天
设该家店铺平均客单件为1.2件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：
9.2件/天÷1.2件/人≒7.6人（成交人数）
假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：
7.6人÷10%=76人 （进店人数）
如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。
那么该家店铺门口的客流数量为：
76÷5%=1520人（客流量）
从而，计算出该家店铺每天必须有1520个人经过此店的门口，即客流量为1520人时，这家店铺才能保本，超过1520个人的客流量这家店铺才有盈利空间。
如果目标客户群率为34%（目标客户群率）（低于25%的假设值，此店不适合开本品牌店铺） 1520÷34%=4470人（人流量）
通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为100万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为124.5万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为146.5万元，年末库存有价值22万元服装，占用的资金为11万元。
用图表示计算过程如下：
整理计算过程，并用公式表示如下：
客流量 = 全年费用÷毛利率÷平均折扣÷（动销比-库存率×进货折扣）×动销比×春夏货品占比÷180天÷平均件单价÷联单率÷成交率÷进店率
这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。
计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。
对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。
如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？
计算过程如下：
因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天经过的客人数为：
1600人/天×5%=80人/天
成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：
80人/天×10%=8人/天
该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：
1.2件/人×8人/天=9.6件/天
每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：
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开服装店的人有很多，很多经营者需要租门面装修，有些服装店老板在做店面装修这一环节的时候就老出问题，如之前的想法没问题，等开始装修了就问题不断，如果不亲自守着工人装修，装修完成时间都不知道是何年何月。跟着渠道网小编详细了解一下吧!
对于一些服装店，要是进货没有选择好货源与供货地，就很容易出现进货成本高风险大的问题，为什么这样说呢？实地进货费用太高，因为来回浪费几天时间，在时间就是金钱的社会，浪费这几天等于增加了进货成本。想要选择网上进货，但是在鱼龙混杂的网络里总是担心被骗，或者货不对板，质量不称心，也烦！
大家都知道，我们做生意的目的是成功，做服装生意想没有库存是不大可能的，很多做了多年服装生意的朋友到一算账赚的就是一堆存货，摆地摊处理库存成为了很多人的麻烦事。
很多做加盟店的朋友就是冲着省心去的，但是如果没有选好项目就走了进去，你就会知道品牌加盟不是一般人玩的，遇到好品牌，还能分到一杯羹；遇到差品牌，不好意思，钱丢水里了。
开服装店需要处理多种问题，有时候，开店时难免会出现一些客户需要退换货的事情。有时候，一些店主进货一次比较多，拿回来不大可能每件都拆开检查，如果在卖的时候出现问题，
想再找上游批发商，就不是那么容易了。
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