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近期，有关视频网站的新闻此起彼伏，一个又一个的视频网站如雨后春笋般诞生，又一个接一个地被收购和合并：盛大收购酷6、人人网拿下56、优酷合并土豆、百度买下PPS、苏宁云商拿下PPTV，这出并购大戏似乎远未到大结局。
从表面看，PPTV被苏宁买下后，国内二三线的视频网站基本被收编完毕，各买家收购时不仅显得出手十分阔绰，且分析起前景来头头是道。比如苏宁理想中的“零售帝国”需要“PC端、移动端、电视端和门店端”的合力，而这个布局是为了抢占互联网多个“屏幕”的入口，丰富自己的数字内容，以达到互动购物体验的终极目标；再如百度收购PPS，把旗下爱奇艺和PPS的会员账号打通，整合广告投放系统和内容生产平台，重新定位两个品牌的角色：爱奇艺专注于影视等长视频的内容，而PPS则定位于提供丰富的娱乐视频，一跃成为仅次于优酷土豆的行业老二。
这些都是冠冕堂皇的、可以摆上台面的并购理由。但深入分析我们不难发现，整个视频行业的风声鹤唳，实际上是行业自身造成的。比如PPS遭遇很多版权方面的批评，甚至传出与投资人利益纠纷等内幕，这大部分都是竞争对手的炒作，目的除了打击其用户口碑，也是为了打压PPS的市场估价。包括PPTV被收购前爆出的资金链短缺、盗版等问题，都是利益相关方的暗箱操作所致，因为在这个竞争严重同质化的行业里，只要你过得比我好，我就受不了。
并购是为了什么
凡事都要有出发点和目的，不能简单地为了并购而并购，企业并购不是1+1=2，而是要追求1+1>2的效果，因为“你若合得好，便是晴天”，“你若合不好，便是晴天霹雳”，用户、员工、合作伙伴都会受到伤害。作为UGC（用户生成内容）商业模式的重要互联网社会化平台，视频网站必须做出自己的特点来。
所谓UGC，是指用户生成的任何内容如视频、图片、论坛帖子、博客、日志等，可以被其他用户浏览并传播的信息。显而易见，这种商业模式目前最炙手可热的是微信。从整个互联网行业真正发展的20年来看，个人网站是最早的UGC，开创了这个模式最早的雏形，到后来的论坛、个人博客，再到视频网站、SNS社区，直至今天的微博、微信，我们可以很容易地看到各个阶段的相同点：就是分享形式上，离不开文字、图片或视频。但是其不同点却更加重要——从PC端到移动端。
综上而言，差异化和移动化将会是未来视频行业洗牌的重要依据。
目前看，优酷合并土豆并没有想象中的美好，因为优酷和土豆同质化较高，广告主都不认可两家同时打包出售，认为“差不多的效果，为何要花两份钱”，所以广告主流失严重，加上内容和宽带等运营成本没有下降，规模效应没有起到应有的作用。正是因为优酷和土豆在业务模式和客户资源上高度同质化，合并后没有针对性地及时扭转策略和品牌定位，可谓是一个让人失望的案例。
而百度收购PPS则是看中其在移动客户端方面的优势，PPS在iPad和iPhone上的安装量分列行业第三位和第一位，这对专注于PC端的爱奇艺来说是一种优势互补。同样的，苏宁看中的PPTV也是如此：超过1.4亿移动客户端的安装量，移动端的流量占总流量的30%，这对苏宁未来植入购物体验、购物社交有非常大的帮助。
行业洗牌何时是个头
互联网行业是一个强调规模和用户黏性的行业，从当年微博的热火朝天，到今日微信的大红大紫，足见“用户数量”和“用户肯花在你身上的时间”是多么重要的事情。从这个出发点来看，当年优酷土豆的联姻似乎理由充分，因为他们的用户数量数一数二，曾经在2011年第四季度占据了网民们花费在视频网站总时长的46%，很明显是个强强联手的买卖，合并后仗着这么漂亮的数据，在主动提高广告价格和增加付费内容方面也多了不少底气。
所以，行业的洗牌、并购仍然还会继续。一方面，规模是竞争和定价权的重要优势，另一方面，业务模式的同质化会促使洗牌和并购的加剧。与门户网站和微博类似，视频网站最终会剩下三四家适度竞争局面，要赢利就需要规模；要更多的正版内容，也需要规模；要更多的用户，更需要规模。
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