出类创业_【创业相关】中国创业者十大素质_七种现象不适合你创业

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出类创业_【创业相关】中国创业者十大素质_七种现象不适合你创业

中国创业者十大素质-人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条
件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就
可以知道。
　　 创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力
，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过
这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源
的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的，但因为其中大
部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性，我们在此不作重
点讨论。
　　 我们希望在此讨论的是创业者外部资源的创立。其中最重要的一点是人脉资源的创
业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内
建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技
术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言
他的事业一定做不大。除非他像比尔·盖茨，能开发出一个WINDOWS，前无古人，无可取
代，只好由他独霸市场。
　　 创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。现在社会上同学会很盛行，
仅北京大学，各种各样的同学会就不下几十个，据说其中有一个由金融投资家进修班学
员组成的同学会，仅有200余人，控制的资金却高达1200个亿，殊为惊人。据说是中国最
好的工商管理学院之一的上海中欧工商管理学院，除了在上海本部有一个学友俱乐部外
，在北京还有个学友俱乐部分部。人大、北大、清华等名牌大学在北京、上海、广州、
深圳都有同学会或校友会分会，在这些地方，形形色色的同学会多如恒河沙数。
　　 周末的时候，到北大、清华、人大等校园走走，会发现有很多看上去不像学生的人
在里面穿梭。其中有许多人是花了大价钱从全国各地来进修的。学知识是一方面的原因
，交朋友是更重要的原因。对于那些“成年人班”，如企业家班、金融家班、国际MBA班
等班级的学生，交朋友可能比学知识更加重要，有些人惟一的目的就是交朋友。一些学
校也看清了这一点，在招生简章上就会明白无误地告诉对方：拥有ΧΧ学校的同学资源
，将是你一生最宝贵的财富。
　　 在《科学投资》研究的上千个创业者案例中，有许多成功者的身后都可以看到同学
的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班
上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，
一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，分别成
立正泰集团和德力西集团。一位创业者在接受《科学投资》的采访时说，他到中关村创
立公司前，曾经花了半年时间到北大企业家特训班上学、交朋友。他开始的十几单生意
，都是在同学之间做的，或是由同学帮着做的。同学的帮助，在他创业的起步阶段起了
很大的作用。
　　 实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的
目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
　　 同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成
年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠
，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
　　 与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背
景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大
商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为
犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。在很长一段时间内，中国几乎所
有商业繁盛之地，其最惹眼、最气派的建筑不是徽商会馆，就是晋商会馆。会馆者，老
乡交游约会之馆也。如今，一个人要外出创业，比如一个湖南人要到深圳创业，或者一
个福建人要到纽约创业，老乡众多仍然是最有利条件之一。这是近年来各地同乡会风起
云涌的原因。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。
　　 第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创
业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充
分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在
国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，
选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。如昆明的“
云南汽车配件之王”何新源，在创办新晟源汽配公司之前，就在省供销社从事相同工作
；有名的宝供物流，其创始人刘武原来也是汕头供销社的一名“社员”，被单位派到广
州火车站从事货物转运工作，后来承包转运站，再后来利用工作中建立的各种关系，创
立了宝供，通过为宝洁公司做物流配送商，一举成为国内物流业之翘楚。前中学数学教
师、“好孩子”创始人、《福布斯》中国富豪宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第
一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做
童车的第一笔资金也是通过一位在银行做主任的学生家长获得的。如果没有学生家长的
帮助，宋郑还可能会一事无成。而万通的冯仑和王功权原来则是同事，两人曾一起在南
德工作过，后来两人离开南德，携手海南打天下，才有了现在的兴旺发达。冯仑和王功
权在事业上是一对绝配，仿佛《封神演义》里面的哼哈二将，一个弹，一个唱，配合得
天衣无间。
　　 据调查，国内离职下海创业的人员，90%以上利用了原先在工作中积累的资源和关
系。
　　 第三是朋友资源。朋友应该是一个总称。同学是朋友，战友也是朋友。老乡是朋友
，同事一样是朋友。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好像十
八般兵刃，到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金，对创业者来说是多多益善。“
在家靠父母，出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不
能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。俞敏洪为跟警察交朋友，喝酒喝到差点
死过去，但他后来发现，自己这“差点一死”，值！《科学投资》认为，人际交往能力
应列在创业者素质的第一位

中国创业者十大素质-谋略

楚霸王之所以不值得人们同情，一在于他的有勇无谋，二在于他的妇人之仁。商场
如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。
　　 可口可乐成功30法则，条条光明正大，那是因为它做到了现在这么大，如果它当初
创业，就推出30法则，恐怕早就被敌人吃掉了。
　　 创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度
上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创
业者不但要能够守正，更要有能力出奇。
　　 奥普浴霸现在是国内浴室取暖产品的第一品牌。其创始人、杭州奥普电器有限公司
董事长方杰，在1993年将浴霸产品引入中国的时候，国人尚没有在浴室吊顶的概念。方
杰想了一个办法，将浴霸定位为时尚产品，并且专门针对那些二十来岁的漂亮姑娘进行
营销。方杰的说辞是：“我是国外留学回来的海归派。在国外作为一个白领能不能在家
洗个澡，是一个时髦的生活方式，是你家里面生活状态的一个标志。”海派小姑娘的标
志，就是崇洋媚外，瞧不起“自己人”，如果有任何东西，能够将她们同周围土里土气
的“自己人”区分开来，她们愿意付出任何代价。方杰就巧妙地利用了上海人的这种“
海派”心理，将奥普浴霸在上海滩一炮打响。
　　 现在很多人很佩服冯仑，觉得这个人能做能侃，很了不起。冯仑不是有了钱才有本
事，他是因为有了本事才有了钱。1991年，冯仑和王功权南下海南创业的时候，兜里总
共才有3万块钱。3万块钱要做房地产，即使是在海南也是天方夜谭。但是冯仑想了一个
办法。信托公司是金融机构，有钱。他就找到一个信托公司的老板，先给对方讲一通自
己的经历。冯仑的经历很耀眼，对方不敢轻视；再跟对方讲一通眼前商机，自己手头有
一单好生意，包赚不赔，说得对方怦然心动；然后提出：不如这样，这单生意咱们一起
做，我出1300万元，你出500万元，你看如何？这样好的生意，对方又是这样一个人，有
这样的经历，有什么不放心？好吧！于是该老板慷慨地甩出了500万元。冯仑就拿着这5
00万元，让王功权到银行做现金抵押，又贷出了1300万元。他们就用这1800万元，买了
8幢别墅，略作包装一转手，赚了300万元，这就是冯仑和王功权在海南淘到的第一桶金
。冯仑的说法：“做大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，
自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你
合作做生意的时候，你就真的有钱了。”冯仑初到海南，尽管没钱，也一定要将自己和
公司上下都收拾得整整齐齐，言谈举止让人一眼看上去就是很有实力的样子。
　　 《福布斯》中国富豪陈金义当年也有过这么一番经历。陈金义在没有发迹前，有机
会做一个蜂蜜加工厂。建一个蜂蜜加工厂需要30万元，但当时陈金义手头仅有3万元。他
将这3万元存入银行，随后又利用这3万元做抵押，从银行贷出6万元，又用6万元做抵押
，贷出12万元，如此一直到贷出办工厂所需30万元。蜂蜜加工厂办起来，陈金义的事业
也逐渐走上正道。现在这成为民营企业家的“原罪”。有人说他们这是空手套白狼，其
实不然，最多他们是利用了银行制度上的缺陷。有能力利用现存制度的缺陷，是一种智
慧的表现。市场经济的假设基础，就是人都是自私的，每个人都想将自己的个人利益最
大化，而结果是人们在利己的同时达到了利人的目的，个人利益与社会效益都达到最大
化。说到钻空子，商人的天性就在于找空子、钻空子。有人钻空子不奇怪，如果眼见着
空子在那里没有人去钻，那才是奇怪的事情。谈到空手套白狼，哪一个白手起家的创业
者不需要经过一个空手套白狼的阶段呢？空手而能套到狼，不是智慧又是什么呢！
　　 吴敬琏写过文章《何处寻找大智慧》，对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把
事情做好，能赚到钱就是好智慧。京城白领没有几个没有吃过丽华快餐的，京城的大街
小巷，经常能看见漆着丽华快餐标志的自行车送餐队。丽华快餐由一个叫蒋建平的人创
立，起家地是江苏常州，开始不过是常州丽华新村里的一个小作坊，在蒋建平的精心打
理下，很快发展为常州第一快餐公司。几年前，当蒋建平决定进军北京时，北京快餐业
市场已近饱和。蒋建平剑走偏锋，从承包中科院电子所的食堂做起，做职工餐兼做快餐
，这样投入少而见效快；由此推而广之，好像星火燎原，迅速将丽华快餐打入了北京市
。假如蒋建平当初进入北京，依循常规，租门面，招员工，拉开架式从头做起，恐怕丽
华快餐不会有今天。
　　 谈到商业谋略，梁伯强是最令人敬佩的一个。梁伯强想做指甲钳，在国内却找不到
过硬的技术，找来找去，他发现韩国人在这方面行，技术好。可是韩国人一向抠门，对
自己的技术看得很严。公开向韩国人讨要技术肯定不行，出钱买人家也未必肯卖。为了
从韩国人那里偷师学艺，梁伯强想了一个“曲线救国”的办法。第一步，他先想办法成
为韩国人的代理商，为其在中国内地批发销售指甲钳。这样既建立了自己的指甲钳销售
网络，又取得了韩国人的信任。第二步，在取得韩国人的信任后，梁伯强便开始找借口
，说韩国人的货这不行哪不行，质量不过关，产品老崩口，天天找韩国人的麻烦，把自
高自大的韩国人气得不行。最后为了证明自己的产品质量过关，韩国人竟在一怒之下，
将产品生产材料和工艺流程都告诉了他。梁伯强一听大喜过望，立刻自己开打，“非常
小器·圣雅伦”于是呼啸出山，一亮相就获得满堂彩。
　　 梁伯强偷艺的故事，不禁让人想起华人第一首富李嘉诚。李嘉诚当年未发迹时，为
了获得塑料花的生产工艺，也曾到意大利演了这么一出。看来，财富强人有时在财富智
慧上也是惊人相似。
　　 谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个创业行动中。王传福做比亚迪，别人
都是用整套的机器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替机器，只在不得
不用机器的少数几个环节才使用少量的机器。原因在于，王传福知道，作为一个劳动力
供应的大国，中国工人的人力成本远低于购买成套机器设备的成本。使用人力代替机器
，虽然使比亚迪的工厂变得不那么好看，显得不那么现代化，但却使比亚迪的生产成本
一下子就降了下来，竟低于主要竞争对手日本人40%。凭借价格优势，比亚迪在世界市场
横扫千军，将日本人打得稀里哗啦。王传福也在短短数年之内，积累了巨量的财富，进
入了《福布斯》中国富豪榜，2002年排名第41位。
　　 谋略，说白了就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。当韦尔奇和
通用的“6个西格玛”席卷中国企业界，中国企业界人人奉韦尔奇为神灵，奉“6个西格
玛”为圭臬时，一位创业家说了话。他说：“在我的企业里，在我目前这种状况下，我
只需要3个西格玛、4个西格玛就足够用了，如果一定要我在我的企业里推行6个西格玛，
那么我的企业必死无疑。”现在，这家伙的企业做得很不错。
　　 对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用
不好用，适用不适用的问题。当年谢圣明带着红桃K一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷
广告时，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富
翁，而当年那些讪笑他的人呢，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。我们归结创业者智
慧：不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？

中国创业者十大素质-胆量

问一个问题：什么样的人最适合创业？
　　 答案是：赌徒。
　　 道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，
所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业
正是最需要强大心理承受能力的一项活动。
　　 《科学投资》在研究中发现，大凡成功人士都有某种程度的赌性，企业界人士尤然
。史玉柱的赌性大家都知道。当年在深圳开发M－6401桌面排版印刷系统，史玉柱的身上
只剩下了4000元钱，他却向《计算机世界》定下了一个8400元的广告版面，惟一要求就
是先刊广告后付钱。他的期限只有15天，前12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款
，总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万元。史玉柱将10万元又全部投入做广告，
4个月后，史玉柱成为了百万富翁。这段故事如今为人们津津乐道，但是想一想，要是当
时15天过去，史玉柱收来的钱不够付广告费呢？要是之后《计算机世界》再在报纸上发
一个向史玉柱的讨债声明呢？我们大概永远也不会看到一个轰轰烈烈的史玉柱和一个赌
性十足的史玉柱了。
　　 很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名
就，白日飞升；要是跳不成，就只好凤凰涅了。当年周枫带人做婷美，一个500万元的项
目，做了2年多，花了440万元还是没有做成。眼看钱就没了，合作伙伴都失去了信心，
要周枫把这个项目卖了。周枫说，这样好的项目不能卖，要卖也要卖个好价钱。合作伙
伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就
花5万元钱把这个项目买了下来。原来大家一起还有个合伙公司，作为代价，周枫把在这
个合伙公司的利益也全部放弃了，据说损失有几千万元。单干的周枫带着23名员工，把
自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在帐上，另外的钱，
他算过，一共可以在北京打2个月的广告。从当年的11月到12月底，他告诉员工，这回做
成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资
。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得要哭，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，
结果婷美就成功了。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了千万富翁、百万富翁。现在
很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。
说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段
，才有了这样一桩成功的案例。
　　孙广信与周枫有异曲同工之妙。《福布斯》中国富豪孙广信在没有发迹前，只是在
乌鲁木齐做一些拼缝之类的小生意。这样的小生意人在商业传统悠久的乌鲁木齐多得是
。孙广信起家于做酒楼。1989年秋季的一天，孙听到有一家专做粤菜的广东酒楼的老板
因为欠债跑掉了。孙广信跑到那里一看，嗯，这个酒楼不错，地理位置好，门面也不赖
，行，可以做，是个机会。当时就借了67万元把这个广东酒楼盘了下来，又从广东请来
好厨子，进了活海鲜，鱼、虾、鳖、蟹，还有活蛇。此前孙广信从来没有做过餐饮业，
新疆人又吃惯了牛羊肉，对生猛海鲜不感兴趣，感兴趣的人也不敢轻易下箸。头4个月亏
了17万元，亏得孙广信眼睛发直。他坚持了下来，通过猛打广告猛优惠，将客源提了上
来。孙广信从酒店里赚到了钱。中国的酒楼多得是，赚钱的老板都不少，为什么现在只
有孙广信出名呢？因为孙广信没事就在酒楼里观察他的顾客，琢磨他的顾客。有一回，
一个客人一下定了一桌5000元的酒席，把孙广信吓了一跳。在当时5000元可不是一个小
数。他一琢磨，什么人这样有钱，出手这样阔绰？一打听，原来是做石油的。再一打听
，乖乖，了不得，原来做石油这么肥，这么来钱呢。孙广信就开始转行做石油。后来孙
广信成了《福布斯》中国富豪。孙广信现在做的事是西气东输。连国家都要掂量再三感
觉头痛的工程，他都敢做，而且有资本做得起。
　　 创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕
竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。有一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫
冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿
了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是
冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是
一个狗洞，你也是冒进。这个故事什么意思？它的意思是说，冒险是这样一种东西，你
经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。
创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒
进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑。

中国创业者十大素质-敏感
敏感不是神经过敏。神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以
做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。
　　 创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
　　 潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人
的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？
别人不能，但潘石屹能。别人没有这个本事，潘石屹有这个本事。
　　 1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于
1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其
中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不少钱。1992年，随着海南楼
市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
　　 潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀
柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司
指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体
改办主任边吃边聊：‘我们来做一个行不行？’体改办主任说：‘好哇，可是现在来不
及了，要准备6份材料，下星期就报上去。’
　　 “潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人
。这位领导说：‘这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。
’做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。通过各种
关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事
俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：‘准备做多大？’冯仑说：‘
要和王功权商量一下。’王功权说：‘咱们现在做事情，肯定要上亿。’
　　 “潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，‘这边还等着上报材料呢。’冯仑就在电
话那头告诉潘石屹：‘8最吉利，就注册8个亿吧。’北京万通就这样，在什么都没做的
情况下，拿到了8个亿的现金融资。”
　　 以上这段文字出自IT名记刘韧的手笔，很生动。这就是潘石屹那个“一言8亿”的
传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了
万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边
的现代城。　
　　 潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。我们前面说过陈索斌
。陈索斌是一个“海归”，在美国留过学，有经济学硕士的头衔。陈索斌所学与蜡烛无
关，在创业之前他亦从未与蜡烛行业有过任何接触。为什么他会选择时尚蜡烛作为自己
的创业方向呢？原来1993年的一天晚上，陈到一位朋友家中谈事，突然遇到停电，朋友
的妻子赶紧找出一截红蜡烛点上，烛光下红彤彤的蜡烛一股股地冒着黑烟，忽明忽暗。
朋友的妻子在旁边抱怨说：“如今卫星都能上天了，怎么这蜡烛还是老样子，谁要是能
捣鼓出不冒黑烟的蜡烛，说不定能得个诺贝尔奖什么的。”就是这样一句话触动了陈索
斌，于是不久就有了“金王”。再不久，“金王”成了中国的时尚蜡烛之王。随着“金
王”的成功，陈索斌自然而然也就成了亿万富翁。对蜡烛黑烟的抱怨，相信不只陈索斌
一个人听到过，为什么只有他抓住了这个机会呢？这只能归结于陈索斌比一般人更为强
烈的商业敏感。
　　 如果说潘石屹、陈索斌最初的财富都是用耳朵“听”来的，那么夏明宪最初的财富
就是用眼睛“看”来的。1989年，在山城重庆开着一家小五金杂货店的夏明宪，忽然发
现来买水管接头(一种钢管)的人多了起来。他觉得很奇怪，这些人买这么多水管接头干
什么用？后来一打听，才发现是一些先富起来的山城人，为了自身和家庭财产的安全，
开始加固家里的门窗。买水管接头，就是为了将它们焊接起来，做成铁门防盗(那时候还
没有防盗门的概念)。夏明宪发现这个秘密后，立即意识到自己的机会来了。他马上租了
一个废置的防空洞，买来相应的工具，刨、锯、焊、磨地干了起来。一个多星期，他就
做了20多扇“铁棍门”，赚了一大笔钱。后来顺着这个思路不断发展，就有了现在的“
美心防盗门”，与盼盼防盗门一起，成为中国防盗门行业两块响当当的品牌。原来的五
金店小老板变成了现在的防盗门大老板，成为山城重庆数得着的一个财主。
　　 这样的故事有很多。上海有名的亿万富翁、洗浴业和餐饮业大佬施有毅(现任上海
云海实业股份有限公司董事长)也是依靠过人的商业敏感发达起来的。施有毅这样叙述自
己的经历：“1995年，我从美国夏威夷坐飞机到东京……朋友带我到一个浴场去……通
过洗这个澡，我茅塞顿开，觉得这个搬到中国非常好。”就是这样的一个日本浴，后来
洗出了施有毅的万贯家财。施有毅敏感到什么程度？公安部发布法令，严禁驾驶员过度
疲劳驾驶车辆：从事公路客运的驾驶员，一次连续驾驶车辆不得超过3个小时；24小时内
实际驾驶时间累计不得超过8小时。他得知后的第一反应，就是决定到高速公路旁边去修
汽车旅馆。
　　 一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商业敏感
来自于自己的两条腿。北京人都很熟悉什刹海边那些拉洋车的，黑红两色的装饰，非常
显眼。这些人都是一个叫徐勇的年轻人的部下。1990年，爱好摄影的徐勇出版了一本名
叫《胡同101像》的摄影集，有对中国民俗感兴趣的外国朋友看到这本影集，就开始请徐
勇带自己去胡同参观，讲解胡同文化历史。徐勇立刻就意识到这里有机会。不久他的以
北京“坐三轮逛胡同”为主题的旅游公司办了起来。当初徐勇将自己的想法告诉朋友和
家人的时候，几乎遭到了所有人的一致反对，北京可看的东西太多了，故宫、长城、颐
和园……哪一个不比胡同更吸引人，有多少到北京来的人会有兴趣去看那破破烂烂的胡
同，北京本地人更不会有兴趣。政府有关部门当时也不看好他的主意。现在，徐勇的“
胡同游”却日进斗金，让所有人大跌眼镜。
　　 北京人说一个人不懂事，会说他“没有眼力见儿”，意思是看不出好歹。其实，面
对每天在眼前溜来溜去的商业机会，有几个人是有“眼力见儿”的？张维仰和北大名教
授张维迎就差一个字，现在是深圳市东江环保股份有限公司董事长。这家公司是国内第
一家在香港上市的民营环保企业。1987年以前，张只是深圳市城管部门的一个普通员工
。一天，深圳蛇口的一家外资企业找到深圳市城管部门，提出以每吨500港币的高价，请
求帮忙处置其公司产生的工业垃圾。城管部门派人拉回来两三吨废物，却不知如何处理
。一位工作人员将这些垃圾拿到实验室化验，发现废物中铜的含量很高，经过技术手段
加以综合处理，可以制成广泛应用于工业和农业的化工原料硫酸铜。这件事当时也没有
谁留意，却被旁边的张维仰默默记在了心里。不久，张维仰辞职创业，从为深圳企业处
理垃圾做起，后来发展到垃圾的无害化处理和变废为宝。当时适逢国家大力倡导环保，
张维仰好风凭借力，一下子便发达了起来。应该说，当时这个机会摆在张维仰的每一个
同事面前，大家机会是均等的。最后只有张维仰抓住了这个机会，因为他的商业感觉更
好，再辅之以强大的行动力，所以，他能够最后胜出毫不奇怪。
　　 谈及商业敏感，梁伯强不能不谈。在财富道路上，梁伯强不是一个幸运儿。他曾经
几次被命运打倒在地，但最后又倔犟地爬起来。他积累的财富几度灰飞烟灭，但又一次
次在他“再来一次”的喊声中重新聚拢。1998年，或许是出于感动，命运改变了对梁伯
强的态度，开始对他眷顾起来。这年4月的一天，梁伯强在一张别人用来包东西的旧报纸
上，偶然读到一篇文章。这篇文章的名字叫做《话说指甲钳》。文章说，1997年10月27
日，时任国务院副总理的朱基，在中南海会见全国轻工企业第五届职工代表时说：“(你
们)要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了
，使大劲也剪不断。”文章说，当时朱总理还特意带来3把台湾朋友送给他的指甲钳，向
与会代表展示其过硬的质量、美观的造型和实用的功能，并以此为例，激励大家要对产
品质量高度重视，希望科技进步和技术创新，开发更多更好的新产品，把产品档次、质
量尽快提高上去。
　　 梁伯强读到这篇文章，眼前一亮。他再一了解，得知这件事令当时国家轻工部压力
很大，为此成立了专案小组。轻工部还联合五金制品协会在江浙开了几次会议，寻求突
破这个问题的方案，但都没有根本解决。梁伯强得知这些情况后非常兴奋，因为他做了
十多年的五金制品，这正是他擅长的事情。他知道机会来了。梁伯强的“非常小器·圣
雅伦”指甲钳就是在这种背景下产生的，现在，梁伯强号称“世界指甲钳大王”。一个
一向不顺的创业者，在蹉跎了半辈子后，终于靠自己的一次敏悟改变了命运。当然，梁
伯强的成功，还有很重要的一点，就是他懂得前文所讲的明势与借势。他借的是朱基讲
话之势，借的是轻工部“老房子着火”之势，因而一举成功，一鸣惊人。
　　 有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果
你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，
是创业者成功的最好保证。


中国创业者十大素质-明势
明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。
　　势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是
势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过
来说，你就是不想赚钱都难。
　　势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很
多创业者是不太注意这方面工作的，认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实
则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，
都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更
有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比
如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时
懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
　　澳瑞特健康产业集团位于山西长治，是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车
厂基础上组建，时间只有短短10来年，年产值现在已超过上亿元。郭瑞平发财的秘诀便
是顺势而为。本来山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么
健身。在毫无经验的基础上，将创业定位于在本地毫无市场的健身器材，在当地许多人
看来等于找死。但是郭瑞平有一个很好用的头脑，他利用了当时国家竞技体育与群众体
育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于“群众喜欢用群众乐用的健身器
材”，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争，又利用国家发行体育彩票，
其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会，利用一直以来精心与国家体育总局
官员建立并保持的良好关系，首先将一整套“群众性体育健身器材”安装在了国家体育
总局龙潭湖家属院，然后又从这个家属院走向了中国。你现在走到北京街头看一看，都
是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有10来件，上面都标着“澳瑞
特”的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。
　　顺势而作，就是顺水行舟。李白诗“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。”那是指
顺水行舟。苏东坡坐船回老家，走得和李太白是同一条路，却整整花了3个月。原因无他
，太白顺水，东坡逆水。创业的道理也是一样。观察政府，研究政策，是为了明大势。
　　中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不
喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮
，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
　　在得风气之先的珠三角，现在还包括长三角，许多中小创业者都非常懂得借势的道
理。不少人依靠借势发了家。借什么势呢？借外资企业在本地投资的势，比如说，一个
台湾的电脑主板厂家在内地建厂，他不可能什么都自己生产，有一些零配件，包括一些
生活供应，都要依靠当地人解决。这就是势，有人称之为“为淘金者卖水”。其实不是
卖水，而是大家一起淘金，只不过有人淘的金块大一些，成色足一些，有人淘的金块小
一些，成色差一些，但最后大家都有钱赚。在一个地方，大家都在做IT，你偏要去炼铁
，你不赔钱谁赔钱？和市场主导一样，这就有一个产业主导的概念。不管做什么，你一
定要和身处环境合拍，创业才容易获得成功。《科学投资》传授一个诀窍，假如你准备
创业，而你的资金不足，经验又不足，那么，你可以看看周围的人都在做什么，大家一
起做的，你跟着做，一定没有错，虽然不可能赚到大钱，但赔本的机会也少，风险也小
，较适合于那些风险承受能力较弱的创业者。能赚平均利润，对于小本经营的创业者就
不错了，通过这样的锻炼，可以慢慢学习赚大钱的本领，慢慢积累赚大钱的资本，一旦
机会来临，是龙翔九天，还是凤舞歧山，还不是由你说了算？假如你的本钱雄厚，风险
承受能力强，你当然可以从创业伊始就去剑走偏锋，寻冷门，赚大钱，只是这样的创业
者不多。
　　小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合
自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身
心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
　　明势的另一层含义，就是明事，一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明
皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社
会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，
你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己
为自己设绊。
　　前一段时间，河北富翁孙大午被抓，很多人在网上为孙大午抱打不平。一些法律、
金融专家就对当地政府指责孙大午私自揽储、非法集资不以为然，觉得以孙大午的作为
，远远够不上私自揽储、非法集资，扰乱金融秩序更谈不上。当地税务部门指责孙大午
偷税漏税亦迄今拿不出有力证据。但这不是我们关心的内容，我们关心的是孙大午落入
今日的局面，由千万富翁沦为阶下囚，有无其自身的原因。
　　孙大午被抓后，有人说了一句话：孙大午被抓，是因为孙大午不会说话，不会办事
。大午集团从1000只鸡、50头猪起家，至今已发展成集养殖业、种植业、加工业、工业
、教育业为一体的大型科技民营企业，固定资产过亿元。说孙大午不会办事，肯定不是
指他不会办企业。
　　那么，孙大午不会办的是什么事呢？一是“抠”。大午集团在对外交往上，每年基
本没有什么招待费。孙大午从来不请客。就算逢年过节给一些单位送点年礼，也都是十
几元一箱的鸡蛋。二是“傲”。平时孙大午只喜欢和学术界名流交往，对政界人士却“
不屑”打交道，使一些人感觉孙很清高、很狂，心里很不舒服。三是“轴”，不懂人情
事故，与地方政府关系闹得非常僵，和地方的税务局、工商局、土地局等多个权力部门
都发生过冲突，打过官司。通过大午集团的举报，当地税务部门的一位重要领导还曾遭
到检察机关的拘捕。
　　孙大午的企业发展要用钱，而从银行和有关金融机构又贷不到钱，于是走上“非法
集资”的道路。反观当地另一家与大午集团差不多的企业，人家也缺钱，也需要融资，
但采取的方法却与大午集团迥然不同。《中国新闻周刊》的报道说，通过县委书记的亲
自“协调”，今年3月该企业又获得了银行1亿2千万元的贷款额度，其中1千万元已经落
实。这家企业在当地以与政府关系密切著称。
　　创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境
都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很
多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好
经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟
悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要
明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质

中国创业者十大素质-眼界
名人老总佘德发是个非常有意思的人，据说这个人不管走到哪里，随身都会带着两
样宝贝：一样是手提电脑，因为名人在全国设有许多的分部、分公司，佘德发带着电脑
走到哪里，那里就是公司的总部；另一样是一个旅行箱，里面全是各种各样的报纸，佘
德发走到哪里，读到哪里，将一箱一箱的报纸，当成了精神粮食。
　　人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广
。广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯
路。
　　《科学投资》研究了上千创业案例，其中亲自走访的创业者不下数百，发现这些创
业者的创业思路有几个共同来源。
　　第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、
技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最
常见的一种创业思路的来源。
　　第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国
际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态
上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基
地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业
撤出留下的市场空隙，加之自己原先在电池行业多年的技术和人脉基础，做得顺风顺水
，财富像涨水似地往上冒。他于2002年进入了《福布斯》中国富豪榜。另一位财富英雄
郑永刚，据说将企业做起来后，已经不太过问企业的事情，每天大多时间都花在读书、
看报，思考企业战略上面。很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，
是工作的一部分，一定要有这样的意识。
　　第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼
界的好方法。《福布斯》中国富豪里面少有的女富豪之一沈爱琴，说自己最喜欢的就是
出国。出国不是为了玩，而是去增长见识，更好地领导企业。
　　在《科学投资》研究的案例中，有二成以上创业者最初的创业创意来自于他们在国
外的旅行、参观、学习。像刘力1995年创立北京大众人拓展训练有限公司，将拓展训练
当成自己创业的主要落脚点，灵感就来自于其在英国、瑞典等国考察时，对拓展训练的
接触。“当初的震撼非文字所能够表达。”回国后刘力便照猫画虎弄了这么个东西，效
果非常好。现在有空到哪儿上一堂拓展训练课，已经成了都市有产阶级的时尚玩意儿，
北大等学校在帮助企业训练企业领袖时，拓展训练是其中一项重要手段。
　　还有西岸的黄勇。西岸是中国最好的几家公关公司之一，去年因为和奥美的合并闹
得沸沸扬扬。西岸的创始人黄勇原来是一名比较成功的科技记者，有关媒体这样描述黄
勇的创业：“1992年，黄勇在香港偶然参观了博雅公司在香港的分公司。这次香港之行
最后改变了黄勇的命运。博雅的业务让黄勇感觉很有意思，他没想到公关也能成为一种
专门的行业。”结果就是，黄勇利用自己做记者时积累的大量资源，先人一步在国内开
办起了公关公司。西岸，大概是中国最早的完全市场化运作的公关公司之一，后来因为
代理微软公司的“维纳斯”(一种机顶盒)在国内公关界一举成名。记者在北京西单时代
广场看到，西岸在这个豪华写字楼租赁的办公场所不下千余平方米。
　　行路意味着什么，或者换句话说，眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的
眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你
和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者
的整个创业历程。“一个人的心胸有多广，他的世界就会有多大。”我们也可以说，“
一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”
　　比如科宝。科宝整体厨房如今在国内非常有名，但是科宝在起步时，并不是做整体
厨房的，专业是抽油烟机。后来科宝的创始人蔡明发现不少顾客在买了抽油烟机以后，
还会向他们订做几格吊柜、厨柜，以便放置一些厨房用品甚至是冰箱等电器。这时候科
宝才开始有意识地向整体厨房方面转型。“那时我们理解的整体厨柜就是做几个柜子，
把燃气灶和其他厨房用具放在一块就行了。这种状况一直持续到1999年5月。我去德国科
隆参加每两年举行一次的家具配件展，算是开了眼界。看了展会，我发现自己以前做的
东西，那哪能叫整体厨房，简直就是垃圾。”
　　展会后，蔡明从德国直接去了意大利，雇了一个意大利司机，从北边的威尼斯出发
一直南下。“我让那司机帮我安排好路线，一路上，只要门上写着Cucina(意大利语厨房
)，我就进去看。看了几十个厂家，每个厂家都有几十个甚至是上百个款式。古典的，现
代的，大众的，前卫的，各种流派都看了个遍。到最后，看到Cucina我就想吐。”
　　这一路看了20多天，蔡明回到国内，下令把他们以前做的东西全部推倒重来。欧洲
的各种流派、款式，融进自己的理念。科宝，或者说蔡明，在做整体厨房若干年后，一
直到1999年的欧洲之行，才明白什么叫真正的整体厨房。这就是行千里路的作用。开阔
眼界后的老板，将原本平庸的企业带入了一个全新的境界。与此同时，老板自己也进入
了一个新境界，发现了一个新天地。
　　第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是
由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联
系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。时尚蜡烛领头羊山东金王集团创始
人陈索斌的创业IDEA，便来自于一次在朋友家中的闲谈。昆明赫赫有名的“云南王”、
新晟源(昆明最大的汽车配件公司)老板何新源有两大爱好，至今仍保持着和朋友在茶楼
酒馆喝茶谈天的爱好。何新源称其为“头脑风暴”。这样的头脑风暴，使他能够不断地
有新思路、新点子，生意越做越大，越做越好。都说广东人是天生的生意人，你看一看
，广东人里面有几个是不好泡茶楼的？泡茶楼，喝茶是一方面，交朋友谈生意是更重要
的另一方面。原来北京人不太爱喝茶，现在北京的茶馆却多过米铺。这与近几年来北京
的商业气味越来越浓不无关系，茶馆里面的人，十有八九是在交朋友谈生意。
　　四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。见钱眼开，莫如说眼开见
钱，眼界开阔才能看见更多的钱，赚到更多的钱。《科学投资》奉劝创业者，有空一定
要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备
的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。


中国创业者十大素质-忍耐
成语里有一句“艰难困苦，玉汝于成”，还有一句“筚路蓝缕”，意思都是说创业
不易。不易在哪里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些
，挺一挺就过去了，就像王江民。王江民40多岁到中关村创业，靠卖杀毒软件，几乎一
夜间就变成了百万富翁，几年后又变成了亿万富翁，他曾被称为中关村百万富翁第一人
。王江民的成功看起来很容易，不费吹灰之力。其实不然，王江民困难的时候，曾经一
次被人骗走了500万元。王的成功，可以说是偶然之中蕴含着必然。王江民3岁的时候患
过小儿麻痹症，落下终身残疾。他从来没有进过正规大学的校门，20多岁还在一个街道
小厂当技术员，38岁之前不知道电脑为何物。王江民的成功，在于他对痛苦的忍受力，
从上中学起，他就开始有意识地磨练意志，“比如说爬山。我经常去爬山，五百米高很
快就爬上去了，慢慢地爬上去也就不感觉得累。再一个就是下海游泳，从不会游泳到喝
海水，最后到会游泳，一直到很冷的天也要下水游泳，去锻炼自己在冰冻的海水里提高
忍受力。比如：别人要游到一千米、二千米，那么我也要游到一千米、二千米，游到二
三千米以后再上岸的时候都不会走路了，累得站不起来了。就这样锻炼自己，来磨炼自
己的意志。”当他40多岁辞职来到中关村，面对欺骗，面对商业对手不计手段、不遗余
力的打击，都能够坦然面对。所以，中关村能人虽多，倒让这样一个外来的残疾人拔了
百万富翁的头筹。
　　中关村还有一个与王江民异曲同工的人，就是华旗的老总冯军。冯军是清华大学的
高材生，读大学时就在北京秀水街给倒货的留学生当翻译赚外快。毕业后也有一个好工
作，他却不愿干，宁愿跑到“村里”自己打江山。冯军在中关村又有“冯五块”的称号
，意思是说，他每样东西只赚你五块钱。有媒体曾经这样描述冯军在村里的生活，“冯
军一次用三轮车载四箱键盘和机箱去电子市场，但他一次只能搬两箱，他将两箱搬到他
能看到的地方，折回头再搬另外两箱。就这样，他将四箱货从一楼搬到三楼，再从三楼
搬到二楼，如此往复。”这样的生活，有时会让人累得瘫在地上坐不起来。冯军在中关
村创业，一要丢掉清华大学高材生的面子。俗话说，“物以类聚，人以群分”。在中关
村和冯军干一样活儿的人，大多数是来自安徽、河南的农民，如中关村的CPU批发生意，
60%以上都由来自安徽霍邱县冯井镇的农民把持着。一个清华大学的高材生，要成天与这
样一些人打交道，与这样一些人厮混，不是一件好受的事情，需要很好的心理承受能力
。其次，为了让人家代理自己的产品，“村里”那些摊主儿不论大小都是自己的爷，见
人就得点头哈腰，赔笑脸说好话。中关村那些摊主儿的素质尽人皆知，好听的话不会多
。从“冯五块”这样一个绰号，可以看出冯军当时的江湖“地位”。
　　现在冯军又遇到了新的难题，就是与郎科的优盘专利权纷争。郎科的创始人邓国顺
也是一个传奇人物，从一个打工仔成长为亿万富翁，邓国顺只用了短短几年时间，中间
亦经受了无数的折磨。“那种煎熬是一般人不能承受的，可是我们没想过放弃。即使是
累得快趴下，钱快花光的时候，我们也不过是想：没钱了，再回新加坡打工，赚了钱又
继续搞。”邓国顺说的是他和创业伙伴成晓华几年前一起开发优盘时的情景。现在邓国
顺的朗科拥有优盘的专利，冯军的华旗却想来分一杯羹。邓国顺不答应，两家就起了纷
争。冯军息事宁人想和解，天天给邓国顺打电话，但是邓国顺一听是冯军的声音就撂电
话，逼得冯军不得不换着号码给他打。冯军大小也是个老板，华旗在中关村不算出类拔
萃，可也不是寂寂无名，这样低声下气地让人不待见，还不都是为了公司的生意。这是
创业者需要忍受的另一种精神折磨。
　　但是冯军所受折磨，与俞敏洪比起来，又算是小巫见大巫。俞敏洪是国内英语培训
的头牌学校新东方的创始人。对俞敏洪的创业经历，中国青年报记者卢跃刚在《东方马
车——从北大到新东方的传奇》中，有详细记录。其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次
醉酒经历的描述，看了令人不禁地想落泪。
　　俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。
俞敏洪意识到自己在社会上混，应该结识几个警察，但又没有这样的门道。最后通过报
案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来“坐一坐”。卢跃刚是这
样描述的：
　　“他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。在中关村十几年，他第一次走进这么好
的饭店。他在这种场面交流有问题，一是他那口江阴普通话，别别扭扭，跟北京警察对
不上牙口；二是找不着话说。为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，劝别人喝，自己先喝。
不会说话，只会喝酒。因为不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪失去了知觉，钻
到桌子底下去了。
　　“老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。医生说，换一般人，喝
成这样，回不来了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’，差点喝死。
　　“他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小
时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：‘我不干了！—再也不干了！—把学校关了！—
把学校关了！—我不干了！......’
　　“他说：‘那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，
没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的
事业.....’
　　“他不停地喊，喊得周围的人发怵。
　　“哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背
上书包上课去了。”
　　实际上，酒醉了是很好对付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。当年“戊戌
六君子”谭嗣同变法失败以后，被押到菜市口去砍头的前一夜，说自己乃“明知不可为
而为之”，有几个人能体会其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了……可是第二
天醒来仍旧要硬着头皮接着干，仍旧要硬着头皮挟起皮包给学生上课去，眼角的泪痕可
以不干，该干的事却不能不干。按卢跃刚的话说：“不办学校，干嘛去？”
　　俞敏洪还有一件下跪的事，在新东方学校也是尽人皆知。那是当着几十口子人，当
着自己的同学、同事，当着在饭店吃饭的不相干的外人，俞敏洪“扑嗵”一声就给母亲
跪下了。起因是，俞母将俞敏洪的姐夫招来新东方干事，先管食堂财务，后管发行部，
但有人不愿意，不知谁偷偷把俞敏洪姐夫的办公设备搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪
正和王强、徐小平两个新东方骨干在饭店包间里商量事，搬把凳子便堵在包间门口破口
大骂。王强和徐小平看见俞敏洪站起来“大义凛然”向门外走去，还以为他是要去跟母
亲做坚决的斗争呢，谁知这位新东方学校的校长，万人景仰的中国留学“教父”，“扑
嗵”一声，当着大伙儿的面，给母亲跪下了。弄得王强和徐小平面面相觑，目瞪口呆。
　　王强事后回忆说：“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去，可是他跪下
了。顿时让我崩溃了！人性崩溃了！尊严崩溃了！非常痛苦！”一个外人看见这样的场
景尚且觉得“崩溃”，觉得“非常痛苦”，那么，作为当事人和下跪者的俞敏洪会是什
么样的感觉呢？！
　　现在大家都知道俞敏洪是千万富豪、亿万富翁，谁知道俞敏洪这样一类创业者是怎
样成为千万富翁、亿万富翁的呢？他们在成为千万富翁、亿万富翁的道路上，付出了怎
样的代价，付出了怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的屈辱、憋闷、痛苦，有多
少人愿意付出与他们一样的代价，获取与他们今天一样的财富？更有甚者，当初江苏名
佳企业董事长张正基创业时，因为违逆了父亲的意思，甚至被父亲告到税务局，说他偷
税漏税，父子因此而3年断绝往来，你知道其时张正基的心情吗？
　　对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。电话
大王吴瑞林(侨兴老板)当初创业失败，“走在路上，平时笑脸相迎的乡邻竟然一夜之间
形同陌路，不断有人在我身后指指点点。没多久，孩子们就哭着回家告诉我，老师把他
们的位子从第一排调到最后一排去了，学校里的同学也不和他们玩了。”吴瑞林不得不
带着家人，“选择了在一个月黑风高的深夜悄悄离开”，离开了生他养他的故乡。指甲
钳大王梁伯强一次次创业，一次次辛苦累积财富，而每一次点滴积累的财富最后总是被
各种各样“莫名其妙的原因”剥夺，搁一般人早发疯了，可梁伯强都忍下了。现在他是
一个成功者。
　　老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上
的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精
神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那
么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选
择。

中国创业者十大素质-欲望


将“欲望”列在中国创业者素质的第一位，你是不是觉得很奇怪？佛经上有一句话
，叫做“无欲则刚”，意思是说，一个人如果没有什么欲望的话，他就什么都不怕，什
么都不必怕了。和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的；道士整日闭关
打坐，末了没有一个不想白日飞升的，可见虽然“无欲则刚”，但要做到“无欲”是一
件多么困难的事。
　　“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不
同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破
眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是
普通人能够做得到的。你到任何一个政府机关门口一站，都可以发现那样一种人：他们
表情木然，行动萧索、心态落寞，他们惟一的心愿，就是眼前的局面能够维持。他们祈
愿的就是机构改革千万不要改到自己的身上，再就是每月工资能够按时足额发放。他们
本来是有足够的学识，有足够的能力以及资源来开创一番事业的，但是没有这样的欲望
，他们觉得眼前的生活就足够好。这些人并不限于机关，任何一个有人群的地方都有这
样的人，你如何能够指望他去创业？
　　我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的
时候需要跳起来才能够得着。上海有一个文峰国际集团，老板姓陈名浩，是一个40多岁
的男人。1995年，陈浩挟着20万块钱来到上海，从一个小小的美容店做起，现在已经在
上海拥有了30多家大型美容院、一家生物制药厂、一家化妆品厂和一所美容美发职业培
训学校，并在全国建立了300多家连锁加盟店，据说个人资产超过亿元。陈浩有一句话：
“一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。”所谓梦想，不过是欲望的别名。你可
以想象欲望对一个人的推动作用有多大。
　　《科学投资》研究发现，成功创业者的欲望，许多来自于现实生活的刺激，是在外
力的作用下产生的，而且往往不是正面的鼓励型的。刺激的发出者经常让承受者感到屈
辱、痛苦。这种刺激经常在被刺激者心中激起一种强烈的愤懑、愤恨与反抗精神，从而
使他们做出一些“超常规”的行动，焕发起“超常规”的能力，这大概就是孟子说的“
知耻而后勇”。一些创业者在创业成功后往往会说：“我自己也没有想到自己竟然还有
这两下子。”
　　因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业
改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。做家具生意
的吉盛伟邦在上海有很大的名声，它的老板叫邹文龙。邹文龙来自北方冰雪之国的长春
，在一向瞧不起“外地佬”，尤其是“北方佬”的上海打出了一片天地，身家要以若干
个亿元计算。邹文龙在接受媒体采访时说自己的创业动力来自“三大差别”。这“三大
差别”不是他自己提的，是他现在的岳父给他提的。邹文龙说自己早恋，高二就开始谈
恋爱，身体又不好，后来女朋友考上了大学，他却落了榜。他女朋友的父亲就对他说：
你和我的女儿有三大差别。第一是城乡差别。女朋友是城市户口而邹文龙却来自贫穷的
农村。第二是脑力劳动与体力劳动的差别。邹文龙的女朋友已经考上了大学，而邹却不
得不接一个亲戚的班，到一个小杂货店搬油盐酱醋出卖劳动力。第三是健康上的差别。
邹文龙因为身体不好影响到大学都没考上，难以想像一个身体不好的人以后怎么靠体力
活儿吃饭，你怎么能够养得活我的女儿？所以，你和我的女儿谈恋爱，坚决不成！
　　要想不放弃自己的女朋友，那就只有一条路，就是消灭“三大差别”。在这样的情
况下，邹文龙开始了创业，并且创业成功。现在，女朋友早已变成了老婆，邹文龙还是
喜欢对老婆说：“我都是为你做的。”实际上，邹文龙说错了，他不是“为你做的”，
而是“为了得到你做的。”这就是欲望的作用，再辅之以出色的行动力，邹文龙终于如
愿以偿，“抱得美人归”。
　　无独有偶，大名鼎鼎的张树新的创业亦是源于一种刺激。只不过，这种刺激比邹文
龙的“女朋友”来得更为刻骨铭心，因为关系到父亲的生死。张树新回忆说：“我记得
1989年我父亲患癌症来北京，到1992年去世，我们几乎倾其所有，最后想做很多的事情
，却总是囊中羞涩做不了。那个时候社会上已经有很多人下海，大街上有很多不同的人
的生活状态，你就会觉得你没有能力改变自己的生活状态，不用去讲那么多的大道理。
”俗话说，哀莫大于心死。张树新就是在这样一种状态下，由报社记者而下海创业，成
为一个创业者。创业的目的很简单，就是没有钱，想有钱，要赚钱。后来张因为创办瀛
海威，第一个大张旗鼓将互联网引入中国而声名雀起。现在张是联和运通投资公司的老
板，已经由一个成功的创业者，发展为一个用自己的钱投资的职业投资家。
　　因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走
过的共同道路。丝宝集团的梁亮胜现在很有名，上了《福布斯》中国富豪榜，但寻究当
年，梁也不过是一打工仔。只是这个打工仔有点与众不同。1982年，梁带着他的太太，
和所在内地工厂的其他40多名青工一道被派往香港工作。当时“(梁胜亮)一家在香港只
有四五平方米的住房。那是一间不到30平方米的房子，住了三家人，除去公用厨房、洗
手间、走道，房间之小难以想像。他两口子住厅，另两家人各租了一间房，因为别人白
天上班时要走厅，他就从厅里拉一块塑料布，留一个过道，他们夫妻两人只能挤在沙发
上睡。那时，梁的梦想就是想有个楼花。”
　　即使是在这样艰苦的条件下，梁还是每天晚上坚持去上学。在香港的3年时间里，梁
系统学习了航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。后来梁就依靠做国际贸易，向国
内贩卖檀香木材淘到了第一桶金，再后来，就办起了丝宝集团，出品舒蕾、风影洗发水
等。现在梁站在成功者的角度说：“回头来看，一起到香港的40多人现在都还在工厂里
做工，因为他们满足现状，觉得现在做工比原来在国内做工好多了。”梁这话的意思就
是说，是欲望促使了他的成功。因为他觉得自己可以做得更好，赚更多的钱，过更好的
生活，他要给自己当老板，做自己的主人。而原来一起随他到香港做工的40多个工友，
却没有他这样的欲望，所以他们20年前给别人做工友，20年后仍然只能给别人做工友，
为别人赚钱。
　　做杉杉西服的郑永刚与梁亮胜如出一辙。郑总是不满足，在部队里不满足，退伍之
后仍不满足。从一个公司到一个公司，从一个工厂到一个工厂，他总是觉得自己能做更
大的事，应该拥有更大的舞台。他就在这样的不满足中，将自己的事业一步一步推向前
进。现在他终于使“杉杉西服”成为“中国西服第一品牌”，同时也使自己成为了一个
亿万富翁。
　　关于人的欲望，地产商冯仑有一段很精辟的论述。他说：地主的生活最愉快，企业
家的生活最有成就感，奴隶主的生活最有权威。“地主地里能打多少粮食，预期很清楚
，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企
业家不同，企业家的预期和他的努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高
，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。”如果用“创业家”代替冯仑这段话
里的“企业家”，你会发现它同样贴切，或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创
业的最大推动力。”
　　一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社
会地位，想得到别人的尊重。有人一谈起这些东西就觉得很庸俗，甚至一些成功者亦不
愿提起这样的话题，特别是一涉及到钱，便变得很敏感、很禁忌，其实完全不必如此。
禁“欲”的时代早已经结束，除非你一定要自阉，那谁也没有办法，否则，你完全可以
轰轰烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿。圣人如孔子一旦学有所成，不也周游列
国，急着求个一官半职么？可见，在有些事情上，是无所谓俗与不俗的。


中国创业者十大素质-与他人分享的愿望zz
梁山在宋江的治理下，一派兴旺发达。众兄弟大碗喝酒，大块吃肉，大秤分金，过
得好不快活。宋江治理梁山全靠两个手段，一是建章立制，自宋江而下，众兄弟排排坐
，分果果，分工明确，各司其职；二是作为领导人，宋江懂得与兄弟分享。每当“买卖
”有所获，宋江总是第一个安排下功劳薄，众兄弟论功行赏，按照各人的贡献，将利润
进行公平分配。《水浒传》120回，从来没有一个字讲到宋公明瞒着众人多吃多占，中饱
私囊。按理说，宋江貌不惊人，论文不能吟诗作赋，讲武不能上马提枪，却将梁山一干
强盗治得服服帖帖，原因很简单：宋江这样的领导人，不会让大家吃亏。按经济学家的
说法，就算是有人不服他，出于个人利益最大化的考虑，让宋江当头儿也是个最优选择
。
　　 作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将
事业做大。
　　 若干年前，记者曾在中关村采访过一位创业者。这位创业者当时在中关村做产品供
求信息。当时，中关村做一行的人还很少，因而这位创业者的收入可观，很短时间内就
买了车，买了房，但是对自己的员工却很抠门，能少给一分，绝不多给一分，他说这叫
低成本运作。现在七八年过去了，这位创业者的公司已经搬了几次家，但总是改不了小
门脸那种寒酸的模样，员工也总是那么寥寥几个，而且不断地更换。中关村竞争激烈，
每天都会有很多人的创业梦化为泡影。这么多年过去了，这位创业者仍然存在，仍然在
中关村坚持，自有他的成功之处。但是，与和他差不多时间起步，做同样行业，而且是
白手起家的郭凡生相比，他就差得远了。现在郭凡生的慧聪年产值早已过亿，在现代化
的写字楼里拥有了上千平方米的办公面积，在全国各地还有数十家分公司。郭凡生也早
就成了千万富翁。
　　 郭凡生和这位创业者的区别，就在于懂得与众人分享。慧聪是1991年创立的，199
2年慧聪的章程里已经写入了劳动股份制的内容。学经济出身的郭凡生这样解释他的劳动
股份制：“我们规定，慧聪公司的任何人分红不得超过企业总额的10%，董事分红不得超
过企业总额的30%。当时我在公司占有50%的股份，整个董事占有的股份在70%以上，有24
0%是准备股，但是连续8年，慧聪是把70%以上的现金分红分给了公司那些不持股的职工
，而我们这些董事规定得很清楚，谁离开公司，本金退还，不许持股。所以我们这些董
事又都是公司总裁、副总裁，参与的也是知识分红。慧聪早在1992年初创的时候，就确
立了按知识分配为主的分配方式。”据说郭凡生第一次给员工分红的时候，有一位员工
一下分到了3000多块钱。那是上世纪90年代初，3000元可是一笔大钱。这位员工以为公
司搞错了，不相信世界上竟然会有“这样大方的老板”，拿到钱后连夜跑掉了。
　　 郭凡生对中关村的企业和中国的高科技企业为什么做不大也有一番高论。“中关村
企业有100万利润就分裂，有200万利润就打架，为什么做不大呢？就在于这个公司只有
一个老板，老板拿走绝对的利益，而这个公司又不是靠老板的资本来推动发展的，当它
的主体变为知识推动的时候，企业就要不断地分裂，所以中关村的企业做不大，中国的
高技术企业做不大。”
　　 美国心理学家马斯洛有个需要层次理论，说人按层次一共有五种需要，第一是生存
需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我实现需要。这
五种需要具体到企业环境里，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当
老板舍得付出，舍得与员工分享，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里
都得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自
我实现的需要”，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回
报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层
面的恰当解释。
　　 当周枫成功地完成婷美“惊险的一跳”后，当初坚定不移地跟随着他的员工现在可
享福了。不但是这些员工，现在婷美所有的员工都在分享着周枫和婷美的成功。如今在
周枫的公司里，120多名员工光小汽车就有96辆。这些小汽车都是公司作为奖励送给员工
的。周枫规定，凡在公司工作满3年的员工，就送给小汽车一辆，百平米住房一套。现在
周枫又买了28套“部长级”住房，每套150平方米。周枫规定，在公司工作满5年以上的
员工，可以得到这些住房。
　　 周枫这样解释自己的成功：我觉得我成功的因素里面有这样一条，就是我能够做到
与人分享。周枫当然也有他的“小九九”。他说：我现在研究很多案例，比如三株、太
阳神等等企业是怎么成的，怎么倒的。他们成功以后员工和主要干部都是什么样的福利
待遇。我们中国有个现象，就是一个新兴的行业一旦做火了以后，紧接着就会分岔。好
像只要做了一个给老板个人带来暴富机会的产品，之后这个企业很快就会销声匿迹，这
是一个值得我们关注的现象。比如说一个口服液，做火了以后，紧接着就会出现很多很
多同样的口服液，你想一想，做这些口服液的人都是从哪儿来的呢？都是从原来的公司
里派生出来的。这里面有高薪挖角的原因，更多是老板自身的原因。老板挣钱了，副总
们会想，老板挣了，看看我自己的钱，还是没有涨多少。那好，我宁愿不拿你这5000多
块钱的月工资了，我也不出去给别人干，因为给别人干，我可能还是拿那点工资。我自
己办一个公司，几个人单独拉出去也做这个，因为别的不会做，我就仿照你来做。一旦
做成了，我也就成了百万富翁了。所以这样不断地派生，今天果茶大战，明天保暖内衣
大战，还有各种的保健品大战，基本上都是这样，但是你看我做的生意，基本上后面没
有跟进的人跟着搅和。婷美为什么能够一花独秀？原因在于我们有一支凝聚力特别强的
队伍。对公司员工来说，如果这个企业事业发展了，他还拿他那几千块钱月薪的话，他
是会有想法的。但如果他一年可以拿个30万元、40万元的话，他就会考虑，自己现在出
去做老板，冒那个风险，还不如在这儿做。这种比较经济学，决定了你一下就把他5年的
时间拴死了，以后你只要巩固住，甭说5年，有两年你的品牌就出来了。别人再跟你做同
样的东西竞争，你靠品牌已经压死了他。所以说，一个企业家要懂得与他人分享，真心
分享，公平分配利益。这样做了以后，你这种坦诚，一个窝头大家掰着吃的那种诚恳，
会产生很强的凝聚力。其实这样做，同时也保护了自己，比如分出岔以后，你就要用更
大的广告量去抵消对方的竞争。现在像我这样，每年的广告量就减下来不少，无形中还
是保护了你自己的利益。
　　 周枫如此精明，如此会算帐，怪不得他做一样东西火一样东西呢。而且只要是他做
过的东西，都做到了全国第一。做生意的人都会算帐，只不过有些人算得是大帐，有些
人算得是小帐。商业法则：算大帐的人做大生意，做大生意人；算小帐的人永远只能做
小生意，做小生意人。
　　 分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。
王江民不管什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。而正泰集团的成长历
史，有人说就是修鞋匠南存辉不断股权分流的历史。在南存辉的发家史上，曾经进行过
4次大规模的股权分流，从最初持股100%，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存
辉将自己的股权稀释，将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都伴随着企
业的高速成长。但是南存辉觉得自己并没有吃亏，因为蛋糕做大了，自己的相对收益虽
然少了，但是绝对收益却大大地提高了。
　　分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。


中国创业者十大素质-自我反省的能力zz
1992年9月3日，万通成立一周年纪念日，冯仑将这一天确立为万通“反省日”。“
一直到现在，每年一到公司纪念日，我们都要检讨自己。”
　　 反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过
程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过
程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业
者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西
。
　　 方杰做奥普浴霸，大家觉得那么容易，好像是一蹴而就似的。其实早在澳大利亚留
学的时候，方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHT UP”公司打工。当时他
还不懂商业谈判。他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他当时的老板是
一个谈判的高手，所以，每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，他总是在口袋里
偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录了下来，然后再回家
偷偷地听，揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样
回答的。他就这样学习，几年以后也成为了一个商业谈判的高手。最后老板退休了，把
位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳洲身价第一的职业经理人。然后他
不想当打工仔了，想自己回国创业。方杰的奥普浴霸是在这样的基础上做成的，方杰并
不是一个天生的生意人。
　　 在《科学投资》研究的上千个创业案例中，除有限的几个“新经济”的锋线人物，
如上海易趣的邵逸波、深圳网大的黄沁据说是神童外，其他大多也就是如曾国藩所说的
“中人之质”而已，并没有哪个成功者在智力上有什么出类拔萃之处，比如智商高到18
0、200之类的。相反，这些成功者有一个共通之处，就是都非常善于学习，非常勇于进
行自我反省。高德康做波司登，经常“晚上睡不着，想心事。常常半夜里醒过来一身冷
汗。”高德康何许人也？江苏常熟白茆镇山泾村的一个农民。高德康曾经这样描述他的
创业经历，那时候高德康做裁缝，组织了一个缝纫组，靠给上海一家服装厂加工服装赚
钱，每天要从村里往返上海购买原料，递送成品。“从村里到上海南市区的蓬莱公园，
有100公里路。我骑自行车每天要跑个来回，骑了几次车就不行了。于是我就挤公共汽车
，背着重重的货包挤上去，再挤下来，累得满头大汗。因为我挤车也是在上班时间，车
挤得不得了。我背着货包好不容易挤上去，车上的人闻到我一身臭汗，就把我推下来，
有一次把我的腰都扭伤了。有时候他们还要骂一句，你这个乡下人，乡巴佬。神气得不
得了……可是包重呀，你把我推下来，我怎么办？那个时候我是哭也哭不得，我想那些
人一点都不理解我。有时甚至考虑还要不要和上海人做生意？但是不去上海，家里就没
有活干，吃不上饭。只能上，乖乖地上。做生意龙门要跳，狗洞要钻，没办法的，只能
受点委屈。”在这种情况下，高德康睡不着觉，后来他的事业做大了，波司登已经成为
了中国羽绒服第一品牌，自己也变成了千万、亿万富翁了，却仍然常常睡不着觉。高德
康总是在反省自己，为了一些想不明白的问题，他还特意跑到北大、清华上了一年学。
他说：“我经常总是在听人家讲，听了以后抓住要害，再在实践中去检验，到最后看结
果，看到底是不是真的。”高德康只有小学文化，而他现在最大的爱好竟然是看书。“
时间再紧张，学习也不能马虎。平时很少有时间去看书，有的时候在飞机上看看。在这
种学习时间很少的情况下，每个月一定要集中3天时间。集中3天学了之后，把自己的思
路理顺。作为一个领导来说，不一定整天忙得不得了的领导就是好领导，你必须把思路
理顺，有一种思维的状态来考虑这个企业的发展。”
　　 高德康作为一个山沟里的农民，上海人嘴巴里的乡巴佬，最后却能让上海人抢着购
买自己的羽绒服，把上海人的钞票大把大把地揣进自己的兜里，原因何在？现在你明白
了吧。
　　 作为一个创业者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在这种时候，反省能力和自
我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说：“吾日三省吾身”。对创业者来说，
问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才
能时刻保持清醒。《科学投资》将自我反省的能力放在创业者10大素质的最后一项，并
不意味着我们认为它是最不重要的一项。相反，我们认为创业者需要的是综合素质，每
一项素质都很重要，不可偏废。缺少哪一项素质，将来都必然影响事业的发展。有些素
质是天生的，但大多数可以通过后天的努力改善。如果你能够从现在做起，时时惕砺，
培养自己的素质，你的创业成功一定指日可待。

七种现象不适合你创业

创业是要非常理性的去对待的一件大事。并非人人都适合创业,对于个人而言有七种现象不适合你创业。

创业是失败过很多次,我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。

最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道 路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价 值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些 商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。

我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积 累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的，一个真正的创业人 是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在 这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。

更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：

1、缺少长远目标和思维高度

作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三 年，往往第一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问 题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。

高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作

创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。

3、单个环节与整个系统

就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工 作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心【出类创业】去吧。严重缺少整体系统概念。

你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。

4、责任

在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足， 反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设 法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因 所在，积累了经验。

对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。

5、个人意识与联合力量

很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风 险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高 效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。

对社会资源的把握也很关键。

6、成本概念

作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个 “抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么， 以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。

创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。

7、办事一条线

条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。

现在想出来创业，可以干点什么

不知道微商你有兴趣没

大学生创业适合做什么行业

如果你没有开店的经验的话，找不到货源的话，建议先从加盟做起，不但市场没有问题，而且货源也不用操心，何乐而不为呢，只是要选择信誉好有市场成功经营过的加盟，不但可以解决进货渠道问题又可以积累经验和资金，一举三得。其次就是项目的选了，传统的衣食住行竞争太大，最好选择像动漫这种新兴的市场潜力巨大的项目，而且是国家大力扶持的

一个人出来创业干什么好

作为创业者，要学会迅速地审时度势，快速决断能够使你占据领先优势。拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。没有走错走不错，每一条路都有它跋山涉水的理由，有时候我们在走投无路的时候，往往能做出正确的选择，以下推荐几个适合个人创业项目。
1、自媒体
现在做自媒体已成为一种潮流，大家都想大蛋糕上分上一块。有人认为做自媒体已经过了红利期，但是作为个人草根的崛起途径，还是存在成功可能的。
2、卖快餐
现在人们对吃的追求还是比较注重的，对于一些地方，人们的消费水平比较有限，吃太贵的吧，舍不得，吃不怎么样的吧，又觉得单调。
3、晚托班
该创业项目适合25-55岁年龄段，学历层次高中以上的女性。 服务包括，下午帮忙放学接孩子，指导他们做作业，温习功课，等待孩子父母下班回来后接走等。后期可自行拓展业务。
4、花卉景观
保健花卉盆景不仅具有一般花卉盆景的观赏价值，而且具有特殊的保健药用价值，将其置于室内、阳台，常“闻其气味”，饮其汁液，食其果实，能起到防病治痛、强身健体、延年益寿的作用，对健康大有裨益。
5、微商等社交电商
社交电商将成为未来零售的重要通道，社交电商所带来的巨大流量也将转变为电商的销量，人们在获取信息的同时还可以更好的享受购物带来的乐趣，社交电商将成为未来电商发展的新方向。

我到底要不要出来创业

20岁，比较适合打工，积累更多的社会经验。在你打工的过程中，找一些你感兴趣的行业或职位去发展。你现在创业也没资金，而且风险比较大，你现在没有足够的自信和优势去创业，所以还是再打几年工吧！如果有心创业，就在你下班之余多关注一下民生问题，从中找到一些好的商机，等待时机成熟（有资金、有经验、有人脉等），就立马出击，闯出自己的一篇天地！
因此，你要做好人生规划：20-30岁打工，积累资金、人脉和经验；30-40岁创业，找准商机，全身心投入......（个人小建议，可根据自己的想法来规划人生，包括何时结婚生子等等）

出的冷门创业项目中有哪些是新型创业项目

你想了解那些方面

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