创业经验

要如何创业_如何创业_如何创业

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要如何创业_如何创业_如何创业

【要如何创业】一:如何创业
创 业 记——如何创业
在《圣经》的创世记里,上帝耶和华用六天的时间创造了天地万物以及人类,第七天上帝将其定为圣日,是为休息日。而我,用了这许多天查阅了相当多的创业网站的内容,并对其进行了归纳,同时也加入了相当部分自己的想法。
作为一个可能因此愈加找不到工作。但是,正在寻找工作的人来说,现在研究这个也许有点儿不堪,甚至亚当和夏娃不是偷吃了禁果吗?人类不也因此而拥有了勤劳的美德和爱情的滋润吗?不是因此而更加敬重上帝了吗?所以我想,这些日子的努力肯定会让我从中受益,给我的工作(并非创业)带来很多益处。基于此,我强烈的希望,不管什么性质的公司,如果相关人员看到这些,希望给我一个机会,我一定好好把握!!
至于我写这个东西,是否就表明我一定要创业?这个是不尽然的。虽然我想过要自己创业,毕竟自己做老板更自由。但是,创业毕竟需要多方面因素的综合作用,否则贸贸然的去做,只怕败得一塌糊涂。其实,更多的是,我希望可以借此找到一份满意的工作。
这些天可以说很是忙,搞得眼睛总是迷离状。但是,我也因此对创业方面的知识有了一个比较详尽的了解。在以后的篇章中我将逐步对市场项目的选择、团队合作方面、店址和公司地址的选择、如何开展项目、初期及后期的发展等方面对创业进行详细的阐述。
当然,由于我本身知识的局限性,再加上又是如此短时间的研究,当中肯定会有一些幼稚和不足之处,还望各位指出。在此先行谢过了!!
另外需要指出的是,在这里我要谈的多是指中小投资创业者。
创业记之项目篇(1)
据中国创业招商网统计,90%的人曾经有过创业冲动,其中60%的会付诸实施,但其中仅有10%的人会成功。调查显示:①.98%的失败者是因为没有选准合适的项目;②.80%的创业者在创业前期都感到确定创业项目“十分头疼”、“很难抉择”;③.在创业失败的案例中,有60%的人觉得是“创业项目不对头”或“创业项目选择失误”;④.在成功创业人群中,70%的人都认为是“良好的创业项目成就事业”。
创业项目的选择既然如此重要,那么究竟该如何进行选择呢?中国创业招商网的专家认为,在创业之前,创业者一定要改变一个观点,那就是创业项目没有最好的,只有合适的。这就象我们谈恋爱,不要总是把目光盯在那些各方面都非常优秀的女孩子身上,关键的是要选择合适的。
下面我们就创业项目选择的各个方面进行系统的分析。
首先,创业项目选择的原则。
选择好的创业项目能有效的减少投资的不确定因素,很好的增加成功的筹码。通常一个好的创业者在选择产品或项目时,一般会考虑以下三点:一是该项目(产品)要具有独特的资源优势或顺应社会发展的潮流;二是该项目(产品)要与众不同,具有特定的消费群体;三是在推广该项目(产品)时,不需要或只需要很少的市场启动资金。而在具体的选择过程中,针对个人的具体情况,还应考虑以下几个方面:
1、必须是自己喜欢的行业,从而不断保持激情,并能坚持不懈;
2、能发挥自己的天赋和特长,可以给自己创造发展空间和成就感;
3、针对某一行业及产品进行细致的划分,不要盲目的追求高大全,适当的放弃可以成就未来;
4、对行业及产品要有足够的认识,包括其性能、优缺点、厂家、消费群体的年龄知识结构等;
5、行业及产品要有个性,有广阔的前景和特定的消费群体,可以复制并做大;
6、朝阳产业,成长性高,能长期发展,不要简单跟风;
7、有一定的区域垄断性,初期的市场占领后可以迅速地进行再投资,避免低层次的竞争;
8、少和政府部门及地方势力(包括黑道)打交道,少接触饭局、歌舞厅;
9、要在自己的身体和心理承受范围之内,投资不要太大,滚动发展即可;
10、最好能够先进结账,避免经常拖款欠款的行业;
11、穿休闲装的时间更多。
其次,创业项目的来源。
创业难,发掘创业机会就更难。一些人将创业点子的产生,归因于机缘巧合。这种说法有些偏颇。研究创意的专家认为,创意只是冰山上的一角,如果没有足够的相关知识的积累和平日的用心观察,机缘也不会如此的巧合。所谓的机缘巧合或第六感,主要还是创业者在平日里培养出的对环境变化的敏锐观察力,因此能够对之作出迅速的创意构想。
经济越发达,社会越进步,人们的需求就越细化。因此,小额投资者应该独辟蹊径,致力于经营人无我有的商品或服务,巧占市场盲点。努力寻找那些有市场需要,或有某种潜在需要、却又没人做的事情。研究人们生活中还有哪些不便,能不能通过某种服务或产品解决人们生活的不便。如经营与大商店商品配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店等,为消费者提供多层次的便利服务。
发掘创业机会,可以从以下几个方面着手:
  一、分析特殊事件。例如,由于“非典”的突然侵袭,造成温度计、口罩等产品的大量脱销,一些人趁此机会迅速做出决策,结果既挣了钱,也帮助了他人。
二、分析矛盾现象。例如,一方面大量的公司企业招聘不到专业的技术人才,另一方面大量的劳务人员苦苦努力却找不到工作。 这样,一些专业的技术培训部门就应运而生,矛盾也在一定程度上得到了解决。
三、分析作业程序。例如,在全球生产与运筹体系流程中,就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
四、分析产业与市场结构变迁的趋势。例如,在国营事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中,我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中,也可以寻得许多新的创业机会。
五、分析人口统计资料的变化趋势。例如,单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老龄化的社会现象、教育程度的变化等等,必然提供许多新的市场机会。
六、分析价值观与认知的变化。例如,人们对于饮食需求认知的改变,造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
七、分析新知识的产生。例如,当人类基因图像获得完全解决,可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域带来极多的新事业机会。
以上的这些着眼点,对于普通的低额创业者来说,应该主要从第一、第二两个方面来发掘创业机会。一般来说,最好的点子还是来自创业者长期的观察与生活体验。创业就好像十月怀胎,创业构想在创业者心中要不断思索酝酿、反复钻研。对于创业者来说,发现创业机会的能力也是当老板必备的素质之一。创业者在日常生活中要有意识地加强实践,培养和提高这种能力:
(1)、要培养市场调研的习惯。发现创业机会的关键点是深入市场进行调研,了解市场供求状况、变化趋势,考察顾客需求是否得到满足,注意观察竞争对手的长处与不足等。
(2)、要多看、多听、多想。每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到,多看,多听,多想能广泛获取信息,及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西,从而增强发现机会的可能性和机率。
(3)、要有独特的思维。机会往往是被少数人抓住的。要克服从众心理和传统的习惯思维模式,敢于相信自己,有独立见解,不人云亦云,不为别人的评头论足、闲言碎语所左右,才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。

创业记之项目篇(2)
再者,创业项目的一般分类。
上面我们对如何发掘创业项目以及选择的一些原则作了简单的了解,下面我们将对创业项目的一般分类进行详细的阐述。
众所周知,随着经济的发展,社会的进步,人类文明的程度越来越高,社会的分工也越来越细,行业的发展也就越来越趋于精细。在这众多的行业中发现一个新的领地对于创业者来说至关重要,因此我们要对整个市场的行业分工情况有一个大概的了解。
从大的方面来讲,整个市场的行业对于创业者来说可以笼统地分为:①.第二产业性质,也可称之为生产加工类,包括第一产业的生产加工;②.第三产业性质,也可称之为服务销售类,包括第一产业的服务销售。
作为普通的低额创业者,要在一开始就进行第一种类型的创业是不太现实的,除非个别的创业者拥有具有广阔市场前景的专利产品(或优秀创意),然后和相关的制造企业进行合作。通常这类产品都是生活中比较常见,但是又经过各种功能的完善,比较符合市场的需求和消费者的偏爱。这就要求创业者有独特的市场嗅觉、敏锐的生活观察力、活跃的思维能力以及良好的动手能力。因此,多数的创业者选择的都属于第二种类型。
第二种类型的创业又可以细化为:
1.店面服务式,如餐饮店、服装店、书店、花店等;
2.产品代理式,如电器设备代理、律师代理等;
3.信息销售式,如广告、中介、咨询公司等;
4.网络映销式,如网上商店、网上信息服务等;
5.上门服务式,如家政公司、搬家公司、装修公司等。
最后,创业项目的市场调研。
确定了创业项目后,就要对该种情况的市场进行调研,以确定此项目是否具有可行性。一般情况下,创业者最好能够在该行业工作半年到一年的时间,这样才能更好的熟悉了解该市场。在此过程中,创业者要尽量地对该行业的各个环节流程都进行详细的调查,包括产品(或行业)的生产地、生产公司、代理情况、价格情况、市场进入情况、地域差别、运输方式、贮存方式、性能、优缺点、消费群体的年龄和知识结构、消费者反馈、消费者喜好的服务方式、消费淡旺季等方面。
除此之外,创业者在调研中还要解决以下的问题:
1.该行业(产品)是否具有高速增长的潜力?
2.该行业(产品)能否抵御竞争对手的竞争?
3.该行业(产品)需要多少前期投资?你的预算如何?
4.该行业(产品)需要多长时间才能将产品推向市场?
5.该行业(产品)是否具有成为该市场领先者的潜力?
6.该行业(产品)的创意目前阶段开发得如何?
7.你是否有能力经营?你有什么资源,技能、经验、教育?还是其它什么?
8.经营该行业(产品)需要团队队员怎样的素质水平与技能或者团队队员的素质水平与技能是否互补?
9.怎样让你的顾客知道并了解你的产品和服务?
10.怎样留住你的顾客并让他们为你宣传?
11.该行业(产品)有多大的风险,你是否能够承受?
12.你如何防止他人复制该行业(产品)从而对你造成压力?
13.该行业(产品)在今后五年能否茁壮成长?
当然,如果你的创意非常独特非常有市场价值的话,那么不要犹豫,尽快整合你能够整合的资源,在该市场还是空白的情况下迅速抢占市场。在他人进入市场的时候,要迅速的提升完善产品(或服务),以期在竞争中占据有利地位。

创业记之团队篇
创业项目选定之后,下面就要选择创业的团队成员了。当然,也有创业者是先选择团队成员再进行创业项目的选择。这并不矛盾,通常情况下,这两者是相辅相成的,目的无非只有一个,那就是把创业进行到底。
合作创业的优点是非常突出的。通过合作创业,可以互相弥补彼此之间在性格、经验、资金、人脉关系等方面的不足,取长补短,也能发挥各自的优势,从而令创业的道路更加平坦。同时,做生意多个心眼,也能尽量地减少不必要的失误和损失。创业者需要从事业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,再以此来寻找具备此类技能和资源的相关合作者,大家的资源和技能实现整合,共同发展。
一般来说,作为一个创业首要领导者都要具备以下的条件:吃苦耐劳、勤奋、毅力、自律、识人能力、管理技能、想象力、口才、乐观、奉献精神、积极人生观、良好的个人习惯、推销产品(服务)的能力、独立作业的能力、追求利润的方法。除此之外,还需要有比较过硬的专业能力。
选择成员的标准是成员的能力应该尽量互补,也就是说,每个成员在自己主导的领域要精通,要做到游刃有余。当然,同时也要具备一些其它的素质。毕竟在创业初期,很多事情需要大家相互合作,也就需要成员的广博了。即做到博中有专。志同道合的亲戚、朋友、同学、同事都是合作创业的对象,而最关键就是要志同道合,大家的经营理念要相一致。只有这样,团队才能真正的凝聚起来,才能一致的去谋求发展。在具体的合作人选取问题上,要充分考虑需要哪些方面的合作者,要几位,各自的责权利怎么分配,人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等,都要有一个大概的纲要。等合作人基本确定下来之后,大家再一起对这个纲要进行修改和完善。
为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧,在创业团队形成之初,应该通过公司章程或者协议的方式,确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。下面简要介绍一下解决问题的一些原则:
1.丑话说在前面。最初创业时,该说的话一定要说,该签的协议章程一定要签。最基本的职责权利最好形成文件,尤其股权、利益分配、职能分配都要明确,包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
2.及时协调章程。任何事情都不可能在最初就计划周全,事情是随时都有可能变化的。合作运营过程中,遇到新问题新矛盾一定先形成书面协议再行动,不要碍于面子、友谊等方面的不便,坚决防止以后出现问题。
3.不要太计较小事。这与上面讲的两条看似矛盾,其实不矛盾。前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法,后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补,关键是要努力,眼光超前看。当然,这只限于小事。
4.持续不断地沟通。遇到问题要沟通,解决问题也要沟通,有矛盾时更要沟通,多想有利于组织发展的事情。要多交流,多沟通,有不同的看法,不要在公开场合辩论,不要把矛盾展示给下属。
5.就事论事。当双方矛盾冲突到外力也不能解决时要停止争论,停止人事波动,就问题来解决问题,不要针对人。
6.发现小人,坚决开除。当出现矛盾的时候,要尽量冷静,要多沟通。如果发现团队中的小人来利用这些矛盾分歧达到个人的目的和损害团队利益,那就毫不犹豫地开除,不论他是什么人。
7.一致向前看。要坚信团队能够健康发展下去,不要一开始就想着失败,尤其不要用经典的理论“只能共苦,不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想。创业合作过程中,遇到问题矛盾应向前看。只有向前看,成功的希望才会激励合作的各方摈弃前嫌,勇往直前,抵达成功的彼岸。
【要如何创业】二:如何创业
【要如何创业】
如何创业

你手里有5万、50万、500万,创业都不一定成功。现在只有一千块,怎么创业?看看他们都是怎么回答的。

彻底否决型

来自山东的创业者罗文非常反对,没有做好准备就出来创业是不科学的:

从你问这种问题,就可以知道,你还不适合创业。

创业者。

第一、先修内功,你连自己创业的项目都没有,谈你想创业,这要么说明你矫情,要么就说明你内功不够。

第二、第一条你都不行,你的人脉、渠道等资源,你自然也没有了。把内功修好了,你就自然知道怎么去寻找那些资源,怎么去整合它们。

第三、1000元,你泡在网上等待别人给你解答,如果去工作,赚钱,那么你的资本10天时间就变成了2000了,一个月后就变成4000。明白了我的意思吧? 趁着你的时间还没有价值尺度或时间还很廉价的时候,一边积累原始资本,一边修炼内功。

第四、憋屈自己几年时间,等待最佳出手的机会,果断出手,正式创业。

其它的,吸引风险投资等都是扯淡,第一,你内功不够,作为创始人不行,失去了30%的机会;第二,你没团队,你又失去了20%的机会;第三,你没项目,又失去了50%的机会(30%商业模式,10%技术,10%产品理念)。

切记,人不行的时候,别人说投你,八成是骗子,勿信。.

亲身体验型

案例一:

大学生创业者金涛用自己的亲身经历证明可行:

对于这样的问题,不同的人有不同的看法,我来说说我自己吧。

大二的时候,趁着大一新生报道,将自己1500块的生活费拿去批发市场买了十套床上用品(床单、被套、枕芯、枕套,被子、褥子各一个),除了被子不是棉的外,其它的质量都不比学校卖的差。我的价格是一套260元。学校卖的是550元,但是多一个床单、被套、枕套、棕垫。当时学生普遍反映,学校卖的,不好看,质量也很一般。

第一天下午买回来放在宿舍之后,打算第二天开始卖。结果,晚上10点了,我的一个室友在楼下玩双节棍,一个送新生来报道的家长找不到学校卖被子的地方,问我室友哪里有卖被子的,我室友回答说:我们宿舍啊,家长还以为是开玩笑,结果第一单生意完成了。

第二天去接待新生的同时,自己也推销被子,自己卖了2套。同时有三个也是接待新生的同学帮我卖4套,每套给了他们30块钱的佣金。我发现还是人多力量大啊。

最后还剩下3套了,我跟我一室友说,要是你能卖出去,每套我给你50,结果第三天早上他吃完早饭,就领了4个人回来,都卖出去了。

当然,我这个还不算创业啊,只能说是学生时代的一次尝试吧,毕竟投入和产出都不大。这是我曾经的第一次小买卖,一点经验也没有,奔着个想法就去了,希望各位不要嘲笑我啊。

所以,我想说钱少有钱少的办法,况且厉害的人多的去了,甚至有人没有投入就能创业成功。这个问题的提出者,也不一定像罗文说的那样“从你问这种问题,就可以知道,你还不适合创业。”因为像我这样平庸的人都敢去尝试。#p#副标题#e#

案例二:

厦门的创业成功者于江证明小本创业也是可以成功的:

我是5000元开始创业,12年到现在,还在撑着。

星期一用攒的一些钱付了首付,过两天去提车了。

我觉得项目可大可小,贵在你坚持的认为你做的事情是可以值得你坚持的。

1000元,

弄个三轮卖肉夹馍够了,

推个车卖关东水煮够了,

进点货在天桥摆摊够了。

有的时候梦想无关大小和形式。

重要的在于你想怎么实现罢了。

也许你想开个连锁火锅店,那你可以先从推车卖关东煮开始,至少你对菜和配料会开始了解。

如果你是想做生鲜电子商务,也许你可以从只卖新鲜的几种时蔬,并且从你所在的小区开始配送,利用互联网宣传,然后邻居在淘宝下单。

我认为,创业是可以不拘泥形式,规模。

关键的是走出第一步,你才有机会理解第二步,第三步该怎么走。

我等纯屌丝,一无资金二无人脉,拼的是自己不嫌弃你哪怕做的再小再卑微的小项目,并且还很认真的去对待这件事。

追忆过去型

被问及这个问题,东北的李斌回忆起了90年代老爹的创业故事

我还真见过千多创业的。不过不止一千块,而是4000多块。

97年某老爹下岗,他是厂医(之前在某县城做门诊医生)。

凑了4000多,找朋友花1500租了门面三个月,2000块进药品,还有500多买了1个柜子,一个沙发,两把沙滩椅,都是二手的。

依靠以前的同学关系,弄到了诊所执照。

然后营业。

因着老爹以前厂医时候为人仗义,还对老同事照顾,以前厂里的同时都来找他,第一个月维持下来了。

又因老爹门诊时候确实有两把刷子,尤其善于急救和感冒发烧1天见效,有次隔壁有家病人断气了,老爹跑去在家人放弃的情况下愣是人工呼吸了1小时,起死回生于是名声大振,半年后老爹横扫方圆3公里。

然后,就是老爹快乐的创业成功了,一年后就年入30w,两年后请了水水的护士小妹纸干活,那是98年哟亲~

故事说明:

1、你需要本身有两把刷子,核心技术(医生急救);

2、你需要有足够的社会人脉资源帮你搞定创业的环境(执照);

3、你需要稳定的客户来源支持你撑过创业初期(厂里同事);

4、你需要干一件吸引眼球的大事儿让用户认可你的产品(急救事件);

so,想要真创业,搞定4点先吧。

后记

当问到一千元如何创业,可能大多数人会觉得很荒谬,“一千块钱,在现代能干个啥,还想创业,死了这条心吧!”。但如果换算一下,1000块钱,1块钱的包子可以买1000个;2块钱的发卡可以买500个;5块钱的拖鞋可以买200个……不同的看待方式,就会得出不一样的结论。

创业需要精细考虑,但如果顾虑太多,要等所有的东西都准备好,再开始创业,可能那一次的赚钱机会却等不及你的漫长准备就自己先走了。

想创业的人,“资金不是问题,年龄不是问题”,现在互联网金融、众筹模式等等都可以为你筹集创业资金。玫琳凯·艾施45开创玫琳凯化妆品公司,肯德基创始人桑德斯上校65岁时还是一个穷困潦倒的老头,褚时健85岁创业等等这些“老前辈”们在人生过半的时候都有创业的勇气,你又有何惧呢!

心有多大,舞台就有多大,想创业的朋友们,加油吧!


【要如何创业】

白手起家者怎样创业成功的技巧

【要如何创业】

白手起家者创业成功技巧:

1、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面:
业务资源:赚钱的模式是什么;
客户资源:谁来购买;
技术资源:凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源:经营能力如何;
财务资源:是否有足够的启动资金;
行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;
人力资源条件:是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
2、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。
第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?
第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。
第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。
3、先有业务,再创业
进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。
创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。
4、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但不是最至关重要的,最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。
在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。
对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。
5、 内部创业更容易

在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

拓展资料:

创新创业是基于创新基础上的创业活动,既不同于单纯的创新,也不同于单纯的创业。创新强调的是开拓性与原创性,而创业强调的是通过实际行动获取利益的行为。因此,在创新创业这一概念中,创新是创业的基础和前提,创业是创新的体现和延伸。

创新创业是建立在创新基础上的创业,但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响,阻碍对创新的接受,使得创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言:真正重大的创新,每成功一个,就有99个失败,有99个闻所未闻。

创新创业是通过对已有技术、产品和服务的更优化组合,对现有资源的更优化配置。能够给客户带来更大、更多的新价值,从而开创所在创业领域的"蓝海",获取更多的竞争优势,也获取更大的回报。

创新创业的特点:

高风险

创新创业是建立在创新基础上的创业,但是创新受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响,阻碍对创新的接受,使得创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得·德鲁克所言:真正重大的创新,每成功一个,就有99个失败,有99个闻所未闻。

高回报

创新创业是通过对已有技术、产品和服务的更优化组合,对现有资源的更优化配置。能够给客户带来更大、更多的新价值,从而开创所在创业领域的"蓝海",获取更多的竞争优势,也获取更大的回报。

促进上升

创新创业是在创新基础上的创业活动,创新是创业的基础和前提,同时创业又是创新成果的载体和呈现,并在创业活动过程中,不断优化资源配置、总结提炼,以实现创新的更新与升级。创新带动创业,创业促进创新。

参考资料:



为什么要创业 如何创业

创业就是为了自己当老板,锻炼自己
创业要选择自己有兴趣的行业,做什么行业都可以的不妨考虑一下儿童互动体验馆
目前儿童互动体验馆是一个非常热点的创业项目,特别是近几年随着二胎的放开,未来会有更多的家长愿意让孩子体验这种寓教于乐的休闲方式。
重点打造了陶艺体验,手工制作,亲子烘焙,儿童游乐园,绘本阅读及个性产品定制等多个项目,可以自由选择

创业需要什么 自己怎样创业

需要大量的调查研究,需要毅力,充分的了解情况,认真分析情况,拿出好的措施,心里有数。

本文来源:https://www.dagaqi.com/chuangyejingyan/161240.html

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