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成功融资的13个领域的最优秀创业项目
成功融资的13个领域的最优秀创业项目
发布日期：2013-08-23 来源：中国代理网 浏览次数：677
核心提示：据国外媒体报道，创意方案众筹网站Kickstarter自2009年4月创办以来，帮助无数创业者筹集到了充足的资金，实现他们的梦想。之所以
据国外媒体报道，创意方案众筹网站Kickstarter自2009年4月创办以来，帮助无数创业者筹集到了充足的资金，实现他们的梦想。之所以有如此多的创业公司向Kickstarter平台寻求资金支持主要是因为他们想避开风险投资家，完全按照自己的意愿来规划公司未来的发展道路。
那么在Kickstarter历史上最成功的项目是哪些呢?它们现在的发展状况又是如何?为了让读者更好地了解这些创意项目，本文特地从13个领域中整理出了最优秀的创业项目以飨读者。
1、设计领域：Pebble E-Paper智能手表
融资目标：10万美元。
实际融资金额：1026万6845美元。
Pebble E- Paper智能手表是Kickstarter历史上融资最成功的案例，用户可以将自己的Pebble E-Paper智能手表通过蓝牙和iPhone或者安卓手机连接起来，还可以用这款智能手表查收信息和查看通话记录。作为世界上较为成功的智能手表，Pebble E-Paper近期宣布已经和百思买达成合作协议，将以150美元的价格在百思买各个店铺出售这款智能手表。
2、3D打印领域：Form 1 3D打印机
融资目标：10万美元。
实际融资金额：294万5885美元。
Form 1 3D 打印机是当前全球高分辨率打印机中售价最低的。虽然3299美元的售价并不是专门为业余爱好者制定的，但如此低的价格绝对有非常大的诱惑力。对实验室、学校、设计机构而言，Form 1 3D打印机是性价比最高的立体平板打印机。感兴趣的朋友可以在/collections/all网站提前预定，估计今年10月份就能出货。
3、出版领域：Planet Money T恤衫{优秀创业项目}.
融资目标：5万美元。
实际融资金额：59万807美元。
Planet Money 为了纪念NPR和美国生活(This American Life)之间的合作，专门推出了具有纪念意义的T恤衫，其内容涵盖理念设计和生产过程。
该项目已经在今年5月份完成了融资，估计9月份第一批T恤衫就能上市。
4、艺术领域：Ukiyo-e Heroes
融资目标：1.04万美元。
实际融资金额：31万3341美元。
艺术家杰德•亨利(Jed Henry)将经典视频游戏中的人物和场景制成了木刻制品，而且这些作品都是经典的日本木版画风格。在Kickstarter上筹集到了融资目标30倍的资金之后，亨利和木板雕刻艺术大师David Bull已经制作出了很多艺术品。
5、漫画领域：The Order of the Stick Reprint Drive
融资目标：5万7750美元。
实际融资金额：125万4120美元。
"The Order of the Stick"是一部非常受追捧的漫画作品。虽然早在2010年该作品的实体书版本就已经停止印刷了，但创作团队还是向Kickstarter寻求资金支持，以推出新版的漫画书。 一年之后，该漫画作者Rich Burlew 已经将印刷的漫画寄给了自己在Kickstarter的支持者，同时还不断更新他的漫画进展情况。
6、剧院领域：拯救具有重要历史意义的Catlow剧院
融资目标：10万美金。
实际融资金额：17万5395元。
位于伊利诺伊州巴灵顿的Catlow剧院始建于1927年，在美国享有非常高的历史地位。现在该剧院仍然运行，而且票价低廉。为了能够紧跟时代潮流，Catlow剧院需要一个现代化的数字投影仪和屏幕，共需10万美元。
在Kickstarter成功筹得如此多资金之后，Catlow剧院不仅可以升级自己的投影设备和屏幕，还能将多余的钱用来改进自己的供暖系统。
7、摄影领域：ARKYD太空望远镜
融资目标：100万美金。
实际融资金额：150万5366美元。
ARKYD 认为自己是全球首个能为大众所用的太空望远镜。ARKYD可由用户自行控制，并拍摄太空照片。除了提供一个能够显示照片的屏幕，该众筹项目的支持者还可以得到一张太空照片。由于此项目非常受欢迎，APKYD团队延长了回馈支持者的截止日期，而且，该团队正在完善ARKYD产品以及一个A3测试太空船。
8、音乐领域：阿曼达•帕尔默和自己的The Grand Theft乐队
融资目标：10万美金。
实际融资金额：119万2793万美金。
美国音乐家阿曼达•帕尔默(Amanda Palmer)在和一家唱片公司经历了一段并不愉快的合作之后，转而带着自己的新乐队和新的发展计划向 Kickstarter寻求资金支持。帕尔默主要是通过Kickstarter平台向自己的歌迷求助，以便于推出新的专辑和作品。
之前，帕尔默曾在TED专门谈过自己的这段经历，为了回报在Kickstarter支持过的歌迷，她也曾举办过专门的party和专场音乐演出。
9、游戏领域：OUYA游戏机
融资目标：95万美金。
实际融资金额：859万6474美金。
OUYA是一款开源的安卓游戏机，售价为99美元，而且在全球游戏机市场非常受欢迎。这款游戏机是由著名设计师伊凡·贝哈尔 (yves behar)亲自主持设计的，并得到了Minecraft游戏开发者的认可，粉丝的反应也非常热情。Ouya游戏机在亚马逊、Target、百思买、以及Game Stop均有销售。
10、舞蹈领域：美国青年舞蹈大赛„最佳芭蕾舞‟纪录片
融资目标：35000美金。
实际融资金额：38752美元。
为了更好地教育全球下一代芭蕾舞学习爱好者，美国青年舞蹈大赛组织计划拍摄一部“最佳芭蕾舞片段”纪录片。为了完成该专业纪录片，美国青年舞蹈大赛组织希望能够从Kickstarter平台筹集35000美元，以弥补拍摄组的资金缺口。
11、时尚界：The 10-Year Hoodie连帽衫
融资目标：5万美金。
实际融资金额：105万3830美元。
专注于连帽衫行业10年的设计和生产团队The 10-Year Hoodie向那些价格昂贵但质量低劣的产品发起了冲击。该团队设计的款式几乎是男女通吃，并为消费者免费提供个性化的修改服务。
在获得如此多的资金支持后，The 10-Year Hoodie团队宣称相关设计工作已经提前三周完成，预计10月份The 10-Year Hoodie连帽衫将会上架。
12、电影和视频领域：Veronica Mars电影项目{优秀创业项目}.
融资目标：200万美元。
实际融资金额：570万2153美元。
美国著名影星克里斯汀·贝尔(Kristen Bell)通过自己的影响力成功打破了Kickstarter个人融资纪录。由于在电视剧《美眉校探》(Veronica Mars)取得了非常好的表现，贝尔决定将该作品改编成电影，并获得了大量粉丝的支持。
鉴于贝尔的成功，Kickstarter还专门对于名人效应进行了一次现场讨论。之后影星扎克·布拉夫(Zach Braff)也在Kickstarter 成功筹集到了拍摄电影的资金。电影版《美眉校探》预计会在2014年初上映，上映期后，贝尔会将数字版拷贝作为对Kickstarter支持者的回馈，发送给大家。
13、食品领域：Nomiku的Sous Vide浸入式加热循环器
融资目标：20万美元。
实际融资金额：58万6061美元。
Sous Vide 烹饪技术最初起源于法国的七十年代，当时的确切含义是“真空调理食品”。刚开始只应用于鹅肝和烤牛肉，但今天这种技术被用来把食物密封在塑料袋中，通过真空调理，再缓慢地在低温下烹饪，来实现令人激动的质感和美味。另外，Sous Vide 储存、烹调和冷却技术已经广泛的应用于美食烹调和快速冷却中。在食用之前，食物在原有包装中进行加热，它的特殊作用是使美食在烹饪过程中没有任何质感和味觉的损失。Nomiku能够为业余烹饪爱好者提供浸入式加热循环器，让他们也能享受到Sous Vide烹饪技术带来的美食体验。 现在Nomiku已经在Kickstarter平台融资成功一年多了，而且产品已经开始接受预定，每套浸入式加热循环器的售价为359美元。
（据腾讯科技）
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第一章 公司介绍
一、公司的宗旨
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1．主要产品目录
2．产品特性
3．正在开发
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产{优秀创业项目}.
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、市场趋势预测和市场机会
五、行业政策
第四章 竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一、资金使用计划及进度
二、投资形式
三、资本结构
四、回报/偿还计划{优秀创业项目}.
第七章 风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、破产风险{优秀创业项目}.
第八章 财务分析（预计）
一、财务分析说明
二、财务数据预测
创业初期如何组建一支优秀的团队
一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。
那么，在创业之初如何组织一支高效的团队呢？
首先要遵循两个基本大原则，即，在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。再有一点，无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。
在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。那么这样的人从哪里找？
无非是这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。
在有这样选择的标准和范围后，明确主营项目和发展方向，规划好近期、中期和长期发展目标，有步骤的进行项目推进，并及时总结经验和教训，对发展的道路不断进行优化。
高绩效团队七个特质：
一、目标（Purpose）：
懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
二、灌能（Empowerment）：
每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
三、关系与沟通（Relationshipsand Communication）：
好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
四、弹性（Flexibility）：
团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
五、最佳绩效（Optimal Performance）：
善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳決策。
六、肯定与欣赏（Recognitionand Appreciation）：
成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。
七、士气（Morale）：
个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。
大学生创业计划大赛获奖作品PPT
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