【www.dagaqi.com--创业成功故事】
许多人只看到成功者创业成功的一面，却没有想过创业的过程是非常的艰难的?创业项目网www.dagaqi.com小编今天为大家精心准备了创业历程创业团队有四种模式，哪一种比较容易成功?，希望对大家有所帮助!
有人说创业团队找对人就成功了90%，创业成员之间的化学反应在很大程度上决定了一家公司能否成功，本文作者Hyde Park Venture Partners创始合伙人Guy Turner从创业经验、产品、行业专业度等几个维度进行了分析，总结出了四种成功创业团队的模式。
我已经从事投资行业5年，投资了50多家公司，我花了很多时间思考我投资过的项目，哪些是成功的投资，哪些不是?这是本文的主题。
任何人(包括我们投资的人)的特征可以分为检查特征和经验特征。检查特征是可以通过查看他的工作履历和粗略对话来从外部测量或观察的特征。 经验特征只能通过广泛的互动来观察。本文的重点是检查特性，如何与成功的创业团队模式结合起来。
创业经验、专业经验和行业、产品经验似乎是最重要的三个检查特征。 这三个维度描绘了一个明确的框架和一系列组合或模式，我们和那些成功的例子作比较。
两种主要的成功模式
模式一：“YC模式”
初次创业 + 有限的专业经验 + 行业/产品专家
我称这种模式为YC模型，因为许多Y-Combinator孵化的团队符合这个模式：职业生涯前或职业生涯早期创始人的第一家创业公司，但他们具备的编程和/或产品经验与他们想要颠覆的行业相关。在我们的投资组合中，有两家公司在这种模式中脱颖而出：
Farmlogs：给农民的软件。他们实际上是一个YC团队，两位联合创始人在学校就创办了公司。 两人都是黑客，其中一个在农场长大。
Shipbob：简单、快速、便宜的实现电子商务。另一个YC团队， 这两位联合创始人在职业生涯早期都是开发者，一人来自我们投资的另外一家公司，另一人来自德勤。他们在创立Shipbob之前曾涉足电子商务领域，创立Shipbob就是为了解决他们曾经遇到过的问题。
Terminus和FourKites的情况类似，都是相对早期的职业团队，在他们的市场上有直接的产品经验。
为什么这种模式通常是可行的?早期的职业生涯、第一家公司，这样的团队几乎没有可失去的。 他们通常是未婚，没有孩子，灵活的。 尽管根据定义，这些团队在工作上有很多需要学习的，但早期他们通常是有现金效率的，他们不需要或想要高薪带来的稳定，他们习惯于自己动手。在哪些已经开始了职业生涯的团队中(不是直接从高中或大学毕业创业)他们可能是单个的贡献者，而不渴望自己建立大型团队。 最后一点 ，同样重要的是，这些年轻的团队只有足够的经验看到并希望解决一个行业的问题，而不会因为需要改变的规范而受干扰。 向YC致敬，将这一模式产品化。
因此，“YC模式”的团队可以有效地找到匹配市场的产品，同时保持资本效率。他们灵活敏捷。不稳定的方面是在招聘，管理和组织机构方面缺乏经验，不了解复杂的市场动态和与投资人合作，他们倾向于在找到匹配市场产品后进行业务扩张。 他们也可能不擅长企业级销售，这是一种需要多年经验的技能，因此即使不适合，也默认使用更轻的销售模式。 我很高兴地说，我们上面的团队都通过这些挑战。
模式二：“成功创业，再来一次”
成功退出了的创业公司 + 广泛的专业经验 + 行业/产品专家
这个模式看上去比较无脑。成功做过一次，那就再来一次。
我们的投资组合中最好的例子是G2Crowd，B2B软件领域的Yelp，其创始团队创立并出售了Big Machines。我们投资了一些这种模式的公司，包括Truss, Hubdoc, Lookbook, Catalytic,和Upfront Healthcare.
虽然这些团队可能会烧更多的钱，但他们在职场上需要学习的东西是比较少的，所以是有效的平衡。他们也为投资者赚了钱，因为这样才能获得资本。 作为拥有丰富创业历程的创始人，他们也知道如何吸引人才，组织机构，向大客户销售，开拓市场，与投资者合作。 最后，如果他们自己名气足够大，他们以前的行业角色可能有助于让业界注意到他们。
然而，这种模式并不是没有风险。 经验丰富的团队也会犯错误。 一个常见失误是融资过多，过快，估值过高。这限制了公司的选择，如果团队没有达到投资方的要求或者烧钱太多就会出现问题， 虽然经验丰富的团队更有可能打好计划，但它仍然是一个创业公司，有很多不确定性。
还有哪些可行的模式
三个维度，每个维度两个级别=8种模式，我们目前只谈了其中两种。 其他6种怎么样? 事实证明，当团队在目标行业中不具备行业和/或产品经验时，我们几乎从未看到成功的案例。 罕见的例外是新兴市场，在消费级创业公司中(想想2005年的社交)更常见，但B2B就很少。
模式三：“CXO转为创始人”
初次创业 + 广泛的专业经验 + 行业/产品专家
这比较难的一种模式。这种团队经常有一堆CxO(经理或“领导”)，他们一开始他们从一开始就想要高薪水，员工为他们做所有事情。 他们了解很多关于管理现有组织，但这和寻找PMF或可扩展销售无关。 这些团队快速烧钱，经常失败或很快解散，因为他们的财务和情绪不和谐，冒着真正的风险将他们重新投入到公司的工作中。 我们很少在这种模式下看到成功，从中可以看出企业管理者和创业公司领导者之间的一些根本性差异。 请注意，我刚才所说的一切都适用于“IT”软件初创公司。 生物技术和医疗器械是非常不同的 - 资历和多年的科学经验和知识是很重要的，而且经常有漫长的学术和企业经营。
模式四： “明星创业者”
创业公司成功退出经验 + 有限的专业经验 + 行业/产品专家
即使这种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，而且经常可以再次成功。他们第一次退出可能是体面的甚至卓越的。但现在他们想要一次更大的成功。主要风险是傲慢或错误归因。 年轻的成功创始人(以及追逐他们的投资者)可能将成功归为在正确的时间正确的地点做正确的事情。做正确的事是容易复制的，来自于判断和技巧，而不是运气。更成熟的团队往往会避免这种错误归因。 作为投资者，这是也是评估的关键。
听大咖们讲创业故事
李雪琳——
不足100平米小厂房的“起飞”
2011年11月,李雪琳回国创办山东巴罗克生物科技股份有限公司时,可谓“一穷二白”,没有核心技术,没有成型产品。从一个不足100平米的小厂房起步,从最基础的项目做起,慢慢积累经验,如今已是年销售额近1亿元、业务范围覆盖欧亚的科技型企业。
李雪琳是济南市第三批海外高层次人才,第十批泰山学者海外特聘专家。回国创业时,济南市推出一项优惠政策,创新创业人才创办的公司,面积在100平米以内的可以免收租金。大楼里挤满了拥有创业梦想的年轻人,创业项目涵盖众多领域,其中一部分是化工企业和药企,需要做化学实验,有很多都是危化品。早期大楼规划不太严谨,设计时没有考虑到化学试剂、污水分离排放的问题。企业草创时期没有更多的钱购置通风换气设备,操作也不标准。实验后的废水直接排进下水道。下水道的气味往上泛,以至于整栋楼里都弥漫着乙醚的味道,点上一根火柴就能把一栋楼炸飞。在这样一种环境里,李雪琳和他的团队开始了艰难创业之路。
经过两年的研发,巴罗克推出腺性肺癌细胞原代培养皿和神经原细胞专用培养皿两款产品给公司带来400万元以上的盈利。其DNA浓度检测技术世界领先。如今巴罗克已经将香港、美国、德国的相关企业兼并,在江苏常州拥有自己的全资子公司。目前正致力于均相免疫法环境污染物同步检测器、均相免疫五种性传播疾病一步检测系统的进一步研发以及精准医疗、生物样本库建设,成为生物样本库系统性解决方案的国际领航者。
刘春——
我要把企业发展壮大
在交流中,有人总结企业发展的三大瓶颈:资金、人才、战略。初创时期资金缺口比较大,需要不断的投入才能存活下去;在市场中扎根之后,就要招聘高层次人才,提升产品科技含量和竞争力;企业做大后就涉及管理等方面的问题,需要决策者认真思考企业的发展方向以及如何激发人才的创造力、团队的凝聚力。这三大瓶颈具有时间上的延续性,在企业发展的不同阶段分别占据首要地位。
而对山东乾云启创信息科技股份有限公司老总刘春来说,他关注的更多是资本问题。乾云本身也是科技创新型企业的代表。根据刘春的观察,科技公司从创建到实现盈利平均需要6年的时间,也就是说科技创新企业在早期都是处于亏损状态。乾云科技从创立到现在4年多的时间研发成本已经超过1亿元,小微企业、科技创新企业如果没有资金支持很难发展起来,很多该类型企业都是受限于资本而搁浅。
“市场上有很多风投资金,但没有发挥出应有的作用。”刘春说,“风投资金有时更像是一种投机资本,只有在看到项目盈利并有利可图时才会出手,项目前景不明朗时风投都躲得远远的。”资金对于初创时期的科技型企业来说非常重要,有些风投处于规避风险的考虑,对此敬而远之。有些则是对该领域不理解,不能真正认识到这个行业的价值。刘春在开拓市场时屡屡被当成科技界的“大忽悠”,一次次的演示、讲解,恳求对方给他一个展示的机会。经历无数次碰壁、面对无数次质疑,市场最终证明乾云是真正具有竞争力的科技型企业。
对于科技公司而言,要想走入市场最理想的就是银行资本,因为银行资本成本最低。但是银行干的更多的是锦上添花而不是雪中送炭。科技企业初创时期研发需要大量的费用,银行偏偏不给贷款;等科技企业发展起来了,对贷款的需求却不那么迫切了,银行又提供大量贷款。“我们早期很多员工都是把房子抵押了才拿到贷款。”刘春说。刘春希望科技部门能组织专项资金,发挥财政资金的杠杆作用,解决企业发展初期的资金瓶颈。
“现在很多大企业找我谈并购的问题,我都客气地回绝了。我跟钱没仇,但我要把企业发展壮大。”刘春说。很多大企业并购不是为了科研成果,或者把技术发扬光大,而只是想购买这个概念,把已经开拓好的市场接收过来。原来的科研团队势必要分崩离析,这是刘春所不能接受的。
董统玺——
生物发电可增收10亿元
山东琦泉能源科技有限公司成立于2013年8月,以热电联产和生物质发电为主营业务,兼营生物质成型燃料、电力安装建设、融资租赁和通用航空等业务的综合性民营企业。企业创办人董统玺是济南市第七批海外高层次人才,2016年度泰山产业领军人才。
在座谈会上,董统玺给大家算了一笔账:利用秸秆一年可发电345兆瓦,可转换为20亿度电,发电量与12家行业主流30兆瓦生物质发电企业相当,规模位列山东省第一。一年消耗秸秆360万吨,一天相当于消耗秸秆1万吨。减少二氧化碳排放量450万吨,相当于植树2.5亿棵。360万吨的燃料乘以300多元,就是10亿元,相当于给农民增收10亿元。秸秆发电有利于增加就业,有利于农村扶贫。
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