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又到一年招聘求职高峰期，“北上广深”还是求职白领首选之地吗？
昨天大型招聘网站智联招聘发布《2015年中国雇主需求与白领人才供给报告》，通过对发布在网站平台上的企业招聘数量和白领投递简历情况的分析，揭示春季求职期整个中国劳动力市场白领供需状况。内容中显示，白领求职者择业首选经济发展形势较好、发展空间大的二线城市。而在深圳，保险业以9571元的月薪一跃成月薪最高的职业，其次是IT服务(系统/数据/维护)，约8259元；再次是银行业，月薪为8139元。
今年春季竞争指数同比下降
智联招聘在线数据显示，2015年春季，全国人才供需竞争指数(供需竞争指数=收到的简历投递量/发布的职位数量)为26.1，即从全国情况来看，平均一个职位收到26.1份简历。
相比2014年春季求职期45.2的竞争指数，2015年春季求职期的竞争指数下降明显。总体来看，劳动力市场呈现供大于求的局面，经济对人才的需求量整体上升，职位供给量大于求职者的职位需求量，从而导致竞争指数下降。
【深圳待遇好的国企】北上广深不再是求职者首选之地
在线数据显示，从各城市竞争指数来看，成都以42.5的竞争指数高居榜首，其次是西安，竞争指数为41.4；沈阳以41.1的竞争指数位居第三。从总体来看，春季职位竞争指数位居前10位的城市主要分为三类：二线城市，如成都、西安、大连、苏州、南京；东北城市，如沈阳、长春、哈尔滨；一线城市，如深圳、北京。
“北上广深”四大城市的职位竞争指数均未进入前三位，深圳位居第4位，北京位居第8位，上海和广州分别位居第12位和第14位。
“在一线城市工作生活压力增大，生态环境恶化，限房限车等政策不断施压的背景下，越来越多的白领选择离开‘北上广深’”，业内人士分析说，求职者不再盲目的选择大城市，而是迁移至经济发展形势较好、发展空间大的二线城市，如成都、西安、大连、苏州、南京。这也由此带来这些二线城市职位竞争压力的上升。
外企竞争最激烈
报告显示，从不同性质企业的竞争指数情况来看，春季求职期外商独资企业竞争指数最高，为34.7，竞争最为激烈，其次是事业单位(29.4)，再次是国企，竞争指数为27.5。
智联招聘负责人表示，总体来看，这一现象与外企、事业单位和国企能够提供的职位数量有限，而外企、事业单位和国企职位对求职者吸引力较高有关，由此导致这些企业竞争激烈程度较高。民营企业竞争情况相对较弱(
中型规模企业最受欢迎
报告中显示，从不同规模企业的供需情况来看，100-499人规模的中型规模企业的职位竞争指数位居首位，达到30.4，其次是是1000~9999 人规模的企业，竞争指数为28.9；再次是20~99人规模的小型企业和500~999人规模的大型企业，竞争指数分别为28.1，25.5。而20人以下的微型企业和10000人以上的超大型企业竞争指数最低。
总体来看，大中型企业一般知名度较高，处于快速发展阶段或者已进入成熟稳定期，能够提供较好的薪酬福利待遇和相对完善的培训体系，因此较受求职者欢迎，投递数量较多，从而竞争压力较大。20人以下的微型企业因在知名度、稳定性等方面不及大中型企业，求职者投递较少，职位竞争压力相对较小。1000人以上规模的超大型企业一方面由于职位已经相当饱和，稳定性较高，竞争压力高于平均水平，另一方面也有可能由于求职者担心应聘成功率低而放弃投递，从而造成竞争压力较小。
分析
高薪行业=竞争激烈+压力较大
业内人士表示，保险业虽然一直以来不受求职者青睐，但其薪酬水平却位居行业前列。IT服务(系统/数据/维护)因对从业者的专业技能要求较高，进入门槛较高，因此薪酬水平也处于高位。银行业因行业利润高，薪酬水平也一直居高不下。智联招聘专家认为，高薪行业通常意味着竞争激烈程度较高或工作压力较大，求职者在选择工作时应持理性态度，勿盲目扎堆，应根据兴趣爱好和对工作岗位的期望，同时兼顾考虑其他非热门行业，选择适合自己的工作。
品/玩具/收藏品的竞争指数为 16.5；教育/培训/院校的竞争指数已经为16.8；信托/典当的竞争指数已经高达17.5；外包服务的竞争指数为17.5；竞争最激烈的是酒店/餐饮，竞争指数为19。
深圳竞争最激烈行业家居类居首
从深圳地区2015年春季各行业的竞争指数来看，家居/室内设计/装饰装潢业竞争指数最高，其次是耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)，再次是房地产/建筑/建材/工程行业。此外，计算机软件和电子技术/半导体/集成电路行业的竞争也较为激烈。
总体来看，深圳传统发展较好的行业，由于知名度大，求职者投递较多，形成竞争较激烈的局面。【深圳待遇好的国企】
深圳竞争最激烈职业财务类居首
从深圳地区2015年春季各职业的竞争情况来看，竞争最为激烈的职业是财务/审计/税务、土木/建筑/装修/市政工程、交通运输服务。此外，IT质量管理/测试/配置管理和机械设计/制造/维修类岗位的竞争也较为激烈。财务/审计/税务、IT质量管理/测试/配置管理和机械设计/制造/维修类岗位数量有限，而求职者众多，导致竞争激烈，竞争指数较高。土木/建筑/装修/市政工程和交通运输类岗位因多数为国企，国企职位大多竞争激烈。
建议
求职者可多考虑微型企业
从数据分析来看，建议求职者在春季高峰期可考虑竞争不太激烈的微型企业。
微型企业在为员工提供充分的发展空间方面优势明显，对员工的束缚更少，发挥舞台更大，员工的发展更多由工作表现和成果来决定。在当前“创业潮”的时代背景下，微型企业非常适合希望做出一番事业的白领阶层。同时，微型企业在招聘时对员工的学历、工作经验等硬性要求相对宽松，有能力的求职者都有机会成功录取，不失为求职高峰期的一个好的选择。
东华软件 薛向东
楚天金报讯 中国软件市场素有“北用友，南金蝶”的说法，其实在这个藏龙卧虎的行业里，有一批企业扎根于计算机应用领域，虽不被大众所关注，但却在一直稳步发展，闷声发大财。
薛向东的东华软件就是其中一家，这家公司以应用软件开发、计算机信息系统集成及信息技术服务为主要业务。
在上月公布的2014福布斯中国400富豪榜上，薛向东以108.9亿的身家居榜单第84位。
对此，薛向东曾笑称：“好像一不小心就发展到了今天，中间没有什么跌宕起伏的故事，缺乏媒体喜欢的传奇色彩。”
其实不然，这个从炊事员到IT骄子的财富故事，值得我们去一探究竟。
IT精英曾当过炊事员
1978年恢复高考后，在山东一家国有企业当炊事员的薛向东抓紧一切时间复习备考，并于当年被湖南大学计算机系录取。
在那个年代，计算机专业还是冷门专业，薛向东对这个专业也是一窍不通。回首人生这关键性的一幕，薛向东有些庆幸地说：“当时就是因为不清楚诸如激光、红外线这些科技究竟是怎么一回事，就很想试一试学一学。”
大学毕业后，薛向东先是被分配到机械工业部外事局工作，后又调入中国机械工业电脑应用技术开发公司工作，历任经营部（系统集成部）经理、总经理助理、高级工程师。
就在薛向东准备更加兢兢业业埋头奋进之时，大学时代的一位好友从国外打来电话，极力推荐薛向东到一家著名的系统集成公司做中国地区的首席代表。而此时薛向东在国企已做到了领导岗位，家人也不希望他下海经商。
但他经不住好友的再三劝说，1992年年底，下海了。
不到一年，薛向东感觉到自己并不适合这家外资公司，他发现这家外资公司注重的不是在中国的长期发展和客户服务，而是短期的回报。为此薛向东断然离开了这家外资公司，成为了一名“自由职业者”。谈到人生中的这一段低谷期，薛向东很平静地说：“那时我并没有消沉下去，在我看来，打工要受制于人，如果公司不给你投入资金和人力资源，你就无法更好地服务客户，于是我就想自己创办公司，万一不行我再去打工吧！”
没有钱注册公司，就去借；没有地方办公，就满大街跑租来一间小房子……1993年，一个只有两名员工、两台电脑，专注于做系统集成和软件的IT公司——东华诚信电脑科技发展有限公司在中关村成立了。
精耕细作大客户路线
谈到当年创业时的窘迫，薛向东说：“那个时候进军IT产业并不需要太多的资金投入，只要有一台电脑，还有善于转弯的人脑就够了。”
从公司成立开始，薛向东规划就十分清晰——以行业应用软件的开发、计算机信息系统集成及信息技术服务为主要业务。同时，东华还坚持“看米下锅”，在做集成项目的时候，如果对方资金条件不好或者收钱有风险，就不做，“我们从不片面追求签单数量，我不当赌徒，我希望稳健发展”。
他要求下属将计算机硬件和软件组合在一起，实现特定的业务功能、满足客户业务需求，从而增强客户粘性，“东华软件每年生意里面70％是老客户，只要你做好了，就会源源不断地有新客户进来。”
华夏银行曾委托东华做FNS（家庭网络的互联网应用服务）项目，保质按时完成后，又有郑州银行、南宁银行来东华软件考察，也到华夏银行去走访，华夏银行领导说东华软件做得不错。“‘不错’这两个字，比任何广告都管用，客户的一句话顶我们公司自己讲100句话。”薛向东如是说。
在东华软件，每个工程师办公室里都备有一个出差用的包，随时响应客户。有一次，山东威海通信公司下午5点打电话到东华软件，说系统死机。因为涉及电信计费，用户非常着急。当时正好晚上8点多还有一趟北京至威海的航班，负责该项目的工程师提起包就赶往机场，连夜飞赴威海修好了系统。
自公司成立以来，东华一直在走精耕细作的大客户路线，事实证明这条路确实相当正确。目前，公司已为数千个用户提供了IT解决方案，用户遍布电信、电力、交通、国防、医疗、金融、科研、煤炭、石化、石油、保险及制造等行业，且均是业内翘楚。
通过收购做大主业
2001年，薛向东整合公司的优质资产，注册成立了“北京东华合创数码科技股份有限公司”（即东华软件股份有限公司的前身），由东华诚信电脑科技发展有限公司控股。
2002年，薛向东在电视上看到山西连续发生几次煤矿爆炸事件，“我那时就想，如果能开发出一套监控系统，监督矿区的生产和安全保障系数，或许能为此做点贡献。”于是，他带领团队，日以继夜精心设计监控系统，历经300多个日夜，东华煤矿安全联网监控系统诞生了，并很快吸引了江西、山东、安徽等地的客户。
不断地在软件业务方面进行研发与拓展，2006年，东华软件顺利冲关上市，落户深圳A股。
上市之后，东华软件有了更大的腾挪空间，开始尝试通过收购方式扩张主业。2007年，东华软件成功收购了联银通，这也是中小板首例向非关联第三方以发行新股方式进行的收购案；2009年，又成功收购了厚盾科技；2011年，收购神州新桥。
尝到收购甜头的华东软件，在这条路上也越走越顺。自今年7月15日停牌的东华软件于11月18日复牌，并公布称拟收购深圳至高通信的全部股权。据悉，至高通信专注于金融、军警、政府等领域，在国内率先成功推出了金融移动业务办理、警务稽查执法、军用特种移动通信、政府移动舆情监测等多种解决方案。此次收购强强联手，进一步夯实东华软件的“云+端”实力。
虽然在全球企业并购历史上失败的案例屡见不鲜，但薛向东仍对自己的收购比较满意，“上市与并购”两驾马车，让东华软件驶入了快车道，加大了东华软件研发和扩张的筹码。对此，薛向东信心百倍地说：“我们时时刻刻都以IT行业的国际顶尖水准来要求自己，力争打造一个品质卓越的百年老字号。”
延展
“我的宗旨是不求大而全”
在薛向东看来，软件产业的发展前景广阔深远，而在这一领域内任何一个企业只要找准了方向并深耕细作，保持企业的核心竞争力优势，都能取得长远的发展。“我的宗旨就是不求大而全，只求立足本行业，精耕细作[来源:
有人曾劝他说光做IT业发展有些慢，建议投资医院等行业，他说：“这个不是我们的强项，跟我们的业务没有关联。但是，我们可以帮这些体检中心和医院提供解决方案，进行客户关系管理、计费系统等，帮行业提供支撑。”
正因为这样，薛向东始终坚守在IT业系统集成和软件业务领域，从未“多元化”，这一坚持就是20年。在20年中，华东软件每年都以30%以上的速度稳健地增长，而从长远来看，这种增长速度是极为惊人的。 (综合《中华联合商报》《21世纪经济报道》《理财周报》等报道)
访谈
《21世纪》：中国企业正处在一个变革创新的时代，面对复杂的营商环境和变化的市场，你是如何把握机遇，发挥企业独特的竞争优势，带领企业持续稳定地发展？
薛向东：一个企业的发展，我觉得一定要不断地创新，不断地研究新的技术、业务模式、产品。我们从上世纪九十年代开始做行业软件起家，那个时候算是新兴行业，但是现在呢，我们已经变成传统行业了，所以我们要不断拥抱互联网。
近期我们做了一个“健康乐”的平台，马上就能上线了，上线以后全国亿级普通用户都可以上这个平台，后台则对接上千万的医生，将来老百姓通过这个平台能找到网上私人医生，这是一个创新。另外还有一个业务模式创新，就是在郑州成立了一个金融云的托管中心，全国现在一百多家村镇银行在这里托管，这些村镇银行上我这个平台就可以做所有的存款、信贷等业务。
所以我觉得一个企业，要不断地进行产品创新，业务模式创新，这样才能不断追赶时代的前沿，促进企业不断发展、强大。
《21世纪》：如何做有远见和洞察力的领导者和决策者？【深圳待遇好的国企】
薛向东：作为一个企业家，要不断跟踪国际国内的经济形势，我叫时势造英雄。另外，企业家要看到行业的发展趋势，比如我们做软件，过去20年是蓬勃发展的势头，而且为国民经济的各个行业都带来了很多的好处，我叫做踩在了点上。同时在每一个细分行业，你要有差异化的竞争优势。
《21世纪》：你心目中的企业家精神是什么？你认为企业家的核心价值又是什么？
薛向东：企业家精神就是一个不断创造社会价值的一个过程，就是不断地为社会创造财富，不断地为社会提升价值。成功的企业家，首先是有坚韧不拔的毅力，其次要有足够的知识，对你所处的行业有洞察和独到理解，当然还要选准方向。(作者：张勇)
《创业邦》：我们看到最近几年东华软件收购了一些公司，是怎么考虑的？
薛向东：当初上市的时候，我的动因之一就是要有股权支付手段来进行行业整合，之前看到硅谷的很多公司就是这么做起来的。我这几年的体会是，要想进行成功的收购，一定要考虑双方是否有协同效应：技术协同，市场协同，服务协同，这样双方都能很好地发展。如果收购目标能达到这三种协同那是最理想的，如果只有其中一、二个也可以考虑。
从相关管理部门来说，非常鼓励企业通过并购做大做强主业，资本市场就提供了这种可能，收购比自己培养起一家公司快多了。我们未来的发展包括内涵发展和外延发展，内涵是自主创新、自主研发，外延就是兼并收购。
《创业邦》：我们能看到很多失败的并购案例，您在收购过程中有没有遇到什么问题？
薛向东：在收购目标的选择上就要有所考虑。比如说我现在有一个团队，又买过来一个重叠的团队，这样就比较困难了，两个团队的位置很难处理。像软件行业的核心资产就是人，人如果走了，你光买回来一个公司没什么用，所以我们第一考虑的要素就是团队互补性，要么能提升我的产品、要么能扩大客户群，肯定不会收购重叠的。
《创业邦》：那您怎么留住这些因收购过来的人才呢？
薛向东：我们收购了企业之后，肯定不会换人来做，基本上除了财务之外不会再派人，希望原有的团队保持稳定，这样才有意义。像联银通的创始人之一翟曙春如今担任公司的副总经理，也是董事会成员。
留住人才是任何一家企业都要面临的问题。首先是事业留人，要给他提供一个平台，能发挥他的主观能动性，事业上有所成就，这是最重要的。第二个是感情留人，要有好的企业文化，保持顺畅的沟通，几年下来也能建立起感情，跟自己内部培养起来的人没啥差别。另外，薪资待遇方面也要保持在业界的合理水平，作为上市公司，我们也会适时推出股权激励等措施。
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深圳国际控股有限公司
你去网上查查这些单位有没有招助理的
在深圳，哪些公司待遇比较好，而且有发展的前景？
腾讯，华为，中兴都不错
政府待遇更好
大学第一批本科毕业，工作两年了，现在一月工资1900，国企，常驻深圳。我该如何是好？
重点考察一下将来的前途到底有发叮篡顾诂该磋双单晶多宽广！
如果前途光明，那么眼前的事儿就不叫事儿了。
如果前途不光明，那就别在这里蹉跎了，另谋高就吧！
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