创业成功故事

如何创业伙伴_如何选择创业伙伴_创业者应如何谨慎的选择创业伙伴

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如何创业伙伴_如何选择创业伙伴_创业者应如何谨慎的选择创业伙伴

【如何创业伙伴】一:如何选择创业伙伴

经理人如何裸体创大业(之三):如何选择创业伙伴

创业真是件恼人的事情,一个人创业,优势是自主性强,需要协调的矛盾少,但能力、资源、智慧都非常有限,不利于创业成功。一个好汉三个帮,人越多力量越大、资源越多,智慧就越强,然而,人多利益纷争就越大,矛盾和冲突就越多,需要协调沟通的事情就越多。怎么办?就必须选择好创业伙伴,选择好创业伙伴,就等于创业准备工作做好了一半。裸体创业,创业伙伴自然都是“裸体”(否则就不叫裸创,再说,不裸的人也不会和裸者一起创业),那么选择和谁一起裸奔,决定着你能奔多远、能奔多久!!!

其实,太多的创业者创业没有成功,其主要原因就是创业伙伴选择不当。我作为猎头顾问,经常都会遇见创业失败归来的英雄,探讨失败原因时,其中有一半都会归因到创业伙伴的选择失误。大致归纳起来创业伙伴分裂有以下3个阶段。第一阶段,企业连个P还没有,就开始争利益,股份的大小,利益的多少,我吃亏了你占便宜了等等;第二阶段,企业刚有起色,就你争我夺的,把企业消灭在嫩芽之中;第三阶段,当企业开始赢利,红火成长时,开始闹纷争,打得你死我活,最后企业也灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。

那么,该如何选择创业伙伴呢?最基本的法则,也是第一条就是选择最了解的人一同创业,大家都相互了解,长短都清楚,不会为相互了解磨合而花费太多的精力,也就是说最熟悉的人一起创业沟通成本低。第二条,选择不太计较的人一起创业。即使亲兄弟一起创业,有一方过分计较,也干不长。创业初期最需要的是模糊学,有个大概的框架原则即可,许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉行“明算帐”的哲学,这对创业团队来说,是最大的伤害,事情还没有办,大家就争得面红耳赤,争得谁也没有热情了。因此说,创业初期,有个大概的原则,随着公司的不断发展逐步细化和理清;碰见理不清的事情奉行不争的原则,在时间的岁月里逐步消化;如果碰见一位斤斤计较的人麻烦可就来了,天天为鸡毛蒜皮的事情争来吵去,非坏事不可。第三条,选择文化比较接近的人一起创业。有三个兄弟一起创业,老二去日本留学工作多年,留日工作期间就和哥哥弟弟一同创业,他负责从日本引进资源,老大、老三负责国内的市场经营,本来创的不错,老二回国后,不到一年时间,和兄弟们打了起来,把好端端的事业给闹散了;当然也有不少长期留学和工作于美国的人,和国内的中学同学、大学同学以及朋友一起裸体创业,走不了多久,就开始闹分裂了,原因就是文化的差异,大家的价值观和行为习惯差异比较大,容易起纷争。

朋友关系和家族关系不要混合。创业伙伴不要把朋友关系和家族关系掺合在一起。创业伙伴最坚固的莫若夫妻、父子、兄弟等,纯粹的血缘关系和姻亲关系最容易创业成功。长期的纯粹朋友关系一同创业也是很好的选择伙伴。如果是朋友关系加上夫妻关系等家族关系,这几乎宣告了创业团队不可能走远。再好的朋友也耐不住夫妻枕边风。所以创业伙伴,要么选择纯家族关系,要么选择纯朋友关系。选择了纯朋友关系,就不要半路上让伙伴的家族成员一同参与创业团队。

创业团队最好有一个权威人物

创业团队要有大致分工,做到分工互补,同时强调合作。创业团队最好有个权威人物,或灵魂人物,当大家意见不一致时,权威人物能拍板定调,防止大家议而不决,原地谈步,左冲右突,没有明确的目标。如果有一权威人士,那怕是拍错了板,也比原地踏步好,错误方向走得时间足够长也能达到目的地,议而不决,东拉西扯,原点徘徊永远达不到目的地。

领军人物最好是第一大股东

均衡股份有利有弊。很多朋友一起创业,由于充分体现合作与平等,大家股份均等,3个人各三分之一;5个人,一人20%,甚至团队里的灵魂人物也是和大家一样的股份,这样的股份安排,在创业初期很很有效,但创业有所成后麻烦就来了,虽然有权威人士,但股份和大家一样,在重大决策面前往往意见达不成一致,错过了最好的发展机遇,最后败落下来,创业团队四分五裂。所以朋友一块创业,最好是领军人物的股份相对多,虽做不到控股,至少是第一大股东,也许他出钱不多。如果领军者不是第一大股东,当企业发展到一定程度后问题便就出来,就会出现领军者挑战第一大股东,取代第一大股东,或领军者带领核心成员离开了,这些必然造成创业团队的分裂,创业失败。易经讲,阴阳错位,不能持久,且出问题。

【如何创业伙伴】

创业伙伴中最好有人裸创过【如何创业伙伴】

创业伙伴中,虽然都是裸创,但最好是有一位曾经创过业,只是失败了,也许他失败得很惨,对创业团队来讲仍然是财富,这位曾经创业的失败者也许过去裸创的行业和现在的行业风马牛不相及,同样也是财富,而且过去创业的时间越长,财富越多。因为,没有创过业的人,创业就如同黑夜探新路,只能是边摸边走;创过业的人,再创业,好比黑夜走老路。创业伙伴中,如果有人创过业,就如同黑夜中走路,有了向导,剩下的就是这位创过业的向导能够导引大家走多久,他在过往的创业过程中,创业的成熟度越高,会带领大家走得时间也长,一旦他不能给大家当向导了,那么大家必须一起黑暗中摸索前行。如果创业伙伴中,根本没有人创过业,都是纯粹的职业经理人,那么只能是大家一起黑暗中摸索,这样的话创业成本会更高,需要摸索的时间会更长,犯得错误会更多。所以说,创业伙伴中,有人创过业,那是创业团队的幸事,他前次创业的成本,至少有一半会摊入此次创业成本中。换句话说,创过业的人再创时,会节省一部分创业探索基础成本,因为他毕竟走过一段创业的路。

 

【如何创业伙伴】二:创业者应如何谨慎的选择创业伙伴

距公司的那次“大震动”已经有将近半年的时间了,在描述整个事件之前,先要检讨一下自己:“很多人把创业的失败归咎于自己身边的人,其实多数问题的根源在于创业者自己”。经过半年的冷静期,今天决定写这篇文章。

写文章的目的不是为了宣泄什么(希望我能Hold得住~),而是希望以自己的经历向大家分享应该如何选择创业伙伴,以及如何处理与创业伙伴之间的关系。

一. 我犯的第一个错误—先开公司后找人。

我的创业比较仓促,为了拿到自己的天使投资霸王硬上弓,公司开起来后才开始寻找创业伙伴。现在看来这是我犯的第一个错误。好的创业伙伴应该是在自己的工作、生活中慢慢发掘的,而不应该是公司开起来后急匆匆的从自己的名单中找人。

乐蕃经验:创业伙伴和普通员工不同,应该在公司开设之前就确定好自己的创业伙伴,或者是在公司开启后,在自己的员工或接触的人中慢慢的物色。

二. 我犯的第二个错误—我成了家长。

话说我最终找的创业伙伴是我的高中同学,其实我当时对这个人并不是很确定,但由于急于用人,加之他当时供职于日企(当时认为他应该是个比较能吃苦的人),还是招他入伙。但让我万万没有想到的是,我找来的不是一个能够和自己互补的创业伙伴,而是一个十分没出息,干啥啥不行、吃啥啥没够的东西。本应该携手并进、共同打拼的两个人,我却变成了他的家长。

我记得那时我每天都要提醒他努力工作,每天都要给他做思想工作,每天都要照顾他的感受,每天都要鼓励他,每天都要给他吃好喝好。这还不够,我还要在经济上接济他,生活上照顾他。我突然发现我似乎变成了他的保姆。

重要的是,如果我的这些付出能够让他努力也好,但到头来他还是那样的不争气,俨然把公司当成了他偷懒的温床。(明明说好了不宣泄的,但还是忍不住了。话说回来,这属于我自作自受,谁让自己当时找了这么个没出息的东西)

乐蕃经验:寻找创业伙伴一定要经过深思熟虑,确定这个人和自己有共同的价值观,且是可以和自己互补的。比如,“你有钱,他有技术”这就是一种互补;“你急脾气,他沉稳”这也是一种互补。

三. 我犯的第三个错误—当断不断。

我的这位合作伙伴似乎看出来了我的好脾气,在接下来的一年多的时间里,他的所作所为越来越过分,现在我经常回想这个人在公司的所作所为,觉得这个人做的丑事可以写成一本书了:接私活、骂客户、打架、旷工、当凯子…。

然而那时的我却犯了第三个错误,本应该立刻将他辞退的我,由于些许的感激(毕竟他在我公司刚成立的时候从某种意义上帮了我)和种种顾虑硬是忍着性子让他在公司里面混迹了近两年的时间,而且在此期间,我不但让他做了公司的项目经理,还允许他把自己的一个亲戚弄进了公司。

乐蕃经验:创业伙伴的关系就好像夫妻一样。如果两个人在一起确实合不来,就不应该硬撑下去,否则对双方都是一种伤害。如果你经过一段时间的考察发现你的创业伙伴不靠谱,应该当机立断,勇敢的和他“分手”,否则就很有可能遇到我下面的危机。

四. 我创业以来最大的危机。

【如何创业伙伴】

积怨是个很可怕的东西,那时的我对这个所谓的创业伙伴可谓是积怨颇深,对他的忍耐也几乎是到了极限的程度。他和他的亲戚也开始合起伙来算计我,想方设法的给我出难题,从公司捞钱。

那时的我接了公司成立以来最大的一笔订单,我安排他做项目经理。但从订单一开始我就知道这注定是个苦差事,虽然订单不小,但是我始终担心他没法做好这个项目。所以我不得不每天关注他的项目进展,催促他赶进度;而这时的他还是一如既往的闲事不断:每天除了和我抱怨之外,就是不停的制造麻烦。终于,2年多的积怨在这一天爆发了!

半年前的那个早晨,当我一如既往的打开邮箱查看邮件的时候,我收到了他的辞职申请。本应该惊讶、愤怒的我却出奇的冷静,因为他的辞职在某种程度上是我求之不得的事情;但从另外一方面,我非常恐慌,因为这个最大的订单只做了刚刚一半,他的离职意味着项目终结,我不但会失去我预支给团队的几个月工资,而且还会面临着对客户的赔偿,那对于我和我打拼了3年的公司而言,是毁灭性的。

面对着我创业以来最大的危机,给与我最大帮助的是我的老婆,她在那个时候给了我最大的支持和鼓励。让我坚信,我能挺过这一关。

乐蕃经验:创业中的危机是无法预测的,遇到了危机自己能够挺过去固然好,如果自己支撑不住,应该寻找自己身边的人,让他们帮你分担。也许这个时候,你能够找到自己真正的朋友和伴侣。

五. 忍辱负重,好合好散。

危机并没有让我失去理智,我说服自己要理性的对待这件事。我把他约到咖啡厅,心平气和的了解事件的原委。原来,在他辞职的几天前,他就以请病假的名义去另外一家公司面试,并获得了一份不错的Offer。

其实结果大家也能预料到了,我只能硬着头皮给他涨了当时对我来说天价的工资。说句实话,当时我的真的是感慨万千,从感情上,我对这个创业伙伴真的是不薄,但是他却在我最关键的时候从背后捅了我一刀。

我当时完全可以选择爆发,狠狠的揍这孙子一顿,但是我没有,一是为这种人不值得,此外这也解决不了任何问题。我选择的是:忍辱负重,将项目结案,然后和他和平分手。

现在想想,那短时间是我创业期间最宝贵的一段经历,那小半年的时间我每天睡不着,每天经受着“被骗、被欺负、被威胁”的屈辱,但这其实是对自己的一种历练,这事之后,我真的觉得没有什么比这段时间发生的事更难应对的了。

经验:永远记住,创业过程中,一切错误的根源其实在于你自己。被骗、被威胁是由于自己的能力、经验不足导致的,不要将错误都归咎于别人。此外,遇到了类似这种大危机的时候,要想办法以最低的代价去解决问题,不要为了一时的痛快付出更大的代价。

如何选择创业伙伴

其实,每个创业的人经历都比较相似,就象别人说的,做了8年的生意,到现在一事无成,人生真的很失败,而年岁随着时光慢慢流逝,内心的压力也越来越大。常言道:男人三十而立,那么到底要靠什么才能立?

是自己单飞,还是找创业伙伴,单飞有好也有坏,寻找创业伙伴未必会差,大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队。这个团队或许是合作伙伴,或者是同事。那么如何选择好的团队或者创业合伙人呢?经过几番周折,去网上搜索到一些关于寻找创业伙伴的平台【出井蛙蛙】这个平台挺不错,里面都有各式各样的创业者,可以线上沟通,可以线下交谈。挺不错的。

个人认为选择创业伙伴需具备的几个条件:

第一,人品肯定要好,这是相互信任的基础。刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别合作。

第二,互补性很强的,每个人都有自己的优点和缺点,选择的时候要看清其优点,但同时也要学会包容对方的缺点。   不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。 所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值。 长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

第三,能沟通的人,企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。 中国人的个性是相对含畜谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。 凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。 误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。 观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。

第四,能共同承担责任的人 ,创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。 在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。 中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。 合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。

总而言之,选择创业伙伴就得看清楚其人怎么样,适不适合一起干事情。

怎么寻找创业合作伙伴?

志同道合只是一种认同的状态,但创业过程中会有太多不稳定的因素在里面。老话说的创业容易守业难的意思是指在利益分配及发展方向或付出汇报不均衡等方面所产生的分歧,导致意见不合最终分道扬镳,甚至更坏。
你现在可能有思路,有想法,或是有项目,但自己能力有限,想找朋友一起做。但你身边了解你的的朋友都不想做,怎么去找网络上的陌生人呢?如果你坚决的认为自己的想法是对的,那么你现在需要考虑的是如何做好功课,用论断说明你是对的,努力的说服你的朋友,这就是一个洗脑的过程,也是一种锻炼。当你彻底征服你身边的人时,你才有可能成功。马云说过,如果你身边的人都认为这是一个好项目,它未必真的是个好事,如果大多数人都不认同你的时候,你可以尝试深层次挖掘一下,有可能你的成功会一鸣惊人。

创业合作伙伴的基本条件是什么?怎样的人适合合作伙伴?

怎样的人适合合作伙伴? 合作伙伴我看最大的问题是在创业期间的意见不同,要看你如何调和或者分工达到调和!1、谨慎选择合伙人的人选 我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可。在上面两个案例中,究其本质原因,问题出在“价值观不同”而导致分手。 小建议:合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的,有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验,只有共事过才能看出来是否合适。 2、时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。 3、股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子。 4、对待能人的方式 公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别好,但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。 5、处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有底,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。 6、在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌,打自己的小算盘,这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决,有什么事情放到桌面上来讨论,就事论事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解决的。 我来回答匿名

如何选择合作伙伴

选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方:
(1)人品第一
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。”
(2)有共同目标
找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。”
(3)互补性要强
核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”
(4)包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”

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