什么是创业公司_什么才是创业公司成功的关键_什么是创业公司最大的困难？

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什么是创业公司_什么才是创业公司成功的关键_什么是创业公司最大的困难？

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　　当下火热的中国互联网行业，创业盛行。尤其移动互联网兴起之后，云计算和外包服务让创业变得“傻瓜化”，于是不少“童话故事”开始热传：找三两个人攒个局，做个APP，迅速拿到风险投资，用不了多久，就当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。这样的故事让观者想想都激动。
　　有媒体梳理了一长串原来耳熟能详现在销声匿迹的公司，比如饭统网、乐淘网、品聚网、24券等。其实仅仅是整理这份名单就可知，创业成功是个小概率事件，不管是传统领域还是互联网领域，大部分创业者一辈子都不可能有一个成功的项目。回想一下2010年开始电商热后涌现出的几万家电商网站、团购热之后的千团大战，再看看现在电商网站还有多少家？除了美团和糯米还有谁记得其他团购网站？
　　创始人、技术、商业模式、大的经济形势，哪个是决定一个互联网公司成败的关键？天时地利人和的公司有没有做不起来的可能性？从失败中学到的经验远比成功要多，排在前几名的失败原因都是什么？
　　技术的演进是波浪式的，在互联网行业，首先要利用互联网技术提供服务，还要赶上一波又一波的技术更新浪潮，即便不能做弄潮儿，起码要赶上末班车。没有搭上技术变化的浪潮是创业公司失败的一大原因，比如最近倒闭的饭统网。
　　饭统网是以餐饮等生活服务类为主的网站，成立于10年前。不管定位还是成立时间都跟大众点评网类似。如今的大众点评网一骑绝尘，拿到了腾讯的投资，还成功挤入微信入口，搭上了移动互联网的快车。
　　饭统网虽然是网站，但一直却以电话呼叫中心服务用户。随着在线支付和第三方支付的发展，互联网极大地改变了餐饮行业，仅仅作为互联网展示和折扣平台的饭统网并没有发掘到互联网的潜力。团购起步之后，大众点评网跟上推出了团购，虽然是亏损业务但是扩大了用户保住了江湖地位，饭桶网却没啥作为；移动互联网来袭，饭统网也没能抓住O2O颠覆性地改变手机业务。
　　10年里，饭统网一次次错过互联网的技术浪潮，即便是公司领导看到了未来，也因为执行力的原因只能停留在纸面上。在这一点上，饭统网跟诺基亚的失败其实是一样的。
　　饭否网则是另一个悲伤的故事。在中国创业，要吃透中国商业社会的规则，把握监管部门的政策。在对的时候突破政策叫做创新，在错的时候越过雷池就是死路一条。没有把握好这个度的创业公司就死在了沙滩上。
　　2009年年初，国内涌现出很多模仿Twitter的网站，其中的佼佼者就是饭否网。作为校内网创始人王兴的二次创业，饭否网稳准狠地瞄准了市场的痛点，发展速度惊人，很多国内名人都已经注册并成为活跃用户。不少人认为，照这个势头下去，饭否网必然要作为中国版Twitter横空出世。
　　但飞速发展的饭否网仍然过于稚嫩，触犯了国家相关监管部门的政策红线，遭到了关停整顿，饭否网的大梦就此戛然而止。几个月后才上线的新浪微博虽然晚了很多，在技术上也 创业的点子是怎样产生的邓明善：一定要学会与机遇博弈马云：未来企业的竞争是信用的竞争《时代》揭晓2012年度最佳发明李彦宏： 当年回国创业的那些事全球创业环境最糟糕的10个国家 12?【什么是创业公司】

创业背景与环境：

2014年以来，李克强总理讲话曾数次提及“大众创业、万众创新”，要借改革创新的“东风”，推动中国经济科学发展，在中国960万平方公里土地上掀起了一股“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新态势。

同年12月3日的国务院常务会议上，总理进一步表明中国经济要转型升级，向中高端迈进，关键是要发挥千千万万中国人的智慧，把“人”的积极性更加充分地调动起来。

2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告上再次指出，打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务成为推动中国经济发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级“双引擎”。

可以说，大众创业、万众创新”正好符合当下中国的宏观背景，目的是要让中国经济从过去粗犷式的发展模式转变为创新驱动的发展模式。

激情过后，理性面对：

在上述大背景下，创业公司如雨后春笋般的崛起，新兴行业的发展也让人民大众体会到了科技带来的社会变革，从而推动了社会的加速发展。但，创业的路上不是只有鲜花和掌声，更多的则是困难和荆棘，用九死一生来形容创业公司一点都不为过。

那么，如何让一家创业型的公司更好、更稳健、更有战斗力的运行下去，不能仅仅依靠激情和热血，更多的需要理性和智慧，在此，我们给各位想要创业的年轻朋友们提出一些建议（纯干货），希望对大家有所帮助：

1、合伙团队必须有老大，老大必须占大股，34%—51%都可以；最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客。合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过。

2、领导者-追随者结构是非常稳定的结构，如果都想当老大的团队是最不稳定的结构；领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者用处不大。

3、合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。

4、选择合伙人，除了责任与担当之外，更要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。

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什么叫创业型公司？

我只找到法规定义：
创业型企业界定
具有明确专业技术领域和经营范围，并有相应专业的技术人员和财务管理人员，企业人数在500人以下，科技型的小型经济实体。
1、必须符合科技创业型小企业定义的小型经济实体；
2、有明确的专业技术领域和经营范围，符合国家和本市的科技发展方向；
3、必须有与科技经营范围相对应的具有工程师、助理研究员、讲师等中级以上技术职称（或大学本科以上学历）的专职科技人员（一个专业不得少于一名专职科技人员），并有财务管理人员；
4、企业有明确的组织章程、营运规范、照章纳税、有信誉；
5、企业规模一般为在岗人员数500人以下，或按照市统计局《关于印发“小企业划分标准”的通知》

什么叫做创业?在一个小公司工作,就算创业吗？

创业，顾名思义就是创造事业。在创造事业过程中贡献必要时间，付出极大的努力。还有承担存在风险，财务，精神，社会领域及家庭等。

在创业公司工作和大公司工作有什么区别

去大公司吧 ，小公司眼界、平台都是有限的。 “我们真的不希望你走”、“公司要有很多项目上线”、“公司不久就会有飞速的发展”这些都是领导画的饼，公司未来会怎样，恐怕他自己都不是很清楚； “你走了，怕你会后悔”所谓后悔，不过是公司上市

“创业公司”是什么？是这个公司正在创业？还是名字就叫创业公司？

一般是公司刚成立，刚开始没有多少资源和钱，需要努力奋斗打拼的状态。

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